培訓(xùn)管理規(guī)定文件

培訓(xùn)管理規(guī)定文件培訓(xùn)管理制度(試行)為建立和健全本公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織不同層次的員工參加培訓(xùn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提高員工的職業(yè)化素質(zhì)，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、能力，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，本制度適合中京國建投資有限公司及其下屬公司。三.培訓(xùn)組織與權(quán)限劃分建立公司培訓(xùn)工作檔案(課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等)和員工個人培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果評估等)。組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織特殊崗位的技能培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄并進(jìn)行各部門內(nèi)部的培訓(xùn)由部門主管自行組織實施并報人事處備案，其它的培訓(xùn)計劃凡由公司出資(500元以上)參加培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。員工在協(xié)議規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)解除勞動合同的，應(yīng)向公司支付相應(yīng)的賠償人事處每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門主管結(jié)合本部門的實結(jié)合《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》的反饋信息、員工考核結(jié)果、員工本崗位任職資格象、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。度培訓(xùn)統(tǒng)計表》)，同時制定下月的培訓(xùn)計劃(見《月度培訓(xùn)計劃表》)，并《月度培訓(xùn)計劃匯總表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》，報總經(jīng)辦主任批準(zhǔn)后交人劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門主管填寫人事進(jìn)修的員工，須經(jīng)部門主管同意，由部門主管填寫新員工入職培訓(xùn).崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合.部門內(nèi)部培訓(xùn).各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn).部門內(nèi)部況。繼續(xù)教育培訓(xùn).指從事專業(yè)技術(shù)或管理工作的員工為提高自身的職業(yè)技能而參加的由人事處統(tǒng)一組織的相關(guān)學(xué)習(xí)課程。由各部門與人事處共同商議并于每年的一月底之前提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報總經(jīng)辦審核、執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。外訓(xùn)主要指員工個人或團(tuán)體參加的由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開辦的各種培訓(xùn)課程(如職業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料.，使其具備完成本職工作所必需的技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論值觀等方面的培訓(xùn)，建立公司與員培訓(xùn)項目實施新員工入職培訓(xùn)由人事處與員工所在部門負(fù)責(zé)組織實施。入職培訓(xùn)的目的是為了使新員工能夠盡快了解公司的基本情況，熟悉公司的用人理念、企業(yè)文化與新員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，使員工能夠把個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。入職培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職的當(dāng)天必須完成《新員工入司指南》上規(guī)定的課程學(xué)習(xí)(以自學(xué)為主)，主要學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司概況等內(nèi)容。對于公司的規(guī)章制度，員工若有不明白之處可向相關(guān)部門請教。練、工作程序與方法的講解等，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。依據(jù)年度或臨時培訓(xùn)計劃，人事處應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展和員工的需要自行組織一料保存。各部門也可自行組織提高員工知識或業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)活動。在職培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工的職業(yè)技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有經(jīng)營織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)；人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；理人員是指對公司的日常經(jīng)營管理有重要影響的人，包括各部門的負(fù)責(zé)的人。術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。部專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗活動，鼓勵中層管理人員集中討論公司的經(jīng)營理人員到高等院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和經(jīng)營的培訓(xùn)⑴專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派教⑵進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)效果。式調(diào)查問卷式評估(主要針對內(nèi)訓(xùn)員工)可根據(jù)其培訓(xùn)后一段時間內(nèi)行為或工作績效是否員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和寫《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》交人事處備實施時說明并切實執(zhí)行，人事處不定期對培。人事處負(fù)責(zé)公司的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，由人事處長審核、財務(wù)處會審，監(jiān)審處復(fù)政府部門指令要求參加的培訓(xùn)由員工填寫《外訓(xùn)申請表》交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再處辦理借款手續(xù)，公司予以報銷培訓(xùn)費(fèi)用。等)的員工，須填寫《外訓(xùn)申請表》交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般情況下培訓(xùn)費(fèi)用一律先由本人墊付，待培訓(xùn)完畢或獲得證書后方可回公司報銷，否則不予報銷。情況依據(jù)考勤師管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人事處負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組組成，各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講外部講師是通過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師到公司授培訓(xùn)紀(jì)律員工收到內(nèi)部培訓(xùn)通知當(dāng)日起，凡遇緊急公務(wù)與上課發(fā)生沖突者，必須向人事處二.外訓(xùn)管理參加外訓(xùn)的人員必須是公司的正式員工且有長期服務(wù)于本公司的意愿。按照外訓(xùn)課程的具體要求，依據(jù)申請人員的綜合能力、發(fā)展?jié)摿Φ荣Y格要求有選執(zhí)行。資料，連同考核成績、證書復(fù)要求外訓(xùn)人員提供《外訓(xùn)報講習(xí)材料，在人事處的安排下十三.附錄本制度由執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人事處，本制度自頒布之日處主題詞：培訓(xùn)制度(試行)主送：執(zhí)行董事校對：施正川序號123456計劃培訓(xùn)項目預(yù)算編制:制日期:審核:會審:復(fù)核:審批:編序號培訓(xùn)項目計劃培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對象講師預(yù)算費(fèi)用備注123456預(yù)計總課時預(yù)計總?cè)舜晤A(yù)算費(fèi)用合計審核:復(fù)核:批準(zhǔn):編制部門年月培訓(xùn)統(tǒng)計表序號序號計劃培訓(xùn)項目實際培訓(xùn)項目實施時間課時培訓(xùn)地點(diǎn)參加人數(shù)出勤率結(jié)算費(fèi)用評估等級備注12345677月度培訓(xùn)計劃完成率總課時總?cè)舜慰傎M(fèi)用平均合格率審核:復(fù)核:批準(zhǔn):編制 申請日期:年月日核年年齡 月日姓名學(xué)歷培訓(xùn)時間舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)課程名稱及主要內(nèi)容部門專業(yè)崗位性別部門主管意見總經(jīng)辦/總經(jīng)見備注:人事處意見執(zhí)行董事批準(zhǔn)培訓(xùn)簽到表年月日簽到(姓簽到(姓培訓(xùn)時間培訓(xùn)考勤獲得證書或證明文件評估得分日姓姓名崗位師學(xué)法培內(nèi)評培收及何所內(nèi)應(yīng)于作上以進(jìn)效請就下面每一項進(jìn)行評價，并在相應(yīng)欄打分，允許有小數(shù).課課程內(nèi)容很差分)課程適合我的工作和個人發(fā)展需要適中、易于理解與資料以及與工作結(jié)合程度師的評價有充分的準(zhǔn)備培訓(xùn)師思路清晰、表達(dá)清楚、重點(diǎn)突出培訓(xùn)師解答問題深入、有耐心培訓(xùn)師對進(jìn)度與現(xiàn)場氣氛把握很好培訓(xùn)方式生動多樣、鼓勵學(xué)員參與－9)【9-10培訓(xùn)的收獲A.獲得了適用的新知識;B.獲得了新的管理觀念;C.理順了過去工作中的一些模糊概念;D.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的