生產(chǎn)車間安全管理制度

生產(chǎn)車間安全管理制度生產(chǎn)車間安全管理制度1車間主任工作標準：1、傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間全部人按時完成任務(wù)。2、針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出本身的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。3、組織本車間人員學(xué)習安全學(xué)問，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。4、宣揚企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培育職工的職業(yè)道德，提高職工的素養(yǎng)。5、督促本車間人員珍惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)省生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)省意識。6、督促本車間職工嫻熟把握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標準：1、督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行巡檢，認真填寫生產(chǎn)操作記錄。2、對裝置生產(chǎn)中顯現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。3、對生產(chǎn)過程碰到的實際問題，要適時解決。不能適時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、督促職工學(xué)習和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際問題的本領(lǐng)，提高操作水平。5、督促職工加強學(xué)習生產(chǎn)學(xué)問，努力提高操作技能和實際分析本領(lǐng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備主任的工作標準：1、提高裝置上各設(shè)備的維護工作。常常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，適時發(fā)覺問題，處理適時，確保裝置能長周期的運行。2、督促本車間員工把握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項，避開誤操作損壞設(shè)備。3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保護好備用設(shè)備的完好。4、督促車間員工維護和修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備適時清理或處理。5、督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況，發(fā)覺跑、冒、滴、漏的設(shè)備適時處理或聯(lián)系機修處理。6、對于泄漏嚴重的設(shè)備，要按事故預(yù)案決斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。7、對裝置停工后需要進行檢修的`各設(shè)備，列出認真的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。工藝員工作標準：1、搭配車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務(wù)。2、督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。3、諳習本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中碰到實際問題適時想法解決。特別問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。4、對裝置實際運行顯現(xiàn)的故障或問題，提出本身的合理化建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。5、督促員工正確使用各設(shè)備，避開誤操作損壞設(shè)備，常常對設(shè)備進行檢查。安全員工作標準：1、組織職工學(xué)習安全防護學(xué)問，嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。3、引導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會實在使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119、4、嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。5、督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。6、對生產(chǎn)中安全上的`重點部位。要常常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。班長的工作標準：1、依據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。2、帶領(lǐng)全班，諳習把握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。3、認真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。4、解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案決斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間。5、搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝集力，合理布置好班內(nèi)工作，辦事公正，公道。各處起到帶頭的模范作用。6、對本班全部人員在工作中的人身安全負責，從下達生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)常常提示職工的安全意思，保證工作的安全性。7、珍惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。生產(chǎn)車間安全管理制度21.依據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實際訂立本安全生產(chǎn)管理制度。2.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必需按要求遵守本制度。3.全體車間員工必需按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守履行制度內(nèi)容。4.員工上班必需按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特別工種還需穿戴保護和防護用品。5.上下班工作時間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維護和修理車間追趕、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。6.上下班工作時間內(nèi)，嚴禁在生產(chǎn)維護和修理車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。7.嚴禁無證、未經(jīng)考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。8.嚴禁在生產(chǎn)維護和修理車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過8Km／h。9.嚴格依照維護和修理設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避開造成人員損害和設(shè)備損壞。10.維護和修理作業(yè)結(jié)束后，要適時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關(guān)維護和修理設(shè)備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和損害。11.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得任意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。12.在生產(chǎn)維護和修理車間、油品房和油漆材料房等地方，應(yīng)當配備充分滅火器和消防器材。13.定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，全部人員會正確使用滅火器材設(shè)備。14.車間維護和修理照明工作燈應(yīng)采納低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并常常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。15.嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力掌控開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電源線路，電源供應(yīng)和掌控的'電控箱、電源插座要定期進行檢查。16.非專業(yè)高壓電維護和修理人員，嚴禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。17.每天下班前，必需按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維護和修理設(shè)備和電器設(shè)備，關(guān)閉和鎖好門和窗戶，避開用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。18.定期對維護和修理車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排出存在的安全隱患。生產(chǎn)車間安全管理制度3公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。1、訂立討論開發(fā)項目立項報告高新技術(shù)部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目訂立討論開發(fā)項目立項報告和縝密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、估計經(jīng)濟效益等方面進行實在闡述，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準?！鲫P(guān)于具有發(fā)動機掌控功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成立項報告■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告■關(guān)于掌控并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)掌控面板立項報告2、建立研發(fā)投入核算體系高新技術(shù)部建立嚴格縝密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情形，3、開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子掌控系統(tǒng)的`先進技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。附技術(shù)開發(fā)（合作）合同4、設(shè)有研發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備公司高新技術(shù)部專設(shè)獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。附關(guān)于研發(fā)機構(gòu)的情況介紹5、建立研發(fā)人員的績效考核嘉獎制度高新技術(shù)部門訂立研發(fā)人員績效考核嘉獎制度并通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司實行嘉獎措施，以此來提高大家的工作熱誠，為公司制造更大的收益。附研發(fā)人員績效考核嘉獎制度我公司xx電裝電子有限公司信任，在xx經(jīng)濟社會改革開放的良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的討論開發(fā)管理水平，肯定會制造出更加驚人的成績。生產(chǎn)車間安全管理制度4為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴厲廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特訂立本管理制度：全部車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。一、工作職責及懲罰方法1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進降生產(chǎn)車間必需立刻順手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級工作人員上班時間不得任意離崗、串崗，因事短時間離崗時必需經(jīng)上級批準并布置諳習本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。9.生產(chǎn)中不得閑談?wù)f笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁任意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要適時切斷電源，節(jié)省水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的'工作及其環(huán)境已作妥當處理；必需檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重懲罰，酌情處以警告到過之懲罰；情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。15.車間各班組嚴格依照生產(chǎn)計劃部指令,依據(jù)車間設(shè)備情形和人員,細心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必需服從該班組長的布置調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的布置調(diào)遣，布置調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責。17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司懲罰。18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重懲罰，酌情處以警告到過之懲罰；情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地乾凈、設(shè)備干凈。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。二、不定期的考核考核的內(nèi)容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝匾侵腹ぷ鲬B(tài)度，是自動型還是被動型等等。“能”重要是指工作本領(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高處與低處等。“績”重要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等?？己朔绞剑翰僮鳌⒐P試、口試?？己说哪康模簩締T工的'品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使加添工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，本領(lǐng)高處與低處一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和制造性，提高公司的整體效益。以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批判并視情節(jié)、后果嚴重程度進行懲罰；對于模范遵守制度、除去隱患、對穩(wěn)定（改進）生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以嘉獎。生產(chǎn)車間安全管理制度51、清洗噴油嘴時應(yīng)注意快速接頭連接是否牢靠2、檢查底盤或拆油、水管自我保護，拆油管和油箱時注意燃油泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣裳時盡量闊別發(fā)動機蓋打開且已著車的車輛。4、搬運較重零部件盡量使用手推車5、燒焊、點焊時注意四周是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立刻擦干7、禁止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電安全9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過夜車輛放在舉升機上沒有落到安全位置11、站內(nèi)每個人知否都知道滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險位上13、升車放車前，無論車下是否有人都必需養(yǎng)成提示的習慣14、分解減震器總成時，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時切勿晃動15、車間內(nèi)限速5KM，禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、禁止打鬧，拋工具或備件17、啟動發(fā)動機前應(yīng)作提示動作18、維護和修理作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴大、操作人員受到損害生產(chǎn)車間安全管理制度6一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。二、嚴禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋，或者將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋。三、堅持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、機械排煙送風、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)，并認真填寫檢查記錄。四、對發(fā)覺的問題要進行當場整改，整改確有困難的，下達限期改正通知書，落實有效整改措施，限期改正，確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。消防掌控室管理規(guī)定一、消防掌控室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求，配備專人24小時值班，每個班次不應(yīng)少于2人，并實行崗位操作職責制:每班連續(xù)工作時間不應(yīng)超過12小時。二、消防掌控室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素養(yǎng)，酷愛本職工作，職責心強，年齡在18歲以上、45歲以下，具有必需相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格，取得《消防安全培訓(xùn)證書》，持證上崗，嚴禁無證上崗。三、消防掌控室嚴禁吸煙和使用明火作業(yè)，嚴禁存放化學(xué)不安全物品和無關(guān)的雜物，嚴禁無關(guān)人員進入。四、值班人員必需堅守崗位，不準在掌控室抽煙、會客、脫崗、睡崗和酒后上崗，嚴禁中途離開顯現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài)，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。五、掌控室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖；訂立火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的.操作規(guī)程。六、認真落實交接班、報警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運行登記、記錄制度。七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng)，保證消防系統(tǒng)全時制、全方位、全功能地安全運轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意嚴禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。八、諳習本系統(tǒng)所采納消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能，嫻熟把握操作技術(shù)，做好交接班工作，認真填寫值班記錄、系統(tǒng)運行登記表和掌控器日檢登記表。九、對消防掌控室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進行常常性的檢查，幫助技術(shù)人員做好維護工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保證設(shè)備正常運行。十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，積極參加消防專業(yè)培訓(xùn)，自發(fā)理解消防部門的檢查。生產(chǎn)車間安全管理制度7安全教育培訓(xùn)制度：車間（班組）安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下，認真訂立切合車間（班組）實際的教育培訓(xùn)計劃，由車間主任（班組長）實在負責認真組織抓好落實。1、教育對象。新調(diào)入車間（班組）的職工（包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習生）和變換工種的職工，在經(jīng)廠級安全教育后，必需進行車間（班組）教育并對教育情況進行登記。2、現(xiàn)場教育。車間（班組）教育要結(jié)合本車間（班組）的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、不安全區(qū)域、設(shè)備情形、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的不安全因素，交待本車間（班組）簡單顯現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任，教育車間（班組）成員自發(fā)遵守安全操作規(guī)程（做到“四懂”“三會”），不違章作業(yè)；珍惜和正確使用機器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患，應(yīng)適時報告，實行措施整改。4、防護教育。講解如何正確使用珍惜勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求，發(fā)生事故以后的.緊急救助和自救常識。5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是不安全的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法；投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法；新訂立的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。8、遵章守紀的緊要性和必要性，9、其它關(guān)于車間（班組）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。注：車間（班組）安全教育時間要依據(jù)情況自行確定，經(jīng)考核合格后，方可上崗。生產(chǎn)車間安全管理制度8本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)卮钆洌员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特訂立以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，工作積極自動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機密，對私自泄露機密者予以開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)覺不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班碎裂處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要適時清理完畢后方可印刷。五、上班前認真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)覺故障適時排出，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必需提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的`每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。假如印刷顯現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責。七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)覺異常立刻停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃適時處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承當原材料費用。八、沖網(wǎng)時必需沖刷干凈，由組長負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。九、下班后照實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)覺衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律予以開除。十一、加強本班技能或?qū)W問學(xué)習，加強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。生產(chǎn)車間安全管理制度9交接班工作是整個生產(chǎn)過程中緊要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的緊要保證，每名員工必需高度重視，認真、認真地進行交接班，為便于管理和考核，特訂立如下管理制度：一、交接班1、交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要應(yīng)對面交班，做好安全生產(chǎn)情景的交班；（2）凡當班工作，需當班完成，特別情景在征求接班者看法并經(jīng)班長、值班長看法后方可下班，記錄要認真、認真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。2、接班：（1）要對設(shè)備進行全面認真的檢查；（2）了解上個班安全、生產(chǎn)情景；（3）接班者認可后要應(yīng)對面進行交接班簽名；（4）接班后發(fā)覺的`問題由接班者負責。3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。4、員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別予以當事人扣除當月獎金甚至除名的懲罰。5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認后，視勞動量大小予以必需經(jīng)濟懲罰，并予以接班者在月度獎金后進行適當補償加分。6、對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)覺的問題每次扣接班者當月獎金考核分。7、接班依照“四不接”進行接班：操作情景不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣職責人月度考核分。9、設(shè)備方面：崗位人員必需對每一臺設(shè)備進行認真交接，凡丟失損壞的，職責人應(yīng)扣獎金。二、主控室（含培訓(xùn)室）1、主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。2、主控室地板上不準有油污、腳印或雜物等。3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。4、主控室各項紀錄完整，如有異常要注明原因。5、對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。6、罰則：對上述任何一項不達標接班者，扣考核分。三、巡檢1、整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。2、全部設(shè)備、攪拌必需點檢，每缺1次扣獎金考核分2分。3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯(lián)系好后再接班。四、消防器材、核儀表1、要求無損壞、無丟失，否則不接班；2、消防器材壓力正常、時間有效、標識標志清楚，對于失效器材應(yīng)適時反饋車間處理。3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關(guān)職責人值班長、班長、崗位工扣分。五、化驗室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、乾凈，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣職責人月度考核分。六、其它1、凡本班當月顯現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當月獎金，值班長減薪。生產(chǎn)車間安全管理制度10第一條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆不安全的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納安全電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。第三條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需布置勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案，完成情況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必需堅固、安全；通道平坦、暢順，要有充足的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有不安全的`處所，必需有安全設(shè)施和明顯的'安全標志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等不安全的勞動場所，必需實行相應(yīng)的有效防護措施。第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，訂立本制度：1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標志，并保持儀容乾凈。3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。5、自發(fā)維護車間乾凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必需維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必需對設(shè)備進行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)情形良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。8、禁止無故到非本組工位或非本組維護和修理的車輛中去。9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。10、上班時間，必需肯定服從統(tǒng)一調(diào)度。11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)委托書進行。禁止任務(wù)委托書或任意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維護和修理顧問移位；任何員工未經(jīng)允許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復(fù)電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。員工不應(yīng)自動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。生產(chǎn)車間安全管理制度11為保證車間新進人員能順當適時有效的開展三級安全培訓(xùn)，特訂立此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進員工：工段長必需在當天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進員工進行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進員工進入班組后，班組長立刻組織對新員工進行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必需有培訓(xùn)簽到記錄），布置攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護，并形成安全幫帶監(jiān)護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工顯現(xiàn)安全事故的風險）。3、本周新進員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必需在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進行二級安全培訓(xùn)、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如連續(xù)從事原工種工作的，班組只進行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必需按新員工培訓(xùn)要求進行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采納“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，把握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的'安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進行安全培訓(xùn)和監(jiān)護工作，如有違反車間將依照每人每次100元的標準對相關(guān)責任人懲罰。生產(chǎn)車間安全管理制度12一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當確定專門人員適時予以除去。二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)覺的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時要做好隱患整改情景記錄。三、在火災(zāi)隱患未除去前，物業(yè)部應(yīng)當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無本領(lǐng)解決的重點火災(zāi)隱患應(yīng)當提出解決方案，適時向公司報告。四、對隨時可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重點火災(zāi)隱患，應(yīng)責令商戶停止經(jīng)營，立刻進行整改，并落實整改期間的安全防范措施。五、消防安全管理人或消防安全職責人應(yīng)確定整改的.措施、期限以及負責整改的商戶，并落實整改。六、對公安消防機構(gòu)檢查或抽查發(fā)覺的火災(zāi)隱患，要指定專人落實整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報告報消防機構(gòu)。七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進行檢查驗收。八、對無力進行整改的火災(zāi)隱患要適時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)車間安全管理制度13為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全防備工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決議加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間討論決議，訂立以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的掌控。一、安全職責：1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”（“五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進人員進行安全培訓(xùn)、定專人進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有自動監(jiān)控和隱患除去的責任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并幫助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲乏作業(yè)等原因無法進行原來的生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)予以適當?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進行協(xié)調(diào)的應(yīng)自動的進行上報，尋求上級幫忙布置解決。5、工段長、班組長、工位長有責任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對顯現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進行制止和自動予以除去，對無法進行的'正常管理有自動進行上報的義務(wù)。6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負有監(jiān)管責任，要對員工的安全、健康負責。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)閱歷。二、安全考核項目：工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未自動除去、上報和實行安全防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排出。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不適時進行維護、維護和修理連續(xù)使用的。5、新進員工未進行安全培訓(xùn)進行上崗作業(yè)的。6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。7、員工勞保用品使用不當。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。三、安全獎懲和考核：車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行嘉獎。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位上進行考核和懲罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位上進行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立安全積分，訂立工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組上進行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，顯現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金嘉獎，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全嘉獎?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全嘉獎另外每多扣1分進