《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：波士頓矩陣

《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：波士頓矩陣知識點：波士頓矩陣.基本概念波士頓矩陣（BCGMatrix）,又稱市場增長率 相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等..基本原理圓圈面積大小代表該業(yè)務收益占企業(yè)全部收益的比重.兩個指標的計算公式（理解）指標名稱計算公式市場增長率（高低分界點沒有絕對的標準，以10%為例）相對市場占有率（以1為高低分界點）業(yè)務類型指標特征現金流量對策組織要求明星【市場占有率】高【市場增長率】高是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資在短期內優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，積極擴大經濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責問題【市場占有率】低【市場增長率】高通常處于最差的現金流量狀態(tài)采取選擇性投資戰(zhàn)略對問題業(yè)務的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中最好是采取智囊團或工程組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責現金牛【市場占有率】高【市場增長率】低本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限.①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度適合于用事業(yè)部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物瘦狗【市場占有率】低【市場增長率】低可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源采用撤退戰(zhàn)略：首先撤退：（區(qū)分不同情況）其次是將剩余資源向其他產品轉移最后，整頓產品系列最好將瘦狗產品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理.波士頓矩陣的運用對策含義適用情況⑴發(fā)展以提高經營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益問題類業(yè)務成為明星類業(yè)務⑵保持投資維持現狀，目標是保持業(yè)務單位現有的市場占有率較大的現金牛（3）收割主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入處境不佳的現金牛類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務（4）放棄目標在于清理和撤銷某些業(yè)務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務無利可圖的瘦狗類和問題類業(yè)務4.波士頓矩陣的啟示（1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面.（2）波士頓矩陣將企業(yè)不同的經營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果.（3）該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金.每個經營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向.（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排.其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧.5.波士頓矩陣的局限（1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的.（2）波士頓矩陣過于簡單.首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗.（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的.但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的.一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤.（4）波士頓矩陣的另