第十一章 質(zhì)量保證措施

第十一章質(zhì)量保證措施“質(zhì)量第一，用戶至上”，是本投標者長期以來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。幾十年來，我們本著這一宗旨，在鐵路、水利、電力、港口、公路、橋梁、隧道與地下工程、機場、郵電、市政、工業(yè)與民用建筑等建設(shè)中，先后承擔了多項大型隧道工程，其中包括京九鐵路、朔黃鐵路、南昆鐵路、洛湛鐵路、深圳地鐵土建工程等。本投標者在施工中廣泛采用先進的技術(shù)設(shè)備和科學的管理方法，建立了嚴密的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量保證制度，一向高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。本投標者已經(jīng)通過ISO9002質(zhì)量體系認證。在本次投標中，如能中標，本投標者將繼續(xù)以貫徹ISO9002標準為起點，發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，對外實行質(zhì)量保證，對內(nèi)進一步加強質(zhì)量管理，通過質(zhì)量體系的有效運行，不斷完善質(zhì)量體系，根據(jù)合同要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。第一節(jié)質(zhì)量保證計劃一、管理職責(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標本合同工程質(zhì)量方針：科學管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品本合同工程質(zhì)量目標：單元工程和分部工程施工質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程(二)組織機構(gòu)本投標者在中標后將成立中鐵十七局深圳市會展中心周邊交通配套工程項目部，其組織機構(gòu)見圖13-1-1。各作業(yè)班組各作業(yè)班組項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理項目總工生產(chǎn)副經(jīng)理綜合辦公室工程管理部質(zhì)量安全部環(huán)保治安部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部排水施工隊給水施工隊電力照明隊電信施工隊隧道施工隊橋梁施工隊道路施工隊燃氣施工隊圖13-1-1項目部組織機構(gòu)圖另外，為了確保工程質(zhì)量，項目部將建立健全質(zhì)量保證體系(見圖13-1-2《質(zhì)量保證體系圖》)，設(shè)獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行三級質(zhì)量管理制度。項目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部，負責日常施工質(zhì)量管理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和否決權(quán)；各工區(qū)設(shè)質(zhì)量檢查室；各施工隊(班組)設(shè)質(zhì)量檢查小組。1、項目經(jīng)理(1)確保質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。(2)負責主持制定本工程項目的質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部質(zhì)量職責，保證本工程項目滿足設(shè)計、合同要求。(3)合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質(zhì)量和進度，有效履行工程承包合同。(4)主持本工程項目質(zhì)量計劃的評審并批準實施，保證實施性質(zhì)量計劃下發(fā)至項目經(jīng)理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產(chǎn)班組，使其成為項目經(jīng)理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。2、項目副經(jīng)理(1)對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)中貫徹實施本工程項目實施性質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，并負責質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件實施的日常工作。(2)負責向項目經(jīng)理和質(zhì)量體系上級主管報告相關(guān)質(zhì)量體系的運行情況和來自業(yè)主的信息。(3)負責就施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題與外部各方面的協(xié)調(diào)、溝通。(4)督促有關(guān)部門作好工地安全保障工作。制度化開展QC小組活動及質(zhì)量競賽制度化開展QC小組活動及質(zhì)量競賽定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動，并組織考核每月組織質(zhì)量大檢查及與月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比活動定期或不定期舉行由項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會議制度保證體系工程技術(shù)部：進行圖紙會審，編制施工方案，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，保證施工進度質(zhì)量監(jiān)察部：進行日常質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查和評定。計劃財務(wù)部：合理編制進度計劃，根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量及進度，實施獎懲制度。設(shè)備物資部：管好、用好、維修好機械設(shè)備，供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，并提供質(zhì)量證明書。組織保證體系施工技術(shù)交底及單元工程(工序)質(zhì)量保證施工保證體系質(zhì)檢單元工程(工序)質(zhì)量檢驗中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗原材料質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量核驗創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程圖13-1-2質(zhì)量保證體系圖環(huán)境保護部：負責工地環(huán)境保護撒謊的實施和監(jiān)察。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組3、項目總工程師(1)項目總工程師是本工程項目技術(shù)工作的總負責人，對本工程項目的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負責。(2)負責組織有關(guān)部門的人員評審，在中標后負責編制實施性質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實施。(3)負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預(yù)防措施。(4)負責掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準的實施和辦理變更設(shè)計等事宜。4、辦公室(1)負責項目經(jīng)理部日常行政管理工作，如行政文件和資料的控制和管理，并為業(yè)主提供生活服務(wù)。(2)抓好工地保安工作和文明施工。(3)組織和聯(lián)系工地人員的各種培訓(xùn)。5、工程技術(shù)部(1)負責本工程項目施工技術(shù)方案、措施的編制和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件資料的管理，負責組織本工程竣工資料整理和移交歸檔。(2)負責組織技術(shù)交底，提供施工相關(guān)的技術(shù)資料和文件。(3)負責提供物資采購所需的技術(shù)資料。(4)負責制定不合格品的返工、返修技術(shù)方案并對實施進行監(jiān)督指導(dǎo)。(5)負責本工程項目統(tǒng)計應(yīng)用技術(shù)的管理和實施。(6)下設(shè)測量隊，配備專業(yè)測量人員和先進的測量儀器，確保工程測量結(jié)果快速準確。(7)下設(shè)工地試驗室，配備良好素質(zhì)的試驗人員和科學的檢測儀器，與測量隊共同組成嚴格的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，確保本工程項目質(zhì)量的檢驗評定。(8)負責本工程項目施工和保修期間工程方面的服務(wù)管理。6、安全質(zhì)量部(1)協(xié)助本投標人對項目經(jīng)理部進行內(nèi)部質(zhì)量審核及其他相關(guān)程序。(2)負責施工過程的檢查、驗收及質(zhì)量等級評定。(3)負責工地安全和環(huán)境保護措施的實施和監(jiān)察。(4)負責項目經(jīng)理部質(zhì)量體系文件及相關(guān)質(zhì)量記錄的管理。(5)負責特殊工種人員資格審查。7、設(shè)備物資部(1)負責項目施工設(shè)備的配置和管理，掌握設(shè)備動態(tài)、數(shù)量、技術(shù)狀況和安全情況。(2)負責根據(jù)施工進度計劃，編制設(shè)備物資采購計劃，搞好設(shè)備和物資調(diào)配使用。(3)負責分供方的評審和選擇，并負責收集整理符合要求的產(chǎn)品出廠合格證和化驗單等證件。(4)負責與工地試驗人員一起對所購物資進行質(zhì)量檢驗，防止不合格品進入倉庫和工地。8、計劃財務(wù)部(1)負責施工期間合同管理和合同變更，并負責合同管理方面的對外聯(lián)絡(luò)。(2)按業(yè)主要求制定各級施工進度計劃，并按規(guī)定及時上報。(3)隨時對進度計劃進行檢查，與相關(guān)部門一起對沒有完成的計劃進行原因分析，提出改進措施。(4)參與驗工計價，及時撥付工程款給各工區(qū)，保證工程按進度施工所需資金。(5)組織編制和執(zhí)行年度財務(wù)計劃，有效使用資金。組織工程成本核算,督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。9、工區(qū)工區(qū)是對分管的區(qū)段質(zhì)量和安全進度、成本控制負責的機構(gòu)，對分管區(qū)段的生產(chǎn)諸要素和所需資源進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。10、施工隊(1)嚴格按規(guī)程、規(guī)范、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量體系要求進行施工。(2)檢查督促班組作好施工過程初檢，確保施工質(zhì)量和安全。(3)按規(guī)定認真作好各項施工記錄。(4)負責作好本隊新職工的崗前教育和培訓(xùn)。二、文件和資料的控制(一)文件的審批1、工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項目總工程師批準，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準。2、管理性文件由相關(guān)部門負責人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準。(二)文件的管理和發(fā)放1、辦公室負責項目部行政管理文件和資料的管理；項目部所采用的國家標準、行業(yè)標準、地方標準以及本合同工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負責管理；質(zhì)量檢查驗評資料由質(zhì)量監(jiān)察部管理；計劃財務(wù)部負責合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負責采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負責自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。2、項目部使用的每類文件按收到或產(chǎn)生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關(guān)文件所處狀態(tài)。3、文件發(fā)放前由主管部門負責人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。4、現(xiàn)場使用的施工圖紙均需經(jīng)過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。各種設(shè)計變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然后由工區(qū)技術(shù)主管負責通知到每一有關(guān)人員。5、文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。三、設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制(一)本合同工程的設(shè)備、材料采購由設(shè)備物資部具體負責。(二)設(shè)備物資部負責對設(shè)備和材料供應(yīng)方進行評價，選擇合格供應(yīng)方。由項目部中心試驗室協(xié)助設(shè)備物資部對采購的設(shè)備、材料進行檢驗。(三)設(shè)備物資部按施工進度計劃編制設(shè)備、材料的采購計劃。四、產(chǎn)品標識和可追溯性(一)質(zhì)量監(jiān)察部負責產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。(二)原材料標識。砂石骨料分級堆放掛牌標識；水泥按不同標號，不同出廠日期分別通過水泥罐掛牌標識；鋼筋及其制成品按不同等級、規(guī)格分別堆放掛牌標識。其中，水泥、鋼筋派專人認真作好使用記錄，確保其可追溯性。半成品的標識通過標牌及相應(yīng)的《物資標識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。工程設(shè)備的標識通過工程配套設(shè)備的標牌、設(shè)備檔案和《工程配套設(shè)備標識記錄卡》的方式實現(xiàn)。五、施工過程質(zhì)量控制(一)對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，對確保產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性影響的有七個方面：①熟練的操作人員；②先進的機具設(shè)備；③良好的工程材料；④合理的工藝參數(shù)；⑤正確的加工工藝；⑥有效的監(jiān)控手段；⑦嚴格的驗收檢測。就施工過程本身而言，本投標者把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施。1、確保工程材料性能良好，這個環(huán)節(jié)將從兩個方面進行控制(1)確保材料技術(shù)性能符合技術(shù)要求。每批外購材料有齊全的證件，如發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其他有關(guān)證件。另外，使用前及使用過程中都對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標符合要求。(2)確保各種材料混合使用按最佳配合比進行。①根據(jù)使用要求，認真進行配合比試驗，求得最佳配合比。②在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重量配合比例。③材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。2、選定最佳工藝參數(shù)在施工前按規(guī)范要求做好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。3、嚴格按工藝要要求進行施施工①各工序的施工工工藝都嚴格格按照規(guī)范范規(guī)定進行行操作。②各道工序嚴格按按最佳工藝藝參數(shù)施工工。③對難度大，技術(shù)術(shù)性強的操操作，組織織工前示范范和專門講講解，以便便使所有參參與施工的的人員掌握握要領(lǐng)。④嚴格執(zhí)行崗位責責任制，堅堅持標準化化作業(yè)。4、對生產(chǎn)過程進進行及時有有效的質(zhì)量量監(jiān)控(1)材料質(zhì)量量的監(jiān)控。材料性能指標的的監(jiān)控采取取“復(fù)核試驗”和“抽驗”的方式進進行，混合合材料的配配合比采用用提高計量量精度和及及時測定骨骨料含水量量的方法實實現(xiàn)。(2)工藝過程程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控。①實施方法。工藝藝過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主主要通過大大面積施工工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其其具體作法法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式式。②檢測頻度和標準準按規(guī)范規(guī)規(guī)定進行。③控制手段。工藝藝過程質(zhì)量量控制的基基本手段有有兩種：一一是試驗，對對物理力學學指標進行行監(jiān)控；二二是測量，對對位置、高高程和幾何何尺寸進行行監(jiān)控。(3)堅持嚴格格的工程驗驗收檢測。(二)狠抓重點，確保保整體，針針對不同的的施工項目目，建立相相應(yīng)的質(zhì)量量保證細則則。(三)選派具有豐富施施工經(jīng)驗的的隊伍，采采用先進的的科技成果果，配備先先進的器材材設(shè)備，為為提高施工工質(zhì)量提供供技術(shù)保證證。六、檢驗和試驗驗檢驗、試驗伴隨隨著施工的的始終，進進貨檢驗和和試驗由設(shè)設(shè)備物資部部主要控制制；過程檢檢驗和試驗驗及最終檢檢驗和試驗驗由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部主抓抓，其他部部室特別是是測量隊和和中心試驗驗室配合。(一)試驗是從物理、力力學指標上上確保工程程質(zhì)量的控控制手段；；測量則是是從位置、高高程和幾何何尺寸上確確保工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗驗手段。項項目部將分分兩級組建建強干的試試驗隊伍和和測量隊伍伍。在項目目部一級建建立中心試試驗室和精精密測量隊隊；工區(qū)一一級建立試試驗組和測測量班。他他們按照上上下級關(guān)系系分工協(xié)作作，共同進進行現(xiàn)場取取樣試驗、工工程復(fù)核測測量和各種種檢測，為為工程主任任代表提供供試驗樣品品、試驗報報告和測量量成果以及及完成工程程主任代表表交給的其其他檢驗、測測量工作。(二)工程質(zhì)量檢驗評評定本投標者在中標標后，將嚴嚴格按以下下原則組織織質(zhì)量驗評評：項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量監(jiān)察部專職質(zhì)檢工程師(終檢)工區(qū)專職質(zhì)檢工程師(復(fù)檢)施工隊(班組)質(zhì)檢人員(初檢)1、單元工程驗評評。單元工工程質(zhì)量檢檢驗評定是是工程質(zhì)量量驗評的基基礎(chǔ)，因此此，本投標標者保證在在中標后對對本合同工工程每一道道工序和每每個單元工工程按“三檢制”的程序進進行質(zhì)量檢檢查和評定定。(見圖13--1-3《項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量監(jiān)察部專職質(zhì)檢工程師(終檢)工區(qū)專職質(zhì)檢工程師(復(fù)檢)施工隊(班組)質(zhì)檢人員(初檢)圖13-1-3圖13-1-3“三檢制”框圖“三檢制”在項目目部具體為為：(1)施工隊(班班組)的質(zhì)量初初檢。由施施工隊(班組)的專職(或兼職)質(zhì)檢員進進行初檢,,并按單元元工程規(guī)定定的檢查(檢測)項目逐項項進行檢查查與檢測，真真實地填寫寫施工記錄錄及單元工工程質(zhì)量檢檢查評定表表，并簽字字。一個單單元工程或或一道施工工工序由幾幾個施工隊隊(班組)連續(xù)施工工時，認真真作好班組組交接施工工記錄，由由完成該單單元工程(或該道工工序)的最后一一個施工隊隊(班組)根據(jù)施工工記錄填寫寫單元工程程(或該道工工序)初檢表。保保證做到初初檢記錄齊齊全、正確確，將基本本的質(zhì)量把把關(guān)控制在在初檢過程程中，無初初檢資料、資資料不全或或失實的單單元工程不不進入復(fù)檢檢。(2)施工過程程復(fù)檢。搞搞好施工過過程復(fù)檢是是考核評定定施工隊(班組)施工質(zhì)量量的依據(jù)，并并可提高一一次檢查合合格率。復(fù)復(fù)檢由工區(qū)區(qū)質(zhì)量檢查查室的專職職質(zhì)檢員與與施工技術(shù)術(shù)人員一起起進行，并并填寫復(fù)檢檢意見。復(fù)復(fù)檢的主要要內(nèi)容是檢檢查初檢項項目是否齊齊全，檢驗驗數(shù)據(jù)資料料是否準確確，檢查結(jié)結(jié)果與施工工記錄是否否相符等。凡凡發(fā)現(xiàn)有檢檢查項目不不全或達不不到質(zhì)量標標準的單元元工程，在在復(fù)檢時處處理完善。(3)施工終檢檢，這是保保證施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵。終檢將將由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部專職職質(zhì)量檢查查員邀請工工程主任代代表一起聯(lián)聯(lián)合進行。終終檢的主要要內(nèi)容是檢檢查經(jīng)過復(fù)復(fù)檢后的單單元工程的的檢驗評定定結(jié)果是否否符合設(shè)計計及相關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范要要求，資料料是否齊全全，質(zhì)量評評定是否正正確，檢查查結(jié)果與施施工情況是是否一致，同同時檢查所所完成的單單元工程是是否存在質(zhì)質(zhì)量隱患等等。單元工工程在終檢檢時完整地地簽署質(zhì)量量評定意見見，對分工工序施工的的單元工程程，在上一一道工序未未經(jīng)終檢或或終檢不合合格時，不不進行下一一道工序的的施工。2、對隱蔽工程和和關(guān)鍵部位位的檢驗，將將在以上檢檢驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理工程師師、設(shè)計單單位和本投投標者組成成聯(lián)合小組組，共同核核定其質(zhì)量量等級。3、在完成單元工工程質(zhì)量檢檢驗評定的的基礎(chǔ)上，依依次進行分分部工程和和單位工程程的質(zhì)量等等級評定。七、檢驗、試驗驗和測量設(shè)設(shè)備的控制制本合同工程檢驗驗、測量和和試驗的設(shè)設(shè)備均將確確定明確的的校檢周期期，建立設(shè)設(shè)備檔案，指指定檢測設(shè)設(shè)備的搬運運、保管與與使用規(guī)則則，并確定定從事檢驗驗、試驗、測測量人員的的資格。八、檢驗和試驗驗狀態(tài)對原材料的檢驗驗和試驗狀狀態(tài)采取分分區(qū)域堆放放、掛牌標標識等方式式進行區(qū)分分，并作好好記錄；對對過程產(chǎn)品品和最終產(chǎn)產(chǎn)品以施工工記錄、工工程質(zhì)量檢檢查評定表表的記錄及及簽證等形形式進行標標識。九、不合格品的的控制防止不合格品的的使用，確確保工程質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)規(guī)范要求。(一)由設(shè)備物資部負負責對不合合格材料進進行標識、隔隔離，防止止在施工中中使用不合合格材料。(二)質(zhì)量監(jiān)察部負責責施工過程程中不合格格品的評審審和處置。質(zhì)質(zhì)檢員在施施工質(zhì)量檢檢查中一旦旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，及及時向施工工人員提出出并責成其其改正，當當問題嚴重重，繼續(xù)施施工可能造造成事故時時，立即通通知現(xiàn)場暫暫停施工，作作好記錄，向向質(zhì)量監(jiān)察察部負責人人、項目總總工程師和和工程主任任代表匯報報，并及時時采取相應(yīng)應(yīng)處理措施施。十、糾正和預(yù)防防措施本投標者將對易易出現(xiàn)問題題的環(huán)節(jié)反反復(fù)推敲，編編制出既能能保證質(zhì)量量，又行之之有效的作作業(yè)指導(dǎo)書書；對關(guān)鍵鍵工序和特特殊過程的的施工，項項目經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)檢人員到到現(xiàn)場監(jiān)督督施工；對對工程中出出現(xiàn)的不合合格品，進進行認真分分析，找出出原因，由由技術(shù)人員員指出糾正正措施，以以杜絕類似似情況再次次發(fā)生。十一、搬運、貯貯存、防護護和交付的的控制(一)本投標者將針對對本合同工工程使用物物資制定嚴嚴格的搬運運、貯存管管理辦法，以以確保物資資不受損壞壞。(二)物資管理人員將將充分利用用庫房，堅堅持收發(fā)進進賬，堆放放整齊，創(chuàng)創(chuàng)造良好的的施工環(huán)境境，以確保保施工進度度和安全。(三)確保各分項工程程正式交付付前作好保保護和防護護工作，保保護和防護護都將落實實到人。(四)工程技術(shù)部將負負責組織本本合同各分分項工程交交付工作，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部部、環(huán)境保保護部、辦辦公室等部部室參與配配合。十二、質(zhì)量記錄錄的控制本投標者中標后后將確定不不同質(zhì)量記記錄的具體體負責人員員，明確質(zhì)質(zhì)量記錄的的管理辦法法。項目部部發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量記錄由由質(zhì)量監(jiān)察察部主抓，相相關(guān)部門配配合；各工工區(qū)發(fā)生的的質(zhì)量記錄錄由該工區(qū)區(qū)指定保管管人員負責責收集、標標識、編號號、歸類、保保管和上報報。十三、培訓(xùn)本投標者中標后后，將根據(jù)據(jù)合同要求求提供一個個長期的培培訓(xùn)計劃。每每月提交一一份經(jīng)業(yè)主主代表認可可的培訓(xùn)計計劃。計劃劃內(nèi)容包括括：主題、日日期、地點點、目的、參參加培訓(xùn)人人員姓名，教教導(dǎo)員姓名名及資質(zhì)。十四、服務(wù)本合同工程保養(yǎng)養(yǎng)期為12個月。本本投標者中中標后，在在保養(yǎng)期內(nèi)內(nèi)保證留有有足夠的人人力和物力力，按照工工程主任要要求進行保保養(yǎng)工程，包包括任何修修理、改正正工程或修修妥在保養(yǎng)養(yǎng)期內(nèi)找到到的任何缺缺陷、瑕疪疪、皺縮、沉沉陷或其他他毛病。第二節(jié)隧道特特殊地質(zhì)段段施工一、隧道穿越斷斷層地段1)、通過斷層層帶時盡量量壓縮各施施工工序時時間，盡快快使全斷面面襯砌封閉閉，以避免免圍巖長時時間暴露而而引起的松松動和地壓壓增大。2)、爆破掘進時，詳詳細制定方方案采用適適當?shù)谋破品椒?，盡盡可能減少少爆破對圍圍巖的撓動動。3)、采用上下分部部開挖，下下部開挖分分為左右兩兩側(cè)交替作作業(yè)。4)、斷層地帶的支支護寧強勿勿弱，并經(jīng)經(jīng)常檢查加加固。5)、襯砌作業(yè)緊跟跟開挖面，襯襯砌斷面盡盡量早閉合合，并架立立足夠強度度的鋼拱架架支撐。6)、加強超前鉆探探，為施工工方案的制制定和修改改提供依據(jù)據(jù)。2、隧道穿越富水水地層和砂砂土層的質(zhì)質(zhì)量保證措措施1)、富水地層施工工首先根據(jù)地質(zhì)素素描，超前前鉆探和設(shè)設(shè)計文件及及地質(zhì)調(diào)查查資料，在在明確漏水水水源補給給、水質(zhì)、漏漏水量、水水壓等情況況后，確定定有針對性性的治理方方案，采取取先治水，后后開挖原則則，擬定以以排為主，排排堵結(jié)合方方案。具體體方法有注注漿堵水法法、管道引引排水法、井井點降水法法等技術(shù)，施施工中嚴格格遵循“管超前，嚴嚴注漿、短短開挖、強強支護、勤勤測量、早早封閉”的原則進進行施工。2)、砂土層隧道部分區(qū)段拱拱頂從礫砂砂層中穿越越，地層中中含水較豐豐富，自穩(wěn)穩(wěn)能力差。為為確保暗挖挖施工安全全，防止流流砂，此段段在開挖前前應(yīng)先治水水。采用徑徑向全斷面面注漿預(yù)加加固措施，并并止水注漿漿，漿液采采用水泥~水玻璃雙雙液漿，注注漿管長66.0m，采采用單孔后后退式分段段注漿，施施工中嚴格格遵循“管超前、嚴嚴注漿、短短開挖、強強支護、勤勤測量、早早封閉”的原則進進行管理和和施工。第三節(jié)混凝凝土質(zhì)量保保證本投標者中標后后，所有結(jié)結(jié)構(gòu)混凝土土由注冊的的結(jié)構(gòu)混凝凝土供應(yīng)商商供應(yīng)；噴噴射砼及其其他零星非非結(jié)構(gòu)混凝凝土工程，在在得到監(jiān)理理工程師批批準后采用用現(xiàn)場拌和和。在施工工中廣泛采采用商品砼砼，能夠確確保砼工程程的質(zhì)量，減減少污染，減減少臨時設(shè)設(shè)施和人員員投入，加加快施工進進度。一、質(zhì)量監(jiān)察部部下設(shè)混凝凝土質(zhì)量控控制的專門門機構(gòu)，擬擬定必要制制度，在施施工中加強強砼質(zhì)量的的檢驗和試試驗工作，確確保其質(zhì)量量。二、商品混凝土土。本合同同所有結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土采采用商品混混凝土，選選擇經(jīng)監(jiān)理理工程師批批準的注冊冊結(jié)構(gòu)混凝凝土供應(yīng)商商供應(yīng)。商商品混凝土土根據(jù)監(jiān)理理工程師接接納的品質(zhì)質(zhì)保證程序序生產(chǎn)和供供應(yīng)。商品品混凝土由由不停運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的混凝土土拌和車運運載?；炷猎谒嗄嗉尤牍橇狭虾蠖r時半內(nèi)，以以及從拌和和車排出后后三十分鐘鐘內(nèi)，完成成澆筑及搗搗實。任何何由監(jiān)理工工程師判別別為和易性性不足的混混凝土，都都將報廢棄棄用。三、加強原材料料選擇。按按工程要求求對初選確確定的材料料供應(yīng)商提提供的產(chǎn)品品抽樣后，送送經(jīng)監(jiān)理工工程師認可可的試驗室