2023安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

第頁2023平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我為大家整理的平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)1

20xx年根據(jù)部門要求部署，全年工作重視抓好現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理、員工根底平安素養(yǎng)教化、防火平安生產(chǎn)工作。100%貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)文件；把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層員工的平安教化。組建平安管理網(wǎng)絡(luò)，打造平安生產(chǎn)聲勢。在原有的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員根底上補(bǔ)充生產(chǎn)一線平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員。要求各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，共20余人并配備袖標(biāo)，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。

年初我們就在車間醒目位置懸掛了平安生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語60余條，大力宣揚(yáng)平安學(xué)問；其后，懸掛平安宣揚(yáng)掛畫40余套，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀、通過公司月報(bào)等渠道了解的平安事故利用公告形式向員工宣講、分析、平安學(xué)問，通過這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員平安意識。開展平安生產(chǎn)、消防平安專項(xiàng)教化與現(xiàn)場整治工作，有針對性地抓平安生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

全年共計(jì)擬定、修改平安類管理制度6大項(xiàng)其中包括管理文件：?平安生產(chǎn)責(zé)任制度?以保證各崗位，各部門層層落實(shí)崗位職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，?平安生產(chǎn)檢查制度?保證責(zé)任落實(shí)到位的同時(shí)注意責(zé)任的執(zhí)行，有效分解標(biāo)準(zhǔn)工作中檢查程序，?平安生產(chǎn)獎懲制度?要求在執(zhí)行的過程中有獎有懲，有效提高各崗位各層次工作主動性，?工傷事故管理方法?保證在事故發(fā)生后有法可依，有章可循，避開盲目處理，延誤或錯(cuò)誤治療，削減更大損失；工作標(biāo)準(zhǔn)：?危急廢棄物限制、管理要求??6S管理、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?等，以上6大項(xiàng)制度有效地將公司平安管理方面的規(guī)章制度形成閉合，保證平安管理有法可依、按部就班。

20xx年在新員工“三級教化〞工作中，因公司入職、離職人員頻繁，導(dǎo)致平安教化工作壓力極大，常常出現(xiàn)提前上崗的狀況，迫使我部門出現(xiàn)培訓(xùn)分散，平安教化沒有針對性或不到位的局面。但在綜合管理室全員努力下，仍完成新員工有記錄培訓(xùn)300余人；進(jìn)行全公司生產(chǎn)范圍平安、消防培訓(xùn)1次；職業(yè)健康學(xué)問學(xué)習(xí)1次；還進(jìn)行為期長達(dá)3個(gè)月的起重設(shè)備平安培訓(xùn)。

幫助總經(jīng)辦完成?三標(biāo)一體化?復(fù)審工作，通過?三標(biāo)一體化?復(fù)審工作，查實(shí)平安執(zhí)行方面欠缺的還許多，仍急待提高。

下半年進(jìn)行全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人剛好整改，活動期間，全面整改和清理有關(guān)擔(dān)憂全隱患，如配電房警示標(biāo)記，化驗(yàn)室化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了剛好整改；

但在20xx年的現(xiàn)場管理工作中，全面整改得到較大效果，但在整改的持續(xù)改良方面出現(xiàn)比擬大的漏洞，常常出現(xiàn)執(zhí)行平安隱患整改后，發(fā)生保持不住的問題或是這里的問題解決了，那里又出現(xiàn)問題得局面，明顯表達(dá)出我們平安管理部門在處理問題的方式方法上不夠徹底。我部門應(yīng)在今后管理工作中加大力度限制不行接受危急源的管理，著重限制起重機(jī)械、氣體、油品存儲、氣體匯流排、人違規(guī)操作等。

今年一年的平安生產(chǎn)工作已進(jìn)入總結(jié)收尾階段，根本完成年初工作安排內(nèi)容，但平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作非常重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)管理部門、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，通過平安標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問等，不斷檢查、覺察、整改平安隱患，逐步贏得了全年無重、特大事故的好成果。我們將以這次?三標(biāo)一體化?復(fù)審為新的起點(diǎn)?機(jī)械行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化?要求為根本目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章、規(guī)程，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)立良好的平安環(huán)境。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)2

20xx年，我們?nèi)鎸?shí)行?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例?及省、市、縣安監(jiān)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神，鞏固樹立“以人為本〞的平安工作理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，組織開展平安生產(chǎn)大檢查、完善平安生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化平安生產(chǎn)根底建設(shè)、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，較好的完成了縣政府與公司下達(dá)的“重大平安事故為零〞的目標(biāo)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)

一、建立各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級簽定責(zé)任狀

建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，是平安生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度平安目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的平安責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向究竟〞的全方位平安管理網(wǎng)絡(luò)，人人參加平安管理，人人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的平安我負(fù)責(zé)，他的平安我有責(zé)〞這樣一種共識。同時(shí)，我們根據(jù)“一崗雙責(zé)〞、“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，將平安生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的平安生產(chǎn)管理機(jī)制，各車間、部門也結(jié)合各自實(shí)際，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級量化到班組等各個(gè)崗位，詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到人。我們通過層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為年度平安生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，為年度平安生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

二、建立、完善平安規(guī)章制度，提高崗位操作平安技術(shù)水平

針對日常平安管理工作中遇到的問題，我們都是仔細(xì)探討加以解決，并結(jié)合實(shí)際狀況，制定出臺相應(yīng)的平安管理規(guī)章制度，〔如：平安教化培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等〕，規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和詳細(xì)要求，標(biāo)準(zhǔn)崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)平安帶來的危急因素，我們依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

三、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)，提高全員平安意識和防范事故實(shí)力

我們實(shí)行多種形式開展了豐富多彩的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動。每個(gè)季度我們精選20道平安學(xué)問學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成果張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器平安技術(shù)學(xué)問講課，公司共有90名班組長以上人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又托付縣平安教化培訓(xùn)中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順當(dāng)通過相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。

在宣揚(yáng)教化中，我們注意強(qiáng)化平安教化的效果。通過黑板報(bào)、張貼宣揚(yáng)畫等方式，大力宣揚(yáng)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和平安生產(chǎn)重大舉措；邀請消防專業(yè)人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災(zāi)和防災(zāi)實(shí)力，增加平安防護(hù)意識。全年共教化培訓(xùn)新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)把好新入廠員工平安教化質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開展各種平安安教化活動達(dá)10余次，編制下發(fā)200多道平安學(xué)問題，組織平安學(xué)問考試達(dá)6次。通過開展一系列平安教化培訓(xùn)活動，極大地增加了員工的平安意識，提高了員工自身平安素養(yǎng)，駕馭的平安防護(hù)技能

四、加強(qiáng)平安檢查，主動整改事故隱患

我們實(shí)行定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門集中檢查相結(jié)合的方法，常常性的對公司生產(chǎn)現(xiàn)場、平安重點(diǎn)管理部位、電氣設(shè)施等開展平安事故隱患排查。對于每次平安大檢查中查出的平安問題，平安科下達(dá)平安隱患整改指令書到責(zé)任單位，并實(shí)行“跟蹤復(fù)查制〞，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)馬上整改，短期難以整改的，實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)控措施，報(bào)公司平安科備案，待條件成熟馬上整改。對整改責(zé)任單位未根據(jù)要求仔細(xì)落實(shí)的，依據(jù)公司有關(guān)平安管理規(guī)章制度予以通報(bào)指責(zé)或經(jīng)濟(jì)懲罰，確保把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改平安隱患196項(xiàng)，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了作業(yè)現(xiàn)場存在的擔(dān)憂全因素，切實(shí)保證了現(xiàn)場操作人員的人身平安與健康。

五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急實(shí)力

我公司注意加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。根據(jù)上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對重大危急源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注意強(qiáng)化預(yù)防、打算、響應(yīng)、復(fù)原等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了?危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?特種設(shè)備平安事故應(yīng)急救援預(yù)案?等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的根底上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)狀況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動，尤其是2月份公司實(shí)行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故〞的應(yīng)急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h平安負(fù)責(zé)人xxx副書記、xxx局長等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)平安負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)勝利，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評價(jià)。通過應(yīng)急事故救援演練，熬煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的實(shí)力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

六、加強(qiáng)對重大危急源的管理，不斷強(qiáng)化管理措施

近年來，國家加大了對危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺了一系列規(guī)定和措施，同時(shí)，也開展了針對危化品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的治理行動，我們結(jié)合當(dāng)前平安形勢，根據(jù)上級安監(jiān)部門要求以及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對液氨貯罐區(qū)的管理工作

〔1〕在罐區(qū)增設(shè)了醒目的平安警示標(biāo)識，設(shè)置了關(guān)于液氨對人體健康危害與防護(hù)措施為內(nèi)容的標(biāo)牌，

〔2〕調(diào)整了液氨充裝軟管的運(yùn)用期限，確保充裝軟管到達(dá)平安運(yùn)用要求

〔3〕嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品平安鑒定證。

〔4〕充裝現(xiàn)場增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過程。我們實(shí)行多種措施，不斷改良和完善對重大危急源的平安管理，嚴(yán)格各項(xiàng)平安管理制度，防止出現(xiàn)重大平安事故。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)3

一、貫徹深改看法，逐一責(zé)任落實(shí)

今年縣安監(jiān)局高度重視執(zhí)法監(jiān)察工作，克服人員少、職能多、任務(wù)重、戰(zhàn)線長、責(zé)任大等諸多困難，挖潛力、抓學(xué)習(xí)、促業(yè)務(wù)，始終將行政執(zhí)法擺在重要位置。局班子年初專題探討年度執(zhí)法工作，重要涉法事項(xiàng)還剛好征求縣法制辦看法，保證每項(xiàng)決策合理、合規(guī)、合法。局班子將行政執(zhí)法工作責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，形成良性互開工作機(jī)制。對責(zé)任制的執(zhí)行狀況，局班子不定期進(jìn)行督查，年底進(jìn)行考評，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，將行政執(zhí)法責(zé)任制真正落到實(shí)處，我局平安生產(chǎn)行政執(zhí)法已逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。

二、健全執(zhí)法制度，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

一、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊(duì)伍素養(yǎng)。有安排地組織干部職工開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，制定了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排、培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)法、用法、遵守法律，吃透精神，駕馭實(shí)質(zhì)，并切實(shí)比照工作實(shí)際，主動解決在實(shí)際執(zhí)法過程中的疑難問題，收到了良好的效果。

二、是健全制度，提高行政執(zhí)法效能。為了確保依法監(jiān)管、全面推動全縣平安生產(chǎn)行政執(zhí)法，保障平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章在我縣的正確實(shí)施，建立健全了一系列行政執(zhí)法規(guī)章制度。凡涉及平安生產(chǎn)執(zhí)法的事項(xiàng)，都有制度作出相應(yīng)規(guī)定，真正做到用制度管理人、教化人、約束人。

三、是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍和裝備建設(shè)。我局執(zhí)法大隊(duì)編制人數(shù)6名，以前我局人員少，流淌性也大，加之災(zāi)后重建工作任務(wù)重，執(zhí)法人員經(jīng)常會出現(xiàn)缺編和串崗混崗現(xiàn)象。今年，為了加大平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度，我局將執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行了單設(shè)，明確了專職執(zhí)法人員1名(大隊(duì)長)，兼職2名(礦山股、綜合室負(fù)責(zé)人)(原執(zhí)法人員全為混崗)，并就執(zhí)法大隊(duì)建設(shè)狀況向縣委、政府作了專題匯報(bào)，得到了縣委、政府的大力支持，全局增加了2個(gè)人員編制，其中執(zhí)法大隊(duì)1人，應(yīng)急辦1人，配備了局部的執(zhí)法裝備，保障了執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)，確保了我縣平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法順當(dāng)開展。

三、執(zhí)法工作開展?fàn)顩r：

1、執(zhí)法、檢查的數(shù)據(jù)(非產(chǎn)煤縣)

根據(jù)年初縣政府批復(fù)的?執(zhí)法監(jiān)察安排?全年共安排監(jiān)察執(zhí)法企業(yè)38家(其中非煤礦山21家，危化冶金4家，煙花爆竹3家，綜合監(jiān)管4家，名錄庫隨機(jī)抽查6家)，截止12月5日，完成執(zhí)法監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位37個(gè)，檢查覺察一般事故隱患145條(其中非煤礦山83條，?；?2條，煙花爆竹6條，工貿(mào)企業(yè)26條，其他行業(yè)18條)，整改完成145條，隱患整改率100%。安排外執(zhí)法監(jiān)察15家次，查出一般隱患39條(其中非煤礦山8條，?；?條，煙花爆竹0條，工貿(mào)企業(yè)25，其他行業(yè)3條)，整改完成39條，隱患整改率100%。

2、立案查處案件數(shù)量：10起，其中：

一般違法行為立案調(diào)查7起(其中非煤礦山3起，罰款7.38萬元，水電建筑施工1起，罰款1萬元，冶金1家，罰款1.2萬元，煙花爆竹1家，罰款0.11萬元，石材加工廠1家，罰款0.5萬元)，均已全部結(jié)案，共實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰10.19萬元。

一般生產(chǎn)平安事故案4起。

3起為1人死亡事故，其中2起為20xx年發(fā)生事故后于20xx年完成行政懲罰的跨年案件，1起為20xx年發(fā)生事故并查處的案件，現(xiàn)均已完成結(jié)案，共實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰70.5888萬元(其中非煤礦山2家，罰款46.8888萬元，冶金企業(yè)1家，罰款23.7萬元);

1起為重傷事故(根據(jù)一般生產(chǎn)平安事故成立了事故調(diào)查組)，現(xiàn)事故調(diào)查組正在開展事故調(diào)查中。

3、文書運(yùn)用狀況：

截至目前，共運(yùn)用執(zhí)法文書328份，其中檢查記錄56份，責(zé)令限期整改指令書32份，復(fù)查看法書32份，現(xiàn)場處理措施確定書8份，立案審批表10份，詢問通知書25份，詢問筆錄75份，案件處理呈批表13份，集體探討記錄10份，行政懲罰告知書24份，聽證告知書9份，行政懲罰確定書24份，結(jié)案審批表10份。

4、舉報(bào)查證狀況：

截止目前，接平安生產(chǎn)舉報(bào)投述3次，查實(shí)1次，懲罰單位1.9萬元，責(zé)任人0.18萬元。

四、執(zhí)法大隊(duì)開展的亮點(diǎn)工作

1、執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

20xx年前，我縣平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)從大隊(duì)長到隊(duì)員，全部為兼職，混崗、串崗狀況嚴(yán)峻，20xx年明確的專職的平安監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)專職人員1名，在其余股室的協(xié)作下，專職開展執(zhí)法工作，執(zhí)法大隊(duì)長也單設(shè)(以前為分管副局長兼任執(zhí)法大隊(duì)長);因?yàn)榻鉀Q了混崗、串崗問題，所以執(zhí)法文書和執(zhí)法案卷有了統(tǒng)一出處，執(zhí)法過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量有了明顯提高，執(zhí)法水平有了明顯進(jìn)步。

2、敢于亮劍，堅(jiān)決逗硬。

20xx年，我縣在執(zhí)法過程中共查處一般生產(chǎn)平安違法行為案件3起，共實(shí)施懲罰3.6萬元，20xx年共查處一般違法行為案件7起，共實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰10.19萬元，同比增長4起、6.51萬元，同比增長133%、181%，與上年同比各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)均有穩(wěn)固增長。

3、借助深改機(jī)遇，增加執(zhí)法編制。

20xx年度，我縣平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)實(shí)有編制數(shù)為5人，今年年中，借助平安生產(chǎn)深改機(jī)遇，我縣向縣編辦申請?jiān)黾訄?zhí)法人員編制數(shù)，局領(lǐng)導(dǎo)的爭取下和縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，執(zhí)法大隊(duì)實(shí)際增加了1名編制，現(xiàn)編制數(shù)為6人，待20xx年通過招考，我縣平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察的大隊(duì)力氣將進(jìn)一步加大，將為全縣平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作供給有力保障。

五、存在的問題

1、監(jiān)管水平和專業(yè)人員缺乏，執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)參差不齊，整體業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管實(shí)力還需進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)水平不高，對最新出臺的各項(xiàng)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)駕馭不夠，在執(zhí)法檢查中簡單造成“吃不準(zhǔn)〞的狀況，從而影響執(zhí)法監(jiān)管。

2、平安監(jiān)管工作任務(wù)重，執(zhí)法力氣薄弱。我局平安生產(chǎn)監(jiān)察的大隊(duì)是6個(gè)編制，但實(shí)際在崗在位的專職執(zhí)法人員只有1名，其余均為兼職人員，全縣監(jiān)管企業(yè)較多，執(zhí)法監(jiān)察人員不但擔(dān)當(dāng)執(zhí)法監(jiān)察工作也還詳細(xì)負(fù)責(zé)股室工作，尤其是綜合監(jiān)管行業(yè)更為繁重，因此執(zhí)法工作有時(shí)候還流于形勢，執(zhí)法方式單一、執(zhí)法力度偏軟。

3、拓展提升監(jiān)察執(zhí)法實(shí)力建設(shè)的途徑和方法還不多，監(jiān)察執(zhí)法人員在處理平安生產(chǎn)困難問題執(zhí)法方面的實(shí)力有待加強(qiáng)，須要進(jìn)一步在執(zhí)法實(shí)踐中進(jìn)行執(zhí)法分析和總結(jié)，須要進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)的方式和途徑，增加敢于執(zhí)法、精于執(zhí)法、執(zhí)法必成的責(zé)隨意識，確保監(jiān)察執(zhí)法到位。

4、局部執(zhí)法案件調(diào)查取證證據(jù)不夠充分，違法事實(shí)不夠清晰，責(zé)任定性不夠精確，執(zhí)法文書格式和案卷歸檔不標(biāo)準(zhǔn)。

六、下一步工作措施

1、執(zhí)法人員要加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析和探討在監(jiān)察執(zhí)法工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)踐，拓展學(xué)習(xí)提高的方式和途徑，努力提高監(jiān)察執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法，努力標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)秩序，根據(jù)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作安排支配，嚴(yán)厲打擊各種平安生產(chǎn)違法違規(guī)行為，做到覺察剛好、打擊有效、標(biāo)準(zhǔn)有為。

3、做好全縣平安生產(chǎn)方面的舉報(bào)、群眾來訪以及上級部門交辦、轉(zhuǎn)辦舉報(bào)案件的查處工作。

4、深化“打非治違〞，加強(qiáng)依法監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察。一是明確打擊重點(diǎn)。重點(diǎn)打擊無證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營的;依法關(guān)閉取締之后又死灰復(fù)燃的;瞞報(bào)事故的;拒不執(zhí)行平安監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒平安執(zhí)法的;違反建設(shè)工程平安設(shè)施“三同時(shí)〞規(guī)定、違法進(jìn)行工程建設(shè)的。二是加大懲治力度。加強(qiáng)和改良平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任和手段措施，對事故查處實(shí)行跟蹤督辦，并切實(shí)做到“四個(gè)一律〞，即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以懲罰;對違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施;對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

5、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，盡快落實(shí)增加的執(zhí)法人員的到崗到位，開展好執(zhí)法隊(duì)伍法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問等內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步增加全體執(zhí)法人員的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)水平，全面提高執(zhí)法監(jiān)察實(shí)務(wù)的實(shí)力和監(jiān)管監(jiān)察效能。爭取全體執(zhí)法人員在法律法規(guī)上是專家，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面是行家，在開展執(zhí)法監(jiān)察、問題處理上是能手，全面培育全體執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)和綜合實(shí)力，培育出一支有實(shí)力、有學(xué)問、有干勁的執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)4

20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施?平安生產(chǎn)法?為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機(jī)，仔細(xì)落實(shí)黨中心、國務(wù)院關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要指示和全國、全區(qū)、全市平安生產(chǎn)電視〔〕會議精神及區(qū)、市人民政府和上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的工作部署和要求，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)平安根底，前移關(guān)口，突出重點(diǎn)，用科學(xué)的開展觀加強(qiáng)對本院平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

今年，我院仔細(xì)實(shí)行市局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的會議精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管、加大平安投入、強(qiáng)化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，杜絕了平安責(zé)任事故的發(fā)生，為我院的開展?fàn)I造了平安、文明、和諧的開展環(huán)境。現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、我院工作量大，因此加強(qiáng)了用電管理，強(qiáng)化了電線路的巡查，為確保平安，我院于今年4月還邀請了市消防支隊(duì)的教官到我院進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、由于設(shè)計(jì)人員因工作須要常常加班，最終離開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，簡單發(fā)生火災(zāi)或失竊。我院加強(qiáng)了對職工的教化和值班人員的定時(shí)查檢力度。切實(shí)做到了每天有檢查，無一例平安事故發(fā)生。

三、我院有公務(wù)用車及設(shè)計(jì)人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能，加強(qiáng)了對駕駛?cè)藛T的平安教化、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例平安事故發(fā)生。

四、設(shè)計(jì)工程施工效勞須要進(jìn)入施工現(xiàn)場，存在人身損害的潛在因素。我院加強(qiáng)了技術(shù)人員的自我防范意識和救助實(shí)力的提升工作，每月進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，確保人身平安。

五、應(yīng)急管理及演練狀況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生平安生產(chǎn)事故，結(jié)合工程部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括?地震災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案?、?坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?易燃、易爆危急物品事故應(yīng)急救援預(yù)案?、?防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案?等12項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)工程部有針對性的對?防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案?、?火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案?及?地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案?進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)難的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃命實(shí)力及自救互救實(shí)力。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)5

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回憶過去，展望將來，我充溢信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本〞的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20xx年的主要工作內(nèi)容

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園工程平安各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧工程和環(huán)保園工程的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好平安管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益開展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實(shí)行關(guān)于?施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理?。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實(shí)和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項(xiàng)教化工作，施工人員通過教化考試合格前方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場?平安管理標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員〔持證上崗〕加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工工程大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，運(yùn)用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務(wù)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。

9、主動參與各施工工程的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個(gè)施工工程下發(fā)?平安隱患問題整改通知單?32起整改完好率到達(dá)85%以上，對整改不剛好不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10、加強(qiáng)對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，工程負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)催促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，剛好化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等事務(wù)的發(fā)生。

二、存在的缺乏

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些缺乏，思想解放程度不夠，組織和溝通實(shí)力還有欠缺；涉及工作多樣困難，須要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服缺乏，努力把工作干的更好。

三、明年的工作安排

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教化?*規(guī)?的學(xué)習(xí)中，用?*規(guī)?的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，變更不良陋俗。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實(shí)的理*底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增加才能。

4、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，主動完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前開展保駕護(hù)航。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

金秋天高，秋風(fēng)送爽。今日在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)一下：今年以來我公司在平安生產(chǎn)方面的狀況，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不吝指正，并請?jiān)谧母魑粨从堰M(jìn)行賜教。目前我自來水公司平安實(shí)現(xiàn)零事故。成果的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)切分不離，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運(yùn)年，結(jié)合平安奧運(yùn)的要求，在完善公司30余項(xiàng)平安管理制度及應(yīng)急預(yù)案的根底上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了?市自來水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知?、?關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知?等文件，修訂并組織仔細(xì)學(xué)習(xí)了?市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急預(yù)案?和?“反恐處突〞及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案?，成立了公司迎奧運(yùn)反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)特別來人員進(jìn)廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要支配專人全程陪伴，確保生產(chǎn)區(qū)域的平安。

2、上半年公司組織平安生產(chǎn)檢查4次，對檢查中覺察的問題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進(jìn)行全過程跟蹤管理。召開平安員聯(lián)絡(luò)會議1次，剛好了解駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改平安生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度平安生產(chǎn)工作安排，明確實(shí)施方案，抓好實(shí)行工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修安排，按期對主要設(shè)備進(jìn)行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練安排，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒安排，確保水質(zhì)平安。制定年度財(cái)務(wù)安排，對涉及平安生產(chǎn)的投入保證資金到位。

二、提高平安管理水平，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營、開展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，平安生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安家立業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命平安，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟(jì)開展，平安管理工作顯得更為重要。為此，公司堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，平安生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。把平安生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中，我們實(shí)行了以下措施

1、年初公司與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級?！布妗陈毱桨矄T組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了平安管理責(zé)任，為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)月、頂峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織平安學(xué)問培訓(xùn)、講座7次，參與培訓(xùn)500余人〔次〕，使職工鞏固樹立平安生產(chǎn)意識。

3、公司每月召開平安生產(chǎn)例會，通報(bào)上級平安生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作完成狀況，分析平安生產(chǎn)形勢，解決平安生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，探討部署下一階段平安生產(chǎn)工作。

三、大力運(yùn)用科技手段，推動平安生產(chǎn)管理。

1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，依據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延長，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點(diǎn)11個(gè)，使總數(shù)到達(dá)30個(gè)。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費(fèi)、修理、效勞均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能剛好覺察異樣狀況，極大地提高了供水平安牢靠性。

2、針對“奧運(yùn)反恐〞工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報(bào)警系統(tǒng)根底上，增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭到達(dá)15個(gè)。主要崗位都安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動，濾后水建立了生物視察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并實(shí)行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機(jī)，定時(shí)、不定時(shí)由值班人員及機(jī)修人員巡崗。

3、針對市區(qū)局部老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進(jìn)了國際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風(fēng)〞，使市區(qū)局部用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)平安。

四、突出重點(diǎn)，做好平安供水工作。

1、在重大節(jié)假日前提前部署平安生產(chǎn)工作，做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的打算并支配領(lǐng)導(dǎo)值班，節(jié)前組織平安生產(chǎn)大檢查，排查隱患，防范事故。做好突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置打算工作。

2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，剛好下發(fā)?關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知?及臺風(fēng)預(yù)警通知，成立專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)，對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)巡查，做好防汛抗臺的各項(xiàng)打算工作。針對夏季高溫，召開頂峰供水發(fā)動大會，下發(fā)?關(guān)于做好XX年頂峰供水工作的通知?，全體干部職工統(tǒng)一思想，以飽滿的工作熱忱，踏實(shí)的工作作風(fēng)，做好供水工作。

3、做好“平安生產(chǎn)月〞期間的各項(xiàng)宣揚(yáng)、教化、檢查整改工作。公司以“治理隱患，防范事故〞為主題，召開了平安生產(chǎn)專題會議，對“平安生產(chǎn)月〞活動做了思想發(fā)動，在公司安委會的`領(lǐng)導(dǎo)下，安委辦詳細(xì)負(fù)責(zé)和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)明確，分工合理，協(xié)作親密，保證了此次活動的順當(dāng)開展。我們根據(jù)市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署，制定了特地的工作方案，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動。

〔1〕組織干部職工240余人觀看平安生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感。

〔2〕在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)橫幅和張貼畫，出平安生產(chǎn)宣揚(yáng)?？黄?。

〔3〕在公司網(wǎng)站、?**水報(bào)?上刊登平安生產(chǎn)學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。

〔4〕組織一次公司平安生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案的演練，平安隱患的排查整治，內(nèi)部安保防范，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)狀況，有關(guān)平安人員的持證上崗和干部職工的平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)工作。

〔5〕組織職工參與全國生產(chǎn)平安事故隱患排查治理學(xué)問競賽，共收答復(fù)題卡282份?！?〕對火災(zāi)逃命學(xué)問、滅火器具的運(yùn)用、電氣根底學(xué)問、工業(yè)自動化根底學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過培訓(xùn)、演練，使職工素養(yǎng)得到很大提高，大大增加了干部職工平安生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事務(wù)的處置實(shí)力。

4、下發(fā)?關(guān)于做好奧運(yùn)期間平安供水工作的通知?，對奧運(yùn)期間的平安供水工作提出了詳細(xì)的要求，以講政治的高度要求做好平安供水及維穩(wěn)工作。對省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級門在奧運(yùn)安保和平安生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進(jìn)行梳理，仔細(xì)整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改正程中。

五、下半年的平安生產(chǎn)工作思路及準(zhǔn)備

1、建立完善防雷平安管理制度，切實(shí)做好公司的防雷平安日常檢查、定期檢測、整改維護(hù)以及防雷平安宣教工作。

2、加大對一線職工、新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我平安防范意識、業(yè)務(wù)水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事務(wù)。

3、在已創(chuàng)立了省現(xiàn)代化水廠的根底上，進(jìn)一步摸索、創(chuàng)新，改良生產(chǎn)工藝，確保供給優(yōu)質(zhì)水、健康水。

4、全力以赴做好“奧運(yùn)〞期間和慶祝改革開放30周年活動期間的平安供水工作，并以此為契機(jī)，使安保工作常態(tài)化。

5、做好全年平安生產(chǎn)考核、總結(jié)工作。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)7

今年來，區(qū)的非煤礦山平安生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，努力深化礦山平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格礦山平安檢查執(zhí)法，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，全區(qū)的非煤礦山平安生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩(wěn)，平安生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、以礦山資源整合為契機(jī)，大力標(biāo)準(zhǔn)礦山經(jīng)營

秩序礦山資源整合主要是兩個(gè)方面，國土與平安。我局抓住礦山資源整合的良機(jī)，大力標(biāo)準(zhǔn)非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報(bào)三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個(gè)非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門剛好溝通，共同將違法生產(chǎn)狀況上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在屢次做工作未果的狀況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以強(qiáng)制的撤除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員屢次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府撤除。

二是主動支持符合平安生產(chǎn)條件的企業(yè)。對平安管理到位、平安生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動與有關(guān)部門溝通，爭取予以保存；對平安生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關(guān)閉看法。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身平安生產(chǎn)條件較差，平安管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保存。我局主動主動與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，催促其整修窯體、修理電氣線路，幫助其完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷標(biāo)準(zhǔn)。

二、以“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化〞為突破口，大力提升“兩個(gè)水平〞

眾所周知事故大多由人的擔(dān)憂全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安擔(dān)憂全，主要看企業(yè)平安管理水平凹凸。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化和平安監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，以“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化〞，促進(jìn)企業(yè)平安管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個(gè)水平〞提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺?非煤礦山企業(yè)管理要求?，著力從根底和現(xiàn)場兩個(gè)方面推行強(qiáng)制性要求，全部企業(yè)必需到達(dá)規(guī)定的要求。對沒有根據(jù)要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，依據(jù)區(qū)實(shí)際，區(qū)安監(jiān)局推出?區(qū)非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管實(shí)施看法?〔試行〕，將非煤礦山企業(yè)檢查分為根底管理和現(xiàn)場管理兩大項(xiàng)共六個(gè)局部，實(shí)行檢查逐一比照，內(nèi)容逐個(gè)過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員閱歷、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的狀況。

三、以宣揚(yáng)教化培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)

企業(yè)平安管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)有很大關(guān)系，而平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的平安素養(yǎng)有效手段。

一是搞好強(qiáng)制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員的平安學(xué)問培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的平安學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是催促企業(yè)抓好“三級平安教化〞。每次平安檢查，我局都把“三級教化〞狀況列為必查內(nèi)容，作為檢查重點(diǎn)，既普查教化臺帳，也抽查個(gè)別上崗人員。

三是抓好宣揚(yáng)。利用“平安生產(chǎn)月〞活動，深化非煤礦山企業(yè)向廣闊職工宣揚(yáng)平安生產(chǎn)常識，催促企業(yè)逢會講平安，宣揚(yáng)欄說平安，通過宣揚(yáng)，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識。

四、以隱患排查治理為重點(diǎn)，著力防范平安生產(chǎn)事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又特地開展了平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風(fēng)，設(shè)立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤催促，安監(jiān)部門督查指導(dǎo)的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查平安隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視平安為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門指出問題，仍舊聽之任之，不實(shí)行有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴(yán)懲重罰。今年，我局共懲罰非煤礦山企業(yè)8家次，共懲罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)平安監(jiān)管方面雖然取得了肯定成果，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬20xx年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)〞，留意訂正自己在工作中存在的缺乏，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年年帶著二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；貞?0xx年年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)安排帶來了很大的難度。在下達(dá)安排時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實(shí)行可行、有效的措施

從3月份起先我們對超鈣極板運(yùn)用了自動分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運(yùn)用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改良了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量〞，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反應(yīng)到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反應(yīng)質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氣氛。通過這些質(zhì)量改良措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動身，通過公司實(shí)行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實(shí)行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會覺察邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，全局部片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的限制，覺察原材料有質(zhì)量問題，主動與選購 部門溝通，覺察有因人為造成材料奢侈堅(jiān)決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，平安意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸標(biāo)準(zhǔn)化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，對我來說又是一個(gè)新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)：

一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；

二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；

三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，提高自己的工作實(shí)力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)9

半年來，我局的平安生產(chǎn)工作在縣安委會和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列工作。實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年，全年沒有出現(xiàn)一起平安事故，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，特別重視平安生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為重中之重。一個(gè)月召開一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，探討部署平安生產(chǎn)工作，剛好分析排查平安隱患，實(shí)行有效措施消退隱患，并剛好上報(bào)平安生產(chǎn)形勢登記表。對二級機(jī)構(gòu)實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，誰主管誰負(fù)責(zé)，深化基層調(diào)查探討，駕馭第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節(jié)假日，抽調(diào)人員仔細(xì)細(xì)致檢查，保證各項(xiàng)工作正常開展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識

常常組織，全系統(tǒng)干部職工搞好平安生產(chǎn)法規(guī)，條例及有關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，全年共組織規(guī)模較高校習(xí)5次，每位職工都有學(xué)習(xí)筆記。撰寫心得體會等文章30余篇，辦平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地，板報(bào)12期。主動參與縣平安工作會議及市、縣學(xué)習(xí)班。通過仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高全系統(tǒng)職工的平安生產(chǎn)意識，增加了平安生產(chǎn)責(zé)任，為創(chuàng)立平安生產(chǎn)年打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、搞好隱患排查，主動落實(shí)整改

針對平安問題，主要實(shí)行以下措施：一是職工每天24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班有考勤，有記錄，出現(xiàn)什么問題剛好向縣、市有關(guān)部門匯報(bào)。二是加大對科技企業(yè)檢查力度，對全部企業(yè)，該關(guān)停的關(guān)停，該整頓的整頓，該懲罰的嚴(yán)厲懲罰。三是全部員工在工作期間一律不準(zhǔn)喝酒，違者停職罰款。節(jié)假日期間車輛不經(jīng)允許一律封存，禁止外出。四是我局機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)辦公場所，全部配有消防器材，每天都有專人24小時(shí)值班，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證辦公場所平安。

總之，一年來，科技局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，團(tuán)結(jié)一樣，努力工作，圓滿完成了全年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成果，但與縣安委會、安監(jiān)局的要求還有肯定差距，我們決心，在新的一年，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我局的平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)10

12月30日下午，市交通運(yùn)輸局召開xxxx年四季度平安生產(chǎn)暨年終總結(jié)會。局長湯祥新、總工程師王中武，平安監(jiān)督股、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人和分管同志參與了會議。

會上，總工程師王中武傳達(dá)市安委會關(guān)于平安生產(chǎn)有關(guān)文件及會議精神，總結(jié)xxxx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)平安生產(chǎn)狀況，部署xxxx年平安生產(chǎn)工作，通報(bào)xxxx年平安生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位。局長湯祥新為優(yōu)秀單位頒發(fā)平安生產(chǎn)流淌紅旗，與各單位簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。各單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人還就平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

針對下一步工作，湯祥新強(qiáng)調(diào)：歲末年初歷來是各類事故多發(fā)、易發(fā)期，影響平安生產(chǎn)的不確定因素增多。全系統(tǒng)要緊緊圍繞“抓執(zhí)法、抓監(jiān)管、抓督辦、抓儲藏、抓防控、抓隊(duì)伍、抓防范、抓落實(shí)〞主題，超前部署，周密支配，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高應(yīng)急處置實(shí)力，真正把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)11

電力公司：

以來，電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下，圍繞平安生產(chǎn)、減虧增效這一條主線，狠抓平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)工作重點(diǎn)，著重突出平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理三方面的根底工作，層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、平安管理創(chuàng)出好水平

以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。前三個(gè)季度，努力變更現(xiàn)場面貌，提高運(yùn)行質(zhì)量，在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評，電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。

二、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平

進(jìn)入以來，我廠的設(shè)備運(yùn)行始終不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運(yùn)行中磨損嚴(yán)峻的埋管、省煤器等設(shè)備，實(shí)行焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對4、2、1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問題。檢修到達(dá)了預(yù)期的目的，處理了運(yùn)行中存在的問題，為平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、狠抓平安制度建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是我廠全部工作的重點(diǎn)，只有不斷增加職工平安意識，提高職工對平安生產(chǎn)的相識程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組平安運(yùn)行。在平安生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開展了工作：

一是抓好常常性教化。充分利用周一平安教化活動日、班前班后會、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣揚(yáng)平安理念、傳達(dá)上級一系列平安精神，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊平安第一這根弦。

二是抓好針對性教化。針對五薄〔薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備〕的教化管理，抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高員工的自主保安意識和互保聯(lián)保的平安意識，提高員工對設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量，切實(shí)使員工能夠覺察現(xiàn)場存在的問題，使員工能夠真正的重視平安、保證平安。抓好針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教化，切實(shí)使員工在事故的閱歷教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問題和缺乏，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的習(xí)慣性違章，嚴(yán)格堅(jiān)持兩票的管理規(guī)定，自覺地做好平安生產(chǎn)。

三是抓好超前性教化。主要是從杜絕現(xiàn)場存在的習(xí)慣性違章入手，教化員工嚴(yán)格遵守平安為天的方針，發(fā)動員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工講平安、重平安的意識。

四是抓好預(yù)防性教化。

一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高，從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手，著眼于提高員工的反事故實(shí)力，提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的平安，不斷提高員工的應(yīng)變實(shí)力。

二是抓好了季節(jié)性的平安管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早支配、早預(yù)防、早落實(shí)的原那么，在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開展反事故演習(xí)。五是深化電廠每周一次的平安文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來促進(jìn)平安生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)開展的良好勢頭，為平安生產(chǎn)奠定了根底。

四、工作準(zhǔn)備及措施

一、平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：

〔1〕發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù)，力爭每月超安排完成。

〔2〕確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

〔3〕杜絕各類機(jī)電和人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx、xxx、xxx

副組長：xxx、xxx、xxx

成員：各車間、部室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，宗士強(qiáng)任辦公室主任。

三、工作重點(diǎn)：

〔一〕鍋爐工作重點(diǎn)

1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管；更換人孔門、防爆門；引、送風(fēng)機(jī)大修；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)；破損的風(fēng)道更換；爐前給煤系統(tǒng)大修；偏離較大的熱工測點(diǎn)改造；鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。

2、2鍋爐：更換空氣預(yù)熱器局部磨損嚴(yán)峻的搪瓷管；更換中心筒、返料器、下渣管；疏水及定排管道局部更換；風(fēng)道保溫完善；中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。

3、3鍋爐：更換空氣預(yù)熱器及減溫器；埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器；膨脹指示器更換；內(nèi)漏閥門研磨；更換局部銹蝕嚴(yán)峻的煙道膨脹節(jié)；空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善；爐膛、中心筒、返料器澆筑；吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。

4、4鍋爐：更換高過、低過、局部膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管；本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注；爐膛、慣性室防磨噴涂；爐前煤斗煤倉、給煤機(jī)改造。

5、電除塵器〔dbp35/3〕本體更換局部陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)；陽極板及吊掛系統(tǒng)檢查整形；振打系統(tǒng)及加濕機(jī)〔dsz-50〕檢查、檢修；電除塵器電氣限制系統(tǒng)大修；電除塵破損的水平煙道局部更換。

〔二〕汽機(jī)工作重點(diǎn)：

1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換局部汽封；轉(zhuǎn)子測量調(diào)整通流間隙；保護(hù)裝置檢查調(diào)整；內(nèi)漏閥門研磨。

2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更換局部銅管；高加低加疏水器改造。

3、除氧器大修、改造。

〔三〕電氣工作重點(diǎn)：

1、發(fā)電機(jī)抽芯大修；勵(lì)磁機(jī)更換電樞。

2、1＃隔離變壓器、4＃廠用變壓器吊芯檢查、緊固；更換變壓器油。

3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)〔mps400〕大修改造；后臺機(jī)〔610〕大修更換配件；數(shù)據(jù)上傳信號系統(tǒng)改造；dcs完善工程師站。

4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造；主控室、熱控室空調(diào)大修。

〔四〕化水工作重點(diǎn)：

1、凈水器(tlz-100m?/h)防腐、清洗并增加濾料。

2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫；涼水塔更換填料〔pvc雙向波1000平方米〕。

3、循環(huán)水管道更換局部膨脹節(jié)〔dn450〕。

4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。

〔五〕輸煤工作重點(diǎn)：

1、破裂機(jī)〔pch-1010型〕大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。

2、大修改造振動篩并更換振動篩電機(jī)。

3、3皮帶更換〔6層650mm寬240m長〕。

4、更換給料機(jī)底托板及箱體。

5、plc集中限制系統(tǒng)大修更換部安排件。

〔六〕脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn)：

1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換局部銹蝕嚴(yán)峻的熱、冷煙道并更換局部膨脹節(jié)。

2、脫硫塔內(nèi)更換局部噴嘴；制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換局部磨損嚴(yán)峻的管

道。

3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。

4、煙道更換局部破損嚴(yán)峻的保溫；脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造

〔七〕鏟車修理工作重點(diǎn)：

1、鏟車〔zl50f〕大修發(fā)動機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。

2、管理用車大修發(fā)動機(jī)、變速箱。

矸石熱電廠

12月12日

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)12

為實(shí)行集團(tuán)公司、xx分公司開展平安月活動有關(guān)要求，根據(jù)廣源公司統(tǒng)一支配和部署，結(jié)合電廠實(shí)際，以增加全體干部職工的平安意識和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)，通過廣泛宣揚(yáng)教化工作，在電廠內(nèi)部營造“平安管理，人人有責(zé)〞的深厚氣氛。樹立“平安為天〞的思想，創(chuàng)立“人人管平安，人人要平安〞的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)〞的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次“平安生產(chǎn)月〞組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安活動的有效落實(shí)，電廠成立了“平安生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，主動協(xié)作活動的開展。電廠依據(jù)上級有關(guān)文件精神，剛好召開“平安生產(chǎn)月〞活動發(fā)動會，傳達(dá)上級文件精神，制定和下發(fā)?“平安生產(chǎn)月〞活動方案?，緊緊圍繞“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)〞的主題開展相關(guān)活動，對活動進(jìn)行細(xì)心組織，使活動的開展有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)，對活動開展真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣闊干部職工從思想上相識到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教化

活動期間，電廠依據(jù)實(shí)際狀況，組織開展全方位的人員培訓(xùn)教化活動，制作活動展板兩面，開設(shè)一期平安宣揚(yáng)專欄、懸掛平安宣揚(yáng)橫幅四條，聯(lián)合xx鎮(zhèn)深化庫區(qū)村組開展大壩平安、防洪、防雷、用電平安及急救小常識等平安學(xué)問宣揚(yáng)，印發(fā)平安宣揚(yáng)學(xué)問小冊子xx多份，組織33人次參與全國職業(yè)病防治學(xué)問答題競賽，結(jié)合年度平安培訓(xùn)安排進(jìn)行?安規(guī)?培訓(xùn)和考試，依據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開展了?黑啟動?現(xiàn)場應(yīng)急演練，以及?全廠停電?和?廠用電中斷?應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參與廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過形式多樣大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)學(xué)問，全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對性和實(shí)效性。

三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次“平安生產(chǎn)月活動〞落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、催促，并仔細(xì)落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實(shí)狀況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對整改的完成狀況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能馬上整改的，要實(shí)行“說清晰〞，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠平安月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了平安生產(chǎn)工作。

總之，通過“平安生產(chǎn)月活動〞的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，增加了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機(jī)，持續(xù)推動平安生產(chǎn)工作，到達(dá)以月促年，杜絕各類平安事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)13

平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的看法進(jìn)行日常的平安工作管理。

首先車間加強(qiáng)對員工的管理。

員工在平安管理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間平安生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問教化、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問題進(jìn)行崗位職責(zé)和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級、班組級平安教化，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的擔(dān)憂全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，覺察問題剛好教化、訂正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦覺察就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命〞的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安生產(chǎn)月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、主動組隊(duì)參與礦舉辦的平安征文和學(xué)問競賽活動等。通過以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步相識到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識。

車間對員工還進(jìn)行平安教化使員工相識到做好平安工作的重要性，要我平安〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨波?，提高員工自覺抵抗“三違〞現(xiàn)象的思想意識。通過常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

其次還要加強(qiáng)對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的平安隱患進(jìn)行仔細(xì)識別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，剛好制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，覺察隱患剛好處理，不能處理的，剛好報(bào)告車間，車間剛好協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用年限長，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，覺察設(shè)備故障剛好解除，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷揚(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。

爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、運(yùn)用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場運(yùn)用管理放在重要位置來抓。

總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)微環(huán)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持醒悟的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)14

今年以來，我xxxxxxxx場堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，深化落實(shí)xxxx，鞏固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我xxxxxxxx場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了主動的奉獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手〞是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻〞，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評先。增加了平安運(yùn)行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違〞現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單〞制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，覺察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人〞的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加〞的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?平安生產(chǎn)獎懲制度?等文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、