如何抓好員工隊伍穩(wěn)定工作

如何抓好員工隊伍穩(wěn)定工作穩(wěn)定是一個企業(yè)發(fā)展的前提,離開穩(wěn)定談發(fā)展，一切都是空談。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，因此做好員工隊伍的穩(wěn)定工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。一、必須認(rèn)清抓好員工隊伍穩(wěn)定工作的重要性1、它是構(gòu)建和諧社會的必然要求。當(dāng)前，全國上下倡導(dǎo)社會主義核心社會，當(dāng)然這個和諧也包括企業(yè)員工的和諧發(fā)展。企業(yè)和諧發(fā)展離不開員工這一主體，只有員工隊伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會提供必要支撐，因此它是構(gòu)建和諧社會的必然要求。2、它是企業(yè)良性發(fā)展的天然要求。企業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵。企業(yè)良性發(fā)展的前提要件很多，筆者認(rèn)為，員工隊伍穩(wěn)定是天然的決定因素。只有員工隊伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能向著良性軌道發(fā)展，員工穩(wěn)定企業(yè)才有發(fā)展后勁。3、它是新時期企業(yè)思想政治工作的重要要求。新時期，企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)之一就是做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，穩(wěn)定是企業(yè)搞好生產(chǎn)的前提要件，思想政治工作的切入點(diǎn)要從穩(wěn)定二字入手，搞好穩(wěn)定就等于抓好了員工隊伍核心工作，因此員工隊伍的穩(wěn)定工作是對新時期企業(yè)思想政治工作提出的重要要求。二、影響員工穩(wěn)定性的主要因素1、企業(yè)文化因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展形成的一種文化理念，企業(yè)文化具有凝聚人心，鼓舞隊伍士氣的作用。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠鼓舞員工奮發(fā)上進(jìn)，能夠讓員工為企業(yè)拼搏奉獻(xiàn)；而缺乏凝聚力的企業(yè)文化就會導(dǎo)致員工隊伍思想渙散，缺乏凝聚力，從而影響到員工隊伍穩(wěn)定。2、薪酬分配因素。每個企業(yè)都有自己的薪酬分配法則。好的薪酬分配能夠留住人，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，但是落后的、不科學(xué)的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)也會導(dǎo)致員工跳槽，留不住人，從而導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定。3、企業(yè)主體服務(wù)能力因素。每個員工的心理訴求是不盡相同的，可謂眾口難調(diào)，如果企業(yè)不能滿足員工群體的心理訴求也會導(dǎo)致員工隊伍的不穩(wěn)定性。例如一些員工的工作環(huán)境很艱苦，沒有業(yè)余文化生活地聚集地等等。4、員工培訓(xùn)教育因素。員工教育培訓(xùn)是影響企業(yè)穩(wěn)定的不可忽視的因素。開展系統(tǒng)性、經(jīng)常性的員工培訓(xùn)教育可以提升員工的學(xué)習(xí)意識和工作主動意識，同時還能夠統(tǒng)一員工思想，保證員工隊伍的穩(wěn)定；反之如果員工思想統(tǒng)一不到一起，那就會影響隊伍的穩(wěn)定。5、工作環(huán)境因素。從目前形勢看，越來越多的員工關(guān)注自己所選擇的工作環(huán)境，而且在擇業(yè)、擇崗時把這一因素看的很關(guān)鍵。忽視這個因素將對員工隊伍穩(wěn)定造成極大地威脅。三、保持員工隊伍穩(wěn)定的對策1、開展企業(yè)文化理念訓(xùn)導(dǎo)工作。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力。員工隊伍穩(wěn)定與否與企業(yè)文化的熏陶至關(guān)重要。尤其是人員的價值觀、工作作風(fēng)等管理“軟件”的運(yùn)用，即企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的穩(wěn)定工作者要定期開展企業(yè)文化理念訓(xùn)導(dǎo)，通過較強(qiáng)的凝聚功能，將企業(yè)精神在員工中入腦入心，從而影響員工的價值導(dǎo)向，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力工作，達(dá)到對企業(yè)文化的認(rèn)同與服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)一致，從而提升員工隊伍的穩(wěn)定性。2、尊重員工，建立科學(xué)的薪酬分配機(jī)制。員工的心，企業(yè)的根，如何能留住員工，留住心，提高員工隊伍的穩(wěn)定性，筆者認(rèn)為要從最根本入手，那就是制定科學(xué)合理的員工薪酬分配機(jī)制。我的單位在做好員工隊伍穩(wěn)定工作方面做法就很好，在按勞分配的基礎(chǔ)上，對全體員工實(shí)施勞動強(qiáng)度核定機(jī)制，實(shí)行定崗、定編、定責(zé)、定薪，對每一名員工按技校及勞動強(qiáng)度進(jìn)行績效考核，多勞多得，解決員工干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)績越高越光榮，越受尊重的良好工作局面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定。3、加強(qiáng)基層員工文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，這是大家都知曉的道理。作為企業(yè)的管理者，必須時刻關(guān)注基層員工的基本實(shí)際需求，一般，生產(chǎn)一線員工的工作及生活條件是比較艱苦的。我單位一線員工工作特別辛苦，一年365天，天天都是工作日，為了提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逢節(jié)假日都與在崗工作員工在一起，同時從解決員工最基本的問題入手，為員工新建圖書室、培訓(xùn)室、休息室、活動室，還為思想壓力過大員工建立心情驛站，定期進(jìn)行心理干預(yù)，進(jìn)一步化解問題，提升員工隊伍的凝聚力。4、為員工搭建平臺，提供培訓(xùn)教育機(jī)會。為了進(jìn)一步提升員工的個人能力素養(yǎng)和專業(yè)知識，我單位以夯實(shí)三基工作為切入點(diǎn)，在培養(yǎng)上不斷摸索，在基層員工中選拔生產(chǎn)、安全、設(shè)備、服務(wù)等標(biāo)兵，以典型示范作用帶動員工整體素質(zhì)提升。通過再練兵、選拔評選出優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師并在基層一線各崗位進(jìn)行師帶徒的傳幫帶工作，以點(diǎn)帶面提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，同時促進(jìn)員工成長、成才，進(jìn)一步提升了員工隊伍的穩(wěn)定性。5、加強(qiáng)平等溝通，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。當(dāng)前溝通不暢仍然是每個企業(yè)都存在的問題，這將極大的影響員工隊伍穩(wěn)定，甚至?xí)姑芗せ?，影響企業(yè)發(fā)展。如何解決這一問題，筆者認(rèn)