ERP理論與實(shí)踐-供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理第6章采購管理6.1采購管理面臨的困惑與問題6.2采購管理的工作內(nèi)容6.3采購管理作業(yè)流程分析6.1采購管理面臨的困惑與問題

信息不能共享。由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購信息沒有實(shí)現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應(yīng)方之間、企業(yè)采購部門與相關(guān)部門之間以及管理者與實(shí)施者之間。采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競爭多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購過程的不確定性。與預(yù)測和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊，即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。無法跟蹤采購情況，包括請購單處理、采購單處理、詢價單報(bào)價單處理；運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。缺乏制約（采購事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行和紀(jì)錄沒有進(jìn)行職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。缺乏對供應(yīng)商的評價和管理。

由于體制、機(jī)制等方面的原因，傳統(tǒng)采購存在著許多與現(xiàn)代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有效性。

6.2采購管理的工作內(nèi)容確定需求

通過物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，如MPS、MRP或再訂購點(diǎn)等計(jì)劃方法自動獲得采購建議計(jì)劃，或者手動輸入采購請求，如對于臨時性采購、非直接應(yīng)用于生產(chǎn)過程的物料等。詢價和選擇供應(yīng)商采購部門接到采購申請后，如果采購物料是初次或間斷性購買，則會根據(jù)自己掌握的關(guān)于潛在供應(yīng)商的詳細(xì)資料，向相關(guān)供應(yīng)廠商提出供貨申請(口頭或書面形式)，要求提供產(chǎn)能、品質(zhì)、價格、交貨期限、付款條件等資料。簽訂采購訂單與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議、確定交貨數(shù)量和交貨日期；確定收貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式；確定付款方式、地點(diǎn)和銀行賬號。并依據(jù)協(xié)議文件，手動或由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生一份正式的采購訂單。采購訂單執(zhí)行與控制物料驗(yàn)收和庫存管理發(fā)票確認(rèn)6.3采購管理作業(yè)流程分析采購管理的作業(yè)流程：經(jīng)過MPS和MRP的自動規(guī)劃，或者采購人員手動輸入采購請求，產(chǎn)生計(jì)劃性采購訂單，經(jīng)過承辦單位審核后成為正式的采購訂單，然后再據(jù)此執(zhí)行(收料、檢驗(yàn)、驗(yàn)收入庫、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款等)，并控制其結(jié)果。圖6.1采購管理的工作流程圖采購訂單的作業(yè)流程

采購詢價的作業(yè)流程

采購訂單變更的作業(yè)流程

采購驗(yàn)收的作業(yè)流程

采購?fù)肆系淖鳂I(yè)流程

采購結(jié)算的作業(yè)流程

第7章銷售管理7.1銷售管理面臨的困惑與問題7.2銷售管理流程分析7.3銷售管理系統(tǒng)功能7.1采購管理面臨的困惑與問題

產(chǎn)品交貨期不確定：由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長，很多企業(yè)的銷售人員不能及時了解可以交貨的時間，不能隨時隨地掌握銷售訂單的預(yù)警報(bào)警信息，因此降低了發(fā)貨的準(zhǔn)確率，從而影響了客戶滿意度。信用管控?zé)o力：很多企業(yè)沒有形成完善的信用管理體系，沒有有效的控制手段。造成資金回籠困難，呆賬壞賬多；同時對于未開票的出貨金額，無法與財(cái)務(wù)應(yīng)收款進(jìn)行有效銜接，統(tǒng)計(jì)困難，使得催款難度增大。報(bào)價效率低：目前很多企業(yè)的價格管理體系的運(yùn)行不夠靈活高效，不能滿足企業(yè)在各種情況下的售價需要，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品售價不合理，從而阻礙了企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。銷售部門對于需求特征的一般把握是比較好的，但是對某一時點(diǎn)需求水準(zhǔn)、需求發(fā)展?fàn)顩r、需求高峰和下降要作出正確預(yù)測則相對較難。

7.2銷售管理流程分析圖7.1銷售管理工作流程圖7.3銷售管理系統(tǒng)功能銷售預(yù)測

1．銷售預(yù)測的重要性2．銷售預(yù)測的種類銷售訂單1．銷售訂單的系統(tǒng)功能2．銷售訂單的作業(yè)流程報(bào)價管理1．報(bào)價管理的系統(tǒng)功能2．報(bào)價管理的作業(yè)流程出貨管理

1．出貨管理的系統(tǒng)功能2．出貨管理的作業(yè)流程銷售分析第8章庫存管理8.1庫存管理面臨的困惑與問題8.2庫存的類型8.3庫存費(fèi)用及訂貨批量8.4庫存管理的工作內(nèi)容8.1庫存管理面臨的困惑與問題

銷售預(yù)測不準(zhǔn)確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規(guī)則的購買傾向，從而導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預(yù)測的難度。訂貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業(yè)的供給及需求等信息是否了解準(zhǔn)確及時等。訂貨周期的不穩(wěn)定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應(yīng)商的表現(xiàn)水平是否令人滿意。沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。8.2庫存的類型安全庫存預(yù)期庫存批量庫存運(yùn)輸庫存投機(jī)性庫存8.3庫存費(fèi)用及訂貨批量庫存費(fèi)用1、物料本身的價值：2、訂貨費(fèi)用：3、保管費(fèi)用：4、短缺損失：確定訂貨批量的方法1．固定訂貨批量法（FixedOrderQuantity）2．經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EconomicOrderQuantity，EOQ）3．按需確定批量法（LotforLot）4．按固定時區(qū)的需求量確定批量法（FixedPeriodRequirements）5．時區(qū)訂貨批量法（PeriodOrderQuantity，POQ）6．最小單位費(fèi)用法（LeastUnitCost，LUC）7．最小總費(fèi)用法（LeastTotalCost，LTC）8.4庫存管理的工作內(nèi)容庫存交易管理庫存數(shù)量管理庫存價值管理庫存盤點(diǎn)作業(yè)

實(shí)驗(yàn)流程建立帳套受托代銷業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)流程建立帳套影響后面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入實(shí)驗(yàn)流程建立帳套實(shí)驗(yàn)流程建立部門檔案兩層部門分類實(shí)驗(yàn)流程客戶/供應(yīng)商分類實(shí)驗(yàn)流程付款條件其含義是客戶在10天內(nèi)付款，可以得到4%的現(xiàn)金折扣；在20天內(nèi)付款，可以得到2%的現(xiàn)金折扣；超過20天付款，按照全額支付貸款。實(shí)驗(yàn)流程存貨檔案相關(guān)子系統(tǒng)的期初設(shè)置中沒有相應(yīng)的選擇。實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置結(jié)算方式票據(jù)管理標(biāo)志是為出納對銀行結(jié)算票據(jù)的管理而設(shè)置的功能，需要進(jìn)行票據(jù)登記的結(jié)算方式需要選擇此項(xiàng)功能。實(shí)驗(yàn)流程倉庫檔案先進(jìn)先出法是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法.實(shí)驗(yàn)流程倉庫檔案全月平均法是指期初存貨數(shù)量和本期各批收入存貨的數(shù)量為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計(jì)算加權(quán)平均單位成本，據(jù)以對存貨進(jìn)行計(jì)價。

實(shí)驗(yàn)流程倉庫檔案售價法是通過“商品進(jìn)銷差價”科目進(jìn)行處理的，平時商品的進(jìn)、銷、存均按售價記賬，售價與進(jìn)價的差額記入“商品進(jìn)銷差價”科目，期末通過計(jì)算進(jìn)銷差價率的辦法計(jì)算本期已銷商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)銷差價，并據(jù)以調(diào)整銷售成本。

實(shí)驗(yàn)流程財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置采購系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置采購系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程修改存貨檔案實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置庫存管理系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置庫存管理系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置庫存管理系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置存貨核算系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置存貨核算系統(tǒng)參數(shù)實(shí)驗(yàn)流程應(yīng)付賬管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程應(yīng)付賬管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程應(yīng)付賬管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程應(yīng)付賬管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程采購管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入在啟用系統(tǒng)之前，已經(jīng)收到采購貨物，但尚未收到對方開具的發(fā)票。實(shí)驗(yàn)流程庫存管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程庫存管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初記賬實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初記賬實(shí)驗(yàn)流程存貨核算系統(tǒng)期初記賬實(shí)驗(yàn)流程設(shè)置采購專用發(fā)票“允許手工修改發(fā)票編號”實(shí)驗(yàn)流程單據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)流程單據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)流程第1筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第2筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第2筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第2筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第2筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程第3筆業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理銷售管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理銷售管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理應(yīng)收款管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理單據(jù)編號設(shè)置實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理銷售管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理銷售管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理銷售管理系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第1筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第2筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第3筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第4筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理實(shí)驗(yàn)流程-銷售管理第4筆普通銷售業(yè)務(wù)的處理演講完畢，謝謝觀看！?附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP系統(tǒng)主要功能模塊

3.1銷售管理

1銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型

（1）現(xiàn)貨生產(chǎn)在未收到市場訂單的前提下，進(jìn)行計(jì)劃并組織生產(chǎn)。（2）訂單生產(chǎn)按客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)。

2銷售管理內(nèi)容

（1）開拓市場，對客戶進(jìn)行分類管理（2）進(jìn)行市場銷售預(yù)測?

（3）編制銷售計(jì)劃（4）接收訂單（5）組織貨源，下達(dá)提貨單，組織發(fā)貨（6）銷售發(fā)票管理（7）向客戶提供各種銷售服務(wù)（8）進(jìn)行銷售與市場分析

?

3銷售系統(tǒng)功能客戶檔案管理國內(nèi)客戶檔案國外客戶檔案報(bào)價管理產(chǎn)品目錄對客戶的報(bào)價銷售計(jì)劃年銷售計(jì)劃

季銷售計(jì)劃

月銷售計(jì)劃

客戶訂貨管理客戶訂單及來電記錄發(fā)貨情況退貨登記內(nèi)部調(diào)撥?銷售臺帳銷售通知單銷售發(fā)票銷售應(yīng)收款回收資金登記市場信息反饋報(bào)表統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品發(fā)貨匯總表銷售統(tǒng)計(jì)表客戶往來帳銷售匯總分析銷售績效發(fā)貨績效售后服務(wù)客戶走訪記錄客戶投訴記錄客戶調(diào)查表?相關(guān)信息查詢庫存信息在制品信息網(wǎng)上信息查詢產(chǎn)品目錄產(chǎn)品報(bào)價企業(yè)概況業(yè)務(wù)咨詢信息發(fā)布系統(tǒng)管理用戶注冊權(quán)限設(shè)置口令更改?3.2主生產(chǎn)計(jì)劃管理（MPS）

1主生產(chǎn)計(jì)劃的制定確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。安排生產(chǎn)數(shù)量＝銷售計(jì)劃量＋客戶訂單－庫存－在制品＋安全庫存量檢查計(jì)劃完成情況：（1）工時負(fù)荷是否在能力容許的范圍內(nèi)；（2）訂貨是否按期交貨（時間，品種，數(shù)量）；（3）生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；（4）計(jì)劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。?

某自行車廠的一個MPS舉例：一月二月三月周次12345678910C型產(chǎn)量（千輛）1.61.62.42.43.2D型產(chǎn)量（千輛）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型產(chǎn)量（千輛）0.40.40.60.60.8月產(chǎn)（千輛）1015?

2粗能力計(jì)劃用來檢查MPS方案的可行性（1）關(guān)鍵工序的總勞動時間＝主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×關(guān)鍵工序的直接勞動因子直接勞動因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動時間。（2）每個工序所需勞動時間＝關(guān)鍵工序的總勞動時間×關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子負(fù)荷因子：該關(guān)鍵工序的勞動時間占全部關(guān)鍵工序總勞動時間的百分比。（3）比較各關(guān)鍵工序的實(shí)際能力和上述計(jì)算出的負(fù)荷估計(jì)量，決定是否接收該MPS方案或進(jìn)行修改。?

舉例說明某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品的MPS方案：產(chǎn)品周次總計(jì)12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)確定關(guān)鍵工序本例中確定了兩個關(guān)鍵工序:0810A0820B?(2)估計(jì)直接勞動因子將各關(guān)鍵工序的直接勞動時間匯總,得出一個直接勞動因子,再將非關(guān)鍵工序的直接勞動時間匯總,得出第二個直接勞動因子,例:產(chǎn)品關(guān)鍵工序的非關(guān)鍵工序的總計(jì)直接勞動時間直接勞動時間A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)確定每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子

?(4)計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量

每期全部關(guān)鍵時間=每種產(chǎn)品的MPS量×關(guān)鍵工序的直接勞動因子某關(guān)鍵工序所需勞動時間(負(fù)荷估計(jì)量)=每一關(guān)鍵工序的負(fù)荷因子×全部關(guān)鍵時間工序(H)季度總計(jì)負(fù)荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066關(guān)鍵時間357038253275368014350100非關(guān)鍵時間520051505000530020650(計(jì)算負(fù)荷估計(jì)量舉例)?(5)檢查MPS是否可行(6)調(diào)整能力/負(fù)荷

調(diào)整能力的方法有:?加班?增加人員和設(shè)備?提高工作效率?改進(jìn)工藝路線?增加外協(xié)處理等

調(diào)整負(fù)荷的方法有:?修改生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整生產(chǎn)批量?推遲交貨期?交叉作業(yè)等?

3主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)編制生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改周生產(chǎn)計(jì)劃制定、修改月、周生產(chǎn)計(jì)劃評審增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)定額查詢計(jì)算MPS的負(fù)荷估計(jì)量調(diào)整負(fù)荷方案及評審執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃查詢生產(chǎn)進(jìn)度查詢在制品動態(tài)流水帳查詢在制品成品率查詢產(chǎn)品的出貨達(dá)成率查詢綜合數(shù)據(jù)查詢工藝材料消耗查詢生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能查詢….?3.3采購管理采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料

1采購業(yè)務(wù)內(nèi)容(1)接受采購物料需求物料需求主要來自生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的需求,采購部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門.(2)生成采購計(jì)劃根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃及庫存子系統(tǒng)的物料需求來生成采購計(jì)劃(或采購建議訂單).(3)選擇供應(yīng)商(4)下達(dá)采購訂單(5)定單跟蹤(6)驗(yàn)收貨物(7)結(jié)帳與費(fèi)用核算?

2采購系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系3采購管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)采購計(jì)劃管理物料采購計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃查詢物料采購計(jì)劃查詢訂單管理訂單錄入、修改、查詢訂單審批到貨管理到貨情況登記到貨情況查詢退貨管理退貨登記、修改、查詢退貨統(tǒng)計(jì)、查詢供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案計(jì)劃執(zhí)行情況訂單執(zhí)行情況查詢采購匯總統(tǒng)計(jì)查詢庫存情況查詢品種、規(guī)格、數(shù)量等信息?3.4庫存管理

1庫存分類(1)按物品的價值劃分庫存ABC分類法.(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分原材料庫存、半成品庫存和成品庫存.(3)按庫存物品的形成原因劃分?安全庫存為了應(yīng)付需求,制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫存.?儲備庫存用于應(yīng)付季節(jié)性市場采購與銷售.?在途庫存由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫存.?正常周轉(zhuǎn)庫存指一般用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存.?

2庫存的主要作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流

3ABC庫存控制法ABC庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價格來劃分物品的重要程度.

4庫存作業(yè)內(nèi)容(1)物料的入庫(2)物料的出庫(3)庫存盤點(diǎn)

5庫存管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系庫存管理系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系.?

6庫存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)實(shí)物入庫管理物料到貨通知單錄入修改查詢開出物料送檢單物料送檢合格錄入、確認(rèn)實(shí)物出庫管理物料送檢不合格退貨登記配料單的生成、發(fā)貨確認(rèn)提貨單錄入修改查詢實(shí)物盤點(diǎn)實(shí)物盤存表錄入盤存結(jié)果自動轉(zhuǎn)入實(shí)物帳月末結(jié)算和初始化帳面庫管理開收料單+供應(yīng)商發(fā)票帳面紅沖綜合信息查詢實(shí)物庫查詢、發(fā)票查詢收發(fā)料查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資消耗明細(xì)表……………….?3.5車間作業(yè)管理

3.5.1車間作業(yè)管理內(nèi)容

1按MRP計(jì)劃生成車間任務(wù)2加工計(jì)劃與加工單說明某任務(wù)的加工工序、工作中心、工作進(jìn)度、使用的工裝設(shè)備等,即進(jìn)行作業(yè)排序.作業(yè)排序的目的:(1)將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級編排;(2)按能力(設(shè)備、人力)分配任務(wù);(3)保證任務(wù)如期完成;(4)完成任務(wù)時間最短.

3生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制.?

4在制品管理5統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進(jìn)度分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等.

3.5.2作業(yè)排序把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設(shè)備的工作任務(wù)稱為作業(yè)排序.

1作業(yè)排序分類(1)生產(chǎn)作業(yè)排序(2)勞動力作業(yè)排序

2作業(yè)排序工具---甘特圖把活動和時間聯(lián)系起來,有兩種基本形式:?(1)作業(yè)進(jìn)度圖作業(yè)進(jìn)度圖表示一項(xiàng)工作計(jì)劃的開始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度.例如,一個汽車零件制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中,它們分別是加工三種汽車零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符號說明:當(dāng)前日期計(jì)劃所用時間實(shí)際進(jìn)度?(2)機(jī)器圖機(jī)器圖描述不同工作在每一臺機(jī)器上的工作次序,可被用來管理生產(chǎn)進(jìn)度.例如上面三項(xiàng)工作都在等待進(jìn)行磨削加工,然后進(jìn)行拋光.機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC拋光機(jī)ABC

當(dāng)前日期符號說明:非生產(chǎn)性時間?

3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則運(yùn)用若干預(yù)先規(guī)定的優(yōu)先順序規(guī)則,順序決定下一個應(yīng)被加工的工件的排序方法.常用優(yōu)先順序規(guī)則:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排序集合的工件.(2)EDD(EarlistDueDate)優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件.(3)SPT(ShortestProcessingTime)優(yōu)先選擇加工時間最短的工件.(4)SCR(SmaliestCriticalRatio)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件,其中臨界比為工作允許停留時間和工件余下加工時間之比.?(5)MWKR(MostWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件.(6)LWKR(LeastWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件.(7)MOPR(MostOPerationsRemaining)優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最多的工件.(8)RANDOM隨機(jī)地挑選下一個工件.在確定排序規(guī)則之前,需要了解兩類信息:?加工要求信息;?現(xiàn)狀信息.?舉例:一個加工車間負(fù)責(zé)加工發(fā)動機(jī)機(jī)殼,共有五個機(jī)殼等待加工,一名技工做此