三一重工新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

三一重工新職工的培訓(xùn)計(jì)劃方案一、新職工職業(yè)指導(dǎo)目的為新職工供應(yīng)正確的、有關(guān)的公司及工作崗位信息，成立新職工對(duì)公司的認(rèn)可感，鼓舞新職工士氣讓新職工認(rèn)識(shí)公司所能供應(yīng)給他的有關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的希望讓新職工認(rèn)識(shí)公司歷史、政策、公司文化，供應(yīng)議論的平臺(tái)減少新職工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新職工感覺(jué)到公司對(duì)他的歡迎，讓新職工領(lǐng)會(huì)到歸屬感使新職工理解自己工作的職責(zé)、增強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新職工解決問(wèn)題的能力及供應(yīng)追求幫助的方法二、新職工職業(yè)指導(dǎo)流程任職前培訓(xùn)部門(mén)崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)反應(yīng)與查核反應(yīng)與查核三、新職工職業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容1．任職前準(zhǔn)備工作（人力資源部、用人部門(mén)負(fù)責(zé)）到職前：計(jì)劃安排新職工會(huì)面會(huì)、準(zhǔn)備歡迎致辭（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）準(zhǔn)備新職工須知培訓(xùn)的資料和實(shí)行計(jì)劃（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）讓本部門(mén)其余職工知道新職工的到來(lái)準(zhǔn)備好新職工辦公場(chǎng)所、辦公用品、申請(qǐng)辦公電腦等辦公設(shè)施、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)部郵箱準(zhǔn)備好給新職工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新職工指定一位資深職工作為新職工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好部署給新職工的第一項(xiàng)工作任務(wù)與人力資源部確認(rèn)新職工到職時(shí)間12．崗位培訓(xùn)（部門(mén)主管負(fù)責(zé)）到職后第一天：到前臺(tái)登記簡(jiǎn)要個(gè)人信息，填寫(xiě)《新職工簡(jiǎn)要信息登記表》（前臺(tái)負(fù)責(zé)）到人力資源部報(bào)得手續(xù)（人力資源部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)）進(jìn)行新職工須知培訓(xùn)（人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)）新職工憑人力資源部開(kāi)具的介紹信到部門(mén)報(bào)到部門(mén)主管代表（組織）全體部門(mén)職工歡迎新職工到來(lái)介紹新職工認(rèn)識(shí)本部門(mén)職工，觀(guān)光公司辦公區(qū)分派辦公工位（配置必需辦公用品、辦公設(shè)施等，須新職工簽字確認(rèn)）部門(mén)構(gòu)造與職能介紹、部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定新職工工作描繪、職責(zé)要求、有關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說(shuō)明與新職工面談，議論并確立其第一項(xiàng)工作任務(wù)派老職工陪新職工到公司餐廳吃第一頓午飯辦理新職工工卡、門(mén)禁卡、名片等手續(xù)（部門(mén)文員負(fù)責(zé)）到職后第五天（見(jiàn)附表1）：一周內(nèi)，部門(mén)主管與新職工進(jìn)行非正式講話(huà)，重申工作職責(zé)，討論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新職工的發(fā)問(wèn)對(duì)新職工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確立一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效查核的時(shí)間人力資源部與新職工電話(huà)交流，咨詢(xún)并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)停決或提供必需支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的發(fā)問(wèn)人力資源部回收《勞動(dòng)合同》、《培訓(xùn)反應(yīng)表》等文本或表樣，以及其余需補(bǔ)繳的個(gè)人資料到職后第三十天（見(jiàn)附表3）部門(mén)主管與新職工面談，議論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表人力資源部與新職工電話(huà)交流或面談，認(rèn)識(shí)其當(dāng)前適崗程度、對(duì)公司及部門(mén)的認(rèn)可程度等人力資源部與新職工部門(mén)主管審定其工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等各方面的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)論表部門(mén)主管向新職工反饋其一個(gè)月來(lái)的工作表現(xiàn)，確立其應(yīng)提升或改良的內(nèi)容到職后第八十天（見(jiàn)附表4）新職工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及崗級(jí)評(píng)定表》及試用期工作總結(jié)，交部門(mén)主管部門(mén)主管與新職工進(jìn)行試用期查核面談，評(píng)定其試用期工作績(jī)效及適崗程度，填寫(xiě)考評(píng)建議人力資源部主管與用人部門(mén)主管一同議論新職工表現(xiàn)、能否合適此刻崗位、確立能否調(diào)整崗位、能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪水等內(nèi)容人力資源部與新職工就試用期查核表現(xiàn)講話(huà)，告之新職工公司績(jī)效查核要求與系統(tǒng)，填寫(xiě)考評(píng)建議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)到職后第九十天2人力資源部通知部門(mén)及新職工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪水等人力資源部通知部門(mén)主管不可以轉(zhuǎn)正新職工姓名、原由；部門(mén)主管與不可以轉(zhuǎn)正者進(jìn)行反饋面談人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正職工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)（錄取登記或人才引進(jìn)辦理、社保開(kāi)戶(hù)或轉(zhuǎn)入、公積金開(kāi)戶(hù)或轉(zhuǎn)入）3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不按期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司有關(guān)程序、績(jī)效查核公司各部門(mén)職能說(shuō)明公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新職工提出的問(wèn)題四、培訓(xùn)評(píng)估與反應(yīng)（見(jiàn)表2、3）附表1新職工崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）序培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)成確認(rèn)號(hào)（負(fù)責(zé)人署名）準(zhǔn)讓本部門(mén)其余職工知道新職工的到來(lái)備準(zhǔn)備好新職工辦公場(chǎng)所、辦公用品工準(zhǔn)備好給新職工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料作為新職工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門(mén)職工歡迎新職工到來(lái)、介紹新職工認(rèn)識(shí)本部門(mén)職工，觀(guān)光工作場(chǎng)所2345

部門(mén)構(gòu)造與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定新職工工作描繪、職責(zé)要求，議論新職工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老職工陪新職工到公司餐廳吃第一天的午飯一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新職工進(jìn)行非正式講話(huà)，重申工作職責(zé)，講話(huà)記錄：談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新職工的問(wèn)題。對(duì)新職工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次查核的時(shí)間（30天后）部門(mén)主管署名：日期：新職工署名：3附表2新職工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表（到職后新職工一周內(nèi)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：你能否已認(rèn)識(shí)部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是□否□你能否已清楚認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)及崗位描繪？是□否□你能否已熟習(xí)公司大樓的狀況？是□否□你能否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里全部的同事？是□否□你能否感覺(jué)部門(mén)崗位培訓(xùn)有成效？是□否□你此后在工作中碰到問(wèn)題，能否知道怎樣追求幫助？是□否□你能否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證能夠很好地達(dá)成任務(wù)？是□否□在崗位培訓(xùn)中，能夠改良的地方————————————————————————————————i)在此后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)4表3：新職工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門(mén)填寫(xiě)）新職工姓名：到職日期：1、對(duì)新職工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的整體評(píng)論：優(yōu)--------良----------一般----------差----------2、新職工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好------好--------一般----------差-------------3、新職工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------4、其余評(píng)論：部門(mén)主管署名：日期：5附表4：三一控股職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及崗級(jí)評(píng)定表（新職工到職80天填寫(xiě)）填表日期：年月日編號(hào)：申請(qǐng)人性別學(xué)歷職稱(chēng)部門(mén)試用期崗位商定轉(zhuǎn)正日期初次參加工作時(shí)間入司時(shí)間試用期工作總結(jié)（另附）試用期績(jī)效第1月第2月第3月第4月第5月第6月（A、B、C、D）試用期獎(jiǎng)罰重點(diǎn)事件說(shuō)明：部技術(shù)門(mén)評(píng)論評(píng)轉(zhuǎn)正價(jià)建議□提早轉(zhuǎn)正□如期轉(zhuǎn)正□緩期（）個(gè)月轉(zhuǎn)正□解雇轉(zhuǎn)正□商定轉(zhuǎn)正薪水額□薪水額不變定崗待遇□薪水額制定為（）元/月署名直接上司：部門(mén)主管：綜合人評(píng)論力部評(píng)定1、□