綜合樓工程監(jiān)理招標投標文件

副本綜合樓工程監(jiān)理理理招標投標文文件件項目編號：項目名稱：投標文件內(nèi)內(nèi)容容：文標部分投標人：((蓋章)法定代表人人：：(印鑒)日期：220133年112月007日日目錄一、投標文件投投投標書部部分1.法定代表人人身身份證明書書書2.法定代表人人授授權(quán)委托書書書3.投標書及附附錄錄4、交納投標保保保證金證明明5、監(jiān)理資質(zhì)證證證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、投投標企企業(yè)信用用手冊冊6、投標人資格格格證件二、投標文件商商商務(wù)部分分1、投投投標報價價及構(gòu)構(gòu)成分析析2、總總總監(jiān)證書書、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人人員的注注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)證書書或河北省省監(jiān)監(jiān)理工程程師考考試合格格證書書原件（含含人人防監(jiān)理理工程程工程師師）3、總監(jiān)同類工工工程業(yè)績及及投投標人同同類工工程業(yè)績績合同同復(fù)印件件三、投標文件技技技術(shù)部分分1、企業(yè)概況2、監(jiān)理大綱3、擬投入的主主主要監(jiān)理儀儀器器、設(shè)備備4、專業(yè)配套及及及監(jiān)理工作作人人員安排排法定代表人身份份份證明書書單位名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時時時間：年月日姓名：性別別：年齡：職職務(wù)務(wù)：系的的的法定代代表人人。特此證明。投標人：：（蓋章）日期：年月月日日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲聲聲明：我我系的的法定代代表人人，現(xiàn)授授權(quán)委委托：的為我單位位代代理人，以以本本單位名名義參參加工程程的開開標會。代代理理人：，在開標會會過過程中，為為我我單位代代表，其其簽署的的一切切文件和和處理理與之有有關(guān)的的一切事事務(wù)，我我均予以以承認認。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)權(quán)權(quán)。特此此委托托。代理人：性別：：：年齡：：單位：職務(wù)：身份證證證號碼:代理期限：年月月月日至年年月日日投標人：（法人人人章）法定代表表人人：（印印鑒）日期：201333年12月07日投標書建設(shè)單位：根據(jù)已收到的施施施工監(jiān)理理招標標文件，經(jīng)經(jīng)詳詳細研究究，我我單位決決定參參加該項項目監(jiān)監(jiān)理投標標。提提交下述述投標標文件兩兩份。同同時宣布布愿意意遵守下下列條條款1、承認和愿意意意按照招標標文文件中的的各項項規(guī)定和和要求求，提供供監(jiān)理理服務(wù)。2、監(jiān)理費每平平平米單價：：元元；監(jiān)理理費總總額元（大大寫寫：元）人人民民幣（監(jiān)監(jiān)理費費總額保保留）。擬安排本項目總總總監(jiān)：（常常駐駐）、人人防監(jiān)監(jiān)理。3、愿意按照《中中中華人民民共和和國合同同法》和和《中華華人民民共和國國招標標投標法法》履履行自己己的責責任和義義務(wù)。4、如果我們的的的投標文件件被被接受，我我們們將履行行招標標文件中中規(guī)定定的每一一項要要求，按按期、按按質(zhì)、按按量完完成任務(wù)務(wù)。5、我們愿意提提提供招標人人在在招標文文件中中要求的的所有有資料。6、我們理解，最最最低報價價不是是中標的的唯一一條件。7、除非另外達達達成協(xié)議并并生生效，你你方的的中標通通知書書和本投投標文文件將構(gòu)構(gòu)成約約束我們們雙方方的合同同。8、我方的投標標標文件在開開標標后60天有效。投標單位：（蓋蓋蓋章）法定代表表人人：（章章）日期：200113年12月07日招招投標書附錄投標人（公公章）：：法定代表人（印印印章）：：總監(jiān)及投標人近近近2年完成同同類類工程業(yè)業(yè)績（附附證明材材料復(fù)復(fù)印件）監(jiān)理工程名稱類似項目（是///否）是工程所在地業(yè)主名稱開始時間完成時間投標人提供的專專專業(yè)人員員（組組成）合作投標人名稱稱稱（如有有）：：服務(wù)金額：工程說明投標人人員提供供供的實際際服務(wù)務(wù)等投標人名稱：日期：2013年12月07日監(jiān)理工程名稱類似項目（是///否）工程所在地市業(yè)主名稱邯開始時間完成時間投標人提供的專專專業(yè)人員員（組組成）合作投標人名稱稱稱（如有有）：：服務(wù)金額：工程說明投標人人員提供供供的實際際服務(wù)務(wù)等投標人名稱：日期期期：2013年12月07日監(jiān)理工程名稱類似項目（是///否）是工程所在地業(yè)主名稱開始時間完成時間投標人提供的專專專業(yè)人員員（組組成）合作投標人名稱稱稱（如有有）服務(wù)金額工程說明投標人人員提供供供的實際際服務(wù)務(wù)投標人名稱：日期：2013年12月07日監(jiān)理工程名稱類似項目（是///否）是工程所在地業(yè)主名稱開始時間201111年6月完成時間20013年7月投標人提供的專專專業(yè)人員員（組組成）合作投標人名稱稱稱（如有有）：：服務(wù)金額：工程說明投標人人員提供供供的實際際服務(wù)務(wù)投標人名稱：日日日期：2013年12月07日二商務(wù)部部部分投標報價表招標文件編號：：：投標人：邯鄲市市市中嘉建建設(shè)工工程監(jiān)理理有限限公司監(jiān)理工程程內(nèi)容監(jiān)理費小寫：￥大寫：元（保留小數(shù)點后后后二位）投標人：（公章章章）法定代表表人人：（印印鑒）2013年1222月07日三技術(shù)標部部分目錄一、企業(yè)概況二、監(jiān)理大綱三、擬投入的主主主要監(jiān)理理儀器器、設(shè)備備四、專業(yè)配套及及及監(jiān)理工工作人人員安排排一、企業(yè)概況二、監(jiān)理大綱監(jiān)理范圍及監(jiān)理理理工作目目標針對本工程特點點點的監(jiān)理理工作作指導(dǎo)思思想質(zhì)量控制措施進度控制措施投資（造價）控控控制措施施合同和信息管理理理措施組織機構(gòu)職責、人人員分工及工工作內(nèi)容監(jiān)理人員組成和和和成員任任務(wù)報告成果監(jiān)理實施方案附表：現(xiàn)場監(jiān)理工作安安安排活動/任務(wù)務(wù)從監(jiān)理任務(wù)開始始始算起的的月份份（參考考）1212345678…基礎(chǔ)分部工程主體分部工程屋面分部工程裝飾裝修分部工工工程工程竣工驗收階階階段2、完成和遞交交交的報告/或建議的的報報告（給給業(yè)主主的報告告）三、擬投入的主主主要監(jiān)理理儀器器、設(shè)備備報告日期1.開始報告監(jiān)理人員進場三三三日內(nèi)2.中間報告第一次情況報告告告第二次情況報告告告…第一周五及第一一一月末第二周五及第二二二月末第…周五及第……月月末報告初稿工程待竣工驗收收收最終報告工程竣工驗收名稱數(shù)量備注檢測設(shè)備紅外線測距儀1檢測層高、樓距距距及其它它測量量數(shù)據(jù)砂漿回彈儀1檢查砂漿的強度度度是否合合格混凝土回彈儀1檢查混凝土的強強強度是否否合格格超聲波檢測儀1檢查混凝土中鋼鋼鋼筋是否否遺漏漏及砼密密度情情況經(jīng)緯儀1工程軸線、垂直直直度定位位水準儀1找平辦公設(shè)備文件柜3資料歸檔存放電腦1資料管理復(fù)印、打印、掃掃掃描一體體機1照相機、攝像機機機1通訊設(shè)備手機人手一部每月50元話費費充值交通工具公交卡人手一張每月50元充值值卡捷達轎車1電動車3四、專業(yè)配套及及及監(jiān)理工工作人人員安排排（注：投標文件件件中所提提供的的監(jiān)理組組成人人員名單單應(yīng)與與施工現(xiàn)現(xiàn)場實實施監(jiān)理理人員員一致）1、現(xiàn)場監(jiān)理人人人員注：以上為主要要要監(jiān)理人人員，我我司會按按照本本工程實實際形形象進度度節(jié)點點增派其其它監(jiān)監(jiān)理人員員。（2）工程分階階段段現(xiàn)場監(jiān)理理理人員安安排（注注意樓層層的進進度）工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理理理人員總總數(shù)（人人）12345678910111213護坡樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工主體施工屋面施工裝飾裝修竣工驗收注：投標人自行行行確定工工程階階段劃分分（3）監(jiān)理工程程師的的時間計計劃表姓名職務(wù)承擔任務(wù)月份（參考）1212345…月數(shù)樓工程項目擬監(jiān)監(jiān)監(jiān)理方案案匯報報書2013-1222-07程監(jiān)理擬實施方方方案的幾幾個特特點一、突出信息息息化管理：：我監(jiān)理理理部將在在日常常工作中中拍攝攝照片、攝攝制制視頻，建建立立一個信信息化化的數(shù)據(jù)據(jù)庫，這這個信息息庫的的主要運運用方方面（1）根據(jù)每每個個月的信信息化化資料和和監(jiān)理理會議紀紀要，編編制監(jiān)理理月報報（樣本本另外外提交），此此月報含有月月度進度形象象照片、質(zhì)量量管理照片、安安全管理照片片、會議紀要要復(fù)印件等相相關(guān)內(nèi)容，由由此使領(lǐng)導(dǎo)對對項目每棟樓樓的月度形象象進度有一個個形象了解；；對主要質(zhì)量量問題有一個個形象概念、對對整個項目安安全工作的實實際情況（或或好或壞）有有一個形象認認識，通過以以上信息反饋饋，便于百忙忙之中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠?qū)こ坛坦芾砉ぷ饔杏幸粋€整體了了解、把握，便便于對監(jiān)理及及甲方項目部部的下步工作作進行具體指指導(dǎo)。（2）對一些重重要部位存在在的質(zhì)量問題題、安全隱患患下發(fā)通知時時能插入照片片，形象而準準確的指導(dǎo)施施工單位的整整改工作。（3）工程竣工工以后，對數(shù)數(shù)據(jù)庫進行綜綜合整理，給給建設(shè)單位一一套電子版的的資料。此資資料包括每棟棟樓從開工到到竣工的每個個關(guān)鍵工序的的照片組成的的照片組，用用幻燈片的形形式放映能反反映這棟樓的的形象時間成成長過程;另外對于工工程的一些形形成重要決定定、措施的監(jiān)監(jiān)理會議以視視頻的形式記記錄下來，以以便于清晰了了解彼時工程程每個決策點點決策人是如如何通過討論論決定有關(guān)事事項的。這將將成為公司項項目管理經(jīng)驗驗的總結(jié)。二、強強強有力的的組織織措施：：（1）我我公司認認為整整個項目目管理理人、財財、物物組成要要素當當中，關(guān)關(guān)鍵的的要素是“人”，作為我我公公司將為為項目目管理成成功組組派一個個精干干、的高高效、務(wù)務(wù)實、創(chuàng)創(chuàng)新的的監(jiān)理部部。只只有這樣樣一個個“有技術(shù)、會會會管理、有有手手段”的監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)才能保保證公公司的各各項管管理理念念得到到執(zhí)行落落實。而而反過來來，我我監(jiān)理部部也會會要求施施工單單位的質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系系有效健健全，只只有這樣樣施工工當中的的各個個要素點點才能能有人管管，“綱舉目張”各項工作作才才不會落落下。（2）舉舉個例子子：如如砼的澆澆筑旁旁站監(jiān)理理，我我公司要要求監(jiān)監(jiān)理人員員工作作時不是是死板板旁站，而而是是按規(guī)范范進行行監(jiān)督，主主要要監(jiān)督施施工隊隊的組織織措施施（即工工作面面上的質(zhì)質(zhì)量安安全保證證體系系有效運運轉(zhuǎn)）。在在在砼澆筑筑前，我我監(jiān)理部部會要要求施工工單位位上報砼砼澆筑筑的人員員組織織表：上上面標標注值班班工長長——機電維修修工——水暖工——安裝電工——鋼筋工——木工等值值班班人員的的名字字及聯(lián)系系電話話，只有有監(jiān)督督這些人人員到到位，才才能做做到澆筑筑過程程中”電器、機機械械休克有有人修修、鋼筋筋踩踏踏有人扶扶、電電管踩踏踏有人人護、模模板支支撐有人人固、配配比不適適有人人調(diào)”，如其組組織織措施不不到位位，監(jiān)理理縱有有百人千千眼也也無濟于于事。三、嚴格的程序序序管理：：（1）如材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件的復(fù)復(fù)驗驗：工程程開工工后，我我監(jiān)理理部會向向本工工程的檢檢測公公司發(fā)一一份聯(lián)聯(lián)系單（樣樣式式附后）通通知知檢測機機構(gòu)，我我方采用用在見見證委托托單上上，不但但簽字字還要加加蓋見見證取樣樣專用用章且有有送檢檢臺賬的的送檢檢程序。這這樣樣雙控就就保證證了材料料送檢檢的真實實性、有有效性、科科學學性。并并且，如如果不經(jīng)經(jīng)驗收收或整改改未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗驗收的的鋼筋混混凝土土工程施施工單單位擅自自隱蔽蔽，我方方將對對本檢驗驗批的的試塊不不予送送檢，驗驗收只只可采取取構(gòu)件件檢測的的辦法法（這是是對施施工單位位的一一個經(jīng)濟濟、信信用的重重壓），這這這將作為為對施施工單位位的一一個嚴厲厲措施施作為備備用，此此方法已已經(jīng)經(jīng)經(jīng)我監(jiān)理理公司司采用，確確實實有效。（2）嚴格隱蔽蔽工工程的驗收收收程序：：如澆筑砼前，我我我監(jiān)理部部要求求施工單單位報報送砼澆澆灌令令（拆模模有拆拆模令）（樣樣表附后）且且這一程序作作為監(jiān)理簽署署撥付工程款款的支付證書書的依據(jù)，這這樣能做到有有序施工，精精細管理。四、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作制度度化管理理為保證工地監(jiān)理理理機構(gòu)的的工作作有序、有有效效進行且且便于于公司對對于其其機構(gòu)的的業(yè)績績考察，我我公公司對工工地現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作作制度化:例如：（1）每每月聯(lián)系系甲方方、施工工方召召開一到到兩次次監(jiān)理安安全晨晨會，督督促施施工單位位落實實三級教教育工工作。（2）每每月聯(lián)系系甲方方、施工工方進進行一次次質(zhì)量量、安全全、進進度的綜綜合檢檢查，檢檢查結(jié)結(jié)果形成成簡報報（附照照片、且且三方會會簽）在在工地宣宣傳欄欄公布，以以起起到限期期整改改、擴大大教育育工地民民工的的作用。（3）其其他一些些不在在此贅述述。五、獎懲分明的的的管理細細則：：（附后后）六、完善的監(jiān)理理理現(xiàn)場管管理制制度（附附后）一切的的的管理的的落腳腳點就是是獎罰罰分明的的制度度，用正正確的的管理手手段引引導(dǎo)各工工段“見賢思齊”，才能迸迸發(fā)發(fā)他們的的干勁勁“事"爭一流，則則則監(jiān)理、甲甲方方可無“為”而治，則則過過多人力力資源源的投入入就節(jié)節(jié)省了下下來。以上就是我公司司司監(jiān)理工工作的的幾個特特點，上上報貴方方，作作為合作作參考考。2013年年年12月07日2012-4---3018#樓七層墻墻柱柱、頂板板澆筑筑完2012-3---31119#樓三層頂頂板板鋼筋綁綁扎2012-4---3019#樓八層頂頂板板梁鋼筋筋綁扎扎2012-3---31200#樓負一層層墻墻柱鋼筋筋綁扎扎2012-4---30220##樓一層墻墻柱柱、頂板板支模模板2012-3---31211#樓負一層層頂頂板、墻墻支模模板2012-4---30211#樓一層頂頂板板鋼筋綁綁扎完完，待澆澆筑2012-3---31222#樓負二層層頂頂板鋼筋筋綁扎扎2012-4---3022#樓負一層層頂頂板鋼筋筋基本本完2012-3---3123#樓負一層頂頂板板砼澆筑筑2012-4---30223#樓暫停施施工工2012-3---31222#——23#樓間地下下車車庫負二二層頂頂板支模模板201222-4--300222#——23#樓間地下下車車庫負一一層柱柱筋綁扎扎完2012-3---31221#—22#樓間地下下車車庫地基基夯實實2012-4---30211#—22樓間地下下車車庫基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋筋綁扎工程質(zhì)量照片頂板扣筋長度不不不夠整改后19#樓七層頂頂頂板KL3二皮筋長長度度不夠(1.6m)整改后（1.8m）懸挑鋼筋長度不不不夠整改后頂板垃圾未清垃圾清理干凈懸挑處支模與外外外腳手架架連接接整改后下皮筋間距距不不符合圖紙紙紙要求整改后工程安全文明照片工程項目管理細則編制部門年月日目錄一、參參參建各方方組織織管理：：二、工工工程會議議制度度：三、安安安全、文文明施施工管理理：四、施施施工質(zhì)量量管理理：五、施施施工進度度管理理：六、施施施工投資資管理理：七、施施施工資料料管理理：八、竣竣竣工驗收收：九、執(zhí)執(zhí)執(zhí)行辦法法：十、考考考評辦法法工程施工管理細細細則根據(jù)國家和地方方方現(xiàn)行工工程建建設(shè)法律律、法法規(guī)和邢邢臺市市建設(shè)主主管部部門及質(zhì)質(zhì)檢、安安檢管理理規(guī)定定文件的的有關(guān)關(guān)規(guī)定。并并結(jié)結(jié)合本工工程實實際情況況，認認真落實實本工工程的施施工管管理程序序，加加強各參參建單單位的施施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)，規(guī)規(guī)范施工工現(xiàn)場場參建人人員的的建設(shè)行行為，確確保建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量、進進度度、投資資、安安全文明明施工工目標的的順利利實現(xiàn)，特特制制訂本工工程管管理細則則，望望各參建建單位位嚴格遵遵照執(zhí)執(zhí)行。一、參建各方組組組織管理理：項目設(shè)質(zhì)量、安安安全檢查查評比比小組，成成員員由建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理單位位、各參參建施施工單位位質(zhì)檢檢員、安安全員員組成。負負責責項目質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工工等不定定時例例行施工工檢查查。1．參建各單位位位項目部應(yīng)應(yīng)建建立結(jié)構(gòu)構(gòu)合理理、分工工明確確的現(xiàn)場場管理理機構(gòu)，建建立立健全各各項工工作制度度及崗崗位職責責，并并認真貫貫徹執(zhí)執(zhí)行；2．參建各單位位位項目部人人員員應(yīng)按合合同及及投標文文件的的約定,嚴格執(zhí)行行合合同條款.3．對不能勝任任任自己崗位位工工作，或或無正正當理由由不配配合業(yè)主主和監(jiān)監(jiān)理人員員工作作的施工工單位位現(xiàn)場管管理人人員，業(yè)業(yè)主及及監(jiān)理方方有權(quán)權(quán)向項目目經(jīng)理理建議撤撤換，對對不服從從業(yè)主主及監(jiān)理理方管管理的項項目經(jīng)經(jīng)理和施施工管管理人員員，業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理方方有權(quán)采采取措措施進行撤換換、清清退、處處罰，直直至停工工；4．參建各單單位項項目部人人員在本本工程程施工期期間，均均應(yīng)認真真、勤勤奮的工工作，各各司其職職、各各負其責責。涉涉及安全全、質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵部部位施工工，施施工單位位項目目負責人人必須須到場，否否則則罰款300元/次，夜間間施施工各項項目部部均應(yīng)安安排相相關(guān)管理理、技技術(shù)人員員值班班，否則則罰款款200元/次。二、工程會議制制制度：1．參建各單位位位項目部負負責責人及主主要技技術(shù)負責責人，應(yīng)應(yīng)按約定定時間間準時參參加工工地例會會、圖圖紙會審審、技技術(shù)交底底及其其它臨時時通知知的各種種工程程會議，無無故故不參加加者罰罰款100元/次；2．工地監(jiān)理例例例會時間定定為為每周上午點，與會會人人員必須須按時時間、地地點及及相關(guān)通通知要要求準時時參加加，凡遲遲到5分鐘以內(nèi)內(nèi)罰罰款50元，曠會會者者罰款200元；三、安全、文明明明施工管管理：：參建各各各施工單單位應(yīng)應(yīng)按市級級安全全文明工工地標標準實施施現(xiàn)場場安全文文明施施工管理理工作作，并嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行“建設(shè)工程程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理理條例”的規(guī)定。1．參建各施工工工項目部應(yīng)應(yīng)于于開工前前按監(jiān)監(jiān)理部要要求上上報“安全生產(chǎn)產(chǎn)保保障體系”，書面材材料料包括：：安全全生產(chǎn)資資質(zhì)證證書、施施工許許可證、安安全全施工方方案等等，逾期期不報報，將處處以1000元罰款，直直直至停工工；2．參建各施工工工項目部應(yīng)應(yīng)設(shè)設(shè)立專職職施工工安全員員，并并逐級簽簽訂《安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任任書》，做做好好逐級安安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)交底底工作，形形成成安全教教育工工作記錄錄并歸歸檔待查查。業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單單位將不不定期期檢查，如如沒沒有記錄錄或弄弄虛作假假，將將對項目目部給給予500元/次罰款；；3．特種工種作作作業(yè)人員必必須須持證上上崗，無無證操作作者罰罰款50元/次.人；4．進入施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場，必須須戴戴安全帽帽，凡凡違反本本規(guī)定定進入現(xiàn)現(xiàn)場不不戴安全全帽者者罰款50元/次.人；在高高危危施工部部位不不按規(guī)定定佩帶帶安全帶帶者，罰罰款100元/次.人；5．參建各施工工工項目部在在施施工期間間發(fā)生生輕傷事事故者者，罰款100元/次.人；發(fā)生生重重傷事故故者，除除按國家家有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理外外并罰款2000元/次.人；每重重復(fù)復(fù)發(fā)生一一次，以以前一次次為基基數(shù)，處處以兩兩倍罰款款；事事故發(fā)生生及時時上監(jiān)理理部，查查找安全全存在在隱患原原因立立即整改改，杜杜傷絕亡亡事故故，如發(fā)發(fā)生人人身死亡亡事故故，除按按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定處處理外，并并罰罰款100000元/次.人；6．施工期間間發(fā)發(fā)生機械設(shè)設(shè)設(shè)備事故故，造造成停工工一天天，罰款500元/天，累計計計計算；7．各參建單單位位辦公室必必必須保持持清潔潔、整齊齊，場場區(qū)、宿宿舍食食堂每天天至少少清掃一一次，生生活垃圾圾和污污物集中中堆放放并及時時清理理，保持持場地地整潔，物物品品堆放整整齊有有序。凡凡是違違反本規(guī)規(guī)定接接到整改改通知知未按期期整改改者，罰罰款100元/天.處；8．進入施工工現(xiàn)現(xiàn)場的原材材材料必須須按現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置置圖位置置堆放放整齊。砂砂、石石、磚等等，分分類堆放放，設(shè)設(shè)置標志志。對對于易損損、易易燃、防防潮物物品，如如電器器、門窗窗、油油漆、涂涂料、石石材、瓷瓷片等等相關(guān)物物品必必須分類類存放放，分區(qū)區(qū)管理理，專人人保管管。業(yè)主主和監(jiān)監(jiān)理單位位將定定期組織織相關(guān)關(guān)人員檢檢查落落實，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題限期期整改改，逾期期不改改每天罰罰款500元；9．建筑物內(nèi)內(nèi)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理區(qū)域內(nèi)內(nèi)不得得隨意大大小便便，違反反本規(guī)規(guī)定者每每次罰罰款50元；10．施工模板板拆拆除后，隨隨隨地亂放放，釘釘尖朝上上造成成傷人事事故，罰罰款100元/次.人；11．從樓上向向下下拋撒垃圾圾圾或鋼筋筋、模模板等建建筑材材料，罰罰款100元/次，造成成安安全事故故者，另另增加安安全事事故處罰罰；12．各參建單單位位必須配合合合廠區(qū)的的保衛(wèi)衛(wèi)工作，并并做做好自身身的安安全防范范工作作；本工工地內(nèi)內(nèi)部、工工地與與工地之之間嚴嚴禁打架架斗毆毆，更不不準聚聚眾鬧事事，凡凡違反規(guī)規(guī)定打打架斗毆毆、聚聚眾鬧事事者，除除正常處處理（包包括相關(guān)關(guān)部門門追究刑刑事責責任外）罰罰款款2000元，并清清除除出工地地；13．凡進出工工地地的人員和和和運送材材料的的車輛，必必須須遵守門門衛(wèi)制制度，服服從門門衛(wèi)值班班人員員的檢查.14．現(xiàn)場宣傳傳標標語、條幅幅幅、各種種制度度必須按按規(guī)定定上墻，懸懸掛掛位置必必須符符合現(xiàn)場場規(guī)定定，違反反本規(guī)規(guī)定，限限期款款整改者者，罰罰款按延延誤100元/天次；15．參建各施施工工項目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)認真做做好施施工安全全防護護工作，對對施施工現(xiàn)場場臨時時用電、施施工工機械、洞洞口口等涉及及安全全隱患部部位施施工，要要制訂訂專項安安全施施工操作作規(guī)程程，并懸懸掛安安全警示示標志志，業(yè)主主及監(jiān)監(jiān)理單位位將組組織各項項目部部相關(guān)人人員定定期檢查查，對對發(fā)現(xiàn)的的安全全隱患限限期整整改，逾逾期款款改者將將處以以100--2200元/次罰款；；16．施工期間間如如發(fā)生其他他他不安全全、不不文明行行為，另另酌情處處理,四、施工質(zhì)量管管管理：1．參建各施工工工單位在本本工工程施工工過程程中，應(yīng)應(yīng)嚴格格執(zhí)行“六不準”方針，即即：：分包單單位未未經(jīng)審查查不準準實施；；開工工報告未未經(jīng)簽簽署不準準開工工；施工工方案案未經(jīng)批批準不不準實施施；建建筑材料料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備未經(jīng)報報驗不不準用于于施工工；隱蔽蔽工程程未經(jīng)報報驗不不得隱蔽蔽；上上道工序序未經(jīng)經(jīng)報驗不不得進進行下道道工序序施工；；2．施工承包單單單位必須建建立立健全質(zhì)質(zhì)量保保證體系系及管管理制度度，違違反本規(guī)規(guī)條規(guī)規(guī)定，并并且接接到通知知后，拒拒不整改改者，罰罰款200元/次；3．進場材料未未未經(jīng)報驗、送送驗試驗，擅擅自使用，工工程量不予計計量，每次罰罰款1000元/次；4．未經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理驗收收擅自自隱蔽，工工程程不予計計量，返返工費用用自理理，罰款1000元/次；5．分部、分項項項工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，接接到監(jiān)理理通知知不予回回復(fù)，未未限期整整改者者200元/次；6．分項工程報報報驗須先經(jīng)經(jīng)自自檢合格格，凡凡發(fā)生連連續(xù)兩兩次報驗驗檢查查不合格格的部部位，罰罰款200元/次；7．工程質(zhì)量缺缺缺陷未經(jīng)處處理理，私自自隱蔽蔽罰款100元/次；8．施工過程中中中，施工單單位位應(yīng)嚴格格按照照圖紙和和有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范要要求施工工，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人人員檢查查如發(fā)發(fā)生下列列違反反施工規(guī)規(guī)范的的行為，將將給給予相應(yīng)應(yīng)處罰罰：1）、鋼筋工程程程：·鋼筋制作、安安安裝自檢合合格格后，受受力鋼鋼筋規(guī)格格不符符合設(shè)計計要求求者，除除返工工外，罰罰款50元/次；·鋼筋安裝自自檢檢合格后，受受力鋼筋數(shù)量量不夠者，除除返工外，罰罰款100元/次；·鋼筋安裝自自檢檢合格后，箍箍筋及分布鋼鋼筋間距超過過設(shè)計間距50mm以上者，罰罰款100元/處；·鋼筋安裝后后，沒沒有砼保保護層控控制措措施或控控制措措施無效效者，罰罰款100元/次；·鋼筋安裝后后，不不經(jīng)自檢檢、不經(jīng)經(jīng)驗收收即安裝裝模板板者，除除拆開開模板進進行檢檢驗外，罰罰款款100元/次；·受力鋼筋搭搭接接長度和錨錨錨固長度度、接接頭位置置等不不符合規(guī)規(guī)范要要求者，罰罰款款100元/次。2)、模板工程程：：·模板安裝前前不不刷隔離劑劑劑，造成成砼表表面損傷傷者，罰罰款100元/次；·模板尺寸誤誤差差過大，造造造成砼構(gòu)構(gòu)件尺尺寸偏差差超出出允許范范圍一一倍者，罰罰款款100元/次；·模板安裝不不嚴嚴密造成漏漏漏漿，砼砼出現(xiàn)現(xiàn)露筋，每每根根鋼筋罰罰款200元，孔洞洞深深度超過過保護護層厚度度一倍倍以上者者，罰罰款200元/次，超過過兩兩倍以上上者，罰罰款200元/次，以次次推推；·模板隔離劑劑污污染鋼筋者者者，罰款200元/次；·模板安裝后后，模模板內(nèi)有有雜物未未清理理者，罰罰款200元/次。3）砼工程：·砼配合比不不準準確，誤差差差超過允允許偏偏差量的的一倍倍者，罰罰款1000元/次；·砼坍落度不不合合格，誤差差差超過設(shè)設(shè)計坍坍落度一一倍者者，每盤盤砼罰罰款50元；·砼澆筑任意意留留施工縫者者者，罰款100元/次；·砼澆筑前未未按按工藝要求求求濕潤模模板、濕濕潤墊層層、處處理施工工縫者者，罰款100元/次；·砼振搗不密密實實，非模板板板原因，造造成成孔洞者者，罰罰款50元/次；孔洞洞口口徑超過50mmm者，罰款1000元/次；造成成質(zhì)質(zhì)量事故故者，另另行處理理。4）、砌體工程程程：·砌體砂漿不不飽飽滿，低于于于85%者，每塊塊磚磚罰款10元；·不按規(guī)定放放置置拉結(jié)鋼筋筋筋，罰款50元/次；·墻面垂直度度、平平整度不不合格者者，罰罰款50元/次，以交交工工驗收為為準；；·墻體上頂標標高高誤差超過過過20mm者，罰款200元/處；·水平灰縫高高度度與皮數(shù)桿桿桿不符，超超過過10mm者，每道道灰灰縫罰款10元；·水平灰縫平平直直度誤差超超超過15mm者，每道道灰灰縫罰款10元。9．施工承包單單單位非法分分包包，除對對承包包單位罰罰款1000元/次外，將將取取締其承承包資資格。五、施工進度管管管理：工程開工前，施施施工承包包單位位必須編編制年年、季、月月施施工進度度計劃劃，月初初施工工進度計計劃要要按要求求報驗驗，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方確確認批批準后實實行，月月底施工工承包包單位要要向監(jiān)監(jiān)理部報報驗計計劃完成成情況況，做為為業(yè)主主進度付付款考考核的依依據(jù)，施施工承包包單位位每延誤誤一天天罰款500元。六、施工投資管管管理：1．工程施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收合合格格是工程程計量量的前提提，未未經(jīng)甲方,監(jiān)理人員員質(zhì)質(zhì)量驗收收合格格的工程程量或或不符合合施工工合同規(guī)規(guī)定的的工程量量，監(jiān)監(jiān)理人員員將拒拒絕計量量和支支付該部部分工工程款；；2．在總監(jiān)理工工工程師未簽簽發(fā)發(fā)工程變變更之之前，施施工單單位不得得實施施工程變變更，未未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查同同意而實實施的的工程變變更，項項目監(jiān)理理不得得予以計計量；；3．施工單位工工工程計量應(yīng)應(yīng)誠誠實客觀觀，如如發(fā)現(xiàn)多多估冒冒算、弄弄虛作作假，罰罰款1000元/次；4．報驗資料應(yīng)應(yīng)應(yīng)與工程同同步步未經(jīng)報報驗或或已報驗驗未及及時形成成資料料的工程程量不不予計量量，并并罰款100元/次。七、施工資料管管管理：本工程技術(shù)資料料料按《建建設(shè)工工程文件件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范》內(nèi)內(nèi)容整理理，資資料填報報執(zhí)行行國家現(xiàn)現(xiàn)行相相關(guān)新規(guī)規(guī)范，工工程施工工中有有關(guān)各方方信息息傳遞均均采用用A4紙打印，簽簽簽字采用用碳素素墨水打打印，要要求各種種報驗驗資料及及時準準確，保保證資資料與工工程進進展同步步，如如在檢查查中發(fā)發(fā)現(xiàn)缺項項、漏漏報，且且限期期未整改改，每每次每項項罰款款50元。八、竣工驗收：：：當單位工程達到到到竣工驗驗收條條件后，各各施施工單位位應(yīng)在在自審、自自查查、自評評工作作完成后后，填填寫工程程竣工工報驗單單，并并將全部部竣工工資料報報送項項目監(jiān)理理部，申申請竣工工驗收收，項目目監(jiān)理理部對竣竣工資資料及工工程實實全面檢檢查并并組織竣竣工予予驗收合合格后后，由總總監(jiān)理理工程師師簽署署工程竣竣工報報驗單，并并向向建設(shè)單單位提提出質(zhì)量量評估估報告并并報建建設(shè)主管管部門門備案。九、執(zhí)行辦法：：：1.業(yè)主方所有有罰罰款項目，由由甲方工程部部.監(jiān)理部執(zhí)行行，現(xiàn)場兌現(xiàn)現(xiàn),交業(yè)主處理.如不兌現(xiàn)，將將于工程撥款款時雙倍扣除除,2．本獎罰措施施施實施，由由項項目質(zhì)量量安全全檢查評評比小小組，在在例行行施工檢檢查時時，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場實際情情況認認定，并并開具具將罰通通知單單，獎罰罰通知知在每周周例會會上通報報，罰罰款只對對單位位，不對對個人人.3．獎罰費用的的的收支，由由建建設(shè)單位位負責責管理；；施工工期間未未發(fā)生生任何安安全事事故的單單位，每每月評比比一次次經(jīng)項目目質(zhì)量量安全檢檢查評評比小組組《考考評辦法法》評評出實施施，連連續(xù)良好好工段段將獎勵10000--20000元.6．工程開工后后后，將根據(jù)據(jù)各各單位及及人員員到場情情況成成立檢查查評比比小組，定定期期或不定定期進進行施工工質(zhì)量量、進度度、安安全且等等方面面的檢查查工作作。本管理細則自參參參建各單單位會會簽之日日起生生效。建設(shè)單位：邢臺臺臺天合房房地產(chǎn)產(chǎn)公司總總工辦辦代表：(蓋章)監(jiān)理單位：邯鄲鄲鄲市中嘉嘉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有有限公司代表：(蓋章)施工單位：代表：(蓋章)年月日混凝土澆灌令編號年月日單位工程名稱混凝土設(shè)計強度等級分項工程名稱澆灌數(shù)量水泥品種種出廠日期批號號號澆灌日期混凝土配合比水泥:砂::石子:水混凝土來源工程概況分項工程程程負責人:檢查部門工程技術(shù)術(shù)術(shù)負責人:審批部門項目負責人（章章）:澆灌令簽字監(jiān)理單位項目負負負責人（章章）:建設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理(技術(shù)負責責人人）（章章）:注:=1\*GB3①①①工程概況況應(yīng)應(yīng)填寫模模板軸軸線、標標高、支支模強度,鋼筋經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理驗收,水泥、砂砂子子、石子子備料料充足，質(zhì)質(zhì)保保單、復(fù)復(fù)試報報告、配配合比比符合要要求，計計量、振振搗、適適應(yīng)冬、夏夏、雨雨季節(jié)的的物料料準備工工作。當當采用預(yù)預(yù)拌混混凝土時“混凝土來來源”應(yīng)注明供供應(yīng)應(yīng)商名稱稱、準準用證號號碼、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量狀況況；=2\*GB3②由項目經(jīng)經(jīng)理理或項目目經(jīng)理理的全權(quán)權(quán)委托托人負責責檢查查，檢查查人應(yīng)應(yīng)認真查查對是是否確實實具備備澆搗要要求，符符合要求求后簽簽名，并并對工工程的質(zhì)質(zhì)量承承擔終身身負責責。=3\*GB3③一次澆灌灌混混凝土≥30m3填寫本令令，住住宅的基基礎(chǔ)和和樓屋面面梁板板，不管管澆灌灌量多寡寡，每每次均應(yīng)應(yīng)填寫寫本令。④本表一式式三三份作為為撥付付工程款款的依依據(jù)C2–5ＡC2–5Ａ編號年月日單位工程名稱混凝土設(shè)計強度等級分項工程名稱澆灌數(shù)量水泥品種種出廠日期批號號號澆灌日期混凝土配合比水泥:砂::石子:水混凝土來源對應(yīng)的澆灌令編編編號同條件試塊強度度度報告編號工程概況分項工程程程負責人:檢查部門工程技術(shù)負負負責人:審批部門項目負責人（章章）:拆模令簽字監(jiān)理單位項目負負負責人（章章）:建設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理(技術(shù)負責責人)（章）:注:::=1\*GB3①工程概況況應(yīng)應(yīng)填寫自自混凝凝土澆搗搗以來來每天的的天氣氣情況、針針對對冬、夏夏、雨雨不同季季節(jié)所所采取的的養(yǎng)護護措施，當當未未到齡期期需提提前拆模模時，應(yīng)應(yīng)寫明同同條件件試快的的測試試報告編編號和和結(jié)果、未未達達規(guī)范要要求，不不得拆模模。生生產(chǎn)班組組未經(jīng)經(jīng)準許擅擅自盲盲目拆模模滋生生事端的的，一一切責任任由肇肇事者承承擔；；=2\*GB3②由項目經(jīng)理或或或項目經(jīng)理理的的全權(quán)委委托人人負責核核查，檢檢查人應(yīng)應(yīng)認真真核對是是否確確實具備備拆模模條件，認認為為具備條條件后后在此令令上簽簽名，并并對工工程的質(zhì)質(zhì)量承承擔終身身責任任；=3\*GB3③以以跨模前寫令令申批簽續(xù)對如有混土令相同同。邯鄲市中嘉建設(shè)設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有有限公司司管理理制度目錄HYPERLINK\l"_Toc306693021"第一章監(jiān)理工工工作管理理規(guī)定定HYPERLINK\l"_Toc306693022"一、總監(jiān)理工程程程師應(yīng)履履行的的職責：：HYPERLINK\l"_Toc306693023"二、總監(jiān)代表應(yīng)應(yīng)應(yīng)履行的的職責責：HYPERLINK\l"_Toc306693024"三、專業(yè)監(jiān)理工工工程師應(yīng)應(yīng)履行行的職責責：HYPERLINK\l"_Toc306693025"四、監(jiān)理員應(yīng)履履履行以下下職責責：HYPERLINK\l"_Toc306693026"五、總監(jiān)理工程程程師不得得將下下列工作作委托托總監(jiān)代代表：：HYPERLINK\l"_Toc306693027"六、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容和要要求：：HYPERLINK\l"_Toc306693028"七、開工前開展展展的監(jiān)理理工作作及規(guī)程程主要要內(nèi)容：：HYPERLINK\l"_Toc306693029"八、根據(jù)《建設(shè)設(shè)設(shè)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一一標準》，對對工程材料、構(gòu)構(gòu)配件要求：：HYPERLINK\l"_Toc306693030"九、《人員調(diào)配配配制度》要要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693031"十、《監(jiān)理規(guī)劃劃劃、細則則、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、通通訊編寫寫管理理制度》要要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693032"十一、《〈工程程程管理配配合細細則〉編編寫管管理制度度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693033"十二、《項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)辦公公管理制制度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693034"十三、《工程會會會議制度度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693035"十四、《旁站與與與巡視監(jiān)監(jiān)理管管理制度度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693036"十五、《監(jiān)理工工工作預(yù)控控制度度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693037"十六、《經(jīng)濟技技技術(shù)簽證證管理理制度》要要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693038"十七、《工程驗驗驗收管理理制度度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693039"十八、《安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)理管理理制度度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693040"十九、《合理化化化建議制制度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693041"二十、《建設(shè)合合合同管理理制度度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693042"二十一、《工作作作總結(jié)制制度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693043"二十二、《監(jiān)理理理資料管管理制制度》要要點：：HYPERLINK\l"_Toc306693044"二十三、《項目目目監(jiān)理機機構(gòu)后后勤管理理制度度》要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693045"二十四、《考勤勤勤管理制制度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693046"二十五、《項目目目監(jiān)理機機構(gòu)行行文制度度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693047"二十六、《監(jiān)理理理部巡視視檢查查管理制制度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693048"二十七、《公司司司監(jiān)理工工作巡巡視檢查查管理理制度》要要點點：HYPERLINK\l"_Toc306693049"二十八、《監(jiān)理理理工作考考核管管理制度度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693050"二十九、《創(chuàng)新新新管理制制度》要要點：HYPERLINK\l"_Toc306693051"三十、《獎懲制制制度》要要點：：HYPERLINK\l"_Toc306693052"第二章人員調(diào)調(diào)調(diào)配制度度HYPERLINK\l"_Toc306693053"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693054"二、項目總監(jiān)組組組建監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)：HYPERLINK\l"_Toc306693055"三、項目總監(jiān)申申申請調(diào)配配人員員：HYPERLINK\l"_Toc306693056"第三章監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)劃、細細則編編寫制度度HYPERLINK\l"_Toc306693057"一、目的：規(guī)范范范監(jiān)理工工作，提提高監(jiān)理理工作作質(zhì)量。HYPERLINK\l"_Toc306693058"二、編寫項目：：：HYPERLINK\l"_Toc306693059"三、監(jiān)理規(guī)劃編編編寫規(guī)定定：HYPERLINK\l"_Toc306693060"四、監(jiān)理細則編編編寫規(guī)定定：HYPERLINK\l"_Toc306693061"五、設(shè)計文件技技技術(shù)參數(shù)數(shù)編寫寫規(guī)定：HYPERLINK\l"_Toc306693062"六、監(jiān)理工作參參參數(shù)編寫寫規(guī)定定：HYPERLINK\l"_Toc306693063"七、監(jiān)理通訊編編編寫規(guī)定定：HYPERLINK\l"_Toc306693064"八、監(jiān)理通訊主主主要內(nèi)容容HYPERLINK\l"_Toc306693065"附：監(jiān)理工作參參參數(shù)要點點HYPERLINK\l"_Toc306693066"第四章《工程程程管理配配合細細則》編編寫管管理制度度HYPERLINK\l"_Toc306693067"一、目的：規(guī)范范范項目參參建單單位管理理、配配合規(guī)則則，順順利開展展工程程管理工工作。HYPERLINK\l"_Toc306693068"二、編寫要求：：：HYPERLINK\l"_Toc306693069"三、配合細則編編編寫主要要內(nèi)容容：HYPERLINK\l"_Toc306693070"四、會審確認：：：HYPERLINK\l"_Toc306693071"五、發(fā)放、存檔檔檔：HYPERLINK\l"_Toc306693072"工程管理配合細細細則（樣樣本）HYPERLINK\l"_Toc306693073"《工程管理配合合合細則》編編寫寫說明HYPERLINK\l"_Toc306693074"第五章項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)辦公公管理制制度HYPERLINK\l"_Toc306693075"一、目的：規(guī)范范范現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理辦辦公工作作，提提高監(jiān)理理服務(wù)務(wù)形象。HYPERLINK\l"_Toc306693076"二、項目監(jiān)理機機機構(gòu)人員員：HYPERLINK\l"_Toc306693077"三、辦公設(shè)備：：：HYPERLINK\l"_Toc306693078"四、現(xiàn)場辦公室室室形象：：HYPERLINK\l"_Toc306693079"五、辦公安全、保保衛(wèi)：HYPERLINK\l"_Toc306693080"六、個人形象：：：HYPERLINK\l"_Toc306693081"七、工作形象：：：HYPERLINK\l"_Toc306693082"八、考勤：HYPERLINK\l"_Toc306693083"九、工作紀律：：：HYPERLINK\l"_Toc306693084"十、現(xiàn)場辦公物物物品管理理：HYPERLINK\l"_Toc306693085"十一、現(xiàn)場活動動動經(jīng)費：：HYPERLINK\l"_Toc306693086"十二、交通工具具具：HYPERLINK\l"_Toc306693087"十三、規(guī)范與專專專業(yè)書籍籍：HYPERLINK\l"_Toc306693088"十四、監(jiān)測設(shè)備備備：HYPERLINK\l"_Toc306693089"十五、工作計劃劃劃：HYPERLINK\l"_Toc306693090"十六、執(zhí)行該制制制度的考考核：：HYPERLINK\l"_Toc306693091"十七、參考文件件件：HYPERLINK\l"_Toc306693092"十八、配套表格格格：HYPERLINK\l"_Toc306693093"請假單HYPERLINK\l"_Toc306693094"一周輪休計劃HYPERLINK\l"_Toc306693095"第六章工程會會會議制度度HYPERLINK\l"_Toc306693096"一、目的:HYPERLINK\l"_Toc306693097"二、會議分類：：：HYPERLINK\l"_Toc306693098"三、第一次工地地地監(jiān)理機機構(gòu)會會議：HYPERLINK\l"_Toc306693099"四、開工預(yù)備會會會議：HYPERLINK\l"_Toc306693100"五、工程例會：：：HYPERLINK\l"_Toc306693101"六、專題會議：：：HYPERLINK\l"_Toc306693102"七、驗收會議：：：HYPERLINK\l"_Toc306693103"八、會議紀要整整整理：HYPERLINK\l"_Toc306693104"九、會議紀要的的的審定、簽簽發(fā)發(fā)：HYPERLINK\l"_Toc306693105"十、會議紀要的的的確認：：HYPERLINK\l"_Toc306693106"十一、會議紀要要要的存檔檔：HYPERLINK\l"_Toc306693107"十二、會議紀要要要的跟蹤蹤：HYPERLINK\l"_Toc306693108"十三、執(zhí)行該制制制度的考考核：：HYPERLINK\l"_Toc306693110"十四、參考文件件：HYPERLINK\l"_Toc306693110"十五、配套表格格：：HYPERLINK\l"_Toc306693111"第七章旁站與與與巡視監(jiān)監(jiān)理管管理制度度HYPERLINK\l"_Toc306693112"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693113"二、原則：HYPERLINK\l"_Toc306693114"第一節(jié)施工旁站站站監(jiān)理規(guī)規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc306693115"一、房屋建筑基基基礎(chǔ)工程程旁站站監(jiān)理的的部位位：HYPERLINK\l"_Toc306693116"二、房屋建筑主主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程旁站監(jiān)監(jiān)理的的部位：：HYPERLINK\l"_Toc306693117"三、市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)設(shè)施工程程旁站站監(jiān)理的的部位位：HYPERLINK\l"_Toc306693118"四、安全生產(chǎn)旁旁旁站監(jiān)理理：HYPERLINK\l"_Toc306693119"五、旁站監(jiān)理細細細則制定定：HYPERLINK\l"_Toc306693120"六、旁站監(jiān)理人人人員：HYPERLINK\l"_Toc306693121"七、旁站監(jiān)理實實實施：HYPERLINK\l"_Toc306693122"八、現(xiàn)場問題處處處理：HYPERLINK\l"_Toc306693123"九、旁站監(jiān)理記記記錄：HYPERLINK\l"_Toc306693124"第二節(jié)日常巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)定HYPERLINK\l"_Toc306693125"一、日常巡視檢檢檢查監(jiān)理理工作作范圍：：HYPERLINK\l"_Toc306693126"二、日常巡視檢檢檢查監(jiān)理理時間間要求：：HYPERLINK\l"_Toc306693127"三、監(jiān)理員巡視視視檢查監(jiān)監(jiān)理工工作責任任：HYPERLINK\l"_Toc306693128"四、專業(yè)監(jiān)理工工工程師巡巡視檢檢查監(jiān)理理工作作責任：：HYPERLINK\l"_Toc306693129"五、項目總監(jiān)巡巡巡視檢查查監(jiān)理理工作責責任：：HYPERLINK\l"_Toc306693130"六、巡視檢查監(jiān)監(jiān)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題的處理理：HYPERLINK\l"_Toc306693131"七、重大問題及及及時報告告：HYPERLINK\l"_Toc306693132"八、巡視檢查監(jiān)監(jiān)監(jiān)理記錄錄：HYPERLINK\l"_Toc306693133"九、巡視檢查監(jiān)監(jiān)監(jiān)理記錄錄的檢檢查：HYPERLINK\l"_Toc306693134"十、存檔：HYPERLINK\l"_Toc306693135"旁站監(jiān)理記錄表表表HYPERLINK\l"_Toc306693136"第八章監(jiān)理工工工作預(yù)控控制度度HYPERLINK\l"_Toc306693137"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693138"二、項目總體預(yù)預(yù)預(yù)控計劃劃：HYPERLINK\l"_Toc306693139"三、月預(yù)控工作作作計劃：：HYPERLINK\l"_Toc306693140"四、工程質(zhì)量預(yù)預(yù)預(yù)控：HYPERLINK\l"_Toc306693141"五、工程進度預(yù)預(yù)預(yù)控：HYPERLINK\l"_Toc306693142"六、工程投資預(yù)預(yù)預(yù)控：HYPERLINK\l"_Toc306693143"七、安全文明施施施工的預(yù)預(yù)控：：HYPERLINK\l"_Toc306693144"八、合同管理的的的預(yù)控：：HYPERLINK\l"_Toc306693145"九、協(xié)調(diào)管理的的的預(yù)控：：HYPERLINK\l"_Toc306693146"十、預(yù)控函件的的的要求：：HYPERLINK\l"_Toc306693147"十一、預(yù)控效果果果記錄：：HYPERLINK\l"_Toc306693148"工程項目監(jiān)理工工工作預(yù)控控要點點HYPERLINK\l"_Toc306693149"一、合法性預(yù)控控控點：HYPERLINK\l"_Toc306693150"二、質(zhì)量預(yù)控點點點：HYPERLINK\l"_Toc306693151"三、進度預(yù)控點點點：HYPERLINK\l"_Toc306693152"第九章經(jīng)濟技技技術(shù)簽證證管理理制度HYPERLINK\l"_Toc306693153"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693154"二、技術(shù)簽證：：：HYPERLINK\l"_Toc306693155"三、經(jīng)濟簽證：：：HYPERLINK\l"_Toc306693156"四、監(jiān)理工程師師師簽證時時注意意事項HYPERLINK\l"_Toc306693157"統(tǒng)一用表常用簽簽簽字語言言HYPERLINK\l"_Toc306693158"第十章工程驗驗驗收管理理制度度HYPERLINK\l"_Toc306693159"一、目的:HYPERLINK\l"_Toc306693160"二、執(zhí)行本制度度度的原則則：HYPERLINK\l"_Toc306693161"三、監(jiān)理驗收工工工作分類類：HYPERLINK\l"_Toc306693162"四、組織分項工工工程(檢驗批)驗收：HYPERLINK\l"_Toc306693163"五、組織分部（子子分部）工程程驗收：HYPERLINK\l"_Toc306693164"六、協(xié)助業(yè)主組組組織專項項工程程驗收：：HYPERLINK\l"_Toc306693165"七、組織單位（單單項）工程預(yù)預(yù)驗收：HYPERLINK\l"_Toc306693166"八、協(xié)助業(yè)主組組組織單位位（單單項）工工程竣竣工驗收收：HYPERLINK\l"_Toc306693167"九、使用表格匯匯匯總：HYPERLINK\l"_Toc306693168"工程質(zhì)量評估報報報告HYPERLINK\l"_Toc306693169"第十一章安全全全監(jiān)理管管理制制度HYPERLINK\l"_Toc306693170"一、目的：安全全全施工，預(yù)預(yù)防防為主。HYPERLINK\l"_Toc306693171"二、責任分工：：：HYPERLINK\l"_Toc306693173"四、安全監(jiān)理預(yù)預(yù)預(yù)防重點點：HYPERLINK\l"_Toc306693174"五、安全預(yù)控監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作：HYPERLINK\l"_Toc306693175"六、重點安全驗驗驗收檢查查：HYPERLINK\l"_Toc306693176"七、安全生產(chǎn)旁旁旁站監(jiān)理理：HYPERLINK\l"_Toc306693177"八、巡視安全檢檢檢查：HYPERLINK\l"_Toc306693178"九、定期、定點點點安全HYPERLINK\l"_Toc306693179"十、重大問題及及及時報告告：HYPERLINK\l"_Toc306693180"十一、安全事故故故處理：：HYPERLINK\l"_Toc306693181"第十二章合理理理化建議議制度度HYPERLINK\l"_Toc306693182"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693183"二、節(jié)省投資建建建議經(jīng)濟分分析析：HYPERLINK\l"_Toc306693184"三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)內(nèi)部會審審：HYPERLINK\l"_Toc306693185"四、專家費用：：：HYPERLINK\l"_Toc306693186"五、向業(yè)主提交交交函件：：HYPERLINK\l"_Toc306693187"六、業(yè)主有效的的的確認：：HYPERLINK\l"_Toc306693188"七、申請獎金：：：HYPERLINK\l"_Toc306693189"八、外部人員：：：HYPERLINK\l"_Toc306693190"九、公司備案：：：HYPERLINK\l"_Toc306693191"十、獎金分配原原原則：HYPERLINK\l"_Toc306693191"十一、獎金所得得稅稅：HYPERLINK\l"_Toc306693191"十二、與本制度度相關(guān)關(guān)的制度度：HYPERLINK\l"_Toc306693191"十三、與本制度度相關(guān)關(guān)的表格格：HYPERLINK\l"_Toc306693195"第十三章監(jiān)理理理工作總總結(jié)制制度HYPERLINK\l"_Toc306693196"一、目的:HYPERLINK\l"_Toc306693197"二、工作總結(jié)的的的分類：：HYPERLINK\l"_Toc306693198"三、分部工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)：HYPERLINK\l"_Toc306693199"四、單位工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作成果果報告：：HYPERLINK\l"_Toc306693200"五、個人年終工工工作總結(jié)結(jié)：HYPERLINK\l"_Toc306693201"六、個人工作變變變動小結(jié)結(jié)：HYPERLINK\l"_Toc306693202"七、執(zhí)行本制度度度的考核核：HYPERLINK\l"_Toc306693203"八、與本制度相相相關(guān)的制制度：：HYPERLINK\l"_Toc306693204"九、執(zhí)行本制度度度的表格格：HYPERLINK\l"_Toc306693205"第十四章項目目目監(jiān)理機機構(gòu)后后勤管理理制度度HYPERLINK\l"_Toc306693206"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693207"二、住宿：HYPERLINK\l"_Toc306693208"三、就餐：HYPERLINK\l"_Toc306693209"四、后勤生活設(shè)設(shè)設(shè)施：HYPERLINK\l"_Toc306693210"五、后勤費用核核核算：HYPERLINK\l"_Toc306693211"六、后勤保衛(wèi)：：：HYPERLINK\l"_Toc306693212"第十五章考勤勤勤管理制制度HYPERLINK\l"_Toc306693213"現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考考考勤制度度HYPERLINK\l"_Toc306693214"第十六章項目目目監(jiān)理機機構(gòu)行行文制度度HYPERLINK\l"_Toc306693215"一、目的：HYPERLINK\l"_Toc306693219"二、原則：HYPERLINK\l"_Toc306693219"三、文件分類：：HYPERLINK\l"_Toc306693219"四、文件編號：：HYPERLINK\l"_Toc306693219"五、發(fā)文格式：：：HYPERLINK\l"_Toc306693220"六、其他類文件件件：HYPERLINK\l"_Toc306693221"七、發(fā)文時間要要要求：HYPERLINK\l"_Toc306693222"八、發(fā)文程序：：：擬稿→審稿→簽發(fā)HYPERLINK\l"_Toc306693223"九、收文程序：：：HYPERLINK\l"_Toc306693224"第十七章監(jiān)理理理部巡視視檢查查管理制制度HYPERLINK\l"_Toc306693225"一、目的:督查查查項目監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)“獨立、客客觀觀、科學學、公公正、誠誠信”的開展工工作作。HYPERLINK\l"_Toc306693226"二、檢查：對所所所轄項目目每月月月底前前定期期檢查一一次，要要求全面面檢查查，填寫寫檢查查記錄表表。HYPERLINK\l"_Toc306693227"三、巡視：HYPERLINK\l"_Toc306693228"四、建設(shè)工程的的的合法性性：HYPERLINK\l"_Toc306693229"五、質(zhì)量控制：：：HYPERLINK\l"_Toc306693230"六、安全文明施施施工：HYPERLINK\l"_Toc306693231"七、進度控制：：：HYPERLINK\l"_Toc306693232"八、投資控制：：：HYPERLINK\l"_Toc306693233"九、現(xiàn)場辦公：：：HYPERLINK\l"_Toc306693234"十、資料管理：：：HYPERLINK\l"_Toc306693235"十一、設(shè)計變更更更：HYPERLINK\l"_Toc306693236"十二、經(jīng)濟技術(shù)術(shù)術(shù)簽證：：HYPERLINK\l"_Toc306693237"十三、考勤：HYPERLINK\l"_Toc306693238"十四、廉潔：HYPERLINK\l"_Toc306693239"十五、其它：HYPERLINK\l"_Toc306693240"十六、錄錄項總字項理構(gòu)理各份并工備檔HYPERLINK\l"_Toc306693241"十七、對本處各各各個項目目進行行考核評評比：：HYPERLINK\l"_Toc306693242"十八、考核（由由由公司總總工辦辦負責）：：HYPERLINK\l"_Toc306693243"第十八章監(jiān)理理理工作考考核管管理制度度HYPERLINK\l"_Toc306693244"一、目的：通過過過考核保保證監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量量，提高高管理理水平。HYPERLINK\l"_Toc306693245"二、考核：HYPERLINK\l"_Toc306693246"三、時間：HYPERLINK\l"_Toc306693247"四、考核原則：：：HYPERLINK\l"_Toc306693248"五、考核范圍：：：HYPERLINK\l"_Toc306693249"六、特殊考核：：：HYPERLINK\l"_Toc306693250"七、績效考核獎獎獎金計算算：HYPERLINK\l"_Toc306693251"監(jiān)理員考核表HYPERLINK\l"_Toc306693252"第十九章獎懲懲懲制度HYPERLINK\l"_Toc306693253"項目監(jiān)理責任書書書HYPERLINK\l"_Toc306693254"二、項目總監(jiān)的的的職責監(jiān)理工作管理規(guī)規(guī)規(guī)定為促進公司員工工工全面了了解各各項監(jiān)理理工作作管理制制度和和政府監(jiān)監(jiān)理工工作規(guī)定定，盡盡快熟悉悉監(jiān)理理工作和和適應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工工作的的要求。供供公公司員工工學習習、培訓訓，使使公司員員工在在監(jiān)理工工作中中執(zhí)行各各項監(jiān)監(jiān)理工作作管理理制度規(guī)規(guī)定。一、總監(jiān)理工程程程師應(yīng)履履行的的職責：：1、確定項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人人員員的分工工和崗崗位職責責；2、主持編寫項項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、審批批項目目監(jiān)理實實施細細則，并并負責責管理項項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日日常工作作；3、審查分包單單單位的資質(zhì)質(zhì)，并并提出審審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督督監(jiān)理人員員的的工作，根根據(jù)據(jù)工程項項目的的進展情情況可可進行人人員調(diào)調(diào)配，對對不稱稱職的人人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其其工作作；5、主持監(jiān)理工工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)的文件件和指令；6、審定承包單單單位提交的的開開工報告告、施施工組織織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案案、進度度計劃劃；7、審核簽署承承承包單位的的申申請、支支付證證書和竣竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理理工程變更更；；9、主持或參與與與工程質(zhì)量量事事故的調(diào)調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單單位與承包包包單位的的合同同爭議、處處理理索賠、審審批批工程延延期；；11、組織編寫寫并并簽發(fā)監(jiān)理理理月報、監(jiān)監(jiān)理理工作階階段報報告、專專題報報告和項項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認認分分部工程和和和單位工工程的的質(zhì)量檢檢驗評評定資料料，審審查承包包單位位的竣工工申請請，組織織監(jiān)理理人員對對待驗驗收的工工程項項目進行行質(zhì)量量檢查，參參與與工程項項目的的竣工驗驗收；；13、主持整理理工工程項目的的的竣工驗驗收。二、總監(jiān)代表應(yīng)應(yīng)應(yīng)履行的的職責責：1、負責總監(jiān)理理理工程師指指定定或交辦辦的監(jiān)監(jiān)理工作作；2、按總監(jiān)理工工工程師的授授權(quán)權(quán)，行使使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的的部分職職責和和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工工工程師應(yīng)應(yīng)履行行的職責責：1、負責編制本本本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理理實施細細則；；2、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作作的的具體實實施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)、檢查和和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的的工作作，當人人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程程師提出出建議議；4、審查承包單單單位提交的的涉涉及本專專業(yè)的的計劃、方方案案、申請請、變變更，并并向總總監(jiān)理工工程師師提出報報告；；5、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)分項工程程驗驗收及隱隱蔽工工程驗收收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師提提交本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施施情況報報告，對對重大問問題及及時向總總監(jiān)理理工程師師匯報報和請示示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理實施施情情況做好好監(jiān)理理日記；；8、負責本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理資料料的的收集、匯匯總總及整理理，參參與編寫寫監(jiān)理理月報；；9、核查進場材材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始始憑證、檢檢測測報告等等質(zhì)量量證明文文件及及質(zhì)量情情況；；10、負責本專專業(yè)業(yè)的工程計計計量工作作，審審核工程程計量量的數(shù)據(jù)據(jù)和原原始憑證證。四、監(jiān)理員應(yīng)履履履行以下下職責責：1、在專業(yè)監(jiān)理理理工程師的的指指導(dǎo)下開開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作作；2、檢查承包單單單位投入工工程程項目的的人力力、材料料、主主要設(shè)備備及其其使用、運運行行狀況，并并做做好檢查查記錄錄；3、復(fù)核或從施施施工現(xiàn)場直直接接獲取工工程計計量的有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原原始憑證證；4、按設(shè)計圖及及及有關(guān)標準準，對對承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進進行檢查查和記記錄；5、擔任旁站工工工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題及時時指出出并報專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師；；6、做好監(jiān)理日日日記和有關(guān)關(guān)的的監(jiān)理記記錄。五、總監(jiān)理工程程程師不得得將下下列工作作委托托總監(jiān)代代表：：1、主持編寫項項項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、審批批項目目監(jiān)理實實施細細則；2、簽發(fā)工程開開開工/復(fù)工報審審表表、工程程暫停停令、工工程款款支付證證書、工工程竣工工報驗驗單；3、審核簽認竣竣竣工結(jié)算；；4、調(diào)解建設(shè)單單單位與承包包單單位的合合同爭爭議、處處理索索賠，審審批工工程延期期；5、根據(jù)工程項項項目的進展展情情況進行行監(jiān)理理人員的的調(diào)配配，調(diào)換換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人人員。六、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容和要要求：：1、建設(shè)工程的的的合法性；；2、工程質(zhì)量；；；3、施工安全與與與文明施工工；；4、建設(shè)工期；；；5、建設(shè)資金的的的使用等；；6、施工階段的的的主要職責責：：⑴、審核承建商商商編寫的開開工工報告，核核查查建設(shè)工工程辦辦理計劃劃立項項、規(guī)劃劃許可可、招標標投標標、工程程質(zhì)量量監(jiān)督、施施工工安全監(jiān)監(jiān)督、施施工許可可等情情況，審審查承承建商及及其從從業(yè)人員員資質(zhì)質(zhì)，督促促工程程建設(shè)依依法進進行；⑵、確認承包商商商選擇的分分包包商；⑶、組織施工圖圖圖紙會審；；⑷、審核承建商商商提出的施施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案案、施工工進度度計劃、施施工工質(zhì)量保保證體體系和施施工安安全保證證體系系；⑸、督促、檢查查查承建商嚴嚴格格執(zhí)行工工程承承包合同同和國國家強制制性技技術(shù)標準準；⑹、查驗承建商商商或者建設(shè)設(shè)單單位提供供的材材料、構(gòu)構(gòu)配件件和設(shè)備備的數(shù)數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量；；⑺、控制工程進進進度、質(zhì)量量和和投資，督督促促承建商商落實實施工安安全保保證措施施；⑻、組織分部、分分分項工程程和隱隱蔽工程程的檢檢查、驗驗收；；⑼、負責施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場簽證、處處理工程變更更的其他事宜宜；⑽、簽發(fā)工程付付付款憑證；；⑾、督促承建商商商整理合同同文文件和技技術(shù)檔檔案資料料；⑿、組織工程竣竣竣工初步驗驗收收；⒀、督促建設(shè)工工工程辦理竣竣工工驗收及及其備備案手續(xù)續(xù)。7、未經(jīng)注冊的的的人員不得得以以監(jiān)理工工程師師的名義義從事事監(jiān)理活活動；；8、經(jīng)省、市監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師協(xié)協(xié)會考核核合格格、取得得監(jiān)理理崗位證證書的的監(jiān)理員員，可可以協(xié)助助監(jiān)理理工程師師從事事監(jiān)理活活動；；9、監(jiān)理工程師師師不得同時時在在二個或或二個個以上的的監(jiān)理理單位執(zhí)執(zhí)業(yè)；；10、條例中涉涉及及監(jiān)理工程程程師的法法律責責任共10條；11、建設(shè)工程程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范GB5003319--20000。七、開工前開展展展的監(jiān)理理工作作及規(guī)程程主要要內(nèi)容：：1、項目總監(jiān)（或或或其代表表）組組織相關(guān)關(guān)單位位圖紙會會審；；2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師審查查施施工組織織設(shè)計計；3、項目總監(jiān)審審審核、簽認認施施工組織織設(shè)計計；4、分包工程開開開工前，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師審查分分包單單位報送送的資資質(zhì)、資資料，報報項目總總監(jiān)簽簽認《分分包單單位資格格報審審表》；；5、項目總監(jiān)審審審查、確認認承承包商的的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)保、安安保管管理體系系；6、專業(yè)監(jiān)理工工工程師參與與業(yè)業(yè)主交付付測量量基準點點，并并校核承承包商商的定位位或放放線；7、現(xiàn)場監(jiān)理機機機構(gòu)協(xié)助招招標標工作；；8、項目總監(jiān)簽簽簽發(fā)《開工工令令》前，須須專專業(yè)監(jiān)理理工程程師審查查確認認：⑴、業(yè)主及承包包包商負責的的施施工條件件已經(jīng)經(jīng)得到滿滿足；；⑵、業(yè)主或承包包包商根據(jù)法法規(guī)規(guī)向政府府有關(guān)關(guān)部門申申請的的各種許許可證證已經(jīng)齊齊備；；⑶、承包商提交交交的開工申申請請報告已已獲業(yè)業(yè)主批準準。八、根據(jù)《建設(shè)設(shè)設(shè)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一一標準》，對對工程材料、構(gòu)構(gòu)配件要求：：1、進場后，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員須須及及時辦理理見證證卡；2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師、監(jiān)監(jiān)理理員對工工程材材料見證證取樣樣、送檢檢；3、監(jiān)理工程師師師審批《工工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場場申申報表》；；4、專業(yè)監(jiān)理工工工程師審核核《工工程材料/構(gòu)配件使使用用報審表表》；；5、項目總監(jiān)（或或或其代表表）簽簽發(fā)《工工程材材料/構(gòu)配件使使用用報審表表》；；6、不合格材料料料須見證退退場場。九、《人員調(diào)配配配制度》要要點點：1、定項和和總監(jiān)報總辦備案報府部備2、總監(jiān)根據(jù)工工工程進展情情況況調(diào)配監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)人員員，報報監(jiān)理部部審核核和總工工辦審審批；3、監(jiān)理機構(gòu)人人人數(shù)、人員員資資質(zhì)專業(yè)業(yè)配套套必須滿滿足政政府和公公司要要求；4、調(diào)配后的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人人員員書面報報業(yè)主主和通知知承包包商；5、總監(jiān)調(diào)配必必必須征得業(yè)業(yè)主主的書面面同意意，并到到政府府主管部部門辦辦理手續(xù)續(xù)。十、《監(jiān)理規(guī)劃劃劃、細則則、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、通通訊編寫寫管理理制度》要要點點：1、簽訂委托監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同后后，項項目總監(jiān)監(jiān)兩周周內(nèi)主持持編寫寫完成監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，報報總工工辦審核核簽章章；2