精裝修工程項(xiàng)目策劃書

蘇南萬科金域藍(lán)藍(lán)藍(lán)灣12號(hào)、13號(hào)樓精裝修工程管理理理策劃書書蘇南萬科金域藍(lán)藍(lán)藍(lán)灣項(xiàng)目目部二00九年十一一月三三十日一、施工要求概概概述：為提高萬科品牌牌牌、倡導(dǎo)導(dǎo)環(huán)保保，對(duì)裝裝修工工程進(jìn)行行精細(xì)細(xì)化管理理，本本精裝修修工程程實(shí)施過過程中中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求如下：：統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、集集中中加工、文文明明標(biāo)化，從從而而達(dá)到品品質(zhì)第第一。其其具體體措施體體現(xiàn)為為：加強(qiáng)強(qiáng)土建建與精裝裝修移移交工作作，復(fù)復(fù)核有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，制定定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施施工圖紙紙進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)；；加工過過程與與安裝分分離，實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)分工工；加工工流程程、人員員、機(jī)機(jī)具固定定；安安裝現(xiàn)場場無大大量加工工過程程、環(huán)境境良好好；加工工效率率提升、品品質(zhì)質(zhì)得到保保障。材材料加工工采用用集中式式加工工方式：：將需需要加工工的材材料進(jìn)行行排版版規(guī)劃，集集中中加工完完成后后運(yùn)到現(xiàn)現(xiàn)場再再進(jìn)行安安裝?，F(xiàn)現(xiàn)場管理理采用用精裝修修單位位總包管管理方方式：將將甲分分包、甲甲供料料的施工工質(zhì)量量、施工工人員員管理都都納入入到其統(tǒng)統(tǒng)籌管管理中，管管理理標(biāo)準(zhǔn)一一致。質(zhì)質(zhì)量控制制方面面：成立立專門門的質(zhì)量量小組組，嚴(yán)格格按照照實(shí)測實(shí)實(shí)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在施施工過過程中跟跟蹤檢檢測，建建立集集材料、施施工工、質(zhì)量量管理理于一體體的質(zhì)質(zhì)量檔案案。二、項(xiàng)目實(shí)施目目目標(biāo)：通過管理工作上上上的一系系列動(dòng)動(dòng)作，我我們要要求從圖圖紙深深化設(shè)計(jì)計(jì)、材材料集中中加工工、工序序移交交、一戶戶一檔檔、可視視化管管理、成成品保保護(hù)這六六個(gè)方方面做到到精裝裝修精細(xì)細(xì)化管管理。三、項(xiàng)目管理重重重點(diǎn)：1、要求精裝修修修單位與土土建建總包單單位一一起對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場已已完結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸寸進(jìn)行細(xì)細(xì)致測測量復(fù)核核，由由監(jiān)理組組織督督促總包包單位位整改，并并進(jìn)進(jìn)行分階階段工工序移交交、辦辦理移交交書面面確認(rèn)。根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)測結(jié)結(jié)果確定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺寸，初初步步估計(jì)需需要制制定2-3種規(guī)格尺尺寸寸；2、現(xiàn)場根據(jù)確確確定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺尺寸進(jìn)行行圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)。深深化設(shè)計(jì)計(jì)包括括墻地磚磚排版版圖、吊吊筋龍龍骨排版版圖、龍龍骨節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖、門門檻石節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖等，并并把排排版圖與與安裝裝系統(tǒng)走走向圖圖、空調(diào)調(diào)布置置圖進(jìn)行行疊加加，找出出平面面位置的的相互互矛盾，杜杜絕絕現(xiàn)場隨隨意移移位切割割，與與設(shè)計(jì)單單位確確定精裝裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的深深化圖圖紙；3、材料樣板的的的確認(rèn)、封封樣樣、存放放和臺(tái)臺(tái)帳的建建立。材材料劃分分為甲甲供材、甲甲分分包材料料、甲甲指乙供供材和和乙供材材，現(xiàn)現(xiàn)場建立立樣板板間，對(duì)對(duì)以上上材料建建立一一整套的的樣板板管理體體系；；4、材料集中化化化加工?，F(xiàn)現(xiàn)場場根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)排排版圖，將將其其轉(zhuǎn)化為為下料料單，專專人負(fù)負(fù)責(zé)工廠廠化切切割加工工，并并根據(jù)排排版、規(guī)規(guī)格尺寸寸等進(jìn)進(jìn)行編號(hào)號(hào)標(biāo)識(shí)識(shí)，由專專人負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)料料、統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)輸輸供應(yīng)應(yīng)到施工工現(xiàn)場場，每天天供料料，每天天用完完；5、重點(diǎn)工序均均均辦理工序序界界面移交交。由由監(jiān)理組組織各各責(zé)任方方到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行交接接，并辦辦理工工序交接接驗(yàn)收收書面確確認(rèn)單單。需要要辦理理工序移移交的的工序界界面有有：土建建工作作面交接接、防防滲漏部部位檢檢查交接接、入入戶門安安裝交交接、戶戶內(nèi)門門安裝交交接、櫥櫥柜玄關(guān)關(guān)柜安安裝交接接、地地板安裝裝交接接，每戶戶均需需建立交交接檔檔案；6、采取精裝修修修單位總承承包包管理機(jī)機(jī)制。所所有甲分分包、甲甲供材單單位均均納入精精裝修修總包管管理，包包括產(chǎn)品品實(shí)測測下料、產(chǎn)產(chǎn)品品現(xiàn)場加加工、成成品保護(hù)護(hù)等，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集集團(tuán)要求求的成成品保護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；7、工程資料建建建立一戶一一檔檔。分階階段驗(yàn)驗(yàn)收檔案案（四四個(gè)階段段）、動(dòng)動(dòng)態(tài)可視視化管管理資料料均張張貼到每每戶墻墻面，隨隨查隨隨填，對(duì)對(duì)現(xiàn)場場進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)糾偏偏，保證證資料料的完整整和真真實(shí)性；；每戶戶張貼排排版圖圖，保證證現(xiàn)場場施工有有據(jù)可可依。最最終每每戶形成“四檔、一一表表、一圖”；8、現(xiàn)場施工過過過程中分為為四四個(gè)階段段：材材料控制制階段段、界面面移交交階段、裝裝修修過程階階段和和最終階階段，各各個(gè)階段段劃分分出各個(gè)個(gè)驗(yàn)收收分項(xiàng)，對(duì)對(duì)每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行行嚴(yán)格把把控，并并建立完完善的的驗(yàn)收檔檔案，最最終匯總總到一一戶一檔檔資料料中，并并裝訂訂成冊(cè)；；9、現(xiàn)場安全文文文明管理，所所有材料包括括瓷磚、砂漿漿、石膏板、木木工板等均在在場外集中加加工，施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行拼裝裝組合；現(xiàn)場場嚴(yán)禁電線亂亂接亂拉；每每層設(shè)砂漿存存放盒，材料料當(dāng)天用完；；每層設(shè)滅火火器；每兩層層設(shè)一小便桶桶；每天垃圾圾集中堆放處處理；設(shè)專人人專車進(jìn)行成成品保護(hù)。四、實(shí)施具體措措措施：（一）開工前準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備：臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)據(jù)據(jù)裝修工工作量量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四個(gè)個(gè)單單元的公公共部部位）搭搭設(shè)材材料集中中加工工棚（內(nèi)內(nèi)襯保保溫的彩彩鋼板板房），配配備備材料加加工機(jī)機(jī)械；搭搭設(shè)材材料庫房房；搭搭設(shè)施工工人員員工棚；；臨時(shí)用電：單獨(dú)獨(dú)獨(dú)設(shè)表，每每單單元每兩兩層設(shè)設(shè)配電箱箱一只只，施工工照明明用電采采用36V安全電壓壓；；臨時(shí)用水：單獨(dú)獨(dú)獨(dú)設(shè)表，每每單單元每層層設(shè)置置一個(gè)水水龍頭頭，并做做好防防凍保護(hù)護(hù)措施施；滅火器：每每每單元每每層設(shè)設(shè)滅火器器一只只，滅火火器固固定在墻墻上，并并張貼滅滅火器器使用說說明；；垃圾箱：每每每單元每每層設(shè)設(shè)垃圾箱箱一只只；垃圾圾桶每每天施工工結(jié)束束后由清清理小小組用小小推車車?yán)晾褕?；；小便桶：每每每單元每每兩層層設(shè)小便便桶一一只，由由清理理小組定定期進(jìn)進(jìn)行清理理；吸煙區(qū)：樓樓樓棟內(nèi)不不再設(shè)設(shè)置吸煙煙區(qū)，利利用原土土建總總包單位位的茶茶水、吸吸煙涼涼亭；（二）組織架構(gòu)構(gòu)構(gòu)：除了工程程施施工所需需的常常規(guī)管理理班組組外，為為了滿滿足精裝裝修精精細(xì)化管管理的的要求，我我們們還要求求施工工單位配配備如如下組織織或班班組：1．．．實(shí)測實(shí)實(shí)量組組；2．．．圖紙深深化組組；3．．．材料集集中加加工組；；4．材料運(yùn)輸組組組；5．甲供材料管管管理組；6．成品保護(hù)組組組；7．安全文明檢檢檢查組。（三）圖紙深化化化：圖紙深化的主要要要工作內(nèi)內(nèi)容為為：通過過現(xiàn)場場的實(shí)測測實(shí)量量，分析析數(shù)據(jù)據(jù)，制定定出統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。再再根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，繪繪制出出水電定定位、墻墻地磚排排版、吊吊頂排版版、配配套項(xiàng)目目（櫥櫥柜、收收納系系統(tǒng)、戶戶內(nèi)門門）、細(xì)細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)等詳詳細(xì)的的深化圖圖紙，以以指導(dǎo)具具體施施工。1、實(shí)測實(shí)量及及及圖紙深化化人人員的落落實(shí)實(shí)測實(shí)量落實(shí)為為為3個(gè)小組，各各各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根根根據(jù)實(shí)測測實(shí)量量的要求求（詳詳見招標(biāo)標(biāo)文件件中的有有關(guān)附附件），會(huì)會(huì)同同土建總總包、監(jiān)監(jiān)理等對(duì)對(duì)已完完結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并記錄錄好數(shù)據(jù)據(jù)；為避免混亂，每每每套進(jìn)戶戶門張張貼樓層層及房房號(hào)，實(shí)實(shí)測實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)制成成表格，對(duì)對(duì)號(hào)號(hào)入座，明明確確每套房房間中中每個(gè)空空間相相對(duì)應(yīng)的的尺寸寸都有統(tǒng)統(tǒng)一編編號(hào)；圖紙深化落實(shí)為為為3個(gè)小組，各各各負(fù)責(zé)1個(gè)房型。根根根據(jù)實(shí)測測實(shí)量量數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)出其離離散率率，再根根據(jù)貼貼磚、踢踢腳線線等可調(diào)調(diào)節(jié)的的間隙厚厚度來來制定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場條件件，估估計(jì)為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)），繪繪制出深化圖圖紙。需深化的圖紙水電調(diào)整定位圖圖圖。對(duì)比比施工工圖與土土建現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際的水水電位置置，比比較出插插座、開開關(guān)、燈燈具等等所有需需增加加或改動(dòng)動(dòng)的部部位，為為集中中開槽施施工提提供依據(jù)據(jù)，為為繪制隱隱蔽工工程管線線施工工圖做好好準(zhǔn)備備；墻地磚排版圖。這這是精裝修集集中加工最重重要部分之一一，所以在這這個(gè)工序上施施工單位需加加派人員，細(xì)細(xì)化流程，每每步工序后都都要復(fù)核尺寸寸，盡可能做做到準(zhǔn)確無誤誤；流程：測繪原始始始尺寸——離散率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)——確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺尺寸（估估計(jì)2-3種標(biāo)準(zhǔn)）——現(xiàn)場排版版樣樣板——確定繪圖圖尺尺寸——出排版圖——施工樣板——交監(jiān)理及及甲甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放放樣——施工。吊頂排版圖。在在在繪制此此圖時(shí)時(shí)，須將將空調(diào)調(diào)布置圖圖（220房型）、水水水電管線線圖、燈燈具布置置圖等等通過圖圖層方方式疊加加考慮慮，在吊吊頂排排版圖完完成后后，打開開所有有圖層，調(diào)調(diào)整整吊筋與與龍骨骨位置，避避開開中央空空調(diào)包包括空調(diào)調(diào)管道道、水電電管線線、燈具具與吊吊筋、龍龍骨之之間的碰碰撞。流程：測繪原始始始尺寸（包包括括中央空空調(diào)位位置、管管線尺尺寸）——甲方、監(jiān)監(jiān)理理、土建建方尺尺寸會(huì)審審（根根據(jù)已有有樣板板）——確定中間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸——繪制排版版圖圖、疊加加圖——工序樣板板放放樣復(fù)核——交監(jiān)理、甲甲甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放放樣——施工。配套項(xiàng)目（櫥柜柜柜、收納納系統(tǒng)統(tǒng)、戶內(nèi)內(nèi)門）。由由由精裝飾飾單位位提供基基層完完成面尺尺寸交交配套單單位，配配套單位位進(jìn)行行尺寸復(fù)復(fù)核并并出詳圖圖。（四）材料管管管理：1．材料分類、樣樣樣板確認(rèn)認(rèn)：在施工開始之前前前，甲方方（設(shè)設(shè)計(jì)、采采購、成成本、項(xiàng)項(xiàng)目）、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理及精精裝修修施工單單位再再次對(duì)工工程中中所采用用的材材料進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)確認(rèn)，包包括括甲供材材、甲甲指乙供供材、乙乙供材等等，再再按照材材料清清單、分分類來來制作材材料樣樣板展示示架，并并在材料料集中中加工區(qū)區(qū)設(shè)專專門的材材料展展示間，以以備備施工過過程中中進(jìn)行核核對(duì)。2．材料質(zhì)量控控控制：根據(jù)萬科集團(tuán)要要要求，對(duì)對(duì)首批批材料進(jìn)進(jìn)場進(jìn)進(jìn)行四方方檢查查驗(yàn)收，之之后后每批材材料進(jìn)進(jìn)場，均均由監(jiān)監(jiān)理方根根據(jù)四四方驗(yàn)收收單及及實(shí)體樣樣品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。材材料質(zhì)量量控制制包括所所有材材料，主主要驗(yàn)驗(yàn)收檢查查內(nèi)容容為：型型號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)地、批批號(hào)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等等級(jí)、破破損情情況等。在在材材料入場場時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格要求求責(zé)任任落實(shí)具具體化化，并要要求責(zé)責(zé)任方書書面確確認(rèn)簽字字。材料堆放分庫房存放材料按供貨方式式式分庫房房存放放，如甲甲供材材倉庫、乙乙供供材倉庫庫、配配套材料料倉庫庫等；材料按加工流程程程分庫房房存放放，如墻墻地磚磚分為原原材料料倉庫、集集中中加工區(qū)區(qū)域、墻墻地磚成成品倉倉庫等；；乙供小材料按工工工種分貨貨架存存放；如如泥工工、木工工、油油漆工、水水電電工材料料等。材料堆放方式小材料如螺絲、地地漏等采用貨貨架進(jìn)行分類類排放；大材料如龍骨、石石膏板等進(jìn)行行錯(cuò)位交替疊疊加碼放；板板材底部架空空整齊疊放等等；現(xiàn)場在客廳區(qū)域域域劃出材材料集集中堆放放區(qū)，對(duì)對(duì)于水泥泥、膩膩?zhàn)拥刃栊钄嚢璋璧牟牧狭鲜⒎欧旁诹吓枧鑳?nèi)加加工。（五）集中加加加工：1．集中加工場場場地的規(guī)劃劃集中加工場地?cái)M擬擬設(shè)置在在保留留建筑B的北面。此此此場地位位于12、13號(hào)樓的東東面面，距離離兩棟棟樓的距距離都都較近。整整個(gè)個(gè)加工區(qū)區(qū)采用用內(nèi)襯保保溫的的彩鋼板板搭建建，主要要搭設(shè)設(shè)材料集集中加加工車間間、材材料庫房房、材材料展示示間、精精裝修單單位辦辦公室等等。集中加工區(qū)搭建建建臨時(shí)設(shè)設(shè)施的的要求：：實(shí)用性：方便材材材料入庫庫、搬搬運(yùn)、集集中加加工及成成品出出運(yùn)，避避免互互相干擾擾。同同時(shí)也要要考慮慮到施工工結(jié)束束拆遷后后的再再次利用用。安全性：加工區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)按按施工工規(guī)范布布置臨臨水臨電電；每每間庫房房內(nèi)設(shè)設(shè)置滅火火設(shè)備備；夜間間安排排警衛(wèi)值值班、巡巡邏；做做好防防火、防防盜工工作。美觀性：為打造造造文明施施工工工地，不不僅要要求施工工現(xiàn)場場做到文文明施施工，更更要求求加工區(qū)區(qū)域整整潔美觀觀。我我們要求求在加加工區(qū)域域內(nèi)張張掛安全全文明明施工標(biāo)標(biāo)語、設(shè)設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)衛(wèi)生管理理、施施工垃圾圾及時(shí)時(shí)清理出出場等等。2．材料加工器器器具的配置置序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)2臺(tái)3磨光機(jī)2臺(tái)4鋸板機(jī)2臺(tái)5型材切割機(jī)2臺(tái)3．材料集中加加加工、配送送、施施工銜接接與流流程集中切割加工切割加工施工人人人員必須須聘請(qǐng)請(qǐng)墻地磚磚加工工廠的專專職切切割技術(shù)術(shù)人員員，根據(jù)據(jù)排版版圖及數(shù)數(shù)量要要求進(jìn)行行切割割，將切切割好好的材料料分規(guī)規(guī)格、按按材料料加工表表在材材料背面面編號(hào)號(hào)，并按按品牌牌、鋪貼貼房間間、相同同規(guī)格格等有序序排放放。開領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排排排版圖開開領(lǐng)料料單，開開單需需注明鋪鋪貼房房號(hào)、圖圖紙型型號(hào)、鋪鋪貼房房間等信信息。配送配送班組按照領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)取，并并認(rèn)真核核對(duì)鋪鋪貼房間間、位位置、尺尺寸規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量等等，整塊塊磚到到倉庫直直接領(lǐng)領(lǐng)取，在在包裝裝箱上寫寫明送送貨房號(hào)號(hào)，堆堆放整齊齊等候候送貨；；需加加工的磚磚到加加工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)取并并打包，墻墻地地磚用紙紙板進(jìn)進(jìn)行包裹裹，并并用封箱箱帶固固定。包包裝箱箱上注明明材料料品牌、送送貨貨房號(hào)、鋪鋪貼貼位置等等。送貨、包裝現(xiàn)場組建2組材材材料配送送小組組，小組組指定定專人管管理，每每個(gè)小組組組員員5-6名。主要要負(fù)負(fù)責(zé)材料料分類類、標(biāo)注注、包包裝、配配送等等事務(wù)。運(yùn)輸器具垂直運(yùn)輸：根據(jù)據(jù)據(jù)現(xiàn)場測測量，由由于施工工前期期濕作業(yè)業(yè)材料料用量比比較大大，上下下也較較頻繁，為為提提高施工工效率率及方便便，決決定采用用室外外土建總總包人人貨電梯梯，租租賃期大大約在在2個(gè)月左右右；；后期飾飾面工工程采用用室內(nèi)內(nèi)正式電電梯，室室內(nèi)電梯梯使用用前按照照萬科科規(guī)定做做好保保護(hù)工作作，并并定期委委派專專人進(jìn)行行檢查查維護(hù)。平面運(yùn)輸：平面面面運(yùn)輸分分兩段段進(jìn)行，一一是是由加工工區(qū)至至施工樓樓底，該該段計(jì)劃劃采用用較大的的運(yùn)貨貨三輪車車，可可節(jié)約人人力資資源且加加大運(yùn)運(yùn)輸效率率；另另一是由由施工工底層至至各樓樓層，該該段墻墻地磚、涂涂料料等采用用小推推車，砂砂漿等等流體材材料均均采用勞勞動(dòng)車車等。鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)到料料料之后，必必須須根據(jù)圖圖紙及及現(xiàn)場放放線進(jìn)進(jìn)行材料料校對(duì)對(duì)，校對(duì)對(duì)準(zhǔn)確確后開始始施工工。注意意事項(xiàng)項(xiàng)：當(dāng)天天領(lǐng)料料當(dāng)天用用完。要要確?，F(xiàn)現(xiàn)場鋪鋪貼工作作正常常有序進(jìn)進(jìn)行，切切割組、配配送送組、裝裝飾泥泥工組三三類班班組在每每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上都都必須須嚴(yán)格到到位。所所以我們們?cè)诎喟嘟M進(jìn)場場前，組組織班組組人員員進(jìn)行流流程培培訓(xùn)，并并指定定班組責(zé)責(zé)任管管理人簽簽訂責(zé)責(zé)任書，同同時(shí)時(shí)要求管管理人人將任務(wù)務(wù)、責(zé)責(zé)任分到到具體體個(gè)人上上報(bào)施施工單位位項(xiàng)目目部。（六）現(xiàn)場施施施工方案案：1．現(xiàn)場施工標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理措措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)，提高高圖紙紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管管管理，加加大集集中加工工人力力物力投投入材料配送專職化化化，配送送流程程流水線線作業(yè)業(yè)逐步施工質(zhì)量控控控制，工工序質(zhì)質(zhì)量表格格化全過程安全文明明明施工培培訓(xùn)、教教育、檢檢查、提提高成品保護(hù)貫穿整整整個(gè)施工工過程程，專人人專職職保護(hù)維維護(hù)樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的的的一戶作作為工工序樣板板，每每道尺寸寸復(fù)核核、排版版核對(duì)對(duì)都在工工序樣樣板中完完成。其其余施工工工序序及樣板板資料料參照常常規(guī)工工序樣板板流程程進(jìn)行操操作。每戶張貼懸掛質(zhì)質(zhì)質(zhì)量檔案案（一一表+四檔+一圖）每戶品質(zhì)可視視視化控制表表四個(gè)階段質(zhì)量量量控制表（界界面移交表、材材料進(jìn)場驗(yàn)收收表、裝飾工工序驗(yàn)收表、竣竣工驗(yàn)收表）整套排版圖實(shí)測實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米米米靠尺、鋼鋼塞塞尺、楔楔形塞塞尺、陰陰陽角角尺、對(duì)對(duì)角線線尺、激激光測測距儀、水水平平儀、空空鼓錘錘、5米卷尺、2米鋁合金金直直尺實(shí)測實(shí)量檢查人人人員：質(zhì)質(zhì)量員員3．每戶分項(xiàng)工工工序驗(yàn)收交交接接每戶分項(xiàng)工序移移移交，由由監(jiān)理理組織各各責(zé)任任方現(xiàn)場場進(jìn)行行交接，下下道道工序?qū)?duì)上道道工序的的檢查查，并辦辦理工工序交接接驗(yàn)收收書面簽簽字確確認(rèn)單。每戶工序驗(yàn)收交交交接分兩兩大階階段，第第一階階段為土土建移移交檢查查；第第二階段段為裝裝飾質(zhì)量量檢查查。土建建移交交檢查內(nèi)內(nèi)容有有：房間間尺寸寸、門洞洞口尺尺寸、墻墻頂棚棚地基面面、水水電定位位、防防水等檢檢驗(yàn)；；裝飾質(zhì)質(zhì)量檢檢查內(nèi)容容包括括墻地磚磚、乳乳膠漆、吊吊頂頂、木質(zhì)質(zhì)部品品、安裝裝部分分等。具具體檢檢查細(xì)項(xiàng)項(xiàng)、方方法見下下表：：（七）總計(jì)劃劃劃管理：：施工總計(jì)劃由中標(biāo)單單位位進(jìn)場后后再進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化2．施工人員計(jì)計(jì)計(jì)劃由中標(biāo)單單位位進(jìn)場后后再進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化（八）成品保護(hù)護(hù)護(hù)及垃圾圾處理理方案：：成品保護(hù)措施成品保護(hù)材料膠膠膠帶建議議定加加工，印印上工工程名稱稱、公公司名稱稱、公公司標(biāo)志志等；；施工區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)張貼成成品保保護(hù)提示示等。為為保證保保護(hù)措措施及統(tǒng)統(tǒng)一美美觀，要要求分分包單位位的膠膠帶紙委委托裝裝飾總包包統(tǒng)一一制作。具體成品保護(hù)方方方法：詳見招標(biāo)文件中中中有關(guān)內(nèi)內(nèi)容成品保護(hù)保證措措措施：施工單位成立專專專職成品品保護(hù)護(hù)組，組組長為為第一責(zé)責(zé)任人人，組員員若干干名。由由組長長統(tǒng)一分分派任任務(wù)；除及時(shí)有效的做做做好成品品保護(hù)護(hù)工作外外，還還必須每每天有有專人巡巡查，及及時(shí)做好好成品品保護(hù)的的維護(hù)護(hù)工作；；制定明確的責(zé)任任任制和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制制度。裝修總包與甲分分分包單位位的管管理合作作為保證保護(hù)措施施施及統(tǒng)一一美觀觀，建議議分包包單位的的膠帶帶紙委托托裝飾飾總包單單位統(tǒng)統(tǒng)一制作作。分包單位的成品品品保護(hù)工工作必必須按照照裝飾飾總包要要求進(jìn)進(jìn)行操作作，也也必須設(shè)設(shè)立成成品保護(hù)護(hù)維護(hù)護(hù)專人，并并且且由總包包成品品保護(hù)組組長統(tǒng)統(tǒng)一管理理。垃圾處理方案在施工區(qū)域每單單單元每層層樓設(shè)設(shè)置垃圾圾箱一一只，要要求垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)直接接套好垃垃圾袋袋，施工工人員員每天做做到落落手清工工作，必必須清理理好自自己的施施工垃垃圾并置置放于于垃圾箱箱內(nèi)。裝修總包成立的的的現(xiàn)場清清理小小組在當(dāng)當(dāng)天施施工結(jié)束束后將將垃圾運(yùn)運(yùn)至樓樓下垃圾圾集中中堆放點(diǎn)點(diǎn)。（九）安全文文文明管理理：現(xiàn)場的安全文明明明管理主主要靠靠教育、宣宣傳傳、獎(jiǎng)罰罰這三三大措施施。加強(qiáng)安全文明教教教育各專業(yè)的施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場后，裝裝修修總包將將對(duì)其其施工管管理人人員及施施工操操作人員員進(jìn)行行全面入入場教教育，包包括安安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場的的特殊殊部位進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)交底底，并并記錄在在案。加大安全文明宣宣宣傳現(xiàn)場張貼各類安安安全文明明告示示，隨時(shí)時(shí)提醒醒施工人人員。加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場做到人人都都都是安全全檢查查員，不不僅設(shè)設(shè)處罰制制度，還還設(shè)優(yōu)秀秀文明明班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)及舉舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)所有施施工人人員參與與到創(chuàng)創(chuàng)建安全全文明明工地的的工作作中去。班組進(jìn)場前與班班班組長簽簽訂安安全文明明協(xié)議議，對(duì)于于違反反規(guī)定的的施工工人員絕絕不放放過，第第一次次罰款教教育，第第二次必必須驅(qū)驅(qū)逐出場場。（十）施工技技技術(shù)交底底與指指導(dǎo)：針對(duì)每個(gè)施工工工工序，由由專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)人人員出出施工方方案，方方案必須須務(wù)實(shí)實(shí)準(zhǔn)確，必必要要時(shí)結(jié)合合圖紙紙與施工工照片片進(jìn)行闡闡述；；施工人員進(jìn)場除除除安全文文明教教育外，緊緊接接著就是是施工工流程、方方案案、質(zhì)量量交底底；每周進(jìn)行一次技技技術(shù)交底底會(huì)議議，將本本周內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量量等進(jìn)行行總結(jié)結(jié)和教育育，對(duì)對(duì)下周的的施工工項(xiàng)目及及工序序要求進(jìn)進(jìn)行重重復(fù)指導(dǎo)導(dǎo)，加加深印象象；技術(shù)人員對(duì)方案案案要不斷斷完善善，如果果施工工方案與與實(shí)際際施工發(fā)發(fā)生沖沖突或發(fā)發(fā)現(xiàn)不不合理之之處，要要及時(shí)改改進(jìn)；；并及時(shí)時(shí)通知知到相關(guān)關(guān)部門門與相關(guān)關(guān)班組組直至每每個(gè)施施工人員員；重要工序，在施施施工現(xiàn)場場張貼貼施工工工藝圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場放放線，確確保工工程質(zhì)量量。（十一）現(xiàn)場場場安全文文明具具體措施施：施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行登登記，并并制作作胸卡，胸胸卡卡中明確確姓名名、工種種、施施工區(qū)域域等；；統(tǒng)一發(fā)發(fā)放工工作服兩兩套（輪輪流換洗洗）、安安全帽一一頂。分包單位必須統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一服裝裝、安安全帽，憑憑胸胸卡方可可進(jìn)入入加工區(qū)區(qū)及施施工區(qū)。管理人員與工人人人佩戴安安全帽帽顏色不不同。保潔保潔基本分為兩兩兩大部分分：一一是施工工人員員的粗保保潔；；二是清清潔班班組的細(xì)細(xì)保潔潔；粗保保潔也也就是說說施工工人員在在施工工中要將將主要要施工材材料、工工具按指指定位位置、方方法進(jìn)進(jìn)行有序序排放放，操作作過程程中盡量量保持持施工環(huán)環(huán)境的的整潔，施施工工結(jié)束做做到落落手清工工作，及及時(shí)清理理現(xiàn)場場垃圾至至指定定垃圾箱箱；細(xì)細(xì)保潔指指每個(gè)個(gè)單元配配備若若干名專專職清清潔工人人及若若干臺(tái)大大型吸吸塵器、清清理理車，每每天進(jìn)進(jìn)行清理理保潔潔工作，確確保保施工環(huán)環(huán)境的的整潔。精保潔在竣工驗(yàn)收前期期期，委派派專業(yè)業(yè)的精保保潔公公司按照照萬科科交付保保潔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行保潔潔。其他文明措施其他文明措施具具具體有教教育施施工人員員文明明舉止，禮禮貌貌用語；；現(xiàn)場場設(shè)小便便區(qū)、吸吸煙區(qū)、警警告告提示語語等。（十二）甲分分分包單位位配合合管理工工作：：要確保整個(gè)施工工工現(xiàn)場的的施工工質(zhì)量、安安全全文明工工作，所所有甲分分包施施工必須須納入入裝飾總總包管管理，主主要有有以下內(nèi)內(nèi)容：：日常管理甲分包單位進(jìn)場場場前，必必須先先將施工工人員員名單、具具體體施工負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)容上報(bào)報(bào)裝飾飾總包，并并附附身份證證復(fù)印印件留底底，并并與裝飾飾總包包簽訂分分包協(xié)協(xié)議。甲分包單位如需需需在加工工區(qū)內(nèi)內(nèi)使用機(jī)機(jī)器及及工具，上上報(bào)報(bào)裝飾總總包有有關(guān)機(jī)器器及工工具數(shù)量量、功功率等有有關(guān)詳詳細(xì)內(nèi)容容。裝裝飾總包包根據(jù)據(jù)加工區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)計(jì)功率進(jìn)進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方方可允許許進(jìn)場場，分包包單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守裝飾飾總包包有關(guān)集集中加加工區(qū)的的管理理規(guī)定。甲分包單位必須須須服從現(xiàn)現(xiàn)場裝裝飾總包包管理理，每周周必須須參加監(jiān)監(jiān)理組組織工地地例會(huì)會(huì)和裝修修總包包組織的的工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，如如請(qǐng)假必必須書書面向總總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、總總監(jiān)及甲甲方標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人書書面請(qǐng)假假經(jīng)同同意方可可缺席席，相關(guān)關(guān)管理理人員按按照合合同規(guī)定定，由由監(jiān)理對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考勤勤，否否則按照照合同同進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰。2．材料與施工工管管理所有的供貨計(jì)劃劃劃必須滿滿足裝裝修總包包單位位根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工工程情況況制定定的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和材材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，供供應(yīng)按照照現(xiàn)場場劃分的的標(biāo)段段分批供供應(yīng)，裝裝修總包包提供供計(jì)劃必必須符符合分包包單位位提供的的加工工周期時(shí)時(shí)間，分分包單位位根據(jù)據(jù)計(jì)劃向向裝修修總包提提供相相關(guān)加工工制作作施工圖圖、排排版圖及及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣圖圖等詳詳細(xì)圖紙紙，經(jīng)經(jīng)裝修總總包審審核簽字字確認(rèn)認(rèn)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理和和甲方審審核簽簽字；分包單位進(jìn)場前前前，必須須與裝裝飾總包包、監(jiān)監(jiān)理共同同對(duì)裝裝飾總包包的完完成面進(jìn)進(jìn)行檢檢查交接接，辦辦理交接接手續(xù)續(xù)，并由由裝飾飾總包、分分包包單位、監(jiān)監(jiān)理理三方在在交接接單上簽簽字確確認(rèn)；所有材料加工下下下料，由由裝修修總包負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，并并向根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃及前期期確認(rèn)認(rèn)的圖紙紙向分分包單位位提供供現(xiàn)場安安裝制制作指令令單，內(nèi)內(nèi)容包含含通知知時(shí)間、進(jìn)進(jìn)場場時(shí)間、具具體體套數(shù)、具具體體棟號(hào)部部位，安安裝制作作單必必須由分分包單單位、裝裝修總總包、監(jiān)監(jiān)理及及甲方標(biāo)標(biāo)段負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字；；現(xiàn)場材料堆放必必必須堆放放在裝裝飾總包包指定定倉庫集集中堆堆放，二二次搬搬運(yùn)由分分包負(fù)負(fù)責(zé)，按按照裝裝修總包包統(tǒng)一一調(diào)度運(yùn)運(yùn)輸至至施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安裝裝，運(yùn)運(yùn)輸車輛輛必須須符合裝裝飾總總包的統(tǒng)統(tǒng)一管管理要求求；進(jìn)場材料必須在在在集中加加工區(qū)區(qū)內(nèi)指定定位置置（包含含開孔孔、開槽槽）進(jìn)進(jìn)行加工工，加加工完成成后運(yùn)