某火電廠項目管理手冊年

撫順項目管理手手冊MANAGEMMENTMANUUALFFORFFUSHUUNPROJJECT編碼Doc.Noo.CPIPEC--FS77200110000000-22006編制/修訂部門門Draft/MModifficattionDeptt.安全質(zhì)保部（SSAFETTY＆QUAALITYYASSSURANNCEDDEPT..）1/1PRE版次Rev.狀態(tài)Status日期&Date編制/修訂Draftedd/ModdifieedByy（Signnaturre&Datee）審核RevieweedByy(Signatuure&&Datte)批準(zhǔn)ApproveedByy(Signatuure&&Datte)編制/修訂說明明Draft/MModifficattionDescripptionn分發(fā)編號DistribbutioonNoo.持有人或部門HolderPerssonoorDeept.受控狀態(tài)ControllledStattus目錄前言引言項目通用管理手冊發(fā)布令1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語、定義 14管理體系 24.1概述 24.2項目部的管理理念 34.3項目管理體系的策劃、實施、維護(hù)和改進(jìn) 44.4管理承諾 94.5安全工作的政策聲明 104.6管理職責(zé)的授權(quán) 105項目組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限 105.1項目部組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限 115.2項目部行政機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定員定編 116項目部的基礎(chǔ)管理 136.1概述 136.2計劃管理 146.3合同管理 146.4資源管理 156.5項目部員工職業(yè)健康安全和工作環(huán)境管理 166.6管理成本控制 176.7財務(wù)和會計核算管理 176.8文件、圖書資料、記錄和檔案管理 186.9法律事務(wù)管理 206.10內(nèi)外部溝通 206.11行政事務(wù)管理 216.12黨群管理和企業(yè)文化建設(shè) 216.13數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 226.14標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè) 236.15風(fēng)險管理 236.16信息和信息化管理 246.17供方管理 257火電工程建設(shè)過程的管理 257.1概述 257.2與顧客有關(guān)的管理 267.3采購招標(biāo)管理 267.4工程建設(shè)管理的策劃 277.5工程設(shè)計管理 287.6工程設(shè)備管理 287.7工程材料管理 297.8施工總平面管理 307.9工程建設(shè)進(jìn)度控制 327.10工程建設(shè)技術(shù)管理 347.11工程質(zhì)量管理 367.12施工安全和環(huán)境控制 397.13施工現(xiàn)場安全保衛(wèi) 437.14文明施工管理 447.15工程造價控制 457.16調(diào)試管理 467.17工程竣工交付及交付后的管理 468管理體系的測量、分析和改進(jìn) 488.1概述 488.2審核 488.3滿意度測量和監(jiān)控 498.4管理體系運(yùn)行過程和績效的監(jiān)視和測量 508.5不符合項的控制 518.6管理評審 518.7糾正和預(yù)防措施 529總結(jié)、考核、獎勵、處罰和績效評估 539.1概述 539.2總結(jié) 539.3考核、獎勵與處罰 549.4績效評估管理 54附錄A《火電項目管理體系組織結(jié)構(gòu)》 56附錄B《火電項目管理程序文件清單》 57附錄C《火電項目職能分配表》 68引言為了實現(xiàn)火電工程管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真履行撫順工程建設(shè)管理總承包合同,項目部編制了撫順項目管理手冊，撫順項目管理手冊是撫順項目管理體系策劃、建立的重要依據(jù)。中電投電力工程有限公司撫順項目部任命同志為管理者代表，具體負(fù)責(zé)項目管理體系的策劃、建立、實施和改進(jìn)工作，并與公司本部和相關(guān)方保持溝通。項目部應(yīng)根據(jù)合同約定與工程參建單位溝通協(xié)商，建立項目各專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，使所有的承包商都能按照項目管理體系的規(guī)定，統(tǒng)一管理理念、管理要求，管理流程、管理方法和管理手段，做到工程管理五統(tǒng)一，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項目部應(yīng)通過組織審核和管理評審并提供必要的資源，實現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高火電項目工程建設(shè)管理水平、顧客和相關(guān)方的滿意度。撫順項目管理手冊發(fā)布令建立、實施和保持撫順項目管理體系，是規(guī)范項目管理的需要，是實現(xiàn)火電工程建設(shè)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。根據(jù)中國電力投投資集團(tuán)公公司提出的的工程建設(shè)設(shè)“四二二”目標(biāo)和公公司的方針針目標(biāo)編制制的撫順項目管管理手冊，是是建立項目目管理體系系的指導(dǎo)性性文件，本本手冊已經(jīng)經(jīng)本人審閱閱，現(xiàn)正式式批準(zhǔn)頒布布實施。本手冊在實施過過程中，項項目安全質(zhì)質(zhì)保部應(yīng)與與項目部各部門、業(yè)主主和相關(guān)方方保持溝通通，及時收收集有關(guān)意意見和改進(jìn)進(jìn)建議，以以便通過管管理評審適適時補(bǔ)充、修修改和完善善，使撫順順項目管理理手冊持續(xù)續(xù)適宜和有有效?？偨?jīng)理簽名：2007年11月5日1范圍本手冊規(guī)定了項項目部的管管理理念、機(jī)機(jī)構(gòu)和管理理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置置、相關(guān)職職能分配、項項目部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和火火電工程建建設(shè)管理的的策劃、組組織、監(jiān)控控、協(xié)調(diào)和和總結(jié)等方方面的要求求。本手冊適用于撫撫順項目管管理體系的的建立、實實施和改進(jìn)進(jìn)工作。2規(guī)范性引用用文件下列文件中的條條款通過本本手冊的引引用而成為為本手冊的的條款。凡凡是注日期期的引用文文件，其后后所有的修修改單（不不包括勘誤誤的內(nèi)容）或或修訂版本本均不適用用于本手冊冊，然而，鼓鼓勵根據(jù)本本手冊達(dá)成成協(xié)議的各各方研究是是否可以使使用這些文文件的最新新版本。凡凡是不注日日期的引用用文件，其其最新版本本適用于本本手冊。CPIPEC7010010000000--20066《公司管管理手冊》。CPIPEC7200010000000--20066《火電項項目通用管管理手冊》。相關(guān)的通用管理理程序文件件清單見附附錄B。3術(shù)語、定義義3.1集團(tuán)公公司中國電力投資集集團(tuán)公司。3.2監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派出的的現(xiàn)場項目目部。3.3本公司司/公司中電投電力工程程有限公司司3.4公司本本部公司機(jī)關(guān)（上海海），包括括總經(jīng)理、副副總經(jīng)理和和各職能部部門。3.5項目部部本公司在項目現(xiàn)現(xiàn)場的派出出機(jī)構(gòu)。3.6承包商商履行土建和安裝裝等合同的的參建方總總稱。3.7調(diào)試承承包商履行工程調(diào)試合合同的單位位。3.8供應(yīng)商商按合同提供設(shè)備備或材料的的生產(chǎn)廠家家。3.9供方泛指承包商和供供應(yīng)商。3.10設(shè)備備代管方受項目公司/本本公司委托托，對甲供供設(shè)備/材料進(jìn)行行貯存和保保管的單位位。3.11專業(yè)業(yè)治安保衛(wèi)衛(wèi)單位受項目公司/本本公司委托托，對施工工現(xiàn)場進(jìn)行行治安保衛(wèi)衛(wèi)的專業(yè)單單位。3.12顧客客泛指工程建設(shè)委委托管理和和工程總承承包合同的的甲方。3.13項目目公司在集團(tuán)公司范圍圍內(nèi)，委托托本公司進(jìn)進(jìn)行工程建建設(shè)管理的的業(yè)主。3.14老廠廠擴(kuò)建工程中，原原來己經(jīng)投投產(chǎn)運(yùn)行的的機(jī)組和系系統(tǒng)。3.15監(jiān)造造對供應(yīng)商設(shè)備制制造過程中中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)產(chǎn)記錄進(jìn)行行監(jiān)督的全全過程。3.16運(yùn)行行分公司集團(tuán)公司所屬的的二級單位位，專門從從事電廠運(yùn)運(yùn)行工作。3.17其它它術(shù)語采用用質(zhì)量、職職業(yè)健康安安全和環(huán)境境管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)的的規(guī)定和習(xí)習(xí)慣。4管理體系4.1概述4.1.1目目的和范圍圍本章描述了項目目管理體系系的策劃、建建立、實施施、評審和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的職責(zé)和和要求，管管理體系建建立的原則則、實施和和維護(hù)要求求。適用于于對項目管管理體系的的策劃、建建立、實施施、評審和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的控制。4.1.2職職責(zé)4.1.2.11項目總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)項目目管理手冊冊、任命項項目管理者者代表。4.1.2.22項目管管理者代表表負(fù)責(zé)組織織建立、實實施和保持持本項目管理理體系，向向項目總經(jīng)經(jīng)理報告管管理體系運(yùn)運(yùn)行的業(yè)績績和改進(jìn)的的需求，在在整個項目目范圍內(nèi)促促進(jìn)員工樹樹立滿足顧顧客要求、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行管管理體系文文件的意識識。4.1.2.33項目安安全質(zhì)保部部協(xié)助管理理者代表建建立、實施施和保持項項目的管理理體系，負(fù)負(fù)責(zé)項目管管理體系的的維護(hù)管理理。組織宣宣貫和管理理體系實施施情況的監(jiān)監(jiān)督檢查。4.1.2.44項目各各部門和每每個員工都都有責(zé)任實實施、改進(jìn)進(jìn)項目的管管理體系。4.1.3項項目管理體體系策劃總總的要求項目管理體系應(yīng)應(yīng)以相關(guān)法法律法規(guī)為為指導(dǎo)、以以公司管理理手冊和火火電項目通通用管理手手冊為依據(jù)據(jù)，建立包包含項目部部內(nèi)部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、火火電工程建建設(shè)過程管管理、管理理體系測量量分析、改改進(jìn)和總結(jié)結(jié)、考核、獎獎懲和評估估等內(nèi)容的的綜合性項項目管理體體系。項目目綜合性管管理體系的的建立應(yīng)體體現(xiàn)公司的的企業(yè)精神神，實現(xiàn)公公司的經(jīng)營營宗旨、理理念、方針針和目標(biāo)，不不斷提高項項目部的工工程管理合合同履行能能力和工作作效率。項項目管理體體系應(yīng)形成成文件、并并予以實施施、保持和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，為此項項目部應(yīng)：：4.1.3.11識別管管理體系所所需要并應(yīng)應(yīng)在本項目目實施的過過程，包括括管理職責(zé)責(zé)、資源管管理、項目目部基礎(chǔ)管管理和火電電工程建設(shè)設(shè)管理實現(xiàn)現(xiàn)過程的控控制、項目目管理體系系測量、分分析和改進(jìn)進(jìn)以及總結(jié)結(jié)、考核、獎獎懲評估等等。4.1.3.22確定這這些過程的的順序和相相互作用，在在火電項目目管理手冊冊和相應(yīng)的的管理程序序文件中進(jìn)進(jìn)行描述。4.1.3.33確定為為確保這些些過程有效效運(yùn)行和控控制所需的的準(zhǔn)則和方方法，包括括過程評審審、批準(zhǔn)、運(yùn)運(yùn)作、接收收和放行等等所需的準(zhǔn)準(zhǔn)則。4.1.3.44確保可可以獲得必必要的資源源和信息，以以支持這些些過程的運(yùn)運(yùn)作和對這這些過程的的監(jiān)控，包包括人力資資源和其它它資源。4.1.3.55對過程程進(jìn)行監(jiān)視視、測量分分析并進(jìn)行行總結(jié)。4.1.3.66實施必必要的措施施，以實現(xiàn)現(xiàn)對這些過過程所策劃劃的結(jié)果和和對這些過過程的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。4.2項目部部的管理理理念4.2.1項項目部要根根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略略，努力實實現(xiàn)火電工工程建設(shè)管管理的專業(yè)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范范化、現(xiàn)代代化和國際際化?；痣婋姽こ探ㄔO(shè)設(shè)管理經(jīng)營營業(yè)務(wù)范圍圍要由集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部部走向國內(nèi)內(nèi)和國際二二個市場。4.2.2項目部要要努力實現(xiàn)現(xiàn)公司倡導(dǎo)導(dǎo)的企業(yè)精精神、價值值觀、企業(yè)業(yè)形象和員員工形象4.2.2.11企業(yè)精精神：奉獻(xiàn)獻(xiàn)綠色能源源，服務(wù)社社會公眾。4.2.2.22企業(yè)價價值觀：誠誠信奉獻(xiàn)、競競爭創(chuàng)新、務(wù)務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)。4.2.2.33企業(yè)形形象：優(yōu)秀秀的團(tuán)隊、卓卓越的管理理。4.2.2.44員工形形象：全體體員工應(yīng)成成為“四有”職工的模模范、本職職崗位的專專家，管理理人員要做做到講政治治、有本事事、肯實干干、能自律律。4.2.3項目部在在工作中要要遵循公司司創(chuàng)立的經(jīng)經(jīng)營理念和和管理理念念4.2.3.11經(jīng)營理理念：“二最”理念：最最佳管理、最最佳服務(wù)。4.2.3.22管理理理念：以人人為本“安全第一一，預(yù)防為為主”；樹立沒沒有最好只只有更好的的不斷創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識。4.3本項目目管理體系系的策劃、實實施、維護(hù)護(hù)和改進(jìn)4.3.1方方針目標(biāo)的的策劃、實實施和改進(jìn)進(jìn)。4.3.1.11項目部部與顧客、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、主主要承包商商和相關(guān)方方溝通、制制訂了整個工程程統(tǒng)一的工工程建設(shè)方方針和總目目標(biāo)?！卷椖抗こ坛探ㄔO(shè)的方方針是：安全環(huán)保、可靠美觀觀、最佳管理、最佳佳效益，顧顧客滿意?！卷椖抗こ坛探ㄔO(shè)的總總目標(biāo)是：：安全文明施工創(chuàng)創(chuàng)全國一流流水平；確確保機(jī)組達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)創(chuàng)同類機(jī)組組先進(jìn)水平平，爭創(chuàng)魯魯班獎；實實現(xiàn)2008年機(jī)組雙雙投；實現(xiàn)現(xiàn)安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、造價的的可控在控控，把撫順順項目建設(shè)設(shè)成為國內(nèi)內(nèi)EPC總承包項項目的窗口口工程和示示范工程。4.3.1.22項目部部應(yīng)通過管管理評審對對方針和總總目標(biāo)的適適宜性和有有效性進(jìn)行行定期評審審，當(dāng)顧客客要求和內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境發(fā)生較大大變化時應(yīng)應(yīng)對方針和和總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行修訂。方方針和總目目標(biāo)修訂后后應(yīng)重新評評審和發(fā)布布。4.3.1.33應(yīng)對項項目的總目目標(biāo)進(jìn)行分分解和展開開，做到橫橫向到邊縱縱向到底，在在項目部各各職能部門門和參建單單位建立目目標(biāo)，形成成項目完整整的目標(biāo)體體系。4.3.1.44項目部部各部門、參參建單位展展開和分解解的目標(biāo)應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)顧客客對工程建建設(shè)的要求求、公司的的經(jīng)營宗旨旨和管理理理念，目標(biāo)標(biāo)設(shè)置盡量量做到定量量描述，可可測量和能能夠考核。根根據(jù)管理體體系運(yùn)行和和工程建設(shè)設(shè)實際情況況設(shè)置管理理績效和工工程績效的的目標(biāo)，既既要有保持持型的目標(biāo)標(biāo)、也要有有一定數(shù)量量改善和創(chuàng)創(chuàng)新型的目目標(biāo)，以不不斷提高工工程管理能能力和工程程建設(shè)績效效。4.3.1.55項目部部和各參建建單位應(yīng)對對重要的目目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)制訂相應(yīng)應(yīng)的管理方方案，落實實職責(zé)、措措施和資源源以確保目目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。項項目部應(yīng)對對目標(biāo)和管管理方案的的實施情況況進(jìn)行監(jiān)控控，定期組組織對管理理方案實施施過程進(jìn)行行檢查和考考核。監(jiān)控控中發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)及及時進(jìn)行溝溝通，并采采取相應(yīng)的的糾正措施施。4.3.1.66策劃、實實施項目的的管理和工工程建設(shè)目目標(biāo)是對公公司方針目目標(biāo)實現(xiàn)的的保證，公公司目前的的管理方針針和管理目目標(biāo)：a）管理方針：推行行先進(jìn)管理理模式，建建造一流綠綠色電廠，提提供優(yōu)質(zhì)可可靠電源，促促進(jìn)社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。b）管理目標(biāo)：實現(xiàn)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)“四二二”目標(biāo)，即即實現(xiàn)安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價價四大目標(biāo)標(biāo)可控、在在控，確保保不發(fā)生重重大安全事事故和質(zhì)量量事故，保保證把每一一個工程建建成達(dá)設(shè)計計值、具有有市場競爭爭能力的優(yōu)優(yōu)良工程。4.3.2項項目管理體體系的策劃劃4.3.2.11項目管管理體系是是公司管理理體系的重重要組成部部分，項目目總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項項目管理體體系的策劃劃工作，項項目管理者者代表具體體負(fù)責(zé)管理理體系策劃劃的組織工工作，項目目各部門經(jīng)經(jīng)理參加管管理體系的的策劃。4.3.2.22當(dāng)項目目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、內(nèi)外部部環(huán)境發(fā)生生重大變化化時應(yīng)對項項目管理體體系進(jìn)行再再策劃。4.3.2.33在對管管理體系的的變更進(jìn)行行再策劃時時，應(yīng)保持持管理體系系的完整性性，做到采采用新版本本文件和舊舊版本的停停止使用有有序進(jìn)行。4.3.2.44項目管管理體系策策劃和建立立的原則a）先進(jìn)性：項目管管理理念、管管理流程和和管理要求求方面都應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)國內(nèi)內(nèi)火電行業(yè)業(yè)的先進(jìn)管管理水平，并并盡量做到到與國際慣慣例接軌。b）完整性：項目管管理體系應(yīng)應(yīng)具有覆蓋蓋項目基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和火火電工程建建設(shè)管理的的所有管理理過程和管管理活動，能能指導(dǎo)項目目部、監(jiān)理理和承包商商的各項管管理活動。c）適用性：項目管管理體系應(yīng)應(yīng)是一個科科學(xué)合理、各各層次文件件內(nèi)在聯(lián)系系緊密、綜綜合性的管管理系統(tǒng)，在在選用公司司通用管理理程序時應(yīng)應(yīng)結(jié)合項目目的實際情情況。4.3.2.55項目管管理體系文文件分為以以下三個層層次，下層層文件是上上層文件的的展開和支支持a)第一層次次文件包括括：項目的的方針與總總目標(biāo)、項項目管理手手冊、施工工組織總設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理規(guī)劃等。b)第二層次次文件包括括：火電工工程適用的的一級管理理程序、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、承包包商分解的的工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)等。c)第三層次次文件包括括：火電工工程適用的的管理規(guī)定定、實施細(xì)細(xì)則和表式式。4.3.2.66項目管管理手冊項目管理手冊描描述了本項項目管理體體系的結(jié)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)和和管理要求求。主要內(nèi)內(nèi)容包括：：項目的基基礎(chǔ)管理；；火電工程程建設(shè)管理理；項目管管理體系的的測量、分分析、改進(jìn)進(jìn)；總結(jié)、考考核、獎勵勵、處罰和和績效評估估等章節(jié)。主主要內(nèi)容展展開如下：：a)項目的基基礎(chǔ)管理包包括：1）計劃管理。2）合同管理。3）資源管理。4）項目員工職業(yè)業(yè)健康安全全和工作環(huán)環(huán)境管理。5）管理成本控制制。6）財務(wù)與會計核核算管理。7）文件、圖書資資料、記錄錄和檔案管管理。8）法律事務(wù)管理理。9）內(nèi)、外部溝通通。10）公司行政政事務(wù)管理理。11）黨群管理理和企業(yè)文文化建設(shè)。12）數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和分析管管理。13）標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)。14）風(fēng)險管理理。15）信息管理理。16）供方管理理。b)工程建設(shè)設(shè)過程管理理包括：1）與顧客有關(guān)的的管理。2）工程招投標(biāo)管管理。3）工程建設(shè)管理理的策劃。4）設(shè)計管理。5）工程設(shè)備采購購、監(jiān)造、運(yùn)運(yùn)輸、接收收、貯存、防防護(hù)和發(fā)貨貨的管理。6）工程物資采購購、接收、貯貯存、防護(hù)護(hù)和發(fā)貨的的管理。7）施工總平面管管理。8）工程建設(shè)進(jìn)度度控制。9）工程建設(shè)技術(shù)術(shù)管理。10）工程質(zhì)量量控制。11）工程建設(shè)設(shè)安全和環(huán)環(huán)境控制。12）現(xiàn)場治安安保衛(wèi)管理理13）文明施工工管理。14）工程造價價的控制。15）設(shè)備和機(jī)機(jī)組調(diào)整試試驗和試運(yùn)運(yùn)行管理。16）工程竣工工交付及交交付后的管管理。c)管理體系系的測量、分分析和改進(jìn)進(jìn)包括：1）審核。2）滿意度測量和和監(jiān)控。3）管理體系運(yùn)行行過程和績績效的監(jiān)視視和測量。4）管理不符合項項的控制。5）管理體系的評評審。6）糾正和預(yù)防措措施。d)總結(jié)、考考核、獎勵勵、處罰和和績效評估估包括：1）總結(jié)。2）考核、獎勵與與處罰。3）績效評估。4.3.2.77項目程程序文件程序文件規(guī)定了了項目部的的基礎(chǔ)管理理、火電工工程建設(shè)過過程管理、項項目管理體體系的測量量、分析和和改進(jìn)以及及總結(jié)、考考核、獎勵勵、處罰和和績效評估估等過程和和活動，以以及這些過過程和活動動的管理內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)責(zé)和要求。具具體見附錄錄B《項目目管理程序序文件清單單》。4.3.2.88項目管理體體系文件的的外部接口口項目管理體系文文件通過其其前言、規(guī)規(guī)范性引用用文件和附附錄，與集集團(tuán)公司和和相關(guān)方的的規(guī)范性文文件、公司司營運(yùn)案例例和知識庫庫接口。4.3.3項項目管理體體系的實施施4.3.3.11項目各各部門、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和承包商應(yīng)應(yīng)《項目職職能分配表表》的規(guī)定定，有效實實施項目管管理體系文文件。4.3.3.22項目管管理者代表表負(fù)責(zé)組織織程序文件件的宣貫、釋釋疑和處理理實施過程程存在的問問題。4.3.3.33項目管管理體系實實施過程和和結(jié)果應(yīng)按按規(guī)定形成成記錄。4.3.4項項目管理體體系的維護(hù)護(hù)、管理和和改進(jìn)4.3.3.11項目管管理體系的的維護(hù)a)項目安全全質(zhì)保部負(fù)負(fù)責(zé)組織收收集項目管管理體系實實施有效性性、適宜性性和充分性性有關(guān)的信信息，并負(fù)負(fù)責(zé)匯總后后報告項目目管理者代代表。b)項目管理理體系實施施過程，發(fā)發(fā)現(xiàn)管理流流程、管理理要求與實實際情況不不符合而需需要更改時時，一般問問題須經(jīng)項項目管理者者代表認(rèn)可可，重大問問題由公司司安全質(zhì)保保部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和處理理。c)各崗位人人員應(yīng)及時時向責(zé)任部部門反饋管管理體系運(yùn)運(yùn)行過程存存在的問題題、改進(jìn)需需求和其它它有關(guān)信息息。4.3.3.22管理體體系文件的的保密要求求a)項目管理理體系文件件屬公司知知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)應(yīng)按公司保保密規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制，具具體控制要要求見CPPIPECC70330607700000-20006《知識識產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)管理程序序》。b)項目管理理體系文件件在項目部部內(nèi)部分發(fā)發(fā)和經(jīng)轉(zhuǎn)換換后的文件件向參建承承包商分發(fā)發(fā)均應(yīng)采用用受控分發(fā)發(fā)。4.3.3.33項目管管理體系的的改進(jìn)a)項目管理理體系文件件通過公司司和項目組組織的審核核、管理評評審、巡檢檢和績效評評估等活動動識別其適適宜性、充充分性和有有效性，并并通過采取取相應(yīng)的糾糾正和預(yù)防防措施進(jìn)行行改進(jìn)。b)項目管理理體系通過過實際運(yùn)行行、審核、管管理評審、巡巡檢和績效效評估發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題由由項目安全全質(zhì)保部匯匯總報告項項目管理者者代表，由由項目管理理者代表組組織修訂和和處理。c)項目發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題涉涉及火電項項目通用管管理手冊和和公司發(fā)布布的程序文文件，應(yīng)同同時報告公公司安全質(zhì)質(zhì)保部，由由公司安全全質(zhì)保部統(tǒng)統(tǒng)一組織修修訂和改版版，修訂和和改版信息息由安全質(zhì)質(zhì)保部統(tǒng)一一發(fā)布，以以確保體系系文件的持持續(xù)適宜和和有效。4.4管理承承諾4.4.1本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量量方針和目目標(biāo)，建立立并實施質(zhì)質(zhì)量管理體體系，嚴(yán)格格執(zhí)行工程程建設(shè)有關(guān)關(guān)的質(zhì)量法法規(guī)，強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程建建設(shè)和管理理服務(wù)質(zhì)量量滿足法律律法規(guī)、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和和合同規(guī)定定的要求，始始終將顧客客要求作為為關(guān)注的焦焦點(diǎn)，滿足足國家行政政質(zhì)量監(jiān)督督部門、中中電投集團(tuán)團(tuán)公司、業(yè)業(yè)主、公司司本部和相相關(guān)方的規(guī)規(guī)定要求和和期望。4.4.2本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)實施工工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度控制程程序，采用用目標(biāo)管理理、定期盤盤點(diǎn)和評估估的方法、應(yīng)應(yīng)用P3進(jìn)度管管理軟件為為手段，確確保工程建建設(shè)進(jìn)度滿滿足中電投投集團(tuán)公司司、業(yè)主、公公司本部和和相關(guān)方的的規(guī)定要求求和期望。4.4.3本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)制訂安安全方針和和目標(biāo)，建建立、實施施、保持和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)施工工業(yè)業(yè)安全管理理體系，貫貫徹集團(tuán)公公司提出的的任何事故故都是可以以避免的安安全理念，引引入不符合合項管理和和績效評估估的先進(jìn)管管理理念和和管理方法法，確保工工程建設(shè)過過程的安全全控制和安安全績效，達(dá)達(dá)到中電投投集團(tuán)公司司、業(yè)主、公公司本部和和相關(guān)方的的規(guī)定要求求和期望。4.4.4本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)制訂工工程投資控控制方針和和目標(biāo)，建建立、實施施和保持工工程造價管管理體系，實實行設(shè)計、采采購、建造造和結(jié)算全全過程的投投資控制，確確保工程建建設(shè)的造價價控制在執(zhí)執(zhí)行概算范范圍內(nèi)，滿滿足中電投投集團(tuán)公司司、項目公公司、公司司本部和相相關(guān)方的規(guī)規(guī)定要求和和期望。4.4.5本本項目負(fù)責(zé)責(zé)制訂環(huán)境境控制方針針和目標(biāo)，建建立、實施施和保持環(huán)環(huán)境管理體體系，確保保工程建設(shè)設(shè)環(huán)境控制制滿足當(dāng)?shù)氐卣姓O(jiān)督部門門、社區(qū)、集集團(tuán)公司、業(yè)業(yè)主、公司司本部和相相關(guān)方的規(guī)規(guī)定和期望望。4.4.6本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)制訂文文明施工方方針目標(biāo)，建建立、實施施和保持文文明施工管管理體系，確確保工程建建設(shè)過程文文明、整潔潔和有序，體體現(xiàn)中電投投在建工程程的特色，滿滿足業(yè)主、公公司本部和和相關(guān)方的的規(guī)定和期期望。4.4.7本本項目部認(rèn)認(rèn)真履行工工程建設(shè)總總承包合同同，確保工工程建設(shè)的的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度和投資在在控、可控控，機(jī)組按按期投產(chǎn)、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)達(dá)到設(shè)設(shè)計值，成成為本地區(qū)區(qū)、同類型型最好的、最最具有競爭爭力的機(jī)組組。4.4.8本本項目部積積極貫徹公公司政工管管理的方針針、政策，建建立和保持持政工管理理體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行黨黨風(fēng)廉政建建設(shè)有關(guān)規(guī)規(guī)定、保持持共產(chǎn)黨員員的先進(jìn)性性，杜絕商商業(yè)賄賂。4.4.9本本項目部負(fù)負(fù)責(zé)組織項項目體系文文件的管理理評審,提供項目目管理體系系建立、運(yùn)運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)的資源，不不斷提高項項目體系文文件的適宜宜性、充分分性和有效效性,并為公司司管理評審審提供輸入入信息。4.5安全工工作的政策策聲明本項目將安全和和安全管理理工作放在在工程建設(shè)設(shè)管理的首首要地位，凡凡工程進(jìn)度度等方面的的要求與安安全控制要要求發(fā)生矛矛盾時，應(yīng)應(yīng)堅持“安全第一一”。堅持任任何事故都都是可以預(yù)預(yù)防的安全全理念，要要做到所有有的危險源源都得到及及時識別和和有效控制制。4.6管理職職責(zé)的授權(quán)權(quán)4.6.1為為了確保管管理體系的的有效運(yùn)行行，本項目對管理理體系運(yùn)行行過程的策策劃、決策策、監(jiān)督、檢檢查和報告告等活動進(jìn)進(jìn)行授權(quán)。4.6.2需需要授權(quán)的的過程包括括：項目文文件的審批批、合同簽簽字、組織織監(jiān)督檢查查、組織審審核和評估估、采購供供方的確定定、費(fèi)用支支付審批等等。4.6.3本項項目管理職職責(zé)的授權(quán)權(quán)由項目相關(guān)文文件規(guī)定，必必要時由項項目經(jīng)理采采用其它適適宜的方式式授權(quán)。4.6.4職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件4.0項目管理體系★CPIPEC7030060700000--20066《知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管管理程序》4.3.1項目方針策劃、制制定、評審審和更改☆▲●●●●4.3.2項目管理體系策策劃、維護(hù)護(hù)和管理☆▲●●5項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、職職責(zé)和權(quán)限限5.1項目部部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位設(shè)設(shè)置、職責(zé)責(zé)和權(quán)限5.1.1項項目部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置置和調(diào)整的的原則a)機(jī)構(gòu)設(shè)置置滿足項目目部基礎(chǔ)管管理和對工工程建設(shè)管管理的需要要，確保項項目部能獨(dú)獨(dú)立管理火火電建設(shè)工工程。b)當(dāng)項目目部的管理理職能和工工程管理范范圍發(fā)生變變化時，應(yīng)應(yīng)及時調(diào)整整項目部機(jī)機(jī)構(gòu)和崗位位設(shè)置。c)項目部機(jī)構(gòu)構(gòu)和崗位的的設(shè)置、調(diào)調(diào)整需求，由由項目經(jīng)理理辦公會議議討論決定定，增加機(jī)機(jī)構(gòu)和定員員事先向公公司職能部部門申請，經(jīng)經(jīng)公司相關(guān)關(guān)職能部門門審核后報報公司綜合合事務(wù)部核核準(zhǔn)。5.2項目部部行政機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和崗崗位定員定定編5.2.1本本項目部行行政機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和定員員定編5.2.1.11本項目部設(shè)設(shè)總經(jīng)理11人（兼支支部書記）、副副總經(jīng)理1人（其中由由副總經(jīng)理理兼管理者者代表）、副總工程程師1人、副總總經(jīng)濟(jì)師1人。5.2.1.22本項目設(shè)綜綜合事務(wù)部部、工程管管理部、安安全質(zhì)保部部、計劃合合同部、設(shè)設(shè)備物資部部、財務(wù)部部等六個管理部部門。5.2.1.33本項目各部部門定員定定編根據(jù)公公司的規(guī)定定和業(yè)務(wù)需需要由項目目部確定。5.2.4項項目部非常常設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置。5.2.4.11項目非常設(shè)設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的原原則a)根據(jù)法律律法規(guī)、集集團(tuán)公司的的規(guī)定和公公司本部的的要求，結(jié)結(jié)合項目各各項基礎(chǔ)管管理和工程程建設(shè)管理理的需要，設(shè)設(shè)置非常設(shè)設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。b)項目部基基礎(chǔ)管理的的非常設(shè)管管理機(jī)構(gòu)由由項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門有有關(guān)人員組組成，一般般采取兼職職形式。c)涉及工程程建設(shè)的非非常設(shè)管理理機(jī)構(gòu)（管管理網(wǎng)絡(luò)）由由項目部、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和主要承包包商通過協(xié)協(xié)商由相關(guān)關(guān)人員組成成。5.2.4.22本項目設(shè)立立以下非常常設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和管理理網(wǎng)絡(luò)a)安全文明施施工執(zhí)行委委員會b）應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。（包包括人身安安全、防臺臺、抗汛、消消防、治安安保衛(wèi)、傳傳染病預(yù)防防、環(huán)境事事件等）。c）文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和管管理網(wǎng)絡(luò)。d)現(xiàn)場治安安和保衛(wèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組和和管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。e)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行委委員會和管管理網(wǎng)絡(luò)。 下設(shè)：（1）施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組：：（2）信息化領(lǐng)導(dǎo)小小組：（3）竣工資料管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小小組和管理理網(wǎng)絡(luò)。5.2.5項項目管理職職責(zé)和權(quán)限限5.2.5.11項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的職職責(zé)分工和和調(diào)整，具具體按公司司項目部成成立和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任命相關(guān)關(guān)文件執(zhí)行行。5.2.5.22項目管管理者代表表的職責(zé)和和權(quán)限a)確保項目目管理體系系所需的過過程得到識識別、建立立、實施和和保持。b)向項目總總經(jīng)理報告告項目管理理體系的運(yùn)運(yùn)行情況、業(yè)業(yè)績和改進(jìn)進(jìn)的需求。c)確保在項項目內(nèi)提高高員工的以以下意識：：1）遵守企業(yè)管理和和工程建設(shè)設(shè)相關(guān)法律律法規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理程程序的意識識。2）堅持為顧客服務(wù)務(wù)、滿足顧顧客要求的的意識。3）關(guān)注職業(yè)健康安安全、樹立立任何事故故都可以避避免的安全全理念和環(huán)環(huán)境保護(hù)意意識。4）努力實現(xiàn)工程管管理專業(yè)化化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化化、現(xiàn)代化化和國際化化的市場競競爭意識和和維護(hù)公司司企業(yè)形象象的意識。d)負(fù)責(zé)組織織項目管理理體系的內(nèi)內(nèi)審，協(xié)助助項目總經(jīng)經(jīng)理組織管管理評審。e)負(fù)責(zé)與管管理體系有有關(guān)的外部部聯(lián)系。5.2.5.33項目工工會和員工工代表的職職責(zé)和權(quán)限限a)參與項目目職業(yè)健康康安全目標(biāo)標(biāo)的制訂和和評審。b)參與商討討影響工作作場所職業(yè)業(yè)健康安全全的任何變變化。c)參與商討討勞動保護(hù)護(hù)用品配備備有關(guān)事宜宜。d)參與商討討職工體檢檢、保健等等職業(yè)健康康安全有關(guān)關(guān)事宜。e)參與項目安安全事故調(diào)調(diào)查、分析析和處理。f)有權(quán)代表員員工直接向向項目管理理者代表、項項目總經(jīng)理理、公司綜綜合事務(wù)部部報告和反反映問題。5.2.5.44職能分分配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件5.0項目組織機(jī)構(gòu)、管管理網(wǎng)絡(luò)職職責(zé)和權(quán)限限★◆CPIPEC7030010600000--20066《公司組組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置管理程程序》、CPIPEC7030020100100--20066《公司黨黨群組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置管管理規(guī)定》5.2.2項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和調(diào)整整☆▲5.2.3項目黨群機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和調(diào)整整☆●▲5.2.4非常設(shè)機(jī)構(gòu)的策策劃、建立立和調(diào)整☆▲項目管理網(wǎng)絡(luò)策策劃、建立立和調(diào)整☆▲●●●●6項目部的基基礎(chǔ)管理6.1概述6.1.1目目的和范圍圍本章描述了項目目部基礎(chǔ)管管理的要求求，適用于于項目部對對基礎(chǔ)管理理的控制。項項目部基礎(chǔ)礎(chǔ)管理是公公司基礎(chǔ)管管理的重要要組成部分分，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)項目部基基礎(chǔ)管理，提提高工程建建設(shè)委托管管理的水平平和效率?；A(chǔ)管理的范圍圍包括：政政工管理和和企業(yè)文化化建設(shè)、資資源管理、信信息管理和和標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)；項目目計劃管理理、合同管管理、員工工職業(yè)健康康安全和辦辦公環(huán)境管管理、成本本管理、項項目部財務(wù)務(wù)和會計核核算管理，項項目部文件件、圖書資資料、記錄錄和歸檔文文件管理，法法律事務(wù)管管理、項目目部內(nèi)外部部溝通、項項目行政事事務(wù)管理、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析管理理以及風(fēng)險險管理等。6.1.2職職責(zé)項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目目的基礎(chǔ)管管理工作，項項目副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)具體體組織開展展各項基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作作，歸口管管理部門負(fù)負(fù)責(zé)組織和和協(xié)調(diào)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的的基礎(chǔ)管理理工作。6.2計劃管管理6.2.1工工作計劃管管理的范圍圍包括：項目網(wǎng)絡(luò)工作計計劃；項目目部年度工工作計劃；；項目部月月度工作計計劃和專項項工作計劃劃。6.2.2工作作計劃管理理的主要內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)責(zé)工作計劃管理的的主要內(nèi)容容包括：收收集有關(guān)背背景材料、計計劃的編制制、審核、評評審、批準(zhǔn)準(zhǔn)和發(fā)布、實實施和修訂訂控制、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和承包商工工作計劃的的協(xié)調(diào)。項項目綜合事事務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)項目工作作計劃歸口口管理。項項目工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)和承承包商的工工作計劃。6.2.3職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.0項目部基礎(chǔ)管理理★◆CPIPEC7030010800000--20066《工作計劃管理理程序》6.2項目年度、月度度工作計劃劃和專項計計劃☆●▲●●●●●監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包包商工作計計劃協(xié)調(diào)☆●▲●●●6.3合同管管理6.3.1項項目經(jīng)濟(jì)合合同管理的的范圍，包包括：6.3.1.11項目部部負(fù)責(zé)的設(shè)設(shè)備和材料料采購、監(jiān)監(jiān)造、運(yùn)輸輸、貯存和和代保管合合同和工程程服務(wù)采購購合同。6.3.1.22公司授授權(quán)由項目目部負(fù)責(zé)購購買的固定定資產(chǎn)和低低值易耗品品采購合同同。6.3.1.33現(xiàn)場治安安保衛(wèi)管理理委托合同同。6.3.1.44房屋或物物項租賃合合同、現(xiàn)場場臨建建造造和維修、局局域網(wǎng)和通通信設(shè)施裝裝設(shè)和維護(hù)護(hù)合同。6.3.1.55公司簽訂訂的由項目目部負(fù)責(zé)履履行和監(jiān)督督管理的合合同。6.3.1.66其它合同同。6.3.2合合同管理的的主要內(nèi)容容和職責(zé)。6.3.2.11合同管管理的主要要內(nèi)容包括括：合同談?wù)勁?、合同同文本的?zhǔn)準(zhǔn)備、會簽簽、合同的的簽訂、履履行過程的的監(jiān)督、合合同修訂、違違約處理和和控制等。6.3.2.22項目計計劃合同部部負(fù)責(zé)合同同的歸口管管理，項目目工程管理理部負(fù)責(zé)工工程物項和和服務(wù)采購購合同的技技術(shù)支持。項項目綜合事事務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)房屋或物物項租賃、固固定資產(chǎn)、低低值易耗品品采購、現(xiàn)現(xiàn)場治安保保衛(wèi)管理委委托有關(guān)的的合同管理理。設(shè)備物物資部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備和材材料采購、監(jiān)監(jiān)造、運(yùn)輸輸、貯存和和代保管合合同管理。6.3.2.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.3合同管理★◆CPIPEC7030040300000--20066《合同管理程序序》工程物項和服務(wù)務(wù)采購合同同☆●▲●●房層和物項租賃賃、固定資資產(chǎn)☆▲●●現(xiàn)場治安保衛(wèi)管管理委托有有關(guān)的合同同管理☆▲●低值易耗品采購購☆▲●現(xiàn)場臨建建造和和維修、局局域網(wǎng)和通通信設(shè)施裝裝設(shè)和維護(hù)護(hù)合同☆▲●●設(shè)備和材料采購購、監(jiān)造、運(yùn)運(yùn)輸、貯存存和代保管管合同管理理☆●●●▲6.4資源管管理6.4.1人人力資源管管理6.4.1.11人力資資源管理的的內(nèi)容和職職責(zé)a）人力資源管理的的內(nèi)容包括括：項目部部機(jī)構(gòu)設(shè)置置和定員定定編、項目目部員工的的招聘、配配備和調(diào)動動；崗位任任用；員工工休假；薪薪酬福利；；教育和培培訓(xùn)；考核核和獎懲等等。b）項目綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)項目目人力資源源管理。6.4.2項項目固定資資產(chǎn)管理。6.4.2.11項目固固定資產(chǎn)管管理的范圍圍包括：項目部辦公用房房等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施；項目目部公用車車輛；計算算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)施；辦辦公設(shè)備和和辦公家具具；其它項項目經(jīng)營用用的固定資資產(chǎn)以及項項目部員工工生活、娛娛樂設(shè)施等等非經(jīng)營用用的固定資資產(chǎn)。6.4.2.22項目固固定資產(chǎn)管管理的主要要內(nèi)容和職職責(zé)a）項目固定資產(chǎn)管管理的主要要內(nèi)容包括括：項目部部辦公和生生活臨建設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)和日常維維護(hù)，公司司授權(quán)范圍圍內(nèi)的固定定資產(chǎn)的采采購、更新新和改造、項項目部固定定資產(chǎn)的修修理和維護(hù)護(hù)以及固定定資產(chǎn)的建建賬、轉(zhuǎn)移移、租賃、折折舊、報廢廢、處置和和清產(chǎn)核資資等工作。b）項目綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)項目目固定資產(chǎn)產(chǎn)的歸口管管理，項目目財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)固定資資產(chǎn)的價值值管理。項項目各部門門負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的使使用、日常常管理和維維護(hù)保養(yǎng)。6.4.3低低值易耗品品管理。6.4.3.11低值易易耗品管理理的范圍包包括：項目部辦公用低低值易耗品品、項目部部環(huán)境管理理使用的低低值易耗品品、固定資資產(chǎn)維護(hù)保保養(yǎng)需要的的低值易耗耗品、其它它方面使用用的低值易易耗品。低低值易耗品品可以分為為一般低值值易耗品和和特殊（重重點(diǎn)）低值值易耗品。6.4.3.22低值易易耗品管理理的主要內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)責(zé)a）低值易耗品管理理的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：低值易耗耗品需求計計劃；采購購與建賬；；領(lǐng)用與發(fā)發(fā)放、回收收處理和財財務(wù)核算等等。b）項目綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)低值值易耗品的的歸口管理理，項目財財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)低值易耗耗品的財務(wù)務(wù)核算。6.4.4知知識產(chǎn)權(quán)管管理6.4.4.11項目綜綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)知識識產(chǎn)權(quán)管理理。6.4.4.22發(fā)生知知識產(chǎn)權(quán)糾糾紛，應(yīng)根根據(jù)相關(guān)法法律通過協(xié)協(xié)商、調(diào)解解或法律途途徑解決。6.4.4.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.4資源管理★◆CPIPEC7030090100100--20066《員工招招聘管理規(guī)規(guī)定》、CCPIPEEC70030900106000-20006《員員工培訓(xùn)管管理規(guī)定》、CPIPEC70309010000-2006《人力資源管理程序》、CPIPEC70308010000-2006《固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》、CPIPEC70308020000-2006《低值易耗品管理》、CPIPEC70306070000-2006《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理程序》、CPIPEC70306050000-2006《法律事務(wù)管理程序》6.4.1人力資源管理定員定編、員工工招聘、配配備和調(diào)動動、崗位任任用、薪酬酬福利、考考核和獎懲懲☆▲員工休假☆▲教育和培訓(xùn)☆▲●●6.4.2項目基礎(chǔ)設(shè)施和和固定資產(chǎn)產(chǎn)管理☆▲●6.4.3低值易耗品管理理☆▲●6.4.4公司知識產(chǎn)權(quán)管管理☆▲●6.5項目部部員工職業(yè)業(yè)健康安全全和工作環(huán)環(huán)境管理6.5.1項項目部職業(yè)業(yè)健康安全全和環(huán)境管管理的范圍圍包括：項目員工在現(xiàn)場場辦公、生生活過程的的健康安全全；項目員員工在出差差過程的健健康安全；；項目員工工在食堂就就餐過程的的健康安全全；以及項項目員工的的工作環(huán)境境；就餐、生生活和娛樂樂環(huán)境控制制。不包括括施工現(xiàn)場場的職業(yè)健健康安全和和環(huán)境控制制。6.5.2職職業(yè)健康安安全和環(huán)境境管理的主主要內(nèi)容、職職責(zé)和要求求6.5.2.11職業(yè)健健康安全和和環(huán)境管理理的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：員工職業(yè)業(yè)健康安全全和環(huán)境管管理目標(biāo)；；危險源和和環(huán)境因素素辨識；風(fēng)風(fēng)險評價和和風(fēng)險控制制；應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)計劃；員員工健身活活動的組織織和安排、員員工健康情情況檢查和和監(jiān)視；事事故、事件件、不符合合、糾正和和預(yù)防措施施。6.5.2.22項目綜綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)員工工職業(yè)健康康安全和環(huán)環(huán)境控制的的歸口管理理。項目黨黨群負(fù)責(zé)組組織員工健健身活動，參參加風(fēng)險評評價和風(fēng)險險控制措施施的策劃和和實施。6.5.3項目部員員工進(jìn)入施施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)應(yīng)遵守相相應(yīng)的現(xiàn)場場職業(yè)健康康安全和環(huán)環(huán)境控制程程序。6.5.4職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.5項目員工職業(yè)健健康安全和和工作環(huán)境境管理☆●▲●CPIPEC7020030000000--20066《員工職職業(yè)健康安安全管理手手冊》。6.6管理成成本控制6.6.1管理理成本控制制的范圍包包括：員工工資福利、辦辦公費(fèi)、會會議費(fèi)、差差旅費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、勞動保保護(hù)和保險險費(fèi)、固定定資產(chǎn)折舊舊費(fèi)、工會會經(jīng)費(fèi)、職職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、車輛輛使用費(fèi)等等。6.6.2管理理成本控制制的主要內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)責(zé)6.6.2.11管理成本本控制的主主要內(nèi)容包包括：建立立項目部成成本核算管管理體系、建建立和推行行成本管理理責(zé)任制、編編制項目成成本控制計計劃，項目目采購成本本控制、項項目人力資資源成本控控制、項目目管理成本本預(yù)測和分分析，成本本變化趨勢勢的監(jiān)視和和控制。6.6.2.22項目總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目目成本管理理工作，項項目財務(wù)部部負(fù)責(zé)成本本核算和成成本管理的的歸口，項項目綜合事事務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人力資源源、固定資資產(chǎn)采購和和維護(hù)、辦辦公用品、差差旅費(fèi)和業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)的控制，項項目財務(wù)部部負(fù)責(zé)項目目部成本核核算工作。項項目各部門門和員工都都有責(zé)任參參與項目成成本控制。6.6.3職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)畝保管方對應(yīng)的程序文件件6.6管理成本控制★◆CPIPEC7030051200000--20066《成本控控制程序》項目成本管理☆●▲項目成本核算☆▲人力資源、固定定資產(chǎn)采購購和維護(hù)☆▲●辦公用品☆▲●差旅費(fèi)☆☆☆▲●和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的的控制☆▲●6.7財務(wù)和和會計核算算管理6.7.1財財務(wù)和會計計核算管理理的范圍包包括：項目部財務(wù)和會會計核算管管理;工程造價價控制有關(guān)關(guān)的財務(wù)和和會計核算算管理。6.7.2財財務(wù)和會計計核算管理理的主要內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)責(zé)和要求6.7.2.11財務(wù)和和會計核算算管理的主主要內(nèi)容包包括：項目目部銀行開開戶管理、資資金管理、預(yù)預(yù)算管理、內(nèi)內(nèi)部控制、賬賬務(wù)處理等等等。6.7.2.22項目財財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)項目財務(wù)務(wù)和會計核核算管理和和工程造價價控制有關(guān)關(guān)的財務(wù)和和會計核算算管理。6.7.3職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.7財務(wù)和會計核算算管理CPIPEC7030050100000--20066《財務(wù)管理程序序》、CPPIPECC70330503300000-20006《資金金管理程序序》、CPPIPECC70330502200000-20006《全面面預(yù)算管理理程序》、CPIPEC70305150000-2006《財務(wù)內(nèi)部控制程序》、CPIPEC70305100000-2006《會計核算程序》。財務(wù)和會計核算算管理☆▲工程造價控制有有關(guān)的財務(wù)務(wù)和會計核核算管理☆▲●6.8文件、圖圖書資料、記記錄和檔案案管理6.8.1文文件管理6.8.1.11文件管管理的范圍圍包括：國家有關(guān)法律法法規(guī)和方針針政策；規(guī)規(guī)范性文件件和黨政公公文；規(guī)程程規(guī)范等技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；工程圖紙紙、開箱資資料和聯(lián)系系單；管理理體系文件件；招投標(biāo)標(biāo)和采購合合同等技經(jīng)經(jīng)文件；施施工組織設(shè)設(shè)計等施工工管理文件件；設(shè)計和和采購文件件；黨群工工作文件等等。6.8.1.22文件控控制的主要要內(nèi)容、職職責(zé)和要求求a）文件控制的主要要內(nèi)容包括括：文件的的編審批、發(fā)發(fā)布、分發(fā)發(fā)、評審、修修訂/改版、使使用、保管管和處置等等過程控制制以及外來來文件的控控制。b）項目綜合事務(wù)部部負(fù)責(zé)項目目文件的歸歸口管理，并并負(fù)責(zé)公文文和黨群工工作文件管管理，項目目工程管理理部負(fù)責(zé)法法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和體系系文件、工工程圖紙、開開箱資料、工工程聯(lián)系單單等施工文文件管理。計劃合同部負(fù)責(zé)招投標(biāo)和合同等技經(jīng)文件管理。6.8.1.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.8文件、圖書資料料、記錄和和檔案管理理◆CPIPEC7030070400000--20066《公文處處理程序》、CPIPEC70307030300-2006《傳真管理規(guī)定》、CPIPEC70408010400-2006《工程圖紙管理程序》、CPIPEC70408010500-2006《聯(lián)系單管理程序》、CPIPEC70407010005-2006《材料和器材的質(zhì)量證件管理規(guī)定》、CPIPEC70307030100-2006《照相攝像管理規(guī)定》、CPIPEC70307030200-2006《電子文件管理規(guī)定》、CPIPEC70307030000-2006《文件管理程序》6.8.1文件管理☆▲●項目部公文和外外來公文、黨黨群工作文文件☆▲管理體系文件管管理☆●▲●圖紙資料技術(shù)文文件（電子子文本）、工工程聯(lián)系單單等管理☆▲采購招投標(biāo)和合合同等技經(jīng)經(jīng)文件管理理☆●▲●●合同文本管理☆▲●●開箱資料☆●▲6.8.2圖圖書、資料料和雜志管管理6.8.2.11圖書、資資料和雜志志管理的范范圍包括：：工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的圖圖書、資料料和雜志；；企業(yè)文化化建設(shè)有關(guān)關(guān)的圖書、資資料和雜志志；一般報報刊雜志。6.8.2.22圖書、資資料和雜志志管理的職職責(zé)a)項目綜合合事務(wù)部是是圖書資料料的歸口管管理部門，并并負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)有關(guān)的圖圖書、資料料、雜志和和一般報刊刊雜志的管管理。b)項目工程程管理部負(fù)負(fù)責(zé)科技圖圖書、資料料、雜志和和電子文本本的管理。6.8.2.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.8.2圖書、資料和雜雜志管理◆CPIPEC7030020300300--20066《圖書報報刊雜志管管理規(guī)定》、一般報刊、圖書書管理☆▲法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理☆●▲工程圖書、雜志志和有關(guān)資資參考資料料管理☆●▲6.8.3記記錄管理6.8.3.11記錄控控制的范圍圍包括：項目部基礎(chǔ)管理理的記錄；；工程建設(shè)設(shè)管理過程程的記錄；；事故、事事件和不符符合項控制制有關(guān)記錄錄和績效評評估記錄。記記錄控制應(yīng)應(yīng)包括工程程照片、計計算機(jī)光盤盤和錄象等等特殊記錄錄。6.8.3.22記錄控控制的主要要內(nèi)容和職職責(zé)記錄控制的主要要內(nèi)容包括括：記錄的的填寫、收收集、整理理、交接、歸歸檔和貯存存、查閱及及其后的處處置工作。項項目工程管管理部是工工程記錄的的歸口管理理部門，并并負(fù)責(zé)對承承包商提供供記錄的檢檢查、收集集和整理工工作，項目目各部門負(fù)負(fù)責(zé)與本部部門業(yè)務(wù)相相關(guān)的記錄錄填寫、收收集和整理理工作。6.8.3.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.8.3記錄管理★◆CPIPEC7030070100000--20066《記錄管管理程序》項目基礎(chǔ)管理記記錄☆▲工程建設(shè)管理過過程記錄（工工程照片、光光盤、錄像像）☆●●▲事故事件和不符符合項控制制、和績效效評估有關(guān)關(guān)記錄☆●▲●6.8.4歸歸檔文件管管理6.8.4.11歸檔文文件管理的的范圍包括括：項目文文書檔案；；科技檔案案和財務(wù)檔檔案；檔案案文件包括括一般紙張張和特種載載體檔案。6.8.4.22檔案管管理的主要要內(nèi)容、職職責(zé)和要求求檔案管理的主要要內(nèi)容包括括：項目部部歸檔文件件的收集、整整理和移交交以及承包包商工程竣竣工資料的的整理和移移交管理。項項目綜合事事務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)項目歸檔檔文件的歸歸口管理。項項目各職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)歸檔文件件資料的收收集、保管管、整理、組組卷和移交交歸檔。項項目工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)承包商工工程竣工資資料的收集集和移交管管理。6.8.4.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.8.4歸檔文件管理◆●●●●●CPIPEC7030070500000--20066《檔案管管理程序》》科技檔案和承包包商竣工資資料收集和和移交管理理☆●▲項目文書檔案☆▲財務(wù)檔案☆▲6.9法律事事務(wù)管理6.9.1法法律事務(wù)管管理的范圍圍包括：法律法規(guī)的培訓(xùn)訓(xùn)和宣傳教教育；與項項目員工有有關(guān)的法律律事務(wù)管理理；與企業(yè)業(yè)有關(guān)的法法律事務(wù)；；與工程建建設(shè)管理有有關(guān)的法律律事務(wù)管理理。6.9.2法法律事務(wù)管管理的主要要內(nèi)容、職職和要求6.9.2.11法律事事務(wù)管理的的主要內(nèi)容容包括：法法律法規(guī)獲獲取渠道的的建立和保保持、適用用法律法律律法規(guī)的采采集更新并并傳達(dá)給員員工和相關(guān)關(guān)方、法律律法規(guī)的宣宣傳教育和和法律意識識的培育、員員工合法權(quán)權(quán)益的維護(hù)護(hù)、與員工工法律糾紛紛的協(xié)調(diào)和和處理、企企業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險的規(guī)避避和權(quán)益的的維護(hù)、法法律糾紛的的協(xié)調(diào)和處處理。工程程建設(shè)管理理過程法律律風(fēng)險的規(guī)規(guī)避和權(quán)益益的維護(hù)以以及法律糾糾紛的協(xié)調(diào)調(diào)和處理。6.9.2.22項目綜綜合事務(wù)部部是項目法法律事務(wù)的的歸口管理理部門，并并負(fù)責(zé)配合合公司處理理與勞動糾糾紛、財產(chǎn)產(chǎn)、知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)關(guān)的法律事事務(wù)。項目目計劃合同同部和財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)配配合公司處處理合同、財財務(wù)、保險險、稅收和和審計有關(guān)關(guān)的法律事事務(wù)。項目目安全質(zhì)保保部負(fù)責(zé)配配合公司處處理施工安安全和質(zhì)量量有關(guān)的法法律事務(wù)，并負(fù)責(zé)項目企業(yè)營運(yùn)規(guī)范體系表法律法規(guī)模塊的維護(hù)。6.9.2.33職能分配配表6.9.2.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.9法律事務(wù)管理★◆CPIPEC7030060500000--20066《法律事事務(wù)管理程程序》勞動糾紛、財產(chǎn)產(chǎn)、知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等有關(guān)關(guān)法律事務(wù)務(wù)☆▲合同等法律事務(wù)務(wù)☆●▲●財務(wù)、保險、稅稅收和審計計有關(guān)的法法律事務(wù)☆▲●施工安全和質(zhì)量量、運(yùn)營規(guī)范體系表等法法律事務(wù)☆▲●6.10內(nèi)外外部溝通6.10.1內(nèi)外部溝溝通管理的的范圍包括括：項目部的內(nèi)部溝溝通；項目目部與公司司本部的溝溝通；項目目部與業(yè)主主的溝通；；項目部與與監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、承包商商和供應(yīng)商商；項目部部與當(dāng)?shù)匦行姓芾聿坎块T等相關(guān)關(guān)方的溝通通。6.10.2內(nèi)外部溝溝通管理的的主要內(nèi)容容、職責(zé)和和要求6.10.2..1內(nèi)外外部溝通管管理的主要要內(nèi)容包括括：內(nèi)外部部溝通管理理渠道的建建立和保持持；內(nèi)外部部溝通的實實施和有效效性的監(jiān)控控。6.10.2..2需要要溝通內(nèi)容容主要包括括：項目基基礎(chǔ)管理實實施和監(jiān)督督檢查結(jié)果果有關(guān)信息息；項目采采購招標(biāo)、合合同簽訂、修修改和實施施過程有關(guān)關(guān)信息；工工程建設(shè)過過程有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、環(huán)環(huán)境和造價價控制有關(guān)關(guān)信息。6.10.2..3項目目綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)組組織項目內(nèi)內(nèi)部、與公公司本部和和相關(guān)方的的外部溝通通，項目工工程管理部部負(fù)責(zé)組織織建立與監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和承包商的的外部溝通通。6.10.2..4職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.10項目內(nèi)、外溝通通☆▲CPIPEC7030060100600--20066《內(nèi)外部部溝通管理理規(guī)定》組織建立與監(jiān)理理、承包商商的外部溝溝通☆●▲6.11行政政事務(wù)管理理6.11.1行政事務(wù)務(wù)管理的主主要內(nèi)容、職職責(zé)和要求求6.11.1..1項目目行政事務(wù)務(wù)管理的主主要內(nèi)容包包括：會議議管理、接接待管理、印印章管理、辦辦公車輛管管理、辦公公設(shè)施和用用品管理、勞勞保用品管管理、生活活后勤和食食堂管理、出出差和休假假管理等。6.11.1..2項目目綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)行行政事務(wù)的的歸口管理理。6.11.1..3職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.11行政事務(wù)管理★◆CPIPEC7030060111000--20066《會議管管理規(guī)定》、CPIPEC70306010900-2006《接待管理規(guī)定》、CPIPEC70306010200-2006《辦公車輛配備管理規(guī)定》、CPIPEC70306010400-2006《生活后勤管理規(guī)定》、CPIPEC70308010000-2006《固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》、《印章使用管理規(guī)定》、CPIPEC70309010501-2006《員工考勤及休假管理細(xì)則》和CPIPEC70305120100-2006《費(fèi)用支出及報銷管理規(guī)定》、CPIPEC70306010000-2006《行政事務(wù)管理程序》會議、接待、印印章管理☆▲辦公車輛、辦公公設(shè)施和用用品、勞保保用品管理理☆▲生活后勤和食堂堂管理☆▲出差和休假☆☆☆▲●●●●●6.12黨群群管理和企企業(yè)文化建建設(shè)6.12.1黨群管理理6.12.1..1黨群群管理的范范圍包括：：黨組織管管理、工會會組織管理理、團(tuán)組織織管理和其其它群眾組組織管理。6.12.1..2黨群群管理的主主要工作內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)責(zé)a)黨組織管管理的工作作內(nèi)容包括括：組織中中心組理論論學(xué)習(xí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部民民主生活會會、黨風(fēng)廉廉政建設(shè)責(zé)責(zé)任制的建建立和實施施、黨支部部新建和換換屆改選、黨黨內(nèi)”三會一課課”、黨員組組織關(guān)系管管理、民主主評議黨員員、發(fā)展黨黨員、黨費(fèi)費(fèi)收繳、使使用和管理理等。b)工會組織織工作內(nèi)容容包括：廠廠務(wù)公開、工工會會員會會議、職工工文體活動動、工會財財務(wù)管理和和工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)審查等各各項工作。c)團(tuán)組織管理理的工作內(nèi)內(nèi)容包括：：團(tuán)支部新新建和換屆屆改選、團(tuán)團(tuán)員組織關(guān)關(guān)系管理、民民主評議團(tuán)團(tuán)干部、發(fā)發(fā)展團(tuán)員、團(tuán)團(tuán)費(fèi)收繳、使使用和管理理等。d)項目黨支支部、項目目工會和團(tuán)團(tuán)組織分別別負(fù)責(zé)黨、工工會和團(tuán)組組織管理工工作。6.12.2企業(yè)文化化建設(shè)6.12.2..1企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)的范圍包包括：企業(yè)理念識別系系統(tǒng)(MI)建設(shè)設(shè)；企業(yè)視視覺識別系系統(tǒng)(VI)建設(shè)設(shè)和企業(yè)行行為識別系系統(tǒng)(BI)建設(shè)設(shè)。6.12.2..2項目企業(yè)文文化建設(shè)的的主要內(nèi)容容、職責(zé)。項目企業(yè)文化建建設(shè)的主要要內(nèi)容包括括：公司核核心價值觀觀、經(jīng)營理理念、企業(yè)業(yè)精神、企企業(yè)經(jīng)營宗宗旨和職業(yè)業(yè)道德的貫貫徹實施，公公司規(guī)范化化體系的實實施。CIIS手冊的的宣貫和實實施、企業(yè)業(yè)形象的對對外宣傳。項項目綜合事事務(wù)部是企企業(yè)文化建建設(shè)的辦事事機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)文文化建設(shè)有有關(guān)日常事事務(wù)的管理理。項目部部領(lǐng)導(dǎo)是企企業(yè)文化建建設(shè)責(zé)任人人，負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本項目目部的企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)。6.12.2..3職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.12黨群管理和企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)◆CPIPEC7030020100200--20066《黨組織織工作管理理規(guī)定》、PIPEEC70030200103000-20006《工工會組織工工作管理規(guī)規(guī)定》CPIPEC7030020300000--20066《宣傳管管理程序》、PIPEC70302020100-2006《CIS手冊管理規(guī)定》。6.12.1黨群管理☆▲6.12.2項目企業(yè)文化建建設(shè)☆▲●●6.13數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析析管理6.13.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和分析管管理的范圍圍包括：項目部基礎(chǔ)管理理有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析；工工程建設(shè)管管理有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析；與與承包商和和供貨商有有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計和分分析。6.13.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計計和分析管管理的主要要內(nèi)容和職職責(zé)6.13.2..1數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計和分分析管理的的主要內(nèi)容容包括：項項目招投標(biāo)標(biāo)和采購信信息、合同同履行有關(guān)關(guān)信息和數(shù)數(shù)據(jù)、項目目人力資源源管理有關(guān)關(guān)信息和數(shù)數(shù)據(jù)、項目目固定資產(chǎn)產(chǎn)和低值易易耗品管理理、項目管管理成本分分析信息和和數(shù)據(jù)、項項目財務(wù)分分析、信息息和信息化化管理、管管理體系審審核和評估估、不符合合項管理、黨黨群工作數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析；工工程建設(shè)管管理有關(guān)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、安全和和造價控制制的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和分析析；施工安安裝和調(diào)試試承包商和和供貨商有有關(guān)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計和分分析。6.13.2..2數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計和和分析控制制的內(nèi)容還還應(yīng)包括：：數(shù)據(jù)采集集的渠道和和方法的控控制、數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計和和分析方法法的策劃和和控制、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析結(jié)果果的利用控控制。項目目計劃合同同部負(fù)責(zé)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和和分析的歸歸口管理。項項目各部門門負(fù)責(zé)與本本部門職能能有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分分析工作。6.13.2..3職能分配配表號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.13數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析析管理◆CPIPEC70300112--20066《統(tǒng)計分分析管理程程序》招頭標(biāo)和采購、合合同履行、造造價有關(guān)的的統(tǒng)計和分分析☆▲人力資源、固定定資產(chǎn)和低低值易耗、黨黨群工作有有關(guān)統(tǒng)計和和分析☆▲●●管理成本、財務(wù)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)統(tǒng)計和分析析☆▲信息和信息化管管理統(tǒng)計和和分析☆▲●工程建設(shè)進(jìn)度、施施工安裝、調(diào)調(diào)試承包商商有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計和分分析☆●●●▲●與供貨商有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計和分析☆●●●●▲管理體系審核和和評估、不不符合項、質(zhì)質(zhì)量、安全全的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和分析析☆●●●▲●●6.14標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范范化建設(shè)6.14.1標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化管管理的范圍圍標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化化管理的范范圍包括：：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)在在本項的組組織實施。項項目適用法法律法規(guī)方方針政策、規(guī)規(guī)范性文件件、管理理理念的應(yīng)用用和企業(yè)營營運(yùn)案例整整理和應(yīng)用用管理。6.14.2標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化管管理的主要要內(nèi)容和職職責(zé)6.14.2..1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范范化管理的的主要內(nèi)容容包括：配配合公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化年度度工作計劃劃的制訂實實施細(xì)則、公公司營運(yùn)行行為規(guī)范體體系表的應(yīng)應(yīng)用和信息息反饋；地地方法律法法規(guī)和外部部標(biāo)準(zhǔn)的采采集、有效效性跟蹤和和改版信息息的管理；；參加企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和案案例的制訂訂、評審、修修訂和改版版；項目部部標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化工工作的總結(jié)結(jié)、評估、改改進(jìn)和獎勵勵。6.14.2..2項目目安全質(zhì)保保部負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范范化的歸口口管理，負(fù)負(fù)責(zé)建立、維維護(hù)本項目目規(guī)范化體體系和業(yè)務(wù)務(wù)主管“標(biāo)準(zhǔn)文件件包”。6.14.2..3職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.14標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化化管理☆●●●▲●CPIPEC50100103--20066《標(biāo)準(zhǔn)化化管理程序序》6.15風(fēng)險險管理6.15.1風(fēng)險管理理的范圍包包括：項目目基礎(chǔ)管理理有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險；工程程建設(shè)管理理過程管理理有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險和其它它風(fēng)險。6.15.2風(fēng)險控制制的主要內(nèi)內(nèi)容和職責(zé)責(zé)6.15.2..1風(fēng)險險控制的主主要內(nèi)容包包括：合同同管理的風(fēng)風(fēng)險、資源源管理的風(fēng)風(fēng)險、財務(wù)務(wù)管理的風(fēng)風(fēng)險、顧客客財產(chǎn)管理理的風(fēng)險、招招標(biāo)有關(guān)的的風(fēng)險、工工程物項管管理的風(fēng)險險、工程建建設(shè)進(jìn)度、技技術(shù)、安全全、造價、質(zhì)質(zhì)量和環(huán)境境管理的風(fēng)風(fēng)險、工程程交付和交交付后的風(fēng)風(fēng)險、員工工職業(yè)健康康安全和意意外傷害風(fēng)風(fēng)險以及其其它風(fēng)險。6.15.2..2項目目計劃合同同部負(fù)責(zé)工工程建設(shè)管管理合同的的風(fēng)險控制制；工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)度度、文明施施工等方面面風(fēng)險的控控制，安全全質(zhì)保部負(fù)負(fù)責(zé)安全和和質(zhì)量風(fēng)險險的控制；；項目綜合合事務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人力資資源、、車車輛安全和和固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的風(fēng)風(fēng)險控制。6.15.2..3職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.15風(fēng)險管理★◆CPIPEC7030050900000--20066《財務(wù)風(fēng)風(fēng)險控制程程序》工程建設(shè)管理合合同履行過過程風(fēng)險控控制☆●▲●采購合同風(fēng)險控控制☆●▲施工進(jìn)度、文明明施工等方方面風(fēng)險的的控制☆●▲安全和質(zhì)量風(fēng)險險的控制☆▲●財務(wù)風(fēng)險控制☆▲員工風(fēng)險控制☆▲6.16信息息和信息化化管理6.16.1信息和信信息化管理理的范圍包包括：項目公司和相關(guān)關(guān)方有關(guān)工工程建設(shè)的的信息；項項目基礎(chǔ)管管理策劃、實實施和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)信息息；工程建建設(shè)管理過過程有關(guān)的的信息；項項目管理體體系測量、分分析和改進(jìn)進(jìn)有關(guān)的信信息；項目目計算機(jī)局局域網(wǎng)的建建立和維護(hù)護(hù)；PAPP系統(tǒng)和其其它計算機(jī)機(jī)應(yīng)用軟件件的維護(hù)和和升版管理理信息。6.16.2信息和信信息化管理理的主要內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)責(zé)和要求6.16.2..1信息息和信息化化管理的主主要內(nèi)容包包括：信息息采集、傳傳遞、處理理和發(fā)布渠渠道以及相相應(yīng)設(shè)施的的建立、維維護(hù)和管理理；信息采采集、確認(rèn)認(rèn)、傳遞、處處理、發(fā)布布、分析利利用和信息息保密等有有關(guān)過程管管理。6.16.2..2項目目綜合事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)信信息和信息息化的歸口口管理；工工程管理部部具體負(fù)責(zé)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和信息息化管理；；項目各部部門負(fù)責(zé)本本部門業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的信信息和信息息化管理。6.16.2..3職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.16信息和信息化管管理★◆CPIPEC7031100100000--20066《信息化化建設(shè)管理理程序》、CPIPPEC77031000101100-22006《計計算機(jī)設(shè)備備、網(wǎng)絡(luò)管管理規(guī)定》工程建設(shè)信息的的跟蹤、收收集和報告告☆●●●●▲●項目網(wǎng)站建立、PAP維護(hù)和改改進(jìn)☆▲●項目管理體系測測量、分析析和改進(jìn)有有關(guān)的信息息☆●▲●6.17供方方管理6.17.1供方管理理的范圍包包括：為工程建設(shè)提供供設(shè)計、施施工、、安安裝、調(diào)試試、性能試試驗、工程程監(jiān)理、設(shè)設(shè)備制造、監(jiān)監(jiān)造、運(yùn)輸輸、保管等等服務(wù)的供供方和直接接提供物項項的供方。以以及為項目目部在項目目部基礎(chǔ)管管理和工程程建設(shè)服務(wù)務(wù)過程提供供物項和服服務(wù)的供方方。6.17.2對供方管管理的原則則公司與供方是平平等的、相相互依存的的，應(yīng)尊重重所有供方方；公司與與供方是互互利的，應(yīng)應(yīng)保護(hù)雙方方的合法權(quán)權(quán)益，對供供方的管理理應(yīng)有利于于增強(qiáng)雙方方創(chuàng)造價值值的能力；；應(yīng)根據(jù)法法律法規(guī)、合合同和公司司有關(guān)規(guī)定定對所有供供方進(jìn)行有有效管理。6.17.3對供方管管理的主要要內(nèi)容和職職責(zé)6.17.3..1對供供方管理的的主要內(nèi)容容包括：潛潛在供方的的調(diào)查、評評價和建立立項目部合合格供方名名錄；合格格供方績效效的跟蹤；；承包商的的考核和再再評價；合合格供方名名錄調(diào)整和和上報公司司備案。6.17.3..2項目目計劃合同同部負(fù)責(zé)供供方的歸口口管理。設(shè)設(shè)備物資部部負(fù)責(zé)設(shè)備備供貨商的的管理；項項目綜合事事務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)為項目部部管理過程程提供物項項和服務(wù)的的供方管理理。6.7.3職職能分配表表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件6.17供方管理◆CPIPEC7041150100000--20066《承包商商管理程序序》、《監(jiān)理管管理手冊》工程供方的調(diào)查查、評價、考考核和再評評價☆▲●●●設(shè)備供貨商的調(diào)調(diào)查、評價價、考核和和再評價☆●●▲其它（提供物項項和服務(wù)）供供方的調(diào)查查、評價、考考核和再評評價☆▲●●7火電工程建建設(shè)過程的的管理7.1概述7.1.1目目的和范圍圍本章描述了火電電工程建設(shè)設(shè)過程的管管理流程和和基本要求求，工程建建設(shè)管理是是項目部的的主要工作作，也是項項目通用管管理手冊的的核心內(nèi)容容，規(guī)范火火電工程建建設(shè)管理過過程，逐步步實現(xiàn)管理理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化從而而實現(xiàn)工程程管理的現(xiàn)現(xiàn)代化和國國際化是公公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)，也也是項目部部和所有參參建單位的的共同目標(biāo)標(biāo)。本章規(guī)定了火電電工程建設(shè)設(shè)管理的流流程和基本本要求，適適用于項目目部對火電電工程建設(shè)設(shè)管理過程程的控制。7.1.2職職責(zé)項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項項目火電工工程建設(shè)的的管理，項項目副經(jīng)理理、總工負(fù)負(fù)責(zé)具體組組織和協(xié)調(diào)調(diào)各項工程程建設(shè)的管管理工作，施施工和調(diào)試試承包商負(fù)負(fù)責(zé)組織各各自承包范范圍的工程程建設(shè)管理理工作，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)工程項項目建設(shè)過過程的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全和投資資控制的監(jiān)監(jiān)理工作，具具體職能分分配見《項項目職能分分配表》。7.2與顧客客有關(guān)的管管理7.2.1與與顧客有關(guān)關(guān)的管理范范圍包括：：工程項目前期的的管理服務(wù)務(wù)；工程建建設(shè)管理要要求的確定定；工程建建設(shè)管理合合同評審；；顧客財產(chǎn)產(chǎn)的控制和和工程回訪訪等。7.2.2與與顧客有關(guān)關(guān)管理的主主要內(nèi)容、職職責(zé)和要求求7.2.2.11與顧客客有關(guān)管理理的主要內(nèi)內(nèi)容包括：：初步可行行性研究和和廠址選擇擇、可行性性研究和可可行性研究究報告的評評估、初步步設(shè)計管理理服務(wù)、主主機(jī)和主要要輔機(jī)訂貨貨管理服務(wù)務(wù)、土地征征用和政策策處理管理理服務(wù)；顧顧客規(guī)定和和隱含要求求的確定、工工程建設(shè)管管理合同評評審、顧客客財產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)識、驗證證、接收、保保護(hù)和維護(hù)護(hù)，組織工工程回訪。7.2.2.22項目部部負(fù)責(zé)配合合公司設(shè)計計采購部開開展工程項項目前期的的管理服務(wù)務(wù)工作。項項目計劃合合同部負(fù)責(zé)責(zé)配合公司司計劃合同同部進(jìn)行工工程建設(shè)管管理要求的的確定與評評審。項目目設(shè)備物資資部和工程程管理部分分別負(fù)責(zé)顧顧客財產(chǎn)發(fā)發(fā)放前和發(fā)發(fā)放后控制制的策劃、組組織和協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查。7.2.2.33職能分配配表序號管理職責(zé)名稱工程公司項目總經(jīng)理黨支部書記管理者代表副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)濟(jì)師黨群綜合事務(wù)部財務(wù)部計劃合同部安全質(zhì)保部工程管理部設(shè)備物資部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備保管方對應(yīng)的程序文件件7火電工程建設(shè)過過程的管理理CPIPEC7040010400000--20066《項目前前期工作管管理程序》、CPIPEC70304020000-2006《工程委托管理要求確定和評審程序》、CPIPEC70414010000-2006《顧客財產(chǎn)控制程序》7.2與顧客有關(guān)的管管理◆工程項目前期管管理☆▲●對顧客要求的確確定和合同同的評審▲●顧客財產(chǎn)管理發(fā)發(fā)放前☆●▲●●顧客財產(chǎn)管理發(fā)發(fā)放后▲●●●