培訓(xùn)班籌劃方案

培訓(xùn)班籌劃方案“綠色驛站”固體廢棄物循環(huán)利用培訓(xùn)班籌建方案(初稿)培訓(xùn)班基本情況介紹等污染治理、實(shí)現(xiàn)固體廢物的循環(huán)利使我國的固體廢物污染防治工作歷史欠賬較多，基礎(chǔ)設(shè)施薄循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的品牌和資源優(yōu)勢，現(xiàn)固體廢棄物的資源化綜合利市場行情分析年，土地資中處置能力低下，全國危險廢物年益嚴(yán)重,條有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了固體廢物的循環(huán)利用，能夠就是一大批優(yōu)秀的人才。循環(huán)經(jīng)，就需要源源不斷的優(yōu)秀人才，而現(xiàn)在許單位還存在著閉門發(fā)展、自我人員的活動空間，同時也限制了單位面的交流。為了讓我們的同系統(tǒng)的單位批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)創(chuàng)辦固廢循環(huán)利用培訓(xùn)班是一件具有長遠(yuǎn)和全局意義項(xiàng)目初步規(guī)劃陳述限責(zé)任公司商業(yè)運(yùn)營關(guān)系模式圖本階段培訓(xùn)班活動基本描述制定的標(biāo)準(zhǔn)化，形成一1.對培訓(xùn)班將來運(yùn)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化(如理念，形象，業(yè)務(wù))的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化排場的把控(客戶<＝>項(xiàng)目部)在市場宣傳和服務(wù)的過程的認(rèn)識程度和反應(yīng)嘗試(以調(diào)查問卷的形式)。程度如何，以及服務(wù)的價格定位(以調(diào)查問卷的形式)。模式和管理以及部門的分工系當(dāng)培訓(xùn)班有了一定的生源和穩(wěn)定的客戶(這個標(biāo)準(zhǔn)大概預(yù)算是每個月的教學(xué)課程體系的建設(shè)一的教學(xué)課程體系以控(項(xiàng)目部<=>教師)環(huán)利用教育的認(rèn)可度和支持情體時間周期和整體程序步驟等。，總結(jié)課程體系開發(fā)成本一步的市場擴(kuò)張和財務(wù)計劃提供依財務(wù)計劃培訓(xùn)班投入資金財務(wù)初步計劃：明用學(xué)習(xí)資料100元/人后期可以看情況逐漸增加學(xué)生用教學(xué)軟硬件教學(xué)觀摩和游覽費(fèi)200元/人后期可以看情況逐漸增平臺加食宿費(fèi)1人：200元后期可以看情況逐漸增/天加投影機(jī)1套4000元教師用教學(xué)軟硬件教學(xué)中方便教師講課平臺音箱麥克風(fēng)1套300元辦公設(shè)備用品打印紙張100元長期投入其他辦公用具2000元招生宣傳預(yù)算傳單和展架橫幅噴2500元根據(jù)市場情況投入畫推廣和活動經(jīng)費(fèi)1000元其他費(fèi)用計管理費(fèi)、教師和其他人員的工資(教師：1000元/人，管理重點(diǎn)費(fèi)用把控對象：1.場地租金及學(xué)員食宿費(fèi)用2.教學(xué)軟硬件投資3.市場宣傳費(fèi)用4.教師工資和銷售人員工資教學(xué)用具一套500元服務(wù)收費(fèi)服務(wù)收費(fèi)定價標(biāo)準(zhǔn)初步計劃表：課程名稱開課時間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最多招生人數(shù)備注級班班學(xué)生入5個中級班學(xué)生用參觀游覽230元/人總收入額為：(240+300+360+240)*40+230*160*5+230*160=266400元20元/節(jié)40節(jié)課基礎(chǔ)班周一至周五高級研修班基礎(chǔ)班 一至周五周一至周五周一至周五周一至周五上午初級班也可插入5個中級班學(xué)生下午中級班可以插入5個高級研修晚上高級研修班可以插入5個中級班學(xué)生另：食宿費(fèi)用參觀游覽：總收入額為：(240+300+360+240)*30+210*120*5+210*120=185400元培訓(xùn)班利潤平衡表以及銷售任務(wù)計劃表項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展第二階段基本規(guī)劃假假設(shè)12萬元第1算，1.每個月營業(yè)額為月。2.每個月營業(yè)額為3.每個月營業(yè)額為4.每個月營業(yè)額為月。5.每個月營業(yè)額為個月的投資以后每個月銷支出為7萬元計10萬元則盈利平衡點(diǎn)時間期為：約4個12萬元則盈利平衡點(diǎn)時間期為：約2.5個合作加盟商軟硬件平臺商個等學(xué)校及組織團(tuán)體等規(guī)劃商業(yè)運(yùn)營關(guān)系模式圖描述與解釋：務(wù)硬件廠商展開溝通將了解到的軟合作加盟商客戶軟硬件平臺商項(xiàng)目部加盟商在該地區(qū)的各種資源，無疑是培訓(xùn)可行的方案，這個階段的重點(diǎn)收服務(wù)的需求就越大。后期收入也期同樣為了品牌和形象宣傳、會建立一定數(shù)量品牌旗艦店作軟硬件平臺商學(xué)管理的要求也更高，教師隊伍展步伐。最有效的方法必然是直接處理教育相關(guān)專業(yè)背景的應(yīng)屆畢業(yè)生需要越來越多的大學(xué)院校參與教，可以看出教師隊伍的建設(shè)和管理關(guān)乎培的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該地區(qū)市場先機(jī)。而的教師和人員的日常管理、市場推廣、地價比較昂貴，的地點(diǎn)加上設(shè)B、循環(huán)系統(tǒng)中的產(chǎn)品和服務(wù)流向合作院校軟硬件平臺商案，以及軟硬件設(shè)備平臺的方案生時間、招生對作或教學(xué)發(fā)和招生渠道方式、方法指導(dǎo)幫助師的固廢處理專業(yè)知識和技能項(xiàng)目團(tuán)隊組成和職能規(guī)劃和教學(xué)管理等培訓(xùn)人事安排、市場拓展培訓(xùn)項(xiàng)目未來發(fā)展，市場戰(zhàn)略的部署培訓(xùn)項(xiàng)目各部門行政經(jīng)營管理，以及整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理。統(tǒng)籌加盟商的招生咨詢工作戰(zhàn)略統(tǒng)籌指揮處行政辦公室員工交流中心招生咨詢處市場推廣處張全紅袁芳王濤劉瑾王濤部培訓(xùn)管理處場推廣部教學(xué)體系研究處日常教學(xué)管理處教師培訓(xùn)管理處財務(wù)處采購處人事管理處后勤管理處教學(xué)體系，教學(xué)課程，教學(xué)方式等等探索研究自營店和加盟商的教學(xué)質(zhì)量、教師工作等管理教師隊伍的招收，建設(shè)，培訓(xùn)等各部門的收入支出的核算、審計項(xiàng)目部、直營店、加盟商等所需設(shè)備項(xiàng)目部，加盟商、教師隊伍等各部門人事處理項(xiàng)目各部門、加盟商的設(shè)備日常管理和維護(hù)任麗梅任麗梅鄭麗婷段占芬趙莎莎袁芳孔祥旭財務(wù)會計部人事管理部部培訓(xùn)內(nèi)容及說明序號序號培訓(xùn)安排擬定主講人員培訓(xùn)目的或備注1專題講座周一上午2專題講座周一下午3專題講座周二上午4專題講座周二下午5觀看環(huán)保主題電影或紀(jì)錄片周三上午6分組討論經(jīng)驗(yàn)交流周三下午7實(shí)地教學(xué)觀摩周四一天8環(huán)保主題景點(diǎn)游覽周五一天9泥的資源化利用、工業(yè)固體廢物循環(huán)利用的對策、農(nóng)業(yè)固體廢物循環(huán)利用的對策、危險廢物循環(huán)利用的對策1.