計劃財務處工作計劃

第頁碼頁碼頁/總合NUMPAGES總頁數總頁數頁計劃財務處工作總結計劃財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)資本籌集、調撥、使用、結算、分配、督查、效益核查等工作的總稱。今天我給大家找來了計劃財務處工作總結，希望可以幫助到大家。計劃財務處工作總結篇一1、籌集資本本社總資本300萬元，是經過集資實現的：現任總經理田XX出資80萬元,其他7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、財務部、公關部、人力資源部。由于旅游社剛成立，所以關于各社的資本需要量只能是初步的展望。在展望此后，對各社資本的分配是：財務部由于要新產品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資本，公關部與上游企業(yè)和地接社聯系安排了20萬元，人力資源部15萬元，其他還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設施等的采集共用了30萬元。余下的77萬元保留財務部作后備資本發(fā)及發(fā)薪水之用，其他，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅游社的保證金。至于估量方面，初步是：到年關達到凈收入180萬元。2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資本做好份內的工作。財務部：新產品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯系;人力資源部：招聘和培訓新職工;就財務部而言就是對社內部的資料、設施、雜物等進行配置，以及到月尾年關發(fā)散薪水、獎金，關于薪水的安排是：總經理1800元每個月，各部門經理1500元每個月，業(yè)務員00元每個月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為XX元。3、股利分配這主若是財務部要協助董事會辦理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年關除總經理獲取年總利潤的10%的盈余外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設施資本和公積金。4、保留對旅游社錢幣的出入以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業(yè)運轉過程中的花銷均需開示發(fā)票到財務部報賬。對旅游社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。關于這兩者，應收款是管理的要點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不但會占用企業(yè)的資本，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要企業(yè)擬定相應的信用制度，來閃避風險。同時，應依照旅游社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依照，防范業(yè)務員的暗箱操作。自然，采用必然信用策略，也是企業(yè)參加競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守出入兩條線的原則，禁止業(yè)務員不經過財務部門直接從收入中支取成本。5、信用和收款財務部要擬定信用政策，催收旅游社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。6、保險這一點對旅游社很重要。把旅游社財產、人員以及組團后游客的人身財產保險，這樣把旅游社經營活動中細風險轉移到了保險企業(yè)，保證了經營活動可以更加英勇地進行。7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算系統，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和解析。這樣辦理的好處就是經過減小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到詳盡的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的詳盡情況。8、最后，關于節(jié)約資本方面，我們考慮：降低交通費，經過利用業(yè)務量來與航空企業(yè)談判;而地接費可經過招標等手段來減低成本?，F代企業(yè)的競爭，主要就是采用低成本策略和產品奇異性策略。而旅游社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則特別重要?，F在，企業(yè)對成本的控制可是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。如：對老例路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同擬定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即經過團隊的實質成本和標準成本的比較，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以依照標準來判斷成本支出的合理性。自然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時擬定相應的激勵體系。如：可成立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動職工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。關于特別規(guī)團隊在擬定線路時，也應測算出相應的成本來。實質上，這種個性化旅游在未來的旅游市場必然會占有相當的比率。計劃財務處工作總結篇二20XX年，規(guī)劃財務工作要依照"保障為主題、管理為主線，服務為抓手"這一整體工作思路的要求，進一步更新看法、創(chuàng)新思路，突出要點謀全局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資本，科學理財出效益。連續(xù)圍繞"三保一增"，即：珍要點、保運轉、保待遇，財政投入增添15%的工作目標，充發(fā)散揮服務、保障、協調停督查的職能作用，做好以下幾項工作：一、突出要點，做好估量管理和統計工作1、加大力度爭取財政投入，提升估量管理水平一是加大民政事業(yè)經費爭取力度?？茖W編制部門估量，挖掘政策依照，爭取資本超額到位，保證傳統項目經費的遞加和新增項目經費的落實，要點爭取解決民政工作經費，保證單位人員經費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資本和項目資本的爭取、分配和撥付工作。二是提升估量管理水平。要加強估量推行管理，保證估量履行進度。按部門估量履行進度嚴格資本劃撥、發(fā)放程序，加強估量執(zhí)行的時效性和均衡性。估量執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，加強估量執(zhí)行解析，積極睜開銷出績效議論工作，促進支出結構優(yōu)化，提升估量管理和決策水平，經過加大治理"三公"經費支用心度等措施，努力降低行政成本，提升估量執(zhí)行率和資本使用效益。2、高標準起步，全面提升民政統計質量加強對基層民政統計人員的培訓。進一步校正完滿《黃岡市民政統計工作議論方法》，將財務統計工作納入全市民政工作先進單位的重要核查指標。創(chuàng)新統計平常工作管理體系，加強民政統計解析，不斷提升統計數據質量。二、掌握要點，做好民政經費管理工作認真貫徹落實省廳今年10月下發(fā)的《關于進一步加強全省民政專項資本管理的建議》，進一步細化措施，從成立健全督查體系、落實專項資安分配管理制度、加大審計看守和責任追究的力度等方面下手加強督查檢查力度，為迎接20xx年全省專項資本和低保等要點資本審計檢查做好準備。1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資本管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資本的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完滿機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導培訓，提升基層財務管理水平。采用以會代訓，現場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。3、抓督查檢查，保證專項資本合法使用。加強民政專項資本在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與督查，加強對二級單位財務管理的指導、督查和年度審計。結合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資本督查檢查力度。主若是對20XX年省廳安排的20xx萬元民政專項工作經費使用情況進行檢查;對優(yōu)撫資本及大病醫(yī)療營救資本審計整改情況進行"回頭看";做好低保資本專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現問題及時整改。三、打破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務工作規(guī)劃工作是計財的一項新的工作任務，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和詳盡推行，財務部門都要全程參加，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要打破和加強的一項工作。要以落實和啟動"xx"民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資本為保障，上下聯動，親近配合，充發(fā)散揮規(guī)劃財務部門的主導作用。1、推進規(guī)劃項目落實。依照"xx"規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩(wěn)步推進項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯系與溝通，加強處目資本的管理，指導做好項當先期工作。2、加強在建項目督查管理。加強處目管理的政策和業(yè)務知識的學習，組織睜開組織項目推行、進行項目看守及項目評估等方面的培訓。成立符合實質的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化、制度化。3、健全完滿項目儲備庫。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目推行的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。計劃財務處工作總結篇三在xxxx年度工作基礎上，的確認真做好本職工作。為能更好地、順利地睜開下一年的工作，現計劃以下：一、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關入伙花銷;二、對一期業(yè)主下一年物管花銷的及時追繳，保證款項及時入庫;三、對其他