個人工作情況自我鑒定（精選3篇）

個人工作情況自我鑒定（精選3篇）個人工作狀況自我鑒定（精選3篇）

個人工作狀況自我鑒定篇1

我叫___，在___工作，現(xiàn)任___職務(wù)。在過去一年里，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與關(guān)心，再通過自己的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將年終個人工作自我鑒定向大家匯報(bào)，共有四方面內(nèi)容：

1、思想政治方面：思想樂觀進(jìn)步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純凈性，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持糊涂的頭腦。喜愛祖國，喜愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀響應(yīng)黨的號召，對黨的事業(yè)布滿信念。

個人目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃保持方向上的全都性，時刻保持樂觀向上的進(jìn)取心，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既樂觀參與所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論知道和黨的各項(xiàng)方針、政策外，還涉及歷史、經(jīng)濟(jì)、科技、計(jì)算機(jī)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注意實(shí)際效果。

3、工作方面：工作方案明細(xì)，聽從支配，仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效。凡事樂觀主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累。

4、生活方面：勤儉節(jié)省，愛惜公物，講究衛(wèi)生，喜愛勞動，嚴(yán)于律己，誠懇守信，淡泊名利，助人為樂，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，談吐得體，舉止大方，留意保持形象。

除以上優(yōu)點(diǎn)之外，本人也還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要是學(xué)習(xí)不夠深化，政治敏銳性不夠強(qiáng)，工作方式方法欠妥，文字功底不夠扎實(shí)，有待在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。

個人工作狀況自我鑒定篇2

20__年__鄉(xiāng)下鄉(xiāng)駐村工作本著“駐村不增員、幫民不擾民”的原則，以“干部常常受教育、群眾長期得實(shí)惠”為目標(biāo)，緊緊圍繞進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)這一中心，抓住加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)這個關(guān)鍵，扎實(shí)開展了駐村工作，進(jìn)一步親密了黨群、干群關(guān)系，全面推動我鄉(xiāng)各村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

一、以黨建統(tǒng)領(lǐng)基層組織建設(shè)

駐村干部針對村一級干部整體文化素養(yǎng)不高，管理相對粗放、工作效率低下的實(shí)際，經(jīng)過組織爭論溝通、培訓(xùn)講座，改善其學(xué)問結(jié)構(gòu)、法制觀念和本領(lǐng)水平;以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“有章理事、照章辦事”，大力推行“四化”管理(即：規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作程序化;規(guī)范_決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化;規(guī)范監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作_化;規(guī)范科學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的制度化)，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、可行的相關(guān)規(guī)章制度，不斷增加班子合力，努力提高辦事效率，確保所在村經(jīng)濟(jì)社會能持續(xù)健康進(jìn)展。理順村兩委工作關(guān)系，健全工作協(xié)商機(jī)制，培育村級后備干部，為村組干部進(jìn)展本村經(jīng)濟(jì)起到了參謀和助手的作用。

二、以宣揚(yáng)政策引領(lǐng)農(nóng)夫得“實(shí)惠”

駐村干部宣揚(yáng)貫徹好了“__”政策，讓黨的各項(xiàng)方針政策全面、準(zhǔn)時地貫徹到農(nóng)村，讓農(nóng)夫充共享受到政策給他們帶來的“實(shí)惠”。深化開展各項(xiàng)為農(nóng)服務(wù)工作，協(xié)作村兩委班子開展了扎實(shí)有效的農(nóng)技服務(wù)，群眾反映較好，經(jīng)過規(guī)范的管理，駐村干部走訪群眾，宣揚(yáng)致富信息，指導(dǎo)農(nóng)戶正確使用種植技術(shù)，與農(nóng)夫群眾結(jié)下了深厚的感情。紅洼村經(jīng)過組織培訓(xùn)會等群眾喜聞樂見的形式，進(jìn)取學(xué)習(xí)宣揚(yáng)黨在農(nóng)村方面的重要政策和堅(jiān)持黨的純凈性重要精神。目前，共組織各類宣講活動3次，受訓(xùn)100余人次，解放了農(nóng)夫思想，增加了本村群眾進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信念，提高了轉(zhuǎn)型跨更加展的本領(lǐng)。

駐村干部確定實(shí)施好了全村進(jìn)展思路和規(guī)劃，幫忙村民走上正確、良性進(jìn)展的軌道。駐村干部協(xié)作、指導(dǎo)，結(jié)合各自實(shí)際，制定各村的“___”進(jìn)展規(guī)劃和年度方案，同時還要組織黨員爭論規(guī)劃初稿，接受合理化提議和看法。

三、以圍繞農(nóng)夫增收抓民生工程

駐村干部對農(nóng)夫關(guān)注的、關(guān)聯(lián)的、關(guān)懷的問題，都進(jìn)取主動地幫忙落實(shí)，以實(shí)際行動讓農(nóng)夫感受黨的關(guān)懷和暖和。白云村駐村干部多方聯(lián)系，爭取項(xiàng)目，對全村進(jìn)行了街道硬化，實(shí)現(xiàn)了“戶戶通”，村民出行再不用“拖泥帶水”;組織有關(guān)部門為村里建起了村級組織文化活動室以及_平方米活動廣場，并配備了活動器材;多方籌備資金，幫忙村里整修了_公里田間道路;組織農(nóng)業(yè)、畜牧有關(guān)專家，給村民講解種植養(yǎng)殖有關(guān)學(xué)問，并在扶貧協(xié)會的幫忙下，試種了中藥材_畝，同時在養(yǎng)殖方面進(jìn)行了試點(diǎn)，養(yǎng)殖烏雞_只。南王昌村駐村干部為本村爭取到五萬元的資金，修建水池兩處，泵房一個，鋪設(shè)管道_米，使家家戶戶吃上了自來水，解決了群眾多年來飲水困難的大問題;紅洼村駐村干部經(jīng)過與縣單位協(xié)商，撥付該村_萬元的修路款，切實(shí)解決了資金不足的問題，此刻該工程正在籌建預(yù)備中;經(jīng)過各種渠道，為該村解決了_萬元的核桃苗款補(bǔ)助，鼓舞該村進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變落后現(xiàn)狀。

四、存在的問題、下步工作準(zhǔn)備

依據(jù)一年來工作情景看，駐村工作還存在以下幾方面的問題。一是有些駐村干部把村上的行政工作和抓技術(shù)、抓項(xiàng)目工作沒有區(qū)分開，個別村上還有依靠現(xiàn)象。二是一些調(diào)查摸底工作還不細(xì)致，只是粗線條的進(jìn)行了解。三是駐村干部普遍反映駐村工作和開展原單位本職工作在時間上有時存在沖突。

駐村干部在抓農(nóng)村服務(wù)工作的同時，分階段進(jìn)取協(xié)作村上抓好落實(shí)各村確定的進(jìn)展思路和工作重點(diǎn)，;圍繞各村的實(shí)際，除抓好農(nóng)夫的技術(shù)服務(wù)外，還要在項(xiàng)目建設(shè)上下功夫，爭取每個村要有帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)展;抓好村級團(tuán)體經(jīng)濟(jì)組織的積累工作，解決“有錢辦事”的問題;根據(jù)城鄉(xiāng)一體化的要求，抓好基礎(chǔ)設(shè)施及公益設(shè)施的建設(shè);抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，確保活動取得實(shí)效。

個人工作狀況自我鑒定篇3

接近一個月的實(shí)習(xí)是令我興奮和難忘的。雖然時間很短暫，我卻發(fā)覺自己的學(xué)問和見解成核裂變式急速增長。下面我把我在齊魯證券有限公司濟(jì)寧洸河路營業(yè)部實(shí)習(xí)的狀況及收獲、感悟整理成文。不光是為了完成實(shí)習(xí)任務(wù)，更重要的是犯難忘的實(shí)習(xí)生活做一個人生筆錄。

我將從工作概述、經(jīng)濟(jì)學(xué)收獲、管理學(xué)應(yīng)用及人生收益幾個方面綻開論述。

首先，請?jiān)试S我介紹一下我的工作內(nèi)容和實(shí)習(xí)狀況。我的主要工作在營業(yè)部的最基層，也就是證券柜臺業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)操作。在整個實(shí)習(xí)期間，我了解到證券柜臺業(yè)務(wù)包括證券賬戶開戶、第三方存管、賬戶規(guī)范、業(yè)務(wù)詢問。計(jì)算機(jī)技術(shù)操作主要是前兩項(xiàng)，所以它們自然而然就成為我學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)。經(jīng)過這一個月的勤奮好問和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，我已經(jīng)可以嫻熟的進(jìn)行開戶和第三方存管的全部流程業(yè)務(wù)的基本操作，把握部分賬戶規(guī)范業(yè)務(wù)，回答顧客的簡潔詢問。

其次，實(shí)習(xí)生活極大的擴(kuò)展了我的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問面。可以說，在營業(yè)部接觸最多的是經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的學(xué)問，感受最多的是經(jīng)濟(jì)如何影響人們的生活方式和狀態(tài)的。在實(shí)習(xí)期間，我閱讀了大量有關(guān)股票、基金、證券等方面的投資理財(cái)書籍，再加上在工作單位的耳聽目染，我的學(xué)問面有所延長，算是對在校期間所學(xué)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣金融學(xué)等學(xué)科的理論學(xué)問的拓展和實(shí)踐吧。此外，在老師們的理財(cái)團(tuán)隊(duì)及詢問業(yè)務(wù)的帶領(lǐng)和熏陶下，我對股市開頭有了進(jìn)一步的熟悉。我知道了股市要受到宏觀經(jīng)濟(jì)消息的影響，分析股票時要對這只股票的公司進(jìn)行了解，還要對行業(yè)的進(jìn)展有所看法，一些公司發(fā)生的大事都能影響股票的價格，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，這一點(diǎn)更加明顯。這也就是常說的基本面。另外，從日線圖，K線圖等方面分析就屬于技術(shù)指標(biāo)了。不過這只能給股票的購買者一些參考，詳細(xì)的選股以及合適時機(jī)就要自己琢磨。當(dāng)然我還沒有學(xué)到那么精通的地步，由于老師們都是通過很長的時間自己分析得到些自己對股票的思路和見解。我究竟還是處于最初接觸股市的狀態(tài)，還有許多需要學(xué)習(xí)。

再次，也是最主要的，那就是管理學(xué)所學(xué)理論學(xué)問的實(shí)際運(yùn)用和對公司治理提出的一些不成熟的看法。說實(shí)在話，這一層面主要由觀看和詢問間接得到，并沒有深化到公司管理層獵取第一手資料，很多內(nèi)部消息受多種因素影響，是我這個實(shí)習(xí)生無法得到的.下面，我從公司和員工兩個角度分別論述一下。

先從公司說起。我通過請教營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)上搜查，對公司的以下幾點(diǎn)做簡要分析。

第一，公司文化。對這一點(diǎn)，我發(fā)覺其表述是模糊的?！肮景褏⒓印⒅С稚鐣媸聵I(yè)，踐行社會責(zé)任作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)?！边@是公司文件表述?！肮玖⒅居谙蛲顿Y者傳授普及證券學(xué)問和技巧;立足于向投資者普及法律法規(guī);立足于關(guān)心股民伴侶獵取收益，規(guī)避風(fēng)險。”這是公司董事長表述。員工是否認(rèn)可和踐行呢?這種文化基調(diào)過于籠統(tǒng)，又沒有諸如《麥當(dāng)勞手冊》一樣細(xì)致的工作手冊來規(guī)范和培訓(xùn)員工使公司上下形成這種文化氛圍。再加上公司過分強(qiáng)調(diào)利潤這一核心目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)文化顯得蒼白無力。我建議公司先將企業(yè)文化概括成幾個既有力又好記的詞語或短語，再制作一個培育企業(yè)文化的，并貫徹執(zhí)行下去，從員工的一言一行訓(xùn)練起。

其次，戰(zhàn)略定位。齊魯證券公司的戰(zhàn)略表述：“齊魯證券將立足山東、面對全國，充分發(fā)揮自身的本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，不斷豐富和完善各類金融產(chǎn)品，提升核心競爭力;致力于為客戶供應(yīng)更先進(jìn)、更周到、更全面的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會、客戶、公司的和諧進(jìn)展，努力建設(shè)成為擁有自主創(chuàng)新力量和綜合競爭力，倍受社會認(rèn)知，各種專業(yè)化證券業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)展，綜合排名進(jìn)入業(yè)內(nèi)前列的證券控股集團(tuán)。通過努力打造山東資本市場進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)平臺，樂觀促進(jìn)山東經(jīng)濟(jì)社會又好又快進(jìn)展，為中國證券業(yè)的富強(qiáng)與進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。”這是明顯的地區(qū)差異化戰(zhàn)略定位，是一個良好的進(jìn)展前景，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)開發(fā)差異化的核心競爭力，多在金融產(chǎn)品及衍生品的科研和創(chuàng)新上下功夫，以獵取長遠(yuǎn)進(jìn)展動力。另外，戰(zhàn)略定位很關(guān)鍵，但是執(zhí)行更關(guān)鍵，方案書有沒有?誰來行使?怎樣評估?這是個簡單的問題。

第三，公司治理結(jié)構(gòu)。為了便于分析，我把公司的組織框架圖拷貝下來。

從圖上可以看出，作為公司基本活動的各個營業(yè)部是公司利潤的主要來源。即便網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨完善，但是營業(yè)部與公司總部之間、營業(yè)部與營業(yè)部之間、營業(yè)部與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)仍舊是個令人頭疼的問題。對過于分散的組織的統(tǒng)一管理是管理學(xué)的一大難點(diǎn)，既有技術(shù)，又有藝術(shù)。我有一個想法，公司在總部成立聯(lián)絡(luò)部，按地區(qū)派聯(lián)絡(luò)員或特派員到本地綻開管理和宣揚(yáng)反饋工作(他們是流淌的)。但成本如何?可行性如何?建議公司搞下試點(diǎn)，再做打算。此外，從圖中我們可以看到，公司的部門結(jié)構(gòu)細(xì)化而扁平，這很簡單營造一種和諧融洽的工作環(huán)境，而且有利于信息渠道的構(gòu)建及消息的傳達(dá)。當(dāng)然，作為國企的齊魯證券有限公司，可能會存在諸如董事會專權(quán)獨(dú)斷、監(jiān)事會脆弱無力、中小股東權(quán)益難保等國企通病，在此，我們不再贅述。

第四，人力資源管理創(chuàng)新。齊魯證券公司員工待遇不錯，但是員工對工作的方式和氛圍普遍不滿。他們感到工作緊急，埋怨公司缺乏人性化關(guān)懷。實(shí)習(xí)期間的繁忙讓我深刻領(lǐng)悟到這一點(diǎn)。員工機(jī)械地完成任務(wù)和指標(biāo)，工作過程中很難有系統(tǒng)性思索的機(jī)會，老員工面臨變相辭退的逆境。對此，我有以下建議：首先，橫山法則的實(shí)施。日本社會學(xué)家橫山寧夫提出過一個法則：“自發(fā)的才是最有效的，激勵員工自發(fā)地工作?！惫静粦?yīng)當(dāng)過分強(qiáng)調(diào)管理的約束和壓制，而應(yīng)當(dāng)為員工供應(yīng)進(jìn)展自己的機(jī)會，鼓舞員工按自己的方式去工作，留給員工創(chuàng)新工作方法的空間，營造公正和富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境等等。其次，完善信息的傳送和反饋渠道。公司領(lǐng)導(dǎo)要到基層調(diào)研，聽取員工的看法，接受合理的建議，并鼓舞員工這樣做。條件成熟時可以考慮員工與領(lǐng)導(dǎo)“交叉上崗”(迪斯尼管理階層每年都要接受一周這樣的訓(xùn)練活動)。最終，老員工是公司的一筆珍貴資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)合理利用。公司可以發(fā)揮老員工在工作閱歷和技巧方面的優(yōu)勢，培育他們成為企業(yè)的工作培訓(xùn)師，從而快速培訓(xùn)新員工上崗，而不宜對老員工實(shí)行變相辭退的短視化策略。

再把目光移聚到員工身上。

第一，過細(xì)的專業(yè)化分工會引起員工的工作疲憊感。在柜臺上，我發(fā)覺老師們的業(yè)務(wù)特別嫻熟，效率很高，但是工作量大，涉及同事領(lǐng)域的操作大多不太熟識。我們知道，流水生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工的細(xì)致。但是過于細(xì)致會增加員工的工作疲憊感，尤其面對大量重復(fù)性的單一工作。這不僅是人力資源管理的失策，更會讓公司留下缺乏人性化關(guān)懷的惡名。我建議開展員工工作多樣化方案，實(shí)行工作替換制或輪番制，鼓舞并引導(dǎo)非正式組織的建立和進(jìn)展，豐富員工的業(yè)余生活，為員工供應(yīng)“減壓和出氣場所”,建立“心語室”等等。

其次，員工成本意識淡薄。只有全體員工意識到這個問題，全面成本管理才能實(shí)現(xiàn)。在柜臺開戶業(yè)務(wù)的過程中要求開戶本人的身份證復(fù)印件，以備最終的掃描、上傳工作。但是身份證常常復(fù)印不合格，導(dǎo)致掃描時要重新復(fù)印，從而鋪張了很多A4打印紙，打印失誤之類的錯誤也時有發(fā)生。這都要經(jīng)過公司財(cái)務(wù)，加大公司成本。我建議公司實(shí)行全面成本管理，教育培育員工的成本意識，并對先進(jìn)員工進(jìn)行物資嘉獎或精神褒獎，對鋪張者進(jìn)行適當(dāng)批判或懲處。

第三，精致服務(wù)來源于細(xì)節(jié)。柜臺業(yè)務(wù)特別勞碌，服務(wù)的細(xì)節(jié)簡單忽視。例如，我發(fā)覺有時繁忙時，我們對顧客就省去了基本的禮貌語，也會消失“顧客臺外站，無人搭理之”的現(xiàn)象，也會消失“顧客苦苦等待，里面有說有笑”的景