銷售經(jīng)理崗位說明書免費(fèi)(八篇)

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銷售經(jīng)理崗位說明書篇一

1)不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo);

2)在省區(qū)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各市場專員，并帶領(lǐng)、監(jiān)視下屬工作和定期評估;

3)不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo);

4)親自幫助重點(diǎn)分銷商開發(fā)業(yè)務(wù)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場業(yè)務(wù)發(fā)展;

5)勇于摸索和創(chuàng)新，擅長將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍;

2)努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平;

3)在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公允合理的人員評估與鼓舞制度，不斷鼓舞下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力;

4)根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧;

5)在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

3、渠道開發(fā)方面

1)、制定區(qū)域開發(fā)目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃;

2)、覆蓋、訪問目標(biāo)新市場，完成新銷售點(diǎn)開拓目標(biāo);

3)、保障新銷售點(diǎn)的質(zhì)量符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;

4)、提供區(qū)域市場營銷參考策略;

4、具體業(yè)務(wù)方面

1)開發(fā)區(qū)域各銷售點(diǎn)，檢查、分析銷售點(diǎn)營業(yè)狀況，評估售點(diǎn)營業(yè)績效;

2)區(qū)域售點(diǎn)的銷售目標(biāo)管理與分析;

3)收集和整理市場信息，并定期和不定期地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋;

4)負(fù)責(zé)區(qū)域市場的銷售與管理，完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);

5)聘請、培養(yǎng)和選拔本區(qū)域人員，并進(jìn)行監(jiān)視管理;

6)鼓舞、指導(dǎo)和督察下屬員工開拓市場、服務(wù)顧客和執(zhí)行相關(guān)政策;

7)按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，審核與審批下屬員工的銷售費(fèi)用，以及控制銷售成本;

8)組織召開各種銷售會議，如年度銷售會議、月度銷售會議、日常例會;

9)負(fù)責(zé)本區(qū)域重點(diǎn)客戶的談判、維護(hù)等工作，促成與大客戶的長期合作;

銷售經(jīng)理崗位說明書篇二

1.進(jìn)行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作

2.提報(bào)年度銷售預(yù)計(jì)給營銷副總;

3.制定年度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施;

4.管理、督導(dǎo)營銷中心正常工作運(yùn)作，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作;

5.設(shè)立、管理、監(jiān)視區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作;

6.營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7.建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;

8.合理進(jìn)行銷售部預(yù)算控制;

9.研究把握銷售員的需求，充分調(diào)動(dòng)其積極性;

10.制定業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制;

11.協(xié)同本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);

12.預(yù)計(jì)渠道危機(jī)，呈報(bào)并處理;

13.檢查渠道阻礙，呈報(bào)并處理;

14.按推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物羅列、宣傳品的張?zhí)鞍l(fā)放;

15.按企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。

銷售經(jīng)理崗位說明書篇三

1、根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果〞的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組建和管理銷售/組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進(jìn)行聘請、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進(jìn)行考核、鼓舞，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲存人才。

3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

4、依據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)市場的建設(shè)，確保本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，并對本區(qū)域零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展負(fù)全責(zé)。

5、定期召開銷售經(jīng)搭理議，確保有效及時(shí)地開展工作，宣傳新計(jì)劃，尋求新機(jī)遇，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊(duì)伍，樹立“團(tuán)隊(duì)〞精神。

6、負(fù)責(zé)對銷售費(fèi)用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價(jià)格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。

8、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，并根據(jù)分析結(jié)果及區(qū)域推廣計(jì)劃制定出銷售的三月滾動(dòng)銷售預(yù)計(jì)，對此銷售預(yù)計(jì)的真實(shí)、確鑿、及時(shí)、有效負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計(jì)分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。

10、依據(jù)市場部整體推廣計(jì)劃及促銷計(jì)劃，執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計(jì)劃，并與推廣經(jīng)理一起，結(jié)合本區(qū)域市場實(shí)際狀況，制定本區(qū)域的月度、年度市場推廣方案，報(bào)請市場部及銷售部審批后，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和監(jiān)控，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。

11、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣?、金融機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

12、對各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，對售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，同時(shí)要定期對公司的售后服務(wù)政策提供建設(shè)性的看法，以便從整體上提高售后服務(wù)水平。

銷售經(jīng)理崗位說明書篇四

1、和各部門密切協(xié)同完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，四處起到表率作用。

3、制訂月/周銷售計(jì)劃。

4、確定實(shí)時(shí)的銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式。

5、銷售狀況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道的開拓和管理

銷售經(jīng)理崗位說明書篇五

1，上班之后馬上開通公司erp系統(tǒng)，銷售人員需要查詢庫存、到貨期等方面的信息時(shí)，及時(shí)提供支持;

2，協(xié)助銷售人員，對服務(wù)的老客戶續(xù)單或小額訂單進(jìn)行相應(yīng)的提案或報(bào)價(jià)，老客戶重要訂單(2萬以上)必需由銷售自己負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)跟進(jìn)，新客戶需要報(bào)價(jià)或提案，一律由銷售人員自己負(fù)責(zé);

3，協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好上門客戶的接待工作，如業(yè)務(wù)人員不在公司，銷售助理應(yīng)合理接待客戶并及時(shí)轉(zhuǎn)告銷售人員;

4，協(xié)助銷售人員，安排快遞樣品、目錄等銷售輔助材料;

5，協(xié)助銷售人員，填寫報(bào)備申請單，進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)備;

6，協(xié)助銷售人員，做好樣品間的布置及整理等事務(wù);

7，根據(jù)銷售人員安排，為簽約客戶開具合同、出貨單、發(fā)票等相關(guān)文件，錄入系統(tǒng);

8，根據(jù)公司規(guī)定流程，與公司購買、物流、配送等部門進(jìn)行交流，安排訂單的配送發(fā)貨;

9，對需從異地大倉發(fā)貨訂單，及時(shí)向大區(qū)經(jīng)理申請，填寫相關(guān)單據(jù)，及時(shí)與異地大倉聯(lián)系發(fā)貨;

10，確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間及到貨地點(diǎn)后，及時(shí)通知客戶安排收貨;

11，協(xié)助業(yè)務(wù)人員整理對賬單，做到賬目明白明白，助理可協(xié)助銷售人員催收貨款，但大部分工作應(yīng)當(dāng)由銷售人員自己完成;

銷售經(jīng)理崗位說明書篇六

1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。

3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。

7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動(dòng)。

8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

9、組織對本部門的人員培訓(xùn)。

銷售經(jīng)理崗位說明書篇七

1、每日向總經(jīng)理分別匯報(bào)前一日工作和當(dāng)日工作安排;

2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，并監(jiān)視實(shí)施;

3、安排好銷售參謀每天工作和交車事宜;

4、幫助銷售參謀做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率;

5、要求銷售參謀每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶;

6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車，并注意安全;

7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;

8、定期安排銷售參謀進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

9、把握競爭車型狀況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;

11、協(xié)調(diào)銷售參謀和其它部門的工作;

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

銷售經(jīng)理崗位說明書篇八

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行產(chǎn)品的溝通、推進(jìn)市場活動(dòng)的開展;

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的渠道建設(shè);

3.根據(jù)客戶需求，進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)、計(jì)劃與實(shí)施跟蹤;

4.維護(hù)與渠道客戶的關(guān)系，與客戶保持暢通的溝通渠道;

5.完成合同項(xiàng)目的跟蹤、簽約