紅旗班組申報材料

鹽湖股份公司2015—2016年度紅旗班組介紹表所屬綜合廠水電班組公用外管廊班組長李成鵬單位氣管地區(qū)名稱主要先進事跡

鎂業(yè)公司綜合廠水電氣管地區(qū)公用外管廊班組，組建于201？年？月，現(xiàn)有班組現(xiàn)有員工16人，此中女工？名，黨員？名，團員？名，團隊均勻年紀為？歲；是一支充滿活力，開辟進步的年青隊伍，肩負鎂業(yè)公司公用管廊的管理、運轉(zhuǎn)、維修工作及保障公司各裝置正常運轉(zhuǎn)榮耀使命的班組，2016年以來，綜合廠水電氣管地區(qū)公用外管廊班組在綜合廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，在李成鵬同志的率領(lǐng)下，始終把創(chuàng)立“紅旗班組創(chuàng)立”活動作為凝集青年、團結(jié)青年、率領(lǐng)青年立功立業(yè)的有效形式，密切聯(lián)合管廊管理工作特色，繼承老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能奉獻的”敬業(yè)精神，仔細落實每一項維保工作任務(wù)，扎根鹽湖，開辟創(chuàng)新，從班組基礎(chǔ)管理、學習培訓、團隊建設(shè)、生產(chǎn)管理等各個方面，戰(zhàn)勝了設(shè)施缺點、人員改動及隱患整頓等諸多困難，圓滿地達成了安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)、設(shè)施檢維修、人員培訓以及團隊建設(shè)各項工作任務(wù)，在全面促使班組化管理的同時，班組先進性進一步提高，班組員工素質(zhì)獲得顯然提高，逐漸成為一支充滿活力和激情、勇于學習和創(chuàng)新的團隊。1、全面達成生產(chǎn)任務(wù)自2016年1月到現(xiàn)在，共解決跑、冒、滴、漏點123處，此中改換和加裝閥門400個，此中閥門DN150：20個，DN200：4個，DN100：50個，DN40：50個，DN32：15個，DN80：10個，DN25：30個，DN20：221個。焊接漏點合計27處。對丙烯、丙烷、乙烯、聚合級乙烯、聚合級丙烯、倒空丙烯、氫氣、天然氣、氮氣管線加裝盲板與管帽合計92處。氯氣、電石渣、天然氣、火炬氣、火炬凝液、焦爐煤氣、氫氣、氧氣、氮氣、丙烯、MTO及甲醇、32%鹽酸、32%堿液等21條管線穩(wěn)固安全投運。3.0Mpa、0.69Mpa、0.69冷凝液、脫鹽水管線加裝牛腿支撐合計80余處。對丙烯、天然氣、混淆燃氣、氧氣管線及14個分液罐做氣密檢測工作。加裝甲醇北管廊至綜合廠一條0.69Mpa供暖蒸汽管線共1200m。0.69Mpa、1.51Mpa、3.0Mpa、5.0Mpa完整安全穩(wěn)固投運。成功開車及保運MTO、甲醇火炬，并依據(jù)現(xiàn)場運轉(zhuǎn)狀況擬訂蒸汽管線導(dǎo)淋閥門的整頓方案。2、增強安全法治、保障安全生產(chǎn),夯實工段安全基礎(chǔ)2016年，班組無各種人員傷亡事故發(fā)生，全面完成公司及綜合廠整年安全生產(chǎn)目標。針對管廊班組管理點多、覆蓋面廣的特色，為了有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，在題人員的共同努力下，將安全管理工作做的比較扎實、仔細，危險點剖析與預(yù)控防備舉措等，組織班組內(nèi)自查互查，從中吸取教訓。依據(jù)實質(zhì)狀況，實時組織事故剖析操練，提高了事故應(yīng)急辦理能力，增強了對崗位員工的安全培訓教育力度。整年睜開安全教育培訓合計15次，此中學習國家法律法例9次，施工單位2次，專項安全培訓25次，培訓人員合格率100%；復(fù)崗培訓8人次，上崗合格率100%；轉(zhuǎn)崗人數(shù)？人，培訓合格，上崗合格率100%；每天準時進行安全慣例檢查，此中達成安全專項檢查25次，整頓達成23次，隱患整頓率92%；消防巡回檢查345次，此中發(fā)現(xiàn)隱患6次，整頓達成6次；自查設(shè)施隱患達30次，達成整頓30次，隱患整頓率100%。三、細化基礎(chǔ)建設(shè)、提高管理水平2016年，在班組管理過程中，依照股份公司“十大管理”、“三基管理”管理理念，以及綜合廠管理整體要求，管廊班組依照“靠制度管人，用流程管事”的原則，在年初對原有的管理標準、工作標準及制度進行全面整理，并達成了管理制度上的創(chuàng)新，聯(lián)合實質(zhì)狀況，擬訂相應(yīng)的綜合考評制度，使每一位崗位員工明確自己的工作職責、任務(wù)及目標，經(jīng)過用標準權(quán)衡實質(zhì)工作的方法，評定出員工當月的實質(zhì)工作表現(xiàn)，進而達到激勵員工良性競爭，提高工作踴躍性的目的。當前，班組已形成良好的循環(huán)管理模式及班組標準化管理系統(tǒng)。四、睜開多元化培訓，提高班組員工整體素質(zhì)管廊班組依照整年工作計劃的培訓內(nèi)容，再加入針對個人進行培訓，以提高班構(gòu)成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的睜開，事后再聯(lián)合事故預(yù)料、技術(shù)問答、考問解說進行穩(wěn)固，對提高全員的理論知識有很大的促使作用。培訓工作密切聯(lián)合工段生產(chǎn)和管理實質(zhì)，對每一位員工在工作中碰到的問題進行剖析、議論并幫助其解決。一年來，班組睜開了2次崗位練兵活動，經(jīng)過考試每位員工都找到了自己的優(yōu)點和差距，為互幫互幫供給了依照。堅持睜開站內(nèi)每周一學的活動，經(jīng)過講課、現(xiàn)場實質(zhì)操作等各樣方式的學習活動，達成每周技術(shù)、安全的學習培訓，合計技術(shù)學習培訓次數(shù)達28次五、弘揚新風，無私奉獻，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持與時俱進倡議敬業(yè)愛崗、無私奉獻的道德風俗是創(chuàng)立“紅旗班組”活動的主要主旨。我們以股份公司“立百年鹽湖，創(chuàng)永續(xù)事業(yè)”理念為指導(dǎo)，以濃重的鹽湖文化為載體，2016年3月份開始，在綜合廠各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下結(jié)合在班組睜開創(chuàng)立“紅旗班組”活動，在班組建立“技術(shù)攻關(guān)組”、“維保突擊組”，2016年下半年集中辦理公司試車試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)施突顯的“急、重、難”的問題，他們?nèi)憫?yīng)公司的呼吁，犧牲了無數(shù)個歇息日，徹夜達旦數(shù)不清的調(diào)試工作，隆冬的深夜留下了無數(shù)個勤勞工作的身影，超負荷的檢修工作讓年青的臉龐充滿了疲倦，成功的愉悅沖散了勞苦；憔倅的臉龐上洋溢的是驕傲的笑臉。在他們的身上仿佛又能看到老一輩鹽湖人的影子，在一次次的檢修任務(wù)中他們建立起了踴躍向上、無私奉獻、自信自強的新一代鹽湖人的形象，他們用激情調(diào)賬著自我，用責任表現(xiàn)著價值，用實質(zhì)行動踐行著他們的信念。就是這樣一群可愛、可敬的年青人，一個年青的團隊，如雨后春筍般奮力成長，也如山間青松同