生產計劃管理制度

1目的為充分整合公司生產資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產計劃安排，加強和改善生產調度工作，通過組織嚴密的生產經營活動，做到市場和生產的有機結合，確保產品優(yōu)質低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于全公司生產計劃、調度管理工作。3主要職責3.1總調辦3.1.1負責公司生產作業(yè)計劃的管理。3.1.2負責生產成本管理、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。3.1.3負責全公司生產活動的指揮、協(xié)調、調度，解決部門之間矛盾。3.2銷售處負責制定國內銷售要貨計劃，外貿處負責編制國外銷售要貨計劃，內貿和外貿要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。3.3供應處負責原輔材料的采購、供應。3.4裝備處負責備品備件的采購、供應。3.5技術處負責制定產品生產工藝，產品合同的技術評審，以及生產過程中的技術指導、工藝監(jiān)督檢查。3.6鋼研所負責新產品的開發(fā)、生產工藝和質量改進。3.7質管處負責原輔材料、過程產品和產品的檢驗。3.8企管處負責下達生產技術經濟指標及生產動態(tài)考核管理。3.9生產單位負責執(zhí)行生產計劃、生產調度指令，向上反饋有關生產過程中的相關信息。4管理內容和要求4.1總調辦的計劃管理4.1.1總調辦依據職責分工在生產指揮中心領導下行使職能，調度科根據安排專人負責生產計劃和生產調度。生產計劃與調度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領導，歸口管理、分級負責。4.1.2總調辦是公司生產計劃、調度管理綜合歸口管理部門，負責建立健全全公司生產計劃和調度管理網絡，接受銷售處、外經貿處、總工辦和技術處的要貨計劃、新產品開發(fā)、新工藝試生產等計劃，下達生產計劃，組織生產活動，平衡生產，協(xié)調生產矛盾。4.1.3總調辦負責編制公司生產計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責計劃的上報審批，其中生產品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。4.1.3.1年度生產計劃的編制公司年度生產計劃包括生產、技術等各方面的內容，綜合全廠在年度計劃內的全部生產經營活動目標，是公司全體職工在一年內的行動綱領。其編制依據是：上年度公司生產任務完成實績；生產指揮中心審批的各生產單位年度大/中修計劃；總調辦統(tǒng)計匯總各生產單位分品種、規(guī)格和鋼種平均指標實績和歷史最好水平實績；企管處提供各品種、規(guī)格的成本指標實績；技術處提供對生產單位進行技術、工藝改進，提高生產指標水平的計劃以及預計能達到的生產能力；機動處提供的各生產單位上年度設備運轉率指標實績和月度最好實績；銷售處提供的市場銷售預測和主要產品訂貨合同；項目管理處提供的項目投產的生產能力。4.1.3.2月度生產計劃的編制公司月度生產計劃是公司年度生產計劃的具體化也是全面完成公司年度計劃的保證。其編制依據：公司年度生產任務計劃；公司對年度計劃的變動指令；主要經濟技術指標；月度生產單位檢修計劃；新產品試制計劃；其它與生產有關計劃。4.1.3.3周生產作業(yè)計劃及生產調度通知書總調辦根據銷售處提供的周生產經營計劃，編制冶煉《生產調度通知書》和軋制周生產計劃，計劃內容包括品種、規(guī)格、內貿、外貿和有特殊要求的常規(guī)產品及新產品。總調辦提前一天將《生產調度通知書》下發(fā)到生產單位、技術處、質管處和裝卸車間。4.1.4總調辦根據生產和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產計劃進行調整的，以《生產調度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產單位，并記錄備案。4.1.5配合有關部門編制公司年度專業(yè)計劃，負責編制月度計劃檢修，協(xié)調全公司各專業(yè)計劃與生產計劃之間的銜接和平衡。4.1.6負責對生產單位執(zhí)行生產計劃進行管理，組織并督促有關部門建立全廠計劃管理的基礎臺帳工作，對生產計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調，直至按計劃完成。4.1.7生產調度實行三班制調度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調度，一名在監(jiān)控中心坐調，負責行使生產指揮中心賦予的調度職權，發(fā)送調度指令，監(jiān)控生產、收集生產信息、即時平衡生產、處理生產單位反饋的生產信息，協(xié)調組織調動相關職能處室，及時解決生產矛盾。4.1.8總調辦每班調度根據生產和調度情況，填寫調度記錄表和調度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領導匯報。各職能處室負責分管范圍內專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責。4.2生產單位的計劃與調度管理4.2.1生產單位建立生產計劃和調度網絡，是本單位生產計劃、調度的日常管理機構，負責對計劃實施的日常檢查，協(xié)調和反饋有關信息。煉鐵廠、煉鋼廠設置專職計劃、調度人員，其他分廠設置生產計劃、調度的兼管員。4.2.2各生產單位根據公司年度生產任務目標具體進行分解，根據月生產計劃具體分解到日產量、班組，按照分解任務，每周組織一次對生產計劃完成進度進行分析，總結，確保生產任務按計劃要求完成。4.2.3生產單位負責建立生產計劃和調度基礎管理臺帳，負責接受總調辦生產計劃，并下達內部生產計劃，組織生產前的物料、人員、機具、生產工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產任務；4.2.4生產單位調度負責按照生產計劃組織生產調度，平衡內部生產工序，接受調度指令，嚴格按照調度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產過程中的問題即時反饋到總調辦。4.2.5各生產單位調度人員名單及聯(lián)系電話報總調辦備案，調度人員變動及時修訂調度網絡。4.3職能部門的計劃管理4.3.1銷售處、外經貿處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術處進行技術評審。經評審合格后，將要貨計劃下達到總調辦。要貨計劃內容包含合同號、材質及元素成分、力學性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調辦、物流處、質管處和計量科。4.3.2鋼研所、技術處新品開發(fā)和新工藝試生產，以書面申請報生產指揮中心批準同意后，由總調辦下達生產計劃。4.3.3質管處在產品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調辦，由總調辦下達增補生產計劃。4.3.4技術處對有特殊要求的產品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調辦、生產單位。5監(jiān)督考核5.1總調辦每季度對制度的執(zhí)行情況進行檢查。5.2若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關規(guī)定進行考核。5.2.1生產單位未建立生產計劃和調度基礎管理臺帳的，未接受總調辦生產計劃，并下達內部生產計劃，統(tǒng)籌安排生產任務的。5.2.2未按總調辦生產計劃指令執(zhí)行，且沒有合理說明，就擅自變更生產計劃的。5.2.3未根據制度要求每周對生產任務完成情況進行分析的。5.2.4銷售處、外經貿處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術