工程項(xiàng)目成本分析與控制

工程項(xiàng)目成本分析與控制第1頁/共289頁工程項(xiàng)目成本分析與控制主要內(nèi)容一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本二、項(xiàng)目成本(費(fèi)用)估算的基礎(chǔ)三、項(xiàng)目成本（費(fèi)用）估算四、項(xiàng)目成本(費(fèi)用)預(yù)算五、項(xiàng)目成本(費(fèi)用)控制第2頁/共289頁一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本投標(biāo)報(bào)價(jià)是承包商采取投標(biāo)方式承攬工程項(xiàng)目時(shí)，在工程估價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮投標(biāo)技巧及其風(fēng)險(xiǎn)等所確定的承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)總價(jià)格。在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，報(bào)價(jià)的高低是承包商能否中標(biāo)的關(guān)鍵。報(bào)價(jià)既是中標(biāo)者在今后與業(yè)主進(jìn)行合同談判的基礎(chǔ)，又直接關(guān)系到中標(biāo)者的未來經(jīng)濟(jì)效益。因而承包商必須研究投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)律，提高報(bào)價(jià)能力，從而提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力與獲益能力。第3頁/共289頁第4頁/共289頁第5頁/共289頁第6頁/共289頁一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本在國際工程的投標(biāo)估價(jià)體系中，投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際上是由工程成本加上暫定金額、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等構(gòu)成的。而工程成本是實(shí)際發(fā)生在工程施工過程上的費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)和間接費(fèi)。第7頁/共289頁（一）投標(biāo)估價(jià)及其主要依據(jù)所謂投標(biāo)估價(jià)是指承包商依據(jù)有關(guān)法規(guī)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格、施工方案等，并考慮到上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和預(yù)計(jì)利潤等所確定的承攬?jiān)擁?xiàng)工程的企業(yè)水平的價(jià)格。估價(jià)是承包商生產(chǎn)力水平的真實(shí)體現(xiàn)，是確定最終報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。投標(biāo)估價(jià)的主要依據(jù)有：（1）設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算和核算工程量的主要依據(jù)。（2）工程量表是計(jì)算各分項(xiàng)單價(jià)的主要依據(jù)。第8頁/共289頁（一）投標(biāo)估價(jià)及其主要依據(jù)（3）合同條件是合同簽訂與履行的依據(jù)，也是確定工程承包價(jià)款的主要參考。合同條件包括詞語涵義、合同文件、雙方的一般責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算等內(nèi)容。（4）有關(guān)法規(guī)主要指有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定等。第9頁/共289頁（一）投標(biāo)估價(jià)及其主要依據(jù)（5）擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃不同的施工方案及不同的施工進(jìn)度，具有不同的成本水平，因而直接影響投標(biāo)估價(jià)。（6）施工規(guī)范和施工說明書施工規(guī)范與施工說明書涉及施工工藝與操作方法，關(guān)系到施工的難度，從而影響工程成本。（7）工程材料、設(shè)備的價(jià)格及運(yùn)費(fèi)工程材料成本是工程總造價(jià)中占比重最大的部分，因此材料價(jià)格的高低直接影響估價(jià)水平的高低。（8）勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平。第10頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟承包工程有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等合同形式，不同的合同形式的計(jì)算報(bào)價(jià)是有差別的。具有代表性的單價(jià)合同報(bào)價(jià)計(jì)算主要步驟如下：1．研究招標(biāo)文件招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)。承包商在計(jì)算標(biāo)價(jià)之前和整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)期間均應(yīng)組織參加投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員認(rèn)真細(xì)致地閱讀招標(biāo)文件，仔細(xì)分析研究，弄清招標(biāo)文件的要求和報(bào)價(jià)內(nèi)容。其主要目的是：第11頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟

(1)弄清楚承包者的責(zé)任和報(bào)價(jià)范圍，以避免在報(bào)價(jià)中發(fā)生任何遺漏；

(2)弄清楚各項(xiàng)技術(shù)要求，以便確定經(jīng)濟(jì)適用而又可能加速工期的施工方案；

(3)弄清楚工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，以便在計(jì)算報(bào)價(jià)之前調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，避免因盲目估價(jià)而失誤；

(4)發(fā)現(xiàn)、整理招標(biāo)文件中含糊不清的問題，以便及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主或咨詢工程師予以澄清。第12頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟2．現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)考察不周，一旦隨投標(biāo)書提交了報(bào)價(jià)單，承包商就無權(quán)對(duì)因素考慮不全而提出修正投標(biāo)報(bào)價(jià)或提出補(bǔ)償?shù)纫螅蚨鴮⑹钩邪堂媾R較大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)考察一般主要包括如下方面：(1)自然地理?xiàng)l件主要指：施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、地形、地貌、用地范圍；氣象、水文情況；地質(zhì)情況；地震及設(shè)防烈度，洪水、臺(tái)風(fēng)及其他自然災(zāi)害情況等。第13頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟(2)市場(chǎng)情況主要指：建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、燃料、動(dòng)力和生活用品的供應(yīng)狀況；價(jià)格水平與變動(dòng)趨勢(shì)；勞務(wù)市場(chǎng)狀況；銀行利率和外匯匯率等情況。

(3)施工條件主要包括；施工場(chǎng)地四周情況，臨時(shí)設(shè)施、生活營地如何安排；供排水、供電、道路條件、通訊設(shè)施現(xiàn)狀；引接或新修供排水線路、電源、通訊線路和道路的可能性和最近的線路與距離；附近現(xiàn)有建筑工程情況，環(huán)境對(duì)施工的限制等。第14頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟(4)其他條件主要指：交通運(yùn)輸條件，如運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具與運(yùn)費(fèi)；編制報(bào)價(jià)的有關(guān)規(guī)定；工地現(xiàn)場(chǎng)附近的治安情況等。

(5)業(yè)主情況主要指：業(yè)主的資信情況，包括資金來源與支付能力；履約情況、業(yè)主信譽(yù)等。

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況主要指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、資質(zhì)等級(jí)、社會(huì)信譽(yù)、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在承攬?jiān)擁?xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等。第15頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟3．復(fù)核工程量招標(biāo)文件中通常都附有工程量表，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或相差較大時(shí)，應(yīng)通知招標(biāo)單位要求更正。一般規(guī)定，未經(jīng)招標(biāo)業(yè)主允許，不得修改或變動(dòng)工程量。有時(shí)招標(biāo)文件中沒有工程量表，僅有圖紙，需要投標(biāo)者根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙自行計(jì)算，列出工程量表。工程量的大小是投標(biāo)報(bào)價(jià)的員直接依據(jù)。復(fù)核工程量的準(zhǔn)確程度，將在如下兩個(gè)方面影響承包商的經(jīng)營行為：其一是根據(jù)復(fù)核后的工程量與招標(biāo)文件提供的工程量之間的差距，而考慮相應(yīng)的投標(biāo)策略，決定報(bào)價(jià)尺度；其二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)具設(shè)備、投入適量的勞動(dòng)力人數(shù)等。第16頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟為確保復(fù)核工程量準(zhǔn)確，在計(jì)算中應(yīng)注意以下方面：(1)正確劃分分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)價(jià)定額項(xiàng)目一致；(2)按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算；(3)以工程設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)；(4)結(jié)合已定的施工方案或施工方法；(5)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核與檢查。第17頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟為獲得對(duì)工程項(xiàng)目施工規(guī)模的整體把握，在核算完全部工程量表中的細(xì)目后，投標(biāo)者還應(yīng)對(duì)大項(xiàng)分類匯總主要工程總量。一般建筑工程可按如下項(xiàng)目分類匯總：

(1)建筑面積;(2)土方工程；

(3)鋼筋混凝土工程；

(4)砌筑工程；

(5)鋼結(jié)構(gòu)工程；第18頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟(6)木作工程；

(7)裝修工程；

(8)裝飾工程；

(9)設(shè)備安裝工程；

(10)管道安裝工程；

(11)電氣安裝工程；

(12)室外工程。第19頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟4．編制施工規(guī)劃施工規(guī)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，施工規(guī)劃的水平反映了承包商的技術(shù)實(shí)力，因而是承包商能否中標(biāo)的主要因素。又由于進(jìn)度安排是否合理，施工方案選擇是否恰當(dāng)，對(duì)工程成本與報(bào)價(jià)有密切聯(lián)系，一個(gè)好的施工規(guī)劃可大大降低標(biāo)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。編制施工規(guī)劃的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、復(fù)核后的工程量表、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、開、竣工日期、機(jī)械設(shè)備來源及勞動(dòng)力來源等。編制施工規(guī)劃的基本原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本，使投標(biāo)價(jià)格合理。第20頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟5．計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)即計(jì)算出各種勞動(dòng)用工、各種建筑材料、施工機(jī)具設(shè)備及其臺(tái)班費(fèi)用的單位價(jià)格。6．計(jì)算分項(xiàng)工程基本單價(jià)根據(jù)分項(xiàng)工程中工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素的需用量和其單價(jià)，計(jì)算分項(xiàng)工程的直接成本價(jià)格。7．計(jì)算間接費(fèi)8．考慮上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及預(yù)計(jì)利潤。第21頁/共289頁（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟9．進(jìn)行工程估價(jià)綜合各分項(xiàng)工程基本單價(jià)、間接費(fèi)、上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及預(yù)計(jì)利潤形成工程估價(jià)。10．研究投標(biāo)技巧與報(bào)價(jià)策略根據(jù)投標(biāo)目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等，研究適用的投標(biāo)技巧，制定報(bào)價(jià)策略。11．調(diào)整估價(jià)價(jià)格，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。第22頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算國際工程投標(biāo)估價(jià)具有組成項(xiàng)目較多，并且各個(gè)承包商的分類和計(jì)算方法也各不相同等特點(diǎn)，因而需對(duì)各項(xiàng)價(jià)格仔細(xì)分類，以防漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。第23頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算（1）直接費(fèi)工程直接費(fèi)一般由人工費(fèi)、材料費(fèi)、永久設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)等組成。

1)人工費(fèi)人工費(fèi)單價(jià)需根據(jù)工人來源情況來確定。承攬國內(nèi)的國際工程，由于工人主要來自國內(nèi)，在人工費(fèi)計(jì)算上較簡(jiǎn)單，人工費(fèi)組成可參照國內(nèi)的通行做法。但在取費(fèi)上參考國際慣例即可。到國外承包工程時(shí)，勞動(dòng)力來源主要有兩個(gè)方面，一是國內(nèi)派遣的工人，二是雇用當(dāng)?shù)毓と?包括第三國工人)。在計(jì)算人工費(fèi)單價(jià)時(shí)需分別計(jì)算并加權(quán)平均。第24頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算雇用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，還需考慮工效問題，通常是根據(jù)已掌握的資料和國際工程承包的經(jīng)驗(yàn)，確定工效比(小于1的數(shù)字)，即當(dāng)?shù)毓陀霉と说墓ばc國內(nèi)派出工人的工效之比?？紤]工效時(shí)的人工費(fèi)計(jì)算公式為：

考慮工效的平均工資單價(jià)＝國內(nèi)派出工人工資單價(jià)×國內(nèi)派出工人工日占總工日的百分比＋當(dāng)?shù)毓陀霉と斯べY單價(jià)×當(dāng)?shù)毓と斯と照伎偣と盏陌俜直龋ばП取５?5頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算國內(nèi)派出工人的工資單價(jià)和當(dāng)?shù)毓陀霉と说墓べY單價(jià)可分別采用下列方法計(jì)算：a)國內(nèi)派出工人工資單價(jià)國內(nèi)派出工人工資單價(jià)＝一個(gè)工人出國期間的全部費(fèi)用／(一個(gè)工人參加施工年限×年工作日)。其中，全部費(fèi)用需分成國內(nèi)和國外兩部分，工人施工年限應(yīng)以工期為基礎(chǔ)，考慮大多數(shù)工人在該工程上的工作時(shí)間;工人的年工作日則指工人在一年內(nèi)的純工作天數(shù)。第26頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算b)當(dāng)?shù)毓陀霉と斯べY單價(jià)當(dāng)?shù)毓と税üこ趟趪哂性搰墓と撕驮诋?dāng)?shù)氐耐饧と恕Ｍǔ０ㄈ缦聝?nèi)容：

日標(biāo)準(zhǔn)工資(國外一般以小時(shí)為單位);

帶薪法定假日，帶薪休假日工資；夜間施工或加班應(yīng)增加的工資；按規(guī)定由承包商支付的所得稅、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；工人招聘和解雇費(fèi)用；工人上、下班交通費(fèi)；第27頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算按有關(guān)規(guī)定應(yīng)支付的各種津貼和補(bǔ)貼等。該項(xiàng)開支較大，有時(shí)可達(dá)工資總數(shù)的20％~30％；國際工程承包的人工費(fèi)有時(shí)占到工程總造價(jià)的20％~30％，因而確定合適的工資單價(jià)水平，對(duì)于提高投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)能力是十分重要的。第28頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算2)材料、設(shè)備費(fèi)材料、設(shè)備費(fèi)在直接費(fèi)用中所占的比例很大，需格外認(rèn)真對(duì)待。依據(jù)材料、設(shè)備的來源不同，可分別計(jì)算，以便對(duì)比分析和進(jìn)行材料、設(shè)備選擇。一般可分為兩種情況，即第三國采購和當(dāng)?shù)夭少弮煞N情況。第29頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算a)國內(nèi)及第三國采購材料、設(shè)備單價(jià)計(jì)算主要包括如下內(nèi)容：材料、設(shè)備采購價(jià)格：全程運(yùn)雜費(fèi)，即運(yùn)輸費(fèi)和各種雜費(fèi)。全程運(yùn)雜費(fèi)又由國內(nèi)段運(yùn)雜費(fèi)、海運(yùn)段運(yùn)雜費(fèi)和當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)組成。國內(nèi)段運(yùn)雜費(fèi)＝運(yùn)輸裝卸費(fèi)＋港口倉儲(chǔ)裝船費(fèi)。其中：運(yùn)輸裝卸費(fèi)＝10％~12％×材料采購價(jià)格港口倉儲(chǔ)裝船費(fèi)＝30％~5％×材料采購價(jià)格海運(yùn)段運(yùn)保費(fèi)是指材料由出口港到卸貨港之間的海運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)是指材料由卸貨現(xiàn)場(chǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)地所需的一切費(fèi)用。當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)＝上岸貿(mào)費(fèi)＋運(yùn)距×運(yùn)價(jià)＋裝卸費(fèi)第30頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算b)當(dāng)?shù)夭少彶牧稀⒃O(shè)備；一般按當(dāng)?shù)夭牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由供應(yīng)商運(yùn)到工地。材料消耗定額，可根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程條件、機(jī)械化施工程度，參照國內(nèi)定額確定。材料的運(yùn)輸損耗和加工損耗計(jì)人材料用量，不增加單價(jià)。第31頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算3)施工機(jī)械費(fèi)有兩種情況，一是租賃設(shè)備，可按市場(chǎng)調(diào)查的租賃價(jià)格計(jì)算；二是自購施工機(jī)械，其費(fèi)用構(gòu)成如下：

a)基本折舊費(fèi)：在國外施工時(shí)，在計(jì)算施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)時(shí)，其使用壽命通常將其需要大修的時(shí)間視為設(shè)備的壽命期，并按此年限收回全部投資。大型施工機(jī)具通常可按五年折舊完，可采用直線折舊、遞減余值折舊或等值折舊等折舊方法；中小型機(jī)具、價(jià)值較低又易損的設(shè)備、二手設(shè)備，以及在工程中使用臺(tái)班較多的機(jī)具或車輛等，可一次性折舊，即按運(yùn)抵工地的基價(jià)的100％攤?cè)?。?2頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算b)安裝拆卸費(fèi):根據(jù)施工方案，按可能發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。

c)維修費(fèi)：約為折舊費(fèi)的50％~100％，一般取折舊費(fèi)的70％，或參照國內(nèi)的定額估算。

d)機(jī)械保險(xiǎn)費(fèi)。

e)燃料動(dòng)力費(fèi)：按當(dāng)?shù)氐娜剂虾蛣?dòng)力基價(jià)和消耗定額的乘積計(jì)算。

f)操作人工費(fèi)：按工日基價(jià)與操作人員數(shù)的乘積計(jì)算。第33頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算4)分項(xiàng)工程的直接費(fèi)在人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班的基本單價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)施工技術(shù)方案、人工、施工機(jī)械工效水平和材料消耗水平確定單位分項(xiàng)工程中工、料、機(jī)的消耗定額，即可計(jì)算出分項(xiàng)工程的直接費(fèi)。第34頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算5)分包工程費(fèi)即分包商的報(bào)價(jià)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，有時(shí)將分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中，也就是說考慮間接費(fèi)時(shí)包含對(duì)分包商的管理費(fèi)。也可將分包費(fèi)和直接費(fèi)、間接費(fèi)平行，單列一項(xiàng)，這樣承包商估算的直接費(fèi)和間接費(fèi)就僅是自己施工部分的工程總成本，在估算分包費(fèi)時(shí)適當(dāng)加入對(duì)分包商的管理費(fèi)即可。第35頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算（2）間接費(fèi)間接費(fèi)用名目繁多，費(fèi)率變化較大，分類方法也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算。常見的費(fèi)用項(xiàng)目有：

1)投標(biāo)費(fèi)主要包括：招標(biāo)文件購買費(fèi)、投標(biāo)期間差旅費(fèi)、編制投標(biāo)文件費(fèi)等。

2)保函手續(xù)費(fèi)指銀行在出具保函時(shí)按保函金額的一定比例收取的手續(xù)費(fèi)。中國銀行一般收取保函金額的4‰~6‰，外國銀行保函手續(xù)費(fèi)則達(dá)l0‰。第36頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算3)保險(xiǎn)費(fèi)指為承包工程在保險(xiǎn)公司參加工程保險(xiǎn)、第三方責(zé)任保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、材料設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)、施工機(jī)械保險(xiǎn)等支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

4)稅金根據(jù)項(xiàng)目所在地的稅法和稅收政策，應(yīng)上繳的各種稅收。

5)業(yè)務(wù)費(fèi)指為雇用監(jiān)理工程師、代理人、法律顧問等所支付的各種費(fèi)用。第37頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算6)施工管理費(fèi)指用于現(xiàn)場(chǎng)施工管理所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，一般包括；現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工資及各種補(bǔ)貼；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)與當(dāng)?shù)卣{(diào)遣費(fèi)；醫(yī)療費(fèi)；文件宣傳費(fèi)；業(yè)務(wù)經(jīng)營費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；國外生活用品購置費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。數(shù)額較大，一般占工程總價(jià)的10％以上。第38頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算7)臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)指為確保施工順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的各種生產(chǎn)、生活和辦公所需的臨時(shí)設(shè)施及道路、圍墻、水、電、通訊設(shè)施等所需的費(fèi)用。一般約占工程直接費(fèi)的2％~8％。

8)貸款利息包括承包商為解決施工流動(dòng)資金向銀行貸款所應(yīng)支付的利息及業(yè)主在招標(biāo)文件中要求承包商墊資施工時(shí)，墊資部分業(yè)主應(yīng)付給承包商的利息額。第39頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算（3）暫定金額是為在招標(biāo)時(shí)尚未定量或詳細(xì)規(guī)定的工程或開支提供的一種業(yè)主的備用金額。必須按工程師的指令使用，承包商無權(quán)作主使用此金額。暫定金額可用于工程施工、提供物料、設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、分包項(xiàng)目及其他意外開支等。（4）上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)上級(jí)企業(yè)對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)施工單位收取的管理費(fèi)，但不包括工地現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)，一般占工程總成本的3％~5％。第40頁/共289頁（三）國際工程投標(biāo)估價(jià)的組成與計(jì)算（5）盈余獲取盈利是施工企業(yè)從事投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的，但由于受競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，市場(chǎng)狀態(tài)的影響，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，本著“薄利”的原則，一般利潤率可掌握在5％~10％左右。（6）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用來抵御各種不可預(yù)見事件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失的費(fèi)用，視工程的風(fēng)險(xiǎn)程度而有所不同，一般約占工程總成本的4％~6％。第41頁/共289頁（四）國內(nèi)工程投標(biāo)估價(jià)的組成和計(jì)算國內(nèi)工程投標(biāo)估價(jià)的組成和國際工程投標(biāo)估價(jià)基本相同，但每項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容則比國際工程的投標(biāo)估價(jià)少而簡(jiǎn)單。主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)算利潤、稅金以及不可預(yù)見費(fèi)等組成。（1）直接費(fèi)指在工程施工中直接用于工程實(shí)體上的人工、材料、設(shè)備和施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的總和。主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分包項(xiàng)目費(fèi)用組成。第42頁/共289頁（四）國內(nèi)工程投標(biāo)估價(jià)的組成和計(jì)算（2）間接費(fèi)指組織和管理工程施工所需的各項(xiàng)費(fèi)用，主要由施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)、運(yùn)輸工程增加費(fèi)、施工機(jī)械遷移費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)基金等費(fèi)用組成。（3）利潤和稅金指按照國家有關(guān)部門的規(guī)定，建筑施工企業(yè)在承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)計(jì)取的利潤，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅等。（4）不可預(yù)見費(fèi)視工程的風(fēng)險(xiǎn)程度而定，一般可按工程總成本的3％~5％考慮。第43頁/共289頁（五）與施工成本有關(guān)的費(fèi)用從投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成可以看出，與施工成本有關(guān)的費(fèi)用主要包括：（1）工程直接費(fèi)，即直接用于工程實(shí)體上的人工、材料、設(shè)備和施工機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的總和。包括：①人工費(fèi)②材料設(shè)備費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④其他直接費(fèi)⑤分包項(xiàng)目費(fèi)用第44頁/共289頁（五）與施工成本有關(guān)的費(fèi)用（2）間接費(fèi)指組織和管理工程施工所需的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：①施工管理費(fèi)②臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)（大型臨時(shí)設(shè)施及過渡工程、臨時(shí)房屋及小型臨時(shí)工程）③運(yùn)輸工程增加費(fèi)、施工機(jī)械遷移費(fèi)④保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)、貸款利息（3）稅金、利潤第45頁/共289頁二、項(xiàng)目成本（費(fèi)用）估算的基礎(chǔ)要正確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，必須知道在工程中實(shí)際投入的人、材、機(jī)的數(shù)量、為項(xiàng)目投入的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量以及為項(xiàng)目投入的資金的數(shù)量。這些，需要建立在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資源計(jì)劃的詳細(xì)安排基礎(chǔ)上。第46頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃與控制是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。第47頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法甘特圖里程碑計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod,CPM）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）第48頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇選擇依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的緊急性對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備第49頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出協(xié)調(diào)資源使資源在需要時(shí)可以利用預(yù)測(cè)在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目以不同的優(yōu)先級(jí)滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束第50頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有以下幾種：周期（持續(xù)時(shí)間，duration）最早和最遲時(shí)間最早開始時(shí)間（earlystartdate）最早結(jié)束時(shí)間（earlyfinishdate）最遲開始時(shí)間（latestartdate）最遲結(jié)束時(shí)間（latefinishdate）總時(shí)差和自由時(shí)差（totalfreedate,freefreedate）第51頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（5）項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間的估算依據(jù)要完成的工作的工作量和完成工作可用的人數(shù)周期=工作時(shí)間（人天）/可用人數(shù)另考慮：損失時(shí)間（節(jié)假日、假期、培訓(xùn)、會(huì)議等）兼職工作沖突交流第52頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排按最早時(shí)間安排計(jì)劃按最遲時(shí)間安排計(jì)劃按以上兩者之間的值安排計(jì)劃第53頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程第一步：項(xiàng)目描述第二步：項(xiàng)目分解第三步：工作描述第四步：工作責(zé)任分配表制定第五步：工作先后關(guān)系確定第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖第七步：工作時(shí)間估計(jì)第八步：進(jìn)度安排第54頁/共289頁（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：

——項(xiàng)目經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——項(xiàng)目管理專家

——參與項(xiàng)目工作的其他人員第55頁/共289頁第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員第56頁/共289頁項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)

交付物

交付物完成準(zhǔn)則

工作描述

工作規(guī)范

所需資源估計(jì)

重大里程碑

項(xiàng)目主管審核意見第57頁/共289頁項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

25周內(nèi)開發(fā)出一套項(xiàng)目管理軟件，開發(fā)費(fèi)用100萬元

滿足性能要求的項(xiàng)目管理軟件交付物

交付物完成準(zhǔn)則

試運(yùn)行成功,驗(yàn)收通過

項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能

工作描述

工作規(guī)范依據(jù)行業(yè)規(guī)范

人力、材料、設(shè)備(機(jī)時(shí))的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)

重大里程碑

開始日期1月1日、完成日期6月18日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

第58頁/共289頁第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程．第59頁/共289頁工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。第60頁/共289頁WBS圖的層次由于工作分解既可以按項(xiàng)目的內(nèi)存結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序進(jìn)行。而項(xiàng)目本身復(fù)雜程度、規(guī)模大小也各不相同，從而形成了WBS圖的不同層次。第61頁/共289頁大項(xiàng)目0級(jí)項(xiàng)目活動(dòng)任務(wù)工作包工作單元1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)WBS圖的基本層次項(xiàng)目階段過程活動(dòng)任務(wù)子任務(wù)工作包工作單元大項(xiàng)目0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)WBS層次第62頁/共289頁WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般以可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容第63頁/共289頁WBS分解類型基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解（先后順序）下層按照工作的內(nèi)容劃分第64頁/共289頁按專業(yè)劃分*按照專業(yè)劃分項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)說這是一種最自然的劃分方法，優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。比如，在進(jìn)行地鐵建設(shè)時(shí)，假定在WBS的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建和安裝，并按照這種劃分確定一個(gè)土建分項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。按照這種劃分方法在畫項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)和一系列的安裝作業(yè)。因?yàn)槟骋粋€(gè)車站即包括土建工程又包括安裝工程，這樣在兩組作業(yè)組之間就會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。

第65頁/共289頁按系統(tǒng)劃分*按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時(shí)候顯得不那么直觀。系統(tǒng)是人們?cè)陂L期實(shí)踐中確定的一種分類方法，其特點(diǎn)是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系往往是比較簡(jiǎn)單的，這種聯(lián)系通常被稱為系統(tǒng)界面或接口。正由于系統(tǒng)之間的界面比較清楚，所以按照系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分更容易界定子項(xiàng)目或子工程的范圍，在項(xiàng)目實(shí)施過程中更容易控制結(jié)果。第66頁/共289頁按階段劃分*按照項(xiàng)目的不同階段劃分WBS結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目管理者控制中間結(jié)果。對(duì)那些不確定性比較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目最后的結(jié)果往往是未知的，控制項(xiàng)目的唯一方法就是控制中間結(jié)果的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)然階段的劃分應(yīng)該是可測(cè)量的。按照階段劃分項(xiàng)目有助于管理者在不同階段控制中間成果同時(shí)不至于使項(xiàng)目管理者陷入到項(xiàng)目細(xì)節(jié)中去。第67頁/共289頁網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程第68頁/共289頁WBS工作編碼WBS工作編碼的規(guī)則：由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼。10001100111011111112111311201121112211231200第69頁/共289頁110需求調(diào)研

120系統(tǒng)設(shè)計(jì)

130編碼

140測(cè)試

150試運(yùn)行100項(xiàng)目管理軟件開發(fā)121系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)

122系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

123設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)

111用戶需求調(diào)研

112用戶需求確認(rèn)

131工作信息錄入

132項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制

133項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排

141功能模塊測(cè)試

142

總體測(cè)試151初驗(yàn)

152試運(yùn)行

153終驗(yàn)

160項(xiàng)目管理

134甘特圖計(jì)劃確定

135項(xiàng)目執(zhí)行信息分析

136各種計(jì)劃報(bào)表輸出

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)第70頁/共289頁企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)第71頁/共289頁項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第72頁/共289頁工作分解結(jié)構(gòu)（WBS表）第73頁/共289頁WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素第74頁/共289頁第75頁/共289頁WBS工作分解的原則功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜?；組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要；地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目；系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.第76頁/共289頁WBS注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)；表示出任務(wù)間的聯(lián)系；不表示順序關(guān)系；最低層的工作應(yīng)具有可比性；與任務(wù)描述表一起進(jìn)行；包括管理活動(dòng)；包括次承包商的活動(dòng).第77頁/共289頁WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第78頁/共289頁第三步：工作描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表第79頁/共289頁工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A第80頁/共289頁工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第81頁/共289頁項(xiàng)目工作列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第82頁/共289頁第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表第83頁/共289頁責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第84頁/共289頁項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配表負(fù)責(zé)參與監(jiān)督第85頁/共289頁負(fù)責(zé)參與監(jiān)督項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配表（續(xù)）第86頁/共289頁WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣第87頁/共289頁1—實(shí)際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)簡(jiǎn)化的責(zé)任矩陣第88頁/共289頁副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度31114444第89頁/共289頁第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：邏輯關(guān)系組織關(guān)系設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品第90頁/共289頁工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容①強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。第91頁/共289頁工作關(guān)系表示的工具和方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò).第92頁/共289頁單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。第93頁/共289頁單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束第94頁/共289頁工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束到開始的關(guān)系

·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

·開始到開始的關(guān)系

·開始到結(jié)束的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。第95頁/共289頁工作之間先后關(guān)系的描述（1）結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST第96頁/共289頁工作之間先后關(guān)系的描述（2）結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT第97頁/共289頁幾種工作關(guān)系的表達(dá)(1)

——緊前緊后工作A工作是B工作的緊前工作，或B是A的緊后工作

AB單代號(hào)第98頁/共289頁需求調(diào)研15需求確認(rèn)21圖解活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)工期估計(jì)示例單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第99頁/共289頁幾種工作關(guān)系的表達(dá)(2)

——多個(gè)緊前緊后工作情況多個(gè)緊前緊后工作情況AECBD第100頁/共289頁幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3)

—搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF4第101頁/共289頁幾種工作關(guān)系的表達(dá)(3續(xù))

—搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSS5FS10FF4第102頁/共289頁

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。第103頁/共289頁ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)第104頁/共289頁①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能開工abc1234②若工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234③若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工ab12345cd工作之間先后關(guān)系的描述（1）

——緊前工序與緊后工序第105頁/共289頁123需求調(diào)研需求確認(rèn)51活動(dòng)描述工期估計(jì)事件序號(hào)事件序號(hào)示例雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖解第106頁/共289頁①平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉(zhuǎn)入c工序a4b3c51234②交叉作業(yè)加工三個(gè)零件經(jīng)過a、b兩道工序在a工序三個(gè)零件全部完工后再轉(zhuǎn)到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3工作之間先后關(guān)系的描述（2）

——虛工序第107頁/共289頁③工序a、b平行作業(yè)，當(dāng)工序a完工后，工序c開始；而當(dāng)工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d工作之間先后關(guān)系的描述（2）

——虛工序（續(xù)）第108頁/共289頁虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ABCD第109頁/共289頁條件箭線圖法圖形評(píng)審技術(shù)GERT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT

這些表達(dá)形式允許活動(dòng)序列的相互循環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中會(huì)形成許多條件分支，而這在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是絕對(duì)不允許的。第110頁/共289頁樣板網(wǎng)絡(luò)一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。第111頁/共289頁工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果是要得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明，是項(xiàng)目工作的基本描述。第112頁/共289頁項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表）第113頁/共289頁第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第114頁/共289頁時(shí)間單位：天（指工作日，除去休息日）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第115頁/共289頁網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論

—某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號(hào)

工作名稱

緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計(jì)35實(shí)體系統(tǒng)設(shè)計(jì)26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測(cè)試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8第116頁/共289頁123456879網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例答案

—某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制第117頁/共289頁序號(hào)工作代號(hào)工作名稱緊前工作延續(xù)時(shí)間1A拆開—22B準(zhǔn)備清洗材料—13C電器檢查A24D儀表檢查A25E機(jī)械檢查A26F機(jī)械清洗組裝B，E47G總裝D，C，F(xiàn)28H儀表校準(zhǔn)D1案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖第118頁/共289頁開始ABEDCFGH結(jié)束第119頁/共289頁第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做通盤考慮，不可顧此失彼。第120頁/共289頁工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)①

工作詳細(xì)列表②

項(xiàng)目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí)第121頁/共289頁確定工作時(shí)間的主要方法①

專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。②

類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。第122頁/共289頁確定工作時(shí)間的主要方法（續(xù)）③單一時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間，對(duì)應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)

期望時(shí)間t＝(a+4m+b)/6第123頁/共289頁示例某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間

t=(9+4×15+18)/6=14.5天第124頁/共289頁工期估計(jì)示例第125頁/共289頁工期估計(jì)示例（續(xù)）8小時(shí)/天101020201015251525202020101010第126頁/共289頁工作時(shí)間估計(jì)結(jié)果①

各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)②

基本的估計(jì)假設(shè)③

工作列表的更新第127頁/共289頁項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時(shí)間估計(jì)（天）負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：第128頁/共289頁項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目工期估計(jì)第129頁/共289頁第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制．第130頁/共289頁進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

②

工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)

③

資源需求④資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。⑤日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。⑥限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。

第131頁/共289頁3.項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。(1)數(shù)學(xué)分析第132頁/共289頁關(guān)鍵線路法最早開始時(shí)間ES最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS最遲結(jié)束時(shí)間LF總時(shí)差TF自由時(shí)差FF網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)第133頁/共289頁最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算最早開始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時(shí)間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時(shí)間t第134頁/共289頁

ASusan3

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MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例（單代號(hào)）第135頁/共289頁12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M1003313133333383840384838503840481135055113120120128128138最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例（雙代號(hào)）第136頁/共289頁最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時(shí)間LSLS＝LF—工作延續(xù)時(shí)間t第137頁/共289頁

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MJim10033131333333838403848385038404811311312012012812813850551381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例（單代號(hào)）第138頁/共289頁12345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例（雙代號(hào)）第139頁/共289頁時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)計(jì)算總時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差＝LF—EF或總時(shí)差＝LS—ES自由時(shí)差自由時(shí)差＝min{ES(緊后工作)}—EF

第140頁/共289頁結(jié)束—開始(FTS):最早時(shí)間:ESj=EFi+FTSEFj=ESj+Dj

最遲時(shí)間:LFi=LSj

FTSLSi=LFi

Di

iFTSj自由時(shí)差:FFi=ESj

FTSEFi搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算第141頁/共289頁搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)1)開始—開始(STS):最早時(shí)間:ESj=ESi+STS最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:FFi=ESj

STSESiiSTSj第142頁/共289頁搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)2)結(jié)束—結(jié)束(FTF):最早時(shí)間:EFj=EFi+FTF最遲時(shí)間:LFi=LFj

FTF自由時(shí)差:FFi=EFj

FTFEFiiFTFj第143頁/共289頁搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)3)開始—結(jié)束(STF):最早時(shí)間:EFj=ESi+STF最遲時(shí)間:LSi=LFj

STF自由時(shí)差:FFi=EFj

STFESiiSTFj第144頁/共289頁搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算(續(xù)4)混合搭接:最早時(shí)間:最遲時(shí)間:LSi=LSj

STS自由時(shí)差:iSTSjFTFESj=ESi+STSEFj=ESj+DjEFj=EFi+FTFMaxESj=EFj

DjMaxLFi=LSi

+Di

LFi=LFj

FTF

MinLSi=LFi

Di

Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算規(guī)則取最小值第145頁/共289頁

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一種雙代號(hào)非確定型網(wǎng)絡(luò)分析方法PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)三種時(shí)間估計(jì)值:即對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間t做出to

、tm

、tp

三個(gè)估計(jì)值。其理論依據(jù)是將t視為一個(gè)連續(xù)型的隨機(jī)變量（1）樂觀時(shí)間（optimistictime，to）

（2）最可能時(shí)間（mostlikelytime，tm

）（3）悲觀時(shí)間（pessimistictime，tp）第146頁/共289頁假定三個(gè)估計(jì)均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個(gè)假定基礎(chǔ)上，由每項(xiàng)活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間估計(jì)可以為每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)算一個(gè)期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2

。

期望值:方差:第147頁/共289頁例1:

一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期和方差為：其概率分布如圖所示:1t0

5tm

6te

15tp

概率時(shí)間

有關(guān)參數(shù)的計(jì)算1.活動(dòng)的工期和方差的估計(jì)第148頁/共289頁例2:

另一活動(dòng)的樂觀時(shí)間為10周，最可能時(shí)間為15周，悲觀時(shí)間為20周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：其概率分布如圖所示:10to

15te

20tp

時(shí)間概率第149頁/共289頁

曲線的峰值代表了每項(xiàng)活動(dòng)各自的最可能時(shí)間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分概率分布曲線下50％的面積在te的左邊，50％的面積在te的右邊。

對(duì)于正態(tài)分布，期望值兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差的范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的68％；兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的95％；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，曲線下面積約占總面積的99%。68%%平均值123+1+2+395%%99%%第150頁/共289頁標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度下圖給出了兩個(gè)正態(tài)分布:a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標(biāo)準(zhǔn)差。然而，對(duì)于任何兩個(gè)正態(tài)分布，在其平均值兩側(cè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)部包含了各自總面積的68%1+1（a）1+1(b)第151頁/共289頁網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)工期的總概率分布是一個(gè)正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動(dòng)期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動(dòng)的方差之和.例3:

考慮簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖，假定項(xiàng)目的開始時(shí)間為0,并且必須在第40天之前完成。每項(xiàng)活動(dòng)工期的概率分布如圖所示:B1234AC2—4—65—13—1513—18—35(1)期望工期計(jì)算：

活動(dòng)A：

活動(dòng)B：活動(dòng)C：①:分開計(jì)算,后加總第152頁/共289頁把這三個(gè)分布值加總，可以得到一個(gè)總平均值，即總的te：總te=在第36天之前完成項(xiàng)目的概率為0.5，在第36天之后完成項(xiàng)目的概率也是0.5?？倀e=4+12+20=36②:先加總,再計(jì)算

活動(dòng)totmtp

A246B51315C131835

總計(jì)203556第153頁/共289頁(2)活動(dòng)方差的計(jì)算：

活動(dòng)A:

活動(dòng)B:

活動(dòng)C:總分布是一個(gè)正態(tài)分布，它的方差是三項(xiàng)活動(dòng)的方差之和，即:總分布的標(biāo)準(zhǔn)差是：總方差=0.444+2.778+13.444=16.666第154頁/共289頁11232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.總概率分布曲線及其標(biāo)準(zhǔn)差解釋在±范圍內(nèi)即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%；在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95％；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。第155頁/共289頁概率分布可以解釋如下：·在23.76天到48.24天之間完成項(xiàng)目的幾率為99%（概率為0.99）?！ぴ?7.84天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為95％（概率為0.95）。其中：·在27.84天到36天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5%（概率為0.475）·在36天到44.16天之間完成項(xiàng)目的幾率為47.5％（概率為0.475）·在31.92天到40.08天之間完成項(xiàng)目的幾率為68%（概率為0.68）其中：·在31.92天到36天的之間完成項(xiàng)目幾率為34％（概率為0.34）·在36天到