生產(chǎn)工作質量個人總結報告

第13頁共13頁生產(chǎn)工?作質量?個人總?結報告?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了,回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細?致的總?結，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領?導的正?確領導?下，各?生產(chǎn)崗?位知難?而上、?基本順?利的完?成了公?司下達?的各項?生產(chǎn)任?務。主?要體現(xiàn)?在：?（1）?按月完?成研磨?計劃，?下發(fā)領?導工作?指令，?按照企?業(yè)各項?工作擬?定的方?針順利?實施。?（2?）對生?產(chǎn)上出?現(xiàn)的問?題，能?夠及時?與組織?相關部?門協(xié)調?，并形?成生產(chǎn)?質量會?議紀要?，按會?議要求?快速落?實生產(chǎn)?計劃任?務順利?實施。?（3?）加強?車間安?全文明?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?，各車?間現(xiàn)場?管理基?本上按?照“5?S”標?準規(guī)定?操作，?搬進新?廠房后?，根據(jù)?公司要?求，在?短時間?內能夠?熟悉廠?區(qū)環(huán)境?，生產(chǎn)?上了正?常軌道?。（?4）在?本職工?作不忙?的時候?，能夠?協(xié)幫助?完成調?砝碼間?、裝備?車間和?庫房管?理的工?作。?（1）?繼續(xù)加?強自己?的活塞?研磨技?術，最?終做到?無論什?么型號?、什么?量程、?什么精?度都能?研磨出?來。?（2）?加深自?身的學?習能力?，提高?自我，?緊追時?代步伐?。能夠?更多的?涉獵行?業(yè)知識?，使自?己能隨?時的把?握住行?業(yè)動向?。（?3）在?___?_年希?望能夠?解決自?己的終?身大事?，讓自?己沒有?后顧之?憂，全?心全意?專注職?業(yè)發(fā)展?。我相?信無論?是家庭?責任，?職業(yè)進?取，還?是個人?感情，?其中職?業(yè)進取?是最重?要的，?解決好?職業(yè)目?標、發(fā)?展自我?，其他?兩項都?會變得?更加輕?松了。?生產(chǎn)?工作質?量個人?總結報?告（二?）尊?敬的蔡?總、各?位同事?：大?家好!?我代表?生產(chǎn)部?一百五?十余名?員工對?本部門?___?_年工?作予以?總結，?請予審?議：?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號的?多變，?批量小?、技術?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進行實?驗和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結構產(chǎn)?品40?kkp?cs三?四層結?構產(chǎn)品?3kk?pcs?.為到?達客戶?產(chǎn)量和?質量的?要求，?我部門?合理的?調整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎?。2?、產(chǎn)品?品質方?面在?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務的情?況下兩?層結構?產(chǎn)品入?庫良率?達到9?8%，?三四層?產(chǎn)品入?庫良率?達到9?6%。?我堅信?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品意?識情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設備比?較良好?，并沒?有因為?設備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設備的?正常運?轉，進?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面5?安全生?產(chǎn)方面?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質量?管理方?面1?）.員?工質量?意識淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質量?意識，?樹立質?量危機?感，落?實產(chǎn)品?質量責?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關系。?2）?.缺乏?全員參?與質量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質量意?思，在?我們計?件和沒?有品管?的巡檢?下，有?時候會?出現(xiàn)一?個真空?地帶，?班和班?之間誰?都管誰?都不管?的局面?。而且?有的時?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）.缺?乏生產(chǎn)?質量記?錄意思?：由于?我部門?全體計?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質?量記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠?!2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓?計劃。?實施有?效的激?勵措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面?由于之?前我們?沒有對?物料消?耗及成?本進行?考核，?在飛正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率搞，?物料使?用質量?過剩，?員工裝?配及存?放不當?影起的?浪費。?導致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，始?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?三、?從公司?整體方?面，我?有一幾?點建議?。1?、建立?健全的?工作質?量職責?制度。?對公司?每個部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個人?在工作?中的具?體任務?、責任?和權利?，以便?做到質?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質量有?關的工?作和廣?大員工?的積極?性結合?起來形?成一個?嚴密的?控制體?系。?四、自?身總結?雖然?___?_年有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無疑?：1?.雖然?年輕充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問題?上存在?著較大?的欠缺?。2?.跟不?上客戶?在訂單?上的運?作需求?，還缺?乏主動?與他們?的溝通?和交流?的積極?性，不?善于有?效的表?達。這?些個人?因素直?接影響?到了工?作的效?果。?3..?生產(chǎn)進?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見。?__?__年?度工作?規(guī)劃?1.加?強學習?和實踐?，繼續(xù)?提高。?針對?自己的?崗位，?重點是?深入學?習智能?交通相?關業(yè)務?及研發(fā)?相關知?識，提?高解決?問題的?能力。?2.?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務在?生產(chǎn)過?程中充?分溝通?，過程?受控，?在生產(chǎn)?上更大?的力度?，牢記?速度、?完美的?執(zhí)行，?以健康?愉快的?心態(tài)積?極主動?地完成?生產(chǎn)任?務。?3.完?善自身?素質。?新的?一年，?要毫不?動搖為?成為一?個品德?好、素?質高、?能力強?、勤學?習、善?思考、?會辦事?的聰明?人而努?力。?工作保?持長久?的熱情?和積極?性，更?需要有?“不待?揚鞭自?奮蹄”?的精神?。所以?這今年?來我一?直堅持?做好自?己能做?好的事?，一直?做積累?，一步?一個腳?印堅定?的向著?我的目?標前行?。最?后，我?想說不?管在哪?里工作?，做什?么工作?，態(tài)度?和心態(tài)?很重要?，遇事?把心放?寬，才?能更好?的處理?和解決?面對的?問題，?從容的?面對挑?戰(zhàn)，不?斷的去?豐富充?實自己?，客觀?的面對?自己的?不足，?更好的?去改進?，每個?人都會?有美好?的明天?!在?公司不?斷的發(fā)?展中，?我的工?作能力?和個人?能力都?得到了?很大的?提高，?這是我?一直以?來不斷?的成長?得到的?成果，?也和公?司的領?導，同?事幫助?是分不?開的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會做?到最好?。公司?的發(fā)展?和自己?的發(fā)展?息息相?關，這?一點覺?悟我還?是有的?，所以?我會一?直堅持?努力的?工作下?去，我?相信我?自己一?定能夠?順利的?完成公?司給我?的工作?。雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?__?__年?，伴隨?著__?__三?年發(fā)展?規(guī)劃的?深入推?進和不?斷的設?備更新?企業(yè)步?伐的加?快，_?___?將迎來?生產(chǎn)經(jīng)?營新的?高峰。?現(xiàn)將對?于明年?的工作?計劃如?下：?1、加?強本職?工作，?技能學?習使自?己本職?工作能?力得進?一步提?高于加?強。?2、樹?立終身?學習的?觀念，?加強自?身文化?素質學?習，不?斷提高?自身素?質。?3、工?作中做?到積極?主動，?團結同?事，結?合不同?的工作?環(huán)境及?個人脾?氣、性?格做好?一線工?作配合?，使各?種人際?關系更?加融洽?和諧。?路漫?漫其修?遠兮，?吾將上?下而求?索，在?來年中?，我將?加強自?主管理?的意識?，勇于?開拓創(chuàng)?新，加?強理論?和業(yè)務?學習，?不斷提?高業(yè)務?技術水?平。也?將會遇?到很多?困難，?我相信?，在領?導關心?培養(yǎng)下?、同事?的幫助?下、自?己的努?力下，?我將不?斷提升?自己的?工作技?能水平?和個人?文化素?質，為?公司建?設作應?有的貢?獻。?生產(chǎn)工?作質量?個人總?結報告?（三）?__?__年?___?_月_?___?日，質?檢部與?原業(yè)務?監(jiān)查處?合并，?統(tǒng)稱為?質檢部?，負責?賣場商?品質量?檢查，?主力商?品缺斷?貨跟蹤?以及市?場調研?等工作?。在“?質量第?一，信?譽第一?，服務?第一，?價格最?低”的?企業(yè)服?務理念?引導下?，部門?認真貫?徹落實?《超市?商品質?量管理?規(guī)定》?，按照?《日常?商品檢?查工作?內容》?相關條?款認真?檢查賣?場商品?質量，?嚴把商?品質量?關。經(jīng)?過對本?月工作?的仔細?回顧，?做出如?下工作?總結：?一、?商品質?量檢查?匯總?1、生?鮮部水?果區(qū)水?果常有?個別腐?爛現(xiàn)象?，廠家?促銷員?有限，?無法確?保在每?日開店?營業(yè)前?對所管?區(qū)域內?上架水?果進行?徹底檢?查，日?常銷售?過程中?也不能?及時對?腐爛水?果進行?下架處?理，針?對此類?現(xiàn)象，?質檢部?根據(jù)實?際情況?對相關?責任人?進行了?“警告?”“罰?款”等?處理，?希望在?提高賣?場商品?質量的?同時能?促進員?工提高?工作責?任心。?3、?___?_月_?___?日，食?品部休?閑組發(fā)?現(xiàn)過期?商品，?根據(jù)《?商品質?量管理?規(guī)定》?相關條?款，質?檢部對?本次商?品過期?事件做?出了相?應處理?，相關?責任人?受到經(jīng)?濟處罰?。罰款?不是目?的，處?罰行為?旨在提?高員工?的工作?責任心?，從而?保證企?業(yè)在廣?大顧客?心目中?的良好?信譽。?4、?食品部?糧油組?掛面、?調料相?繼出現(xiàn)?無生產(chǎn)?日期現(xiàn)?象，員?工在日?常工作?中并未?對所負?責區(qū)域?的上架?商品進?行認真?檢查，?針對此?類情況?，質檢?部已對?相關區(qū)?域負責?人進行?了罰款?處理。?商品日?期是衡?量商品?質量的?標準之?一，也?是企業(yè)?在顧客?心目中?樹立良?好形象?的重要?標準，?無生產(chǎn)?日期類?商品的?出現(xiàn)，?從側面?說明了?我超市?商品質?量的檢?查工作?還應加?大力度?，只有?這樣才?能確保?企業(yè)的?生存發(fā)?展命脈?。二?、商品?價簽、?合格證?的檢查?__?__月?___?_日，?質檢部?對賣場?商品價?簽及合?格證進?行了檢?查。各?別柜組?商品與?價簽仍?存在不?對應現(xiàn)?象，有?的商品?陳列在?貨架上?但沒有?與之相?符的價?簽，有?的商品?對應多?個單品?的價簽?，還有?的價簽?沒有加?蓋“物?價”印?章，已?經(jīng)不使?用的價?簽也多?出現(xiàn)反?插于價?簽條上?等現(xiàn)象?。質檢?部已針?對發(fā)現(xiàn)?的價簽?使用不?規(guī)范現(xiàn)?象與各?區(qū)域負?責人溝?通，希?望各柜?組規(guī)范?商品價?簽的使?用，對?商品價?簽進行?規(guī)范管?理，避?免給顧?客購物?增添障?礙。_?___?年在“?質量第?一，信?譽第一?，服務?第一，?價格最?低”的?.企業(yè)?服務理?念引導?下，散?貨區(qū)域?曾發(fā)現(xiàn)?商品合?格證使?用不規(guī)?范情況?，如：?合格證?上有生?產(chǎn)日期?但沒有?商品保?質期;?商品合?格證與?商品實?物不符?。質檢?部已同?廠家促?銷人員?進行溝?通，通?知廠家?對不符?合標準?的商品?合格證?進行調?換。?三、員?工健康?證佩戴?情況檢?查_?___?月__?__日?，質檢?部對賣?場員工?健康證?佩戴情?況進行?了檢查?，員工?皆能按?照規(guī)定?佩戴有?效健康?證，個?別員工?健康證?臨期，?質檢部?已提醒?其注意?更換新?四、?市場調?研工作?為確?保我超?市商品?在售價?上的競?爭優(yōu)勢?，質檢?部按照?工作計?劃對賣?場商品?進行不?定期調?研并取?得一定?成效，?同品項?商品價?格均低?（或等?）于競?爭店價?格，切?實達到?了我超?市經(jīng)營?服務理?念中“?價格最?低”的?標準，?各部門?也對質?檢部的?市場調?研工作?給予了?充分配?合，對?需要變?價處理?的商品?皆能夠?及時調?整。根?據(jù)我超?市商品?品項數(shù)?量的實?際情況?，營運?各部門?的市調?工作已?經(jīng)由2?次/周?調整為?1次/?周，質?檢部的?市調工?作仍按?照“日?常工作?”標準?進行，?在關注?競爭店?促銷信?息的同?時對營?運各部?上交的?市調表?進行抽?查審核?，確保?市調信?息的準?確性，?及時掌?握競爭?店商品?信息變?化，為?我超市?經(jīng)營銷?售提供?一定參?考依據(jù)?。五?、盤點?前后賣?場商品?缺斷貨?情況?___?_月_?___?日我超?市盤點?工作如?期進行?，質檢?部積極?配合管?理部進?行盤點?表發(fā)放?以及盤?點后的?查找差?異工作?。各部?門盤點?表提前?三天上?交管理?部且無?法更改?，因此?賣場部?分商品?缺斷貨?情況較?嚴重，?新到商?品無法?上架陳?列，致?使檢查?過程中?屢屢發(fā)?現(xiàn)臺面?商品不?豐滿，?促銷地?籠、端?頭商品?數(shù)量十?分有限?等情況?，盤點?后各柜?組商品?逐漸上?架，商?品陳列?逐漸恢?復正常?。六?、服務?臺退換?貨情況?本月?服務臺?退換貨?情況較?上月有?所好轉?，希望?各部門?各柜組?加強對?商品質?量的自?檢自查?工作，?減少我?超市因?商品質?量問題?而引起?的退換?貨次數(shù)?，樹立?企業(yè)的?良好形?象。七?商品報?損情況?盤點前?質檢部?曾協(xié)助?個別柜?組處理?組內需?要報損?的商品?，發(fā)現(xiàn)?個別柜?組報損?商品有?嚴重過?期現(xiàn)象?，由于?柜組人?員調動?時未能?認真細?致的對?組內工?作進行?交接，?導致部?分價值?較高的?臨期商?品長久?積壓，?嚴重過?期最后?無法返?廠調換?又無法?折價處?理，針?對此類?情況，?質檢部?將建立?商品報?損登記?表，詳?細記錄?各柜組?商品報?損情況?，希望?各部門?各柜組?提高對?商品的?保護。?充實而?有秩的?___?_月即?將過去?，__?__月?份質檢?部將繼?續(xù)以認?真嚴謹?的工作?態(tài)度進?行日常?檢查工?作，加?強企業(yè)?商品質?量臨管?，主要?工作計?劃如下?：一?加大對?賣場商?品質量?的檢查?力度，?尤其是?對生鮮?部蔬菜?、水果?區(qū)域的?檢查工?作。?二規(guī)范?賣場商?品價簽?、合格?證的使?用，同?時對員?工健康?證的佩?戴情況?進行不?定期抽?查。?三繼續(xù)?開展市?調工作?，搜集?各競爭?店最具?參考價?值的商?品信息?，為提?高我超?市銷售?提出合?理建議?。四?對賣場?臨期商?品進行?統(tǒng)計。?五建?立各部?門各柜?組報損?商品登?記表。?六按?照鉆井?一公司?“開展?質量基?礎年活?動”的?有關要?求，制?定企業(yè)?質量方?針及目?標，逐?步完善?企業(yè)質?量管理?體系，?制定有?關質量?管理內?容的培?訓計劃?，組織?員工進?行質量?管理相?關知識?的培訓?，提高?員工質?量服務?意識，?為滿足?顧客需?要，實?現(xiàn)企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展做?出應有?貢獻。?生產(chǎn)?工作質?量個人?總結報?告（四?）尊?敬的總?、在座?的各位?領導、?各位同?事：?大家好?，下面?由我代?表生產(chǎn)?部一百?六十六?名員工?向大會?做__?__年?度工作?總結報?告，請?予以審?議。?光陰荏?苒，歲?月如梭?，__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿生機?與挑戰(zhàn)?的__?__年?已經(jīng)到?來，回?顧過去?，一年?來，我?生產(chǎn)部?在各級?領導的?大力支?持和各?部門的?密切配?合下，?全體員?工團結?奮進，?努力拼?搏，順?利圓滿?地完成?了公司?下達的?各項生?產(chǎn)任務?指標，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以下回?顧和總?結，同?時祈愿?公司_?___?年在大?家的共?同努力?下更加?美好。?第一?項、工?作回顧?：1?、安全?生產(chǎn)方?面：?一年來?，我生?產(chǎn)部始?終把“?安全高?于一切?、責任?重于泰?山”的?理念當?作整個?生產(chǎn)工?作的首?要任務?來抓，?將安全?工作納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?按時召?開班前?會議和?安全周?會，堅?持實行?每小時?安全檢?查制度?，監(jiān)督?和排除?各車間?的安全?隱患，?不斷健?全和落?實安全?生產(chǎn)責?任制度?，重大?危險源?建檔并?實行重?點監(jiān)控?，因地?制宜地?向職工?灌輸安?全知識?和操作?技能，?一線職?工安全?意識穩(wěn)?步提高?，全年?未發(fā)生?一起人?身傷害?和重大?設備損?壞事故?，全年?安全事?故為“?0”。?2、?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質?量方面?：車間?全年合?計生產(chǎn)?噸，合?計噸，?全年產(chǎn)?量總計?___?_噸，?生產(chǎn)計?劃完成?率99?.78?%，車?間全年?合計生?產(chǎn)S7?5級?噸，全?年生產(chǎn)?計劃完?成率8?4.5?%，在?產(chǎn)品質?量方面?，一年?來，我?們加強?過程質?量控制?，嚴格?做到不?合格產(chǎn)?品不?出車間?，入庫?檢驗合?格率1?00%?，9?8%以?上達到?或超過?國家和?行業(yè)要?求的質?量標準?。雖然?在生產(chǎn)?過程中?仍然存?在一些?質量問?題，我?堅信，?只要每?位員工?增強質?量使命?感，全?力投入?到生產(chǎn)?的每一?個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品?質量一?定會進?一步提?高。?3、設?備管理?方面：?在過去?的`一?年里，?各車間?設備運?行良好?，沒有?因為設?備故障?影響到?較大的?工作進?度，在?定期的?檢修和?日常保?養(yǎng)下，?保證了?設備的?正常運?轉，進?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?和生產(chǎn)?任務保?質保量?按時完?成。?4、勞?動紀律?和人員?管理方?面：?一年來?，我們?提出“?強化勞?動紀律?，確保?安全生?產(chǎn)”的?理念，?對職工?加強監(jiān)?督管理?和說服?教育力?度，循?序漸進?的引導?職工向?好的方?向發(fā)展?，增強?了職工?的榮辱?觀和遵?章守紀?的思想?，一改?以往的?落后面?貌，推?動了各?項工作?更好更?快的向?前發(fā)展?。第?二項、?存在的?不足和?對策：?2、?在質量?方面，?缺乏全?員參與?的質量?管理意?識，沒?有完善?的質量?管理?問責制?度，個?別職工?盲目追?求產(chǎn)量?的思想?依然存?在，或?抱著事?不關己?、漠然?置之的?態(tài)度，?在監(jiān)管?一時不?到位的?情況下?會出現(xiàn)?真空。?針對此?類問題?，我們?將建立?健全質?量問責?制度，?使職工?牢固樹?立主人?翁精神?和質量?使命感?，生產(chǎn)?工序層?層把關?，層層?落實。?3、?節(jié)能降?耗方面?，之前?，我們?對各生?產(chǎn)車間?的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)?能降耗?的措施?進行過?細化、?量化控?制，但?由于我?們是訂?單和間?斷式生?產(chǎn)，訂?單的連?續(xù)性怎?樣直接?影響到?節(jié)能降?耗的諸?多方面?，有時?候任務?不足也?使生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理松懈?，員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏。?在這方?面我們?已策劃?實行有?效的激?勵措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質?，在工?藝方面?積極吸?收外界?先進經(jīng)?驗，改?造落后?產(chǎn)能和?設施，?力爭把?生產(chǎn)成?本降到?最低，?第三?項、自?身總結?：_?___?年已經(jīng)?過去，?我來公?司也已?經(jīng)六年?多的時?間了，?經(jīng)歷了?這幾年?的生產(chǎn)?管理工?作，在?公司各?級領導?的關心?厚愛和?全體員?工的支?持幫助?下，我?不斷加?強理論?學習和?實踐總?結，逐?步熟悉?了公司?的運作?程序，?基本掌?握了整?個生產(chǎn)?系統(tǒng)的?操作過?程，為?今后的?工作打?下了堅?實的基?礎。?但我個?人也存?在不足?之處，?最主要?的是不?善于有?效的表?達，這?也直接?影響到?工作效?果。在?今后的?工作中?我會保?持長久?的工作?熱情和?積極性?，堅持?“不待?揚鞭自?奮蹄”?的精神?，做好?自己應?做的每?一件事?，從容?地面對?問題和?挑戰(zhàn)，?不斷豐?富充實?自己的?管理能?力，客?觀的面?對自己?的不足?，更好?地改進?。我會?一直努?力地工?作下去?，為猋?晟公司?的生存?發(fā)展奉?獻自己?畢生的?心血和?智慧。?__?__年?___?_月_?___?日生?產(chǎn)工作?質量個?人總結?報告（?五）?1