PMP本錢治理篇節(jié)模擬40題

PMP本錢治理章節(jié)模擬40題PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000一、依照掙值分析，

SV

和上面所描述的項目狀況是A、－300美；項目進程提早B、＋8，000美元；項目進程準時C、＋200美元；項目進程提早D、－200美元；項目進程延后二、那個項目的 CPI上多少，截止到目前，那個項目的

CPI

告知咱們本錢業(yè)績的那些情形A、；實際本錢與打算本錢一樣多B、實際本錢超過打算本錢C、；實際本錢少于打算本錢E、1025；實際本錢超過了打算本錢3．CV是A、+300美元B、-300美元C、+500美元D、-500美元4．那個項目的 EA是多少，表示什么意義A、12，500美元；表示項目總本錢的修正估量B、10，000美元；表示項目總本錢的修正估量C、12，000美元；表示原始項目預算D、10，000美元；表示原始項目預算

(基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)(基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)

))5．你作為項目領導正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向公共推銷山羊奶。你的首要任務是預備一個項目本錢估量。你預備利用類比估量。下面哪個不是類比估量的特點A、提供周密的估量B、是專家判定的一種形式C、在實際本錢+-10%之內的準確率D、利用以前的類似項目的本錢作為當前項目本錢估量的基礎六、你受雇于一個政府機構來治理一具為期 3年、預算達 300萬美 元的項目。若是項目有變更需求，人就需要在每一個財政年度的年末有更多的資金注入。 你能夠在你的項目中利用這些資金。你決定要成立一個本錢變更操縱系統(tǒng)，如此做的目的是A、明確何時向項目添加應急資金B(yǎng)、明肯概念變更本錢基線的程序C、判定本錢變更發(fā)生的緣故D、判定是不是需要修改預算7、在本錢估量中你必需考慮直接本錢、間接本錢、營業(yè)費用、總本錢和治理本錢。下面哪下個不是直接本錢的例子A、項目領導的薪水B、轉包商費用C、項目所利用的原料D、電力八、若是本錢的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么A、本錢不同是由進度不同決定 、B、這不同對項目來講是有利的C、進度不同很容易就能夠糾正過來D、自從項目開始以來，工資率上升了九、你正負責為世界銀行的一個大項目預備本錢估量。 因為你的估量需要盡可能的準確。 因此你決定預備一個自下而上的估量。你的第一步是A、確信在進程中需要的計算工具B、利用前面的項目本錢估量來幫忙預備那個本錢估量C、確信而且估量每一個工作條款的本錢D、向那個方面的專家咨詢，而且將他們的建議作為你的估量的基礎10、你的項目治理體會告知你關于本錢方差做出的不正確的反映可能會產生質量或進度問題，或不可同意的項目風險。 你正召開一個團隊會議來討論本錢操縱的重要性。 你的很多團隊成員都是項目治理的新手， 為了將那個重要的議題介紹給大伙兒， 你申明本錢操縱關注的是一、關于你的項目中所發(fā)生的很多的意外，其中大多數(shù)是消極的，你的治理階級卻漠然視之。項目治理辦公室執(zhí)行官告知你若是你再不提供一些項目指導使治理階級明白應該做些什么的話，那個周末你就要被派往公司的自助餐廳干活去了。 為了保住那個工作， 為所有治理階級提供一個有效指導， 你決定集中精力完成到完成時的績效指數(shù) (TCPI)。該指數(shù)的要緊作用是A、在項目治理層的財務 范圍內決定剩余要完成的工作 4的進度和本錢業(yè)績表現(xiàn)B、在項目治理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的本錢業(yè)績表現(xiàn)C、預測最終的項目本錢D、預測最終的項目本錢和進度二、當你在檢查項目的本錢績效數(shù)據(jù)的時候，關于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反映。例如，10%的偏離可能不要求當即的行動，而100%的偏離將要求調查研究。一個描述你打算如何治理本錢誤差的打算是A、本錢治理打算B、變更治理打算C、業(yè)績衡量打算D、打算偏離治理打算13、若是一個工的工作動作估量花費本錢 1，500美元，那個工作今天終止，可是卻花費了1，350美元而且只完成了三分之二，那么本錢偏離是A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元14、在你的項目中，你需要將本錢歸于發(fā)生本錢的期間。為此，你應該A、識別項目組成成份以分派本錢B、在本錢預算中考慮項目進度C、預備詳細和精準的本錢估算D、預備本錢執(zhí)行打算1五、在Acme項目進行的第四個月，打算的總費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元。那個項目進展如何A、比時刻表提早六、每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調關于你的新的電子商務項目的本錢操縱的必要性。她常常詢問你本錢業(yè)績方面的問題， 諸如哪個預算達到了哪個沒有達到。 為了回答她的問題，你應該提供A、業(yè)績報告B、業(yè)績衡量圖表C、資源生產力分析D、趨勢分析統(tǒng)計17、副總裁給你打來緊急，說她 15分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個專門大很復雜的關于網(wǎng)站的項目。她給你 30秒鐘的時刻考慮，然后告知她那個項目需要多少本錢。你迅速回憶了過去的類似項目，盡管有些信息尚未知曉，但你仍是給了她一個可能的數(shù)字。你適才利用的是什么類型的估量方式A、確信性估量B、預算C、數(shù)量級估算D、詳細估量八、你正在領導一個項目團隊開發(fā)一種超級復雜的產品，這種產品能夠通過電離子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術上超級復雜，使得你必需對本錢進行嚴格的跟蹤和操縱，其中要緊包括直接本錢和間接本錢(企業(yè)一樣治理費用)。你發(fā)覺對間接本錢的治理專門困難，這是因為它A、是依照“一個項目一個項目”的方式來處置的B、只代表直接的勞動本錢C、只代表項目需要的設備和原料D、項目領導不能操縱這部份本錢支出九、你在為米爾肯弗里肯公司治理一個電子商務項目。掌管的合股沉醉于盡可能高的盈利來提高他的盈利。他常常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類是他實際感愛好的A、經(jīng)營利潤B、預期利潤C、整體利潤D、累計利潤20、你是一個項目領導， 已經(jīng)批準了原定的本錢基準線， 可是此刻項目范圍顯現(xiàn)了比較大的轉變，因此本錢基準線也顯現(xiàn)了轉變。下一步你應該如何辦A、評估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的本錢預算C、把你通過那個進程取得的體會教訓記錄在案D、執(zhí)行取得通過的范圍變更一、以下吧一項工具是用來分析設計、確信設計的功能和評估如何以低本錢實現(xiàn)功能是A、帕雷托(Parto)B、價值分析C、項目范圍變更治理D、價值工程2二、活著界各地地城市租賃辦公場所都是超級昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約80美元/每平方米天天。在東京50，000日元/每平方米天天。這些“平均”數(shù)能夠幫忙人們依照需要的辦公場所的面積計算租賃費用。這些估量屬于以下哪項的事例A、什么緣故美國要利用以“米”為單位的氣宇體系C、自下而上的估量D、租賃數(shù)據(jù)23、多大比例的項目工作完成后，其累計 CPI會維持相對穩(wěn)固A、5%到10%B、15%到20%C、25%到35%D、50%到75%24、你的公司已經(jīng)為項目治理專業(yè)人士成立了一套績效考核和獎酬系統(tǒng)。 在那個系統(tǒng)中，項目本錢治理績效是決定獎酬的標準之一。 為了確保獎酬能夠反映出真實的治理業(yè)績， 你應該采取什么方法五、未分派的預算屬于以下哪個內容六、本錢預算之因此重要的因為本錢預算能夠用來衡量、調整項目本錢業(yè)績?？偙惧X估量必需分派到個體行為或工作組以成立項目本錢基準線。在一個理想的條件下，項目領導將情愿預備本錢估量A、在要求項目預算之前B、在預算通過以后C、利用參數(shù)模型D、利用自下而上的估量方式27、你是項目的監(jiān)控人員。 項目領導需要了解項目以后一年的本錢， 以判定那個項目的預算應該增加仍是減少，他要求你向他呈交一份項目本錢預測報告。你在做預測時，除一樣的信息資源之外，以下各項中你不該該考慮哪一項A、類似項目的本錢估算B、工作分解結構C、項目進度時刻表D、現(xiàn)有的變更要求八、本錢賬戶A、是全部人員時刻治理的要緊賬戶B、在工作分解結構的第二個水平上總結項目本錢C、確信并跟蹤治理儲蓄金D、代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平2九、下面哪一種計算方式不能用來計算項目完成的估算 (EAC0A、當前掙值(EV)加上剩余的項目預算B、當前的AC加上對所有剩余工作的從頭估算C、當前的AC加上剩余預算D、當前的AC加上依如實際情形修改的剩余預算30、項目領導通過檢查累計本錢曲線能夠調整A、掙值B、打算價值C、本錢不同D、本錢績效指數(shù)31依照學習曲線理論，當很多工作條款重復活時A、生產設備操作培訓需要更短時刻，降低了單位本錢B、隨著生產率提高單位本錢下降C、隨著產品的增加單位本錢有規(guī)律的下降D、隨著自動化水平的提高培訓本錢增加二、你需要為你的電子商務項目確信所需的資源，包括人員、設備和材料。同時還要決定所有資源的質量要求和何時需要資源實施項目活動。那個進程需要對不同的計劃流程進行和諧。通過以下哪一項，有關的項目計劃流程能夠在資源計劃中加以利用A、資源分派矩陣B、工作分解結構C、項目范圍說明D、組織分解結構33、為米爾肯弗里肯咨詢公司治理電子商務項目是你付出了很朋的代價。 你常常半夜醒來冒了一身冷汗，而且由于你常常出差以至于人的小孩已經(jīng)忘記了你的名字。 看起來似乎只有合股人在賺錢。盡管你妄圖能夠富有而且在曼哈頓最時興的 Soho區(qū)開一間藝術長廊，可是你必需第一完成回款期的財務分析。那個分析提供了A、收入貼現(xiàn)對本錢貼現(xiàn)的比率B、今天投資資金的以后價值C、凈現(xiàn)金流成為正值之前的時刻D、本錢何時才會超過利潤點34、在何時通過增加剩余項目的預算 (利用業(yè)績表現(xiàn)修正的 )達到當前實際的計算 EAC的方式最常常利用A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候B、由于條件發(fā)生轉變，初始的估量假定再也不可信的時候C、當前的偏離被視為以后偏離的代表的時候D、初始的估量假定被以為存在全然缺點的時候五、最近你被錄用為項目操縱官員負責按期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目領導建議利用掙值治理來估量項目的最終本錢，因為掙值治理A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預測范圍的統(tǒng)計來查驗項目領導是不是瀆職B、為治理階級提供最終的BAC，PV，和EVC、提供預期會發(fā)生本錢超支的具體任務，如此能夠使項目領導集中精力于關鍵任務D、確保治理儲蓄金或意外事件不發(fā)生六、一個汽車設計團隊應該熟悉最新的自動扮裝配技術。那個團隊能夠從多種途徑取得這些技術；它能夠雇傭一個這方面的全職專家， 也能夠聘請一個顧問， 還能夠派一個設計工程師去參加機械人技術的高級研討會，乃至能夠請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每一個方式的相關本錢都必需作為項目打算的一個因素被考慮到。 這說明了以下哪項的重要性37、在以下哪一種情形中，本錢變更可能需要重訂基準線A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方式八、因為你熟悉到本錢操縱的重要性，你在掙值治理系統(tǒng)中加入了一些能夠同意的誤差。當某些“不可同意的”不同顯現(xiàn)的時候，項目變更是不可幸免。在每一個“不可同意”的變更顯現(xiàn)的時候，你第一A、更新預算B、對本錢預測進行修改C、調整項目打算D、記錄體會3九、治理機構要求所有的項目領導關于預算超過

100，000

美元的項目利用掙值分析。你的項目預算時 200，000，美元，因此你必需利用掙值分析。每一次會議上，你的領導都要問你完工的估量，即對項目總成的最大可能的預測。完工估量是成立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪個的基礎上的A、方差分析B、趨勢分析C、風險測量D、項目審核的結果40、打算編制的和實際的花費的累計本錢曲線A、幫忙迅速調整項目業(yè)績B、用來計算CPIC、也叫做直方圖D、預測項目總本錢答案：一、D、-200美元；項目進程延后SV

的計算是

EV-PV，(在那個案例中，是

2，000美元-2，200美元)。一個負的偏離意味著完成的工作比項目中該時刻所打算工作要少。

{操縱}Dreger1992,282二、B、0．80；實際本錢超過了打算本錢CPI的計算是 EV/AC(在那個案例中，是 2，000美元/2，500美元)。EV測量實際完成的工作預算的美元價值， 而AC測量完成該項工作的實際本錢。若是這兩個數(shù)字相同的話， 那個項目已經(jīng)完成的工作的花費正好符合預算資金 (比率等于 1)。若是實際本錢超過了預算本錢(就像那個案例一樣)，AC將大于EV同時比率會小于1。CPI也是工作效率的一種標志。在那個案例中，0。80的CPI比率3、D、－$500CV

的計算是

EV－AC（在那個案例中，

2，000美元－

2，500美元）。一個負的

CV

意味著完成項目的工作所花費的本錢高于預算。

｛操縱｝

Flame1994,2584、A、12，500美元；表示項目總本錢的修正估量（基于截止到當前的業(yè)績表現(xiàn)）EAC的計算是BAC/CPI（在那個案例中，是10，000美元/）。此刻咱們明白項目的本錢要高于預算所估量的10，000美元。關于項目所花費的每一美元只完成了價值八十美分的工作CPI），那個信息已經(jīng)用來預測項目總本錢。那個方式假定剩余項目的業(yè)績表現(xiàn)也是成立在CPI為的基礎上的。｛操縱｝Frame1994,253五、B、在實際本錢＝－ 10%之內的準確率相似估量是一種經(jīng)常使用的本錢估量方式， 它利用體會和取得的知識來預測以后事件。技術為項目打算編制者提供了一些項目本錢大小的方式但通常不是在＝－范圍內的。編制｝

這種｛打算PMI

PMBOK

2000，88六、B、明肯概念變更本錢基線的程序本錢變更操縱系統(tǒng)包括文件、跟蹤繩愆糾謬和年批準變更需要的批準級別。 ｛操縱｝PMI PMBOK 2000，917、D、電力直接本錢是指唯一由項目利潤所帶來的本錢（例如，項目領導的薪水，項目所利用的原料，和轉包商的費用）。間接本錢，也叫做營業(yè)費用，作為商業(yè)運營的本錢依照項目的執(zhí)行組織結構進行分派（例如，保安人員，額外的福利，和電力） 。｛打算編制｝PMI

PMBOK

2000，151八、B、那個不同對項目來講是利的一個正的時刻進度不同說明項目的進行趕在了進度前面， 一個正的本錢不同說明項目花費的本錢少于估量的完成工作需要的本錢，因此項目沒有超出預算。 ｛操縱｝路易斯 1991，173九、C、確信而且估量每一個工作條款的本錢自下而上的本錢估量是估量個體工作條款的本錢然后將這些估量加總取得項目總本錢。 準確性提高了僅僅是因為關于比較小的工作條款的本錢估量比那些比較大的更復雜的工作條款的本錢更易。｛打算編制｝ PMI PMBOK 2000，8810、A、阻礙那些會引發(fā)本錢基準線變更的因素，確保變更是有利的本錢操縱涉及到判定本錢基準線是不是變更和若是本錢基準線發(fā)生變更對實際變更的治理。本錢操縱應該與其他操縱進程結合起來，因為關于本錢偏離不正確的反映可能致使進度問題或產生無法同意的風險。｛操縱｝PMIPMBOK2000，901一、B、在項目治理層的財務目標的范圍內決定剩余要完成的工作的本錢業(yè)績表現(xiàn)TCPI將剩余工作的價值依照剩余基金的價值進行分割，如此來取得依照治理階級所設定的財務目標而完成所有剩余工作所需要的本錢業(yè)績表現(xiàn)因素。 ｛操縱｝FlemingandKoppelman2000,137－1381二、A、本錢治理打算本錢的治理和操縱重點在于本錢偏離。 某些本錢偏離時能夠同意的， 而另外一些偏離， 一般是落入必然范圍之外的偏離，是無法同意的。項目領導關于所有偏離所采取的行動都列在本錢治理打算，｛打算編制｝PMIPMBOK2000，8913、C、－350美元CV的計算是 EV－AC，也確實是

1，500美元*（2/3）－1，350美元＝－

350美元MeredithandMantel2000,43014、B、本錢預算中考慮項目進度項目績效衡量以來本錢和時刻表信息。 僅僅明白發(fā)生必然的本錢是不夠的。 一個項目領導必需同時明白何時該本錢應該發(fā)生和何時實際發(fā)生了該本錢。項目時刻表包括消耗本錢的項目組成成份的打算開始和終止日期1五、D、提供的信息不足以對這一問題做出判定提供的信息說明，在第四個月，費用支出超過了打算。 但是，咱們需要明白完成了多少工作，以明確項目的執(zhí)行情形， 就掙值而言，咱們缺少有關

EV

的信息。｛操縱｝Frame1995,205-2101六、A、業(yè)績報告或的本錢業(yè)績表現(xiàn)信息是判定是不是存奪任何需要矯正行為的本錢偏離的第一步。也能夠使項目團隊警戒那些在以后可能產生問題的事件。 ｛操縱｝PMI PMBOK－92

業(yè)績報告2000，9117、C、數(shù)量級估算定單數(shù)量級的估量指的也是活動范圍估量，需要一個－門精準的數(shù)據(jù)。｛打算編制｝沃德2000，139；PMI

25%到＋75%的精準范圍，不需要專PMBOK 2000，891八、D、項目領導不能操縱這部份本錢支出企業(yè)一樣治理費用包括像租金、 保險或取暖這種的費用， 它們是由整個項目產生的， 不能分派給特定的工作項目。要加在項目中的企業(yè)一樣治理費用一般是由執(zhí)行部門決定的，是項目領導不能操縱。｛操縱｝ESI

10月2001，4－7和

4－8；梅雷迪斯和曼特爾

2000，2761九、A、經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤是所賺得的收入，

計算是從收入中減去直接和間接本錢。

｛操縱｝Friedman1994,42120、B

發(fā)布更新的本錢預算更新的本錢預算反映了對已取得批準的本錢基線的變更。圍變更的回應。｛操縱｝PMI PMBOK 2000，92

這些變更通常也是對取得通過的范2一、D、價值工程在設計進程中，價值工程將考慮本錢的平穩(wěn)。這種技術要求識別各類功能，并對它們的本錢效益進行分析。｛操縱｝Meredith與Mantel2000,1932二、B、利用參數(shù)模型進行的估量利用參數(shù)模型進行的估量要緊確實是將項目特點（參數(shù)）用于數(shù)學模型，并用之來預測項目本錢。那個例子確實是一簡單參數(shù)模型的代表。｛打算編制｝PMIPMBOK2000，8823、B、15%到20%CPI已經(jīng)被證明是一種準確的而且值得信任的預測工具。研究人員發(fā)覺一旦項目完成了大約20%那么累計CPI的變更就可不能超過10%。CPI為最終項目本錢提供了一個快速的統(tǒng)計預測。{操縱}FlemingandKoppelman2000,13424、D、對可控和不可控本錢別離進行估算和預算為了讓它真正發(fā)揮作用，獎勵和考評系統(tǒng)必需要在業(yè)績與獎勵之間成立清楚、明確和符合實際的聯(lián)系。例如，若是一名項目領導要因其完成了項目本錢目標而取得獎勵，那么他就應該有對員工分派和采購決策的適當操縱權利。另外還必需要有一個靠得住的評估、預算和跟蹤可控本錢的方式。{打算編制}PMIPMBOK2000，852五、B、業(yè)績衡量基準線未分派的預算是用于尚未與 WBS元素成立聯(lián)系的項目工作或是在報告中最低水平之下的項目工作。因此，它是業(yè)績衡量基準線的一部份，而且預期在項目業(yè)績中會被利用。 ［操縱］FlemingandKoppelman2000,104-1082六、A、在要求項目預算之前一樣來講項目估量是在預算取得承認以后開始預備的。 但是，若是可能的話，項目估量應該在預算要求之前預備。［打算編制］PMI PMBOK 2000，8927、D現(xiàn)有的變更要求一個變更要求極可能會阻礙到本錢，并最終致使項目預算的增加或減少。 ［操縱］PMI PMBOK 2000，91八、D、代表項目業(yè)績衡量和報告的基準水平本錢賬戶提供了在 WBS中的具體的工作組，一樣通過一個時刻卡片來進行每日的或每禮拜的追蹤。那個時刻卡片式組織機構本錢賬戶系統(tǒng)的一部份。 本錢賬戶的目的是高速和報告項目業(yè)績。本錢賬戶的目標是準時地搜集每一個工作組在不同時點上的結果 (本錢、進度、資源的利用)。［打算編制］Cleland1999,2932九、A當前的掙值(EV)加上剩余項目預算EAC能用于預測項目花費的最終本錢。為了計算 EAC，項目的 AC必需被把握并在計算中應用。任何只依托EV的計算都不能準確地衡量本錢水平。［操縱］PMIPMBOK2000，30、C、本錢不同累計本錢曲線，或說 S-曲線，使項目領導能夠迅速調整本錢偏離。在任何給按時刻，打算本錢曲線和實際本錢曲線之間的高度差代表了貨幣值偏離。 ［操縱］Frame1995,18831、C、隨著產品的增加單位本錢有規(guī)律的下降學習曲線理論說明了黨一項任務被重復和時候人們的業(yè)績表現(xiàn)通常會提高。 具體來講，每一次投入加倍時，每單位投入所需的工作時刻以一個固定的百分比減少。 那個百分比就叫做學習效率。［打算編制］MeredithandMantel2000,278-2803二、B、工作分解結構WBS說明了需要資源支持的項目功效和流程。因此，它是資源計劃的重要內容。任何有關的其它計