石油公司人力資源管理制度

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石油公司人力資源管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，石油公司人力資源管理第一條公司對(duì)所屬單位和職能部門的人力資源管控主要在人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的人事控制、聘請(qǐng)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等六個(gè)方面。第二條人力資源...

石油公司人力資源管理

第一條公司對(duì)所屬單位和職能部門的人力資源管控主要在人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的人事控制、聘請(qǐng)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等六個(gè)方面。

第二條人力資源職能權(quán)限劃分

人力資源職能權(quán)限劃分主要是對(duì)全資公司管控的所屬單位,在人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的人事控制、聘請(qǐng)管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、培訓(xùn)管理等方面的權(quán)限劃分?？貐⒐沙蓡T企業(yè)擁有較多的人事管理權(quán)。

第三條人事控制的核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的有效控制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行,以及所屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)吻合產(chǎn)品經(jīng)銷公司利益的保障。

經(jīng)營(yíng)管理者是指公司委派或外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長(zhǎng))、監(jiān)事(監(jiān)事會(huì)主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理是管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本手段,是產(chǎn)品經(jīng)銷公司人事控制的核心。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)全資公司的管理對(duì)象主要包括全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、中層管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的詳細(xì)管理詳見(jiàn)第十五章第一百三十八條財(cái)務(wù)人員委派。

(一)全資子公司董監(jiān)事:

1.任用方式:公司黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后,會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)、紀(jì)檢監(jiān)察室等有關(guān)部門組織提名、考察、公示等工作,報(bào)集團(tuán)公司審批后,由集團(tuán)公司任命。

2.薪酬與考核:薪酬計(jì)劃由集團(tuán)公司制定,公司黨群工作部會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)組織實(shí)施?？己擞?jì)劃,按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,黨群工作部擬定考核計(jì)劃,經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,黨群工作部組織實(shí)施。

(二)全資公司總經(jīng)理

1.任用方式:由公司黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議審議,報(bào)集團(tuán)公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團(tuán)公司制定,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)。績(jī)效考核由所屬單位按照集團(tuán)公司、公司相關(guān)要求自行擬定考核計(jì)劃,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實(shí)施,考核計(jì)劃報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

(三)全資公司副總經(jīng)理、總師

1.任用方式:由黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議審議,報(bào)集團(tuán)公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團(tuán)公司制定,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)?？?jī)效考核由所屬單位按照集團(tuán)公司、公司相關(guān)要求自行擬定考核計(jì)劃,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實(shí)施,考核計(jì)劃報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

(四)全資子公司中層管理人員:

1.任用方式:公司主管部門征求所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同所屬單位人力資源部門組織提名、考察、公示等工作,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后,聘用。

2.薪酬與考核:全資公司中層管理人員薪酬計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司的薪酬體系的原則,自行制定本公司績(jī)效考核計(jì)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案?？己擞?jì)劃由所屬單位編制、執(zhí)行。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對(duì)控股子公司及參股子公司的經(jīng)營(yíng)者舉行管理,管理對(duì)象主要是派出的董事(董事長(zhǎng))、監(jiān)事(監(jiān)事會(huì)主席)、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、普通管理人員及其他工作人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)管理詳見(jiàn)第十五章第一百三十八條財(cái)務(wù)人員委派。

(一)外派董事、監(jiān)事

1.任用:董事、監(jiān)事的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取薪酬和津貼,其薪酬計(jì)劃由集團(tuán)公司制定,人力資源部組織實(shí)施。外派董事、監(jiān)事的考核,按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,公司黨群工作部組織提案,薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,黨群工作部組織實(shí)施。

(二)外派高級(jí)管理人員

1.任用:高級(jí)管理人員的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派高級(jí)管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔(dān)當(dāng),詳細(xì)支付流程由產(chǎn)品經(jīng)銷公司與派駐單位商議確定;并按照公司薪酬管理方法,由公司人力資源部對(duì)其對(duì)接清算。高級(jí)管理人員的考核由公司黨群工作部組織提案,經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,由公司黨群工作部組織實(shí)施。

(三)普通管理人員

1.任用:普通管理人員的外派及變更由黨群工作部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織考察,由公司黨政聯(lián)席會(huì)討論打算。

2.薪酬與考核:普通管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔(dān)當(dāng),并報(bào)公司人力資源部備案。普通管理人員管理由派駐單位按其績(jī)效考核管理制度舉行考核執(zhí)行,并報(bào)公司黨群工作部備案。

(四)其他工作人員

1.任用:其他工作人員的外派及變更由人力資源部組織考察,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論打算。

2.薪酬與考核:其他人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并擔(dān)當(dāng),并報(bào)公司人力資源部備案。其他人員考核管理由派駐單位按其績(jī)效考核管理制度舉行考核執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案。

第六條人力資源規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源規(guī)劃由公司人力資源部組織編制、提報(bào),由黨政聯(lián)席會(huì)審議后,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助人力資源部編制人力資源規(guī)劃計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。

全資公司人力資源規(guī)劃,應(yīng)在產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。控股公司按照公司實(shí)際狀況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司人力資源部備案。參股公司人力資源規(guī)劃自行編制。

第七條員工總量管理

公司人力資源部依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)進(jìn)展的需求,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格控制人員增量。對(duì)公司機(jī)關(guān)及所屬全資公司,嚴(yán)格控制用工總量,人力資源配置由公司統(tǒng)一管理。對(duì)于下屬全資單位人力資源配置管理通過(guò)每年人力資源需要方案審批舉行控制。嚴(yán)格控制各職數(shù)數(shù)量,尤其是管理崗位人數(shù)控制,需求經(jīng)過(guò)公司、集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

對(duì)所屬控、參股公司,除按照各股東方商定的公司外派高管、工作人員之外,人力資源配置由其自主實(shí)施。

第八條人才聘請(qǐng)管理

公司人力資源部按照不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃、需要方案提出人才聘請(qǐng)需要。在人員聘請(qǐng)和錄取過(guò)程中,注意人的能力、道德、學(xué)歷和閱歷等因素,合理配置

人才結(jié)構(gòu),注意建立公司長(zhǎng)久進(jìn)展的人才梯隊(duì)和人力資源。

(一)聘請(qǐng)制度和聘請(qǐng)計(jì)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司聘請(qǐng)制度和計(jì)劃由公司人力資源部擬定,黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

全資公司擬定聘請(qǐng)方案及聘請(qǐng)計(jì)劃后,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后,經(jīng)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

控參股公司自行編制聘請(qǐng)制度和計(jì)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批。

(二)聘請(qǐng)實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)人員的聘請(qǐng)實(shí)施由公司人力資源部組織實(shí)施,在實(shí)施聘請(qǐng)過(guò)程中,應(yīng)按照聘請(qǐng)對(duì)象要求,挑選多樣化的聘請(qǐng)渠道。

全資公司、控參股公司的聘請(qǐng)工作自行開(kāi)展。

(三)人員聘用

干部聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人經(jīng)集團(tuán)公司審批后,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司任免,其他干部由產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后由產(chǎn)品經(jīng)銷公司任免。所屬單位科級(jí)干部由產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后本單位任免。

一般員工聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷公司機(jī)關(guān)人員聘用,務(wù)必由公司人力資源部提交擬聘用人員,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批。所屬全資公司人員聘請(qǐng)后,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團(tuán)公司審批后方能錄取,審批同意后將聘用結(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案;控參股公司按照相關(guān)制度和規(guī)定,自行舉行人員聘用工作。

第九條薪酬管理

公司堅(jiān)持當(dāng)代薪酬管理思想,執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理體系,采取以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、以考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬制度。按照對(duì)內(nèi)公正,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則,確定不同的薪酬水平。按照公司人力資源管理特征,確保以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、兼顧工作條件和環(huán)境等要素,確定薪酬結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)人工成本增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下,使員工的人均年收入陪同企業(yè)綜合效益提高有所增長(zhǎng)。

(一)整體薪酬計(jì)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司嚴(yán)格控制工資總額,公司人力資源部制定的機(jī)關(guān)薪酬計(jì)劃經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議后,報(bào)集團(tuán)公司審批。

全資公司嚴(yán)格控制薪酬總額,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬計(jì)劃原則指導(dǎo)下,制定本單位薪酬計(jì)劃,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行?？貐⒐晒疽罁?jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定本單位薪酬管理體系,并組織實(shí)施。

(二)領(lǐng)導(dǎo)層薪酬計(jì)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司的領(lǐng)導(dǎo)層薪酬計(jì)劃,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行?？貐⒐晒绢I(lǐng)導(dǎo)層薪酬計(jì)劃由本公司制定,提交本公司決策會(huì)議審批后執(zhí)行,外派高管薪酬管理根據(jù)一百二十條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條人員考核管理

公司逐漸建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、個(gè)人工作績(jī)效舉行藏匿、公正與公平地評(píng)價(jià),并以考核體系為核心建立激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,激勵(lì)員工充分發(fā)揮能動(dòng)性,并激活職位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低的用人機(jī)制。

公司成立薪酬與考核管理委員會(huì),負(fù)責(zé)審議公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核計(jì)劃、考核結(jié)果應(yīng)用及相關(guān)爭(zhēng)議事項(xiàng)。薪酬與考核管理委員會(huì)下設(shè)辦公室在企業(yè)管理部(法律事務(wù)部),詳細(xì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)制定機(jī)關(guān)整體績(jī)效考核計(jì)劃,提交公司薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行。產(chǎn)品經(jīng)銷公司通過(guò)簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”的方式對(duì)所屬各單位舉行考核。對(duì)于控參股公司,將盡量保持“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書”內(nèi)容與該公司內(nèi)部“任務(wù)書”目標(biāo)保持一致。

對(duì)不同類型的所屬單位,公司考核管理的權(quán)限根據(jù)如下原則:

全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司的指導(dǎo)原則下自行制定本公司績(jī)效考核計(jì)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

控參股公司自行制定本公司績(jī)效考核計(jì)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,外派高管的考核由公司人力資源部組織實(shí)施。

第十一條培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理

公司人力資源部是教導(dǎo)培訓(xùn)工作的管理部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)教導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)法律規(guī)矩及方針政策,并根據(jù)集團(tuán)公司要求組織落實(shí)及指導(dǎo)機(jī)關(guān)和所屬各單位的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。下屬各單位人力資源管理部門是本單位教導(dǎo)培訓(xùn)工作的歸口管理部門。

公司人力資源部制定《員工教導(dǎo)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)教導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)舉行管理,下屬各全資公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,控、參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

公司對(duì)所屬單位實(shí)施分級(jí)分類管理,對(duì)不同類型的所屬單位,公司培訓(xùn)管理的權(quán)限不同。公司人力資源部匯總、編制年度培訓(xùn)方案,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后報(bào)集團(tuán)公司審批。公司人力資源部組織全資公司中高層的管理類培訓(xùn)及控參股公司外派高管的管理類培訓(xùn)。

所屬單位應(yīng)根據(jù)以下原則制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案并組織培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理。

(一)全資公司:

1.全資公司可參與產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織的各類培訓(xùn);

2.全資公司可按照企業(yè)實(shí)際管理要求,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司整體培訓(xùn)方案框架下,自行編制年度培訓(xùn)方案,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案。

(二)控參股公司:

1.可參與產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織的各類培訓(xùn);

2.控參股公司可按照企業(yè)實(shí)際管理要求,自行編制年度培訓(xùn)方案,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

第十二條員工調(diào)動(dòng)管理

公司員工調(diào)動(dòng)管理實(shí)施分級(jí)管理、合理流淌、按需分配。

(一)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理

涉及公司機(jī)關(guān)、所屬單位內(nèi)部調(diào)動(dòng),由各單位自行處理。

涉及公司機(jī)關(guān)與全資公司之間的員工調(diào)動(dòng),涉及公司機(jī)關(guān)與控參股公司之間、全資公司與控參股公司之間的員工調(diào)動(dòng),務(wù)必經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)決議通過(guò)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

控參股公司之間員工調(diào)動(dòng)者,由各單位自主辦理調(diào)入手續(xù)。

(二)系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)管理