保潔個(gè)人工作計(jì)劃

保潔個(gè)人工作計(jì)劃中，堅(jiān)持“定人、定崗、準(zhǔn)時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”目標(biāo)，對詳細(xì)的工作采納有效的舉措，增強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，更有益于此后工作的展開。2、建立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的建立，有益于公司的著名度，對一個(gè)部門也是同樣，有益于提升部門的影響力，更有益于增強(qiáng)部門的凝集力，當(dāng)前，我們本著“打掃一戶，干凈一戶，滿意一戶”的原則，為業(yè)主供給家政服務(wù)，獲得業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中建立了優(yōu)秀的形象。3、確立兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)建一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格履行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力求創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收買及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提升物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。14、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，因?yàn)槲覀儽嵢藛T素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差別，所做的家政服務(wù)的成效也不一樣;另一方面，當(dāng)前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還能夠提取必定的服務(wù)花費(fèi)。5、成立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。跟著業(yè)主入住的不停增添，小區(qū)垃圾不停增添，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、辦理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，趕快成立一其中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的一致整體性與不行分開性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)走開了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)走開了綠化，就不會(huì)有花草樹木。假如二者屬于不一樣的部門，就會(huì)出現(xiàn)年前二者互相矛盾、互相推諉、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把二者歸并為環(huán)境部。2007年，我們向來在努力!2保潔個(gè)人工作計(jì)劃【二】天華麗華商務(wù)會(huì)所已經(jīng)走入正軌，正在逐漸向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)生工作做好做到位，密切配合部門工作，讓我們的工總給顧客帶來干凈、齊整、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。1、第一從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為達(dá)成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而一定做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充散發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)職工的主動(dòng)能動(dòng)性和工作踴躍性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最后實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量，按期、安全地達(dá)成所屬地區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)。次。低處墻壁隨時(shí)擦飾洗手間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每日潔凈并消毒。大堂包間地毯三月沖洗一次。客房部公共地區(qū)地毯兩月一次(為延伸地毯的使用壽命)。依據(jù)詳細(xì)狀況酌情辦理。33、儀容儀表：全體職工恪守職工守則，注意形象，保持個(gè)人衛(wèi)生，工服干凈齊整，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌不論領(lǐng)導(dǎo)或客人都要問候您好：恪守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早走、有事告假。恪守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、職工培訓(xùn)：對使用藥劑，機(jī)械設(shè)施中，要隨時(shí)培訓(xùn)，解說：不懂就問，不會(huì)就學(xué)，工作前第一備好工具、潔