福耀集團國際化發(fā)展影響因素分析

福耀集團國際化發(fā)展影響因素分析摘要：企業(yè)國際化是增加企業(yè)發(fā)展動力、擴展企業(yè)發(fā)展空間的有效方式，而企業(yè)國際化能否得到有效發(fā)展是企業(yè)所面臨的的重大問題。福耀集團作為依靠國際化戰(zhàn)略發(fā)展成為中國第一，世界第二的汽車玻璃供應(yīng)商，其國際化發(fā)展是十分值得研究的。本文以福耀集團為例，研究影響其國際化成效的因素，不僅有利于福耀集團在激烈的國際競爭中優(yōu)化調(diào)整國際化戰(zhàn)略，還能夠為我國其他企業(yè)進行國際化發(fā)展提供相應(yīng)啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)國際化，影響因素一、福耀集團國際化發(fā)展原因福耀集團始創(chuàng)于1987年的中國福州，是一家以汽車玻璃為主要生產(chǎn)產(chǎn)品的大型跨國集團。作為我國汽車玻璃制造業(yè)中唯一的一家名牌企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，福耀集團在生產(chǎn)、研發(fā)及管理方面都達到了國際上較高水平。目前，福耀集團不僅在上海、北京、廣州等16個省市建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，還在美國、俄羅斯、德國等國家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地和商務(wù)機構(gòu)。福耀集團之所以能夠獲得如此巨大的成功，主要是因為它十分注重國際化發(fā)展。福耀集團進行國際化發(fā)展主要有以下幾個原因：（一）打破反傾銷壁壘2000年中國加入WTO后，雖然經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，但也面臨越來越多的國際貿(mào)易摩擦。其他國家開始采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄螌ΩＲ瘓F進行反傾銷調(diào)查。為了應(yīng)對反傾銷，福耀集團一方面加快向國外OEM市場的轉(zhuǎn)向，另一方面積極拿起法律武器保護企業(yè)利益，實現(xiàn)了中國入世后的反傾銷的第一次成功，開啟了中國企業(yè)進入國際市場之路。（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大市場受全球經(jīng)濟一體化影響，我國逐漸成為“世界工廠”。為了解決產(chǎn)能過剩的問題，我國提出了“走出去”戰(zhàn)略。而福耀集團也正面臨國內(nèi)汽車玻璃市場飽和的問題，發(fā)展規(guī)模受限。于是福耀集團積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略的號召，充分利用國際資源與市場，加快海外市場的擴展，實施“產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化”戰(zhàn)略，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（三）降低生產(chǎn)成本對于制造業(yè)來說，成本是企業(yè)必須關(guān)注的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的勞動力及原料成本都在逐年上升，福耀集團在國內(nèi)的成本優(yōu)勢被逐漸削弱。而直接在海外建場不僅有利于實現(xiàn)本土生產(chǎn)經(jīng)營，以最佳的性價比搶占市場，還能夠更好發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。同時還有利于福耀集團與當(dāng)?shù)仄囌噺S家進行協(xié)同創(chuàng)新，互利共贏。二、國際化成效（一）市場規(guī)模逐漸擴大由于汽車玻璃在技術(shù)難度、質(zhì)量要求、客戶認(rèn)證、研發(fā)投入、資本投入方面都有較高的進入壁壘，市場呈現(xiàn)出寡頭競爭的現(xiàn)象。隨著福耀玻璃國際化進程的逐漸推進，海外業(yè)務(wù)拓展進程加速。福耀集團在海外的子公司運營狀況良好，提升了其在海外的配套市場，隨著子公司生產(chǎn)能力的不斷釋放,極大地提升了福耀集團的市場規(guī)模。在2021年，福耀集團的市場占有率高達28%，已經(jīng)超過日本知名品牌旭硝子，成為全球汽車玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)。（二）品牌認(rèn)可度提升從福耀集團創(chuàng)辦之日起，就將“FY”作為企業(yè)商標(biāo)，在實施國際化時，同樣延續(xù)“FY”商標(biāo)的使用。由于福耀專注于將汽車玻璃制造作為主營業(yè)務(wù)，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。多年來福耀憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品和與汽車企業(yè)間開展的誠信合作，為企業(yè)贏得了巨大的品牌知名度。福耀集團通過技術(shù)不斷提高產(chǎn)品的附加值，將玻璃產(chǎn)品向功能化、智能化、環(huán)?；D(zhuǎn)型，使得福耀品牌得到了全世界市場的認(rèn)可，品牌認(rèn)可度不斷提升。（三）海外盈利能力持續(xù)增加隨著福耀集團國外市場的不斷擴大，對海外的生產(chǎn)營銷活動也越來越重視，海外營收也在持續(xù)增加。從2012年開始，福耀玻璃的凈利潤保持了連續(xù)七年的正增長。受新冠疫情影響，雖然近兩年整體業(yè)績不及之前，但從2020年第三季度開始出現(xiàn)拐點，到第四季度末其營收收入達61.3億元，同比達到了12.07%的增長率，這是福耀集團有史以來最高的季度營業(yè)收入，集團的盈利能力正在逐漸改善。三、影響因素（一）適時調(diào)整的國際化道路福耀集團國際化發(fā)展初始時期主要依靠出口進入方式來增加企業(yè)在國際市場上的份額，隨著國際化進程加快，開始調(diào)整為自主建廠及海外并購的策略，逐漸確定了市場全球化、研發(fā)國際化、制造全球化的國際化戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，福耀集團為了能夠獲得發(fā)展機遇，開始與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來達到雙方共贏的目的。在進行本土化戰(zhàn)略時，提前了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品需求及技術(shù)要求，并在需求增加時在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工廠，積極招聘和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，在生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)根據(jù)不同國家和地區(qū)的特點，靈活調(diào)整子公司的結(jié)構(gòu)和工作人員待遇，以符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要。（二）創(chuàng)新福耀集團國際化之所以能夠成功很大程度上是由創(chuàng)新所驅(qū)動的。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過引進先進技術(shù)使企業(yè)技術(shù)得到升級，制造出物美價廉的產(chǎn)品進入國際市場。然后通過與行業(yè)巨頭合作提高企業(yè)運營、管理、技術(shù)等方面的提升。通過技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品在外觀和產(chǎn)品的安全性、智能性、環(huán)保型都得到提高；在人員創(chuàng)新方面，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，不斷引進和全方位培養(yǎng)人才，提升企業(yè)核心隊伍人員水平，還建立多樣化培訓(xùn)體系，為企業(yè)在國際競爭中的長遠發(fā)展提供堅實的人才支持；在管理創(chuàng)新方面，堅持產(chǎn)品、人品、品質(zhì)、品位“四品一體雙驅(qū)動”質(zhì)量管理模式的同時，還向高品質(zhì)、高增長、高效率、低能耗、可持續(xù)發(fā)展的制造模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品、自動化制造、智能化運營，打造數(shù)字化企業(yè)。不斷降低企業(yè)的制造成本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。（三）發(fā)展與營銷策略福耀集團在發(fā)展過程中逐漸確定了自己的專一化市場策略，將生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車玻璃作為企業(yè)目標(biāo)，逐漸吸引了巨大的客戶群，形成了較高的企業(yè)競爭力。還采取差異化經(jīng)營方式，逐步提升產(chǎn)品附加值，加強消費者粘性。福耀集團在發(fā)展國外市場時非常重視與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的合作，通過與經(jīng)銷商合作，加速了福耀集團在海外市場的拓展，逐步完善了在海外市場的布局。福耀集團還十分注重企業(yè)品牌，從進入市場起就投入大量資金來宣傳福耀品牌，努力維護和提高品牌的信譽度和知名度，優(yōu)秀的品牌則為福耀集團贏得了廣闊的市場。四、總結(jié)通過對福耀集團推進國際化進程原因、成效以及影響國際化成功因素的分析，可以看出福耀集團在進行國際化發(fā)展中始終堅持發(fā)展目標(biāo)專一、可行性與適應(yīng)性原則以及利益最大化原則。正是憑借這些國際化發(fā)展策略，使得福耀在國際化戰(zhàn)略實施過程中，研發(fā)能力、覆蓋市場及品牌知名度都得到了很大程度的提升。目前福耀集團在國際化發(fā)展中取得了階段性的勝利，但由于福耀集團國際化實施時間并不長，與國際其他汽車玻璃制造商還存在一定差距，因此還需要繼續(xù)優(yōu)化國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在保持成本優(yōu)勢的同時繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提前做好貿(mào)易摩擦應(yīng)對措施，加強企業(yè)的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護意識，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷完善全球的產(chǎn)業(yè)建設(shè)布局，以繼續(xù)深化國際市場的發(fā)展。參考文獻[1]江夢婷.福耀玻璃國際化經(jīng)營分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(13):38-40.[2]陳藝星.論“福耀玻璃廠”的國際化戰(zhàn)略[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報,2015,35(10):25-27.[3]施煒.中國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的痛