企業(yè)信息化現(xiàn)代化的形成

從企業(yè)信息化到企業(yè)現(xiàn)代化整理課件目錄一、電力行業(yè)發(fā)展沿革二、發(fā)電企業(yè)信息化格局三、ERP產(chǎn)品的選擇與實(shí)施四、知識(shí)與觀念的變化五、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)原則框架六、信息化建設(shè)帶來深層次的思考七、一體化項(xiàng)目的目標(biāo)和要求整理課件改革前：

五大網(wǎng)局，七大省局。改革后：

一點(diǎn)六億千瓦的國有裝機(jī)容量劃分給五大發(fā)電集團(tuán)。每個(gè)發(fā)電集團(tuán)都有一個(gè)核心的控股子公司，同時(shí)還有若干獨(dú)立發(fā)電公司。幾年的快速發(fā)展，全國的裝機(jī)容量由三億千瓦已增長(zhǎng)到八點(diǎn)七五億千瓦。中國電力行業(yè)的變革整理課件

改革的目標(biāo):

網(wǎng)廠分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，使電力行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面向社會(huì)形成市場(chǎng)機(jī)制。

市場(chǎng)三要素：市場(chǎng)主體，市場(chǎng)監(jiān)管，市場(chǎng)規(guī)則。電力行業(yè)初步建立了一級(jí)市場(chǎng)。即發(fā)電公司與電網(wǎng)公司。電力市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)：電監(jiān)會(huì)。正在形成的市場(chǎng)規(guī)則。中國電力行業(yè)的改革競(jìng)價(jià)上網(wǎng)整理課件電力行業(yè)的特點(diǎn)是什么？發(fā)、輸、配、供、用瞬間完成。電力行業(yè)的類型及特點(diǎn)發(fā)輸配供用發(fā)電企業(yè)屬于什么類型的企業(yè)？特殊的流程型的制造業(yè)。整理課件省內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國家市場(chǎng)電網(wǎng)公司區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司省公司省公司省公司省公司省公司供電公司供電公司供電公司發(fā)電集團(tuán)區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司區(qū)域公司省公司省公司省公司發(fā)電廠省公司省公司發(fā)電廠發(fā)電廠集團(tuán)級(jí)決策中心區(qū)域級(jí)資源中心省級(jí)利潤中心廠級(jí)成本中心發(fā)電輸電配電供電發(fā)電企業(yè)面臨環(huán)境獨(dú)立發(fā)電公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)生存與發(fā)展整理課件目錄一、電力行業(yè)發(fā)展沿革二、發(fā)電企業(yè)信息化格局三、ERP產(chǎn)品的選擇與實(shí)施四、知識(shí)與觀念的變化五、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)原則框架六、信息化建設(shè)帶來深層次的思考七、一體化項(xiàng)目的目標(biāo)和要求整理課件老電廠

生產(chǎn)上：追求安全、穩(wěn)定、可靠。管理上：環(huán)節(jié)復(fù)雜，人員臃腫。發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)需求及現(xiàn)狀老電廠新電廠

新電廠

生產(chǎn)上：追求安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。管理上：化繁為簡(jiǎn)，人員精干。10比1的關(guān)系，如何管理好同樣規(guī)模的資產(chǎn)，必須借助于現(xiàn)代化的手段－－IT技術(shù)，信息化平臺(tái)。整理課件企業(yè)信息化建設(shè)的五個(gè)階段面向職能（部門）的信息化（財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)）企業(yè)管理信息化（EAM,FMIS,HRMIS，OA）企業(yè)信息化（管控一體化，ERP,SIS）國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的信息化（數(shù)字企業(yè)，數(shù)字社區(qū)，數(shù)字政府）面向事物的信息化（CAD，網(wǎng)站）整理課件信息化建設(shè)的發(fā)展階段著名的“諾蘭（Nolan）模型”

起步

蔓延

控制集成管理管理信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)初級(jí)階段中級(jí)階段高級(jí)階段計(jì)算機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)信息時(shí)代信息整理課件正處于第三階段，開始向第四階段起步

SIS建設(shè)是標(biāo)志。存在問題不論從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，硬件配置，系統(tǒng)環(huán)境，應(yīng)用程序等方面，尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。單一應(yīng)用，滿足單一需求。

發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)目前定位系統(tǒng)B系統(tǒng)A系統(tǒng)C系統(tǒng)D規(guī)范？標(biāo)準(zhǔn)？整理課件目錄一、電力行業(yè)發(fā)展沿革二、發(fā)電企業(yè)信息化格局三、ERP產(chǎn)品的選擇與實(shí)施四、知識(shí)與觀念的變化五、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)原則框架六、信息化建設(shè)帶來深層次的思考七、一體化項(xiàng)目的目標(biāo)和要求整理課件眾多的應(yīng)用系統(tǒng)可供選擇：

除了協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA），生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，檔案管理等小系統(tǒng)之外，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS），人力資源系統(tǒng)（HRMIS），廠級(jí)信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）等。已漸成為信息化建設(shè)的重點(diǎn)，分別解決企業(yè)人、財(cái)、物的流程化管理及設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)運(yùn)行優(yōu)化的問題。發(fā)電企業(yè)信息化從何入手企業(yè)資產(chǎn)管理（設(shè)備、物資）運(yùn)行管理系統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)營管理人力資源系統(tǒng)……報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)燃料管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)……生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)安全監(jiān)察系統(tǒng)整理課件一、總帳模塊二、應(yīng)收模塊三、應(yīng)付模塊四、現(xiàn)金模塊五、固定資產(chǎn)模塊六、項(xiàng)目模塊財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本功能已不是通常意義的核算會(huì)計(jì)軟件整理課件基本模塊：工單，項(xiàng)目管理，預(yù)防性維修，設(shè)備臺(tái)賬，庫存管理，采購管理，作業(yè)計(jì)劃，系統(tǒng)管理等。擴(kuò)展功能：如生產(chǎn)運(yùn)行日志管理系統(tǒng)，與點(diǎn)檢設(shè)備的接口，考核系統(tǒng)，條形碼的處理等。EAM的基本功能企業(yè)資產(chǎn)管理（設(shè)備、物資）運(yùn)行管理系統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)營管理人力資源系統(tǒng)……報(bào)價(jià)決策系統(tǒng)燃料管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)……生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)安全監(jiān)察系統(tǒng)整理課件如何選擇實(shí)施第一批大型應(yīng)用系統(tǒng)？核心業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)系統(tǒng)燃料管理系統(tǒng)（RIS）

實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的同步重點(diǎn)突破：發(fā)電廠目前階段必須建立以設(shè)備管理為中心的信息系統(tǒng)。逐步過渡到以預(yù)算管理為中心的信息系統(tǒng)。當(dāng)前信息化建設(shè)的重點(diǎn)信息系統(tǒng)有效經(jīng)營安全生產(chǎn)？設(shè)備資產(chǎn)管理整理課件資產(chǎn)設(shè)備密集型的行業(yè)。設(shè)備占發(fā)電廠總資產(chǎn)的60％～70％以上，管好設(shè)備，抓住龍頭。建立完整的設(shè)備、物資臺(tái)帳，形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效的管理流程，在系統(tǒng)的支持下，做到對(duì)設(shè)備狀態(tài)95％以上的掌控，減少或消滅非停。

按計(jì)劃調(diào)配人、財(cái)、物的資源，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。為何從EAM入手資產(chǎn)密集型企業(yè)提高企業(yè)運(yùn)行的可靠性減低維護(hù)工作量和成本盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命競(jìng)爭(zhēng)加劇經(jīng)濟(jì)全球化網(wǎng)絡(luò)日益普及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在競(jìng)爭(zhēng)中超過對(duì)手整理課件物資管理的目標(biāo)；規(guī)范物資領(lǐng)用流程，優(yōu)化庫存，有效的經(jīng)濟(jì)批量采購，減少交易成本，降低流動(dòng)資金占用。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)

設(shè)備管理的目標(biāo)；建立完整、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的設(shè)備臺(tái)帳，構(gòu)筑預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備管理流程，解決設(shè)備管理工作中，事務(wù)處理層面的問題，逐步進(jìn)入到狀態(tài)分析，安全監(jiān)督。三大策略：計(jì)劃檢修，故障檢修，狀態(tài)檢修。19401950 1960197019801990 2000

壞了再修更高的設(shè)備可用性更長(zhǎng)的設(shè)備生命周期更低的維修成本設(shè)備可用性及可靠性安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境保護(hù)設(shè)備生命周期維修費(fèi)用的有效使用整理課件ERP產(chǎn)品的成熟度功能模塊，檢測(cè)報(bào)告（BUG數(shù)量），處理數(shù)據(jù)能力，處理業(yè)務(wù)能力，界面中需要客戶化的數(shù)量等。成功用戶的數(shù)量用戶數(shù)量越多，產(chǎn)品被檢驗(yàn)的就越全面。ERP產(chǎn)品選擇的通行原則成功指標(biāo)A產(chǎn)品成熟度成功指標(biāo)B成功用戶數(shù)整理課件用戶滿意度從軟件功能與公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)合程度，易用性，服務(wù)的及時(shí)性等一些客觀的問題，來了解ERP產(chǎn)品的用戶滿意度?？蛻艋ぷ髁吭诓桓淖?cè)创a的前提下，使ERP產(chǎn)品的界面和功能與企業(yè)的管理習(xí)慣，業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合起來。ERP產(chǎn)品的客戶化工作量，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總工作量中占比例在15％左右為宜。ERP產(chǎn)品選擇的通行原則成功指標(biāo)C用戶滿意度成功指標(biāo)D客戶化工作量整理課件二次開發(fā)的工作量在產(chǎn)品提供的基本功能之上，為新增功能做的開發(fā)工作。這是影響ERP實(shí)施成功的重要因素。甲乙雙方應(yīng)非常慎重，防止成為投入的無底洞。軟件的升級(jí)周期

ERP產(chǎn)品的升級(jí)周期是考核系統(tǒng)持續(xù)應(yīng)用能力的指標(biāo)。升級(jí)的周期一般來說在六至十二個(gè)月為宜。同時(shí)軟件公司須有一套機(jī)制保證能夠讓用戶充分享受到升級(jí)的服務(wù)。ERP產(chǎn)品選擇的通行原則成功指標(biāo)E二次開發(fā)工作量成功指標(biāo)F軟件升級(jí)周期整理課件用戶接受培訓(xùn)的工作量高層培訓(xùn)一般不少于兩天，保證企業(yè)的管理著充分理解和掌握ERP管理的思想體系；中層培訓(xùn)包括管理思想和基本功能操作的培訓(xùn)，讓大家充分掌握ERP的思想體系和本人負(fù)責(zé)的主要工作的基本功能操作，一般不少于十天?；鶎优嘤?xùn)主要是每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作所涉及的軟件功能的操作培訓(xùn)，隨著系統(tǒng)的實(shí)施隨時(shí)進(jìn)行，平均不少于二十天。ERP產(chǎn)品選擇的通行原則成功指標(biāo)G用戶接受培訓(xùn)工作量整理課件流程整合困難（BPR）數(shù)據(jù)收集困難需求變換無常推廣使用艱難實(shí)施ERP遇到困難權(quán)力的調(diào)整利益的分配職責(zé)的變化行為的改變整理課件組織，人員到位，甲方負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集?！耙话咽帧奔爸鞴茴I(lǐng)導(dǎo)，必須親自參與流程確認(rèn)。盡可能滿足操作者的使用需求。建立系統(tǒng)使用的自動(dòng)考核機(jī)制。

解決方法整理課件數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：技術(shù)、管理、運(yùn)行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯：生產(chǎn)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程結(jié)果展示：應(yīng)用系統(tǒng)的操作展示界面關(guān)鍵點(diǎn)80％對(duì)20％50％對(duì)50％20％對(duì)80％甲方乙方責(zé)任分工整理課件一、明確目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)的需求，從來不是在合同中能最終明確的。必須在實(shí)施雙方共同研究確認(rèn)。由簡(jiǎn)入繁，分出一期目標(biāo)，二期目標(biāo)。充分了解最終用戶的實(shí)際需求是什么？如何實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)整理課件二、成功的因素甲方：全廠動(dòng)員，全員參與。EAM涉及部門：設(shè)備、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)。一把手、主管廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理參與流程設(shè)計(jì)。集中人力收集數(shù)據(jù)，分層次全員培訓(xùn)，系統(tǒng)建立自動(dòng)考核制度。如何實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)整理課件乙方：準(zhǔn)備充分，計(jì)劃周詳，投入敬業(yè)。深入了解業(yè)務(wù)，善于溝通協(xié)調(diào)。學(xué)會(huì)傾聽問題，弄清問題的實(shí)質(zhì)。管理的？技術(shù)的？關(guān)鍵點(diǎn)？枝節(jié)？對(duì)甲方提出需求，不要輕易的否定，也不要輕易的肯定。豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)、管理、IT。扮演真正的資深行業(yè)顧問。如何實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)整理課件甲乙方：項(xiàng)目主管與項(xiàng)目經(jīng)理的默契配合。定期的溝通機(jī)制。與關(guān)鍵用戶的良好關(guān)系。實(shí)施計(jì)劃的量化管理。如何實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)整理課件一、需求分析和設(shè)計(jì)階段第一協(xié)助甲方收集完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第二要把現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程整理出來，描述清楚；第三根據(jù)將使用的ERP軟件的特點(diǎn)和希望改進(jìn)的管理目標(biāo)，設(shè)計(jì)出新的管理業(yè)務(wù)流程。新舊理念的全面碰撞。四個(gè)臺(tái)階確保ERP產(chǎn)生效益整理課件二、實(shí)施階段系統(tǒng)配置，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的業(yè)務(wù)流程；數(shù)據(jù)整理，內(nèi)容檢查，確定編碼對(duì)象及編碼規(guī)則；客戶化工作，系統(tǒng)功能的二次開發(fā)。決策層，管理層，操作層的三級(jí)培訓(xùn)。

四個(gè)臺(tái)階確保ERP產(chǎn)生效益整理課件三、上線試運(yùn)行階段檢驗(yàn)新管理流程的合理性，系統(tǒng)與企業(yè)管理人員不斷磨合的過程，舊的管理方式逐漸退出的過程；不是獲得效益的階段，而是改革的攻堅(jiān)階段。企業(yè)的管理水平可能下降，甚至比原來還低，需要各部門的通力協(xié)作。

四個(gè)臺(tái)階確保ERP產(chǎn)生效益整理課件四、正式運(yùn)行階段系統(tǒng)運(yùn)行后，ERP系統(tǒng)的效果將不斷顯現(xiàn)出來，管理細(xì)化了，工作流程被規(guī)范和統(tǒng)一起來，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不斷豐富起來，信息在不同部門之間不斷地被采集、傳遞、匯總、對(duì)比、反饋。四個(gè)臺(tái)階確保ERP產(chǎn)生效益整理課件

根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制系統(tǒng)學(xué)會(huì)（APICS）的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益平均為：庫存下降30%至50%，延期交貨減少80%，停工停料減少60%，制造成本降低12%，管理人員減少10%。四個(gè)臺(tái)階確保ERP產(chǎn)生效益整理課件ERP的實(shí)質(zhì)

概括地說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，統(tǒng)一企業(yè)的物流、資金流、信息流，對(duì)企業(yè)所有資源信息進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。它為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。整理課件目錄一、電力行業(yè)發(fā)展沿革二、發(fā)電企業(yè)信息化格局三、ERP產(chǎn)品的選擇與實(shí)施四、知識(shí)與觀念的變化五、發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)原則框架六、信息化建設(shè)帶來深層次的思考七、一體化項(xiàng)目的目標(biāo)和要求整理課件

狹義的講涉及三方面知識(shí)：

業(yè)務(wù)流程管理理念

IT技術(shù)信息化帶來知識(shí)與觀念變化整理課件行業(yè)的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)流程面向用戶，面向業(yè)務(wù)，面向流程。對(duì)用戶的工作內(nèi)容，工作目標(biāo)，工作行為有清晰、完整的認(rèn)識(shí)，充分理