陜西土建工程監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司PAGE第頁(yè)共頁(yè)××工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠(chéng)石油化化化工建設(shè)設(shè)監(jiān)理理有限責(zé)責(zé)任公公司××項(xiàng)目監(jiān)理部部二OO六年月日目錄錄錄工程項(xiàng)目概況………………監(jiān)理工作范圍………………監(jiān)理工作內(nèi)容………………監(jiān)理工作依據(jù)………………監(jiān)理工作指導(dǎo)思思思想…………………監(jiān)理工作目標(biāo)控控控制…………………監(jiān)理工作的方法法法措施………………監(jiān)理工作程序框框框圖…………………項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)…………………監(jiān)理監(jiān)理工作制制制度…………………項(xiàng)目部管理…………………監(jiān)理設(shè)施……………………一、工程項(xiàng)目概概概況：1工程名稱：2項(xiàng)目總投資：：：3工程地點(diǎn)：4建筑面積：5建設(shè)單位：6設(shè)計(jì)單位：7施工單位：8監(jiān)理單位：9工程概況：開工日期：年月月月日竣工日期：年月月月日二、監(jiān)理工作范范范圍：（依依據(jù)據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容）三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格按照《中華華華人民共共和國(guó)國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》（GB5003319—2000）及國(guó)家家、地地方的其其它有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定及及《委托托監(jiān)理理合同》對(duì)對(duì)本本工程施施工、保保修進(jìn)行行質(zhì)量量、進(jìn)度度、安安全、投投資控控制，合合同、信信息監(jiān)督督管理理及組織織協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位的的工作。四、監(jiān)理工作依依依據(jù)：1《工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理合同》；；2《建設(shè)工程施施施工合同》；；3工程設(shè)計(jì)文件件件及相關(guān)的的工工程勘察察資料料、地質(zhì)質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)資料、地地形形圖、地地下管管網(wǎng)圖、高高程程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等；；4工程變更文件件件、批準(zhǔn)的的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件、施施工工方案等等；5《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB5003319--20000；6《建筑法》；；；7《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l條例例》；8《工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條條文》房房屋建建筑部分分（2002版）；9《房屋建筑工工工程施工旁旁站站監(jiān)理管管理辦辦法（試試行）》（2002年建設(shè)部189號(hào)文）；；10《建筑工程程預(yù)預(yù)防坍塌事事事故若干干規(guī)定定》（建建設(shè)部部建質(zhì)〔2003〕82號(hào)文）。五、監(jiān)理工作的的的指導(dǎo)思思想執(zhí)行公司質(zhì)量管管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立、實(shí)實(shí)施ISO990001質(zhì)量管理理體體系，加加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的的質(zhì)量管管理。準(zhǔn)準(zhǔn)確識(shí)別別業(yè)主主對(duì)本工工程監(jiān)監(jiān)理的要要求，以以建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和公公司質(zhì)量量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范監(jiān)理理行為為，采取取具有有針對(duì)性性的監(jiān)監(jiān)理措施施，完完成監(jiān)理理工作作的每項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容。推行PDCA即“策劃、實(shí)實(shí)施施、檢查查、改改進(jìn)”的管理模模式式。根據(jù)據(jù)業(yè)主主的委托托授權(quán)權(quán)，嚴(yán)格格按照照法律、法法規(guī)規(guī)、合同同、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范實(shí)施施監(jiān)理，確確保保監(jiān)理工工程高高質(zhì)量、按按期期交付業(yè)業(yè)主使使用。六、監(jiān)理工作目目目標(biāo)控制制（一）質(zhì)量控制制制：1質(zhì)量控制的原原原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量量第第一；（2）堅(jiān)持以人人為為控制核心心心；（3）堅(jiān)持預(yù)防防為為主的原則則則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）貫徹科學(xué)學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)規(guī)范。2、質(zhì)量控制的的的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前前前控制：1）掌握和熟悉悉悉質(zhì)量控制制的的技術(shù)依依據(jù)：：①在設(shè)計(jì)交底之之之前，由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程程師組織織各專專業(yè)監(jiān)理理工程程師熟悉悉施工工圖紙，了了解解工程特特點(diǎn)、難難點(diǎn)，明明確質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工驗(yàn)收收規(guī)范，將將施施工圖紙紙中的的問題由由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師進(jìn)行整整理、匯匯總后，在在設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)上上提出，由由設(shè)設(shè)計(jì)單位位答復(fù)復(fù)，形成成會(huì)議議紀(jì)要。②明確現(xiàn)行建筑筑筑安裝工程程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工驗(yàn)收收規(guī)范；；③明確工程中有有有特殊要求求時(shí)時(shí)執(zhí)行的的質(zhì)量量指標(biāo)和和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；；④組織設(shè)計(jì)交底底底及圖紙會(huì)會(huì)審審，了解解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，明明確確關(guān)鍵部部位，以以及新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新材材料的要要求，提提出圖紙紙中的的技術(shù)難難點(diǎn)。2）對(duì)施工場(chǎng)地地地的控制①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物物物，包括地地下下、架空空管線線設(shè)施的的拆遷遷、清障障進(jìn)行行驗(yàn)收；；②對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線、標(biāo)標(biāo)高等測(cè)測(cè)量控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)，并并要求求施工單單位進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)。3）檢查總包單單單位的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員配配備、職職責(zé)與與分工的的落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)分分包單位位的資資質(zhì)進(jìn)行行審查查。4）對(duì)工程所需需需原材料及及構(gòu)構(gòu)配件、半半成成品的質(zhì)質(zhì)量控控制①對(duì)施工中將要要要采用的新新技技術(shù)、新新材料料、新工工藝進(jìn)進(jìn)行審核核，檢檢查鑒定定書和和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；；②對(duì)工程結(jié)構(gòu)用用用鋼筋及焊焊接接試件、防防水水材料、水水泥泥和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制作作的砼、砂砂漿漿試塊均均實(shí)行行見證取取送樣樣制度。其其它它建筑材材料與與建設(shè)單單位、施施工單位位共同同商定送送檢內(nèi)內(nèi)容。③對(duì)原材料、半半半成品、設(shè)設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行行檢查，是是否否符合合合同規(guī)規(guī)定。對(duì)對(duì)到場(chǎng)場(chǎng)的材料料、半半成品、設(shè)設(shè)備備要及時(shí)時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)，必要要時(shí)配配合建設(shè)設(shè)單位位對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家家實(shí)地考考察，以以確定定定貨廠廠家。④對(duì)于裝飾材料料料、制品（如如五金制品、衛(wèi)衛(wèi)生潔具）、部部分設(shè)備（如如電梯），應(yīng)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單單位審查樣品品后，再同意意進(jìn)貨。⑤對(duì)于需要進(jìn)口口口的材料，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門進(jìn)行行驗(yàn)收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題或其它不符符合建設(shè)單位位要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)配合建設(shè)單單位取得證據(jù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行索索賠。⑥對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的給給給排水、采采暖暖、電氣氣設(shè)備備在安裝裝前要要按相應(yīng)應(yīng)的技技術(shù)說明明書、設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。⑦對(duì)于材料、半半半成品、設(shè)設(shè)備備器材等等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其特點(diǎn)點(diǎn)、特性性以及及在溫度度、濕濕度、防防潮、防防曬等方方面的的不同要要求進(jìn)進(jìn)行存放放。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)對(duì)其存存放條條件、保保管進(jìn)進(jìn)行檢查查，保保證其質(zhì)質(zhì)量。⑧監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)應(yīng)從以下幾幾個(gè)個(gè)方面對(duì)對(duì)施工工單位試試驗(yàn)室室進(jìn)行考考察：：a、試驗(yàn)室的資資質(zhì)質(zhì)及其試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)范圍；；b、法定計(jì)量部部部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)備出具具的計(jì)計(jì)量檢定定證明明；c、試驗(yàn)室的管管管理制度；；d、試驗(yàn)人員的的的資質(zhì)證書書；；e、本工程的試試試驗(yàn)項(xiàng)目及及其其要求。5）對(duì)施工機(jī)械械械的質(zhì)量控控制制①審查施工單位位位進(jìn)場(chǎng)的主主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備的的規(guī)格、型型號(hào)號(hào)及性能能是否否符合施施工需需要；②對(duì)施工中使用用用的水準(zhǔn)儀儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、衡衡器器、計(jì)量量裝置置、量具具等需需要定期期檢定定的設(shè)備備是否否有計(jì)量量部門門出具的的檢定定證明；；③對(duì)直接危及工工工程質(zhì)量、人人員安全的施施工機(jī)械，如如塔吊、施工工電梯、砼攪攪拌機(jī)等，應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說明明書、安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收和安全檢查查。6）審查施工單單單位提交的的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案案①施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)中應(yīng)有保保證證工程質(zhì)質(zhì)量的的安全、技技術(shù)術(shù)、組織織措施施；②根據(jù)工程實(shí)際際際，要求施施工工單位以以基礎(chǔ)礎(chǔ)降水、砼砼結(jié)結(jié)構(gòu)、防防水施施工、重重點(diǎn)裝裝飾分項(xiàng)項(xiàng)、通通風(fēng)和空空調(diào)系系統(tǒng)安裝裝、消消防報(bào)警警控制制系統(tǒng)、電電梯梯安裝分分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程應(yīng)單單獨(dú)編制制施工工方案。施施工工方案可可隨工工程進(jìn)展展程度度報(bào)監(jiān)理理工程程師審核核；③對(duì)于施工組織織織設(shè)計(jì)或施施工工方案，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應(yīng)從從以下幾幾方面面進(jìn)行審審查：：a、施工程序安安排排；b、施工機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備的選擇擇；；c、主要項(xiàng)目施施施工方法。著重檢查其組織織織方式是是否合合理，是是否與與實(shí)際相相適應(yīng)應(yīng)，是否否經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行。7）對(duì)施工環(huán)境境境、管理環(huán)環(huán)境境的控制制①協(xié)助施工單位位位完善質(zhì)量量保保證體系系，制制定質(zhì)量量保證證措施；；②協(xié)助施工單位位位完善各種種有有關(guān)質(zhì)量量的制制度；③與省、市質(zhì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系系，了解解對(duì)本本工程的的要求求與監(jiān)督督方法法，爭(zhēng)取取質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的支支持。B、質(zhì)量的事中中中控制1）施工過程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制要要點(diǎn)點(diǎn)（見下下頁(yè)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線線線（從中中線向向兩邊量量測(cè)）高程平行檢驗(yàn)2基礎(chǔ)工程基坑降水抽水設(shè)備的選擇擇擇、濾網(wǎng)網(wǎng)選擇擇井點(diǎn)布置高程布置降水效效效果監(jiān)測(cè)測(cè)沉降觀測(cè)井點(diǎn)拆除平行檢驗(yàn)預(yù)制樁基礎(chǔ)樁使用的原材料料料樁的制作樁的養(yǎng)護(hù)軸線位置樁的貫入度接樁在構(gòu)件廠對(duì)樁進(jìn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控平行檢驗(yàn)旁站旁站筏板基礎(chǔ)軸線與標(biāo)高鋼筋：數(shù)量、直直直徑、間間距、接接頭地下管線預(yù)留孔孔孔及預(yù)埋埋大體積砼澆筑施工縫的處理砼的強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)檢查試壓報(bào)告3防水工程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特特特殊部位位的處處理（包包括轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、穿穿墻管管部位等等）平行檢驗(yàn)、旁站站站室內(nèi)防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特特特殊部位位的處處理（包包括轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、室室外管管道等部部位）24小時(shí)閉水試試驗(yàn)驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站站站序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段屋面防水找平層：厚度、平平整度等保溫層：厚度、平平整度卷層的鋪貼卷材的鋪貼時(shí)特特特殊部位位的處處理（包包括轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、室室外管管道等部部位）24小時(shí)閉水試試驗(yàn)驗(yàn)平行檢驗(yàn)、旁站站站主體工程磚混結(jié)構(gòu)砂漿強(qiáng)度等級(jí)軸線、標(biāo)高粘土磚砌筑：標(biāo)標(biāo)標(biāo)高、垂垂直、平平整、灰灰縫、洞洞口、拉拉結(jié)筋筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)數(shù)量、間間距、接接頭砼：配比、計(jì)量量量、澆筑筑、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、試試塊強(qiáng)強(qiáng)度平行檢驗(yàn)旁站、平行檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)4現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)軸線、高程及垂垂垂直度大模板：模板縫縫縫隙的密密封、平平整、垂垂直、斷斷面尺寸寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)數(shù)量、間間距、接接頭施工縫處理砼：配比、計(jì)量量量、澆筑筑、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、試試塊強(qiáng)強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固平行檢驗(yàn)旁站平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度度度、平整整度、垂垂直度室內(nèi)地坪：厚度度度、平整整度檢驗(yàn)配比單平行檢驗(yàn)6門窗工程木門：位置、尺尺尺寸型材門：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗(yàn)序號(hào)工作項(xiàng)目控制要點(diǎn)控制手段7室外裝飾工程飾面板材：表面面面、接縫縫、尺尺寸玻璃幕墻：埋件件件與主體體的連連接強(qiáng)度度、數(shù)數(shù)量、埋埋件與與幕墻連連接強(qiáng)強(qiáng)度的焊焊縫、埋埋件與連連接的的防腐、幕幕墻墻構(gòu)件的的安裝裝、玻璃璃安裝裝、結(jié)構(gòu)構(gòu)膠與與密封膠膠的施施工平行檢驗(yàn)8室內(nèi)給排水管道道道安裝工工程安裝位置及坡度度度、接頭頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件自動(dòng)噴灑、水幕幕幕、位置置、間間距、方方向水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試試試驗(yàn)平行檢驗(yàn)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：：：位置、標(biāo)標(biāo)高高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管管管：位置置、標(biāo)標(biāo)高、坡坡向、坡坡度、接接頭風(fēng)管、制冷管道道道保溫措措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安安安裝：位位置、標(biāo)標(biāo)高管道穿過墻或樓樓樓板套管管、縫縫隙嵌填填嚴(yán)密密閥閘安裝：位置置置、方向向平行檢驗(yàn)10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝裝裝：位置置、標(biāo)標(biāo)高、線線路連連接屏柜、附件及線線線路安裝裝絕緣、接地器具安裝：燈具具具、插座座、接接線盒等等配電線路：走向向向、線管管敷設(shè)設(shè)平行檢驗(yàn)11電信工程設(shè)備安裝：位置置置、標(biāo)高高、線線路連接接線路及附件安裝裝裝平行檢驗(yàn)12電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂垂垂直度、內(nèi)內(nèi)表表面間距距轎箱、層門：垂垂垂直度、平平層層精度、門門窗窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢牢牢固、線線路連連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗(yàn)13室外工程室外管線：位置置置、標(biāo)高高、坡坡向、坡坡度、接接頭道路：路基、路路路面苗木種植：草種種種、種植植前土土壤處理理、種種植、綠綠化管管道施工工平行檢驗(yàn)2）施工過程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容容：⑴對(duì)施工單位質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證體體系系進(jìn)行控控制：：在日常的監(jiān)理工工工作中對(duì)對(duì)施工工單位質(zhì)質(zhì)量保保證體系系進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。施工中發(fā)現(xiàn)不能能能勝任的的質(zhì)量量控制人人員或或組織不不完善善，監(jiān)理理工程程師應(yīng)下下發(fā)“監(jiān)理通知”要求其改改進(jìn)進(jìn)，并將將有關(guān)關(guān)情況報(bào)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。⑵施工單位在完完完成軸線、標(biāo)標(biāo)高的測(cè)放后后，填報(bào)“工程測(cè)量放放線報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程程師對(duì)建筑軸軸線、標(biāo)高進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。⑶抓好工序管理理理，每道工工序序驗(yàn)收合合格后后才能進(jìn)進(jìn)行下下一道工工序的的施工。⑷采用試驗(yàn)驗(yàn)、檢檢驗(yàn)手段段對(duì)分分項(xiàng)工程程進(jìn)行行抽檢、核核查查，隱蔽蔽工程程做好簽簽認(rèn)驗(yàn)驗(yàn)收工作作，組組織分部部工程程驗(yàn)收，并并編編制“工程質(zhì)量量評(píng)評(píng)估報(bào)告”。⑸對(duì)一般工序進(jìn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡巡視視檢查，關(guān)關(guān)鍵鍵工序、特特殊殊工序、重重要要部位和和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)督，下下列工序序及部部位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行旁旁站：打樁工程的定位位位、接樁樁、送送樁和樁樁頂標(biāo)標(biāo)高的測(cè)測(cè)定；；基槽開挖接近基基基底時(shí)的的土方方開挖；；現(xiàn)場(chǎng)自拌砼的計(jì)計(jì)計(jì)量、坍坍落度度檢查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)澆筑；；商品砼的出廠檢檢檢查、出出料檢檢查、坍坍落度度檢查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)澆筑；；地下室、廁所、淋淋浴間、屋面面防水層、水水泥砂漿防潮潮層的施工；；鋼筋及焊接試件件件、防水水材料料、水泥泥和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作作的砼砼、砂漿漿試塊塊的見證證及其其它由建建設(shè)單單位、施施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位共同同確定定的建筑筑材料料；砼缺陷的修補(bǔ)；；；粗鋼筋電渣焊壓壓壓力焊接接、錐錐螺紋套套接的的檢驗(yàn)情情況。⑹監(jiān)理工程師在在在施工單位位出出現(xiàn)下列列情況況時(shí)，有有權(quán)下下達(dá)停工工指令令，控制制施工工質(zhì)量：：施工中出現(xiàn)質(zhì)量量量下降，經(jīng)經(jīng)提提出后施施工單單位未采采取有有效措施施，或或雖采取取了措措施但效效果不不好，而而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時(shí)時(shí)；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查確認(rèn)認(rèn)，而而擅自封封閉；；已發(fā)生質(zhì)量事故故故或缺陷陷，如如不停工工則質(zhì)質(zhì)量缺陷陷、事事故將繼繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情情況下下，或質(zhì)質(zhì)量缺缺陷遲遲遲未按按監(jiān)理工工程師師要求進(jìn)進(jìn)行處處理時(shí)；；未經(jīng)監(jiān)理工程師師師同意，擅擅自自變更設(shè)設(shè)計(jì)或或修改圖圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工時(shí)；；擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的的材料；；擅自采用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)認(rèn)可的分分包商商進(jìn)場(chǎng)施施工；；擅自將工程轉(zhuǎn)包包包；發(fā)生其它必須暫暫暫停施工工的緊緊急情況況時(shí)。⑺組織質(zhì)量專題題題會(huì)議，形形成成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管管理制度度。⑻對(duì)工程分包的的的控制：總包單位填寫“分包單位位資資格報(bào)審審表”，報(bào)監(jiān)理理工工程師審審查；；監(jiān)理工程師對(duì)分分分包單位位營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)質(zhì)證書、施施工工許可證證、業(yè)業(yè)績(jī)等有有關(guān)資資料進(jìn)行行審查查；經(jīng)監(jiān)理工程師審審審查合格格后，總總監(jiān)理工工程師師簽認(rèn)“分包單位位資資格報(bào)審審表”，否則，不不不允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后后后，由總總承包包單位向向分包包單位交交待清清楚各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理理程序，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)分包包單位位有違反反監(jiān)理理程序的的情況況，監(jiān)理理工程程師應(yīng)指指令總總包單位位停止止分包單單位的的工作；；監(jiān)理工程師在必必必要時(shí)可可向總總包單位位提出出要求分分包單單位參加加監(jiān)理理例會(huì)；；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)分包單單位的的施工情情況、人人員情況況、安安全情況況、分分包的工工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量問題，指指令令分包單單位整整改。若若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包單單位由由于技術(shù)術(shù)、管管理水平平低，無無法完成成分包包內(nèi)容時(shí)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)書面通通知總總包單位位撤換換分包單單位。⑼對(duì)質(zhì)量事故的的的原因、責(zé)責(zé)任任進(jìn)行分分析，指指令施工工方按按既定的的處理理工程質(zhì)質(zhì)量事事故的技技術(shù)措措施或方方案執(zhí)執(zhí)行，并并對(duì)技技術(shù)措施施或方方案的效效果進(jìn)進(jìn)行檢查查。對(duì)于質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位寫出質(zhì)量量事故報(bào)告，并并與建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位共同協(xié)商處處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)處理過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；發(fā)生質(zhì)量事故后后后，總監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)下達(dá)達(dá)“停工令”，停止部部分分或全部部工程程施工；；監(jiān)理工程師應(yīng)將將將質(zhì)量問問題的的處理情情況完完整記錄錄歸檔檔，并將將處理理結(jié)果報(bào)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。⑽嚴(yán)格執(zhí)行半成成成品、成品品保保護(hù)的質(zhì)質(zhì)量檢檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)施工單單位的的成品保保護(hù)措措施進(jìn)行行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正；；對(duì)于重要的設(shè)備備備、材料料，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)對(duì)其運(yùn)運(yùn)輸方方式進(jìn)行行檢查查，以保保證其其在運(yùn)輸輸過程程中不損損壞。⑾督促檢查安全全全生產(chǎn)，文文明明施工：：針對(duì)不同的分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)（部）工工程程，由監(jiān)監(jiān)理工工程師制制定相相應(yīng)的安安全監(jiān)監(jiān)理措施施、監(jiān)監(jiān)理流程程；對(duì)施工單位的安安安全保證證體系系、安全全措施施進(jìn)行檢檢查，要要求施工工單位位按安全全規(guī)程程進(jìn)行施施工；；對(duì)于新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)依照照相應(yīng)的的安全全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。C、質(zhì)量的事后后后控制：1）組織竣工初初初驗(yàn)：①工程達(dá)到合同同同、設(shè)計(jì)文文件件要求，施施工工單位自自檢合合格后，在在資資料齊全全的基基礎(chǔ)上報(bào)報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師，申請(qǐng)請(qǐng)竣工工預(yù)驗(yàn)；；②對(duì)于需要進(jìn)行行行試運(yùn)轉(zhuǎn)的的分分項(xiàng)（部部）工工程（如如電梯梯、通風(fēng)風(fēng)與空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)），監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，共共同對(duì)設(shè)設(shè)備的的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行行驗(yàn)收；；在監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)對(duì)施工單單位的的驗(yàn)收條條件、資資料情況況進(jìn)行行檢查符符合要要求后，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位位、施工工單位位共同進(jìn)進(jìn)行竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)；在竣工初驗(yàn)完成成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參參加建設(shè)設(shè)單位位組織的的正式式驗(yàn)收，并并督督促施工工單位位對(duì)驗(yàn)收收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)進(jìn)行整改改。2）監(jiān)理工程師師師對(duì)竣工監(jiān)監(jiān)理理資料、竣竣工工圖進(jìn)行行整理理。（二）進(jìn)度控制制制1、進(jìn)度控制的的的依據(jù)：建建設(shè)設(shè)工程施施工合合同、分分包合合同所確確定的的工期目目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的的的內(nèi)容1）進(jìn)度的事前前前控制：⑴審核施工總進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工單位在工程程程開工前10天將施工工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查，在在監(jiān)理工工程師師審查合合格的的基礎(chǔ)上上，由由總監(jiān)理理工程程師審批批；監(jiān)理工程師應(yīng)依依依據(jù)合同同工期期、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件件、工程程規(guī)模模等條件件分析析總進(jìn)度度計(jì)劃劃的可行行性、合合理性，提提出出修正意意見。⑵審核施工單位位位提交的施施工工月進(jìn)度度計(jì)劃劃：①施工單位應(yīng)在在在每月25日前將“月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理理工程師師審查查，監(jiān)理理工程程師審查查合格格后，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師審審批；監(jiān)理工程師應(yīng)在在在以下幾幾方面面對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行審審查：：a、是否符合施施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的安安排；；b、人工、機(jī)械械械、材料是是否否符合實(shí)實(shí)際要要求；c、進(jìn)度計(jì)劃安安安排是否合合理理。⑶審核施工單位位位提交的施施工工總平面面圖。⑷監(jiān)理工程師在在在協(xié)助建設(shè)設(shè)單單位編制制物資資的采購(gòu)購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)著重在在以下下幾方面面考慮慮：與建設(shè)單位共同同同確定按按工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需要要，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)物資資；物資的供應(yīng)渠道道道和供應(yīng)應(yīng)方式式；物資的運(yùn)輸、貯貯貯存有無無特殊殊要求；；現(xiàn)場(chǎng)是否具備相相相應(yīng)的貯貯存條條件。⑸審核施工單位位位的物資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，審審核核內(nèi)容主主要包包括以下下幾個(gè)個(gè)方面：：物資供應(yīng)種類是是是否齊全全；供應(yīng)計(jì)劃是否經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，是是否滿足足實(shí)際際需要；；重要物資若不滿滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要要，是否否有必必要的措措施，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使使用；物資的庫(kù)存量是是是否安排排合理理。⑹監(jiān)督和協(xié)助合合合同各方做做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。2）進(jìn)度的事中中中控制⑴協(xié)助施工單位位位實(shí)施進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，隨隨時(shí)注注意施工工進(jìn)度度計(jì)劃的的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，了了解進(jìn)度度實(shí)施施的動(dòng)態(tài)態(tài)。⑵檢查和審核施施施工單位提提交交的進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和和進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)表。⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度度度計(jì)劃、訂訂貨貨、物資資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的檢查查。⑷做好工程施工工工進(jìn)度記錄錄及及工程進(jìn)進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控控制。⑸重新調(diào)整進(jìn)度度度計(jì)劃并付付諸諸實(shí)施。⑹組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)會(huì)。⑺定期向業(yè)主匯匯匯報(bào)有關(guān)工工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顩r，按按期提提供必要要的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告。3）進(jìn)度的事后后后控制⑴及時(shí)組織驗(yàn)收收收工作，以以保保證下一一階段段的施工工順利利開展。⑵處理工期方面面面的索賠與與反反索賠。⑶根據(jù)實(shí)際施工工工進(jìn)度，及及時(shí)時(shí)修改和和調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及及監(jiān)理工工作計(jì)計(jì)劃，以以保證證下一階階段工工作的順順利開開展。⑷由監(jiān)理工程師師師對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度度資料進(jìn)進(jìn)行收收集、整整理。4）進(jìn)度控制的的的途徑：⑴落實(shí)進(jìn)度控制制制任務(wù)和管管理理職責(zé)分分工。⑵審定施工單位位位編制的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，根根據(jù)據(jù)形象進(jìn)進(jìn)度的的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)與與施工單單位協(xié)協(xié)調(diào)，制制定解解決方案案。⑶監(jiān)督檢查勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力配置及及機(jī)機(jī)械設(shè)備備，工工器具是是否滿滿足計(jì)劃劃需要要，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題責(zé)成施施工單單位及時(shí)時(shí)制定定解決方方案。⑷監(jiān)督檢查材料料料設(shè)備的訂訂貨貨進(jìn)場(chǎng)，既既合合理使用用資金金又確保保工程程進(jìn)度。⑸實(shí)行例會(huì)制度度度，檢查計(jì)計(jì)劃劃完成情情況，分分析產(chǎn)生生偏差差的原因因，制制定措施施，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在在的問題題。（三）投資控制制制1、投資控制的的的依據(jù)：⑴工程設(shè)計(jì)圖紙紙紙、設(shè)計(jì)說說明明及工程程洽商商；⑵工程施工合同同同、協(xié)議條條款款、施工工合同同的變更更條款款；⑶國(guó)家、省市有有有關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)法法律、法法規(guī)和和規(guī)定；；⑷省、市工程預(yù)預(yù)預(yù)定額、取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等；⑸分項(xiàng)（分部）工工工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單單；2、投資控制的的的主要內(nèi)容容投資控制是管理理理過程中中的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，在在施工階階段進(jìn)進(jìn)行投資資控制制的基本本原則則是把計(jì)計(jì)劃投投資額作作為工工程項(xiàng)目目投資資的目標(biāo)標(biāo)值，把把工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)展展情況況的實(shí)際際支出出額與工工程投投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行比較，通通過過比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并并找出實(shí)實(shí)際支支出額與與投資資控制目目標(biāo)之之間的偏偏差，并并提出切切實(shí)有有效的措措施加加以控制制。為為此，我我們采采取如下下措施施，做好好投資資控制的的監(jiān)理理工作。⑴審查施工單位位位提交的工工程程預(yù)算書書，提提出資金金的使使用計(jì)劃劃和建建議；⑵熟悉每一份施施施工合同條條款款內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格格把握住住合同同價(jià)計(jì)算算，合合同價(jià)調(diào)調(diào)整，付付款方式式等關(guān)關(guān)鍵條款款；⑶在各專業(yè)監(jiān)理理理組中落實(shí)實(shí)從從施工合合同造造價(jià)角度度進(jìn)行行控制的的監(jiān)理理人員，在在日日常監(jiān)理理過程程中做好好以下下工作：：進(jìn)行分部（項(xiàng)）工工程量（已完完成的實(shí)物工工程量）復(fù)核核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改改等問問題和工工程施施工過程程中與與合同造造價(jià)控控制有關(guān)關(guān)的問問題；審核施工階段進(jìn)進(jìn)進(jìn)度付款款清單單；做好計(jì)劃工程量量量與實(shí)際際已完完合格工工程量量的比較較，定定期向總總監(jiān)理理工程師師提供供投資控控制管管理報(bào)表表，并并報(bào)業(yè)主主確認(rèn)認(rèn)；按合同規(guī)定，及及及時(shí)告知知業(yè)主主支付進(jìn)進(jìn)度款款的期限限，防防止因違違約而而被處以以罰款款的事件件發(fā)生生。⑷及時(shí)發(fā)出各種種種指令，并并答答復(fù)施工工單位位提出的的問題題及配合合要求求；⑸審查超出承包包包合同之外外的的設(shè)計(jì)修修改及及由施工工單位位做出的的預(yù)算算；⑹審查施工單位位位提出的付付款款申請(qǐng)及及相應(yīng)應(yīng)的有關(guān)關(guān)報(bào)表表；⑺工程付款憑證證證須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理理工程師師簽署署認(rèn)可意意見后后由業(yè)主主簽發(fā)發(fā)；⑻定期向業(yè)主提提提供合同造造價(jià)價(jià)控制的的報(bào)表表；⑼嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi)的簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停工、用工、使使用機(jī)械臺(tái)班班、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)的簽證，須須會(huì)同業(yè)主核核簽后才能生生效；⑽審核施工單位位位提交的工工程程結(jié)算書書；⑾公正地處理施施施工單位提提出出的索賠賠。3、投資控制的的的途徑⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙紙、招標(biāo)文文件件、合同同價(jià)格格、分析析合同同價(jià)格構(gòu)構(gòu)成因因素，找找出工工程量最最易突突破部分分，最最容易發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠賠的原原因及部部位，防防止施工工單位位不合理理擴(kuò)大大工程量量。明明確投資資控制制重點(diǎn)。⑵控制工程變更更更，只有在在必必要和有有益的的情況下下才批批準(zhǔn)變更更。仔仔細(xì)審核核施工工單位上上報(bào)的的變更工工程的的費(fèi)用。（3）通過“監(jiān)監(jiān)理理工作聯(lián)系系系單”與建設(shè)單單位位、施工工單位位溝通信信息，提提出工程程投資資控制的的建議議。（四）合同、信信信息管理理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟熟熟悉工程程建設(shè)設(shè)施工合合同的的主要內(nèi)內(nèi)容及及條款，并并采采用預(yù)先先分析析，調(diào)查查的方方法，經(jīng)經(jīng)常跟跟蹤了解解合同同的執(zhí)行行情況況，及時(shí)時(shí)督促促和糾正正施工工單位不不符合合合同約約定的的行為和和提前前向建設(shè)設(shè)單位位和施工工單位位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防防止偏離離合同同約定事事件的的發(fā)生。合同管理的主要要要內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、工程程程洽商的的管理理施工索賠的管理理理工程延期的管理理理合同爭(zhēng)議的調(diào)解解解違約處理按有關(guān)要求協(xié)助助助做好其其他合合同管理理工作作合同管理的主要要要途徑監(jiān)理人員熟悉合合合同文件件，加加強(qiáng)對(duì)施施工各各方面情情況的的了解。嚴(yán)格根據(jù)合同條條條款實(shí)施施監(jiān)理理，決不不能因因自己的的失職職或過失失給施施工單位位帶來來索賠機(jī)機(jī)會(huì)和和理由。督促各方按合同同同辦事。做好記錄，做到到到以實(shí)事事求是是和數(shù)據(jù)據(jù)為依依據(jù)處理理各項(xiàng)項(xiàng)事宜。處理索賠事宜，必必須科學(xué)、公公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充充充分收集集信息息，加工工整理理信息，為為做做出科學(xué)學(xué)合理理的監(jiān)理理決策策提供依依據(jù)：：信息管理中資料料料文件分分類根據(jù)本公司程序序序文件對(duì)對(duì)資料料和文件件為如如下幾類類：質(zhì)量體系文件：：：質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件內(nèi)部質(zhì)量文件：：：由公司司內(nèi)部部發(fā)布與與工程程質(zhì)量有有關(guān)的的文件，包包括括各種規(guī)規(guī)章制制度和管管理辦辦法：圖書資料；包括括括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、規(guī)程程、圖圖集等；；外來文件：包括括括上級(jí)函函件、建建設(shè)單位位、施施工單位位函件件。3、信息管理的的的主要方式式信息收集必須及及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面、信信息處處理必須須迅速速。本工工程擬擬采用陜陜西省省建筑工工程監(jiān)監(jiān)理軟件件實(shí)行行項(xiàng)目管管理，采采用計(jì)算算機(jī)管管理各類類信息息，包括括信息息臺(tái)帳的的建立立、分類類等，以以利于查查詢。（五）組織協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)1.重視與加強(qiáng)強(qiáng)同同業(yè)主、承承承包方的的協(xié)調(diào)調(diào)與聯(lián)系系工作作，建立立暢通通的聯(lián)系系渠道道，為工工程的的順利進(jìn)進(jìn)行打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.對(duì)工程所涉涉及及的各種合合合同關(guān)系系進(jìn)行行協(xié)調(diào)，確確保保合同有有效、順順利地實(shí)實(shí)施。3.主持與參與與有有業(yè)主、履履履約各方方所參參加的監(jiān)監(jiān)理例例會(huì)，使使參加加各方能能夠溝溝通情況況，協(xié)協(xié)調(diào)處理理合同同履行中中的各各項(xiàng)事宜宜。4.召開專題工工地地會(huì)議，解解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工中存在在的問問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部部例會(huì)，使使使監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人人員能夠夠交流流，研究究工作作情況，解解決決監(jiān)理工工作中中存在的的問題題。（六）保修階段段段的監(jiān)理理工程交付后的第第第一個(gè)采采暖期期，第一一個(gè)雨雨季對(duì)工工程進(jìn)進(jìn)行回訪訪。工工程竣工工之日日起一年年內(nèi)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)督督承包商商對(duì)缺缺陷進(jìn)行行處理理。七、監(jiān)理工作方方方法和主主要措措施監(jiān)理工作的中心心心任務(wù)是是力求求各項(xiàng)控控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，其其基本方方法是是目標(biāo)規(guī)規(guī)劃、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、信信息管理理、合合同管理理。（二）監(jiān)理措施施施1、質(zhì)量控制⑴組織措施：建建建立健全監(jiān)監(jiān)理理組織，完完善善職責(zé)分分工及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，落落實(shí)質(zhì)量量控制制的責(zé)任任。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格施工過過程程中事前前、事事中、和和事后后的質(zhì)量量控制制措施，為為工工程配備備必要要的材料料、設(shè)設(shè)備、檢檢測(cè)儀儀器、儀儀表。⑶經(jīng)濟(jì)及合同措措措施：嚴(yán)格格質(zhì)質(zhì)檢和驗(yàn)驗(yàn)收，不不符合合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量量要求求的拒付付工程程款；達(dá)達(dá)到質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良者，按按合同規(guī)規(guī)定給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2、進(jìn)度控制⑴組織措施：落落落實(shí)進(jìn)度控控制制責(zé)任，建建立立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)制制度，積積極做做好內(nèi)外外協(xié)調(diào)調(diào)工作，按按總總進(jìn)度表表分解解工程進(jìn)進(jìn)度。技術(shù)措施：1）建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)計(jì)劃和施工工作作業(yè)計(jì)劃劃體系系；2）搞好工序合合合理搭接，平平行作業(yè)；3）采用高效能能能的施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備；；4）采用施工新新新工藝、新新技技術(shù)、縮縮短工工藝過程程時(shí)間間和技術(shù)術(shù)間歇歇時(shí)間。⑶經(jīng)濟(jì)措施：確保資金的及時(shí)時(shí)時(shí)供應(yīng)，避避免免或減少少施工工單位窩窩工、停停工待料料的時(shí)時(shí)間；依據(jù)合同對(duì)工期期期提前者者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷合同措施：按按按合同及時(shí)時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方方的進(jìn)度度，控控制撥款款條件件，以確確保工工程項(xiàng)目目的形形象進(jìn)度度。3、投資控制⑴組織措施：建建建立健全監(jiān)監(jiān)理理組織，落落實(shí)實(shí)人員，完完善善職責(zé)分分工及及有關(guān)制制度，落落實(shí)投資資控制制的責(zé)任任；⑵技術(shù)措施：通通通過審核施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和和施工方方案，合合理開支支施工工措施費(fèi)費(fèi)，按按合理工工期組組織施工工，避避免不必必要的的趕工費(fèi)費(fèi)；⑶經(jīng)濟(jì)措施：除除除及時(shí)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用和實(shí)實(shí)際費(fèi)用用的比比較分析析外，鼓鼓勵(lì)監(jiān)理理人員員對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)或或施工方方案提提出合理理化建建議；⑷合同措施：1）按合同條件件件支付，防防止止過早、過過量量的現(xiàn)金金支付付；2）全面履約，減減減少對(duì)方方提出出索賠條條件的的機(jī)會(huì)；；3）正確處理索索索賠。八、監(jiān)理工作程程程序框圖圖（見見附件）施工監(jiān)理基本程程程序框圖圖附圖1工程程進(jìn)進(jìn)度控制的的的基本程程序附圖2工程程材材料、構(gòu)配配配件和設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制程序序附圖3分包包單單位資格審審審查基本本程序序附圖4分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程程簽認(rèn)基基本程程序附圖5單位位工工程驗(yàn)收基基基本程序序附圖6月工工程程款計(jì)量和和和支付基基本程程序附圖7工程程款款竣工結(jié)算算算的基本本程序序附圖8設(shè)計(jì)計(jì)變變更、洽商商商管理的的基本本程序附圖9工程程延延期管理的的的基本程程序附圖10費(fèi)費(fèi)用用索賠管理理理基本程程序附圖11合合同同爭(zhēng)議調(diào)解解解的基本本程序序附圖12違違約約處理基本本本程序附圖13工工程程暫停及復(fù)復(fù)復(fù)工管理理的基基本程序序九、項(xiàng)目監(jiān)理組組組織（一）項(xiàng)目監(jiān)理理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員員員職責(zé)及及分工工1、總監(jiān)理工工程師師（總監(jiān)監(jiān)代表）崗崗位位職責(zé)代表陜西方誠(chéng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理公司司對(duì)工工程施工工監(jiān)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目目監(jiān)理組組織，保保證公司司的質(zhì)質(zhì)量管理理體系系在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理實(shí)施過過程中中有效而而適宜宜地運(yùn)行行；保持與業(yè)主的密密密切聯(lián)系系，認(rèn)認(rèn)真了解解業(yè)主主對(duì)監(jiān)理理單位位的要求求，按按時(shí)向建建設(shè)單單位報(bào)告告工程程進(jìn)度和和工程程質(zhì)量控控制情情況。；；主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)劃；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指指指導(dǎo)并檢檢查各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)理理工作，審審批批各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃要求求編制的的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；；保證監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則的實(shí)實(shí)施；根據(jù)監(jiān)理合同約約約定的內(nèi)內(nèi)容，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員，對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度實(shí)實(shí)施控制制，做做好有關(guān)關(guān)施工工合同管管理、信信息管理理，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行總協(xié)協(xié)調(diào)，使使工程始始終處處于受控控狀態(tài)態(tài)。主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)存在的的問題題協(xié)調(diào)，并并安安排做好好監(jiān)理理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，以以便督督促檢查查，不不定期地地組織織或參加加技術(shù)術(shù)專題會(huì)會(huì)議和和質(zhì)量事事故分分析會(huì)議議。組織對(duì)施工單位位位編報(bào)的的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的審查和和確認(rèn)認(rèn)。審核并簽署開工工工令、停停工令令、復(fù)工工令和和竣工資資料等等。簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部部部對(duì)外發(fā)發(fā)出的的各類報(bào)報(bào)表、通通告和文文件，對(duì)對(duì)監(jiān)理部部各類類行政事事務(wù)進(jìn)進(jìn)行審批批。組織編寫監(jiān)理月月月報(bào)，于于每月月5日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主和和公公司匯報(bào)報(bào)，并并經(jīng)常向向公司司反映監(jiān)監(jiān)理動(dòng)動(dòng)態(tài)。以身作則，加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部人人員的管管理，保保持監(jiān)理理內(nèi)部部團(tuán)結(jié)，自自覺覺帶頭遵遵守公公司和建建設(shè)單單位制定定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度度。工程竣工后，組組組織監(jiān)理理人員員進(jìn)行總總結(jié)，并并以書面面形式式上報(bào)公公司。在總監(jiān)理工程師師師不在場(chǎng)場(chǎng)的情情況下，，由由總監(jiān)代表履履行總監(jiān)理工工程師的的部部分職責(zé)，并并以書面形式式通知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工工工程師崗位位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作的具具體實(shí)施施；對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容容容清楚，熟熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求求和相相關(guān)施工工驗(yàn)收收規(guī)范。組織自己分管的的的專業(yè)工工程設(shè)設(shè)計(jì)交底底及圖圖紙會(huì)審審工作作，審核核設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。審查施工單位報(bào)報(bào)報(bào)送的所所分管管的單位位工程程開工報(bào)報(bào)告內(nèi)內(nèi)容，填填寫審審查意見見。審查施工單位報(bào)報(bào)報(bào)送的施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施施工方案案），并并簽署意意見。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行行審查，對(duì)對(duì)施施工機(jī)械械進(jìn)行行檢查確確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位位位或關(guān)鍵鍵部位位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁旁站、巡巡視監(jiān)監(jiān)理，對(duì)對(duì)工程程用材料料試驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)及結(jié)結(jié)果進(jìn)行行監(jiān)督督檢查。進(jìn)行隱蔽工程檢檢檢查驗(yàn)收收。處理設(shè)計(jì)變更及及及工地技技術(shù)洽洽商。參加分項(xiàng)、分部部部工程驗(yàn)驗(yàn)收，做做好驗(yàn)收收記錄錄。組織施工單位進(jìn)進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量量事故處處理。進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)及確確認(rèn)施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃的合理理性，掌掌握施工工單位位材料供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，就就實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比較較，找出出偏差差，分析析原因因，督促促施工工單位采采取相相應(yīng)措施施。填寫監(jiān)理日志，如如實(shí)記錄當(dāng)日日形象進(jìn)度部部位，完成的的實(shí)物工程量量，影響工程程進(jìn)度的各種種因素（包括括自然因素）。停停水、停電應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確記錄起起迄時(shí)間（時(shí)時(shí)、分）及原原因。編寫本本專業(yè)監(jiān)理月月報(bào)內(nèi)容，每每月25日交總監(jiān)理理工程師審核核。嚴(yán)格遵守公司和和和建設(shè)單單位制制定的各各項(xiàng)管管理制度度。施工現(xiàn)場(chǎng)存在的的的重大事事情，自自己不能能協(xié)調(diào)調(diào)解決的的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)口口頭或或書面向向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)。組織、指導(dǎo)、檢檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員員的工作作。3、監(jiān)理員的崗崗崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)檢查、檢檢檢測(cè)并確認(rèn)認(rèn)材材料、設(shè)設(shè)備、成成品和半半成品品的質(zhì)量量。⑵檢查施工單位位位人力、材材料料、設(shè)備備、施施工機(jī)械械投入入和運(yùn)行行情況況，并做做好檢檢查記錄錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接接獲取取工程計(jì)計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑憑證。按設(shè)計(jì)圖紙及有有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單單位的的工藝過過程或或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記記錄，對(duì)對(duì)加工工制作及及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進(jìn)行行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向本本專業(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；；記好監(jiān)理日志和和和有關(guān)原原始記錄填報(bào)工作作作。嚴(yán)格遵守“陜西西西方誠(chéng)監(jiān)監(jiān)理公公司監(jiān)理理人員員守則”。4、資料員的崗崗崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司和和和建設(shè)單單位制制定的各各項(xiàng)管管理制度度，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理部的的文件收收文登登記和對(duì)對(duì)外文文件的發(fā)發(fā)放。參加監(jiān)理例會(huì)，編編寫會(huì)議紀(jì)要要；協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理理理工程師師做好好相關(guān)資資料整整理、登登錄、文文件打印?。虎韧瓿煽偙O(jiān)理工工工程師分配配的的其他工工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理工工工作制度度為確保監(jiān)理工作作作正常有有效，本本工程遵遵從以以下各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理理工程制制度，總總監(jiān)理工工程師師負(fù)責(zé)各各項(xiàng)制制度的落落實(shí)。設(shè)計(jì)交底制度為使監(jiān)理工程師師師、施工工單位位了解工工程特特點(diǎn)和設(shè)設(shè)計(jì)意意圖，以以及對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位、新新工藝、新新材材料、新新技術(shù)術(shù)的質(zhì)量量要求求、注意意事項(xiàng)項(xiàng)，總監(jiān)監(jiān)理工工程師與與建設(shè)設(shè)單位共共同組組織設(shè)計(jì)計(jì)交底底，設(shè)計(jì)計(jì)交底底可與圖圖紙會(huì)會(huì)審合并并進(jìn)行行。圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師收到到到設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙后，在在開開工前，會(huì)會(huì)同同設(shè)計(jì)、施施工工單位對(duì)對(duì)圖紙紙進(jìn)行審審查，避避免圖紙紙中差差錯(cuò)、遺遺漏。施工組織設(shè)計(jì)審審審核制度度工程開工前，施施施工單位位必須須填報(bào)“施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)報(bào)審表”，并附施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)報(bào)監(jiān)理理工程師師審核核，監(jiān)理理工程程師審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審審批，總總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施施工單單位方可可進(jìn)行行施工。工程開工申請(qǐng)制制制度施工單位認(rèn)為各各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作作已經(jīng)完完成，具具備開工工條件件后，向向監(jiān)理理工程師師提交交“工程開工工報(bào)報(bào)告”，經(jīng)監(jiān)理理工工程師核核實(shí)，認(rèn)認(rèn)為具備備開工工條件后后，報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程程及建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目單位審審批，簽簽署開工工報(bào)告告。工程材料、半成成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)制度分項(xiàng)工程開工前前前，監(jiān)理理工程程師應(yīng)審審核審審核進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料料和構(gòu)件件、設(shè)設(shè)備出廠廠證明明、材質(zhì)質(zhì)證明明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告、構(gòu)件件合格格證。對(duì)對(duì)鋼筋筋及焊接接件、水水泥、防防火卷卷材、砼砼及砂砂漿試塊塊進(jìn)行行見證試試驗(yàn)，其其它材料料根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)行見證證。隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)（分部部）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收收制度⑴隱蔽以前，施施施工單位根根據(jù)據(jù)《工程程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自自檢，并并將評(píng)評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)認(rèn)可后，監(jiān)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行行隱蔽工工程驗(yàn)驗(yàn)收，重重點(diǎn)部部位或重重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同建建設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位共同同檢查簽簽認(rèn)（涉涉及到地地基處處理的隱隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，還還必須須有勘測(cè)測(cè)單位位參加）。⑵分項(xiàng)工程施工工工完畢，施施工工單位根根據(jù)《工工程質(zhì)量量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢檢，并并將評(píng)定定資料料報(bào)監(jiān)理理工程程師認(rèn)可可后，監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程程驗(yàn)收，簽簽署署“分項(xiàng)工程程報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，由總監(jiān)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)認(rèn)“分項(xiàng)工程程認(rèn)認(rèn)可通知”后，方可可進(jìn)進(jìn)行下步步施工工。⑶對(duì)于基礎(chǔ)、主主主體分部工工程程各分項(xiàng)項(xiàng)全部部完成，施施工工單位自自檢合合格后，向向監(jiān)監(jiān)理工程程師提提出驗(yàn)收收申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理理工程程師應(yīng)對(duì)對(duì)資料料進(jìn)行檢檢查，并并對(duì)分部部工程程進(jìn)行檢檢查，在在資料齊齊全，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具備備驗(yàn)收收條件的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報(bào)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織建設(shè)設(shè)單位位、施工工單位位進(jìn)行基基礎(chǔ)、主主體分部部工程程驗(yàn)收。監(jiān)理報(bào)告制度⑴監(jiān)理月報(bào)：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織編制制監(jiān)理理月報(bào)，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)后后，報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位位和監(jiān)理理公司司。監(jiān)理月報(bào)的編制制制周期為為上月月26日到本月25日，在下下月月的5日前發(fā)出出。監(jiān)理月報(bào)要真實(shí)實(shí)實(shí)反映工工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度現(xiàn)狀和和存在在的問題題以及及監(jiān)理工工作情情況，對(duì)對(duì)工程程的意見見和建建議。做做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、重重點(diǎn)突出出、語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)練練，必必要時(shí)附附圖表表和照片片。⑵工程質(zhì)量評(píng)估估估報(bào)告：基礎(chǔ)、主體、竣竣竣工驗(yàn)收收完成成后，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)編制制“工程質(zhì)量量評(píng)評(píng)估報(bào)告”，對(duì)工程程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行客觀觀、準(zhǔn)確確的評(píng)評(píng)價(jià)。監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議議議紀(jì)要簽簽發(fā)制制度⑴監(jiān)理例會(huì)是履履履約各方溝溝通通情況、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程中中存在的的問題題的會(huì)議議，由由總監(jiān)理理工程程師主持持召開開。⑵監(jiān)理例會(huì)召開開開次數(shù)要根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展程程度和工工程實(shí)實(shí)際確定定，一一般每周周召開開一次。⑶監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要要要由指定的的監(jiān)監(jiān)理人員員整理理、打印印，應(yīng)應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明扼要，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師師審核后后發(fā)送送有關(guān)各各方，并并建立收收發(fā)文文登記制制度。工程預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全全全部合同同、設(shè)設(shè)計(jì)文件件規(guī)定定的內(nèi)容容，在在自檢合合格的的基礎(chǔ)上上，提提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，將資料料報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師師審核，監(jiān)監(jiān)理理工程師師在確確定資料料齊全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具備備驗(yàn)收條條件的的基礎(chǔ)上上，提提請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師申申請(qǐng)預(yù)預(yù)驗(yàn)，總總監(jiān)理理工程師師確定定申請(qǐng)后后，組組織建設(shè)設(shè)單位位、施工工單位位等相關(guān)關(guān)單位位進(jìn)行竣竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)內(nèi)部工作作制度度⑴監(jiān)理日記制度度度：由監(jiān)理理工工程師對(duì)對(duì)每天天現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄，主主要包括括天氣氣情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工、人人員員動(dòng)態(tài)、各各方方指標(biāo)、材材料料進(jìn)場(chǎng)與與試驗(yàn)驗(yàn)、每日日監(jiān)理理工作等等內(nèi)容容，所有有記錄錄應(yīng)統(tǒng)一一整理理到陜西西省監(jiān)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)統(tǒng)一一印制的“監(jiān)理日志”表格中。⑵監(jiān)理工作日記記記制度：每每位位監(jiān)理人人員應(yīng)應(yīng)將自已已每天天的監(jiān)理理工作作記錄到到統(tǒng)一一的“監(jiān)理工作作日日記“中，內(nèi)容容要要求真實(shí)實(shí)、完完整。并并將工工作日記記的內(nèi)內(nèi)容整理理到”監(jiān)理日志“中。十一、項(xiàng)目部管管管理1、分工及溝通通通根據(jù)監(jiān)理工作的的的目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部配置置適宜的的人力力資源。并并根根據(jù)各人人的專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行行分工。為為保保證監(jiān)理理過程程中的有有關(guān)信信息在監(jiān)監(jiān)理部部得到有有效傳傳遞，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部按按公司司《內(nèi)部部溝通通控制程程序》進(jìn)進(jìn)行以下下溝通通工作：：①每天晚上由總總總監(jiān)主持溝溝通通各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理的工作作情況況，包括括工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題，監(jiān)監(jiān)理成成效以及及下一一步工作作安排排。②由總監(jiān)及時(shí)傳傳傳達(dá)來自項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部部以外外的信息息如：：公司有有關(guān)的的會(huì)議、決決定定，內(nèi)審審和外外審情況況，管管理評(píng)審審等。③溝通公司所測(cè)測(cè)測(cè)定的業(yè)主主滿滿意度結(jié)結(jié)果。④總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通通通學(xué)習(xí)新的的法法律、法法規(guī)、相相關(guān)的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范等等。⑤向公司監(jiān)理部部部匯報(bào)本工工程程的監(jiān)理理工作作情況，業(yè)業(yè)主主滿意情情況及及反饋意意見。⑥向業(yè)主送報(bào)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作月月報(bào)報(bào)，監(jiān)理理工作作總結(jié)及及反饋饋情況。2、過程策劃：：：監(jiān)理過程是監(jiān)理理理服務(wù)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程，經(jīng)經(jīng)對(duì)對(duì)監(jiān)理過過程進(jìn)進(jìn)行策劃劃形成成了監(jiān)理理工作作各階段段的工工作流程程，具具體詳見見附錄錄。其中中包括括了過程程的輸輸入和輸輸出、責(zé)責(zé)任人、工工作作時(shí)限、考考核核標(biāo)準(zhǔn)等等。其其中工作作時(shí)限限為最長(zhǎng)長(zhǎng)工作作時(shí)限，監(jiān)監(jiān)理理工作原原則上上應(yīng)在此此時(shí)限限內(nèi)完成成。3、資源管理①人力資源：本本本項(xiàng)目監(jiān)理理部部人員配配置上上首先考考慮學(xué)學(xué)歷要求求、上上崗證書書、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、工工作經(jīng)歷歷等。組組成項(xiàng)目目監(jiān)理理部之后后進(jìn)行行必要的的質(zhì)量量意識(shí)教教育和和質(zhì)量管管理體體系的學(xué)學(xué)習(xí)。為為確保人人力資資源的持持續(xù)有有效，項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)有有意識(shí)識(shí)的督導(dǎo)導(dǎo)和培培訓(xùn)組員員并按按公司的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定定期進(jìn)進(jìn)行人員員考評(píng)評(píng)，考評(píng)評(píng)結(jié)果果上報(bào)公公司辦辦公室。②基礎(chǔ)設(shè)施：為為為滿足開展展監(jiān)監(jiān)理工作作的要要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)策劃劃所需的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，如如辦辦公場(chǎng)所所、檢檢測(cè)設(shè)備備、通通訊、交交通等等設(shè)備，策策劃劃的結(jié)果果應(yīng)形形成記錄錄，并并上報(bào)公公司監(jiān)監(jiān)理部予予以配配置。③工作環(huán)境：照照照明措施應(yīng)應(yīng)能能滿足準(zhǔn)準(zhǔn)確檢檢查、檢檢測(cè)的的要求，必必要要時(shí)配置置適宜宜的手電電筒等等。衛(wèi)生生通風(fēng)風(fēng)、噪聲聲、室室內(nèi)溫度度等應(yīng)應(yīng)能滿足足監(jiān)理理人員開開展良良好的工工作。以上資源由項(xiàng)目目目監(jiān)理部部進(jìn)行行管理。4、監(jiān)理細(xì)則的的的編制要求求由于本工程比較較較單一，所所以以監(jiān)理細(xì)細(xì)則與與監(jiān)理規(guī)規(guī)劃做做為一體體進(jìn)行行編制，具具體體的監(jiān)理理工作作要點(diǎn)、方方法法以及旁旁站巡巡視要點(diǎn)點(diǎn)參照照第九條條執(zhí)行行。5、過程的監(jiān)視視視和測(cè)量公司成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部時(shí)時(shí)所任任命的總總監(jiān)及及總監(jiān)代代表是是本工程程監(jiān)理理過程監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量的的責(zé)任任人及接接收與與放行的的授權(quán)權(quán)人。監(jiān)監(jiān)理過過程的監(jiān)監(jiān)視和和測(cè)量主主要指指過程的的檢查查和檢驗(yàn)驗(yàn)。一一方面包包括專專業(yè)工程程師對(duì)對(duì)施工單單位工工程質(zhì)量量形成成過程的的檢查查和檢驗(yàn)驗(yàn)，并并形成監(jiān)監(jiān)理記記錄。另另一方方面是指指總監(jiān)監(jiān)對(duì)專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師監(jiān)理理工作的的檢查查考核，考考核核依據(jù)是是監(jiān)理理細(xì)則，考考核核的時(shí)間間段為為每一個(gè)個(gè)監(jiān)理理流程完完成的的時(shí)間跨跨度。在在一個(gè)過過程結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)內(nèi)完成此此項(xiàng)工工作。6、監(jiān)理工作接接接收準(zhǔn)則監(jiān)理過程中及監(jiān)監(jiān)監(jiān)理結(jié)束束后，分分別由項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)和公公司監(jiān)監(jiān)理部對(duì)對(duì)監(jiān)理理工作和和監(jiān)理理資料進(jìn)進(jìn)行檢檢查和評(píng)評(píng)價(jià)，監(jiān)監(jiān)理工作作接收收準(zhǔn)則為為：①監(jiān)理行為符合合合國(guó)家法律律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定；；②基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理理細(xì)則笄笄的目目標(biāo)，未未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的理由由應(yīng)是是充分的的、真真實(shí)的；；③監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格格已采取取了糾糾正措施施，且且糾正措措施有有效；④記錄完善、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確；⑤質(zhì)量管理體系系系的運(yùn)作符符合合公司GB/TT1190001質(zhì)量管理理體體系企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部所所所策劃的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)與與公司司質(zhì)量目目標(biāo)相相一致，且且基基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，未未實(shí)現(xiàn)原原因?qū)賹俜亲陨砩碓蛞颉?、不合格的控控控制監(jiān)理工作不到位位位、監(jiān)控控不力力或監(jiān)理理記錄錄不規(guī)范范等現(xiàn)現(xiàn)象均為為不合合格，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部所所有人人員均有有責(zé)任任和義務(wù)務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格現(xiàn)象象，并及及時(shí)通通知責(zé)任任監(jiān)理理工程師師和總總監(jiān)，由由總監(jiān)監(jiān)組織評(píng)評(píng)審、分分析原因因、采采取糾正正措施施，并對(duì)對(duì)糾正正措施的的實(shí)施施效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。所所形成成的記錄錄由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部保保持，并并將相相關(guān)信息息向公公司監(jiān)理理部和和總工辦辦溝通通。8、數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過程中應(yīng)收收收集統(tǒng)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)性出現(xiàn)現(xiàn)的工工程質(zhì)量量缺陷陷的種類類和數(shù)數(shù)據(jù)，并并采取取適用的的統(tǒng)計(jì)計(jì)方法（如如直直方圖、排排列列圖、因因果圖圖）進(jìn)行行數(shù)據(jù)據(jù)分析，尋尋找找質(zhì)量控控制的的突破口口，有有針對(duì)性性的進(jìn)進(jìn)行控制制?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作檢查查檢驗(yàn)的的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，通通過過統(tǒng)計(jì)分分析尋尋求改進(jìn)進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)。具體操作按《數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)分析析作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書》執(zhí)執(zhí)行。9、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)主主主動(dòng)尋求求持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的機(jī)會(huì)會(huì)，以確確定在在何處可可以實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理理體系的的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，最最終終為業(yè)主主提供供滿意的的監(jiān)理理服務(wù)。改改進(jìn)進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)通常常由以下下幾個(gè)個(gè)方面尋尋找：：①項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)考考核核結(jié)果；；②公司有關(guān)的內(nèi)內(nèi)內(nèi)審、管理理評(píng)評(píng)審，認(rèn)認(rèn)證審審核結(jié)果果；③數(shù)據(jù)分析結(jié)論論論等。項(xiàng)目監(jiān)理部通過過過實(shí)施糾糾正措措施（按按公司司《糾正正措施施控制程程序》）、預(yù)預(yù)防措施（按按公司《預(yù)防防措施控制程程序》）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量管理體體系的持續(xù)改改進(jìn)。10、監(jiān)理作業(yè)業(yè)記記錄監(jiān)理作記錄的控控控制按公公司《記記錄控制制程序序》執(zhí)行行。監(jiān)監(jiān)理工作作記錄錄包括：：①監(jiān)理方與施工工工單位、業(yè)業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)方等等單位的的往來來工作記記錄，按按陜西省省監(jiān)理理協(xié)會(huì)印印發(fā)的的A、B、C三類30種表格運(yùn)運(yùn)作作。②監(jiān)理過程的策策策劃、實(shí)施施、檢檢查記錄錄、具具體按《建建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》第7章“監(jiān)理資料”的內(nèi)容的的進(jìn)進(jìn)行收集集和匯匯編。③質(zhì)量管理體系系系運(yùn)行記錄錄，按按《記錄錄控制制程序》附附錄錄中的表表格進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作。十二、監(jiān)理設(shè)施施施項(xiàng)目監(jiān)理部資源源源配置一一覽表表序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)臺(tái)2打印機(jī)臺(tái)3傳真機(jī)臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)部5手機(jī)部6電話部7測(cè)量尺只8焊縫量規(guī)只9外徑千分尺只10游標(biāo)卡尺只11土建綜合檢測(cè)儀儀儀器套12回彈儀只13檢驗(yàn)錘只附圖1工程程進(jìn)進(jìn)度控制基基基本程序序承包單位編制;施工總體進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制;施工總體進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總體進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖1工程程進(jìn)進(jìn)度控制基基基本程序序附圖2承包單位填寫承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》方法：方法：1審核證明材料2到廠家考察3進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格格格承包單位使用承包單位使用