機修車間述職報告

第第頁機修車間述職報告機修車間述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在20xx年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作主動性不高、平安意識薄弱、技術(shù)力氣不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級支配的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認仔細真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素養(yǎng)，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，主動處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)狀況作詳細匯報：

一、以團結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細務(wù)實的工作看法，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。

依據(jù)年度設(shè)備大修打算，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進步行協(xié)商溝通后，每月編制打算性檢修工程，并合理有序的支配各項大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的平安生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，主動組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比擬重要的大中修以及技改工程匯報如下：

1。調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進展回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。

2。脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進展監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準時、平安繩系掛不行靠等問題進展了準時整改，確保了此項檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3。1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進展更換，在整個檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、平安措施落實到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和安裝，同時提前預(yù)備充分，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面根本全面落實，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧棛z修工程。

4。技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴峻，鑄石板無法在上部鞏固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參加、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修工程積累了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個工程節(jié)約外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。

除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、平安帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等擔(dān)憂全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的缺乏，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。

二、個人狀況表述。

20xx年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動、“平安月”活動、綜合治理工作、班組本安建立、精神文明建立等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報如下：

1。嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。

2。班組建立的管理。班組作為企業(yè)最根底的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的成效落到實處，上級精神的傳達、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為標(biāo)準的培育、班組文化的建立都離不開班前會。標(biāo)準班組建立召開程序、制定班組建立學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員平安意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。

3。責(zé)任分工、包機制的落實。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的平安分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進展技術(shù)力氣搭配，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人確實認。

三、在明年的工作中需要改進的局部。

1。員工在日常檢修工作中，存在主動性不高、主動性不夠等消極的工作看法，將加大相關(guān)制度的考核力度，轉(zhuǎn)變和強化員工工作看法。局部員工作業(yè)力量不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定肯定的考核時限，制定階段性員工進展標(biāo)準，依據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準，進展獎罰。

2。局部習(xí)慣性的擔(dān)憂全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責(zé)任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進展轉(zhuǎn)變，塑造全員檢修標(biāo)準標(biāo)準。

在20xx年里，我將以“杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非打算性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責(zé)任意識。在今后的工作中，要主動協(xié)作主任工作，勤于思索，多提看法，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

以上是我個人述職報告請評議！

機修車間述職報告2

在20xx年上半年的工作中，機修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶著下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以廠里的實際狀況為動身點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。雖然機修工種工作環(huán)境比擬冗雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的根底。

機修車間在上半年的生產(chǎn)修理工作方面：

一、1、2月份春節(jié)修理：其中主要包括以下幾點：

1、做好乳化車間乳化生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)：乳化機電機軸承的更換，乳化機軸套、密封圈、O形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機調(diào)試等工作并做好記錄。

2、協(xié)作廠家做好曉進機的維護保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設(shè)備的順暢。

3、對3、4號裝藥機以及軌道智能輸送系統(tǒng)進展檢測、維護、保養(yǎng)。

4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。

5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最終那么是全線油位的檢查。

二、其它月份無大型的修理，機修車間主要進展定期修理，對主要零部件進展維護。其中主要乳化車間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪等易損件利用周末時間加班完成。期間，跟班修理人員每天深化車間、班組巡查、檢查，準時解決生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備問題，確保設(shè)備能滿意9人線生產(chǎn)的要求。

機修車間在平安工作方面：

在平安工作標(biāo)準化方面，機修車間內(nèi)部溝通方面，每月，車間定期召開車間會議，傳達公司下達的各項文件精神，各班組之間并在會上主動仔細商量近期的設(shè)備運行狀況及工作中遇到的問題，確保在遇到相同問題的狀況下更能快速準確的推斷，使全體機修人員的工作力量得到相應(yīng)的提高，削減了維檢修工作的時間，利于車間生產(chǎn)順暢進展。

依據(jù)設(shè)備辦開單做好各項整改工程，機修工車間動火動焊全部根據(jù)程序進展，作業(yè)同時，都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)視，無一起由于動火動焊而發(fā)生的起火事故。

每月對各人工作、材料消耗等各方面進展考核工作。機修車間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄，做好平安信息資料的收集、整理、分析、反應(yīng)工作負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準的制定和組織實施，準時上報本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報表。編制通用設(shè)備修理及運行平安操作規(guī)程和有關(guān)制度，并催促檢查。遵章守紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，每月出勤、下到達規(guī)定的天數(shù)和次數(shù)，上下班及請銷假符合要求。

機修車間新工人上崗培訓(xùn)一人次，轉(zhuǎn)崗一人次，仔細執(zhí)行三級教育的精神，機修車間完成車間級教育及班組教育，仔細介紹工作特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素，并進展相關(guān)內(nèi)容的考試，并根據(jù)公司文件參加導(dǎo)師帶徒活動。

當(dāng)然，在工作過程中也存在一些缺乏之處，主要有：

一：修理人員理論水平有待提高，特殊是對機械原理，各機構(gòu)在機械中的作用、公差與協(xié)作、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)修理技術(shù)比擬薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學(xué)性能不能滿意使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響修理進度和機器的使用性能，又提高了加工本錢和修理費用。

三：對修理工時和修理費用的.相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷削減修理工時和降低修理費用，提高機器零部件的回收再利用率。

在實際的工作中，車間的管理工作底子還很薄弱，因此在有些狀況的執(zhí)行力和符合性與標(biāo)準化要求差距還很大，對于有些問題還存在應(yīng)付的狀況，在達標(biāo)掌握方面還有待加強，真正的按標(biāo)準干還有許多的工作要做，車間在平安現(xiàn)場，設(shè)備的管理方面，管理人員的實際動作水平不高，專業(yè)管理學(xué)問有待提高，在今后的工作上，我應(yīng)當(dāng)加強各個班組的標(biāo)準化建立，讓工作的執(zhí)行到達標(biāo)準化，標(biāo)準化工作常態(tài)化，削減應(yīng)付，敷衍的隨便工作現(xiàn)像，加強通過各種可能的渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)管理學(xué)問，解決自身的管理瓶頸，同時做好“傳、帶、幫”帶著車間更上一層樓。

機修車間述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在20xx年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作主動性不高、平安意識薄弱、技術(shù)力氣不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的關(guān)心下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級支配的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認仔細真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素養(yǎng)，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,主動處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)狀況作詳細匯報：

一、以團結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細務(wù)實的工作看法，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。

依據(jù)年度設(shè)備大修打算，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進步行協(xié)商溝通后，每月編制打算性檢修工程，并合理有序的支配各項大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的平安生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，主動組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比擬重要的大中修以及技改工程匯報如下：

1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對其次軌道工字鋼進展回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。

2.脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進展監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不準時、平安繩系掛不行靠等問題進展了準時整改，確保了此項檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進展更換，在整個檢修過程中，工器具預(yù)備齊全、平安措施落實到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不連續(xù)的拆卸、割焊和安裝，同時提前預(yù)備充分，比方提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前預(yù)備照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面根本全面落實，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧棛z修工程。

4.技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴峻，鑄石板無法在上部鞏固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削減了人為參加、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修工程積累了閱歷，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和力量。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個工程節(jié)約外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。

除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修工程。在整體工作過程中照舊存在多方面的缺乏。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、平安帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等擔(dān)憂全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的缺乏，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。

二、個人狀況表述。

20xx年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動、“平安月”活動、綜合治理工作、班組本安建立、精神文明建立等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報如下：

1.嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際