《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

薪酬管理實(shí)務(wù)

精選ppt事業(yè)共同體命運(yùn)共同體利益共同體破壞體企業(yè)的構(gòu)成員工是為工資工作的精選ppt人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)職位分析與評(píng)價(jià)能力素質(zhì)模型人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)考核與評(píng)價(jià)薪酬與福利勞動(dòng)關(guān)系精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)原則薪酬設(shè)計(jì)的5種模式薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟5大崗位薪酬設(shè)計(jì)案例分析實(shí)操練習(xí)精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略案例分享： 企業(yè)開辦分公司的計(jì)劃為何流產(chǎn)？

戰(zhàn)略是釘子，人力資源工作是錘子，任何戰(zhàn)略構(gòu)想都要通過人力資源工作實(shí)現(xiàn)。人力資源工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略合作伙伴。精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義

薪酬經(jīng)濟(jì)性非經(jīng)濟(jì)性直接報(bào)酬間接報(bào)酬其他報(bào)酬工作企業(yè)其他薪酬：員工用勞動(dòng)換取的回報(bào)的總和。精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接報(bào)酬間接報(bào)酬其他基本工資、加班工資獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、津貼福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、住房、餐飲帶薪假期、休息日病假、事假精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作企業(yè)其他有興趣的工作、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感成就感社會(huì)地位、個(gè)人成長個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)友誼、關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的工作條件等精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略一、“薪酬”釋義

1、薪酬是員工用勞動(dòng)換取的回報(bào)的總和

2、薪酬包含兩部分：經(jīng)濟(jì)性部分和非經(jīng)濟(jì)性部分

3、經(jīng)濟(jì)部分主要滿足物質(zhì)需要，非經(jīng)濟(jì)部分主要 滿足精神需要，二者互相聯(lián)系、密不可分。精選ppt二、薪酬管理的作用1、決定了個(gè)體利益與企業(yè)利益的有效鏈接。影響執(zhí)行力的三大頑疾：不知、不能、不愿 利益驅(qū)動(dòng)不是解決執(zhí)行力問題的唯一因素，卻是重要因素！

第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt二、薪酬管理的作用2、薪酬管理對(duì)健康企業(yè)文化的培育，起著重要作用。 平均主義、大鍋飯 比關(guān)系、比資歷 薪酬分配隨意化 薪酬管理是將“績效主線”與薪酬對(duì)接，引導(dǎo)員工建立健康的分配文化。第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt二、薪酬管理的作用3、薪酬管理與員工能力管理相結(jié)合，利于人才梯隊(duì)建設(shè)。 通過薪酬設(shè)計(jì)，體現(xiàn)員工的能力差異，以此激勵(lì)員工自覺地、不斷地提高自身的能力。第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略三、薪酬的作用外部競爭性，75分位保持領(lǐng)先，注意非經(jīng)濟(jì)部分持續(xù)改善績效精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略3P的薪酬模式薪酬崗位：Position績效：Performance技能：Personality崗位績效技能精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略四、薪酬管理的誤區(qū)誤以為重賞之下必有勇夫?qū)?nèi)缺乏公平，對(duì)外無競爭力激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果差缺少特性、個(gè)性和針對(duì)性戰(zhàn)略導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)化精選ppt第一章:薪酬管理與公司戰(zhàn)略五、薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)1、全面薪酬 內(nèi)在薪酬（員工感受）+外在薪酬（物質(zhì)收益）培訓(xùn)機(jī)會(huì)2、以人為本把員工視為合作者 不以工作時(shí)間計(jì)酬，而以業(yè)績計(jì)酬加大福利和獎(jiǎng)勵(lì)比重，超出固定工資部分減少固定部分比重，加大浮動(dòng)部分比重精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)3、寬帶薪酬 職級(jí)減少，一般5-7個(gè)，減少了等級(jí)差引導(dǎo)員工把注意力從職位晉升轉(zhuǎn)移到提高自身能力上來。4、差異化設(shè)計(jì)銷售部門、職能部門工作性質(zhì)差距很多，故可采用不同的薪酬模式，避免“一刀切”現(xiàn)象。精選ppt第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)5、長期化激勵(lì)期權(quán)、股權(quán)6、透明化7、彈性福利制度自助餐式福利8、薪酬調(diào)查外部市場調(diào)查和內(nèi)部滿意度調(diào)查精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟5大崗位薪酬設(shè)計(jì)精選ppt一、公平性原則案例分析：一場由加薪引發(fā)的罷工不患寡，患不均。員工的情緒受“相對(duì)報(bào)酬”的影響大于“絕對(duì)報(bào)酬”的影響。公平性是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)！第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt一、公平性原則外部公平：與市場水平平衡內(nèi)部公平（橫向公平）：與企業(yè)內(nèi)其他部門的薪酬水平平衡自身公平（縱向公平）：自身成長了，薪資應(yīng)有所體現(xiàn)人力資源管理者要善于分析員工的不滿情緒來自于哪種失衡。第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt二、經(jīng)濟(jì)性原則 要充分考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力。 要保證薪資的激勵(lì)性、競爭性，更要保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性！第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt三、激勵(lì)性原則 通過調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)、各部分所占比例來增加薪酬的激勵(lì)性。第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt四、合法性原則 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工作時(shí)間 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 加班費(fèi)第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt五、補(bǔ)償性原則

薪酬應(yīng)足以支付員工為保證正常工作，所需花費(fèi)的衣食住行以及學(xué)習(xí)知識(shí)、技能等費(fèi)用。第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt六、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 微軟的人才戰(zhàn)略

IBM的精湛運(yùn)營戰(zhàn)略決定崗位價(jià)值，戰(zhàn)略決定薪資水平。

第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt七、外部競爭性原則

用有競爭力的工資，吸引住戰(zhàn)略性人才、關(guān)鍵性人才。第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟5大崗位薪酬設(shè)計(jì)精選ppt第三章：薪酬設(shè)計(jì)的模式基礎(chǔ)+崗位+技能+績效+浮動(dòng)+年功確定比重難度大，薪酬管理工作復(fù)雜、繁瑣是結(jié)構(gòu)工資制的升級(jí)，強(qiáng)調(diào)了崗位和技能的重要性。鼓勵(lì)員工主動(dòng)提高勞動(dòng)技能但對(duì)崗位的評(píng)價(jià)有難度精選ppt第三章：薪酬設(shè)計(jì)的模式工資點(diǎn)數(shù)=崗位點(diǎn)數(shù)+表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)+

加分點(diǎn)數(shù)工資=總點(diǎn)數(shù)X點(diǎn)值點(diǎn)值：取決于企業(yè)效益（不確定）按技術(shù)等級(jí)來確定工資等級(jí)利：引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)弊：技能與業(yè)績無必然聯(lián)系精選ppt第三章：薪酬設(shè)計(jì)的模式與崗位等級(jí)制相似，以能力、學(xué)識(shí)定級(jí)，不以是否真正從事該項(xiàng)工作為依據(jù)。人員調(diào)動(dòng)靈活。工資只與崗位相關(guān)。超出崗位要求之外的能力和知識(shí)不予考慮要加薪，就要升職。精選ppt第三章：薪酬設(shè)計(jì)的模式操作簡單，激勵(lì)性強(qiáng)但確定提成比例比較困難員工滿意度高對(duì)工資的保密性要求很高容易出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟5大崗位薪酬設(shè)計(jì)精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展期成熟期選擇風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享低基本工資、高獎(jiǎng)金高工資、高福利、低獎(jiǎng)金精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟明確各崗位的工作性質(zhì)承擔(dān)責(zé)任的大小勞動(dòng)強(qiáng)度的輕重工作環(huán)境的好壞工作失誤對(duì)企業(yè)的影響大小崗位任職資格……精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟崗位價(jià)值評(píng)估的流程成立評(píng)估小組選擇確定崗位確定評(píng)估方法實(shí)施崗位評(píng)估反饋與調(diào)試實(shí)施運(yùn)行精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)估的方法簡介：1、海氏評(píng)估

1951年美國工資設(shè)計(jì)專家愛德華·海開發(fā)的。三大因素：技能水平、解決問題能力、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)估的方法簡介：2、美世IPE法 流行于歐洲。四因素：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)七要素：影響、監(jiān)督、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、工作特征。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)估的因素與權(quán)重因素能力要求工作影響力獨(dú)立性失誤后果溝通技巧工作控制思維要求權(quán)重22%10%16%13%13%18%8%分值22010016013013018080精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟崗位評(píng)價(jià)7因素比重 精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)法.說明：權(quán)重和內(nèi)容做了適當(dāng)調(diào)整，僅用于課堂練習(xí)。

崗位學(xué)歷

10經(jīng)驗(yàn)15管理層級(jí)

20溝通技能25工作難度30財(cái)務(wù)總監(jiān)出納市場總監(jiān)人力總監(jiān)后勤部長精選ppt因子等級(jí)定義描述（管理層級(jí)）因子等級(jí)定義描述分?jǐn)?shù)不監(jiān)督任何人2督導(dǎo)3人以下一般工作人員5督導(dǎo)7個(gè)以下一般員工或1個(gè)基層管理人員8督導(dǎo)2個(gè)以上基層管理人員或1個(gè)中層管理人員11督導(dǎo)2-5個(gè)中層管理人員14督導(dǎo)5個(gè)以上中層管理人員17督導(dǎo)1個(gè)以上高層管理人員20精選ppt因子等級(jí)定義描述（溝通技巧-內(nèi)部）因子等級(jí)定義描述分?jǐn)?shù)溝通對(duì)象固定，僅限于部門內(nèi)溝通4溝通對(duì)象較多，但內(nèi)容單一，形式簡單8對(duì)象較多，主要是研討、探究對(duì)方意圖12溝通內(nèi)容復(fù)雜，需要引導(dǎo)、說服和提出建議16主導(dǎo)溝通的方向，對(duì)決策有影響力20對(duì)于重大問題，需要給出決策性意見，并高效處理內(nèi)部重大問題，匯總、整合不同意見25精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟外部調(diào)查：為了解決外部均衡問題方法：政府部門發(fā)布的信息，委托專業(yè)公司，本企業(yè)流動(dòng)人員注意：25P,50P,75P內(nèi)部調(diào)查：為了提高核心員工的滿意度注意：準(zhǔn)確選擇調(diào)查對(duì)象

把握調(diào)查時(shí)機(jī)精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟

薪酬的不同組成部分起著不同的激勵(lì)作用基本工資+福利：實(shí)現(xiàn)外部均衡， 保健因素激勵(lì)性小 激勵(lì)效果持續(xù)時(shí)間短 起著穩(wěn)定隊(duì)伍的作用浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）：激勵(lì)性大，效果明顯注意：合理調(diào)節(jié)各部分的權(quán)重。精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟確定薪資的依據(jù)：

1、企業(yè)的盈利水平

2、市場水平

3、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 4、特例處理：戰(zhàn)略、實(shí)際需求切記：照搬照抄，盲目模仿精選ppt第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟

編制薪酬方案，控制薪酬總額

1、自上而下法：先確定薪酬總額，分解，再確定崗位編制

2、自下而上法：根據(jù)部門上報(bào)的人員編制總數(shù)，確定薪酬總額，上報(bào)。

注意：管理人員和一線員工的比例精選ppt課程框架薪酬管理與公司戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的7個(gè)原則薪酬制度的8種形式薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟5大崗位薪酬設(shè)計(jì)精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)一、體系設(shè)計(jì)問：哪一種模式最好？沒有最好的模式，只有最適合的模式！精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)二、津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)

津貼設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟出差、夜班、特殊崗位津貼等確定范圍：避免盲目設(shè)置和重復(fù)設(shè)置確定標(biāo)準(zhǔn)：以適度補(bǔ)償為原則發(fā)放形式：貨幣形式和實(shí)物形式（健康補(bǔ)償）完善津貼管理制度精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)二、津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)獎(jiǎng)金：是對(duì)超額勞動(dòng)或績效突出者的酬勞。明確獲獎(jiǎng)條件確定金額確定分配辦法要點(diǎn)：目標(biāo)要清晰、合理 分配要公平 巧妙運(yùn)用分配周期精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)二、津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)

員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì) 是長期激勵(lì)方法中較有效的一種，使員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策有參與感。要點(diǎn)：要完善持股章程，對(duì)于流通、上市、繼承、轉(zhuǎn)贈(zèng)、回購等要有明確的約定。精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)三、員工福利體系的設(shè)計(jì)福利的作用及類型作用：留住人才，降低人員流失率類型：法定保險(xiǎn) 帶薪假期、探親假免費(fèi)工作餐、交通補(bǔ)貼、職工宿舍、培訓(xùn)、免費(fèi)體檢、閱覽室、健身房等

精選ppt第五章：薪酬設(shè)計(jì)工資、福利、獎(jiǎng)金的不同作用工資福利獎(jiǎng)金固定非固定激勵(lì)性效果小持續(xù)時(shí)間短效果大注意“均衡”保健因素投入產(chǎn)出不成正比周期長，激勵(lì)性??；周期短，激勵(lì)性大?；貓?bào)的是業(yè)績、知識(shí)、技能滿足工作需求需求的更高層次：精神需求精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)四、特殊情況下薪酬設(shè)計(jì)加班員工薪酬設(shè)計(jì)：加班費(fèi)的計(jì)算：合法、合理合理使用彈性工作制駐外員工薪酬設(shè)計(jì)：原則：就高不就低雙層疊加 為維持內(nèi)部均衡，可適當(dāng)加大各項(xiàng)補(bǔ)貼精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)五、管理層薪酬設(shè)計(jì)年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年薪=基本年薪+效益年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪（3-3-4）EVA：EconomicValueAdded(剩余收益）EVA=稅后利潤–

資本成本年薪=基本年薪+EVA獎(jiǎng)金EVA：無封頂設(shè)計(jì)精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)六、專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)人員薪酬模式：

技能導(dǎo)向型：技術(shù)職稱為主 價(jià)值導(dǎo)向型：以業(yè)績指標(biāo)和崗位價(jià)值評(píng)估為主研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)案例分析 基本薪酬（崗位）+績效薪酬+學(xué)歷津貼+福利精選ppt第五章薪酬設(shè)計(jì)七、銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬模型：

基本工資+獎(jiǎng)金要點(diǎn)：二者的權(quán)重分配 獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金和提成的區(qū)別案例分析：分