質(zhì)量保證方案

目錄HYPERLINK\l"_Toc291498081"1.質(zhì)量目標(biāo)111HYPERLINK\l"_Toc291498082"2.質(zhì)量保證體體體系1HYPERLINK\l"_Toc291498083"2.1.完善的的的項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系系1HYPERLINK\l"_Toc291498084"2.2.公司總總總部對(duì)本本項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)控制制1HYPERLINK\l"_Toc291498085"3.工程質(zhì)量保保保證措施施2HYPERLINK\l"_Toc291498086"3.1質(zhì)量保證證證基本原原則：：2HYPERLINK\l"_Toc291498087"3.2質(zhì)量保證證證及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施施2HYPERLINK\l"_Toc291498088"4、以公司對(duì)標(biāo)標(biāo)標(biāo)競(jìng)賽為契契機(jī)機(jī)，打造造樣板板工程1001.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合合合格”。重大質(zhì)量事故為為為0次。管道安裝質(zhì)量及及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行均均達(dá)到檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證體體系系2.1.完善的的的項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系系我公司將根據(jù)本本本項(xiàng)目的的具體體情況，選選派派有管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、組織織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)、有有敬業(yè)精精神、技技術(shù)和作作風(fēng)過過硬的管管理人人員組成成項(xiàng)目目管理班班子，按按照企業(yè)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式式和ISO990001質(zhì)量保證證體體系運(yùn)作作。項(xiàng)項(xiàng)目將建建立完完善的崗崗位責(zé)責(zé)任制，在在項(xiàng)項(xiàng)目開工工之初初或階段段工程程開始時(shí)時(shí)，制制定項(xiàng)目目崗位位責(zé)任制制度，將將責(zé)任落落實(shí)到到項(xiàng)目每每個(gè)管管理人員員，并并簽訂相相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任狀狀，與個(gè)個(gè)人收收入掛鉤鉤。我公司將運(yùn)用先先先進(jìn)的技技術(shù)、科科學(xué)的管管理、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖髯黠L(fēng)，精精心組織織、精精心施工工，以以有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品滿滿足業(yè)主主的愿愿望和要要求。我我公司在在本工工程施工工中將將廣泛開開展質(zhì)質(zhì)量職能能分析析和健全全企業(yè)業(yè)質(zhì)量保保證體體系，大大力推推行“一案三工工序序管理措措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)方方案、監(jiān)監(jiān)督上上工序、保保證證本工序序、服服務(wù)下工工序”。強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量量檢測(cè)與與質(zhì)量量驗(yàn)收專專業(yè)系系統(tǒng)，全全面推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理，健健全質(zhì)質(zhì)量管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，使使企企業(yè)對(duì)質(zhì)質(zhì)量綜綜合保證證能力力顯著提提高,圓滿順利利地地完成工工程施施工,達(dá)到質(zhì)量量目目標(biāo)。2.2.公司總總總部對(duì)本本項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)控制制2.2.1工程程程前期質(zhì)質(zhì)量工工作的交交底與與指導(dǎo)為了保證本工程程程質(zhì)量有有一個(gè)個(gè)良好的的開端端，保障障質(zhì)量量保證體體系嚴(yán)嚴(yán)格運(yùn)作作，在在項(xiàng)目開開工之之初并且且項(xiàng)目目管理人人員基基本配備備齊全全后，公公司質(zhì)質(zhì)量保證證部對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交交底和指指導(dǎo)，包包括質(zhì)量量計(jì)劃劃的編寫寫指導(dǎo)導(dǎo)和如何何運(yùn)行行實(shí)施、質(zhì)質(zhì)量量資料、臺(tái)臺(tái)帳帳的建立立及要要求等。2.2.2工程程程質(zhì)量考考核包括工程階段考考考核、季季度考考核和綜綜合競(jìng)競(jìng)賽評(píng)比比。每每季度組組織一一次工程程質(zhì)量量全面檢檢查，檢檢查內(nèi)容容包括括質(zhì)量體體系運(yùn)運(yùn)行情況況、工工程實(shí)體體質(zhì)量量、資料料臺(tái)帳帳情況等等，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)檢查情情況進(jìn)進(jìn)行講評(píng)評(píng)，對(duì)對(duì)檢查中中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題下發(fā)發(fā)整改通通知并并跟蹤整整改，形形成質(zhì)量量通報(bào)報(bào)。依據(jù)據(jù)檢查查情況進(jìn)進(jìn)行季季度、階階段考考核及半半年一一次的項(xiàng)項(xiàng)目管管理競(jìng)賽賽評(píng)比比。2.2.3促進(jìn)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行交交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員員到其他他樣板板工地參參觀學(xué)學(xué)習(xí)，定定期組組織項(xiàng)目目總結(jié)結(jié)交流，使使項(xiàng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)習(xí)別的的項(xiàng)目的的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借借鑒鑒其好的的做法法，對(duì)照照別人人找出自自己的的差距，使使本本工程的的質(zhì)量量更上一一層樓樓。3.工程質(zhì)量保保證證措施3.1質(zhì)量保證證證基本原原則：：（1）堅(jiān)持“質(zhì)質(zhì)量量第一，用用用戶至上”（2）“以人為為核心”、“以預(yù)防為為主”（3）堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格格檢查，實(shí)實(shí)事事求是（4）貫徹科學(xué)學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)規(guī)范3.2質(zhì)量保證證證及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施施執(zhí)行崗位責(zé)任制方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證一周維修保養(yǎng)熟悉圖紙技術(shù)資料保證機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方使用3.2.1剖析析析機(jī)電工工程質(zhì)質(zhì)量管理理的內(nèi)內(nèi)容、薄薄弱環(huán)環(huán)和控制制要點(diǎn)點(diǎn)節(jié)我們必須經(jīng)過周周周密細(xì)致致的分分析，找找出本本工程施施工過過程中的的各個(gè)個(gè)難點(diǎn)及及質(zhì)量量控制要要點(diǎn)，并并且制定定出相相對(duì)應(yīng)的的技術(shù)術(shù)措施，嚴(yán)嚴(yán)格格預(yù)控措措施，加加強(qiáng)管理理，就就能使工工程質(zhì)質(zhì)量得到到保證證，最終終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。3.2.1.111機(jī)電工程程質(zhì)質(zhì)量管理理相關(guān)關(guān)內(nèi)容確定施工方案確定施工方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料準(zhǔn)備、出具合格證書面交底材料準(zhǔn)備、出具合格證書面交底電氣預(yù)留預(yù)埋電氣預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋安裝階段管道預(yù)留預(yù)埋安裝階段管道預(yù)留預(yù)埋配管配管橋架安裝管道安裝橋架安裝管道安裝敷設(shè)電纜設(shè)備安裝及配管管道專業(yè)敷設(shè)電纜設(shè)備安裝及配管管道專業(yè)管道防腐、保溫管道防腐、保溫電氣專業(yè)配電箱安裝風(fēng)管、空調(diào)水安裝電氣專業(yè)配電箱安裝風(fēng)管、空調(diào)水安裝器具安裝器具安裝材料合格證設(shè)備安裝通風(fēng)空調(diào)材料合格證設(shè)備安裝通風(fēng)空調(diào)安裝技術(shù)記錄風(fēng)管、空調(diào)水保溫安裝技術(shù)記錄風(fēng)管、空調(diào)水保溫執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）變更設(shè)計(jì)的證明文件質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）變更設(shè)計(jì)的證明文件質(zhì)量評(píng)定自檢記錄自檢記錄資料整理質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理質(zhì)量評(píng)定記錄3.2.1.222質(zhì)量控制制最最為重要要和薄薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)1）材料設(shè)備的的的選型及其其質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檔檔次的確確定首先按照雇主、設(shè)設(shè)計(jì)和工料規(guī)規(guī)范的要求確確定其質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檔次；；其次嚴(yán)格樣樣品報(bào)批制度度，通過雇主主和雇主代表表、監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)單位位的實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)確定最優(yōu)的的選擇意見；；嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、樣板或樣樣品進(jìn)行選型型和采購；對(duì)對(duì)材料設(shè)備采采購、加工、運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)行過程程跟蹤控制；；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行行最終控制，達(dá)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一律不不能用在工程程上，決不留留情。2）對(duì)設(shè)備材料料料采購過程程和和環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量控控制根據(jù)ISO900001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和物資采采購程程序，對(duì)對(duì)本工工程所需需采購購和分供供方供供應(yīng)的物物資進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和控控制，主主要采采取的措措施如如下：須在合格分供方方方廠家中中采購購物資，所所采采購的材材料或或設(shè)備必必須具具有出廠廠合格格證、材材質(zhì)證證明、有有關(guān)政政府部門門的認(rèn)認(rèn)可證明明和使使用說明明書，有有疑問的的禁止止進(jìn)貨；；物資采購部建立立立了合格格的分分供方檔檔案，事事先已對(duì)對(duì)分供供方進(jìn)行行了認(rèn)認(rèn)可和評(píng)評(píng)價(jià)，材材料設(shè)備備的供供應(yīng)應(yīng)在在合格格分供方方中選選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、物物資采購主管管部門定期對(duì)對(duì)分供方的實(shí)實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審審、考核，并并作記錄，不不合格的分供供方從檔案中中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購購購物資（包包括括分供方方采購購的物資資），根根據(jù)國(guó)家家、地地方政府府主管管部門規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范或或合同規(guī)規(guī)定要要求及按按經(jīng)批批準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃要求求，進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證并做做好標(biāo)記記。當(dāng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)質(zhì)量有有懷疑時(shí)時(shí)，就就加倍抽抽樣或或全數(shù)檢檢驗(yàn)。3）加大對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)力力度度，有效效控制制綜合排排布圖圖及深化化設(shè)計(jì)計(jì)。我們必須重視圖圖圖紙會(huì)審審、深深化設(shè)計(jì)計(jì)和綜綜合管線線圖的的設(shè)計(jì)工工作，設(shè)設(shè)置專門門的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)部，積積極主動(dòng)動(dòng)地與與原方案案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通與配配合，有有效控制制綜合合排布圖圖及深深化設(shè)計(jì)計(jì)的深深度和質(zhì)質(zhì)量，以以避免各各專業(yè)業(yè)的銜接接不到到位或矛矛盾的的問題，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量和和進(jìn)度。3.2.1.333質(zhì)量控制制點(diǎn)點(diǎn)及措施施1）管道安裝工工工程質(zhì)量控控制制點(diǎn)及控控制措措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性性性、先進(jìn)進(jìn)性熟悉圖紙，編制制制施工方方案，綜綜合實(shí)際際情況況及時(shí)調(diào)調(diào)整方方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合合合格證、檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、出出廠廠質(zhì)量證證明和和有關(guān)的的認(rèn)證證文件。材料、設(shè)備必須須須有合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告、出出廠質(zhì)量量證明明和有關(guān)關(guān)的認(rèn)認(rèn)證文件件。材料責(zé)任師管道責(zé)任師孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確確確繪制管道留洞圖圖圖、洞口口檢查查表。管道責(zé)任師套管安裝套管類型正確套管水平度、垂垂垂直度準(zhǔn)準(zhǔn)確套管類型根據(jù)使使使用部位位進(jìn)行行明確，立管套管管道完完完成后再再固定定套管。管道責(zé)任師管道安裝位置、標(biāo)高、坡坡坡度正確確消除管道交叉和和和矛盾分系統(tǒng)編制專項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案；；繪制綜合圖解決決決施工交交叉問問題；仔細(xì)審圖并勘測(cè)測(cè)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況后繪繪制加加工圖；；提高施工人員技技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)；嚴(yán)格管道打壓及及及工序驗(yàn)驗(yàn)收制制度，保保證管管道不滲滲不漏漏；加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收收收力度。管道責(zé)任師防腐處理除銹、防腐處理理理徹底徹底除銹，表面面面露出金金屬光光澤；防銹底漆按設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)要求的的遍數(shù)數(shù)刷；不能將面漆代替替替防銹漆漆。管道責(zé)任師填堵孔洞根據(jù)工藝確定填填填堵方法法套管與管道的間間間隙均勻勻套管出地面高度度度不一套管調(diào)正后固定定定牢固；；與土建協(xié)調(diào)地面面面做法。管道責(zé)任師水壓試驗(yàn)分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)試壓，選選擇擇好排氣氣點(diǎn)和和泄水點(diǎn)點(diǎn)；認(rèn)認(rèn)真檢查查管道道接口。管道責(zé)任師閉水試驗(yàn)分層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真檢查查管道接接口。管道責(zé)任師系統(tǒng)沖洗沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)，選擇擇好進(jìn)進(jìn)水口和和排水水口，不不留死死角。管道責(zé)任師通水試驗(yàn)認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)，逐系系統(tǒng)、逐逐戶、逐逐立管管進(jìn)行，不不遺遺漏。管道責(zé)任師調(diào)試嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行。管道責(zé)任師3）電氣工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及及控制措措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性性性、先進(jìn)進(jìn)性熟悉圖紙，編制制制施工方方案，綜綜合實(shí)際際情況況及時(shí)調(diào)調(diào)整方方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合合合格證、檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、出出廠廠質(zhì)量證證明和和有關(guān)的的認(rèn)證證文件。材料、設(shè)備必須須須有合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告、出出廠質(zhì)量量證明明和有關(guān)關(guān)的認(rèn)認(rèn)證文件件。材料責(zé)任師電氣責(zé)任師結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)高正確線管保護(hù)層漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高高高線施工工避免預(yù)埋的管路路路三層交交叉認(rèn)真查閱圖紙電氣責(zé)任師孔洞留設(shè)漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖圖圖和留洞洞檢查查表電氣責(zé)任師線槽橋架安裝位置、標(biāo)高正確確確與水管、風(fēng)管間間間距正確確支架排列正確繪制綜合圖解決決決電氣責(zé)任師管路暗敷支架間距與水管、風(fēng)管間間間距正確確接線盒、過線盒盒盒接線正正確管路彎扁度繪制電纜布置圖圖圖，確定定走向向及排列列；消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任師管路明敷支架間距與水管、風(fēng)管間間間距正確確接線盒、過線盒盒盒接線正正確管路橫平豎直管路彎扁度消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任穿線配線導(dǎo)線涮錫導(dǎo)線防損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線時(shí)注意保護(hù)護(hù)護(hù)導(dǎo)線電氣責(zé)任師電纜敷設(shè)電纜平直、固定定定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、美美觀根據(jù)電纜排布圖圖圖進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)設(shè)設(shè)線纜與與器具具、設(shè)備備的壓壓接正確確牢固固可靠；；編制制調(diào)試方方案，做做好安全全工作作電氣責(zé)任師器具安裝器具固定方法正正正確位置標(biāo)高正確研究照明器具的的的安裝方方法準(zhǔn)確定位；根據(jù)據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙及及裝修的的要求求合理布布置器器具。電氣責(zé)任師設(shè)備安裝安裝方法、位置置置標(biāo)高正正確制訂專項(xiàng)施工方方方案電氣責(zé)任師調(diào)試絕緣搖測(cè)全面開關(guān)動(dòng)作可靠制訂專項(xiàng)調(diào)試方方方案電氣責(zé)任師3.2.2嚴(yán)格格格按方案案施工工我們對(duì)每個(gè)方案案案的實(shí)施施都要要通過：：方案案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)個(gè)步步驟進(jìn)行行。施工中有了完備備備的施工工組織織設(shè)計(jì)和和可行行的工程程方案案，以及及可操操作性強(qiáng)強(qiáng)的措措施交底底，就就能保證證全部部工程整整體部部署有條條不紊紊，施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔規(guī)規(guī)矩，人人員編制制有序序，分部工工程程方案科科學(xué)合合理，施施工操操作人員員嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，將將極有力力地保保證工程程的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。3.2.3堅(jiān)持持持樣板引引路分項(xiàng)工程開工前前前，由項(xiàng)項(xiàng)目總總工程師師，根根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)方案案、措施施交底底及現(xiàn)行行的國(guó)國(guó)家規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分分包單位位進(jìn)行行樣板分分項(xiàng)（工工序樣板板、分分項(xiàng)工程程樣板板、樣板板間等等）施工工，樣樣板工程程驗(yàn)收收合格后后才能能進(jìn)行專專項(xiàng)工工程的施施工。同時(shí)施工工隊(duì)隊(duì)伍在樣樣板施施工中也也接受受了技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)，做做到統(tǒng)一一操作作程序，統(tǒng)統(tǒng)一一施工做做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4實(shí)行行行“三檢制”和檢查驗(yàn)驗(yàn)收收制度，執(zhí)執(zhí)行行過程質(zhì)質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序序。在施工過程中我我我們將堅(jiān)堅(jiān)持檢檢查上道道工序序、保障障本道道工序、服服務(wù)務(wù)下道工工序，做做好自檢檢、互互檢、交交接檢檢；遵循循分包包自檢、總總包包復(fù)檢、監(jiān)監(jiān)理理驗(yàn)收的的三級(jí)級(jí)檢查制制度；；嚴(yán)格工工序管管理，認(rèn)認(rèn)真做做好隱蔽蔽工程程的檢測(cè)測(cè)和記記錄。3.2.5勞務(wù)務(wù)務(wù)素質(zhì)保保證本工程擬選擇具具具有一定定資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)好和和我司長(zhǎng)長(zhǎng)期合合作的施施工隊(duì)隊(duì)伍參與與本工工程的施施工，同同時(shí)我公公司有有一套對(duì)對(duì)施工工隊(duì)伍完完整的的管理、培培訓(xùn)訓(xùn)和考核核制度度，從根根本上上保證項(xiàng)項(xiàng)目所所需勞動(dòng)動(dòng)者的的素質(zhì)，從從而而為工程程質(zhì)量量目標(biāo)奠奠定了了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.2.5.111進(jìn)行質(zhì)量量意意識(shí)的教教育增強(qiáng)全體員工的的的質(zhì)量意意識(shí)是是首要措措施。工工程開工工前將將針對(duì)工工程特特點(diǎn)，由由項(xiàng)目目總工程程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)關(guān)部門及及人員員編寫本本項(xiàng)目目的質(zhì)量量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括括公司質(zhì)質(zhì)量方方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工工藝、工工法和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過過教育提提高各各類管理理人員員與施工工人員員的質(zhì)量量意識(shí)識(shí)，并貫貫穿到到實(shí)際工工作中中去，以以確保保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.2.5.222加強(qiáng)對(duì)勞勞務(wù)務(wù)分包的的培訓(xùn)訓(xùn)勞務(wù)分包是直接接接的操作作者，只只有他們們的管管理水平平和技技術(shù)實(shí)力力提高高了，工工程質(zhì)質(zhì)量才能能達(dá)到到既定的的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著著重對(duì)分分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量量教育，幫幫助助分包提提高管管理水平平。項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)分分包班班組長(zhǎng)及及主要要施工人人員，按按不同專專業(yè)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜綜合培訓(xùn)訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培培訓(xùn)不合合格的的分包隊(duì)隊(duì)伍不不允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施施工。項(xiàng)項(xiàng)目將將責(zé)成分分包建建立責(zé)任任制，并并將項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量管理理體系系貫徹落落實(shí)到到各自施施工質(zhì)質(zhì)量管理理中，并并督促其其對(duì)各各項(xiàng)工作作落實(shí)實(shí)。3.2.6對(duì)材材材料供應(yīng)應(yīng)商的的選擇和和物資資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理理對(duì)安裝階段的各各各種材料料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商均均要采用用全方方位、多多角度度的選擇擇方式式，以產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良、材材料價(jià)格格合理理、施工工成品品質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良為為材料選選型、定定位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同同時(shí)要建建立合合格材料料分供供方的檔檔案庫庫，并對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)價(jià)，從中中定出出信譽(yù)最最好的的材料分分供方方。材料料、半半成品及及成品品進(jìn)場(chǎng)要要按規(guī)規(guī)范、圖圖紙和和施工要要求嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，不不合格的的立即即退貨。材材料料進(jìn)場(chǎng)后后，對(duì)對(duì)材料的的堆放放要按照照材料料性能、廠廠家家要求進(jìn)進(jìn)行，對(duì)對(duì)于易燃燃、易易爆材料料要單單獨(dú)存放放。3.2.7實(shí)行行行掛牌制制度技術(shù)交底掛牌；；；施工部部位掛掛牌；操操作管管理制度度掛牌牌；半成成品、成成品掛牌牌等。3.2.8實(shí)行行行質(zhì)量例例會(huì)制制度、質(zhì)質(zhì)量會(huì)會(huì)診制度度，加加強(qiáng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量通通病的控控制。定期由項(xiàng)目總工工工主持，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及及施工隊(duì)隊(duì)伍的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員和技技術(shù)人員員參加加，總結(jié)結(jié)前期期項(xiàng)目施施工的的質(zhì)量情情況、質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行行情況，共共同同商討解解決質(zhì)質(zhì)量問題題應(yīng)采采取的措措施，特特別是質(zhì)質(zhì)量通通病的解解決方方法和預(yù)預(yù)控措措施，最最后由由項(xiàng)目總總工以以《月度度質(zhì)量量管理情情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》的的形式式發(fā)至項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各施工工隊(duì)伍，簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)中對(duì)質(zhì)質(zhì)量好好的施工工隊(duì)伍伍要給予予表揚(yáng)揚(yáng)，需整整改的的部位注注明限限期整改改日期期。對(duì)于施工中出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題題我們將將采用用會(huì)診制制度與與獎(jiǎng)懲制制度相相結(jié)合的的方式式徹底解解決。會(huì)會(huì)診制度度流程程圖如下下：檢查核實(shí)發(fā)現(xiàn)問題分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診檢查核實(shí)發(fā)現(xiàn)問題分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診追根找出責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思3.2.9加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成品品的保保護(hù)的管管理由于各工種交叉叉叉頻繁，對(duì)對(duì)于于成品和和半成成品，容容易出出現(xiàn)二次次污染染、損壞壞和丟丟失，影影響工工程進(jìn)展展，增增加額外外費(fèi)用用，我們們將要要制定成成品（半半成品）保保護(hù)護(hù)的主要要措施施。在施工過程中對(duì)對(duì)對(duì)易受污污染、破破壞的成成品和和半成品品要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)和防防護(hù)，由由專門門負(fù)責(zé)人人經(jīng)常常巡視檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有保保護(hù)措措施損壞壞的，要要及時(shí)恢恢復(fù)。工序交接檢要采采采用書面面形式式由雙方方簽字字認(rèn)可，由由下下道工序序作業(yè)業(yè)人員和和成品品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人人同時(shí)簽簽字確確認(rèn)，并并保存存工序交交接書書面材料料，下下道工序序作業(yè)業(yè)人員對(duì)對(duì)防止止成品的的污染染、損壞壞或丟丟失負(fù)直直接責(zé)責(zé)任，成成品保保護(hù)專人人對(duì)成成品保護(hù)護(hù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查責(zé)責(zé)任。3.2.10技技技術(shù)資料料管理理我公司在資料管管管理方面面具有有豐富的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和嚴(yán)格格的管管理制度度。3.2.10...1資料管理理流流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件呈報(bào)下達(dá)呈報(bào)下達(dá)傳遞傳遞資料室資料員項(xiàng)目經(jīng)理（批閱）歸檔資料室資料員項(xiàng)目經(jīng)理（批閱）歸檔傳遞傳遞質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理總工程師3.2.10...2資料管理理措措施我司制定有完善善善的《資資料管管理實(shí)施施細(xì)則則》，在在本工工程中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將完全全按照此此細(xì)則則進(jìn)行資資料管管理，詳詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容如下:1）資料管理實(shí)實(shí)實(shí)施細(xì)則編編制制目的：：建筑安裝工程施施施工技術(shù)術(shù)資料料是工程程建設(shè)設(shè)及竣工工交付付使用的的必備備文件，也也是是對(duì)各工工程進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收、使使用、維維護(hù)、改改建和和擴(kuò)建的的依據(jù)據(jù)。因此此，為為了確保保工程程技術(shù)資資料能能及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確地完成成，特特制定本本辦法法。2）編制依據(jù)：：：公司程序序文文件和盤盤錦市市《建筑筑工程程資料管管理規(guī)規(guī)程》3）職責(zé)劃分：：：總工程師:負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)對(duì)本工工程的的技術(shù)資資料進(jìn)進(jìn)行檢查查、審審核，主主要檢檢查內(nèi)容容包括括資料的的填寫寫、收集集、整整理是否否嚴(yán)格格按程序序執(zhí)行行，是否否與施施工同步步，是是否真實(shí)實(shí)、完完整、清清晰，對(duì)對(duì)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題責(zé)責(zé)成相相關(guān)責(zé)任任工程程師進(jìn)行行整改改，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編寫及及各類施施工方方案的審審核工工作。專業(yè)責(zé)任師:負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)本安安裝專專業(yè)施工工過程程中各種種技術(shù)術(shù)資料的的填寫寫、檢查查、送送審、歸歸檔；；負(fù)責(zé)收收集、整整理產(chǎn)品品樣品品、設(shè)備備材料料的技術(shù)術(shù)資料料；負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)業(yè)施工方方案、調(diào)調(diào)試方案案、冬冬季、雨雨季施施工方案案、安安全專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案、技技術(shù)術(shù)交底、安安全全技術(shù)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽洽商記錄錄、竣竣工圖等等資料料的編寫寫、歸歸檔，并并交資資料員統(tǒng)統(tǒng)一存存檔。資料員：負(fù)責(zé)材材材料、設(shè)設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料填寫寫、送審審、歸歸檔；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目及公公司往往來文函函的登登記、整整理、歸歸檔；負(fù)負(fù)責(zé)整整理材料料、設(shè)設(shè)備供貨貨商資資料的整整理；；負(fù)責(zé)日日、周周、月、季季度度計(jì)劃的的收集集、歸檔檔工作作；負(fù)責(zé)責(zé)向各各專業(yè)承承包商商下發(fā)各各種設(shè)設(shè)計(jì)變更更洽商商記錄及及其他他文件；；在各各責(zé)任工工程師師提供成成套的的施工資資料后后，統(tǒng)一一進(jìn)行行歸檔整整理；；4）工程竣工施施施工技術(shù)資資料料的審查查、核核對(duì)、簽簽認(rèn)程程序原材料、半成品品品、成品品出廠廠質(zhì)量證證明和和試（檢檢）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告由由材料料員向供供貨商商索取并并存檔檔，要求求資料料提供及及時(shí)、字字跡及公公章清清晰、內(nèi)內(nèi)容齊齊全。施工記錄：由負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)施工工的責(zé)責(zé)任工程程師填填寫。要要求資