華為虛擬股權(quán)激勵(lì)案例詳解

華為虛擬股權(quán)激勵(lì)案例詳解01基本概述華為2015年年報(bào)顯示：華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業(yè)。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（持有98.58%）和任正非（持有1.42%）。公司通過工會實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為9萬多人（截至2019年4月），參與人均為公司員工，占公司總?cè)藬?shù)的50%以上（華為總?cè)藬?shù)約18萬人）。華為成立于1987年，1992年銷售額超過1個(gè)億，2018年年報(bào)顯示華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入7212億元人民幣；凈利潤593億元人民幣，研發(fā)費(fèi)用達(dá)1015億元2010年，華為內(nèi)部股票購買價(jià)格為5.42元，每股分紅2.98元，收益率超過50％（歷年峰值）；2013年，分紅為每股1.47元；2014年每股分紅1.9元，2015年每股分紅1.95元，2016年每股分紅1.56元02華為員工薪酬體系

03華為股權(quán)激勵(lì)的演變早期（1990-1997），華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權(quán)不了解，華為用實(shí)體股權(quán)激勵(lì)獲得內(nèi)部融資，解決資金困難，也留住員工和激發(fā)動(dòng)力中期（1998-2012），員工對華為公司有一定信任，股權(quán)激勵(lì)逐步由實(shí)體股轉(zhuǎn)為虛擬股，擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)規(guī)模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業(yè)績迅猛發(fā)展近期（2013-至今），公司資金充裕，逐步推出TUP計(jì)劃，給員工分利，給公司留權(quán)，為未來發(fā)展留下空間04華為員工個(gè)人持股分配方法員工個(gè)人持股份額分配根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、職務(wù)學(xué)歷高低、工齡長短、員工持股總額等因素來獲取其中M為個(gè)人得分其中P=Z/∑M,表示員工個(gè)人得分中每分對應(yīng)分配的股份數(shù)，該數(shù)額由企業(yè)內(nèi)部員工持股管理委員會根據(jù)每批認(rèn)股員工人數(shù)和預(yù)留股份數(shù)額的確定員工個(gè)人持股份額分配計(jì)算方法05華為虛擬股權(quán)激勵(lì)基本要素總結(jié)激勵(lì)對象：只有“奮斗者”才能參與股權(quán)激勵(lì)，華為公司出臺了許多具體措施去識別“奮斗者”授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個(gè)級別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級是23級，工作三年的14級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，較為資深的18級員工，最多可以獲得40萬股左右的配股授予次數(shù)：激勵(lì)對象只要達(dá)到業(yè)績條件，每年可獲準(zhǔn)購買一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票授予價(jià)格：2001年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價(jià)。回購價(jià)格：員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購回。資金來源：華為公司基本不提供員工購買股票的資金。員工購買股票資金來源為銀行貸款和分紅款授予條件：相關(guān)報(bào)道未予披露華為公司授予激勵(lì)對象虛擬股票的業(yè)績條件分紅業(yè)績條件：授予股票業(yè)績條件與分紅業(yè)績條件之間的關(guān)系未予披露。分紅次數(shù)：基本每年分紅參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。激勵(lì)收益：激勵(lì)收益共有兩部分：分紅和凈資產(chǎn)增值收益華為公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的利潤，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵(lì)員工工作動(dòng)力。華為