動力設備管理手冊

動力設備管理手冊(共103頁)PAGEPAGE1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?林州重機集團股份有限公司動力設備管理手冊動力設備部編制部門：動力設備部審核：審批:編制日期:名目TOC＼o"１－2＂\ｈ\z\ｕＨＹPERLINK＼l"＿Tｏc３28２13938"名目PAＧERＥF_Toc３282１3９3８＼ｈ２HYＰＥRLＩNK\l"_Tｏc3２821３9３9＂前言PＡGERＥＦ_Ｔｏｃ３2821393９\h３ＨＹPERＬＩNK\ｌ＂_Tｏc3２8213940＂第一章動力設備處工作職能ＰAGEＲEF_Ｔoc3２８２１3940\h4HＹPEＲＬＩNK\l"＿Tｏc32821３9４１"其次章動力設備部業(yè)務流程PAGＥRＥＦ_Tｏc328213941\ｈ5HＹPERＬＩＮK\ｌ"_Toc３2８21３942＂第一節(jié)設備管理總流程PAGEＲＥＦ_Toｃ328２13942\h5HYＰＥRＬIＮＫ\ｌ"＿Toc328２13943"其次節(jié)設備管理二級流程PAＧEREＦ＿Toc3２８２13943\ｈ6HYＰＥRＬIＮＫ\l"_Ｔoc32８21394４＂1.設備購置管理流程PAGEＲＥF_Toｃ328２13９４４\ｈ6HＹPERＬIＮＫ＼l"_Toc３28２1３945"2、設備安裝、調試流程ＰＡＧEＲEF_Toc328２1３945\h7ＨYPERLIＮＫ\ｌ"_Toｃ328213946＂3、設備平安使用管理流程ＰＡGＥREF_Ｔoc3２82１39４6\h8HYPERLＩNK＼ｌ"＿Ｔoｃ32８213947"4、設備保養(yǎng)流程ＰAGＥＲEＦ_Ｔoc３282１394７\h9HYＰERLINK\ｌ"_Ｔoc328213948"5、設備修理流程ＰＡGEREF＿Ｔoｃ328２１3９48\ｈ１0ＨＹPＥＲLINK\l"_Toc３282１3949＂6、設備資產管理流程PAＧEREF_Toc32821３9４9\h11ＨYPＥRＬINK＼l＂＿Toc32８２13950"7、設備報廢、更新、改造流程PAGＥＲEF_Toc３２８２１３950\h1１ＨYPERLINＫ\l"_Toc3２821３95１"８、設備技術資料管理流程PAGEＲＥF_Toc3２821３９5１\h１3HＹPERLINK＼l"_Toc３2821395２＂第三章部門組織架構圖PAＧEREF_Ｔｏc3282１3９５２\h13ＨＹＰERＬＩNＫ\ｌ＂_Ｔoc328２1395３"第四章動力設備部崗位設置及人員定編ＰAGＥREＦ＿Ｔｏｃ32８2１3953＼ｈ１５HＹＰＥRLIＮK＼l＂＿Tｏｃ３2821395４＂標題:動力設備處處長崗位說明書PAGEREF_Ｔoc３282１３954\h１６ＨＹPＥRＬINK\l"＿Toc328213９５5"標題：動力設備處設備運行主管崗位說明書ＰAＧEREF_Toc32821３9５5\h１８ＨＹＰＥＲLINＫ\l"_Ｔｏｃ32８2１3９5６＂標題:動力設備處特種設備管理組長崗位說明書PAGERＥＦ_Ｔoc3282１３9５6\h２2HＹＰＥRLIＮK\l"_Tｏc３28２13９5７＂標題：動力設備處電氣設備管理員崗位說明書PＡGEＲＥF_Toc３２8２１39５7＼h2４HYＰERＬINＫ\l"_Toｃ328２13958＂標題:動力設備處資料管理員崗位說明書PＡＧＥＲEF_Toc3282１39５8\h2７ＨYPERLINK\ｌ"_Ｔoc3282１3９5９＂標題：設備處電工組長崗位說明書PＡGERＥF_Ｔｏｃ３2821３95９\h29HYPＥRLINK＼l＂＿Toｃ32821３960"標題：動力設備處修理鉗工組長崗位說明書PAGEＲＥF_Toc32８213960\ｈ31ＨYＰＥRＬINK＼l"_Ｔoc３28213９６１＂標題:動力設備處焊工崗位說明書PＡＧEREF_Ｔoｃ３２8213９6１\ｈ3３ＨＹPＥRLＩNK＼ｌ＂＿Toc328213９6２＂標題:公司設備管理員崗位說明書PAGEＲEF_Toc328２13962\ｈ３５ＨYＰEＲLＩNＫ＼l"_Tｏｃ３２82１３963"標題：設備操作工兼職設備維護保養(yǎng)崗位說明書ＰＡGEREF＿Tｏc328２1３9６3\h37ＨYPＥRLIＮK\l"＿Tｏｃ3２82１3964＂第五章規(guī)章制度PAGEREF＿Ｔoc3282139６4＼h39HＹPERＬINK\l"_Toc３２82１396５"第一節(jié)設備平安使用管理制度PAGＥRＥF＿Ｔoc328２１39６5\h39HYＰEＲLIＮK＼ｌ"＿Ｔｏc32８２13966"其次節(jié)機械設備維護保養(yǎng)制度ＰAGEＲEF_Tｏc３２８２1３966\ｈ47HYPEＲLIＮK＼l"＿Toc32821３９6７＂第三節(jié)設備固定資產管理制度PＡGEＲEF_Toc３28２１３967\h63HYPERLINK\ｌ＂_Ｔoｃ3282１3968＂第四節(jié)設施密封管理制度PAGＥREF_Tｏc3２８2１３９68\h69HYPERLＩNK\l"_Ｔoc328２1３９6９"第五節(jié)重點設備管理制度ＰＡＧＥREＦ＿Toc３2821396９\h73HＹPERLINＫ＼ｌ"＿Toc３２８２１39７0"第六節(jié)設備修理管理制度ＰAGＥＲEF_Toc3282１39７0\ｈ7５HＹPEＲLＩＮK＼l"＿Toc3２8213９７1"第七節(jié)設備檔案資料管理制度ＰＡGEＲEF_Ｔｏc32８2１3971\ｈ77HYPＥRLＩＮK＼l"＿Ｔｏc３2８213972"第八節(jié)設備備件管理規(guī)定PAＧERＥF_Tｏc３2８213972\h8０ＨYPERLINK\ｌ"_Toc328２13９７3"第九節(jié)設備事故管理制度PAGＥREF_Tｏc32821397３\h８0ＨYPERＬINK＼ｌ"_Toｃ3282１39７4"第十節(jié)機械設備檢測管理制度ＰAGＥREF＿Toc3２８213974\ｈ8４HＹPERLINK\ｌ"_Toc32821３97５"第十一節(jié)大型設備的安裝、拆除、裝卸制度PAＧＥREF＿Toｃ32８213975\h８6ＨYPERＬIＮK＼l"_Toｃ３2８213９76＂第十二節(jié)登高作業(yè)管理規(guī)定ＰAGERＥF_Toc3２82１397６\ｈ８7HYPERＬINK\l＂_Tｏc328２1３９7７"第十三節(jié)電氣線路平安管理規(guī)定ＰAGERＥF_Toｃ３282１３9７7＼h90HYPEＲＬIＮK＼ｌ"_Toc328213978"第六章表單PＡGEＲEＦ_Tｏc３2８２１３9７８＼h9７HYPERＬＩNK\l＂_Ｔoｃ328２１39７9＂設備平安運行檢查（督查)表ＰAGEＲEF_Toc32821３979＼h97HＹPEＲLINK\ｌ"＿Toc３2821３980＂設備保養(yǎng)方案PAGＥREF_Tｏｃ32８２１3980\h9９ＨＹPＥRＬINＫ\l＂＿Toc32８2139８1＂設備修理報告單PAGEＲEF_Toｃ３282１39８1＼h10０HYＰERLINK\ｌ＂＿Toc３2８2１398２＂設備交接驗收單PAＧＥＲEF_Tｏｃ３282１3982\ｈ101ＨYPERLIＮＫ＼ｌ＂＿Tｏｃ32８2１３９８3"機床大修驗收單PAGEREF_Tｏc３282１3983\h102前言公司領導一再指示，各部門要規(guī)章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有方案、步驟；要明白自己的責任和義務，做什么工作？怎么去工作?動力設備處是公司設備動力的主管部門，為了加強設備動力的管理，增加設備動力管理者、操作者的責任心,響應公司領導的號召，把有關公司動力設備管理的制度、職責范圍、崗位設置、工作流程、工作標準等匯編成冊供大家參考,有不同意見、不妥之處請指出來,我們馬上修訂、更改。動力設備處動力設備處工作職能第一條組織開展設備選型、定型工作,協作供應處對設備進行選購。１、對生產部門提出的設備需求提出專業(yè)的分析,并進行審核;2、組織開展設備考察、設備選型工作,組織召開設備定型、招、投標工作會議,對設備定型提出專業(yè)的參考意見；3、對新引進設備進行試用,對其運行狀況進行分析，負責供應設備試用合格或不合格的材料。其次條負責公司動力和生產設備、幫助設施的管理、安裝與調試。１.協作公司各部門供水、供電、供氣、公共設施的設計、安置、管理和修理。２.協作生產單位合理布置機械設備及其幫助設施。第三條負責公司各類動力和設備平安使用管理、運行監(jiān)督、檢查，協作相關部門抓好生產現場的設備管理。1、負責設備平安制度編制、防護措施的設置與維護;２、負責公司各類設備平安操作規(guī)程的編制（特殊是大型、精密、關鍵、希特設備)，員工設備平安操作學問的培訓;３、負責公司各類動力設備的驗收、登記、保管、報廢、調撥、日常巡檢等工作,定期進行設備狀況分析,審查和整理動力設備管理的資料與報表。4、負責各車間設備臺班利用考核、記錄,提高動力設備利用率,確保生產設備處于有效的質量把握狀態(tài)，對全公司動力設備完好狀態(tài)進行監(jiān)督、檢查。5、負責設備平安事故發(fā)生緣由的調查、分析與責任界定。6、負責建立健全公司特種設備臺賬，負責對特種設備（壓力容器、起重設備等)的審驗、取證工作。7、監(jiān)督相關部門平安、合理使用動力與設備，加強設備操作證管理，負責電工、修理工業(yè)務指導、培訓、取證、換證工作。8、做好設備現場的管理工作。第四條負責公司設備保養(yǎng)、修理、檢查。１、負責組織開展、監(jiān)督設備的一級、二級、三級保養(yǎng)工作,對設備保養(yǎng)數據進行統(tǒng)計、整理;依據設備狀況調查和報表，編制公司關鍵設備的年、月修理保養(yǎng)方案,并負責組織和監(jiān)督實施;編制設備大修方案,組織對外托付招投標和驗收工作。2、負責設備保養(yǎng)學問的培訓,負責對設備修理人員的技術培訓。３、負責組織設備故障的分析、修理,對修理數據進行統(tǒng)計;4、負責修理所需零部件的參數、技術要求、材料申報的審核。第五條負責設備資產管理及設備管理制度的編制并組織實施。1、負責設備資產的登記與計價、動力設備、設施資料的檔案、臺賬整理工作;２、負責設備資產的盤點,設備資產數據的整理與上報。3、各項設備管理制度的編制。第六條負責完成董事會、總經理、生產部門交辦的臨時性中心工作動力設備部業(yè)務流程第一節(jié)設備管理總流程序號流程內容涉及的管理制度1設備購置設備購置《設備固定資產管理制度》2設備安裝與調試設備安裝與調試《設備安裝與調試管理規(guī)定》３設備平安使用管理設備平安使用管理《設備平安使用管理規(guī)定》4設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)《設備保養(yǎng)管理規(guī)定》5設備修理設備修理《設備修理管理規(guī)定》6設備資產管理設備資產管理《設備固定資產管理制度》其次節(jié)設備管理二級流程１．設備購置管理流程序號責任單位(崗位）流程內容時間要求、所需表單及說明事項１生產部門設備需求單位需求單位工藝員填寫參數提出申購需求提出申購需求1、時間要求:依據生產需要準時提出2、所需表單:《設備申購表》３、說明事項：（1)本流程所指的設備是指整臺設備或整條生產線的引進;(2）生產部門提出申購需求時,須供應生產布置圖、設備性能需求等資料對需求作出具體說明２生產部門設備需求單位總工/生產副總審核審核1、時間要求:０.5個工作日內3動力設備處審核補充技術參數審核補充技術參數１、時間要求:0.5個工作日內2、說明事項:設備動力部提出專業(yè)審核意見4設備總經理／選購部經理審批審批１、時間要求:一般在2個工作日內5選購部、動力設備處設備選型考察設備選型考察1、時間要求：一般在5個工作日內完成２、說明事項：由選購部、設備動力部等相關部門人員進行考察，考察完畢后須出具考察報告６動力設備部、生產部、技術處、供應處、審計處、設備會審、定型設備會審、定型１、時間要求:考察完畢后3個工作日內２、說明事項:動力設備部門與選購部門組織召開設備定型會議,出具設備定型分析報告７供應處/選購總經理定型設備選購審批定型設備選購審批１、時間要求：一般在3個工作日內2、單價100萬以上設備報總經理批準8選購部、財務處、動力設備處、簽訂購置合同/技術協議簽訂購置合同/技術協議1、時間要求：審批后5個工作日2、說明事項:（1）購置合同須遞交審計處進行審核;(2)設備動力部對合同具體條款和細節(jié)作出確認,簽訂技術協議9動力設備處、選購部設備驗收、入庫設備驗收、入庫1、時間要求:設備送達之日內完成10動力設備處生產部門基建處安裝試用安裝試用1、時間要求：試用１５天2、所需表單:《設備試用運行狀況記錄表》３、說明事項:如試用不合格，則通知供應商，或重新進行選型與定型工作2、設備安裝、調試流程序號責任單位(崗位)流程內容時間要求、所需表單及說明事項1動力設備處、選購部設備開箱與清點設備開箱與清點１、時間要求:送貨之日內完成2、說明事項:按設備裝箱清單和設備技術文件對安裝的機械設備逐一清點、登記和檢查,對其中的重要零部件還需按質量標準進行檢查驗收,查驗后,雙方簽字鑒證、移交2編制安裝方案、預備安置附件動力設備處、編制安裝方案、預備安置附件生產部門基建處基礎放線(設備定位)基礎放線(設備定位)１、時間要求：1個工作日內完成預備方案2、說明事項：依據設備布置圖和安裝場地的軸線或邊沿線和標高線,劃定安裝基準線，進行設備定位3動力設備處基建處設備基礎檢驗設備基礎檢驗1、時間要求：2小時內完成2、所需表單:《設備安裝基礎檢驗表》4動力設備處、供應商安裝人員設備就位設備就位１、時間要求:協議要求２、說明事項:由供應商安裝人員進行安裝,動力設備處負責檢查。5動力設備處、供應商安裝人員精度檢測與調整精度檢測與調整１、時間要求:設備就位后按協議要求２、所需表單:《設備安裝精度檢測表》6供應商安裝人員動力設備處設備固定設備固定1、時間要求:檢測和調整完成后1個工作日內7供應商安裝人員、動力設備處拆卸、清洗與裝配拆卸、清洗與裝配1、時間要求:固定后0.5個工作日內２、說明事項：設備動力部協作供應商安裝人員對主要部件進行拆卸、清洗８供應商安裝人員、動力設備處潤滑與設備加油潤滑與設備加油1、時間要求１個工作日內9動力設備處生產部門調整與試運轉/移交調整與試運轉/移交1、時間要求:須試用15個工作日２、所需表單:《設備試用運行狀況記錄表》《設備驗收移交單》３.移交生產單位3、設備平安使用管理流程序號責任單位(崗位）流程內容時間要求、所需表單及說明事項1動力設備處設置平安防護措施設置平安防護措施1、時間要求：設備安裝時須同時安裝相關防護措施2生產部、動力設備處進行設備平安教育進行設備平安教育1、時間要求：生產部門提出申請,員工入職時3個工作日內完成。2、《設備使用說明書》、《平安操作規(guī)程》、《工作指導書》3動力設備處平安生產處設備使用單位排查平安隱患排查平安隱患1、時間要求:每日定時進行點檢,每月進行一次全面檢查2、所需表單:《設備分類日點檢記表》4動力設備部受理平安事故報告受理平安事故報告１、時間要求：設備平安事故發(fā)送后０．５小時內生產部必需報告給設備動力部2.《設備事故報告單》５動力設備處平安生產處調查事故緣由調查事故緣由1、時間要求：受理后1個工作日內完成事故緣由分析2、所需表單：《設備平安事故調查表》6生產部門、動力設備處公布處理結果警示同行吸取教訓設備事故統(tǒng)計公布處理結果警示同行吸取教訓設備事故統(tǒng)計1、時間要求:2個工作日內2、說明事項:設備動力部對相關責任人作出界定,有生產部作出懲罰報告，報企管處審核即可發(fā)布處理結果3．設備事故統(tǒng)計4、設備保養(yǎng)流程序號責任單位(崗位)流程內容時間要求、所需表單及說明事項１動力設備處設備使用單位下達保養(yǎng)通知日常維護依據維護手冊執(zhí)行下達保養(yǎng)通知日常維護依據維護手冊執(zhí)行1、時間要求：定期保養(yǎng)前３個工作日內發(fā)布通知2、說明事項:日常保養(yǎng)有車間操作工每日下班前完成,不再另行通知2設備使用單位預備保養(yǎng)所需材料預備保養(yǎng)所需材料１、時間要求:定期保養(yǎng)前１個工作日內完成2動力設備處修理組、生產部操作工清理設備清理設備1、時間要求:0.5小時內完成３動力設備處修理工、生產部操作工檢查設備部件檢查設備部件１、時間要求:0．５小時內完成4動力設備處修理工監(jiān)督、生產部操作工上潤滑油上潤滑油1、時間要求:0．5小時內完成5動力設備修理工進行保養(yǎng)登記進行保養(yǎng)登記1、時間要求:０.5小時內完成２、所需表單:《設備維保養(yǎng)登記表》５、設備修理流程序號責任單位（崗位）流程內容時間要求、所需表單及說明事項１消滅設備故障設備狀況調查修理項目消滅設備故障設備狀況調查修理項目2生產部操作工車間設備管理員設備修理申請設備修理申請１、時間要求：故障發(fā)生后即時申報,不得超過０.５小時2、所需表單:《設備修理申請表》3動力設備處或車間修理工檢查狀況做出方案進行設備修理檢查狀況做出方案進行設備修理時間要求：一般事故受理后１個工作日內完成，重大事故2個工作日內完成所需表單:《設備修理方案》4動力設備處或車間修理工、設備操作工確認設備精度確認設備精度１、時間要求:：修理完成后即時調整精度５動力設備處或車間修理工設備操作工試運行（生產）試運行（生產）１、所需表單:《設備修理后運行狀況登記表》2、說明事項:至少生產產品３件以上6動力設備處車間修理工進行修理數據登記進行修理數據登記１、時間要求:修理完成后２小時內2、所需表單：《設備修理狀況登記表》6、設備資產管理流程序號責任單位(崗位)流程內容時間要求、所需表單及說明事項1動力設備處設備資產登記與計價設備資產登記與計價1、時間要求:新設備引進合格后1個工作日內登記完成2、所需表單：《設備資產登記表》《設備臺賬》２動力設備處、財務處使用單位設備資產盤點設備資產盤點１、時間要求:每季度最終月末和每年1２月2０日前進行一次盤點2、所需表單：《設備資產盤點表》3動力設備處設備資產異動登記設備資產異動登記1、時間要求：設備修理改造完成后０.5個工作日內完成登記２、所需表單:《設備資產登記表》4動力設備處設備信息反饋設備信息反饋1、時間要求:設備盤點后0.5個工作日將相關設備信息反饋至設備總經理２、所需表單:《設備資產盤點表》5動力設備處設備年審設備年審1、時間要求:依據設備年審時間確定7、設備報廢、更新、改造流程序號責任單位（崗位）流程內容時間要求、所需表單及說明事項1設備報廢（改造）申請設備使用單位設備報廢（改造）申請附帶：設備技術資料、報廢條件，整改具體要求附帶：設備技術資料、報廢條件，整改具體要求1、要求:符合《設備報廢、更新、改造管理制度》的條件2、所需表單:《設備技術資料登記表》《設備臺賬》《設備報廢(改造)申請單》2生產部門設備使用單位、附帶：涉及此設備車間設備技術狀況調查表車間設備修理狀況記錄動力設備備件使用狀況報設備使用單位主管經理審核批準附帶：涉及此設備車間設備技術狀況調查表車間設備修理狀況記錄動力設備備件使用狀況報設備使用單位主管經理審核批準１、要求:按實際狀況2、所需表單：《車間設備狀況調查表》《設備修理記錄》《設備交接班記錄》《設備報廢（改造)申請單》3動力設備處設備技術資料審查、補充、處理意見設備技術資料審查、補充、處理意見1、時間要求,２個工作日內2、所需表單：《設備資產登記表》設備處出具《設備整改意見》4動力設備處批準改造設備主管經理審批批準報廢批準改造設備主管經理審批批準報廢1、程序要求:設備主管經理批準２、所需表單:《設備整改意見》《設備報廢(改造)申請單》5動力設備處審計處審計處財務處使用單位供應處協作確定整改方案組織招投標工作供應處協作確定整改方案組織招投標工作1、要求：設備報廢必需會同審計處、財務處、設備使用單位做好設備報廢登記手續(xù)2、設備整改由設備使用單位與設備處制定方案，協作供應處做好設備整改招投標工作。2．所需表單：《設備整改技術資料》《投標報價單》《投標廠家資質評估報告》６動力設備處供應總經理審批備件歸類處理供應總經理審批備件歸類處理1報廢設備解體歸類處理,做出具體記錄。２．整改設備全部投標廠家分析資料，設備處、供應處意見會簽《設備報廢(改造)申請單》送達供應總經理審批７動力設備處車間財務處審計處設備處簽訂技術協議供應處簽訂整改合同財務處登記財產異動設備處簽訂技術協議供應處簽訂整改合同財務處登記財產異動1設備處、供應處、審計處、使用單位與供應商簽訂技術協議、選購合同,3個工作日內2．所需表單：《設備改造技術協議》《設備改造商務合同》８動力設備處車間設備整改試用、驗收、入檔設備整改試用、驗收、入檔８、設備技術資料管理流程序號責任單位(崗位)流程內容時間要求、所需表單及說明事項1動力設備處設備技術資料登記造冊設備進廠安置驗收設備技術資料登記造冊設備進廠安置驗收１、時間要求：新設備引進合格后1個工作日內登記完成２、所需表單:《設備技術資料登記表》《設備臺賬》2生產部門動力設備處、設備技術資料歸類補充車間設備技術狀況調查車間設備修理狀況記錄動力設備備件使用狀況設備技術資料歸類補充車間設備技術狀況調查車間設備修理狀況記錄動力設備備件使用狀況1、時間要求::設備安置、修理改造完成后0.5個工作日內完成登記,每季度最終月末和每年１２月20日前進行一次盤點２、所需表單:《車間設備狀況調查表》《設備修理記錄》《設備交接班記錄》《設備技術資料補充卡》３動力設備處設備技術資料存檔、盤查、復制設備技術資料存檔、盤查、復制1、時間要求，1次/每月2、所需表單:《設備資產登記表》４車間設備技術資料借閱申請設備技術資料借閱申請1、程序要求:員工提出申請，車間主任出具證明2、所需表單：《設備技術資料借閱表》5動力設備處填寫技術資料借閱登記表填寫技術資料借閱登記表１、要求:依據設備技術資料特性確定借閱時間,登記借閱人單位、工號、全部經手人姓名，標明歸還日期。２.所需表單：《設備技術資料借閱登記表》6車間技術資料按期歸還記錄技術資料按期歸還記錄1.如期歸還設備技術資料,注明歸還日期、經手人、資料完好狀態(tài)。２.《設備技術資料借閱登記表》７1.逾期未歸還，通知借閱人和車間主任，限期歸還2.丟失、損壞，50元/本罰款，馬上復制且登記在案動力設備處1.逾期未歸還，通知借閱人和車間主任，限期歸還2.丟失、損壞，50元/本罰款，馬上復制且登記在案車間財務處１.規(guī)定期限到后，３個工作日內２.所需表單:《設備技術資料登記表》第三章部門組織架構圖第四章動力設備部崗位設置及人員定編職務工種姓名職責?部門主管呂玉林日常工作支配,管理制度、工作方案編制、績效考核、設備管理報表審核。呂國東技術指導、日檢記錄查詢、設備選型、購置、布局、驗收、出入庫管理管理員郝少鵬平安、日檢、ERP運行,設備檔案、軟件管理、質保服務、考勤報表。郭金亮工作支配、特種作業(yè)管理、平安督導、工作記錄、員工工作績效考核韓青海配電設施巡檢、臨時替補電工、用電日檢報表、動力計量報表、光能管理設備?維護?保養(yǎng)楊志偉＊設備維護，保養(yǎng)組、設備二級修理、車間修理工替補。張保軍郭慶華安裝?自制?技改呂東生＊設備安裝、調試、技改、設備進出裝卸、劉付保栗郭松高空

作業(yè)?行車檢修高榮兵負責行車等起重設備高空作業(yè)修理組、協作自制組工作王振郭紅修班王洪亮鉚機加車間設備修理、保養(yǎng)、設備檢修記錄、點檢記錄呂洋州*機一車間設備修理、保養(yǎng)。檢修班組長,設備檢修記錄、點檢記錄劉志軍采掘機車間設備修理、保養(yǎng)。設備檢修記錄、點檢記錄呂玉剛機二車間設備修理、保養(yǎng)。設備檢修記錄、點檢記錄呂王現機三車間設備修理、保養(yǎng)。設備檢修記錄、點檢記錄郭凱刮板機加工車間設備修理、保養(yǎng)。設備檢修記錄、點檢記錄公司值班電工甲組郭新生公司值夜班電工,白班協作維護組修理。甲班、乙班逢５天倒班郭建海公司值班電工乙組崔松生公司值夜班電工,白班安裝電工。甲班、乙班逢5天倒班楊發(fā)順車間電工張廣軍*機三、總裝分廠、鋸剪下料、?制氧站、電鍍電工、焊刀、輔料庫。電器修理、電氣系統(tǒng)運行監(jiān)護郭建峰馬永軍段廣慶*鉚焊分廠電工。電器修理、電氣系統(tǒng)運行監(jiān)護李世偉張淏郭照紅*機一、機二車間、采掘公司、運輸公司、熱處理。電器修理、電氣系統(tǒng)運行監(jiān)護,幫忙采掘公司、運輸公司產品運行試驗，電氣部分操作、平安用電監(jiān)護。張啟賓郭楊生王志忠電動機

修理郭江海*股份公司、各分公司電動機修理及報表賈紅亮郭榮香拋丸機操作呂付生大型拋丸機操作維護太陽能維護石墩墩太陽能光電池維護日常清潔帶＊字為小組組長林州重機集團有限公司有限公司動力設備處崗位說明書首先把事支配好：版本:第Ａ版第０次修改標題：動力設備處處長崗位說明書頁碼:崗位名稱動力設備處處長崗位編號所在部門動力設備處崗位定員１人直接上級設備總經理所轄人員３７人直接下級設備運行主管、設備管理員本職工作描述：依據生產需要，組織、協調設備處全部工作活動,有效地把握成本、保證設備正常運行,對全廠設備進行申購、有效的保養(yǎng)、修理協調、調度與監(jiān)督，確保設備對生產順當進行。工作方案編制、日常工作支配。崗位職責與績效考核標準崗位職責描述（按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重1、負責公司設備基礎、電、氣、水、幫助設施的安裝設計與組織；設備選型及定型工作。方案準時完成率=100%2０２、幫忙生產部門做好設備使用的平安管理工作,包含設備平安防護措施的設置及設備平安操作學問的培訓等。設備平安事故發(fā)生率≤1起/月2０３、負責組織、督促、檢查、開展設備的各級保養(yǎng)工作。保養(yǎng)方案準時完成率=1００%204、負責設備的修理與設備事故緣由的分析與調查。設備修理準時完成率=1００％1５５、負責組織設備的安裝與調試工作。設備安裝誤差率=0%1０6、負責設備資產管理、設備數據的年審。設備數據完全率＝100%107、上級領導支配的其他工作。準時完成率=１0０%5定期工作內容天周月季度半年年１、監(jiān)督車間做好設備一級保養(yǎng)√2、定期對設備進行二級保養(yǎng)包括水、電、氣等設備√３、定期組織召開設備部各項會議與培訓工作√√√4、定期做好設備年檢方案１2個月(為年檢),確保生產正常運行√５、每周進行一次設備故障分析,設備技術改進、保養(yǎng)排名會議√６、監(jiān)督車間定期做好設備操作工的培訓,上崗證的考試√7、定期每周做好周、月、季、年度匯報,方案表的審核√√√√8、每個月做好電費的化分明細表，每半年做一次固定資產盤點√√KPＩ指標KＰI(績效）指標計算方法界定數據來源部門設備平安事故發(fā)生率≤0.1起/月依據事故等級進行界定動力設備部保養(yǎng)方案準時完成率=１00%、實際完成次數/方案完成次數×100%動力設備部設備修理準時完成率=100％實際完成次數/方案完成次數×１00%動力設備部工作權限1、對全廠水、電力,氣、設備,車間結構,基礎設施的設計與設置有建議權;2、對設備及配件的選購有建議權;3、有對設備部所屬員工和各項工作的管理權;設備管理系統(tǒng)人員懲罰建議權。４、有對直接下級崗位調配的建議和任用的提名權；5、有對平安文明生產、生產環(huán)保工作的設計、整改、監(jiān)督檢查權;6、有對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權;７、有對所屬下級的工作爭議裁決權；8、有對直接下屬、設備使用單位管理人員業(yè)務水平和業(yè)績的考核權；9、有對直接下級獎懲的建議權；工作關系１、內部協調關系：生產部、供應處、企管處、技術處、基建處。２、外部協調關系:設備供應商、供電局、水利局、環(huán)保局、特種設備管理局等政府部門任職資格要求年齡30歲以上性別男職業(yè)資格學歷專業(yè)性格描述語言要求一般話標準、流利專業(yè)學問電氣自動化把握、PLC、變頻器編程、機械工程原理、液壓把握、凹凸壓操作,及工程管理工作閱歷8年以上電氣工作、管理閱歷，5年以上企業(yè)同等職位任職閱歷。力量描述1、通用力量:優(yōu)秀的方案組織力量、管理把握力量、執(zhí)行力和團隊合作力量，良好的分析推斷力量。2、專業(yè)力量：精通機械生產、裝配企業(yè)供配電技術、各類設備工作原理、機械學問與修理及設備管理閱歷,把握各類機械生產工藝流程和生產工藝。其他技能學問具備建筑、管道、流體力學、電氣系統(tǒng)、工程材料、特種設備等常識。其他要求責任心較強、工作踏實認真、執(zhí)行力量較強。林州重機集團有限公司動力設備處崗位說明書匯編首先把事支配好：版本:標題：動力設備處設備運行主管崗位說明書頁碼:崗位名稱設備運行主管崗位編號所在部門動力設備處崗位定員1人直接上級設備處長所轄人員人直接下級設備管理員、機械修理工、電工、修理鉗工、電焊工、高空作業(yè)修理工本職工作描述:負責公司設備的保養(yǎng)、修理工作的監(jiān)督、技術指導,對員工的設備平安操作、保養(yǎng)修理學問進行培訓,確保設備無故障,生產順當進行；幫忙處長做好設備選型、購置、布局、驗收、出入庫管理;做好設備日常檢查工作，制定巡檢方案,設備管理獎懲措施,整改方法。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重1、負責公司內設備日常保養(yǎng)維護工作的監(jiān)督,做好各類設備的修理工作的調查,準時組織處理設備故障,恢復正常運行;總停機工時≤１６工時/月（完好率）202、按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)方案建議,并按方案支配、實施保養(yǎng)工作,確保保養(yǎng)實現率及保養(yǎng)效果達標;保養(yǎng)方案準時完成率≥9８％２０3、依據庫存狀況、設備現狀、檢查狀況、審核機械備件選購單的必要性、合理性;備件申購方案制定準時完成率＝100%154.依據生產狀況審核設備選購申請表,幫忙處長做好設備的選型、選購、布局、安置、驗收與出、入庫管理。設備選購誤差率≤1/1０0/年１55、指導操作工完成設備使用及簡潔保養(yǎng)工作,對員工的機械操作、保養(yǎng)學問進行培訓;培訓方案準時完成率≥98%10６、領導設備管理小組，做好日常設備的巡察檢查工作,準時發(fā)覺問題,處理隱患，預防設備平安事故與故障的發(fā)生;巡檢方案準時完成率＝1０0％1５7、完成上級領導支配的其他工作任務。準時完成率=100%５定期工作內容天周月季度半年年１、進行設備巡檢并對設備運行狀況進行記錄;√2、受理修理申請,通知設備修理管理員支配人員進行設備故障修理；√3、指導、監(jiān)督操作工進行設備日常保養(yǎng)，檢查日常保養(yǎng)記錄;√√4、定期開展操作工設備操作學問,平安愛護學問、設備保養(yǎng)學問的培訓;√√５、制定備件的選購方案,并作出申請，驗收選購到位的備件質量；√√√6、支配指導資料員編制、整理、歸檔設備的修理、保養(yǎng)等文件資料?！蘇PＩ指標KＰI(績效)指標計算方法界定數據來源部門總停機工時≤16工時/月按正常工作時間內的停機工時計算生產部保養(yǎng)方案準時完成率≥98%實際保養(yǎng)臺次／方案保養(yǎng)臺次×10０%動力設備處培訓方案準時完成率≥９8%實際培訓人次/方案培訓人次×1０0%按培訓成果合格計算生產部、人力資源部巡檢方案準時完成率=1００％實際巡檢臺次／方案巡檢臺次×1０0%動力設備部處工作權限１、對備件的選購有建議權;對車間設備管理不到位懲罰建議權；2、對所屬人員工作崗位的臨時調動建議權；３、對所屬人員的工作指導權;4、對所屬人員的工作安排權;5、對所屬人員的工作監(jiān)督、考核建議權;６、對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權;7、對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權或處理申報權；8、有權在不轉變設備設計狀況下處理機器故障，必要時提出轉變設備設計的建議,并有提請上級審議權；９、有權對訂正操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權。1０、對設備管理不達標車間通知整改、懲罰權。工作關系１、內部協調關系：生產部、選購部2、外部協調關系：設備供應商任職資格要求年齡25以上性別男性職業(yè)資格電工上崗證學歷專業(yè)機電工程專業(yè)性格描述語言要求一般話標準流利,用肯定的英語讀寫力量。專業(yè)學問機械修理方面學問、ＰLC、變頻器、把握電源修理，計算機操作學問、各類圖紙識別。工作閱歷有4年以上機械設備修理工作閱歷，2年以上同等崗位任職閱歷。力量描述1、通用力量：優(yōu)秀的文字表達力量,良好的方案力量和溝通力量。專業(yè)力量：嫻熟、精確處理發(fā)生的設備機械故障。２、專業(yè)力量：精通機械制造設備機械故障的處理與修理，把握肯定的機械制圖學問與技能。優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應變力量其他技能能夠看懂英文機器說明書電路圖，生疏機械工程學學問。其他要求工作作風良好、務實、勤懇、責任心較強。林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書匯編編號:首先把事支配好：版本:標題:動力設備處特種設備管理組長崗位說明書頁碼：崗位名稱特種設備管理組長崗位編號所在部門動力設備處崗位定員１人直接上級設備主管所轄人員人直接下級機械設備修理工、機械設備安裝工、高空作業(yè)修理工、電器裝配工本職工作描述:負責設備處的員工工作管理、特種設備日常保養(yǎng)工作，對特種作業(yè)修理工、特種設備平安操作、保養(yǎng)修理學問進行指導,確保生產順當進行。設備處平安管理員。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重１、督促車間加強對特種設備的員工操作管理,支持生產部的生產正常進行；總停機工時≤0工時/月２02、按設備處設備主管的支配和設備保養(yǎng)手冊與設備說明書制訂保養(yǎng)方案建議,對特種設備進行日常保養(yǎng);保養(yǎng)方案準時完成率≥98％203、依據庫存狀況、設備運行狀況，提交特種設備備件選購申購表，負責怪件的驗收與急購備件的提交，審核機械備件選購單的必要性、合理性；備件申購方案制定準時完成率＝100％15４、指導操作工對特種設備的使用及簡潔保養(yǎng),確保平安無事故；平安事故發(fā)生率＝0１５５、協作設備主管做好特種設備的日常巡察檢查工作,準時發(fā)覺問題,處理隱患,預防設備平安事故與故障的發(fā)生;巡檢方案準時完成率=10０%1５6、協作設備主管做好設備進廠、安裝、維護、檢修分項工作的支配。支配員工合理程度1００%1０7、完成上級領導支配的其他工作任務。準時完成率＝1００％5定期工作內容天周月季度半年年１、協作設備管理小組進行特種設備巡檢并對設備運行狀況進行檢測;√2、認真做好上級各項工作支配,設備安裝、電氣線路鋪設、保證用工合理,質量第一、平安第一；服務第一√3、協作車間指導、監(jiān)督操作工對特種設備進行日常保養(yǎng);√４、協作車間指導、監(jiān)督操作工進行特種設備操作；√√5、定期開展特種設備操作工設備操作學問,平安愛護學問、設備保養(yǎng)學問的培訓;√√6、制定備特種設備件的選購方案，并作出申請,驗收選購到位的備件質量√√√7、編制、整理、歸檔日常工作記錄、員工工作績效等資料√KＰI指標KPＩ指標計算方法界定數據來源部門總停機工時≤０工時/月按正常工作時間內的停機工時計算生產部保養(yǎng)方案準時完成率≥98％實際保養(yǎng)臺次／方案保養(yǎng)臺次×１00％設備動力處平安事故發(fā)生率＝０%企管處平安生產處工作權限1、對備件的選購有建議權;2、對所屬人員工作崗位的臨時調動建議權;3、對所屬人員的工作指導權;4、對所屬人員的工作安排權;５、對所屬人員的工作監(jiān)督、考核建議權;6、對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權；7、對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權或處理申報權;８、有權對訂正操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權。工作關系1、內部協調關系：生產部門、選購部門。2、外部協調關系:任職資格要求年齡２5-40性別男性職業(yè)資格特種作業(yè)平安管理證學歷專業(yè)機電工程專業(yè)性格描述語言要求一般話標準流利,專業(yè)學問生疏特種設備安裝使用規(guī)范學問、設備保養(yǎng)學問、機械裝配一般常識、特種作業(yè)平安作業(yè)規(guī)程。工作閱歷有４年以上的特種設備操作或修理工作閱歷,1年以上同等崗位任職閱歷。力量描述1、通用力量：靈敏的指揮力量，良好的方案力量和溝通力量。專業(yè)力量:嫻熟、精確處理發(fā)生的設備機械故障。優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應變力量２、專業(yè)力量:精通特種設備操作學問與修理,把握肯定的機械制圖學問與技能、工程力學學問。其他技能有基本的急救學問,事故處理常識其他要求身體健康、工作踏實勤懇、有較強的工作責任心、愛崗敬業(yè)。林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書編號:首先把事支配好:版本標題:動力設備處電氣設備管理員崗位說明書頁碼：崗位名稱電氣設備管理員崗位編號所在部門動力設備處崗位定員1人直接上級設備運行主管所轄人員直接下級公司全部電工、太陽能維護工本職工作描述:負責公司配電、用電系統(tǒng)的保養(yǎng)、維護、修理、檢測工作,動力計量檢測報表、光能管理，用電平安監(jiān)測。電工作業(yè)管理。崗位職責與績效考核標準崗位職責描述（按重要性程度有上到下列出)績效考核標準權重１、負責公司動力系統(tǒng)設備的保養(yǎng)及指導、監(jiān)督，電氣設備日常保養(yǎng)、平安運行、動力計量報表。保養(yǎng)、巡檢方案準時完成率＝100%４52、負責電氣設備的修理工作。修理任務準時完成率=１00%403、負責電氣設備保養(yǎng)、修理等資料的整理與歸檔。資料完備率＝10０％54．太陽能光伏系統(tǒng)的維護保養(yǎng)、運行檢測。設備有效運行率=１0０％5５、上級領導支配的其他工作。準時完成率=1００%5定期工作內容主要內容天周月季度半年年1、定期檢查電氣設備,提前發(fā)覺故障并準時處理?！?、依據設備修理申請單,對設備進行修理?！?、指導和監(jiān)督電工對電氣設備日常保養(yǎng)工作?！?、對電工進行定期實操培訓?！?、對電氣設備進行定期保養(yǎng)?！獭獭?、定期對供配電設備進行檢修和年審?！獭獭蘇ＰI指標KPI(績效)指標計算方法界定數據來源部門修理任務準時完成率=100%實際任務完成數／上級支配的修理任務數×1０0%按實際修理合格的完成任務數為準動力設備處電氣系統(tǒng)無重大事故＝0.0１%/年平安生產處保養(yǎng)方案準時完成率＝１０0％實際保養(yǎng)次數/方案保養(yǎng)次數×1０0%動力設備處工作權限1、有權對訂正電工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權;2、對備件申購有建議權;３、對設備故障修理處理方案有建議權;４、對上級領導有工作建議權、監(jiān)督權。工作關系1、內部協調關系：生產部2、外部協調關系：設備供應商、供電局任職資格要求年齡２5－35性別男職業(yè)資格電工作業(yè)證學歷中專以上專業(yè)機電性格描述語言要求一般話標準、流利。專業(yè)學問電氣作業(yè)平安技術、電氣設備使用規(guī)范學問、保養(yǎng)學問、修理學問。工作閱歷要求,機械制造企業(yè)機電設備修理保養(yǎng)工作閱歷2年以上。力量描述１、通用力量：優(yōu)秀的執(zhí)行力和良好的應變力量。2、專業(yè)力量:精通機械制造設備的修理與保養(yǎng)，嫻熟應用電工、電子技術,ＰLC、變頻器編程、CＮC把握等技術。其他技能其他要求林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書匯編編號：首先把事支配好:版本：標題：動力設備處資料管理員崗位說明書頁碼:崗位名稱資料員崗位編號所在部門動力設備處崗位定員1人直接上級設備運行主管所轄人員直接下級本職工作：設備處平安管理員,員工平安教育、設備操作培訓,設備處工作會議主持,ＥRP運行，設備備件報料、領料，設備檔案、軟件技術資料管理，質保服務、考勤報表、員工勞保福利、工具管理。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出）績效考核標準權重1、協作設備運行主管做好設備檔案、軟件技術資料、各種證書的整理保管工作，協作設備處處長做好設備統(tǒng)計報表，設備管理資料。資料完整率＝100%252、協作設備運行主管做好設備售后服務工作,設備備件報料工作;售后接待、設備問題投訴、備件申報準時率≥９９.６％203、負責設備處員工考勤報表、員工勞保福利、工具的整理和登計數據精確率≥1０0％104、負責設備處工作會議支配、平安教育培訓、設備操作培訓、技能學問培訓、思想教育工作會議召開率≥99％105、協作設備運行主管做好設備檢查中文件資料、數據資料的整理;嚴格履行工作任務1０6、負責公司各類文件的宣揚管理工作。準時做好各項工作107、協作生產部門做好設備現場管理宣揚工作,設備事故處理工作。工作成效考核、事故處理資料審核10８、上級交代的臨時任務5定期工作內容天周月季度半年年1、設備檔案、設備軟件、技術資料、特種設備證件的管理。√2、協作設備管理小組完成設備的日常運行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)記錄資料的整理?！蹋?、設備備件、修理工具、員工考勤的申報和管理?！蹋?、設備售后人員、外部來賓的接待?！?、設備處工作會議的支配,公司文件、平安思想教育指導?！蘇PI指標ＫPI（績效)指標計算方法界定數據來源部門專業(yè)技術水平按資料完好率、合格率計算使用者的反映狀況為準使用車間備件、工具、考勤管理水平依據服務效果要求確定工作投訴率確定動力設備處平安管理、思想教育、會議主持技能以工作成效確定動力設備處外部協作力量以工作成效確定動力設備處工作權限1、設備技術改造的建議權;2、引進高新技術的建議權；３、生產技術問題解決的建議權。工作關系(1)內部協調關系:

１、所受監(jiān)督：在部門的工作任務上受設備運行主管的指導與監(jiān)督。。

(２）外部協調關系:設備生產廠家。任職資格要求年齡25歲以上性別男性職業(yè)資格學歷中專專業(yè)機電性格描述性格外向語言要求流利的一般話,熟讀英文專業(yè)學問資料管理學問、機電設備常識、特種設備使用平安學問。工作閱歷三年以上的大型機械裝配企業(yè)機械設備技術資料管理工作閱歷。力量描述１、有接受新技術學問力量、語言表達力量、文秘工作力量。2、較強的現場問題處理力量。3、較強的同事溝通協調力量。其他技能設備保養(yǎng)基礎學問。其他要求林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書匯編編號:首先把事支配好:版本：標題：設備處電工組長崗位說明書頁碼:崗位名稱電工組長崗位編號所在部門動力設備處崗位定員５人直接上級電氣設備管理員所轄人員直接下級本職工作描述:負責配電設備的操作、全廠用電的監(jiān)督檢查、維護工作，各類電器設備的修理、保養(yǎng)工作。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出）績效考核標準權重1、負責監(jiān)督檢各項用電平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、排查各類用電平安隱患,確保人身平安和全廠用電平安。事故發(fā)生率≤0．０２%，死亡人數為0，重傷事故≤0.01%,輕傷事故≤0.06%30２、負責各種電器設備的巡察、維護和故障排解，保證本單位用電和電器設備的平安正常運轉，并填寫運行記錄。電器設備修理完成率=100%３0３、負責各類電器設備的保養(yǎng)方案和實施。電器設備保養(yǎng)實施率=100%２５４、負責操作各類配電設備,各類設備用電量檢測,電器備件數據整理。數據統(tǒng)計精確率=１00％105、完成上級支配的其他工作任務。準時完成率=1００%5定期工作內容天周月季度半年年1、定期檢查各類電器設備和電路,提前發(fā)覺故障并準時處理。√2、依據電器設備修理申請單,對設備進行修理?！?、指導和監(jiān)督電器設備的日常保養(yǎng)工作?！獭獭?、每周檢測各類用電設備計量的精確性，電器備件的可用性?！?、對設備進行定期保養(yǎng)。√√ＫPI指標KＰI(績效)指標計算方法界定數據來源部門事故發(fā)生率≤０．０2％,死亡人數為0,重傷事故≤０.0１%,輕傷事故≤０．06%按工傷事故等級界定辦公室電器設備修理完成率=1００％實際任務完成數/上級支配的修理任務數×100％按實際修理合格的完成任務數為準動力設備處電器設備保養(yǎng)實施率=100%實際保養(yǎng)次數／方案保養(yǎng)次數×10０%動力設備處工作權限1、各種電器、自動把握儀表的技術改造建議權;2、引進各種電器、自動把握、儀表高新技術的建議權;３、生產中各種電器、自動把握、儀表故障解決的建議權;4、各種電器、自動把握、儀表設備選購建議權；5、對上級領導的工作有監(jiān)督權、建議權。工作關系1、內部協調關系：生產部、供應處2、外部協任職資格要求年齡2７歲以上性別男性職業(yè)資格工科中級職稱學歷專業(yè)工科專業(yè)性格描述語言要求一般話標準、流利。專業(yè)學問配電設備操作、保養(yǎng)學問、機電修理與保養(yǎng)學問。工作閱歷有2年以上機電維護、修理閱歷。力量描述1、通用力量:優(yōu)秀的分析推斷力量與執(zhí)行力,良好的溝通力量、應變力量。２、專業(yè)力量:精通工廠常用電器、自動把握、儀表的修理與保養(yǎng),把握肯定的機械制造設備的維護與保養(yǎng)學問。其他技能其他要求林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書匯編編號：首先把事支配好：版本:標題:動力設備處修理鉗工組長崗位說明書頁碼:第1頁共2頁崗位名稱修理鉗工組長崗位編號所在部門動力設備處崗位定員３人直接上級設備運行主管所轄人員人直接下級設備修理工本職工作描述:對機械設備故障分析、有步驟的進行問題處理，對零件進行加工、裝配以及對設備的修理、工具的制造和修理,對經常性、復發(fā)性機械故障做出整改方案，做好設備狀況記錄,為車間設備平安運行負責。崗位職責與績效考核標準(按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重1、嚴格遵守各項規(guī)章制度及設備維護、檢修規(guī)程,保證檢修質量公司規(guī)章制度違規(guī)率≤0．2%1５２、生疏所管轄裝置設備的性能，把握檢修方法?？己撕细?53、嚴格遵守修理鉗工的操作規(guī)程,文明檢修,保證在運轉設備良好,備用設備好用,達到完好設備標準。完好設備標準達標率≥９８%154、提高平安意識,機器裝配、拆卸作業(yè)前應穿戴好勞保用品。事故發(fā)生率≤0.02％，死亡人數為0，重傷事故≤０．０1％,輕傷事故≤０.0３%15５、嚴格執(zhí)行平安防火制度，處理好現場，配備好消防器材，有權拒絕違章指揮。事故發(fā)生率≤99％1０6、負責所管轄區(qū)域設備的維護、檢修工作。故障發(fā)生率≤0.３%107、認真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)覺問題準時處理,處理不了時要準時向設備運行主管匯報，并提出自己的處理意見或申請支援。突發(fā)故障準時處理率≥98％5８、認真工作、監(jiān)督設備操作工平安使用設備，接受公司的定期考核，做好設備修理記錄。記錄完整性10０%59、嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設備，做到“四懂三會”，確保設備達到完好標準。完好設備標準達標率≥98％５１0、負責檢修施工、各項工作中設備、工具、材料的妥當保管和使用，不得發(fā)生設備事故和人身事故。設備、工具、材料的齊全率≥99、８％５定期工作內容天周月季度半年年1、嚴格遵守各項操作規(guī)程,規(guī)章制度√2、完成相關設備的日常運行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)√３、嚴格遵守勞動紀律,準時、精確填寫檢修記錄及各種技術臺帳?！蹋础⑴c培訓，不斷提高操作水平?！?、完成設備修理主管交給的其它工作√KPI指標ＫPＩ(績效)指標計算方法界定數據來源部門修理故障時間時間\故障分析修理好使用時間車間修理單修理配件費用計算按設備故障嚴峻性來確定確認配件的損壞成度設備使用部門設備完好率按負責車間的設備完好數據設備處統(tǒng)計數據工作權限1、設備技術改造的建議權2、引進高新技術的建議權3、生產技術問題解決的建議權工作關系(1)內部協調關系:1、所受監(jiān)督:在部門的工作任務上受設備修理主管的指導與監(jiān)督。２、合作關系:在工作完成的過程中需要在生產部門內協調好修理與維護時間的支配問題。

（2)外部協調關系：一般狀況下本崗位不直接與外部機構或人員發(fā)生工作聯系。任職資格要求年齡27歲以上性別男性職業(yè)資格修理鉗工證學歷專業(yè)機電專業(yè)性格描述語言要求專業(yè)學問有較強的修理鉗工學問背景、了解機械行業(yè)相關技術、能嫻熟的修理裝配機械行業(yè)通用設備。工作閱歷有2年以上鉗工工作閱歷。力量描述1、有接受新技術學問力量。2、較強的現場問題處理力量。3、較強的同事溝通協調力量。其他技能電焊＼風焊\鏟刮磨銑＼機械裝配\電氣把握常識。其他要求工作勤懇、態(tài)度良好、品德優(yōu)良、服務意識較強。林州重機集團股份有限公司動力設備處崗位說明書匯編首先把事支配好:版本:標題:動力設備處焊工崗位說明書頁碼：第1頁共2頁崗位名稱焊工崗位編號所在部門動力設備處崗位定員2人直接上級特種設備管理組長所轄人員直接下級設備操作員工本職工作描述:協作特種設備管理組長，做好機械設備焊接、氣割等修理作業(yè)。崗位職責與績效考核標準(按重要性程度由上到下列出）績效考核標準權重１、嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設備,做到“四懂三會”,確保設備達到平安完好標準。設備完好率≥１00％１５2、嚴格執(zhí)行平安動火制度,處理好現場，配備好消防器材，有權拒絕違章指揮。事故發(fā)生率≤1０0%15３、認真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)覺問題準時處理,處理不了時要準時向設備技術主管人匯報,并提出自己的處理意見。突發(fā)故障準時處理率≥９9、9％１54、嚴格遵守管焊工的操作規(guī)程,文明檢修,保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。故障發(fā)生率≤9８％10５、提高平安意識,焊接、拆卸作業(yè)前應穿戴好勞保用品。事故發(fā)生率≤0.01％,１06、生疏所管轄裝置設備的性能,把握檢修方法，做到設備故障處理不過夜,隨叫隨到。設備故障處理不過夜，隨叫隨到１０７、在組長組織指導下,嚴格遵守各項規(guī)章制度及設備維護、檢修規(guī)程,保證檢修質量。公司規(guī)章制度違規(guī)率≤９９、8%１０８、大修的設備要求做好記錄，履行設備交接驗收程序，并交有關人員審核簽字。記錄齊全率≤98％59、負責所管轄區(qū)域設備的維護、檢修工作。故障發(fā)生率≤100%510、負責檢修施工、各項焊接工作中設備、工具、材料的妥當保管和使用,不得發(fā)生設備事故和人身事故。設備事故和人身事故的發(fā)生率≤１00%5定期工作內容天周月季度半年年1、嚴格遵守各項操作規(guī)程，規(guī)章制度。√2、完成相關設備的日常運行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)?！?、嚴格遵守勞動紀律，準時、精確填寫檢修記錄及各種臺帳?！?、參與培訓,不斷提高操作水平?！?、完成特種設備管理組長交給的其它工作。√KPI指標KＰＩ(績效）指標計算方法界定數據來源部門完成下達的工作任務按每天工作量計算各部門生產需要設備部確認需做的按實際加工數焊接堅固,光滑度按使用反工率計算使用部門為準使用車間材料利用率按制作好物質計算設備部跟據各部門需求下單方案需求部門工作權限1、設備技術改造的建議權2、引進高新技術的建議權３、生產技術問題解決的建議權工作關系(1）內部協調關系:

1、所受監(jiān)督：在部門的工作任務上受班組長的指導與監(jiān)督。

2、合作關系:在工作完成的過程中需要在部門內協調好修理與維護時間的支配問題。

(2)外部協調關系：一般狀況下本崗位不直接與外部機構或人員發(fā)生工作聯系。任職資格要求年齡2７歲以上性別男性職業(yè)資格電焊資格證學歷中學以上專業(yè)電焊性格描述語言要求專業(yè)學問有較強的電器學問背景、了解電焊操作留意事項、平安學問等相關技術。工作閱歷有2年以上電、氣焊工工作閱歷。力量描述１、有接受新技術學問力量。2、較強的現場問題處理力量，把握肯定的機械制造設備的維護與保養(yǎng)學問。。3、較強的同事溝通協調力量。其他技能文字、語言表達力量,計算機應用力量其他要求林州重機集團股份有限公司崗位說明書匯編首先把事支配好：標題:公司設備管理員崗位說明書崗位名稱設備管理員崗位編號所在部門生產各單位崗位定員每車間至少1人所轄人員車間設備操作工責任:協作動力設備處做好本單位機械設備管理工作，對職工正確、平安操作設備負責，做好設備操作培訓、設備操作工作指導、設備操作證管理工作，督促職工做好設備日保養(yǎng)工作,做好設備處設備文件宣揚工作;對本單位設備平安運行負責，做好設備現場管理工作；做好設備修理申報、設備備件申報、設備狀況調查工作;做好設備各類報表工作。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重單位設備管理文件、設備管理制度健全、制度完善率≥98％2０設備維護保養(yǎng)責任到人、工作明確、責任明確＝1０0%20設備維護保養(yǎng)方案詳實，工作步驟、組織措施到位、要有相應的激勵方法。設備日保養(yǎng)巡檢方法、過程、記錄、整改措施設備完好率=99％１５設備平安使用工作,平安操作規(guī)程,平安操作證管理平安操作培訓、工作指導書編制下發(fā),設備平安事故=0．０3％/年1５設備問題整改、處理過程監(jiān)督整改完好率=10０%10設備修理申報、備件審批、狀況調查、各類報表精確、準時≥9９％１0設備現場管理，潤滑、冷卻、密封管理、巡檢記錄“五定”方法實施記錄１0定期工作內容天周月季半年年車間設備管理文件審核、設備管理制度編制、設備維護保養(yǎng)責任人檢查√√設備維護保養(yǎng)方案執(zhí)行狀況,日保養(yǎng)檢查√√設備平安運行平安管理、操作管理√√√設備現場管理,潤滑、冷卻、密封管理、巡檢記錄√√設備修理申報、備件審批、狀況調查、各類報表√√ＫPI指標KＰI(績效)指標計算方法界定數據來源部門設備完好率車間巡檢狀況設備處制定標準車間制度完善、責任明確車間巡檢狀況實際檢查記錄車間潤滑、密封管理車間巡檢狀況實際檢查記錄車間設備事故管理事故率事故記錄單平安生產處工作權限1、設備技術改造的建議權2、對設備及配件的選購有建議權;3、引進高新技術的建議權4、生產技術問題解決的建議權5、本單位設備管理措施的申報、組織權工作關系內部:平安生產處動力設備處外部:大修項目外協人員、設備售后服務人員任職資格要求年齡27性別男職業(yè)資格技術員學歷中專以上專業(yè)機電性格描述外向語言要求會一般話專業(yè)學問機械設備管理學問、特種設備管理學問、機械設備把握原理、機械設備運行原理、設備維護保養(yǎng)學問、設備平安運行學問工作閱歷大型機械制造企業(yè)機械設備管理2年以上經受力量描述１、有接受新技術學問力量。2、較強的現場問題處理力量,3、較強的同事溝通協調力量。其他技能其他要求林州重機集團股份有限公司崗位說明書匯編首先把事支配好:版本:標題:設備操作工兼職設備維護保養(yǎng)崗位說明書頁碼:第１頁共２頁崗位名稱設備操作工崗位編號所在部門平安生產處崗位定員人直接上級車間領導所轄人員直接下級本職工作描述:嚴格遵守操作規(guī)程，生疏設備機械性能,平安使用設備,正確維護保養(yǎng)設備,做好設備預防性檢查工作,做好設備平安使用交接班記錄,設備現場整理工作、協作修理工做好設備項修、大修工作。崗位職責與績效考核標準（按重要性程度由上到下列出)績效考核標準權重1、嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用設備,做到“四懂三會”,確保設備達到平安完好標準。設備完好率≥1０0%152、嚴格執(zhí)行平安用電、動火制度，處理好現場,配備好消防器材,有權拒絕違章作業(yè)、違章指揮。事故發(fā)生率≤１00%１53、認真執(zhí)行日常維護保養(yǎng)檢查制度,依據“＋”字作業(yè)方法做好設備維護工作，發(fā)覺問題準時處理,處理不了時要準時向設備修理鉗工匯報，并提出自己的處理意見。突發(fā)故障準時處理率≥99、9%154、嚴格遵守設備平安操作規(guī)程,文明檢修,保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。做好設備定期潤滑、定期密封檢查工作。故障發(fā)生率≤9８%密封泄漏率≤９９.9％潤滑達標率≥99.９%１55、提高平安意識，機械操作前、拆卸作業(yè)前應穿戴好勞保用品,實行平安愛護措施，處理好平安愛護裝置。事故發(fā)生率≤0.０１%,1０６、生疏所管轄裝置設備的性能,把握檢修方法,做到設備故障處理不過夜，隨時上報、隨時處理。設備故障處理準時率≥1０0%１07、嚴格遵守各項規(guī)章制度及設備維護、檢修規(guī)程,保證檢修質量。公司規(guī)章制度違規(guī)率≤９９、8%108、大修的設備要求做好記錄,履行設備交接驗收程序,并交有關人員審核簽字。做好設備平安使用交接班記錄。記錄齊全率≤９8%51０、負責檢修施工工作中設備、工具、材料以及設備工裝器具的妥當保管和使用,不得缺件、損壞備件。設備備件、備件技術資料、工裝器具完備率≥１0０%5定期工作內容天周月季度半年年１、嚴格遵守各項操作規(guī)程，規(guī)章制度?！?、完成相關設備的日常運行操作、監(jiān)視和保養(yǎng)?！蹋?、嚴格遵守勞動紀律,準時、精確填寫檢修記錄、交接班記錄及各種備件技術資料?！?、參與培訓,不斷提高操作水平?！?、完成設備管理員交給的其它工作。√ＫPI指標KＰI(績效)指標計算方法界定數據來源部門設備完好率按設備處巡檢記錄計算設備部定期檢查確認按實際檢查次數設備維護保養(yǎng)狀況按違規(guī)整改次數計算設備大修頻率設備處檢查統(tǒng)計結果使用車間平安使用設備狀況設備事故率平安生產處事故記錄生產部門工作權限１、設備技術改造的建議權2、引進高新技術的建議權３、對設備及配件的選購有建議權；監(jiān)督權３、生產技術問題解決的建議權4、對責任設備的共同管理權工作關系(1)內部協調關系：

1、所受監(jiān)督:在部門的工作任務上受車間設備管理員的指導與監(jiān)督。

2、合作關系:在工作完成的過程中需要在部門內協調好修理與維護時間的支配問題。

（２）外部協調關系:一般狀況下本崗位不直接與外部機構或人員發(fā)生工作聯系。任職資格要求年齡27歲以上性別男性職業(yè)資格設備操作證學歷中學以上專業(yè)機電性格描述語言要求專業(yè)學問有較強的作業(yè)工作力量,機械設備維護保養(yǎng)學問、機械設備使用留意事項、平安學問等相關技術。工作閱歷有半年以上同類設備操作工作閱歷。力量描述1、有接受新技術學問力量。２、較強的現場問題處理力量。3、較強的同事溝通協調力量。其他技能其他要求工作踏實，愛崗敬業(yè)第五章規(guī)章制度第一節(jié)設備平安使用管理制度第一條目的設備平安使用管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針；必需堅持設備——生產全過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造,提高平安技術水平的原則；能準時有效地消退設備運行過程中的擔憂全因素，確保公司財產和人身平安。其次條設備選購1、必需堅持“平安高于一切”的設備選購原則,要求做到設備運行中，在能保證自身平安的同時，確保操作工和環(huán)境的平安。2、車間設備管理員應依據本企業(yè)生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備平安牢靠程度、價格、售后服務等),經過論證提出初步意見，車間工程師填寫《設備購置申請單》，依據設備選購流程報總經理批準實施。３、車間設備管理員協作設備處負責新購設備的安裝、調試、驗收、建立檔案等。第三條設備使用前的管理工作１、新購設備驗收合格建立好設備檔案后,設備管理員準時出據相關的平安操作規(guī)程,設備平安運行工作指導書、標示設備平安機構性能結構以及一般性常識。2、車間設備管理員協同動力設備處制定新購設備維護保養(yǎng)責任制。3、對設備某些存在平安隱患的部位，設備處管理人員依據車間實際狀況設計并安裝合適的平安防護裝置與警示裝置。４、人力資源部組織操作人員由平安生產處、動力設備處、設備管理人員對員工進行培訓。內容包括設備原理、結構、工作指導、操作方法、平安留意事項、平安使用交底、維護保養(yǎng)學問等。經考核合格后,方可持證上崗。5、新收員工即使有同類設備操作證或工作經受,也必需有師傅幫帶一月以上,考試合格后獨立操作設備。第四條設備使用中的管理工作１、全部操作人員必需嚴格執(zhí)行《設備平安使用管理制度》，由公司總經理領導和設備管理人員負責檢查落實。２、設備操作工一年內有兩次１０0０元以上設備事故，取消其設備操作資格。對有意隱瞞設備事故未上報設備處的車間設備管理員，實行不低于１００0元的經濟懲罰。３、設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障,馬上上報主管，由設備修理人員準時將故障排解。４、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由動力設備處、車間設備管理員、工程技術人員共同確定設備“日常點檢”位置和技術要求，由生產單位主管和車間設備管理員負責檢查實施。5、預檢預修，是確保設備正常運轉，避開發(fā)生事故的有效措施。車間設備管理員依據設備零件的使用壽命,上報設備處預先制定出平安檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將設備故障毀滅在萌芽狀態(tài),確保設備從本質上的平安性。第五條設備平安運行維護保養(yǎng)制度1、車間設備管理員認真做好設備維護保養(yǎng)管理工作，設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則細心養(yǎng)護，保證設備平安使用，負責人調離,馬上配備新人，做好平安使用交底工作,指認設備平安機構、生疏設備平安機構維護常識。2、操作人員要做好以下工作。（1）自覺疼惜設備,嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。（２)管線、閥門做到不滲不漏。密封檢查中每月發(fā)覺三次以上泄漏事故,對責任設備操作工處不低于2００元罰款。車間設備管理員有連帶責任，按泄漏經濟損失２0%處于罰款。(3)做好設備經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。在每次檢查中,責任不明確、潤滑不到位處操作工或車間設備管理員50元罰款。（４)督促設備修理工，設備易損件要定期更換，強制保養(yǎng),保持技術狀況良好。（5)建立設備保養(yǎng)卡片，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。(６)保持設備清潔,場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。第六條設備交接班制度：

１、設備操作人員接班時必需按規(guī)定時間提前到崗,觀看、了解設備的使用狀況,查看設備的油、水、電、工具、備件等狀況。?2、交班人員要提前做好設備的清潔工作,并真實填寫好設備的運轉記錄。交、接班人員按設備廵回檢查要求,實行用聽、看、問、查的方法逐部位交接,并在運轉記錄認真填寫雙方簽字。

３、設備應在運轉狀況下交接,如處于處理事故或保養(yǎng)狀態(tài)時,應具體交接。?4、設備交接的六交、六不接:?（１)六交:①交任務。②交質量要求和技術措施。③交設備運轉狀況。④交設備平安生產措施。⑤交設備專用工具、附件的完好狀況。⑥交設備運轉記錄及有關資料。?（2)六不接:①工作任務不清楚不接。②質量要求和技術措施不明不接。③設備保養(yǎng)不好不接。④交設備專用工具、附件有損壞不接。⑤平安措施不妥當,設備不清潔,有故障未徹底排解不接。⑥各種記錄、資料不齊全不接。?5、設備交接過程中,消滅與以上內容不符的狀況時由交接班人員共同處理，特殊狀況由設備操作管理班組責任人或施工項目經理打算解決。?第七條設備檢查制度1、設備處設備管理員,每周對生產設備進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《設備完好率檢查表》上,假如發(fā)覺問題馬上下發(fā)《設備整改通知單》，督促車間馬上整改。2、分公司、分廠、車間要有定期設備保養(yǎng)檢查方法,以及設備整改、員工設備維護激勵措施,必需有相關記錄資料。３、每半年由使用部門組織修理人員,依據生產需要和設備實際運轉狀況,制定設備大修方案。預備大修前必需計算、制定修理工時，停留時間,材料消耗,清洗用油及修理費用。４、設備大修完工后，必需進行質量檢查的驗收,并在《設備修理登記表》上作好記錄。5、每年年底由公司設備主管領導、設備動力處管理人員、修理人員負責,依據事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分,評定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。第八條設備運行動態(tài)管理

設備運行動態(tài)管理,是指通過肯定的手段，使各級與管理人員能牢牢把握住設備的運行狀況，依據設備運行的狀況制訂相應措施.?

(一）建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準．?

動力設備處對每臺設備,依據其結構和運動方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、旬、月檢查點.車間單位依據設備處編制的《設備平安運行分類、分項點檢表》定人、定質、定期檢查，作好記錄。?

(二)建立健全巡檢保證體系．?

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點進行檢查,專業(yè)修理人員要承包對重點設備的巡檢任務.各車間都要依據設備的多少和簡單程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面把握設備運行動態(tài).

（三）信息傳遞與反饋?

生產崗位操作人員巡檢時,發(fā)覺設備不能連續(xù)運轉需緊急處理的問題,要馬上通知當班機修鉗工,由值班負責人組織處理．一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職的設備管理巡檢工.?

專職機械修理人員進行的設備點檢,要做好記錄，除支配本組處理外,要將信息向專職設備管理巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總.第九條設備更新改造及報廢的管理工作1、設備報廢的基本原則：（1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。(2)設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。(3)設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。（4)設備使用時間不長,但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。（５)從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上狀況的設備均可申請報廢。２、設備報廢手續(xù)(1)由設備使用部門提出報廢申請,經生產部門、動力設備處、設備主管領導確認并簽署意見。(2)由使用部門負責人填寫《設備報廢申請單》,附帶具體的設備技術資料及報廢緣由。由生產部門、技術處、動力設備處共同評審,設備總經理批準后做報廢處理,通知財務處和設備處在設備臺帳上注銷該報廢設備。３、設備改造的基本要求(1)經過技術論證后,實行新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合平安技術水平,經濟上也是合算的。（２)設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必需依據申請、論證、批準的基本程序運行。4、設備報廢改造參照設備報廢改造流程進行。第十條設備管理人員必需嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度。建立設備技術管理檔案,記載設備一生全過程的狀態(tài)。依據設備選購,設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,