綜采一隊(duì)安全轉(zhuǎn)型

名目班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)綜采一隊(duì)平安管理轉(zhuǎn)型組織機(jī)構(gòu)－----－------－－-－--－-------－1綜采一隊(duì)班隊(duì)長管理制度---－--－--－－-－--－---－-－－－---－-－－－-4綜采一隊(duì)班隊(duì)長培訓(xùn)方案---－---－－－-－-－－-－－-----－-－－----－-8二、班隊(duì)自主管理綜采一隊(duì)自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)管理制度及考評細(xì)則----－---－－-－-11綜采一隊(duì)自主管規(guī)范平安操作行為管理制度及考評細(xì)則-----------－-１６綜采一隊(duì)自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考評細(xì)則----------－-19綜采一隊(duì)自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細(xì)則----－-－－-－-２4綜采一隊(duì)節(jié)支降耗管理制度和獎(jiǎng)懲制度--－---－-----－---－--－－28綜采一隊(duì)自主管團(tuán)結(jié)友愛制度-－－－－－-－－－---－---－---－-----－-3２綜采一隊(duì)平安事故與“三違”剖析制度--－--－-－--－-－--------3３三、兩規(guī)范綜采一隊(duì)“兩規(guī)范“管理制度－-－－-------－--－－--------－－---34綜采一隊(duì)考勤管理制度--－---－---－---------－---－－－－------－３6綜采一隊(duì)管理人員跟班、值班制度－-－-－------－－-－－－--－-－-－-３7綜采一隊(duì)現(xiàn)場交接班制度--－－－-－----－---------－------－－－－-40四、優(yōu)組綜采一隊(duì)優(yōu)組工作管理制度-－－-----－－－----－-----－－---－－－-4２綜采一隊(duì)病事假審批制度－---－－--－----－-------－－-－----－---４３綜采一隊(duì)平安管理轉(zhuǎn)型組織機(jī)構(gòu)為了認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司、礦平安管理轉(zhuǎn)型工作有關(guān)規(guī)定,提升職工素養(yǎng)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，明確以下工作責(zé)任制：一、明確平安管理轉(zhuǎn)型終端責(zé)任,隊(duì)成立平安管理轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:范仕清副組長：張正平、馮士文、王亮亮成員:許吉奎、何繼早、高志忠、李廣智、張文福二、終端責(zé)任分工如下:隊(duì)長范仕清對平安管理轉(zhuǎn)型負(fù)終端責(zé)任。副隊(duì)長馮士文負(fù)責(zé)隊(duì)的生產(chǎn)工作。副隊(duì)長王亮亮負(fù)責(zé)平安管理轉(zhuǎn)型總體協(xié)調(diào)、平衡工作。班隊(duì)自主管理分管責(zé)任人分工：(１)組織管理:范仕清(2)自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)：王亮亮（3)自主管規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為:王亮亮(4)自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:馮士文(４)自主管規(guī)程措施貫徹：王亮亮(５）自主管節(jié)支降耗:張正平(6)自主管團(tuán)結(jié)友愛:張正平“兩規(guī)范”工作分管責(zé)任人分工：(1)通用行為規(guī)范:范仕清（2)干部平安行為規(guī)范：張正平(３)職工平安操作行為規(guī)范:許吉奎“優(yōu)組”工作分管責(zé)任人:范仕清、張正平各班平安管理轉(zhuǎn)型責(zé)任人:采煤一班:何繼早采煤二班：高志忠修整班:張文福機(jī)電班:李廣智綜采一隊(duì)２009年１月綜采一隊(duì)班隊(duì)長管理制度依據(jù)班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,制定本制度。一、班長的設(shè)置與配備原則:堅(jiān)持專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持能上能下的原則;堅(jiān)持提高、置換的原則。二、班的設(shè)置。設(shè)置采煤一班、采煤二班、修整班、機(jī)電班共四個(gè)班。三、班管理人員的配備。每班設(shè)班長一正二副。四、班長應(yīng)具備的基本條件:寵愛煤礦工作，品德端正,辦事公道,作風(fēng)民主；具備班隊(duì)長專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，具有六自主管理力量；廉潔自律,有良好的群眾基礎(chǔ);初聘為班長的,年齡原則上不得超過４0周歲。五、班長專業(yè)化要求:受過煤礦專業(yè)系統(tǒng)教育，取得本科、?？?、中專、中技學(xué)歷，具有較強(qiáng)的管理力量;自學(xué)成才，獲得煤礦專業(yè)中專及以上同等學(xué)歷,或取得高級職業(yè)技術(shù)資格;在實(shí)際工作中實(shí)績突出,在職工中有威信，有帶兵的力量;具備與班長崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)、專業(yè)技能和工作閱歷，適應(yīng)自主管理的需要。六、班長資格的確認(rèn)1．實(shí)行試用期管理，初聘為班長的實(shí)行3個(gè)月試用期。試用期滿考核不合格的，不得留任。2.建立班長任職資格取證制度。安培中心要定期支配新任班長和在任班進(jìn)步行取證、復(fù)審培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的,取消其班長任職資格。3.以班長素養(yǎng)教育班學(xué)員為主體,按1：1建立班長后備人才隊(duì)伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)生中選拔班長,充實(shí)置換不符合專業(yè)化要求的班長。4.班長納入組織管理。選拔任用班長的程序：由所在班民主推舉,黨支部委員會集體爭辯,報(bào)礦黨群工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。６．任用班長事先要召開黨支部委員會爭辯爭辯。支委會有半數(shù)以上支委同意,方可確定為擬提職人選。七、考察與任免２.考察程序:（1)征求考察對象分管負(fù)責(zé)人的意見;（2)實(shí)行個(gè)別談話、民主測評、同考察對象面談等方法了解狀況;(3）綜合分析考察狀況，形成意見。3.考察班長，個(gè)別談話的范圍一般為：(１)考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員;(2)考察對象所在單位管技人員及部分職工群眾;(３）其他有關(guān)人員。4.考察談話對象一般為1５人左右，其中本班工人不少于5人?？疾毂匦栊纬蓵娌牧?考察人簽字,建立考察文書檔案。八、職責(zé)與待遇１.班長職責(zé)的基本內(nèi)容:(1）自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。就是自主管強(qiáng)制性平安教育的出題、授課、閱卷;自覺引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問和技能，遵守職業(yè)道德。(2)自主管規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為。就是自主管“三違”,自主抓職工崗位作業(yè)規(guī)范,依據(jù)準(zhǔn)軍事化要求,嚴(yán)格“十個(gè)統(tǒng)一”;建立工序終端責(zé)任,促進(jìn)互聯(lián)保工作，養(yǎng)成職工良好的平安行為。（３）自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。就是自主管設(shè)備、管施工質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化檢查、驗(yàn)收、考核,落實(shí)工序終端責(zé)任。(4)自主管規(guī)程措施貫徹。就是參與措施制定，把握規(guī)程措施要求,親自貫徹、親自組織實(shí)施，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場的每一道環(huán)節(jié)（工序)。（5)自主管節(jié)支降耗。就是自主抓節(jié)支降耗的具體措施，抓電耗、材料消耗，抓現(xiàn)場材料管理，搞好成本把握,抓勞動(dòng)消耗，做到少用人，提高效率。(6）自主管團(tuán)結(jié)友愛。班隊(duì)長要關(guān)懷職工，對工友公正公正,民主公開，留意職工思想教育,引導(dǎo)職工自我管理,增加集體榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)精神,自覺抵制不良行為,靠自身的人格力氣和嚴(yán)格管理,帶好隊(duì)伍,增加班隊(duì)活力。2.班長待遇:嚴(yán)格按礦有關(guān)文件執(zhí)行。九、紀(jì)律監(jiān)督１．黨支部對班長負(fù)有主要管理責(zé)任。黨支部要重視班長的思想教育、組織監(jiān)督和作風(fēng)建設(shè),督促班長履行職責(zé),增加群眾觀念，提高自主管理力量。2.嚴(yán)格班長選拔紀(jì)律:(1)必需按職數(shù)配備班長,不準(zhǔn)超職數(shù)配備。（２)不準(zhǔn)以隊(duì)辦公會、生產(chǎn)例會等形式,代替支委會集體爭辯打算班長的任免;不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議打算班長的任免。（３）不準(zhǔn)個(gè)人打算班長的任免。（4)不準(zhǔn)搞任人唯親,打擊報(bào)復(fù)。3.班長在任職中有下列情形之一的，視情節(jié)賜予解聘職務(wù)和相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。(1)貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的;(３)不具備自主管理力量,工作被動(dòng),連續(xù)兩個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的;(4)粗蠻管理，獨(dú)斷專行,不善待職工,職工意見大的;（5）自律不嚴(yán)，以權(quán)謀私，或生活作風(fēng)不檢點(diǎn)的;(6)因其他緣由，難以履行崗位職責(zé)的。4．班長克扣截留職工工資獎(jiǎng)金,經(jīng)查屬實(shí)的,一律予以撤職,三年內(nèi)不得提拔任用。綜采一隊(duì)２0０7年10月綜采一隊(duì)班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)方案２０07年１0月份,綜采一隊(duì)成立,為了實(shí)施平安管理轉(zhuǎn)型工作，全面提高班隊(duì)長的管理水平和創(chuàng)新力量，培育一批管理素養(yǎng)高、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新意識強(qiáng)、敬崗敬業(yè)的班隊(duì)人才隊(duì)伍,為煤礦建設(shè)事業(yè)的快速進(jìn)展，供應(yīng)人力資源保障。現(xiàn)對班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)工作提出如下意見：一、指導(dǎo)思想全面提高礦井班隊(duì)管理人員素養(yǎng),適應(yīng)班隊(duì)自主管理需要,實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)，為全面推動(dòng)平安管理轉(zhuǎn)型，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)目標(biāo)以班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)為目標(biāo),全面提高班隊(duì)長整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長100%達(dá)到專業(yè)化水平。三、培訓(xùn)內(nèi)容礦井通風(fēng)與平安專業(yè)相關(guān)學(xué)問：液壓傳動(dòng)、煤礦地質(zhì)學(xué)、巷道施工技術(shù)、平安心理學(xué)、煤礦開采技術(shù)、煤礦通風(fēng)技術(shù)、煤礦平安技術(shù)、煤礦機(jī)電與運(yùn)輸、礦上平安法規(guī)、礦井環(huán)境監(jiān)測與儀表、平安人機(jī)工程學(xué)、職業(yè)技術(shù)鑒定、礦山壓力與把握、礦圖、煤礦企業(yè)管理等15門專業(yè)學(xué)問。自主管理六個(gè)方面的內(nèi)容:自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)、自主管規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為、自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自主管規(guī)程措施貫徹、自主管節(jié)支降耗、自主管團(tuán)結(jié)友愛。四、培訓(xùn)方式依據(jù)班隊(duì)長專業(yè)化要求，結(jié)合煤礦實(shí)際和班隊(duì)長現(xiàn)狀，實(shí)行集中授課的方式進(jìn)行,并將針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。隊(duì)與安培中心培訓(xùn)相結(jié)合。一方面,依據(jù)專業(yè)化的要求對班隊(duì)長管理力量和自主管理應(yīng)知應(yīng)會的基本力量進(jìn)行培訓(xùn);另一方面,由安培中心對班隊(duì)進(jìn)步行煤礦專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn),以提高班隊(duì)長的專業(yè)學(xué)問和綜合管理力量。學(xué)歷教育與崗位取證培訓(xùn)相結(jié)合。為了從根本上提高班隊(duì)長的文化層次，一方面，從全隊(duì)擇優(yōu)選擇了具備學(xué)校及以上學(xué)歷的班隊(duì)長和生產(chǎn)技術(shù)骨干參與職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)歷教育。另一方面，利用安培中心對班隊(duì)進(jìn)步行取證培訓(xùn)，持證上崗,以達(dá)到班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)的要求。課堂培訓(xùn)與實(shí)踐煅煉相結(jié)合。除了接受培訓(xùn)班、專題講座等課堂培訓(xùn)方式之外，還把所學(xué)的課程與工作實(shí)際相結(jié)合,以提高班隊(duì)長的專業(yè)技能和管理水平,在課堂中進(jìn)行培育,在實(shí)踐中得到煅煉和提高,為煤礦建設(shè)培育一批高素養(yǎng)的班隊(duì)長管理人才。五、授課老師、時(shí)間及地點(diǎn)授課老師:礦安培中心老師和本隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員。授課時(shí)間：每周六上午8:0０-１1:３0(四節(jié)）下午2:３０-5：3０(三節(jié)）授課地點(diǎn):安培中心教室和隊(duì)五級安教室六、培訓(xùn)要求本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位培訓(xùn)工作的終端責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)工作，要合理支配好學(xué)員的工作與學(xué)習(xí)。學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，正確處理工學(xué)沖突。認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)上課,敬重老師,聽從管理,自覺遵守管理制度,對考試作弊人員，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處。學(xué)員出勤狀況以學(xué)分記入個(gè)人成果,缺勤3次及以上者不予參與課程考核,考試成果與當(dāng)月工資系數(shù)掛鉤，未能取得畢業(yè)證的學(xué)員,學(xué)費(fèi)由個(gè)人支付，如班隊(duì)管理人員未取得畢業(yè)證，取消班隊(duì)長任職資格。附件:二ΟΟ七年綜采一隊(duì)班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)年度培訓(xùn)人員名單綜采一隊(duì)班隊(duì)長專業(yè)化建設(shè)?培訓(xùn)人員名單單位姓名綜采一隊(duì)許占柱徐多躍汪士全陶榮兵徐翔張文山王康勝張文福胡成龍李廣智張峰騰志成綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)管理制度及考評細(xì)則為進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作,提高平安培訓(xùn)工作的質(zhì)量,提高職工平安技能和職業(yè)道德規(guī)范,為班隊(duì)自主管理的深化推動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),現(xiàn)結(jié)合單位的實(shí)際,特制定本制度。一、目標(biāo)加強(qiáng)平安教育,規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)。分以下三步走：第一步,推動(dòng)平安管理轉(zhuǎn)型，由強(qiáng)制管理過渡到自主管理。其次步,進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)的自主管理，初步取得平安生產(chǎn)效益。第三步，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)完全自主管理。二、管理分工總負(fù)責(zé)人:技術(shù)副隊(duì)長馮士文各班負(fù)責(zé)人：各班班長督察人：工程技術(shù)人員主要職責(zé):對全隊(duì)的平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)、平安培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，班長是本班平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)平安培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,督察人要不定期對各班組的“一日一題”記錄本、教案和班前(后）會議記錄進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正、指導(dǎo)不規(guī)范的記錄行為;每周二在平安例會上匯報(bào)承包班組的記錄狀況。凡是在礦的考核中被扣分的記錄本,所在班負(fù)責(zé)人和班長負(fù)連帶責(zé)任,造成單位不能達(dá)標(biāo)的負(fù)責(zé)人和班長獎(jiǎng)金系數(shù)降低0.1系數(shù)。三、具體培訓(xùn)形式1、“一日一題”及“一周一案”學(xué)習(xí)（1）每月職工的自主培訓(xùn)“一日一題”由專人依據(jù)教學(xué)方案出1５題，在每月的１0號以前經(jīng)過隊(duì)長、書記審批后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,然后報(bào)礦“轉(zhuǎn)型辦”;并依據(jù)要求每月在１5號以前,依據(jù)礦規(guī)定的格式和要求,出（A、Ｂ、Ｃ)三套試卷,并報(bào)礦“轉(zhuǎn)型辦”。(2)班長負(fù)責(zé)本班職工的學(xué)習(xí)工作,班長要有備課筆記，每天學(xué)習(xí)之前對要學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)做到預(yù)備充分。上課時(shí)，要認(rèn)真向職工講解學(xué)習(xí)內(nèi)容,以便更好的把握。隊(duì)長、書記不定期進(jìn)行點(diǎn)評。(3）職工必需認(rèn)真做好個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記，保持字跡工整,把學(xué)習(xí)內(nèi)容熟記心中,休班,病事假人員上班后要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)學(xué),并在補(bǔ)學(xué)當(dāng)天的筆登記面注名“補(bǔ)”字。（4）班長不定期對職工的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查并對職工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行抽查,并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。(５)對文盲、半文盲人員要落實(shí)幫教措施，各班要依據(jù)實(shí)際狀況指定幫教人與文盲簽定的幫教合同,認(rèn)真開展幫教工作,每人一個(gè)老師，老師對同學(xué)的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。文盲職工考試每月5題，必需同時(shí)參與“一日一題”學(xué)習(xí)，凡是考試不及格,師徒雙方共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任。免考人員必需參與“一日一題”學(xué)習(xí),筆記可以不記。(6)月考出題和閱卷由專人負(fù)責(zé),做到真實(shí)、保密、牢靠。全部職工必需按時(shí)參與每月一次的“一日一題”考試,特殊緣由不能參與考試者在次月3日必需到單位進(jìn)行補(bǔ)考。２、各工種的平安技能培訓(xùn)(1)本隊(duì)安培中心為五級安教室，一般工種的培訓(xùn)工作,由各班班長協(xié)作礦職校完成。各班班長依據(jù)實(shí)際狀況自主完成教學(xué)大綱、教案、課時(shí)支配等材料的編寫，實(shí)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、班前(后)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作和職工自學(xué)相結(jié)合的形式,組織職工學(xué)習(xí)。（2)特殊工種必需按礦安培中心的支配參與培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。(3）職工到新的崗位前,要由集團(tuán)公司安培中心或礦安培辦進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),再由技術(shù)隊(duì)長或工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)貫徹本隊(duì)的規(guī)程措施,然后由班長組織學(xué)習(xí)本崗位的作業(yè)行為準(zhǔn)則、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,學(xué)習(xí)后方可下井。(４)各班建立職工培訓(xùn)檔案，對職工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行登記,包括安培的工種、參與培訓(xùn)人員和時(shí)間，全部培訓(xùn)人員及需復(fù)訓(xùn)人員都需進(jìn)入檔案。(5)為提高各崗位工種的實(shí)際操作技能和水平，要定期對各崗位工進(jìn)行操作技能培訓(xùn),實(shí)行崗位練兵并組織技術(shù)比武。對平常操作行為規(guī)范、技術(shù)精湛或在技術(shù)比武中獲勝的職工賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對那些不按操作規(guī)程干、實(shí)際操作力量差的賜予批判,并加強(qiáng)其技能培訓(xùn)。四、規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹1、規(guī)程措施審批以后,班長要首先進(jìn)行學(xué)習(xí)并深化領(lǐng)悟。然后,帶領(lǐng)全班職工學(xué)習(xí),講解要通俗易懂，使職工把握規(guī)程措施的內(nèi)容。２、對職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施的狀況班組要有具體的記錄,對未能參與學(xué)習(xí)貫徹的人員要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，并督促其在貫徹記錄表上簽字。五、集團(tuán)公司范圍內(nèi)事故的學(xué)習(xí)隊(duì)建立集團(tuán)公司傳真電文、平安通報(bào)等備案，并在各班班前學(xué)習(xí),以積累閱歷，引以為戒,并做好學(xué)習(xí)與共享記錄。六、考評細(xì)則１、組織制度（1）隊(duì)依據(jù)各班實(shí)際狀況制定自主管平安技能和職業(yè)道德培訓(xùn)制度及獎(jiǎng)罰方法;(2)職工熟記本崗位責(zé)任制、“十個(gè)統(tǒng)一”雙規(guī)范、十三條紅線以及應(yīng)知應(yīng)會的避災(zāi)及事故處理等內(nèi)容。2、班前會（1）出勤人員座位排列整齊，統(tǒng)一配戴礦徽,每發(fā)覺一人未佩帶扣５０元分。(2)嚴(yán)格班前會規(guī)范程序：點(diǎn)名、培訓(xùn)、班前“六必講”、落實(shí)當(dāng)班工作、平安聯(lián)保簽字、宣誓,現(xiàn)場檢查或查記錄:每發(fā)覺每缺少任一程序扣10０元分。（3)時(shí)間把握在3０分鐘,人員提前列隊(duì)進(jìn)入會議室按指定就座。會議秩序井然,嚴(yán)禁任憑走動(dòng)。不準(zhǔn)交頭接耳、隨地吐痰、接打手機(jī)、抽煙,關(guān)閉手機(jī)響鈴：現(xiàn)場檢查,每發(fā)覺一次不符合要求扣50元分。(2）班前會必需由班長負(fù)責(zé)主持：現(xiàn)場檢查或查記錄會議主持人不是本班班長或無主持人簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分，班前會記錄無日期、無班次記錄、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未對班前會記錄準(zhǔn)時(shí)(2４小時(shí)內(nèi))審核簽認(rèn)的，每發(fā)覺一處扣100元分。（5)班前會主持人應(yīng)提前按“六必講”的要求,對本班作業(yè)點(diǎn)的平安、質(zhì)量狀況及當(dāng)班應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)進(jìn)行梳理,書寫在班前會記錄本上:班前會沒召開、無記錄、記錄會前未提前書寫好、事后補(bǔ)寫、由其它人員代寫等,每發(fā)覺一處扣20０元分；平安質(zhì)量布置內(nèi)容不具體,每發(fā)覺一處扣１00元分；“六必講”內(nèi)容不全、不具體,每發(fā)覺一處扣1元分;消滅套話、前后內(nèi)容相同,每發(fā)覺一處扣１00元分。（６）布置生產(chǎn)質(zhì)量工作清楚,當(dāng)班具體工作落實(shí)到責(zé)任人:檢查記錄，未落實(shí)到責(zé)任人,布置生產(chǎn)質(zhì)量工作不具體,每發(fā)覺一人(次）扣10０元分。（７)平安互聯(lián)保簽字記錄完整清楚，不允許代簽和補(bǔ)簽：無記錄、記錄不完整、有代簽或補(bǔ)簽，每發(fā)覺一處扣50元分。（8）上崗宣誓:每位職工要熟記宣誓詞，職工班前會結(jié)束后,由會議主持人帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行平安宣誓。宣誓時(shí)每個(gè)職工必需嚴(yán)峻?認(rèn)真,在主持人“起立”號令下立正站直舉起右手，并隨著主持人逐句宣讀誓詞。宣誓時(shí)必需聲音宏亮,精神飽滿:現(xiàn)場抽查每發(fā)覺一人不能熟記扣１00元分，未按程序和不進(jìn)行宣誓扣100元分。(９)列隊(duì):班前會結(jié)束后按座位前后挨次列隊(duì)走出會議室。在進(jìn)出會場、集體活動(dòng)等場所,必需集體成隊(duì),嚴(yán)禁擁擠、起哄:不按挨次或不列隊(duì),發(fā)覺一人違規(guī)扣50元分。３、班后會(1）班后會內(nèi)容:當(dāng)班工作量完成狀況、工程質(zhì)量狀況、現(xiàn)場平安狀況、職工遵章守紀(jì)、互聯(lián)保責(zé)任落實(shí)狀況及下一班工作時(shí)會遇到的困難和需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)掛念解決的問題等:匯報(bào)內(nèi)容不真實(shí)、對平安質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)、單位發(fā)覺問題但未指出問題的扣100元分;班后會記錄內(nèi)容不全、不具體,每發(fā)覺一處扣５0元分;（2)班后會結(jié)束后,由班長向隊(duì)匯報(bào)。復(fù)命匯報(bào)時(shí),下級必需講實(shí)情、講真話,實(shí)事求是反映狀況。對匯報(bào)的現(xiàn)場問題要記錄在案:發(fā)覺不按要求復(fù)命匯報(bào)扣標(biāo)準(zhǔn)分,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對匯報(bào)未記錄或班后會(匯報(bào))記錄未準(zhǔn)時(shí)（8小時(shí)內(nèi))審核簽字認(rèn)的，每發(fā)覺一處扣100元分；(３）班后會問題的支配落實(shí)狀況:檢查記錄,對問題未支配落實(shí)并具體到人的、無落實(shí)記錄的,每發(fā)覺一處扣１00元分。對遺留問題未進(jìn)行班前會布置的,按“統(tǒng)一班前會”考核標(biāo)準(zhǔn)第6、7項(xiàng)進(jìn)行考核4、“一日一題”學(xué)習(xí)（1）１制定月度學(xué)習(xí)方案:無月度學(xué)習(xí)方案的,扣3００元分;授課人未提前編寫授課教案并開放的,一次扣5０元分。(2)學(xué)習(xí)筆記:職工學(xué)習(xí)筆記檢查、督促不到位的,被上級考核不合格的，每本扣50元分。沒按要求準(zhǔn)時(shí)考評或礦檢查蓋章的，每本扣5０元分。(３)凡查處筆記記錄有問題者一律扣100元分(4)抽考：礦、集團(tuán)公司班前抽查或現(xiàn)場考問時(shí)不能正確回答的，扣10０元分。對于拒絕考問人員,扣2０0元分。5、全員強(qiáng)制性培訓(xùn)考試（1)全部人員必需參與月考:無故不參與考試的，每人扣500元分;考試不及格的,除按礦有關(guān)規(guī)定懲罰外，單位賜予３０0元分懲罰；對于連續(xù)兩次考試不及格人員和考試作弊人員或企圖作弊的，每人扣500元分,并送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。特殊緣由未能參與考試者,并未在次月３日參與補(bǔ)考者，賜予5０0元懲罰。（２)每次考試前,職工必需排隊(duì)持學(xué)員證入場,聽從支配,并實(shí)行考試簽名制：每次考試前，職工必需排隊(duì)入場,聽從支配,并實(shí)行考試簽名制,凡考試不簽名者,扣５０元分,每次考試前,職工必需佩帶本人學(xué)員證，持證入場,否則不準(zhǔn)參與考試,每人扣1０0元分。6、自主培訓(xùn)(1)制定月度學(xué)習(xí)方案,并按培訓(xùn)方案要求正常開展自主培訓(xùn):無月度學(xué)習(xí)方案的,扣100分;未按方案開展自主培訓(xùn)的,一次扣2０分;（2）授課人必需提前編寫授課教案并開放,否則一次扣５0分；綜采一隊(duì)２０0７年10月綜采一隊(duì)自主管規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為管理制度及考評細(xì)則為確保我隊(duì)“班隊(duì)自主管理”工作順當(dāng)進(jìn)行,從根本上消退由于擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為所造成的平安隱患和事故,讓全部職工生疏到擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為危害性，做到工人不違章作業(yè),管理者不違章指揮,班隊(duì)自覺形成人人反“三違”的氛圍，推動(dòng)隊(duì)平安生產(chǎn)工作上臺階，特制定本制度。一、管理目標(biāo)2007年:隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)班長自主管理，合理的指揮生產(chǎn),削減擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象發(fā)生。200８年:班組長自主抓平安,從規(guī)范人的作業(yè)行為和操作行為入手,抓好現(xiàn)場管理;提高全體職工的整體平安理念,使職工自主幫忙班組抓平安,使規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為工作由自發(fā)變?yōu)樽杂X。２0０9年：班隊(duì)自主管規(guī)范平安生產(chǎn)操作行為,形成以班長為當(dāng)班平安負(fù)責(zé)人,職工人人都是安監(jiān)員,相互監(jiān)督，直至消退擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象。二、管理分工總負(fù)責(zé)人:副隊(duì)長孫向陽各分管副職對各自分管范圍負(fù)責(zé)各班負(fù)責(zé)人:各班班長三、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)１、一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律可能造成微傷、輕傷事故和一般非人身事故或可能造成肯定損失和危害的行為。2、嚴(yán)峻“三違”的界定標(biāo)準(zhǔn)：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律可能直接導(dǎo)致重傷、死亡、重大非人身事故的發(fā)生或可能造成較大損失和危害的行為(集團(tuán)公司十三種嚴(yán)峻“三違”)３、反“三違”(即擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為)的處理程序(1）單位反“三違”:抓擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為→追查責(zé)任→處理→建立檔案→日常巡查。（２）非本單位反“三違”:查處→追查責(zé)任→接受處理→建立檔案→日常巡查4、建立健全擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為人員檔案班組內(nèi)職工發(fā)生擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為的,班長必需準(zhǔn)時(shí)記錄在案，包括違章人員、時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、處理結(jié)果以及事后效果。班長依據(jù)擔(dān)憂全生產(chǎn)操作行為檔案記錄狀況，在今后的工作中準(zhǔn)時(shí)排查薄弱人員,進(jìn)行針對性引導(dǎo)教育和幫教。5、處理方式(1)對“一般三違”中,情節(jié)較輕，未造成生產(chǎn)和平安影響的,由單位組織人員進(jìn)行幫教;(2)對“一般三違”中，造成生產(chǎn)和平安狀況受到稍微影響者，由單位組織人員進(jìn)行幫教,并賜予罰１00分的懲罰；(3）“一般三違”中,生產(chǎn)和平安狀況受到較大損失者,單位報(bào)礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰；(4)對非本單位查處的“一般三違”人員，單位送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),并賜予50分-１00分/天不等的懲罰;(５)對每月連續(xù)2次的“三違”人員,賜予罰２00分懲罰,并停工學(xué)習(xí)三天;對季度發(fā)生５次以上的“三違”人員，賜予５０0分懲罰，停工學(xué)習(xí)１０天;對半年發(fā)生7次以上的“三違”人員,單位報(bào)礦有關(guān)部門,對其離崗培訓(xùn)一月,直至解除勞動(dòng)合同;(6)“嚴(yán)峻三違”人員,按集團(tuán)公司及礦有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行懲罰,并追究相關(guān)責(zé)任人。綜采一隊(duì)200７年10月綜采一隊(duì)自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考評細(xì)則為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦有關(guān)會議精神，加強(qiáng)班隊(duì)自主管理,深化推動(dòng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高工程質(zhì)量、規(guī)范職工作業(yè)行為,為職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境,推動(dòng)平安管理轉(zhuǎn)型,現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,制定本制度。明確責(zé)任隊(duì)長為本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化終端責(zé)任人,班長是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的終端責(zé)任人，班長負(fù)責(zé)教育本班職工學(xué)習(xí)、嫻熟把握本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,職工對自己所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、管理分工總負(fù)責(zé)人:副隊(duì)長孫向陽各班負(fù)責(zé)人:各班班長三、實(shí)施方法1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、材料堆放定置化依據(jù)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),對井上下材料配件實(shí)行定置化堆放,制造出規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。３、質(zhì)量責(zé)任檔案化完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任,建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳,對工程質(zhì)量存在問題的責(zé)任人進(jìn)行登記,并記錄整改狀況。每月對各班的質(zhì)量記錄進(jìn)行評比,與其各班工分掛鉤。４、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理,落實(shí)工序終端責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求。(1）班隊(duì)長和技術(shù)人員入井必需攜帶量具，必需熟知施工技術(shù)參數(shù),嚴(yán)把毫米關(guān);（2)自查、互查1)每班工作結(jié)束后，先由本人和班長對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、整改；2)交接班時(shí),接班人員對交班人員的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,并要求交班人員準(zhǔn)時(shí)整改,對整改不力的由跟班人員上報(bào)登記；3）隊(duì)組織人員定期或不定期地對各班承包范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,對存在質(zhì)量問題的責(zé)令整改并對責(zé)任人進(jìn)行處理,檢查結(jié)果作為月度考核依據(jù)。（3)班評估制度1)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場交接班制度,班組長入井必需配齊量具,熟知施工技術(shù)參數(shù),嚴(yán)把毫米關(guān),嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核方法以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。2）交接班時(shí),當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對本班的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查評估，并填寫《班評估表》，由接班班長檢查屬實(shí)后簽字。3）《班評估表》由把握臺司機(jī)統(tǒng)一保管,現(xiàn)場交接。（４)班前會必需向職工明確工作標(biāo)準(zhǔn),做到定崗定員，明確責(zé)任。（５)班后職工必需匯報(bào)本班工作質(zhì)量落實(shí)狀況，當(dāng)班班長必需具體記錄本班的工程質(zhì)量狀況,對存在的問題記錄清楚,必需支配整改和向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(6)實(shí)行質(zhì)量幫教制度1)對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的責(zé)任人,能準(zhǔn)時(shí)整改的，賜予批判指正,并要求其在以后的工作中杜絕同類事故的發(fā)生；2)對屢屢存在質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行重點(diǎn)幫教。3）對質(zhì)量問題嚴(yán)峻,影響到平安生產(chǎn)工作的責(zé)任人，停工進(jìn)行幫教;性質(zhì)嚴(yán)峻的按礦有關(guān)文件處理；4）幫教方法:由各班班長負(fù)責(zé),對本班工作質(zhì)量差的職工進(jìn)行幫教，直至其把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并生疏到問題的嚴(yán)峻性后，經(jīng)班前會自我剖析后,方可上崗作業(yè)。四、考評細(xì)則1、班評估或隊(duì)里檢查中消滅的一般質(zhì)量問題(指不影響下一般生產(chǎn)的）,每條罰該班20０分，超過2條者,罰當(dāng)班班長100分;嚴(yán)峻質(zhì)量問題，每條罰該班500分,罰當(dāng)班班長２00分；因質(zhì)量問題，造成輕傷以上事故的,按有礦有關(guān)文件進(jìn)行懲罰，并罰該班100０分。２、礦、集團(tuán)公司檢查中消滅的問題，每條罰責(zé)任班組１000分,罰責(zé)任班長200分；3、未開展班評估工作的,罰該班5０0分，當(dāng)班班長50分。4、班隊(duì)自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)記錄內(nèi)容記錄不全（或不準(zhǔn)時(shí)）的，每次(項(xiàng)）罰該班2０0分,未準(zhǔn)時(shí)整改的,每次(項(xiàng))罰3０0分。5、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及動(dòng)態(tài)檢查達(dá)不到優(yōu)良品的，罰責(zé)班組100０分,罰責(zé)任班長200分;6、工作面未保證“三直兩平”者,每項(xiàng)扣當(dāng)班200分;７、支架初撐力和工作阻力抽檢不合格者或無抽檢者扣當(dāng)班300分;8、當(dāng)班支架歪倒、調(diào)斜、擠架、咬架視程度扣當(dāng)班1０0~50０分;9、上下出口頂板超前管理不符合要求,扣當(dāng)班50０分;10、上下端頭收腳及風(fēng)障懸掛不符合要求，出口斷面達(dá)不到6平方米，各項(xiàng)防塵設(shè)施不進(jìn)行正常使用,每項(xiàng)扣當(dāng)班30０分;１1、上下順槽及工作面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到要求者,視程度扣當(dāng)班１00～300分；12、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，對于不認(rèn)真執(zhí)行的將嚴(yán)峻?處理。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細(xì)則在日常工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行一面一規(guī)程、一工程一措施、一落實(shí)。做到凡是貫徹落實(shí)不到位或無規(guī)程措施的,一律不準(zhǔn)施工，否則追究班長和技術(shù)人員的責(zé)任,班長是本班貫徹執(zhí)行的終端責(zé)任人,技術(shù)副隊(duì)長是全隊(duì)技術(shù)管理的終端責(zé)任人。班隊(duì)自主管規(guī)程措施貫徹工作重點(diǎn)要抓好規(guī)程措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考核和落實(shí)4個(gè)環(huán)節(jié)。由原來的技術(shù)人員貫徹規(guī)程改為由班長貫徹，要求班長參與規(guī)程措施的編制工作。班長必需首先生疏、把握規(guī)程措施的要求,然后親自貫徹、親自組織實(shí)施。隊(duì)里還依據(jù)“貫徹、學(xué)習(xí)、考核、執(zhí)行”四步法進(jìn)一步加以落實(shí)，具體是：班長貫徹后，由技術(shù)副隊(duì)長或工程技術(shù)人員在班前向職工重點(diǎn)講解、學(xué)習(xí)，再由隊(duì)里對職工學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核,檢驗(yàn)職工把握狀況，最終是現(xiàn)場有效執(zhí)行措施,做到按措施作業(yè)。一、管理分工總負(fù)責(zé)人：技術(shù)副隊(duì)長馮士文各班負(fù)責(zé)人：各班班長督察執(zhí)行人:工程技術(shù)人員二、規(guī)程、措施的編制班長要參與規(guī)程技術(shù)措施的編制,一是對于每一項(xiàng)技術(shù)措施的編制,編制技術(shù)員要在編制措施前征求班長的意見,班長必需依據(jù)本班工作的實(shí)際狀況提出相關(guān)意見和建議。對于需實(shí)地考察,班長和技術(shù)員必需進(jìn)行實(shí)地考察,摸清現(xiàn)場狀況研討后方可編制。編制作業(yè)規(guī)程后，先報(bào)技術(shù)隊(duì)長和隊(duì)長審核符合要求，方可報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)1、技術(shù)組對于編制和接收的技術(shù)平安措施、作業(yè)規(guī)程要填寫措施貫徹記錄。2、各班接到技術(shù)平安措施、作業(yè)規(guī)程后,必需嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行貫徹,每班由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)在班前會上貫徹規(guī)程措施，重點(diǎn)講解規(guī)程措施中的重點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)措施,必需結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行具體講解,以確保每一位職工都生疏作業(yè)規(guī)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)職工必需認(rèn)真學(xué)習(xí),記牢措施的重點(diǎn)和要點(diǎn),3、規(guī)程措施貫徹后,當(dāng)班出勤人員必需簽字；輪休、請假及其它緣由而未參與貫徹的人員,在上班后，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充貫徹,并注明補(bǔ)充貫徹的時(shí)間、貫徹人,簽字后方能入井作業(yè);否則,嚴(yán)禁下井上崗。四、規(guī)程、措施的考核1、規(guī)程貫徹后,由技術(shù)人員出試卷,利用班前或班后進(jìn)行統(tǒng)一考試,并做好成果的統(tǒng)計(jì)工作和試卷的存檔工作。2、規(guī)程考試成果７０分以上為合格，凡考試不合格或未參與考試者不準(zhǔn)入井作業(yè)。對考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考或停工學(xué)習(xí),確保人人過關(guān)。3、規(guī)程考試時(shí)，嚴(yán)峻?考場紀(jì)律，考試作弊者,一律送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí);４、對于一般性措施,實(shí)行由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班長或技術(shù)人員在班前或井下隨時(shí)抽考的方式進(jìn)行考核。５、對于考問不合格人員,第一次進(jìn)行教育；其次次停工學(xué)習(xí)(由班長負(fù)責(zé))，直至把握該措施后,方可作業(yè)。6、對于拒絕回答、態(tài)度蠻橫或弄虛作假者一律按“三違”論處。五、規(guī)程、措施的落實(shí)1、班長是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)的終端責(zé)任人,負(fù)責(zé)本班規(guī)程措施的落實(shí)。2、當(dāng)班班長要嚴(yán)格對比規(guī)程措施要求和施工標(biāo)準(zhǔn)組織職工在現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí),負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到每個(gè)作業(yè)點(diǎn),每道作業(yè)工序,每個(gè)職工身上。對存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改,現(xiàn)場狀況發(fā)生變化時(shí),必需實(shí)行樂觀應(yīng)對措施，準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，并修改完善措施。３、對規(guī)程措施“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”狀況,隊(duì)對班進(jìn)行監(jiān)管、詢問、糾偏。跟班隊(duì)長和班長、跟班技術(shù)人員在班前或井下抽考職工把握規(guī)程措施的狀況,檢查作業(yè)現(xiàn)場是否依據(jù)措施要求，貫徹到施工的每個(gè)環(huán)節(jié);對沒有依據(jù)措施施工或作業(yè)的，進(jìn)行制止、示范、糾偏和提出處理意見,并將井下的巡查狀況向隊(duì)調(diào)度匯報(bào)。六、考評細(xì)則1、班組必需依據(jù)“貫徹、學(xué)習(xí)、考核、執(zhí)行”四步法要求組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,否則取消班組評比資格。2、貫徹、簽字、考核不準(zhǔn)時(shí)的,每次扣50分。3、職工不生疏現(xiàn)場規(guī)程、措施,在抽考中不合格的,每人次扣50分,態(tài)度蠻橫,拒不回答的,扣20０分。４、班隊(duì)自主管規(guī)程措施貫徹各項(xiàng)記錄內(nèi)容記錄不全（或不準(zhǔn)時(shí)）的，每次(項(xiàng))扣1０0分，未準(zhǔn)時(shí)整改的，每次(項(xiàng)）扣２0０分。綜采一隊(duì)2０07年１0月綜采一隊(duì)自主管節(jié)支降耗管理制度及考評細(xì)則為切實(shí)推動(dòng)平安管理轉(zhuǎn)型工作,實(shí)施管理職能下移，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)管理自主化，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,特制定班隊(duì)自主抓成本管理方法：1、管理分工總負(fù)責(zé)人:副隊(duì)長孫向陽各分管副職對各自分管范圍內(nèi)的成本管理負(fù)責(zé)各班負(fù)責(zé)人：各班班長督察執(zhí)行人:經(jīng)管員、材料員主要職責(zé):定期對班隊(duì)的材料方案、使用、現(xiàn)場材料管理和回收狀況進(jìn)行分析和總結(jié),并對消滅的問題提出處理意見和整改措施。2、明確班隊(duì)成本管理責(zé)任，隊(duì)長是本隊(duì)節(jié)支降耗的終端責(zé)任人,班長是本班組成本管理的第一責(zé)任人。3、每月月底,由經(jīng)管員、材料員依據(jù)各班材料使用狀況對本月的材料使用狀況進(jìn)行分析,分析出超支和節(jié)省的緣由。4、每月月初,由經(jīng)管員、材料員依據(jù)礦下達(dá)的成本指標(biāo)和產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額、成本標(biāo)準(zhǔn)和班組實(shí)際分解到各個(gè)班組,班組再結(jié)合本班組實(shí)際狀況,將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。５、加強(qiáng)職工的成本意識教育。利用宣揚(yáng)欄、班前班后會做好自主抓成本管理的宣揚(yáng)工作，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)礦關(guān)于材料成本考核的標(biāo)準(zhǔn)及要求，增加職工的節(jié)省意識,使每一個(gè)職工都養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣。6、嚴(yán)格材料的方案、領(lǐng)用及審批。(1）每月2２日前各班要依據(jù)生產(chǎn)消耗定額、成本標(biāo)準(zhǔn)和班組的實(shí)際分解材料費(fèi),再結(jié)合本班組實(shí)際狀況,編定下月的材料方案,經(jīng)過隊(duì)長審核后,庫管員再編定隊(duì)月度方案報(bào)物管科。(2）各班在對于現(xiàn)場施工使用材料,要前考慮材料的使用地點(diǎn),數(shù)量及規(guī)格，避開方案材料過多或方案無用途的材料,井下每處設(shè)施施工前都要有一名班長提前考察現(xiàn)場,認(rèn)真測量核算用料以免造成材料的積壓、損壞及鋪張現(xiàn)象,對急用材料必需報(bào)隊(duì)長審核，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（３)規(guī)范庫房各種臺帳及統(tǒng)計(jì)資料管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，領(lǐng)料實(shí)行“小票”制,嚴(yán)格材料、配件出庫、審批制度。７、嚴(yán)格材料的質(zhì)量把關(guān)。材料員對領(lǐng)回材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),對于領(lǐng)用的材料要嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),領(lǐng)用前提前檢查材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)及要求,(對于不生疏性能、質(zhì)量參數(shù)的材料,材料員必需要求領(lǐng)用班組支配專業(yè)人員前去驗(yàn)收)避開領(lǐng)用劣質(zhì)材料和過期材料，認(rèn)真核對材料使用的范圍是否符合所使用地點(diǎn)的要求。對于不符合質(zhì)量要求的,要準(zhǔn)時(shí)填寫材料質(zhì)量反饋單報(bào)物管科，賜予退貨。8、嚴(yán)格材料的現(xiàn)場管理,各班必需做到工完料凈、場地清。9、考評細(xì)則(１)月度成本考核指標(biāo)超額的,每項(xiàng)扣該班1000分；（2）班隊(duì)自主管節(jié)支降耗各項(xiàng)記錄內(nèi)容記錄不全或不準(zhǔn)時(shí)的,每次(項(xiàng))扣2００分，未準(zhǔn)時(shí)整改的，每次(項(xiàng))扣300分。(3）嚴(yán)格對班組材料成本的考核1)班組月度材料成本因把握不力造成超支的，第一責(zé)任者罰款1０0分。2)有意損壞或鋪張材料、設(shè)備的，直接責(zé)任者停工處理,負(fù)管理的責(zé)任人罰款100分。３)班組材料方案不符實(shí)際,冒領(lǐng)的賜予正班長罰款100分。4）材料方案不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的，按情節(jié)輕重賜予責(zé)任人罰款２0~100分,對于領(lǐng)用急用材料未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)的,賜予領(lǐng)料人罰款１0~５0分罰款。5)對于材料在現(xiàn)場使用過程中，丟料、埋料和不回收余料的,賜予直接責(zé)任人照價(jià)賠償和罰款1０0-5０0分處理,賜予班長罰款100分處理。6）對班組在材料管理把握好,杜絕超支的和班組無上述４條(２、３、4、5條）的將賜予正班長每月嘉獎(jiǎng)20０分,副班長嘉獎(jiǎng)10０分。7）隊(duì)成本管理指標(biāo)達(dá)到礦規(guī)定的指標(biāo)以上,分別賜予經(jīng)管員、材料員100分。達(dá)不到要求的按礦有關(guān)文件對其進(jìn)行懲罰。綜采一隊(duì)2007年10月綜采一隊(duì)自主管團(tuán)結(jié)友愛制度團(tuán)結(jié)友愛是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn),是中華民族的傳統(tǒng)美德,是社會風(fēng)尚的主流,是建設(shè)和諧新礦區(qū)的基礎(chǔ),也是對煤炭行業(yè)職工的職業(yè)道德要求,體現(xiàn)了煤炭企業(yè)職工的集體主義精神和特殊能戰(zhàn)斗的品質(zhì),是礦工的力氣之源。奮斗目標(biāo)班隊(duì)自主管理水平提高;職工自我管理力量增加；建設(shè)團(tuán)結(jié)互助有活力的班隊(duì)。實(shí)施細(xì)則1、班子成員之間團(tuán)結(jié)友愛班子成員之間是一種平行式的關(guān)系,每個(gè)人都是其中的一份子，脫離了這個(gè)集體,領(lǐng)導(dǎo)行為也就消逝了。班子成員之間要相互敬重、真誠相待;要相互溝通，樂觀協(xié)作;集權(quán)與分權(quán)要適度。2、班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間團(tuán)結(jié)友愛領(lǐng)導(dǎo)與職工之間是一種公平合作的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是服務(wù),服務(wù)的目的就事讓職工最大限度地發(fā)揮自己的潛能。使職工有良好的工作、生活條件。班隊(duì)長要留意樹立自己的威信，贏得職工的擁護(hù);做事要公正,不為私情所左右;恩威適當(dāng);融入到職工當(dāng)中去,把職工團(tuán)結(jié)到自己的四周,統(tǒng)一思想到班隊(duì)的主導(dǎo)思想上;正確處理職工之間的沖突和糾紛。職工之間團(tuán)結(jié)友職工與職工之間是情同手足兄弟的關(guān)系,大家在一起工作、消遣等。保障措施班隊(duì)的各項(xiàng)制度合理；班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法科學(xué)；在班隊(duì)中樹立正氣;堅(jiān)持平安上的互保聯(lián)保制度。團(tuán)結(jié)友愛負(fù)責(zé)人隊(duì)總負(fù)責(zé)人:孫向陽各班負(fù)責(zé)人：各班班長綜采一隊(duì)200７年10月綜采一隊(duì)平安事故與“三違”剖析制度１、對本班消滅的平安事故與“三違”,必需在當(dāng)班班后會剖析,并在班后會記錄本上和本班平安事故分析本上記錄;其他班必需在次班班前會剖析,并在班前會記錄本上記錄。2、對本礦通報(bào)的事故與“三違”,值班人員負(fù)責(zé)給各班供應(yīng)資料,各班必需在當(dāng)天班前會上剖析,并在班前會記錄本上記錄。３、對集團(tuán)公司通報(bào)的事故與“三違”，值班人員負(fù)責(zé)給各班供應(yīng)資料，各班必需在當(dāng)天班前會上剖析，并在班前會記錄本上記錄。４、剖析各種事故必需由當(dāng)班班長剖析，并以圖解的形式講解,要求是淺顯易懂,各個(gè)職工都能理解。５、當(dāng)班班長剖析事故時(shí),必需結(jié)合本班的實(shí)際狀況和職工的不良行為，并加以深化,要求職工在實(shí)際工作中改正。綜采一隊(duì)20０7年1０月綜采一隊(duì)雙“規(guī)范”管理制度為做好我單位雙“規(guī)范”學(xué)習(xí)工作，切實(shí)提高職工對崗位、技能的嫻熟程度,增加他們的平安意思,維護(hù)職工的自身平安,特制定本制度。分工明確總負(fù)責(zé)人：書記韓春雨采煤一班副隊(duì)長李辰龍采煤二班副隊(duì)長張文福采煤修整班技術(shù)主管葛樹林機(jī)電檢修班副隊(duì)長李廣智各班負(fù)責(zé)人:各班班長學(xué)習(xí)方式實(shí)行單位統(tǒng)一發(fā)放各工種行為規(guī)范，職工自學(xué)和單位抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。檢查方式每班班前提問3~5人和井下現(xiàn)場抽問。獎(jiǎng)懲制度每月對連續(xù)三次提問優(yōu)秀人員賜予50分嘉獎(jiǎng);集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提問回答優(yōu)秀者,賜予1０0分嘉獎(jiǎng);班前抽問不合格者,停工學(xué)習(xí),直至嫻熟把握為止;對井下現(xiàn)場抽問不合格者,賜予當(dāng)班無分懲罰，升井后，停工學(xué)習(xí),直至嫻熟把握;對在礦領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者，除按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰外，單位另賜予2０0分懲罰;對在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者,除按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰外，單位另賜予300分懲罰。建立“雙規(guī)范”學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲記錄將在每月學(xué)習(xí)過程中有關(guān)活動(dòng)、獎(jiǎng)懲做好記錄,保存。綜采一隊(duì)20０７年10月綜采一隊(duì)考勤管理制度全月出勤基數(shù)為24個(gè)(按3０天/月）,每旬休班２個(gè),每少上一個(gè)班扣全月總分的10%,每亂休一個(gè)班扣全月總分的5%。每請一個(gè)事假、病假（住院除外)扣全月總分的５%,每曠一個(gè)工扣全月總分的10%。注：二月份、月份有3１天的,按每旬休班2個(gè)計(jì)算。病、事假首先由分管的大班長審批后,再由分管副隊(duì)長簽字后方可有效。（機(jī)電班人員由張正平負(fù)責(zé)，采煤班人員由范同清負(fù)責(zé)）婚、喪及護(hù)理假由隊(duì)長或書記簽字后方可生效。各班大班長休班須經(jīng)隊(duì)長或書記同意，副班長休班須經(jīng)分管副隊(duì)長同意，生產(chǎn)班機(jī)電班長休班須經(jīng)隊(duì)長或書記同意。大班長負(fù)責(zé)支配本班副班長休班,副班長休班必需經(jīng)過大班長同意。采煤班及機(jī)電班每班班長必需保證不少于2人。凡不按上述規(guī)定執(zhí)行,每發(fā)覺一次罰大班長200元。春節(jié)等國家法定節(jié)假日期間及農(nóng)忙全部假條一律不批準(zhǔn),亂休班者按曠工處理,每曠一個(gè)工扣全月總分的２０%。嚴(yán)格考勤管理,對點(diǎn)名不下井或下井中途遛走人員，一律按“三違”論處,送礦“三違”學(xué)習(xí)。對于未上班點(diǎn)到人員,當(dāng)事人按“三違”論處,責(zé)任班長第一次賜予警告罰款2００元處理,其次次就地開除。綜采一隊(duì)２