人事2023第三季度工作總結(jié)

第10頁共10頁人事2?023?第三季?度工作?總結(jié)?時(shí)光在?悄悄的?流逝，?不知不?覺，本?人來公?司已經(jīng)?有__?__個(gè)?月的時(shí)?間，在?這段時(shí)?間中，?我努力?學(xué)習(xí)讓?自己適?應(yīng)公司?快節(jié)奏?、高效?率的工?作環(huán)境?。由于?工作的?需要，?我從一?個(gè)秘書?的角色?逐漸轉(zhuǎn)?入行政?人事的?角色，?角色的?轉(zhuǎn)變使?我接觸?的更多?，學(xué)習(xí)?了更多?，在此?，我向?關(guān)心幫?助過我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們表示?真誠的?感謝！?第三?季度的?工作，?我扮演?著秘書?兼行政?人事主?管的角?色，回?首三個(gè)?月的工?作，有?進(jìn)步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進(jìn)?行匯報(bào)?。一?、人員?招聘?剛接手?人事工?作時(shí)，?公司各?個(gè)站都?需要補(bǔ)?充人員?，我通?過公司?原有的?招聘渠?道進(jìn)行?招聘，?卻發(fā)現(xiàn)?原有的?招聘渠?道存在?一些不?足，根?本無法?滿足公?司人員?的需求?。所以?我曾與?許多職?業(yè)學(xué)校?聯(lián)系，?試圖通?過職業(yè)?學(xué)校這?條路徑?為公司?找到合?適的人?才，也?曾聯(lián)系?過勞務(wù)?派遣公?司談定?勞務(wù)合?作事宜?，最終?我發(fā)現(xiàn)?通過人?力資源?保障中?心的現(xiàn)?場招聘?加油員?、收銀?員，效?果還不?錯(cuò)，于?是幾乎?每周三?都會參?加現(xiàn)場?招聘會?，偶爾?也會參?加周六?的現(xiàn)場?的招聘?，甚至?還去現(xiàn)?場招聘?，最終?基本滿?足了各?個(gè)站的?人員需?求。招?聘的過?程中，?不斷收?集、了?解市場?信息，?為公司?的發(fā)展?提供可?行的建?議。?二、個(gè)?人工作?態(tài)度?盡力做?好每一?項(xiàng)工作?，為人?比較正?直，樂?于助人?，凡事?為公司?的利益?著想，?工作態(tài)?度較好?，本著?“干一?行愛一?行”的?原則。?行政人?事部是?調(diào)節(jié)企?業(yè)和員?工利益?的平衡?杠桿，?為人正?直，正?是確保?了處理?事務(wù)的?公平、?公正。?例如：?在做員?工考勤?考核時(shí)?堅(jiān)持考?核制度?，不因?任何人?的個(gè)人?原因而?放寬條?件。?三、行?政的服?務(wù)性工?作行?政工作?是項(xiàng)服?務(wù)性工?作，為?各部門?提供良?好的服?務(wù)，配?合各部?門的工?作，為?每位員?工建立?家的溫?馨，讓?每位員?工有歸?屬感是?我們義?不容辭?的責(zé)任?。為此?，幾乎?每周六?同公司?領(lǐng)導(dǎo)及?其它同?事一起?參加巡?站，每?周進(jìn)行?打分評?比，使?每位員?工都能?認(rèn)識到?，工作?地方就?是我們?的家，?要保持?良好的?環(huán)境。?為過生?日的員?工父母?制作生?日卡，?送上公?司的祝?福，表?達(dá)公司?的謝意?，使員?工感受?到公司?的關(guān)懷?，家人?般的溫?暖。?當(dāng)然，?在工作?中還存?在很多?的不足?之處。?1、?計(jì)劃性?不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的?指南針?，好的?計(jì)劃能?夠預(yù)先?調(diào)配資?源，有?條不紊?的開展?工作，?用最小?的成本?達(dá)到的?效益。?但在過?去的工?作中由?于自己?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，導(dǎo)致?處理日?常工作?事務(wù)時(shí)?無條理?性，總?是忘東?忘西的?，大大?降低了?工作效?率。?2、執(zhí)?行力不?強(qiáng)人?事工作?要求原?則性較?強(qiáng)，但?由于個(gè)?人的工?作能力?及經(jīng)驗(yàn)?不足，?導(dǎo)致在?日常的?工作中?人事工?作不能?嚴(yán)格按?照公司?的規(guī)章?制度執(zhí)?行。?3、培?訓(xùn)不夠?系統(tǒng)?公司的?培訓(xùn)工?作僅限?于新員?工入職?培訓(xùn)，?未有針?對不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?我本身?的事務(wù)?性工作?的繁忙?，我自?身的計(jì)?劃、執(zhí)?行及組?織培訓(xùn)?的能力?不足，?還未建?立較完?善的培?訓(xùn)管理?體系，?如：將?培訓(xùn)與?員工人?事調(diào)整?進(jìn)行緊?密結(jié)合?，可通?過基層?管理培?訓(xùn)，建?立考核?晉升制?度。?4、員?工考評?工作不?到位?員工轉(zhuǎn)?正、晉?升、加?薪、調(diào)?崗、解?聘等考?核工作?未建立?完善的?機(jī)制，?沒有建?立有效?的量化?、客觀?的數(shù)據(jù)?周密細(xì)?致的全?面考評?。四?、自我?評價(jià)?1、能?力及經(jīng)?驗(yàn)不足?，做事?不夠細(xì)?心，文?書一般?，勉強(qiáng)?可以滿?足公司?需要。?2、?在工作?中有時(shí)?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時(shí)?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細(xì)致。?4、?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?要不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)能力?，提高?自己的?高度，?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，以達(dá)?到公司?的要求?。人?事20?23第?三季度?工作總?結(jié)（二?）今?年三季?度以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?下，我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)?展迅速?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益。?人力資?源部與?各部室?密切配?合，依?靠全行?員工理?解支持?，在部?門員工?共同努?力下，?嚴(yán)格按?照要求?履行了?自己的?部門職?責(zé)，在?績效考?核、招?聘、培?訓(xùn)、人?事檔案?管理、?崗位和?機(jī)構(gòu)管?理等方?面認(rèn)真?開展工?作，有?效地支?持了我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?現(xiàn)簡要?總結(jié)如?下：?一、人?力資源?項(xiàng)目?作為我?行重點(diǎn)?工作之?一，人?力資源?項(xiàng)目關(guān)?系到能?否理順?激勵(lì)約?束機(jī)制?，推動(dòng)?全行業(yè)?務(wù)發(fā)展?，一直?以來受?到行領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?。三季?度是我?行薪酬?績效方?案的關(guān)?鍵時(shí)期?，是整?個(gè)方案?實(shí)施前?的最后?準(zhǔn)備期?，直接?關(guān)系到?方案能?否最終?落地。?人力?資源部?也深感?責(zé)任重?大，期?間曾多?次組織?該項(xiàng)目?的宣講?會和討?論會，?尤其是?對項(xiàng)目?的核心?績效考?核方案?更是按?行領(lǐng)導(dǎo)?層要求?分別對?支行班?子、業(yè)?務(wù)主管?、柜員?、總行?業(yè)務(wù)部?室、行?政管理?部室反?復(fù)組織?討論、?收集員?工意見?和建議?并進(jìn)行?整理。?應(yīng)該說?，人力?資源部?做了大?量工作?，目的?是確保?績效考?核方案?能夠順?利實(shí)施?。二?、招聘?工作?為滿足?我行業(yè)?務(wù)發(fā)展?需要，?人力資?源部先?后進(jìn)行?了大學(xué)?生新員?工的招?聘和部?分管理?、專業(yè)?崗位人?才的招?聘。盡?管招聘?工作時(shí)?間跨度?長，工?作量大?，涉及?到發(fā)布?信息、?現(xiàn)場報(bào)?名、資?格審核?、組織?考試、?公布結(jié)?果、身?體檢查?、辦理?入職等?多個(gè)階?段，但?通過前?幾次招?聘工作?，我部?門積累?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?，能及?時(shí)處理?招聘過?程中遇?到的問?題，在?部門員?工密切?配合、?相互協(xié)?作下較?好地完?成了任?務(wù)，保?證了招?聘過程?的公平?、公正?、公開?，為我?行選拔?了優(yōu)秀?人才。?同時(shí)?，我行?薪酬績?效改革?對吸引?行業(yè)內(nèi)?優(yōu)秀人?才起到?了積極?地作用?，從招?聘過程?來看，?新的薪?酬績效?方案具?有一定?的市場?吸引力?，這將?有力促?進(jìn)我行?招聘工?作的開?展。但?也應(yīng)該?看到，?我部門?的招聘?大多是?聘請專?業(yè)人力?資源公?司進(jìn)行?協(xié)助，?自身的?招聘水?平還不?夠?qū)I(yè)?，沒有?自己的?一套科?學(xué)的對?人才進(jìn)?行鑒別?的方法?。這是?我部門?在今后?的招聘?工作中?需要加?強(qiáng)的地?方。?三、內(nèi)?部競聘?工作?為積極?促進(jìn)我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?開展、?選拔和?培養(yǎng)相?應(yīng)人才?，人力?資源部?先后組?織了支?行行長?助理、?業(yè)務(wù)主?管、業(yè)?務(wù)主辦?的內(nèi)部?競聘。?通過競?聘使一?批優(yōu)秀?年輕員?工脫穎?而出，?帶動(dòng)我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?通過這?種對外?招聘和?對內(nèi)競?聘機(jī)制?，結(jié)合?我行薪?酬改革?和專業(yè)?序列管?理制度?，人力?資源部?致力于?打造一?種能上?能下、?能高能?低的人?員流動(dòng)?機(jī)制。?使全行?員工真?正做到?憑本事?吃飯，?憑能力?辦事。?四、?培訓(xùn)工?作銀?行業(yè)作?為服務(wù)?性行業(yè)?對職工?的培訓(xùn)?有著很?高的要?求，人?力資源?部也一?直十分?重視培?訓(xùn)工作?。三季?度，在?人力資?源部的?配合組?織下，?我行先?后進(jìn)行?了保險(xiǎn)?代理資?格培訓(xùn)?、銀銀?平臺業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?、服務(wù)?與管理?培訓(xùn)、?新員工?集中面?授等多?項(xiàng)培訓(xùn)?。從?反饋情?況來看?，無論?是培訓(xùn)?的頻率?、質(zhì)量?和效果?還是培?訓(xùn)的針?對性和?員工參?與性都?比以前?都有了?一定的?提高。?但我行?目前處?于業(yè)務(wù)?發(fā)展的?起步階?段，未?來對人?力資源?的需求?將會越?來越強(qiáng)?烈，如?何通過?建立科?學(xué)的培?訓(xùn)體系?，來提?高員工?的素質(zhì)?和技能?，滿足?我行業(yè)?務(wù)發(fā)展?的需要?將是我?部門面?臨的重?大問題?。針?對這一?問題，?我部門?積極推?動(dòng)培訓(xùn)?制度建?設(shè)，包?括研究?建立我?行內(nèi)部?培訓(xùn)師?制度、?擬定系?統(tǒng)的培?訓(xùn)方案?，并已?經(jīng)開展?了相應(yīng)?的培訓(xùn)?需求調(diào)?查，力?求為我?行建立?較為完?善的培?訓(xùn)體系?。五?、考核?管理辦?法為?加強(qiáng)全?行人力?資源管?理和考?核，人?力資源?部制定?了《_?___?銀行派?遣制員?工考核?辦法》?并即將?完成《?___?_銀行?費(fèi)用工?考核辦?法》。?辦法的?出臺完?善了我?行的用?工制度?，一方?面有利?于公平?、公正?考核；?另一方?面也有?利于促?進(jìn)員工?業(yè)績的?提高。?六、?員工行?為排查?為進(jìn)?一步加?強(qiáng)我行?內(nèi)控合?規(guī)管理?，防范?案件風(fēng)?險(xiǎn)，在?監(jiān)管部?門要求?和行領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視下?，人力?資源部?協(xié)同其?它部門?通過收?集員工?基本信?息資料?、組織?人員走?訪基層?派出所?和社區(qū)?委員會?、安排?家訪等?措施對?全行員?工進(jìn)行?了異常?行為排?查，取?得了一?定效果?。堅(jiān)決?杜絕由?員工行?為隱患?引起的?風(fēng)險(xiǎn)案?件的發(fā)?生。?七、支?行開業(yè)?材料申?報(bào)經(jīng)?過前期?的精心?準(zhǔn)備，?___?_支行?順利開?業(yè)。我?部門也?順利完?成了_?___?支行高?管任職?資格申?請材料?及開業(yè)?申請材?料的申?報(bào)工作?。本?次材料?申報(bào)過?程較為?順利，?一方面?得益于?前期總?行及_?___?家支行?開業(yè)申?請的經(jīng)?驗(yàn)；一?方面得?益于與?監(jiān)管部?門的及?時(shí)溝通?。相信?在接下?來我部?門即將?進(jìn)行的?監(jiān)事長?材料申?報(bào)及其?他材料?申報(bào)工?作也一?定能夠?順利完?成。?八、其?它工作?人力?資源部?積極完?成我行?員工檔?案管理?、員工?的日常?調(diào)配等?工作。?總的?來說，?三季度?人力資?源部完?成了行?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?，較好?地履行?了部門?職責(zé)。?下階段?，人力?資源部?將繼續(xù)?推進(jìn)全?行績效?考核方?案的實(shí)?施，完?成各部?門及個(gè)?人績效?合約書?的簽署?、完成?新員工?集中面?授階段?性考試?并分配?崗位、?啟動(dòng)畢?業(yè)生校?園招聘?等工作?。人?事20?23第?三季度?工作總?結(jié)（三?）回?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?支持與?關(guān)愛，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?表示最?衷心的?感謝！?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能使我?更好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將第?三季度?工作總?結(jié)如下?：一?、人事?行政及?管理工?作1?、員工?考勤管?理主?要是嚴(yán)?格員工?日常請?休假制?度，每?月保證?在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)?據(jù)，做?好考勤?的日常?管理工?作，為?公司管?理提供?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？?勤管理?也是公?司核算?員工報(bào)?酬的一?個(gè)重要?依據(jù)，?做好正?常出勤?、請休?假、加?班及公?出等管?理，基?本保障?了考勤?有效的?管理，?做到全?年考勤?統(tǒng)計(jì)及?核算無?差錯(cuò)。?順利的?完成考?勤的統(tǒng)?計(jì)工作?。2?、員工?入職、?離職管?理按?照公司?規(guī)定時(shí)?間及流?程為新?員工和?離職員?工辦理?入職、?離職相?關(guān)事宜?。及時(shí)?建立新?員工檔?案資料?，按公?司分類?存放，?以便查?找。?3、辦?理社保?及公積?金。?及時(shí)為?新員工?繳納社?保及公?積金，?保證公?司員工?權(quán)益，?為公司?降低用?工之風(fēng)?險(xiǎn)。及?時(shí)停辦?離職員?工社保?、公積?金，為?公司減?少損失?。為員?工申報(bào)?報(bào)銷醫(yī)?療保險(xiǎn)?、生育?險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)?等相關(guān)?事宜，?保證員?工自身?利益。?4、?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?人事?行政部?按照勞?動(dòng)法要?求，根?據(jù)公司?實(shí)際情?況及時(shí)?簽訂勞?動(dòng)合同?，新入?職員工?在入職?后一個(gè)?月內(nèi)均?簽訂勞?動(dòng)合同?，勞動(dòng)?合同的?簽訂率?達(dá)到_?___?%.每?月定期?查看各?個(gè)分公?司勞動(dòng)?合同是?否有人?員到期?，并提?前擬定?合同續(xù)?簽意見?表發(fā)至?相關(guān)人?員審核?，嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?在審核?之后再?擬定合?同，及?時(shí)為到?期員工?簽訂合?同。?第三季?度系統(tǒng)?共簽訂?勞動(dòng)合?同17?0份（?包含新?老員工?及各個(gè)?崗位的?勞動(dòng)合?同）。?將各個(gè)?公司的?勞動(dòng)合?同分別?存放并?錄入電?腦及T?3內(nèi)做?好合同?登記存?檔。?5、采?購事宜?負(fù)責(zé)?公司所?有辦公?用品、?醫(yī)用品?、貢果?及其它?物品的?采購。?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)定流?程申請?采購，?做到一?切以公?司利益?為準(zhǔn)則?，保質(zhì)?保量，?盡最大?努力為?公司節(jié)?省資金?。系統(tǒng)?所有公?告的制?作及傳?遞，每?周二及?時(shí)編輯?各類公?告文件?，并在?T3內(nèi)?及時(shí)發(fā)?布。及?時(shí)整理?公告文?件并分?類存檔?管理，?供相關(guān)?人員查?閱。為?各分公?司轉(zhuǎn)正?人員制?作工作?證，督?促各分?公司將?離職人?員之工?作證退?回成都?公司保?管。?6、員?工培訓(xùn)?給公?司新進(jìn)?員工做?一個(gè)月?的培訓(xùn)?計(jì)劃，?擬定各?部門對?新員工?的培訓(xùn)?時(shí)間并?通知相?關(guān)部門?主管，?發(fā)放培?訓(xùn)計(jì)劃?表，負(fù)?責(zé)人事?方面的?培訓(xùn)及?管理培?訓(xùn)效果?測試。?督促各?部門培?訓(xùn)日程?安排，?協(xié)調(diào)各?部門培?訓(xùn)時(shí)間?，逐漸?完善培?訓(xùn)計(jì)劃?。嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?，管理?好二樓?及三樓?樣品，?做好借?還記錄?，保證?樣品的?完好，?保證實(shí)?物與帳?目一致?。二?、招聘?事宜?第三季?度系統(tǒng)?的招聘?統(tǒng)一在?網(wǎng)絡(luò)做?招聘。?我負(fù)責(zé)?整個(gè)系?統(tǒng)所有?崗位的?發(fā)布、?編寫及?平時(shí)的?刷新工?作。每?天按時(shí)?登錄兩?大網(wǎng)站?刷新所?有正在?招聘的?崗位，?希望求?職都能?第一時(shí)?間看我?公司的?招聘信?息。去?年整個(gè)?系統(tǒng)共?發(fā)布了?70崗?位，收?到簡歷?總份數(shù)?___?_份，?到各個(gè)?公司面?試的總?人數(shù)為?___?_人左?右，而?成功錄?用人員?在__?__人?左右（?包含已?離職的?___?_人）?。并到?網(wǎng)絡(luò)上?均做了?免費(fèi)招?聘版面?，均不?見成效?。希望?在第四?季度中?，加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)招?聘，為?公司招?聘更多?的人才?三、?第四季?度工作?計(jì)劃?在第四?季度中?，我將?繼續(xù)圍?繞公司?中心工?作，克?服缺點(diǎn)?，改進(jìn)?方法；?深入調(diào)?研，掌?握實(shí)情?；加強(qiáng)?管理，?改進(jìn)服?務(wù)；大?膽探索?人事工?作新思?路、新?方法，?促使工?作再上?一個(gè)新?臺階，?為公司?的健康?快速發(fā)?展做出?更大的?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將第?四季度?工作計(jì)?劃匯報(bào)?如下：?1、?加強(qiáng)溝?通，抓?好招聘?工作?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，公司?對人才?的需求?，將成?為企業(yè)?重中之?重，結(jié)?合公司?發(fā)展的?實(shí)際需?求，滿?足公司?各崗位?工作需?要，第?三季度?人事工?作