經(jīng)理人ERP軟件演示套路

經(jīng)理人ERP軟件演示套路天思軟件集團(tuán)2005/01產(chǎn)品演示的實(shí)質(zhì)把我們頭腦中的ERP邏輯COPY到聽(tīng)眾頭腦中STEP-1：讓用戶對(duì)應(yīng)理解自己的工作ERP是怎樣完成的STEP-2：讓用戶理解ERP怎樣幫助他提升管理（價(jià)值所在）要清楚我們和用戶(聽(tīng)眾)的差別用戶多數(shù)沒(méi)接觸過(guò)ERP在我們看來(lái)的常識(shí)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)可能都是天書(shū)必須站在用戶/聽(tīng)眾角度考慮要知道用戶到底關(guān)系什么功能？<肯定不是所有的功能>怎樣才能更好更快地理解天思ERP？模擬用戶的業(yè)務(wù)流程演示要點(diǎn)先鋪墊ERP集成（部門間數(shù)據(jù)同步共享）的核心思想，后面的演示可以充分扣題，反復(fù)突出經(jīng)理人ERP產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和管理價(jià)值介紹應(yīng)用邏輯流程（預(yù)設(shè)好菜單流程）始終對(duì)應(yīng)菜單流程，反復(fù)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用邏輯和當(dāng)前（業(yè)務(wù)的）位置講解角度：模擬業(yè)務(wù)，設(shè)身處地——“某某業(yè)務(wù)，我們ERP怎樣處理”講完賣點(diǎn)務(wù)必要提升價(jià)值！只要多說(shuō)一句話，即可畫(huà)龍點(diǎn)睛?。ɡ纾航缑孀远x的價(jià)值/好處？）應(yīng)用價(jià)值有助于客戶接受ERP，突出我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)頭腦中始終明確用戶常見(jiàn)管理問(wèn)題與我們價(jià)值點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步、銷售服務(wù)、動(dòng)態(tài)物料、生產(chǎn)控制（、成本計(jì)算）要講清楚通過(guò)ERP解決管理問(wèn)題的思路，軟件操作管理價(jià)值經(jīng)常忽略的講解環(huán)節(jié)：?jiǎn)螕?jù)關(guān)聯(lián)追溯查詢、BOM、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表、自定義、轉(zhuǎn)單據(jù)、財(cái)務(wù)過(guò)帳最先，需要了解客戶情況，以保證演示的針對(duì)性演示機(jī)會(huì)有限，必須在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到排除疑慮和令人贊許的效果預(yù)先認(rèn)真準(zhǔn)備，了解用戶行業(yè)特性及個(gè)性需求和關(guān)注點(diǎn)，提高針對(duì)性講解功能賣點(diǎn)，務(wù)必從客戶實(shí)際工作角度出發(fā)，引導(dǎo)聽(tīng)眾進(jìn)入模擬業(yè)務(wù)情景的思維，然后點(diǎn)題管理價(jià)值隨機(jī)應(yīng)變，控制局面。時(shí)刻注意客戶主要業(yè)務(wù)管理人員和IT/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的反應(yīng)務(wù)必安排交流，一定要消除現(xiàn)場(chǎng)和潛在的產(chǎn)品疑問(wèn)，以便隨后迅速進(jìn)入商務(wù)階段正向演示流程引伸價(jià)值注意事項(xiàng)主要賣點(diǎn)預(yù)警界面自設(shè)銷售訂單信用管控BOM工序MRP請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)質(zhì)檢入庫(kù)排產(chǎn)領(lǐng)料/加工/

質(zhì)檢/繳庫(kù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表分倉(cāng)存量出庫(kù)付款收款總帳其他賣點(diǎn)業(yè)務(wù)流程成本報(bào)表薪資安全/

開(kāi)放性審核

流程業(yè)務(wù)預(yù)警提醒靈活的界面/流程自定義應(yīng)收帳款占用

(帳齡/金額)控制按部件安排采購(gòu)與加工，降低物料占用圖形化靈活地處理生產(chǎn)插單即時(shí)掌握生產(chǎn)各步驟的明細(xì)完成進(jìn)度關(guān)聯(lián)查詢；隨時(shí)了解庫(kù)存各種數(shù)量的狀態(tài)及構(gòu)成原因關(guān)聯(lián)查詢;不經(jīng)總帳,物流業(yè)務(wù)隨時(shí)任意地聯(lián)系資金往來(lái)清晰計(jì)算成本自制工序及委外加工管控報(bào)表中心,自定義查詢計(jì)件工資多級(jí)控制靈活定義審批管理預(yù)警降低疏漏適應(yīng)面廣上手快財(cái)務(wù)控制物流過(guò)程,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步化動(dòng)態(tài)物料最小化銷售服務(wù)及時(shí)化，信息集成的價(jià)值信息集成（同步共享）財(cái)務(wù)控制物流過(guò)程,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步化成本核算準(zhǔn)確化完整的生產(chǎn)管理高級(jí)排產(chǎn)產(chǎn)品操作的靈活性壓人工成本保數(shù)據(jù)安全運(yùn)作規(guī)矩化常規(guī)演示流程挖掘管理價(jià)值賣點(diǎn)演示要到位，學(xué)會(huì)挖掘程序的應(yīng)用價(jià)值管理預(yù)警被動(dòng)提醒潛在/已存在的管理問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力，提高效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)參數(shù)設(shè)置調(diào)整預(yù)警松緊度自定義菜單/流程/字面/表單字段/報(bào)表格式適應(yīng)性強(qiáng)，上手快信用管控控制賒銷應(yīng)收帳款的額度和帳齡(可不依據(jù)發(fā)票)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)同步化，控制過(guò)程，及時(shí)響應(yīng)MRP+BOM思路自動(dòng)推算計(jì)劃，提供基于品種/數(shù)量/時(shí)間三要素的建議，減少排產(chǎn)混亂和物料庫(kù)存占用屬性程序中的二種屬性按鈕（如報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)、MRP屬性）發(fā)揮“靈活性”優(yōu)勢(shì)（可視化）排產(chǎn)*處理插單現(xiàn)象轉(zhuǎn)單據(jù)集成性，數(shù)據(jù)連貫性單據(jù)關(guān)聯(lián)追溯查詢的基礎(chǔ)，減少重復(fù)錄入，提高信息準(zhǔn)確性及工作效率(批次)分倉(cāng)存量數(shù)量分解，成因追溯數(shù)據(jù)集成性挖掘管理價(jià)值賣點(diǎn)演示要到位，學(xué)會(huì)挖掘程序的應(yīng)用價(jià)值（續(xù)）工序+加工單自動(dòng)推算加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)作業(yè)的有序性質(zhì)檢、工序完工錄入生產(chǎn)計(jì)劃/庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有序；供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù)托外托外加工的自動(dòng)生成和靈活轉(zhuǎn)換生產(chǎn)管理全面性/適應(yīng)性托外+批號(hào)明晰頻繁托工任務(wù)往返物料的準(zhǔn)確數(shù)量和質(zhì)量控制生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表數(shù)據(jù)來(lái)源，體現(xiàn)集成性掌握生產(chǎn)采購(gòu)物流明細(xì)，有助于銷售接單環(huán)節(jié)提高客戶服務(wù)水平財(cái)務(wù)過(guò)帳不經(jīng)總帳的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步、靈活的處理方式成本*算法更準(zhǔn)確，更清晰了解過(guò)程，更方便事前預(yù)估成本薪資欄目及公式定義，數(shù)據(jù)來(lái)源/去向集成性，控制薪資成本報(bào)表中心產(chǎn)品的靈活性審核流程建立運(yùn)營(yíng)規(guī)矩，靈活多變，適應(yīng)性強(qiáng)權(quán)限控制信息安全的多級(jí)保護(hù)（常規(guī)業(yè)務(wù)信息、公司財(cái)務(wù)信息）注意細(xì)節(jié)講解程序操作切換時(shí)對(duì)應(yīng)的管理工作，講解和操作不要同步講解檢索/過(guò)濾條件的過(guò)程控制演示/講解速度，以用戶接受為目標(biāo)不要頻繁地移動(dòng)鼠標(biāo)，避免用戶被晃暈演示數(shù)據(jù)要準(zhǔn)備好，保持邏輯的連貫和一致性（系統(tǒng)是集成的）分倉(cāng)存量查詢前后的物料庫(kù)存變化銷售訂單MRP展開(kāi)從財(cái)務(wù)信息追溯到物流業(yè)務(wù)單據(jù)操作數(shù)量最好不要使用整數(shù)，7788比10000容易留下印象應(yīng)變處理——所有的危機(jī)都是轉(zhuǎn)機(jī)用戶的問(wèn)題都是我們發(fā)揮的機(jī)會(huì)熟能生巧，靈活掌握講解流程、次序根據(jù)時(shí)間和用戶重點(diǎn)，選擇講菜單、程序界面、程序操作過(guò)程提問(wèn)要有引導(dǎo)性，才能得到想要的回答（如是否存在XX現(xiàn)象？）技巧熟能生巧，多演練做好準(zhǔn)備，提高針對(duì)性多積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)用戶管理問(wèn)題/術(shù)語(yǔ)的共識(shí)以聽(tīng)眾理解的角度，鍛煉溝通表達(dá)能力以變換思考角度的方式，提高應(yīng)變能力結(jié)束，返回首頁(yè)程序界面示范-預(yù)警返回程序界面示范-主控界面主控界面業(yè)務(wù)流程自定義程序界面示范-自定義菜單自定義表身字段顯示選擇及自定義表頭表身字段自定義自定義字段的設(shè)置返回報(bào)價(jià)單輸入界面程序界面示范-銷售報(bào)價(jià)可生成訂單銷售毛利預(yù)測(cè)功能返回客戶信用額度設(shè)置程序界面示范-客戶信用客戶信用帳期設(shè)置返回程序界面示范-BOM/工序返回BOM物料ABC分析工序設(shè)定最好具有針對(duì)性程序界面示范-MRP返回MRP——庫(kù)存缺料計(jì)算MRP——推算采購(gòu)計(jì)劃建議MRP——推算生產(chǎn)(含委外)計(jì)劃建議程序界面示范-采購(gòu)/入庫(kù)返回采購(gòu)單細(xì)節(jié)賣點(diǎn)進(jìn)貨入庫(kù)程序界面示范-分倉(cāng)存量貨品在倉(cāng)庫(kù)中各種數(shù)量狀態(tài)的查詢返回解釋分倉(cāng)存量概念關(guān)聯(lián)信息追溯查詢程序界面示范-排產(chǎn)排產(chǎn)返回程序界面示范-完工入庫(kù)加工單生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)質(zhì)檢單成品繳庫(kù)返回反映采購(gòu)加工過(guò)程的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表程序界面示范-生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表生產(chǎn)進(jìn)程圖視化返回程序界面示范-付款沖銷應(yīng)付款勾對(duì)沖銷供應(yīng)商帳戶信息返回過(guò)帳的靈活性程序界面示范-應(yīng)收款追溯查詢應(yīng)收款款統(tǒng)計(jì)表追溯查詢疑問(wèn)數(shù)據(jù)成因？？？返回程序界面示范-成本核算物流成本計(jì)算結(jié)果及相關(guān)信息顯示影響成本因素成本回寫(xiě)更新信息返回程序界面示范-薪資定義工資項(xiàng)目自定義返回程序界面示范-審核流程各種單據(jù)審核流程的定義做單據(jù)時(shí)選擇預(yù)定的審核流程返回程序界面示范-權(quán)限設(shè)置針對(duì)每個(gè)操作者使用每個(gè)功能的權(quán)限設(shè)置返回程序界面示范靈活的報(bào)表處理返回演講完畢，謝謝觀看！?附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP系統(tǒng)主要功能模塊

3.1銷售管理

1銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型

（1）現(xiàn)貨生產(chǎn)在未收到市場(chǎng)訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。（2）訂單生產(chǎn)按客戶的訂單，銷售合同來(lái)組織安排生產(chǎn)。

2銷售管理內(nèi)容

（1）開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理（2）進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)?

（3）編制銷售計(jì)劃（4）接收訂單（5）組織貨源，下達(dá)提貨單，組織發(fā)貨（6）銷售發(fā)票管理（7）向客戶提供各種銷售服務(wù)（8）進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析

?

3銷售系統(tǒng)功能客戶檔案管理國(guó)內(nèi)客戶檔案國(guó)外客戶檔案報(bào)價(jià)管理產(chǎn)品目錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)銷售計(jì)劃年銷售計(jì)劃

季銷售計(jì)劃

月銷售計(jì)劃

客戶訂貨管理客戶訂單及來(lái)電記錄發(fā)貨情況退貨登記內(nèi)部調(diào)撥?銷售臺(tái)帳銷售通知單銷售發(fā)票銷售應(yīng)收款回收資金登記市場(chǎng)信息反饋報(bào)表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品發(fā)貨匯總表銷售統(tǒng)計(jì)表客戶往來(lái)帳銷售匯總分析銷售績(jī)效發(fā)貨績(jī)效售后服務(wù)客戶走訪記錄客戶投訴記錄客戶調(diào)查表?相關(guān)信息查詢庫(kù)存信息在制品信息網(wǎng)上信息查詢產(chǎn)品目錄產(chǎn)品報(bào)價(jià)企業(yè)概況業(yè)務(wù)咨詢信息發(fā)布系統(tǒng)管理用戶注冊(cè)權(quán)限設(shè)置口令更改?3.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）

1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。安排生產(chǎn)數(shù)量＝銷售計(jì)劃量＋客戶訂單－庫(kù)存－在制品＋安全庫(kù)存量檢查計(jì)劃完成情況：（1）工時(shí)負(fù)荷是否在能力容許的范圍內(nèi)；（2）訂貨是否按期交貨（時(shí)間，品種，數(shù)量）；（3）生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；（4）計(jì)劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。?

某自行車廠的一個(gè)MPS舉例：一月二月三月周次12345678910C型產(chǎn)量（千輛）1.61.62.42.43.2D型產(chǎn)量（千輛）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型產(chǎn)量（千輛）0.40.40.60.60.8月產(chǎn)（千輛）1015?

2粗能力計(jì)劃用來(lái)檢查MPS方案的可行性（1）關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間＝主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子直接勞動(dòng)因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間。（2）每個(gè)工序所需勞動(dòng)時(shí)間＝關(guān)鍵工序的總勞動(dòng)時(shí)間×關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子負(fù)荷因子：該關(guān)鍵工序的勞動(dòng)時(shí)間占全部關(guān)鍵工序總勞動(dòng)時(shí)間的百分比。（3）比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述計(jì)算出的負(fù)荷估計(jì)量，決定是否接收該MPS方案或進(jìn)行修改。?

舉例說(shuō)明某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品的MPS方案：產(chǎn)品周次總計(jì)12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)確定關(guān)鍵工序本例中確定了兩個(gè)關(guān)鍵工序:0810A0820B?(2)估計(jì)直接勞動(dòng)因子將各關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出一個(gè)直接勞動(dòng)因子,再將非關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間匯總,得出第二個(gè)直接勞動(dòng)因子,例:產(chǎn)品關(guān)鍵工序的非關(guān)鍵工序的總計(jì)直接勞動(dòng)時(shí)間直接勞動(dòng)時(shí)間A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)確定每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子

?(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量

每期全部關(guān)鍵時(shí)間=每種產(chǎn)品的MPS量×關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)因子某關(guān)鍵工序所需勞動(dòng)時(shí)間(負(fù)荷估計(jì)量)=每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子×全部關(guān)鍵時(shí)間工序(H)季度總計(jì)負(fù)荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066關(guān)鍵時(shí)間357038253275368014350100非關(guān)鍵時(shí)間520051505000530020650(計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量舉例)?(5)檢查MPS是否可行(6)調(diào)整能力/負(fù)荷

調(diào)整能力的方法有:?加班?增加人員和設(shè)備?提高工作效率?改進(jìn)工藝路線?增加外協(xié)處理等

調(diào)整負(fù)荷的方法有:?修改生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整生產(chǎn)批量?推遲交貨期?交叉作業(yè)等?

3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)編制生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改周生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改月、周生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)定額查詢計(jì)算MPS的負(fù)荷估計(jì)量調(diào)整負(fù)荷方案及評(píng)審執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)進(jìn)度查詢?cè)谥破穭?dòng)態(tài)流水帳查詢?cè)谥破烦善仿什樵儺a(chǎn)品的出貨達(dá)成率查詢綜合數(shù)據(jù)查詢工藝材料消耗查詢生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能查詢….?3.3采購(gòu)管理采購(gòu)工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料

1采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容(1)接受采購(gòu)物料需求物料需求主要來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的需求,采購(gòu)部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門.(2)生成采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃及庫(kù)存子系統(tǒng)的物料需求來(lái)生成采購(gòu)計(jì)劃(或采購(gòu)建議訂單).(3)選擇供應(yīng)商(4)下達(dá)采購(gòu)訂單(5)定單跟蹤(6)驗(yàn)收貨物(7)結(jié)帳與費(fèi)用核算?

2采購(gòu)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系3采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理物料采購(gòu)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃查詢物料采購(gòu)計(jì)劃查詢訂單管理訂單錄入、修改、查詢訂單審批到貨管理到貨情況登記到貨情況查詢退貨管理退貨登記、修改、查詢退貨統(tǒng)計(jì)、查詢供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案計(jì)劃執(zhí)行情況訂單執(zhí)行情況查詢采購(gòu)匯總統(tǒng)計(jì)查詢庫(kù)存情況查詢品種、規(guī)格、數(shù)量等信息?3.4庫(kù)存管理

1庫(kù)存分類(1)按物品的價(jià)值劃分庫(kù)存ABC分類法.(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存.(3)按庫(kù)存物品的形成原因劃分?安全庫(kù)存為了應(yīng)付需求,制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫(kù)存.?儲(chǔ)備庫(kù)存用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購(gòu)與銷售.?在途庫(kù)存由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫(kù)存.?正常周轉(zhuǎn)庫(kù)存指一般用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生的庫(kù)存.?

2庫(kù)存的主要作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流

3ABC庫(kù)存控制法ABC庫(kù)存控制法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格來(lái)劃分物品的重要程度.

4庫(kù)存作業(yè)內(nèi)容(1)物料的入庫(kù)(2)物料的出庫(kù)(3)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

5庫(kù)存管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系庫(kù)存管理系統(tǒng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系.?

6庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)實(shí)物入庫(kù)管理物料到貨通知單錄入修改查詢開(kāi)出物料送檢單物料送檢合格錄入、確認(rèn)實(shí)物出庫(kù)管理物料送檢不合格退貨登記配料單的生成、發(fā)貨確認(rèn)提貨單錄入修改查詢實(shí)物盤(pán)點(diǎn)實(shí)物盤(pán)存表錄入盤(pán)存結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)物帳月末結(jié)算和初始化帳面庫(kù)管理開(kāi)收料單+供應(yīng)商發(fā)票帳面紅沖綜合信息查詢實(shí)物庫(kù)查詢、發(fā)票查詢收發(fā)料查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資消耗明細(xì)表……………….?3.5車間作業(yè)管理

3.5.1車間作業(yè)管理內(nèi)容

1按MRP計(jì)劃生成車間任務(wù)2加工計(jì)劃與加工單說(shuō)明某任務(wù)的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度、使用的工裝設(shè)備等,即進(jìn)行作業(yè)排序.作業(yè)排序的目的:(1)將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)編排;(2)按能力(設(shè)備、人力)分配任務(wù);(3)保證任務(wù)如期完成;(4)完成任務(wù)時(shí)間最短.

3生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制.?

4在制品管理5統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進(jìn)度分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等.

3.5.2作業(yè)排序把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)班組、人員、每臺(tái)設(shè)備的工作任務(wù)稱為作業(yè)排序.

1作業(yè)排序分類(1)生產(chǎn)作業(yè)排序(2)勞動(dòng)力作業(yè)排序

2作業(yè)排序工具---甘特圖把活動(dòng)和時(shí)間聯(lián)系起來(lái),有兩種基本形式:?(1)作業(yè)進(jìn)度圖作業(yè)進(jìn)度圖表示一項(xiàng)工作計(jì)劃的開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度.例如,一個(gè)汽車零件制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中,它們分別是加工三種汽車零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符號(hào)說(shuō)明:當(dāng)前日期計(jì)劃所用時(shí)間實(shí)際進(jìn)度?(2)機(jī)器圖機(jī)器圖描述不同工作在每一臺(tái)機(jī)器上的工作次序,可被用來(lái)管理生產(chǎn)進(jìn)度.例如上面三項(xiàng)工作都在等待進(jìn)行磨削加工,然后進(jìn)行拋光.機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC拋光機(jī)ABC

當(dāng)前日期符號(hào)說(shuō)明:非生產(chǎn)性時(shí)間?

3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則運(yùn)用若干預(yù)先規(guī)定的優(yōu)先順序規(guī)則,順序決定下一個(gè)應(yīng)被加工的工件的排序方法.常用優(yōu)先順序規(guī)則:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排序集合的工件.(2)EDD(EarlistDueDate)優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件.(3)SPT(ShortestProcessingTime)優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件.(4)SCR(SmaliestCriticalRatio)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件,其中臨界比為工作允許停留時(shí)間和工件余下加工時(shí)間之比.?(5)MWKR(MostWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件.(6)LWKR(LeastWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最短的工件.(7)MOPR(MostOPerationsRemaining)優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最多的工件.(8)RANDOM隨機(jī)地挑選下一個(gè)工件.在確定排序規(guī)則之前,需要了解兩類信息:?加工要求信息;?現(xiàn)狀信息.?舉例:一個(gè)加工車間負(fù)責(zé)加工發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼,共有五個(gè)機(jī)殼等待加工,一名技工做此項(xiàng)工作.各個(gè)機(jī)殼的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間已經(jīng)被估算出來(lái),用戶已經(jīng)明確提出了他們所希望的完工時(shí)間.(H)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間用戶取貨時(shí)間機(jī)殼1810