5S的重要性課件

認知現(xiàn)場5S管理

的重要性江蘇省科技進修學(xué)院蘇州培訓(xùn)中心主講：徐圓福國家注冊企業(yè)管理顧問師我們的歌

昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風(fēng)雨。我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。再苦再難也要堅強。只為那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛。看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。1.5S的意義5S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養(yǎng)。5S是一種管理，而非是手法或技巧，5S可以說是所有品質(zhì)管理活動(如JIT,TPM)之基礎(chǔ)。5S運動乃是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題後將問題改善，以創(chuàng)造公司或工廠之利益。3、要使效率提高﹐先從整理開始

4、免除「尋找」的浪費﹐由整頓開始

5、清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)

7、5S是以教養(yǎng)為始終

8.把5S習(xí)慣化沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚至退步，因此對於問題不應(yīng)氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝問題。任何運動或活動之進行都得持之以恆才能看得見結(jié)果，因此，近年來日本也開始強調(diào)5S應(yīng)該使其「習(xí)慣化SHUKANKA」且「認真SHIKKARI」地去執(zhí)行。9.整理(Seiri)整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需要的東西加以保管。整理不是把東西排列整齊就好，而是應(yīng)明白區(qū)分出要與不要。整理是5S運動之第一步，將不需要的東西加以處理或丟棄，以節(jié)省空間，使工作場所更為清爽。因此整理是節(jié)省空間，以避免不必要之成本支出。11.清掃(Seiso)清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。清掃並非單指把工具、機械或廠房清掃擦拭乾淨而是應(yīng)在清掃過程中，去早日發(fā)覺問題，即清掃即點檢。清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點檢早日發(fā)現(xiàn)缺點，早日排除缺點，以使機械設(shè)備等能在最需要的時候可以發(fā)揮其功用。清掃包含設(shè)備、設(shè)施、工治具之保養(yǎng)維修校正，使其保持可用狀態(tài)。12.清潔(Seiketsu)清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應(yīng)思考整理、整頓、清掃之執(zhí)行是否適當或貫徹，若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中有缺失仍應(yīng)加以改善。因此，清潔乃是保持與改善。清潔亦可藉由內(nèi)部稽核、看板管理或管理階層之檢查而達到保持及缺點之矯正，借由作業(yè)標準之落實而達到預(yù)防之效果。13.教養(yǎng)(Shitsuke)教養(yǎng)之定義是養(yǎng)成守法、守規(guī)及遵守標準書之良好習(xí)慣。整理、整頓、清掃、清潔，制度規(guī)章、作業(yè)標準等之推行運動，應(yīng)以教養(yǎng)為基礎(chǔ)，否則，員工無法建立共識，更別談?wù)J真執(zhí)行。教養(yǎng)可說是「5S」成功之關(guān)鍵所在。教養(yǎng)須透過教育訓(xùn)練來培養(yǎng)。15、目標2.為了提高品質(zhì)要達無不良品 （Quality）

閃閃發(fā)亮。在清潔美觀的工廠中﹐不良品是十分礙眼的﹐因此﹐在清潔美觀的工廠里有不良品的話﹐大家都會覺得不好意思。就是像我們不希望社會有不良少年般﹐我們也應(yīng)該努務(wù)使我們的工廠也不做出任何不良品。16、目標3.以降低成本為口號使無浪費 (Cost)

工廠常保持清潔﹐會使工作效率大為增加。把不要的東西清除掉﹐搬運貨物時就會很順利﹐閃閃發(fā)亮的設(shè)備﹐不會故障且效率也會大為提高。

17、目標4.嚴守交期使無延遲 (Delivery)

清爽的工廠﹐愉快的工作地方﹐出勤率也會隨之提高﹔物品的有無﹐一目瞭然﹔機械運轉(zhuǎn)靈活﹐不會停機﹔人﹑物﹑機械一切都順利的話交期是不可能延誤的。19、目標6.除此之外﹐還有很多﹐例如----5S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)係﹐變得融洽 有趣﹐也會提高道德感(人)。---「請進﹐這是我們的工廠?！骨鍧嵳?齊的工廠﹐會使顧客覺得安心並有 信心。 (銷售時)----「哇﹗那麼干淨﹐好想在這里工作。」 (求職時)

20.5S與ISO品質(zhì)制度之關(guān)係ISO-9000國際標準品質(zhì)制度，其對於企業(yè)有所謂硬體與軟體之規(guī)訂(參考條文規(guī)定)。這些規(guī)定若加以仔細去研究，可以發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)定之執(zhí)行與貫徹可以藉由5S運動之實施來加以完成及輔助達成預(yù)訂之品質(zhì)目標，因此，彼此之間有相輔相成之緊密關(guān)係，例如6.3有關(guān)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、7.5.3鑑別與追溯及8.3不合格品等。21.ISO有關(guān)硬體方面之規(guī)定整理：廠房應(yīng)有足夠空間，以利設(shè)備安置、清潔作業(yè)、物料儲存搬運，以確保產(chǎn)品之品質(zhì)與安全。整頓：應(yīng)依原料、材料、半成品及成品等不同之性質(zhì)，區(qū)分儲存場所，排列應(yīng)有秩序及標示。清掃：生產(chǎn)設(shè)備、量測設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境，需定期清掃、保養(yǎng)、維修及校正，以使發(fā)揮正常之功能。清潔：空氣、水、廢棄物及工作物須適當處理，以防止造成間接污染、影響

。23.實施5S運動之效益PQCDSMProductivity：如定位、定量、定容易取易放易管理，可以節(jié)省尋找時間，提升工作效率，使產(chǎn)量增加。Quality：如減少產(chǎn)品污染及損傷，不良率降低。Cost：如不良率及損耗降低，降低成本。Delivery：提早發(fā)現(xiàn)不良找原因改善使如期交貨。Safety：劃線定位通道暢通安全，早日發(fā)現(xiàn)危害。Morale：如全員參與，使工作場所清爽、工作效率、士氣提高，員工出席率提高。24、造成光明清潔的工作現(xiàn)場

27、減少故障

28、提升公司形象

29、確保安全

30、增進歸屬感

31、提升品質(zhì)

32、消除浪費﹐降低成本

33、變成有教養(yǎng)的員工

34、結(jié)語5S不要只喊口