年度工作安排（財(cái)務(wù)部門）

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一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，討論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，制造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開辟視野，豐盛學(xué)問，面面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開辟新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增強(qiáng)萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增強(qiáng)萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款％。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、托付銀行扣款勝利率達(dá)％。三、工作措施1.捕獲信息，開辟市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為小編所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.抓好基礎(chǔ)工作，采取規(guī)范管理，面面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶舉行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作辦法。3月份由分公司經(jīng)理分離根據(jù)“分類排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶舉行分類，確定清收計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的面面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要采取客戶分類管理，提供差別化、共性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶舉行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開辟力度，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須在熟悉、機(jī)制、措施和組織推進(jìn)等方面下真功夫，花大力量，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)光內(nèi)有較快進(jìn)展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特別狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)定做到足額收費(fèi)，惟獨(dú)樂觀拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才干完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。7.強(qiáng)化員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作。（1）職工思想教導(dǎo)方面：一是通過培訓(xùn)教導(dǎo)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家，行興小編榮，行衰小編恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教導(dǎo)，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自小編庇護(hù)意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教導(dǎo)方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒舉行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽等形式，激活員工工作熱烈，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問空白。通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的辦法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。8.完美企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均采取規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心里有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周方案、月方案。并要制訂切實(shí)可行的考核計(jì)劃，跟蹤考核，以利提高。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，按照各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，采取崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工務(wù)必做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自小編束縛的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無(wú)方案、無(wú)定額用法資金。三是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)舉行分離核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心里有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節(jié)省費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的束縛機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、互相制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)普通費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，向來(lái)到財(cái)務(wù)成績(jī)的產(chǎn)生。嚴(yán)格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成績(jī)，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力打算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干勝利的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)久戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個(gè)須要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論賦予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細(xì)措施：首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題事實(shí)上是人的問題，由于終于是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到突出》中特殊提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。其三，修改和完美規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后

，只能通過規(guī)則來(lái)束縛，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“ｐｄｃａ循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。其四，提倡“誠(chéng)摯交流”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表白，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是因?yàn)榻涣鞑涣υ斐傻?，而７０％的問題也可以由交流得到解決。小編們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提示別人的不足，互相敬重、互相激勵(lì)。其五，關(guān)注詳情，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，小編們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在詳細(xì)的執(zhí)行過程中，小編們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是仔細(xì)、再仔細(xì)；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理。最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)配合：交流挺直，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，惟獨(dú)這樣才干更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成績(jī)要注重繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：互相敬重、互相鼓舞、樂于共享、共同成長(zhǎng)。（3）提高管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)勝利――對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的勝利才是真正意義上的勝利。其二，命令明確――命令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)峻的。其三，關(guān)注詳情，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)――管理肯定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、詳情肯定要關(guān)注、要催促、去指導(dǎo)。其四，有頑強(qiáng)的情感強(qiáng)度――首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)定擁戴某種事物――一種價(jià)值、一個(gè)抱負(fù)、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論碰到多大的困難，都能忍受壓力、自小編調(diào)整、自小編激勵(lì)。其五，把握節(jié)奏，須要的時(shí)候擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)大彎――執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。由于形勢(shì)在瞬息萬(wàn)變，速度經(jīng)常打算成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

篇2:公司雨季三防工作支配

為仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的批示精神，切實(shí)做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災(zāi)能力，確保公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論，對(duì)～年雨季三防工作支配如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組（搶險(xiǎn)指揮部，地點(diǎn)設(shè)在辦公室，××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度），組長(zhǎng)：××，副組長(zhǎng)：××××，小組成員：××××××××××××××。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三防”辦公室，地點(diǎn)設(shè)在綜合辦公室，聯(lián)系電話××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。詳細(xì)工作如下：1、××負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常面面工作;2、××負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，××負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，互相之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)：（1）接聽上級(jí)電話、批示、命令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的批示、命令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；（2）收看天氣預(yù)告，做好天天的工作記錄。準(zhǔn)時(shí)將天氣狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組支配的雨季三防等方面工作；（4）落實(shí)雨后場(chǎng)面設(shè)施損壞狀況及降雨數(shù)據(jù)采集；（5）負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)備狀況，確保完好備用。

二、責(zé)任落實(shí)

1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)全公司各有關(guān)單位下達(dá)指令；

2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實(shí)，檢查、考核、匯報(bào)，對(duì)公司的重點(diǎn)部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點(diǎn)巡查、排解隱患，確保公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行；

3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，要落實(shí)好工作項(xiàng)目、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)覺重大問題和隱患準(zhǔn)時(shí)向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

三、成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)

成立一支綜合防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異樣狀況下的面面巡檢和檢查工作，詳細(xì)分工暫時(shí)支配。

四、值班時(shí)光

（一）值班時(shí)光及搶險(xiǎn)信號(hào)

1、值班時(shí)光：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2、搶險(xiǎn)信號(hào)：普通狀況由辦公室通知，碰到特別狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出命令，公司全部防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員和不在崗的職工得到通知后立刻到指定地點(diǎn)集合，參與搶險(xiǎn).

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班支配

1、值班地點(diǎn)：××××

2、值班順序：同公司管理人員值班順序。

（三）防洪搶險(xiǎn)隊(duì)值班支配：

××××××

五、詳細(xì)工作支配

（一）重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)項(xiàng)目明細(xì)及完成時(shí)光如下表：××××××

2、普通項(xiàng)目明細(xì)及方案完成時(shí)光:××××××

六、防洪設(shè)備、配件、工具方案表

锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲kg；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉(cāng)庫(kù)，由專人保管并登記造冊(cè)。

七、獎(jiǎng)罰

1、為保證雨季三防工作的順當(dāng)開展，確保公司平安度汛，打算對(duì)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦采取平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員務(wù)必于月日前將風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳財(cái)務(wù)部。雨季三防期間，照實(shí)現(xiàn)平安度汛，加倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

2、防洪搶險(xiǎn)隊(duì)全班人員要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班期間在指定地點(diǎn)待命，嚴(yán)禁班中脫崗。雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦公室天天不定期舉行查崗，每發(fā)覺一人次脫崗罰責(zé)任人元，聯(lián)責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人

元。

××××有限責(zé)任公司

*年××月××日

篇3:氣象局工作支配

*年，氣象局貫徹落實(shí)中國(guó)氣象局和省委、省政府的決策部署和工作要求，開辟創(chuàng)新，樂觀有為，全省氣象工作取得了卓越成果。

*年，*氣象部門將做好八個(gè)方面的工作。

一是毫不松懈地做好氣象防災(zāi)減災(zāi)和藹象服務(wù)工作。面面推動(dòng)氣象防災(zāi)減災(zāi)工作，全力以赴做好各項(xiàng)氣象服務(wù)工作，深化推動(dòng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)氣象服務(wù)工作，繼續(xù)做好做強(qiáng)人工影響天氣工作。

二是全力做好“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目落地實(shí)施工作，完成*氣象重建任務(wù)。仔細(xì)抓好“十二五”規(guī)劃的落實(shí)工作，努力完成*氣象部門災(zāi)后重建任務(wù)。

三是切實(shí)做好應(yīng)對(duì)氣候改變和藹候資源開發(fā)利用工作。以適應(yīng)氣候改變?yōu)橹黝}，因地制宜地開展重點(diǎn)行業(yè)、重大工程氣象災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，逐漸形成具有特色優(yōu)勢(shì)的氣候應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域；完成*省氣候可行性論證工作政策措施報(bào)告；加大氣候資源的庇護(hù)和利用力度。

四是圍繞提高“四個(gè)能力”，加快當(dāng)代氣象業(yè)務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)公共氣象服務(wù)業(yè)務(wù)，著力提高預(yù)告預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合觀測(cè)業(yè)務(wù)。

五是大力推動(dòng)科技創(chuàng)新體系和人才體系建設(shè)。扎實(shí)推動(dòng)氣象科技創(chuàng)新，建立健全氣象科研管理體制機(jī)制，完美科技投入機(jī)制；大力加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，完美全省氣象人才體系建設(shè)規(guī)劃和年度工作方案，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃落地和培養(yǎng)任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)