市政項(xiàng)目建設(shè)施工管理制度

市政工程項(xiàng)目施工管理------------工程有限責(zé)任公司-----------市政工程項(xiàng)目部-------------年---月-----日什么是管理？管理是社會(huì)組織中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理工作存在于組織中；管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防的措施。什么是市政工程？市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展的必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。市政工程包括哪些內(nèi)容？市政工程主要包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程等*道路交通工程*河、湖水系工程*地下管線工程*架空桿線工程*街道綠化工程四、市政工程的特點(diǎn)有哪些？1、復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高；2、項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)；3、受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急；4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定因素影響多；5、地下管線復(fù)雜；6、施工一般處于鬧市區(qū)，對環(huán)境要求高；7、交通流及人流量大，施工管理難度大；8、市政工程項(xiàng)目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期。五、接到工程應(yīng)該做什么？內(nèi)業(yè)確定項(xiàng)目人員組成及各人員的崗位職責(zé)。熟悉、學(xué)習(xí)、研究合同文件，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。做好三個(gè)交底-----安全交底、技術(shù)交底、合同交底。確定項(xiàng)目管理的各種管理制度。做好開工前的各種前期資料準(zhǔn)備，如開工合同實(shí)施性施組，安全備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等文件。制定勞務(wù)招標(biāo)文件，發(fā)布或邀請施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。對測量、實(shí)驗(yàn)儀器等進(jìn)行復(fù)核，工程中可能用到的原材料送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的確定。外業(yè)布置控制點(diǎn)、測量、放線，復(fù)核原地貌、管線和道路相接高程，檢查其是否和設(shè)計(jì)圖紙有出入。根據(jù)放線結(jié)果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)等，做好施工圍擋工作。對施工區(qū)域內(nèi)的地下管線、構(gòu)筑物等進(jìn)行摸排、調(diào)查，可以采取向相關(guān)管理單位索取相應(yīng)管線資料、向周圍住戶了解、安排人員開挖深溝等各種形式明確管線詳細(xì)位置和高程，形成書面記錄，不遷移的確保開挖時(shí)管線不被破壞，需要遷移的及時(shí)以詳細(xì)的書面形式（附圖片）報(bào)告給建設(shè)單位等相關(guān)管理部門。依據(jù)工程特點(diǎn)確定工程需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等物資。對建設(shè)單位提供的地勘、水文資料等可能會(huì)對施工方案造成較大影響的文件進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。根據(jù)工程需要，聯(lián)系周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)調(diào)人員。必要時(shí)向水、電主管部門申請直接接入。六、市政工程施工管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容*安全管理*質(zhì)量管理*進(jìn)度管理*成本管理*文明施工管理*安全管理1、安全管理方針安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合2、安全管理實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。3、安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。4、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論定。5、安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。6、安全事故處理堅(jiān)持四不放過原則-----事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任人和人員沒有收到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：7.1.區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。7.2.對安全隱患的檢查應(yīng)分為公司督查組、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員、項(xiàng)目管理人員、班組管理人員四級隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、全方位、全時(shí)段的將安全檢查存在于施工作業(yè)的每分每秒，并對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和違章作業(yè)行為。7.3、跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄。*質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理方針科學(xué)管理創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)增效益2、質(zhì)量控制方法2.1、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。2.2、施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度*工序交驗(yàn)制度（三級驗(yàn)收）*原材料進(jìn)場前的審批與原材料進(jìn)場后的檢驗(yàn)制度*質(zhì)量檢查制度（內(nèi)業(yè)與外業(yè)）*質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度*技術(shù)交底制度*測量放線制度*變更管理制度*質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度*技術(shù)資料管理制度*實(shí)驗(yàn)資料管理制度*現(xiàn)場作業(yè)的影像資料的搜集制度*進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的目標(biāo)按合同要求工期提前或準(zhǔn)時(shí)完成工期2、進(jìn)度控制的方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)，精選專業(yè)施工隊(duì)伍，投入足量的、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員。按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，合理安排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，不斷優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)際進(jìn)度按時(shí)或提前完成。*成本管理1、成本管理的目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下追求利益最大化。2、成本管理方法2.1、深入研究圖紙、施工合同及相關(guān)規(guī)范2.2、投標(biāo)時(shí)盡可能采用不均衡報(bào)價(jià)，要盡可能的減少工程量項(xiàng)目價(jià)格壓低，而將可能發(fā)生增加工程量的項(xiàng)目價(jià)格調(diào)高。2.3、把合同規(guī)定的”開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面2.4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制科學(xué)合理的計(jì)劃成本。2.5、落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益2.6、多方詢價(jià)的方式確定材料廠家及單價(jià)，按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制主要材料的采購價(jià)。2.7、控制主要材料的使用量，反復(fù)正確計(jì)算，限量領(lǐng)料，避免浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找出原因進(jìn)行改進(jìn)。2.8、實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，項(xiàng)目成本管理與目標(biāo)考核工資結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員、班組長的成本意識和控制能力。2.9、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，減少間接成本支出及設(shè)備、場地等租賃費(fèi)。2.10、確保施工過程中個(gè)工序的合格，避免返工和維修，以減少由于質(zhì)量問題引起的施工成本增加。2.11、確保施工過程中所有施工人員及機(jī)械設(shè)備的安全，增加施工人員的安全意識，減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。2.12、日常管理中管理人員要多溝通，實(shí)行飯前、飯后、班前、班后以及上班時(shí)不定期隨時(shí)溝通，對工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，減少施工任務(wù)分配不當(dāng)造成的損失。2.13、根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，以書面的形式通知相關(guān)管理人員，最大限度的做好二次經(jīng)營工作。2.14、定期每周或每旬召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，檢查成本控制效果，做到對成本的動(dòng)態(tài)控制。2.15、及時(shí)動(dòng)態(tài)的搜集、做好、保存好施工日志、安全日志、隱蔽工程簽證、零星工程現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場施工影像資料動(dòng)態(tài)可以反應(yīng)現(xiàn)場施工的所有資料，以備竣工驗(yàn)收時(shí)使用。*文明施工管理一、建立文明施工管理體系和現(xiàn)場布置管理制度

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、配備經(jīng)過培訓(xùn)取證的專職文明施工管理人員全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場的文明施工管理。

2、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，編制現(xiàn)場布置圖。

3、施工平面布置要能夠具體反映工地的主要材料堆放區(qū)、辦公位置、施工道路的具體位置等，做到布局合理，方便施工。

4、施工現(xiàn)場各施工班（組）必須與本項(xiàng)目部簽訂文明施工責(zé)任狀，以明確各自職責(zé)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度使文明施工與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，促使各施工人員進(jìn)行文明施工。

5、實(shí)行區(qū)（段）管理，劃分職責(zé)范圍，各主管施工員及施工班（組）長是本區(qū)（段）的負(fù)責(zé)人，定期對各區(qū)（段）的文明施工進(jìn)行評比以促進(jìn)各區(qū)（段）文明施工工作。

二、制定專項(xiàng)施工方案

健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度。大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。三、制定相應(yīng)環(huán)保措施：

（一）防止施工現(xiàn)場噪聲污染的措施：

1、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民和自覺意識。

2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間不超過22時(shí)，早晨不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案。

3、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場加工制作，和盡量選用低噪聲機(jī)械，或設(shè)備封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

（二）防止揚(yáng)塵、大氣污染措施：1、施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。清理樓上垃圾時(shí)，要使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。

2、臨時(shí)施工道路，基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚(yáng)塵。

（三）、防止水污染、清除蟲草措施：

1、在運(yùn)輸車清洗槽處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。

2、施工機(jī)械的冷卻水，因被機(jī)械油污染，不能直接排入市政管線，要求使用專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

3、油漆、油料庫的防滲漏控制，庫房的墻面及地面要做防滲漏的特殊處理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。

4、禁止將有毒害廢棄物用作土方回填，以免污染。

5、工地現(xiàn)場定期組織工人清除蟲草，其中每月兩次進(jìn)行除蚊，同時(shí)嚴(yán)格要求做好“除四害”記錄。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！【最新資料Word版可自由編輯！！【最新資料Word版可自由編輯！！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定

1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。

2、員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇

1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假

1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。

二、員工入職準(zhǔn)備

1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。

3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片

5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)

1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。

2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。

3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、將試用期人員帶入用人部門