工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)

—工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1】1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。2、制定裝備、設(shè)備修理改造計(jì)劃和工程工程部全年費(fèi)用預(yù)算；3、負(fù)責(zé)裝備設(shè)備接管驗(yàn)收及詳細(xì)實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；4、負(fù)責(zé)公共設(shè)備裝備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，布置及實(shí)施；5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本工程工程材料的儲(chǔ)藏，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，掌握工程材料本錢(qián)，并制定合理選購(gòu)計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，批閱各值班記錄、裝備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)了解并組織實(shí)行有效措施；7、對(duì)報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行搜集、整理、分類(lèi)并存檔，按時(shí)布置工程人員處理保修問(wèn)題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量；8、制定應(yīng)急預(yù)案，按時(shí)、有效處理突發(fā)大事，有重大事故處理力量；9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇2】1、負(fù)責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并監(jiān)督維護(hù)與推動(dòng)落實(shí)；2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括全部組團(tuán)的前介、工程整改、裝備維護(hù)保養(yǎng)、日常報(bào)事報(bào)修等管理工作；3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)督與落實(shí)，嚴(yán)格掌握工程運(yùn)行和修理費(fèi)用。4、協(xié)調(diào)解決各工程各類(lèi)物業(yè)工程問(wèn)題和突發(fā)大事，保障各工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、與其他部門(mén)協(xié)作做好工程相關(guān)的界面劃分與流程協(xié)作工作。6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分配、培訓(xùn)管理、技能提升等。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇3】1、參與商業(yè)工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審核，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)對(duì)設(shè)計(jì)的商業(yè)部分提出建議和看法；2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱藏工程情況并按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、參與工程驗(yàn)收工程條件的檢驗(yàn)工作，按時(shí)做出專(zhuān)業(yè)評(píng)判；4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作，全面提升物業(yè)管理水平；5、努力開(kāi)展增收節(jié)支，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，掌握資金合理支出，確保商業(yè)工程的保值增值；6、協(xié)作物業(yè)做好安防工作。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇4】1、依據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的完成。2、參與工程工程的建設(shè)決策，參與工程的前期規(guī)劃論證。3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大工程施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底。4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更。5、把握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的運(yùn)用，按時(shí)處理施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參與工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。6、負(fù)責(zé)組織并催促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的搜集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)。7、分階段進(jìn)行工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，依據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇5】1、參與裝飾工程工程需求分析、本錢(qián)預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；2、依據(jù)工程計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行檢查，提出相關(guān)看法；3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)工程的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度掌握和本錢(qián)掌握，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行；4、把握工程發(fā)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，按時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)按時(shí)協(xié)調(diào)解決；5、按時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底；7、施工工程檔案的建立、搜集、整理、匯總與移交，協(xié)作財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇6】1、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作的全面管理工作，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。2、依據(jù)公司總體要求和部門(mén)年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和本錢(qián)掌握，保障裝備設(shè)備合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。制訂能源管理方案并做好開(kāi)源節(jié)流工作。3、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)操演練。4、負(fù)責(zé)編制裝備、設(shè)備月度、年度修理保養(yǎng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評(píng)審。6、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)力量，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)、考核；注意員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。7、做好技術(shù)檔案管理工作，對(duì)技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔，便利查閱。8、負(fù)責(zé)物業(yè)工程工程的前期介入和裝備、設(shè)備的接管驗(yàn)收及資料搜集、核實(shí)工作。9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作。10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、裝備更新、方案及預(yù)算的編制并上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審核。11、協(xié)作相關(guān)部門(mén)按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)備裝備的交驗(yàn)、記錄工作。12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗(yàn)收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改看法。14、負(fù)責(zé)《修理施工單》的管理工作，制定部門(mén)修理物料的購(gòu)置計(jì)劃，定期呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報(bào)。15、負(fù)責(zé)組織裝備的運(yùn)用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)運(yùn)用過(guò)程的管理工作，使裝備一直處于良好的技術(shù)狀態(tài)。20XX工程部總管經(jīng)理崗位職責(zé)【篇7】1、工程經(jīng)理是企業(yè)法人在施工工程中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)。2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成工程部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。3、組建工程管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證明現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公正、公正。4、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的掌握措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。5、根據(jù)合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、裝備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。6、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，按時(shí)處理各種沖突。7、做好工程的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確按時(shí)的傳遞和反應(yīng)，按時(shí)做好工程結(jié)算。8、做好人才的培育計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。11、抓好工程的`現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，強(qiáng)化民主管理和思想政治工作。12、工程完工后，按時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制工程部職工的收入分配方案。14、在施工工程主要材料運(yùn)用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定工程部職工詳細(xì)的績(jī)效工資分配方案。15、工程款的支付由工程經(jīng)理依據(jù)施工工程完成情況進(jìn)行支付。16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請(qǐng)公司同意并在公司備案。17、依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析