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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在單元生產(chǎn)部崗位定員1直接上司車間主任薪資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)員工薪酬種類所轄人員崗位剖析日期2016-8-16本員工作:負(fù)責(zé)上司安排在車間的平時(shí)工作,依據(jù)生產(chǎn)流程達(dá)成規(guī)定或以上的生產(chǎn)數(shù)目而且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),敦促班組人員做好車間平時(shí)7S等工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)描繪:做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作1、聽(tīng)從直接上司或領(lǐng)導(dǎo)人的安排而且能準(zhǔn)時(shí)達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、熟習(xí)產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程,產(chǎn)品及所用資料的特征與質(zhì)量要求,熟習(xí)工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求。職3、保持生產(chǎn)的正常運(yùn)作,準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),保證準(zhǔn)時(shí)出責(zé)工作一貨。任務(wù)4、要保證每批或每次出貨無(wú)誤,若有異樣,應(yīng)立刻向生產(chǎn)主管或有關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)。5、每批產(chǎn)品達(dá)成后,對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn),節(jié)余的原資料和不良品(廢品)實(shí)時(shí)退還庫(kù)房部辦理,不得堆放在車間內(nèi)。職責(zé)描繪:質(zhì)量管理職1、敦促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢,努力提升產(chǎn)質(zhì)量量。責(zé)工作二2、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異樣狀況(如:質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問(wèn)題),必任務(wù)要時(shí)應(yīng)該通知生產(chǎn)主管或有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。3、認(rèn)識(shí)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并增強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制。4、配合研發(fā)部/品控部的質(zhì)量改良、查驗(yàn)工作,保持和連續(xù)改良質(zhì)量水平。三責(zé)職職責(zé)描繪:班組人員管理1、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)。工作2、負(fù)責(zé)敦促班組人員實(shí)時(shí)將產(chǎn)品分類、分區(qū)寄存。任務(wù)3、負(fù)責(zé)監(jiān)察班組人員每日生產(chǎn)量的達(dá)成狀況記錄在筆錄本上,嚴(yán)禁虛假填寫。職責(zé)描繪:平時(shí)工作1、安排班組人員組好車間7S工作。2、做好設(shè)施平時(shí)養(yǎng)護(hù)保護(hù)工作。工作3、做好班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、績(jī)效查核工作。任務(wù)4、向上司提出能提升生產(chǎn)的可行性建議。5、上司交代的其余任務(wù)。權(quán)利:1、直接下級(jí)的工作分派、檢查監(jiān)察和賞罰建議權(quán)。2、班組人員工藝紀(jì)律履行的監(jiān)查權(quán)。3、其余暫時(shí)受權(quán)。工作與協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任外面協(xié)作研發(fā)部/品控部、物流部、綜合辦任職資格:教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)熟習(xí)生產(chǎn)流程,認(rèn)識(shí)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)管理知識(shí),善于率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)管理。熟習(xí)WORD、EXCEL、POWERPOINT等辦公軟件使用方法,擁有必定的管理能技術(shù)技巧力。個(gè)人素質(zhì)擁有必定的交流、協(xié)調(diào)能力,富裕團(tuán)隊(duì)合作精神,對(duì)異樣狀況具備必定的應(yīng)變能力。其余使用工具工作環(huán)境生產(chǎn)車間時(shí)間特點(diǎn)正常工作時(shí)間,依據(jù)需要加班記錄文檔《
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