跨國(guó)公司教學(xué)大綱

-.z?跨國(guó)公司?教學(xué)大綱課程號(hào)：0020397大綱編寫(xiě)：李長(zhǎng)書(shū)一、開(kāi)課院〔部〕國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院二、教學(xué)對(duì)象經(jīng)濟(jì)類本科專業(yè)、管理類局部本科專業(yè)三、教學(xué)目的與要求經(jīng)濟(jì)全球化己是一個(gè)不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，它使各國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)一例外地參與國(guó)際分工和國(guó)際交換。通過(guò)商品流、資金流、技術(shù)流和信息流在全球的加速運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源在世界*圍內(nèi)的優(yōu)化配置。各國(guó)都在努力提高自身的綜合國(guó)力，增強(qiáng)國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以期在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，獲得較快的開(kāi)展。在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，迅速開(kāi)展和增多的跨國(guó)公司使傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易交換為特征的貿(mào)易導(dǎo)向型國(guó)際分工向國(guó)際化生產(chǎn)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為特征的投資導(dǎo)向型國(guó)際分工轉(zhuǎn)移，使公司和產(chǎn)品的“國(guó)籍〞模糊化，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展?？鐕?guó)公司擁有雄厚的資本、先進(jìn)的科技、現(xiàn)代化的管理手段、經(jīng)營(yíng)的全球戰(zhàn)略、以及覆蓋全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主角。如今，世界各國(guó)都在努力開(kāi)展和扶持本國(guó)的跨國(guó)公司，各國(guó)企業(yè)也都在努力爭(zhēng)取將自身開(kāi)展成為跨國(guó)公司這樣一種現(xiàn)代企業(yè)的形式，以提高和加強(qiáng)國(guó)家和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的擴(kuò)大與開(kāi)展，隨著中國(guó)的“入世〞，一方面，越來(lái)越多的外國(guó)跨國(guó)公司將進(jìn)入我國(guó)；另一方面，我國(guó)的企業(yè)將面臨著更加劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，組建和開(kāi)展中國(guó)企業(yè)的“航空母艦〞——跨國(guó)公司是國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。因此，了解和研究跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理的方法和知識(shí)，對(duì)于我們更好地與跨國(guó)公司打交道，同時(shí)借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)歷，開(kāi)拓我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新路子，培養(yǎng)我國(guó)跨國(guó)公司的高級(jí)管理人才，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理?課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解和掌握：1、跨國(guó)公司的含義、特征、構(gòu)成、類型、形成和開(kāi)展，對(duì)跨國(guó)公司有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。2、理解和掌握壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)*理論、內(nèi)部化理論和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，充分認(rèn)識(shí)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、條件、特征、區(qū)位與方式等決定性因素。3、要求學(xué)生對(duì)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變、定義、特征、根本內(nèi)容、類型和戰(zhàn)略管理過(guò)程的理解和掌握。4、要求學(xué)生認(rèn)識(shí)和掌握跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟等三種經(jīng)營(yíng)方式及影響經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素。5、要求學(xué)生了解和掌握跨國(guó)公司在組織管理方面對(duì)組織形式的選擇及控制與協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)到構(gòu)造的動(dòng)態(tài)性與靈活性思想。6、要求學(xué)生對(duì)于跨國(guó)公司在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)組合、競(jìng)爭(zhēng)策略、轉(zhuǎn)移價(jià)格等營(yíng)銷(xiāo)策略有一個(gè)系統(tǒng)的了解和掌握。7、要求學(xué)生對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制、籌資決策、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、資金運(yùn)用外匯風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面熟悉和掌握。8、要求學(xué)生理解跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面的人力資源管理方面的廣泛性、復(fù)雜性，了解跨國(guó)公司對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力的要求、駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)、多國(guó)籍員工的管理與調(diào)動(dòng)以及報(bào)酬政策方面的知識(shí)，掌握跨國(guó)公司的人事政策的四種方案。9、要求學(xué)生能夠運(yùn)用相關(guān)的理論和方法分析和評(píng)價(jià)跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生的一些案例，做到學(xué)以致用。10、要求學(xué)生用從世界的、管理的、競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)和理解跨國(guó)公司的各種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)思想和行為，培養(yǎng)一種企業(yè)管理的世界觀、全局觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和效勞觀，從思想上、觀念上為今后從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理等工作打下扎實(shí)的根底。四、教學(xué)課時(shí)及其分配總時(shí)數(shù)：36學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)分配：授課30課時(shí)，討論5課時(shí)，作業(yè)1課時(shí)。各章的時(shí)數(shù)分配如下表：表1?國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)?各章時(shí)數(shù)分配表 章節(jié)名稱課時(shí)第1章跨國(guó)公司概述3第2章跨國(guó)公司理論4第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略5第4章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式4第5章跨國(guó)公司的組織管理5第6章跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理5第7章跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理4第8章跨國(guó)公司的人力資源管理5五、考核國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科專業(yè)：考試；其他本科專業(yè)：考察。試卷構(gòu)造如表2：表2?跨國(guó)公司?考核試卷構(gòu)造題型小題數(shù)量，分值，答題要求分值合計(jì)名詞解釋5小題，每題5分25分選擇題5小題，每題3分。在每題的4個(gè)備選答案中，選出1個(gè)或1個(gè)以上正確的答案，將其序號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi)。多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選、漏選均得零分15分簡(jiǎn)答題5小題，每題6分30分案例題1題，15分15分論述題1題，15分。15分六、教材?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理?，李爾華編著，清華大學(xué)，交通大學(xué)，2005年10月第1版。高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材。七、主要參考書(shū)目1.趙曙明：跨國(guó)公司人力資源管理，中國(guó)人民大學(xué)，2001年10月版。2.王林生：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理論與戰(zhàn)略，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2003年5月版。3.沃倫.J.基坎：全球營(yíng)銷(xiāo)原理，中國(guó)人民大學(xué)，2002年3月版。4.安妮.瑪麗.弗朗西斯科：國(guó)際組織行為學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)，2003年1月版。5.約翰.B.庫(kù)倫：跨國(guó)管理-戰(zhàn)略要徑(原書(shū)第2版)，機(jī)械工業(yè)2003年2月版6.王曉龍：跨國(guó)管理，清華大學(xué)，2005年1月版。7.克里斯托弗：跨國(guó)管理理論案例分析與閱讀材料，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)，2005年8月版。8.毛付根：跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理-21世紀(jì)新概念教材-高等院校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)教材新系，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2002年8月版。八、講授提綱第1章跨國(guó)公司概述1.1教學(xué)要求了解跨國(guó)公司的含義、特征、構(gòu)成、類型、形成和開(kāi)展，對(duì)跨國(guó)公司有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。1.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司的定義和特征一、跨國(guó)公司的定義二、跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)三、跨國(guó)公司的特征第二節(jié)跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型一、跨國(guó)公司的構(gòu)成二、跨國(guó)公司的類型第三節(jié)跨國(guó)公司的形成和開(kāi)展一、早期跨國(guó)公司的興起二、兩次世界大戰(zhàn)之間的跨國(guó)公司的開(kāi)展三、二戰(zhàn)后的跨國(guó)公司的開(kāi)展四、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的開(kāi)展動(dòng)態(tài)第四節(jié)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用一、加速國(guó)際化，促進(jìn)生產(chǎn)力開(kāi)展二、加速了資本的國(guó)際流動(dòng)，提高資金利用效率三、擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四、促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，加快了國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移第五節(jié)跨國(guó)公司對(duì)開(kāi)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響一、跨國(guó)公司對(duì)開(kāi)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的有利影響二、跨國(guó)公司對(duì)開(kāi)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的不利影響案例分析：TCL集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路第2章跨國(guó)公司理論2.1教學(xué)要求理解和掌握壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品生命周期理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)*理論、內(nèi)部化理論和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，充分認(rèn)識(shí)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、條件、特征、區(qū)位與方式等決定性因素。2.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司理論的演變一、新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論簡(jiǎn)述二、20世紀(jì)60年代以后的跨國(guó)公司理論三、跨國(guó)公司理論學(xué)派的共同出發(fā)點(diǎn)第二節(jié)壟斷優(yōu)勢(shì)理論一、根本觀點(diǎn)二、對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步論證三、選擇直接投資方式的依據(jù)與條件四、關(guān)于壟斷優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià)第三節(jié)產(chǎn)品周期理論一、早期的產(chǎn)品周期理論二、維農(nóng)在20世紀(jì)70年代對(duì)其理論的修正三、寡占反響理論四、關(guān)于產(chǎn)品周期理論的評(píng)價(jià)第四節(jié)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)*理論一、主要內(nèi)容二、有關(guān)評(píng)價(jià)第五節(jié)內(nèi)部化理論一、市場(chǎng)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)二、跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的途徑三、有關(guān)評(píng)價(jià)第六節(jié)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論一、特點(diǎn)和根本觀點(diǎn)二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)三、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)四、區(qū)位優(yōu)勢(shì)五、鄧寧的根本結(jié)論案例分析：微軟在中國(guó)第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略3.1教學(xué)要求要求學(xué)生對(duì)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變、定義、特征、根本內(nèi)容、類型和戰(zhàn)略管理過(guò)程的理解和掌握。3.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的開(kāi)展過(guò)程二、跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征一、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義二、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的根本內(nèi)容一、全球戰(zhàn)略的根本構(gòu)造二、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想三、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)四、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略對(duì)策第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分二、按照戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)來(lái)劃分三、按照戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來(lái)劃分四、按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來(lái)劃分第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程一、全球戰(zhàn)略的制定二、全球戰(zhàn)略的執(zhí)行三、全球戰(zhàn)略的控制案例分析：海爾集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略第4章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式4.1教學(xué)要求要求學(xué)生認(rèn)識(shí)和掌握跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)及跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟等三種經(jīng)營(yíng)方式及影響經(jīng)營(yíng)方式選擇的因素。4.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式一、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式二、合資經(jīng)營(yíng)方式第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)一、并購(gòu)的概念、類型、動(dòng)因與特點(diǎn)二、對(duì)外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比擬第三節(jié)跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式一、合作經(jīng)營(yíng)二、技術(shù)授權(quán)三、合同安排四、技術(shù)咨詢第四節(jié)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式的開(kāi)展軌跡二、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因三、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型五、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)和管理第五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素一、母公司的狀況二、東道國(guó)的狀況三、特別本錢(qián)的影響四、行業(yè)因素案例分析：松下電器：把中國(guó)作為跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)第5章跨國(guó)公司的組織管理5.1教學(xué)要求要求學(xué)生了解和掌握跨國(guó)公司在組織管理方面對(duì)組織形式的選擇及控制與協(xié)調(diào)，體會(huì)組織構(gòu)造的動(dòng)態(tài)性與靈活性思想。5.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司的組織構(gòu)造概述一、跨國(guó)公司組織構(gòu)造的含義二、跨國(guó)公司組織構(gòu)造的設(shè)置原則三、跨國(guó)公司組織構(gòu)造的演變過(guò)程第二節(jié)跨國(guó)公司組織構(gòu)造的根本形式及選擇一、組織構(gòu)造的根本形式二、跨國(guó)公司組織構(gòu)造的選擇第三節(jié)跨國(guó)公司的管理控制體制一、管理控制的必要性二、組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)與組織管理控制三、企業(yè)決策的集中與分散四、對(duì)國(guó)外子公司的管理與控制五、跨國(guó)公司組織管理控制的根本步驟案例分析：聯(lián)合技術(shù)公司〔Unitech〕的組織構(gòu)造第6章跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理6.1教學(xué)要求要求學(xué)生對(duì)于跨國(guó)公司在劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)組合、競(jìng)爭(zhēng)策略、轉(zhuǎn)移價(jià)格等營(yíng)銷(xiāo)策略有一個(gè)系統(tǒng)的了解和掌握。6.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略一、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的目的和動(dòng)因二、實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的途徑第二節(jié)跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位一、國(guó)際市場(chǎng)定位的含義二、國(guó)際市場(chǎng)定位的技術(shù)三、國(guó)際市場(chǎng)定位策略第三節(jié)跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略一、產(chǎn)品策略二、價(jià)格策略三、銷(xiāo)售渠道策略四、國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略五、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)的要求第四節(jié)跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略一、競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)涵和影響因素二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類型和競(jìng)爭(zhēng)方式三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅性分析四、競(jìng)爭(zhēng)策略的制定第五節(jié)跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略一、跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易二、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的三、影響跨國(guó)公司實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的因素案例分析：寶潔公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略第7章跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理7.1教學(xué)要求要求學(xué)生對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制、籌資決策、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、資金運(yùn)用外匯風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面熟悉和掌握。7.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能與財(cái)務(wù)控制一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的職能三、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的組織構(gòu)造四、跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)控制第二節(jié)跨國(guó)公司的籌資決策一、跨國(guó)公司的資金來(lái)源二、產(chǎn)權(quán)籌資和舉債籌資第三節(jié)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移手段二、轉(zhuǎn)移價(jià)格第四節(jié)跨國(guó)公司的資金運(yùn)用一、跨國(guó)公司外部現(xiàn)金流量的管理二、跨國(guó)公司內(nèi)部現(xiàn)金流量管理三、跨國(guó)公司長(zhǎng)期投資決策四、證券投資第五節(jié)跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理一、匯率預(yù)測(cè)二、外匯暴露的測(cè)度三、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)案例分析：一、麥克·里奇公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格案二、羅納普朗克—星火密封膠**第8章跨國(guó)公司人力資源管理8.1教學(xué)要求要求學(xué)生理解跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面的人力資源管理方面的廣泛性、復(fù)雜性，了解跨國(guó)公司對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力的要求、駐外經(jīng)理的選擇與培訓(xùn)、多國(guó)籍員工的管理與調(diào)動(dòng)以及報(bào)酬政策方面的知識(shí)，掌握跨國(guó)公司的人事政策的四種方案。8.2教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)跨國(guó)公司人力資源管理概述一、跨國(guó)公司人力資源管理概述二、跨國(guó)公司人力資源管理的特點(diǎn)第二節(jié)跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力一、必要的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)知識(shí)二、制定和實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力三、跨文化管理的能力四、組織設(shè)計(jì)與管理的能力五、在公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的能力六、與不同國(guó)際