培訓(xùn)控制程序p

培訓(xùn)控制程序p增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，提高員工的整體素質(zhì)，保證所受培員達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求，為質(zhì)量體系正常運(yùn)行提供充足的人力資源。適用于公司內(nèi)所有對(duì)質(zhì)量有影響的人員。3·2其他部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的申請(qǐng)并組織本部門(mén)人員接受培訓(xùn)。4·1技術(shù)部編制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大綱，作為財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)的依據(jù)。一的，則顯示員工有接受:培訓(xùn)的需要①通過(guò)不斷提高員工的技能及能力，預(yù)備公司將來(lái)的發(fā)展需要；③公司有臨時(shí)培訓(xùn)指令時(shí)；④當(dāng)員工實(shí)際操作技能低于或不能滿足其崗位工作的需要表》，各部門(mén)、工段把新的一年中需要培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)課目填入《員訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。合《員工培訓(xùn)征詢表》，由財(cái)務(wù)部安排計(jì)劃培訓(xùn)。當(dāng)員工實(shí)際操作技能不能滿足其崗位工作的需要，或員工換崗時(shí)，由所在部門(mén)、車間填寫(xiě)《訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部安排臨時(shí)培訓(xùn)，新工人進(jìn)廠，公司臨時(shí)令，由財(cái)務(wù)部安排臨時(shí)培訓(xùn)。礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。量管理知識(shí)、質(zhì)量體系文件和企業(yè)文化。質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)函。學(xué)相結(jié)合，走出去向管理先進(jìn)單位取經(jīng)，委派技術(shù)人員出去深造，請(qǐng)專傳授管理知識(shí)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)干部自學(xué)企業(yè)管理知識(shí)及業(yè)務(wù)崗證前學(xué)員應(yīng)接受公司指定的有證師傅帶教監(jiān)護(hù)。檢驗(yàn)人員、設(shè)計(jì)人員員、業(yè)務(wù)員、關(guān)鍵工序操作人員由聘請(qǐng)的專業(yè)老師或公司內(nèi)有資格證書(shū)人員或骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)。動(dòng)關(guān)系。特殊工種人員名單，記入《特殊工種人員登記表》，并附上各人資格證件備考，對(duì)新招職工的有效性評(píng)審在培訓(xùn)期滿一周內(nèi)進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果處本程序規(guī)定；對(duì)持證上崗