季度工作總結(jié)樣本2

PAGE頁碼頁碼__季度工作總結(jié)_33（樣本）季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文合集8篇總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、____評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我細心整理的季度工作總結(jié)8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。季度工作總結(jié)篇1各位領(lǐng)導(dǎo)：情字供電隊成立以來，在各科室的監(jiān)督指導(dǎo)下，在A隊長和B書記的關(guān)切幫助下，我團結(jié)并帶領(lǐng)全隊員工，圍繞“平安、節(jié)能、計量、應(yīng)急、培訓(xùn)、裝備”等工作職責(zé)，發(fā)動全員參加、促進持續(xù)改進，充分發(fā)揮團隊力氣，克服了人少、事多、路遠等困難，較好的實現(xiàn)了預(yù)定的工作目標?，F(xiàn)將工作狀況，從三個方面簡要匯報如下：一、理清工作思路，抓好兩個核心。技術(shù)兼平安員作為本隊的綜合職能崗位，工作中既要執(zhí)行各科室指令，又要協(xié)作隊長、書記工作，對員工和設(shè)備負責(zé)，工作任務(wù)繁雜。為此，我把“平安管理”和“基礎(chǔ)資料管理”作為兩個核心工作來抓，不斷創(chuàng)新工作思路。一是狠抓平安監(jiān)管，推動工作落實。檢查督促是公司各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)上級文件的要求，我堅持結(jié)合工作實際，突出重點，對我隊的平安生產(chǎn)工作進行有效的檢查督促，剛好消退各類隱患，保證政令暢通，樹立平安職能部門的權(quán)威。依據(jù)上級部門規(guī)定時限和整改要求，做到了件件有著落、事事有回音。二是細心整理基礎(chǔ)資料，我先后建立了計量設(shè)備檔案、應(yīng)急物資臺賬、變壓器臺帳、車輛技術(shù)檔案、特種作業(yè)人員檔案、法律法規(guī)制度清單等基礎(chǔ)資料。加快了本隊的標準化建設(shè)進程，為打造XX地區(qū)堅毅電網(wǎng)供應(yīng)了有力的技術(shù)支持。二、做好兩個服務(wù)，樹立工作新形象。堅持從小事做起，著眼大局，努力提高服務(wù)水平。一是做好對用戶的服務(wù)，每當(dāng)接到ZZZ的停電報告后，我能夠在第一時間指揮外線班前往事故現(xiàn)場，剛好綻開事故搶修工作，復(fù)原送電后主動通知用戶開啟設(shè)備；二是對各班組工作供應(yīng)服務(wù)，除了供應(yīng)技術(shù)支持和平安監(jiān)督以外，主動聯(lián)系相關(guān)單位，消退模擬圖板不對應(yīng)、變壓器吸濕器受潮等設(shè)備缺陷，使班組反映的問題都能得到圓滿解決，讓整個隊伍形成合力，提高了整體工作主動性。三、勤于思索，細致檢查工作。根據(jù)隊長的要求，定期對本隊管轄的線路及變電所進行隱患檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)，在檢查的過程中發(fā)覺了白V線111分兩相導(dǎo)線搭連的隱患，由于剛好處理，避開了重大事故的發(fā)生。由于在去年工作中成果突出，創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我被公司評為優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號?？傊?，在去年技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了肯定的技術(shù)工作實力。在今后的工作中，還要不斷加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)更加適應(yīng)今后生產(chǎn)發(fā)展須要。季度工作總結(jié)篇2第三季度集團下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年“平安交通”建設(shè)工作目標任務(wù)的通知》、《關(guān)于仔細落實交通部進一步做好馬路防汛保通工作的緊急通知》和《關(guān)于做好平安生產(chǎn)集中整治行動信息統(tǒng)計和報送工作的通知》等份文件。根據(jù)要求上報集團關(guān)于公司平安生產(chǎn)工作狀況匯報有份，下面將第三季度平安工作狀況總結(jié)如下：一、6月底至7月初，公司工程部組織對所屬六個中心53個項目部進行平安生產(chǎn)檢查，對查出的個別工區(qū)存在的平安隱患相關(guān)單位馬上整改，并將整改結(jié)果報平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。二、將公司“平安交通”創(chuàng)建活動工作狀況進行總結(jié)并上報集團。三、參與公司平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)會的項目經(jīng)理依據(jù)其項目部實際寫了進一步做好項目部平安生產(chǎn)工作心得體會，公司組織對其進行評比，并對排名前后五名進行獎罰。四、上報集團公司防汛值班表及下發(fā)防汛保通工作緊急通知。五、依據(jù)集團平安生產(chǎn)集中整治行動要求每周一報告公司集中整治行動信息和月工作總結(jié)。六、正在開展第三季度公司平安生產(chǎn)檢查活動。20xx年第四季度工作安排：一、仔細總結(jié)國慶假期公司平安生產(chǎn)工作狀況，10月7日按-1-時上報集團。二、接著進行第三季度平安生產(chǎn)檢查活動。三、接著開展公司平安生產(chǎn)集中整治行動，按時上報公司集中整治行動信息和工作總結(jié)。四、接著開展公司“平安交通”創(chuàng)建活動。五、仔細實行集團下發(fā)平安文件精神，根據(jù)集團要求剛好匯報公司平安生產(chǎn)工作狀況。六、剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。季度工作總結(jié)篇3一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)為中心，為仔細實行全礦平安發(fā)展觀和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為全礦的平安生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度平安生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：一、日常調(diào)度管理方面：1、仔細調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井平安生產(chǎn)堅持“平安第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。嚴格根據(jù)核定生產(chǎn)實力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)安排指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，剛好解決平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。2、嚴格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度平安管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，主動推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必需24小時堅守崗位，剛好解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度剛好，指揮正確，反應(yīng)快速，匯報精確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度平安生產(chǎn)供應(yīng)硬件條件。全面駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，仔細記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響平安生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有具體記錄、有支配、有處理看法。剛好調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，剛好記錄，按時上報當(dāng)日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序剛好辦理。3、調(diào)度員深化現(xiàn)場熟識生產(chǎn)狀況調(diào)度員按規(guī)定下井，熟識現(xiàn)場，主動駕馭工作面現(xiàn)場進度狀況，采區(qū)布置、避災(zāi)路途設(shè)置狀況，為合理調(diào)度，解決井下問題，供應(yīng)依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)覺問題、督促整改狀況記錄。4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特別時期開展專項調(diào)度工作。煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，駕馭提升運輸?shù)臓顩r，作到精確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟識現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，駕馭各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸狀況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特別時間、地點的平安工作，特殊是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，駕馭全礦留勤狀況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的平安。5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升狀況結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)安排，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，剛好調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并主動參與____煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面學(xué)問，全面提升調(diào)度綜合水平。6、圖表、臺帳、記錄簿管理目前調(diào)度室存有井上、下比照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路途圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)安排完成狀況表和逐月生產(chǎn)完成狀況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)精確，上傳剛好，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善供應(yīng)樣表。7、達標自檢方面調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標安排,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報(1)、班、日調(diào)度匯報目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、協(xié)助跟班隊長現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，并做具體記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定剛好向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和平安狀況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)剛好向調(diào)度室匯報現(xiàn)場狀況，調(diào)度員剛好協(xié)調(diào)解決，并具體記錄。(2)、周、月報調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公剛好向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的.匯報本單位平安生產(chǎn)狀況、突出重點工作、存在問題及實行主要措施，并存有電子檔。(3)、專題、季節(jié)性匯報及____傳輸工作嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質(zhì)上報相關(guān)信息，詳細狀況如下：①專題匯報：根據(jù)上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。②放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修安排提前兩天向集團公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量支配提前五天向集團公司調(diào)度室匯報。③為了進一步加強協(xié)助單位管理，最大程度發(fā)揮協(xié)助單位作用，調(diào)度室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配制定協(xié)助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員剛好調(diào)度，跟班隊長具體匯報班中沿線平安生產(chǎn)狀況。9、調(diào)度應(yīng)急處置方面加強調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急實力。，重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦平安生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必需馬上下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并剛好匯報領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)實際狀況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。詳細落實如下：（1）、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機24小時開機，確保通訊暢通。(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)難預(yù)防與處理安排，并按季度剛好修編，電子版存調(diào)度室。(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀____，演練中暴露出在緊急狀況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場駕馭、調(diào)度實力和避災(zāi)救援方面進一步加強，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急實力。(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人狀況都做好記錄，并剛好上報。(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點，能嚴格按程序做好應(yīng)急處置工作。(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要根據(jù)事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；狀況短暫不清的，要先報告事故概況，并剛好跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《____煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必需在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定剛好報告。(7)、在事故搶救方面，剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好具體記錄，并剛好報告事故搶救進展狀況。10、主動創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程在調(diào)度平安生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，簡單遺漏，特制作了電腦桌面提示表，提高工作效率。11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報平安生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)須要進一步完善，所以礦井平安信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔(dān)。12、環(huán)境管理與文明辦公（1）、主動實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整齊，整齊統(tǒng)一。（2）、調(diào)度員工作仔細，調(diào)度合理，看法親善，禮貌待人，熱忱服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。13、一季度重點調(diào)度工作⑴、加強面充填期間的平安管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)狀況，協(xié)淘氣帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)建條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，主動完成集團公司下達的充填任務(wù)。⑵、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下剛好灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理懲罰規(guī)定。確保采掘正常進行。（3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項檢查項目。依據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓(xùn)，詳細學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和留意事項，同時礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定，通過三級調(diào)度專項檢查，發(fā)覺系統(tǒng)存在許多問題，目前正在完善資料中。進一步為系統(tǒng)全面正式運行打好基礎(chǔ)。14、針對調(diào)度專業(yè)平安生產(chǎn)遇到的困難及措施⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，剛好上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，剛好與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，剛好補錄?？傊患径饶軌蛑鲃拥仨槷?dāng)完成礦領(lǐng)導(dǎo)支配的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠剛好解除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報平安信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培育人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對一季度調(diào)度工作實際對二季度主要工作支配如下：1、堅持“平安第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。2、嚴格根據(jù)核定生產(chǎn)實力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、平安生產(chǎn)任務(wù)。3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破裂、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。4、主動落實調(diào)度管理制度，仔細協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫穿、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，剛好消退隱患，堅決做到先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)。7、仔細組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增加礦調(diào)度隊伍的整體素養(yǎng)和實戰(zhàn)心理素養(yǎng)，重點抓了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結(jié)日常工作閱歷，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改創(chuàng)新，提高了工作效率。8、嫻熟駕馭三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定剛好上報數(shù)據(jù)，在全面運行。9、質(zhì)量標準化建設(shè)方面，比照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過仔細實施平安生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。主動做好迎檢打算工作。季度工作總結(jié)篇420xx年的第一季度，平安工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起平安事故。我公司全體職工仔細實行上級部門平安工作方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深化地開展平安生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順當(dāng)進行，下面就這三個月來我公司的平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：1、依據(jù)公司今年平安生產(chǎn)主要管理人員的變動，本季度成立了公司新的安委會，成員15人。2、元月10日，召開了公司第一次安委會會議，總結(jié)了20xx年的平安生產(chǎn)工作狀況，支配部署了公司20xx年度平安生產(chǎn)工作。探討并兌現(xiàn)20xx年度項目平安、環(huán)境、質(zhì)量目標責(zé)任書。探討20xx年度各級平安管理人員考核狀況及崗位津貼。3、3月16日，公司全體員工傳達學(xué)習(xí)了20xx你平安生產(chǎn)工作會議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對20xx年六起平安事故處理確定》、《國家安監(jiān)局關(guān)于進一步加強職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的通知》。在年會上，公司與在建工程項目部簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書四份。4、主動推動《職業(yè)健康平安管理體系（G____28001—20xx）換版培訓(xùn)2人。堅持每周對在____工地的現(xiàn)場平安檢查。5、編制了20xx年的公司平安生產(chǎn)管理制度19個、公司20xx年度平安生產(chǎn)和質(zhì)量工作安排。6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量平安網(wǎng)站，制定了質(zhì)量平安____會議制度和安排。7、主動參加局平安生產(chǎn)____溝通，剛好上傳下達上級文件和會議精神，剛好上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。下階段工作安排：1、加強公司平安生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大平安管理隊伍，辦理平安管理人員證件。2、接著推動平安生產(chǎn)“四個體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”；3、接著修訂公司的各種平安管理方案、預(yù)案4、監(jiān)督各項目平安生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行狀況；5、督促各項目加強對員工的平安生產(chǎn)意識的培訓(xùn)和教化；6、督促各項目對現(xiàn)場危急因素的檢查、平安隱患的排查整改；最終，加大公司對各項目的檢查力度，安排近期對各在建項目進行一次平安大檢查；并對檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。季度工作總結(jié)篇520xx年其次季度，**縣環(huán)境愛護局仔細根據(jù)市局目標開展各項工作，各部門付出艱辛的勞動取得了非常明顯的成效，今年上半年工作完成無論從數(shù)量還是質(zhì)量均好于往年同期?，F(xiàn)將我局上半年工作進展狀況報告如下：一、工作完成狀況（一）建設(shè)項目管理上半年批準新建項目30個，全部網(wǎng)上登記，并加強“三同時”檢查驗收。加強工商部門的協(xié)作，切實履行了環(huán)保第一審批權(quán)，嚴格把住了新污染源產(chǎn)生的第一關(guān)。截止6月末，沒有一件錯批、漏批、越權(quán)批的建設(shè)項目。（二）污染治理其次季度我局全面開展污染治理工作：一是根據(jù)市局下達總量削減指標，我局制定了總量削減實施方案，縣____下達了限期治理的確定；二是加大夏季煙塵揚塵治理力度，縣____印發(fā)了《關(guān)于對洗浴業(yè)煙塵、“三堆”揚塵進行了限期治理的確定》。要求洗浴業(yè)一律安裝高效消煙除塵器，未安裝除塵器的全部改用型煤爐，縣____要求由環(huán)保部門牽頭，公安、工商部門主動協(xié)作，定期聯(lián)合督辦檢查，一抓究竟。三是對____集中飲用水源地四周半徑200米范圍之內(nèi)，每月定期檢查一次，由縣防疫部門每月對飲用水進行一次監(jiān)測，確保飲用水質(zhì)達標率100。（三）環(huán)境建設(shè)二季度，我局為做好生態(tài)示范區(qū)迎國檢工作，制定了《國家級生態(tài)示范區(qū)迎國檢驗收工作實施方案》，迎檢驗收工作正在驚慌有序進行。狠抓自然愛護區(qū)建設(shè)工作，新建**縣先鋒林場黑瞎窖溝為縣級自然愛護區(qū)。協(xié)調(diào)縣水務(wù)局參加完成了松花江干流，____、倭肯河、巴蘭河一級支流兩岸5公里、2公里、1公里范圍內(nèi)村鎮(zhèn)申報工作。（四）環(huán)境監(jiān)督管理與監(jiān)測二季度我局對環(huán)境加大監(jiān)管力度，特殊是對中型及以上的餐飲業(yè)油煙排放不達標單位進行了調(diào)查，為后期限期治理打基礎(chǔ)做打算；二是對未辦理審批手續(xù)的建設(shè)項目，進行了調(diào)查；三是仔細____省、市環(huán)境愛護和平安生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，落實市局的詳細工作部署，完成了幾個排查工作，并剛好上報了排查信息。進一步加強了建設(shè)項目日常監(jiān)督管理，重點對化工、醫(yī)藥、屠宰、造紙等行業(yè)進行了檢查，形成了檢查狀況報告。落實對化工、石化建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險排查和環(huán)境平安隱患整改措施工作，對達連河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)3家化工企業(yè)進行排查。對**縣食品公司等單位下發(fā)了限期整改通知；四是按省市環(huán)保部門要求，縣____印發(fā)了《環(huán)境愛護突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》；五是剛好、精確完成市站部署的各項監(jiān)測任務(wù)，按時完成市站交辦其它臨時性工作。（五）環(huán)境____工作二季度，我局共受理群眾來信來訪案件3件，做到受理____剛好出現(xiàn)場，實行限時辦結(jié)制、跟蹤驗收回訪制度、初信初訪2個工作日提出查處看法并答復(fù)本人，堅決避開集體訪、重復(fù)訪、越級訪行為發(fā)生，力爭全年跟蹤處理率達到100，____結(jié)案率在98以上。（六）排污收費二季度共征收排污費19,7000萬元，在排污費征收過程中，嚴格根據(jù)法定程序征收，規(guī)范化管理，全面運用《排污費征收管理軟件》進行申報、審核，力爭全年征收面達到90以上，超額完成排污費征收任務(wù)。（七）環(huán)境宣揚教化制定完成“4·22”世界地球日活動方案及“6·5”世界環(huán)境日活動方案，以縣____辦公室文件形式下發(fā)，使環(huán)保日宣揚責(zé)任單位早著手打算；切實將全民環(huán)境教化擺上工作日程，制定了培訓(xùn)安排，正在實師資、學(xué)員、安排、時間、質(zhì)量五條要求。（八）行風(fēng)建設(shè)和精神文明年初局領(lǐng)導(dǎo)在全局干部、職工大會就提出了硬性要求，在實際工作要堅決____執(zhí)行“八項制度”，在服務(wù)水平和質(zhì)量下大氣力，真正做到讓群眾和服務(wù)對象滿足，在去年評議結(jié)果上再前進名次。制定了改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作實施方案和最佳最差單位評議活動實施方案。從4—6月的工作狀況，全局干部、職工都能嚴格遵守局領(lǐng)導(dǎo)要求，得到了群眾和服務(wù)對象的好評；加快精神文明建設(shè)的晉檔升級，完成了省環(huán)保系統(tǒng)精神文明標兵、省精神文明單位的申報工作。二、存在的主要問題在總結(jié)二季度環(huán)境愛護成果的同時，我們也醒悟地看到，我縣環(huán)境愛護方面還面臨著很大的壓力。主要問題體現(xiàn)如下：一是環(huán)境監(jiān)測實力和水平亟待提高；二是排污費征繳困難；三是固體和危急廢棄物污染防治工作需深化開展；四是農(nóng)村生態(tài)環(huán)境愛護工作需全面鋪開；五是環(huán)保執(zhí)法力度不足的問題有待加強；六是環(huán)保隊伍自身建設(shè)尚需進一步提高。我們將進一步解放思想，更新觀念，加強同縣____和各職能部門的溝通，逐項落實，做好各個方面的工作。三、下步工作準備我們一方面仔細比照市局確定的目標找差距、定措施，務(wù)必圓滿完成全年工作目標任務(wù)。另一方面重點提升行政執(zhí)法水平、鞏固嚴查工作成果，對于群眾反映劇烈的噪聲問題，煙塵污染問題要集中力氣整治，改善人居環(huán)境，打一場大規(guī)模的以治理大氣污染的環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)。加強企業(yè)排污的管理限制，嚴把建設(shè)項目審批關(guān)，抓好排污費收繳工作，增加環(huán)境愛護投入。高標準打造生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標責(zé)任制，詳細推動生態(tài)示范區(qū)試點驗收工作，力爭今年通過國檢驗收。加強全民環(huán)境教化工作，提高公民的環(huán)境意識，資源環(huán)境價值觀，開展形式多樣、豐富多彩的宣揚活動，普及科學(xué)學(xué)問，提高人們珍惜自然資源，愛護環(huán)境的自覺性。拓寬公眾參加和監(jiān)督渠道，促進生態(tài)環(huán)境決策、管理的科學(xué)化和民主化；開展環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略，政策法規(guī)，環(huán)境經(jīng)濟與管理體制的探討，提高環(huán)境管理水平，提高職工素養(yǎng)，促進管理和決策的科學(xué)化，為打造人與自然的和諧，人類社會的和諧，促進**經(jīng)濟發(fā)展，做出主動貢獻。季度工作總結(jié)篇6第三季度，我局開展以平安專項治理隱患排查治理，要求各受監(jiān)工程項目部結(jié)合工程實際開展自查自糾，現(xiàn)將活動開展狀況總結(jié)如下：1、絕大多數(shù)工程施工項目部能開展自查自糾，多數(shù)工程監(jiān)理項目部能對施工項目部自查自糾狀況進行復(fù)查，多數(shù)建設(shè)單位能對施工監(jiān)理項目部活動開展狀況進行評價，對檢查出的隱患進行仔細落實整改。2、前期活動開展也反映出一些問題，主要表現(xiàn)在一些施工項目部雖能明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，僅集中時間組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，未能全員受教化，平安技術(shù)教化平安技術(shù)交底未能仔細得到落實，未能為營造活動氛圍結(jié)合工程實際實行相關(guān)部署措施，雖建立了隱患排查制度，但未能仔細堅持落實，雖建立了應(yīng)急預(yù)案，但未能組織演練，部分工程未能剛好辦理相關(guān)分部分項檢查驗收，有些部位存在高支模卻熟悉無睹無平安專項施工方案，一些物料提升機未辦理檢測驗收而投入運用；有的監(jiān)理項目部未能對分包單位及人員資格（尤其是建筑起重機械安拆單位）進行仔細審查，未能對建筑起重機械運用狀況監(jiān)督檢查，對危急性較大分部分項工程未能督促施工單位嚴格按平安專項方案實施；有的建設(shè)單位對于單獨招投標項目未辦理或未剛好辦理質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)等。通過三季度的檢查，也充分暴露出我縣各建設(shè)施工監(jiān)理單位存在的一些問題：（1）各施工現(xiàn)場平安隱患仍舊集中在高處墜落，施工用電臨邊防護腳手架搭設(shè)深基坑開挖等薄弱環(huán)節(jié)，無根本性轉(zhuǎn)復(fù)，平安生產(chǎn)形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。（2）建設(shè)單位：一是未剛好辦理相關(guān)手續(xù)，擅自開工建設(shè)，二是將項目托付給了不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員實施監(jiān)理（3）部分施工單位：一是部分項目經(jīng)理專職平安員沒有持“三類人員”考核證或項目經(jīng)理證書與中標單位不符，二是施工組織設(shè)計及轉(zhuǎn)向施工個案審批程序不規(guī)范，且針對性不強，甚至無施工組織設(shè)計和專項施工方案，大部分塔吊未通過相關(guān)資質(zhì)單位檢測合格自行投入運用等。（4）監(jiān)理單位：一是監(jiān)理單位人員資格不符合要求，數(shù)量配備不足，項目總監(jiān)到位率低，甚至不到位；二是大多數(shù)監(jiān)理規(guī)劃審批不規(guī)范，審批不具備資格并未蓋法人公章，無針對性和可操作性；三是對專項施工方案審批程序不規(guī)范，審批不嚴格，流于形式。四是大部分監(jiān)理不作為，無關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位旁站記錄，對發(fā)覺的平安隱患不提出，不下發(fā)監(jiān)理通知或長期不到現(xiàn)場；五是監(jiān)理力度弱，對施工企業(yè)整改回復(fù)復(fù)查看法不明確。季度工作總結(jié)篇7***年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總。我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對____場有了一個也許的相識和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的____客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了肯定的成果，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的實力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是