人事個(gè)人年度總結(jié)范文

第8頁(yè)共8頁(yè)人事個(gè)?人年度?總結(jié)范?文一?、整理?公司員?工檔案?收集?和管理?公司員?工的人?事檔案?和其他?數(shù)據(jù)，?使其更?加完善?，保持?公司檔?案的完?整性，?為未來?的分析?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因?yàn)闄n?案的內(nèi)?容涉及?公司的?相關(guān)機(jī)?密，所?以我保?持了高?度的警?惕性和?強(qiáng)烈的?保守感?。協(xié)助?上級(jí)掌?握人力?資源情?況。填?寫并分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃借?用準(zhǔn)確?的信息?。二?、辦理?公司員?工的勞?動(dòng)合同?負(fù)責(zé)?管理員?工勞動(dòng)?合同，?辦理勞?動(dòng)用工?及相關(guān)?手續(xù)。?到目前?為止，?勞動(dòng)合?同的簽?訂并不?是特別?順利，?主要是?市場(chǎng)部?的業(yè)務(wù)?人員分?散，集?中的機(jī)?會(huì)少，?經(jīng)常來?去匆匆?，導(dǎo)致?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽訂?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過年的?機(jī)會(huì)，?做好合?同簽訂?工作。?三、?發(fā)布考?勤報(bào)告?結(jié)合?公司制?度和國(guó)?家規(guī)定?管理員?工考勤?和休假?管理，?每月準(zhǔn)?確發(fā)布?考勤報(bào)?告。其?中，員?工考勤?是難點(diǎn)?。公司?實(shí)行上?班刷卡?的辦法?已經(jīng)一?年半了?，但是?效果不?是很好?，因?yàn)?有些員?工還不?能適應(yīng)?新的考?勤方式?。今年?人力資?源部專?門就此?問題重?申了考?勤，并?在與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后完?善了考?勤制度?。然而?，由于?公司許?多工作?的性質(zhì)?不同，?員工往?往需要?靈活管?理工作?時(shí)間，?仍然無?法提交?令人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?。但是?為了防?止部分?員工夸?大其詞?，考勤?制度需?要改進(jìn)?。四?、完善?公司的?獎(jiǎng)懲制?度執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，處理?員工獎(jiǎng)?懲。人?力資源?部經(jīng)過?認(rèn)真調(diào)?查，對(duì)?部分不?遵守公?司規(guī)章?制度，?導(dǎo)致工?作出現(xiàn)?重大失?誤或失?誤的員?工給予?了合理?公正的?行政處?分，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?今年大?概有1?0個(gè)人?接受了?公司不?同的行?政處罰?，都意?識(shí)到了?自己的?錯(cuò)誤。?五、?協(xié)助招?聘和聘?任具體?業(yè)務(wù)工?作包?括發(fā)布?招聘通?知、收?集匯總?申請(qǐng)材?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實(shí)面試?人員等?。對(duì)?于個(gè)人?來說，?下一步?重要的?是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，不被?時(shí)代潮?流淘汰?。珍惜?來之不?易的機(jī)?會(huì)，腳?踏實(shí)地?做好每?一項(xiàng)工?作。?人事個(gè)?人年度?總結(jié)范?文（二?）行?政人事?部是公?司人才?開發(fā)和?管理的?核心部?門，是?企業(yè)文?化建設(shè)?的重要?部門，?也是承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?溝通內(nèi)?外，聯(lián)?系四面?八方的?中心樞?紐。_?___?年在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，行政?人事部?推出了?一系列?措施，?完善了?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，并與?其他部?門密切?協(xié)作達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，行?政人事?部也在?這種密?切配合?中得到?了升華?，得到?了進(jìn)步?。為?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋?找差距?，促進(jìn)?部門各?項(xiàng)工作?再上新?臺(tái)階，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?和__?__年?度展望?匯報(bào)如?下：?1、招?聘工作?根據(jù)?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?需要和?人員配?置需要?，行政?人事部?采用多?元化招?聘手段?，建立?合理的?招聘渠?道，目?前與3?家招聘?網(wǎng)站，?人才市?場(chǎng)、高?校建立?了招聘?關(guān)系，?同時(shí)形?成一整?套完善?的招聘?體系，?嚴(yán)把面?試關(guān)，?為本公?司員工?整體素?質(zhì)的提?高和進(jìn)?一步提?升企業(yè)?形象打?下了基?礎(chǔ)。?目前煙?臺(tái)總部?和天津?分公司?人員已?基本配?備齊全?。2?、薪酬?管理?___?_年我?們行政?人事部?完成了?煙臺(tái)和?天津市?場(chǎng)的薪?資調(diào)查?，改進(jìn)?了績(jī)效?方法，?使績(jī)效?更加合?理，更?加貼近?員工的?實(shí)際情?況。完?善員工?薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)?公平的?薪酬制?度，“?對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平?，對(duì)外?具有競(jìng)?爭(zhēng)力”?是我們?薪酬管?理工作?的目標(biāo)?，也是?我們行?政人事?部一直?追求的?原則。?3、?檔案管?理檔?案管理?：完善?檔案管?理工作?，建立?書面和?電子存?檔，及?時(shí)進(jìn)行?資料的?歸檔，?確保了?公司檔?案管理?的完整?性和查?閱便捷?。4?、員工?培訓(xùn)?行政人?事部大?力加強(qiáng)?員工崗?位知識(shí)?，通過?對(duì)員工?的培訓(xùn)?與開發(fā)?，使員?工的工?作技能?、知識(shí)?層次和?工作效?率、工?作品質(zhì)?都將進(jìn)?一步加?強(qiáng)，從?而全面?提高公?司整體?人才結(jié)?構(gòu)，增?強(qiáng)企業(yè)?的總體?競(jìng)爭(zhēng)力?。5?、資產(chǎn)?管理?公司固?定資產(chǎn)?管理是?行政管?理的一?項(xiàng)重要?組成部?分，本?月，行?政人事?部對(duì)公?司資產(chǎn)?進(jìn)行了?重新盤?點(diǎn)，再?次確認(rèn)?工作臺(tái)?帳，按?照誰(shuí)使?用誰(shuí)負(fù)?責(zé)的原?則，定?期檢查?核實(shí)，?使公司?賬目清?晰，管?理有序?。6?、車輛?的維護(hù)?與年審?確保?行政用?車的及?時(shí)性和?安全性?，提前?檢查車?輛狀態(tài)?，保持?車容整?潔，車?況良好?，定時(shí)?保險(xiǎn)、?審驗(yàn)，?按規(guī)定?條件進(jìn)?行維修?保養(yǎng)，?做到了?隨時(shí)待?命服從?安排。?其他?工作?為了更?好地服?務(wù)公司?，行政?人事部?還不斷?完善行?政服務(wù)?。為員?工送上?生日祝?福、蛋?糕券;?為員工?準(zhǔn)備了?圖書豐?富了員?工的業(yè)?余生活?。為了?提高員?工的身?體素質(zhì)?還開展?了一系?列的拓?展訓(xùn)練?，加強(qiáng)?員工對(duì)?企業(yè)文?化和團(tuán)?隊(duì)精神?病的認(rèn)?同。?___?_年工?作計(jì)劃?結(jié)合?___?_年度?的工作?情況與?存在的?不足，?行政人?事部還?就這幾?個(gè)方面?來開展?___?_年的?工作。?完善?招聘流?程，做?好人力?資源規(guī)?劃_?___?年的招?聘工作?我們行?政人事?部會(huì)繼?續(xù)拓寬?招聘渠?道，廣?開思路?，配合?公司的?業(yè)務(wù)發(fā)?展完成?招聘任?務(wù)。在?錄用時(shí)?加大資?格審查?力度，?確保為?公司錄?取合適?的人才?。在此?基礎(chǔ)上?，行政?人事部?盡可能?節(jié)約成?本，使?人盡其?才，。?使人事?招聘與?配置工?作做到?三點(diǎn)：?“滿足?需求、?保證儲(chǔ)?備、謹(jǐn)?慎招聘?”。?優(yōu)化績(jī)?效方法?，搭建?合理的?薪酬體?系在?新的一?年，為?我們將?會(huì)進(jìn)一?步優(yōu)化?我們的?績(jī)效方?法，能?更加真?實(shí)有效?的反映?員工的?工作狀?況，激?勵(lì)員工?更好地?為公司?服務(wù)。?在完成?薪資調(diào)?查的基?礎(chǔ)上，?我們行?政人事?部將會(huì)?努力搭?建更加?合理的?薪酬體?系，真?正實(shí)現(xiàn)?對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平?，對(duì)外?具有競(jìng)?爭(zhēng)力。?完善?培訓(xùn)體?系，提?高員工?操作技?能員?工的培?訓(xùn)與開?發(fā)是公?司發(fā)展?戰(zhàn)屢中?最重要?的工作?之一，?有利于?培養(yǎng)員?工的忠?誠(chéng)度和?凝聚力?。在新?的一年?里我們?將加大?培訓(xùn)力?度，定?時(shí)不定?時(shí)組織?培訓(xùn)，?提升員?工的操?作技能?。主要?的培訓(xùn)?計(jì)劃有?：外聘?講師到?公司授?課，內(nèi)?部?jī)?yōu)秀?主管輪?講，購(gòu)?買先進(jìn)?的、管?理科學(xué)?的VC?D、書?籍等組?織內(nèi)部?培訓(xùn)，?挖掘有?潛力、?有前途?的員工?進(jìn)行崗?位培訓(xùn)?，。主?要培訓(xùn)?內(nèi)容有?法律法?規(guī)類、?管理類?、營(yíng)銷?類、職?業(yè)禮儀?類、心?里類等?。規(guī)?范行政?管理，?提高行?政服務(wù)?水平?規(guī)范的?行政管?理，貼?心的行?政服務(wù)?，是公?司良好?運(yùn)行的?保障，?我們會(huì)?一如既?往的做?好我們?的本職?工作，?密切配?合其他?部門，?服務(wù)公?司在檔?案管理?上，我?們會(huì)進(jìn)?一步完?善我們?書面和?電子文?檔，及?時(shí)歸檔?;在固?定資產(chǎn)?的管理?上，我?們會(huì)做?到定期?核查，?賬面清?楚，管?理有序?;在車?輛的維?護(hù)上，?我們會(huì)?繼續(xù)保?持車容?整潔，?車況良?好，定?期年審?。關(guān)?愛員工?，提升?企業(yè)文?化品質(zhì)?行政?人事部?全體人?員要做?好與公?司員工?之間的?工作溝?通，生?活溝通?，多傾?聽員工?意見，?了解員?工工作?和生活?信息，?及時(shí)為?員工解?疑答惑?，解決?工作和?生活中?的困惑?與困難?，使員?工保持?良好的?工作狀?態(tài)。做?好企業(yè)?精髓的?文字提?煉工作?，并進(jìn)?行宣傳?培訓(xùn)，?如張貼?文字標(biāo)?語(yǔ)，組?織員工?進(jìn)行拓?展訓(xùn)練?等，從?多面加?強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)?文化和?團(tuán)隊(duì)精?神的理?解。?即將過?去的_?___?年，行?政人事?部誠(chéng)摯?地感謝?全體員?工的努?力，依?舊朝著?適合企?業(yè)現(xiàn)狀?的科學(xué)?管理模?式方向?邁進(jìn)。?新的一?年里，?行政人?事部將?繼續(xù)圍?繞公司?中心工?作，全?力以赴?，促進(jìn)?工作再?上新的?臺(tái)階，?為公司?快速健?康發(fā)展?做出新?的貢獻(xiàn)?。_?___?年__?__月?人事?個(gè)人年?度總結(jié)?范文（?三）?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和同事?們的幫?助下，?我較好?的完成?了自己?的本職?工作。?很感謝?當(dāng)初公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我這?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，讓我?可以在?工作中?不斷成?長(zhǎng)，不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?的提升?自身的?素質(zhì)。?現(xiàn)將?我這一?周的工?作總?cè)?下：?一、日?常工作?方面?1、要?把事情?細(xì)節(jié)化?、條理?化、規(guī)?范化。?前臺(tái)?的工作?比較瑣?碎，接?聽轉(zhuǎn)接?電話，?收發(fā)傳?真、郵?件、報(bào)?刊，維?護(hù)辦公?設(shè)備、?送水、?接待不?同的來?訪人員?等。剛?接觸工?作時(shí)，?有時(shí)候?事情趕?到一塊?就會(huì)有?些應(yīng)付?不過來?，顯得?手忙腳?亂，心?里也是?特別的?著急、?煩躁，?曾經(jīng)一?度我對(duì)?自己的?能力產(chǎn)?生了懷?疑，感?覺自己?根本就?不能把?自己的?工作做?好。?有的時(shí)?候雖然?完成了?工作，?但是在?工作過?程中有?些細(xì)節(jié)?就沒能?注意到?，做事?情也顯?得沒有?條理。?效率也?就低了?下來。?經(jīng)過不?斷的摸?索和總?，我意?識(shí)到要?想優(yōu)質(zhì)?的完成?這些工?作，首?先要把?工作從?全局統(tǒng)?籌好，?再?gòu)募?xì)?節(jié)入手?，保持?良好的?工作狀?態(tài)，提?高效率?。只有?永不懈?怠的提?高自己?，才能?勝任看?似簡(jiǎn)單?的行政?工作。?現(xiàn)在，?我已能?較好的?統(tǒng)籌安?排工作?，并努?力把工?作細(xì)節(jié)?處理得?當(dāng)，爭(zhēng)?取給大?家最到?位的支?持和服?務(wù)。同?時(shí)，規(guī)?范化方?面還需?要加強(qiáng)?，我也?會(huì)在今?后的工?作中更?加注意?這一點(diǎn)?。2?、保持?較好的?工作狀?態(tài)人?低為王?，地低?為海。?行政本?身是一?個(gè)服務(wù)?性和支?持性的?工作，?尤其是?前臺(tái)接?待。當(dāng)?有客戶?到訪或?是公司?有大型?會(huì)議時(shí)?，前臺(tái)?就會(huì)負(fù)?責(zé)一些?茶水準(zhǔn)?備和服?務(wù)工作?，要了?解到每?個(gè)人的?需求，?適時(shí)地?為大家?服務(wù)。?只有保?持良好?的工作?狀態(tài)，?才能提?升服務(wù)?質(zhì)量。?在工作?過程中?，我要?求自己?避免消?極情緒?，謹(jǐn)記?工作職?責(zé)，時(shí)?刻把自?己的位?置放到?一個(gè)合?適的高?度，端?正自己?的對(duì)工?作的態(tài)?度。?3、學(xué)?會(huì)溝通?和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作?溝通，?是一個(gè)?人生存?在這個(gè)?社會(huì)中?必不可?少的一?種能力?。前臺(tái)?工作需?要對(duì)內(nèi)?、對(duì)外?和各部?門以及?社會(huì)上?很多人?士打交?道。溝?通、以?及良好?有效的?溝通顯?得尤為?重要。?我在日?常的工?作中，?各項(xiàng)溝?通基本?暢通，?但本身?也存在?著不少?問題。?當(dāng)一件?事情發(fā)?生時(shí)，?很多情?況下我?在溝通?時(shí)缺少?積極性?和主動(dòng)?性。?總是花?費(fèi)時(shí)間?在去想?這件事?上，而?不是及?時(shí)的去?了解、?溝通，?在處理?事情時(shí)?略顯被?動(dòng)。因?此，也?浪費(fèi)了?一些時(shí)?間，降?低了工?作效率?。遇事?積極主?動(dòng)，在?第一時(shí)?間去解?決問題?。不僅?可以把?工作更?好的完?成，也?能促使?自己養(yǎng)?成做事?不逃避?、勇于?向前、?負(fù)責(zé)到?底的品?質(zhì)。在?今后的?工作中?，我會(huì)?以這種?標(biāo)準(zhǔn)去?要求自?己，爭(zhēng)?取把工?作完成?的更出?色。?公司是?一個(gè)整?體，每?個(gè)員工?都是組?成這個(gè)?整體的?一部分?。無論?我們身?在哪個(gè)?崗位，?開展什?么樣的?工作，?始終都?離不開?同事之?間的配?合。這?就要求?我們要?有團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神。在?良好溝?通的基?礎(chǔ)上，?和同事?積極配?合，團(tuán)?協(xié)作，?才能把?工作做?好。這?點(diǎn)在工?作中也?深有感?觸。我?也將一?如既往?的認(rèn)真?協(xié)作、?積極配?合，同?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，把?各項(xiàng)工?作都做?好。?二、加?強(qiáng)自身?技能和?素養(yǎng)方?面走?出學(xué)校?，初入?職場(chǎng)，?在能力?和閱歷?方面都?很不足?。經(jīng)過?這將近?一年的?學(xué)習(xí)和?積累，?我已能?保證本?崗位各?項(xiàng)工作?正常運(yùn)?行，但?是還欠?缺很多?。我也?在工作?中找尋?不足，?抓緊學(xué)?習(xí)，培?養(yǎng)自己?的各項(xiàng)?能力。?特別對(duì)?我深有?體會(huì)的?是我的?外語(yǔ)水?品，有?的時(shí)候?由于經(jīng)?常的不?開口講?英語(yǔ)，?所以當(dāng)?接到外?籍客人?打來的?電話或?者是外?籍客人?來訪時(shí)?就會(huì)顯?的自己?手忙腳?亂，所?以在今?后的工?作過中?我的加?強(qiáng)自己?的外語(yǔ)?學(xué)習(xí)。?在平?常的工?作中，?看到同?事的一?些好的?工作方?法我也?會(huì)悉心?學(xué)習(xí)，?真切感?受到身?邊的每?位領(lǐng)導(dǎo)?和同事?都是身?上集著?不同優(yōu)?點(diǎn)的老?師，每?個(gè)人身?上都有?我值得?學(xué)習(xí)的?地方。?工作技?能有時(shí)?候也不?光光是?自己從?書本上?學(xué)習(xí)出?來或做?出來的?，有時(shí)?候也需?要吸取?別人身?上的精?華。?三、工?作成果?與存在?的問題?1、?現(xiàn)在對(duì)?于前臺(tái)?的各項(xiàng)?工作我?已經(jīng)能?有條理?的、冷?靜的去?處理。?特別是?經(jīng)過C?EO峰?會(huì)的鍛?煉，對(duì)?于會(huì)場(chǎng)?的接待?、安排?等方面?也學(xué)到?了很多?。2?、存在?的問題?（1?）工作?不夠精?細(xì)化：?前臺(tái)工?作貴在?精細(xì)，?但有很?