項目提成制度

項目提成制度項目提成制度項目提成制度項目提成制度1、目的經(jīng)過企業(yè)工程推行項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的推行質(zhì)量、控制項目的成本、提高工作效率，并經(jīng)過成立有關(guān)項目提成的核查實現(xiàn)企業(yè)對項目推行的量化核查，進一步規(guī)范工程推行人員的工作,激發(fā)工程推行人員的工作積極性2、范圍本方案合用于企業(yè)全部除樣板房以外的中央空調(diào)工程安裝項目。3、責(zé)任區(qū)分財務(wù)部：核算項目提成，發(fā)放項目獎金行政人力資源部：本制度的擬定、校正及履行、監(jiān)監(jiān)工程部：項目的監(jiān)察及本制度的履行、監(jiān)察項目經(jīng)理：項目的履行、項目提成的申請4、定義項目種類項目波及金額組成項目回款總數(shù)：包括項目預(yù)付款、進度款、結(jié)算款項目預(yù)付款：一般是客戶簽署合同后的首付款，一般為合同的20%進度款：即在工程項目進行中所支付的工程進度款項，一般由兩種方式：1、月進度款；2、工程量進度款；結(jié)算款：即工程查收進行結(jié)算后的款項；質(zhì)保金：即為我司所供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量保證金，一般為總標(biāo)的的5%；項目稅金：即項目回款內(nèi)企業(yè)所支付的稅金；項目行政支出：包括項目所租房租、水電、燃氣、用車花銷、客戶招待花銷（限項目部招待花銷）項目人工成本：項目人職薪資、社保、福利、補助；項目保證金：客戶為保證項目能正常進行所收取的保證金；簽證回款：客戶在原項目合同基礎(chǔ)上所增加的工程量；項目扣款：即客戶在施工過程中對我司的處分款；設(shè)施花銷：即項目上所用設(shè)施花銷總和；資料花銷：即項目上所用資料花銷總和；項目有關(guān)系數(shù)項目交期：即項目評估交期與實質(zhì)達成交期的比值，如因設(shè)施、資料、人員不到位而惹起的誤工則由項目經(jīng)理填寫項目異樣單，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)折算成實質(zhì)誤工工期并在實質(zhì)達成交期內(nèi)扣除。（此系數(shù)可大于1）客戶滿意度：客戶查收時所給評分與總分的比值。包括：交期、工程質(zhì)量、施工安全。企業(yè)滿意度：項目查收后各有關(guān)部門的評分與總分的比值。包括：物料申請的計劃實時性及準(zhǔn)備性、工具的安全性（采買部、生產(chǎn)部）、施工安全的控制性（行政人力資源部）、項目資料的完滿實時性（預(yù)結(jié)算中心）、進度款的實時性（財務(wù)部）。5、提成計算標(biāo)準(zhǔn)提成項目成員項目部總提成比率項目經(jīng)理【項目回款總數(shù)-回款內(nèi)應(yīng)付稅金-保證金（回收后可計劃提成）-人工成本-行政支出-項目扣款-設(shè)施花銷-資料花銷】*3‰*項目80%交期*客戶滿意度*企業(yè)滿意度現(xiàn)場工程【項目回款總數(shù)-回款內(nèi)應(yīng)付稅金-保證金（回收后可計劃提成）-人工成本-行政支出-項目扣款-設(shè)施花銷-資料花銷】*3‰*項目20%師交期*客戶滿意度*企業(yè)滿意度6、項目評分細則及提成申請流程收到客戶的查收報告后方可申請?zhí)岢伞ｍ椖坎槭蘸笥身椖拷?jīng)理填寫《項目滿意度評分表》，并交由采買部負責(zé)人、生產(chǎn)部負責(zé)人、行政人力資源部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、工程部經(jīng)理、總工、分管副總評定?！俄椖繚M意度評分表》內(nèi)評分標(biāo)準(zhǔn)：物料申請的計劃實時性及正確性：滿分100分，優(yōu)異項目管理可額外加分。每加急申請可計劃性物料1件扣1分；每加急申請可計劃性設(shè)施控制配件（如閥門、）1件扣2分；每加急申請可計劃性設(shè)施1件扣3分；每高出安全庫存及下料數(shù)量30%的資料及物料1種扣5分；項目履行時期因項目管理有方，設(shè)施及物料均有計劃、正確的無縫申請，賞賜獎賞10分；施工安全的控制性：滿分100分，優(yōu)異項目管理可額外加分。每發(fā)生100元以下工傷事故扣2分；每發(fā)生100元以上500元以下工傷事故扣3分；每發(fā)生500元以上2000元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故1件扣6分；每發(fā)生2000元以上5000元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故1件扣8分；每發(fā)生5000元以上10000元以下未達殘疾標(biāo)準(zhǔn)的工傷事故1件扣10分；每發(fā)生殘疾鑒定10級工傷事故1件扣8分，每發(fā)生殘疾判斷9級工傷事故1件扣10分，以此類推殘疾工傷事故；②企業(yè)安全管理部門檢查每發(fā)現(xiàn)一次未進行標(biāo)準(zhǔn)安全著裝

1次扣

5分，檢查每發(fā)現(xiàn)1次未進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1次扣10分；③5級以上殘疾判斷工傷事故除扣除分?jǐn)?shù)外，其他賞賜罰款，傷殘等級5級工傷事故賞賜項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、安全員各罰款200元、100元、100元人民幣；傷殘等級4級工傷事故賞賜項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、安全員各罰款400元、200元、200元人民幣，以此類推。④項目履行時期因項目管理有方，未發(fā)生工傷事故，賞賜獎賞10分。項目資料的完滿實時性：滿分100分，優(yōu)異項目管理可額外加分。①因項目管理不善，致使資料延時歸檔1次扣1分，致使資料拋棄1次扣5分；②項目履行時期因項目管理有方，資料全部實時完滿的歸檔賞賜獎賞5分；進度款的實時性：滿分100分，優(yōu)異項目管理可額外加分。①因項目經(jīng)理進度款申請延時致使進度款未實時到帳1次扣5分；因項目管理人員跟催不到位致使進度款回帳不實時1次扣5分；②項目履行時期因項目經(jīng)理管理有方，致全部進度款準(zhǔn)時按量回帳，獎勵10分；客戶滿意度：項目完工后客戶如進行項目評分，則以客戶所評分?jǐn)?shù)為履行依據(jù)，由項目管理人員向客戶索取客戶查收評分結(jié)果；如客戶未進行項目評分，則由工程部負責(zé)人懇求客戶進行評分，結(jié)果表現(xiàn)在《客戶滿意度評分表》。項目查收后由項目經(jīng)理填寫《項目查收提成申請單》，經(jīng)工程部經(jīng)理審察、總工審察、業(yè)務(wù)部門簽批確認(rèn)、財務(wù)經(jīng)理簽批后，連同