項(xiàng)目公司預(yù)售許可證報(bào)建流程

項(xiàng)目企業(yè)預(yù)售贊同證報(bào)建流程項(xiàng)目企業(yè)預(yù)售贊同證報(bào)建流程項(xiàng)目企業(yè)預(yù)售贊同證報(bào)建流程項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖預(yù)售贊同證報(bào)建流程編號：KFBJ-1-004部門名稱開發(fā)管理部流程名稱預(yù)售贊同證報(bào)建流程層次2綱領(lǐng)描繪預(yù)售贊同證報(bào)建的流程主體工程部開發(fā)管理部財(cái)務(wù)部營銷策劃部編號ABCD1供給所有影響面積變辦理項(xiàng)目預(yù)售面化的設(shè)計(jì)改正圖積測繪審查測繪企業(yè)初步預(yù)售面積報(bào)告2獲取項(xiàng)目預(yù)售面積測繪報(bào)告3工程達(dá)到要求的進(jìn)度申報(bào)《房地產(chǎn)預(yù)售許準(zhǔn)備有關(guān)資料可證》4獲取預(yù)售贊同證5辦理房地產(chǎn)權(quán)初始登記項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖企業(yè)名稱編制單位

項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部

密級簽發(fā)人

公然

共2頁簽發(fā)日期

第1頁任務(wù)說明：1．任務(wù)B1：依照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，在工程部供給影響面積變化的設(shè)計(jì)改正后，開發(fā)管理部申請辦理預(yù)售面積測繪。預(yù)售面積測繪中，開發(fā)管理部需與測繪企業(yè)交流，并實(shí)時將預(yù)售測繪面積中間成就提交工程部核查，有異意的部分需實(shí)時交流。2．任務(wù)A1：工程部應(yīng)供給影響面積變化的設(shè)計(jì)改正圖，并保證此后無影響面積變化的設(shè)計(jì)改正。開發(fā)管理部獲取預(yù)售面積測繪報(bào)告后，各部門進(jìn)行評審。3．任務(wù)B3：開發(fā)管理部依照項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃提出申請并陪同政府主審部門核查現(xiàn)場。4．任務(wù)C3：財(cái)務(wù)部供給《領(lǐng)土使用贊同證》、相應(yīng)銀行賬號證明文件。5．任務(wù)D5：獲取預(yù)售贊同證后，營銷策劃部派人辦理房地產(chǎn)權(quán)初始登記。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖編號：KFBJ-1-005部門名稱開發(fā)管理部流程名稱供配電工程報(bào)建查收流程層次2綱領(lǐng)描繪供配電工程的報(bào)建查收程主體財(cái)務(wù)部/合約部工程部開發(fā)管理部工程部（設(shè)計(jì)）編號ABCD委托銀行代扣稅市政配套設(shè)臨時（正式）用電1費(fèi)單；確定臨電施辦理臨時用電報(bào)裝施檢查報(bào)告方案、用電負(fù)荷工單位2辦理正式供配電報(bào)供配電圖紙及分裝及委托外線設(shè)計(jì)戶面積統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖3簽署供配電協(xié)議、技術(shù)支持提出供電方案、公用電房建議共用電房協(xié)議；4確定正式供配電獲取審圖建議施工單位供配電工程施工5調(diào)試完成及自檢合格6簽署財(cái)產(chǎn)無償移交協(xié)講和供用電合同7組織供配電工程竣工查收8清理電費(fèi)帳戶辦理電費(fèi)帳戶移交、抄表到戶事宜企業(yè)名稱項(xiàng)目企業(yè)密級公然共2頁第1頁編制單位開發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說明：1．任務(wù)B1、D1：工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目周邊供電情況進(jìn)行檢查，形成市政配套設(shè)備檢查報(bào)告；工程部依照市政情況，擬校訂式（臨時）用電初步方案，供給給開發(fā)管理部。2．任務(wù)C2：依照項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度要求，開發(fā)管理部會同合約管理部直接委托或招標(biāo)確定施工單位向當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T申請辦理正式用電報(bào)裝。3．任務(wù)D2：工程部供給高低壓配電圖紙（內(nèi)線部份）、供給戶面積統(tǒng)計(jì)表。2．任務(wù)A4：合約管理部依照《審圖建議》，經(jīng)過直接委托或招標(biāo)確定供配電工程施工單位。任務(wù)B7：工程竣工后，項(xiàng)目部敦促施工單位向當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T提出查收通電申請，并領(lǐng)取項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖計(jì)量總表和分戶電度表。4．任務(wù)C6：項(xiàng)目收房后，由客戶服務(wù)部牽頭組織開發(fā)管理部、物業(yè)管理處等部門辦理抄表到戶和公共用電賬戶移交鋒續(xù)。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖編號：KFBJ-1-006部門名稱開發(fā)管理部層次2主體工程部編號A12現(xiàn)場結(jié)合檢查4完滿管理系統(tǒng)制定進(jìn)度舉措

流程名稱進(jìn)度、質(zhì)量、安全效能監(jiān)察流程圖綱領(lǐng)描繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全效能監(jiān)察的流程開發(fā)管理部B編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及質(zhì)量安全技術(shù)要求制定月度檢查制度編制《月度質(zhì)量安全文明檢查和評比通知》編制《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃月度完成情況分析報(bào)告》6必要時調(diào)整發(fā)展計(jì)劃7企業(yè)名稱項(xiàng)目企業(yè)密級公然共2頁第1頁編制單位開發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖任務(wù)說明：1．任務(wù)B1：開發(fā)管理部依照項(xiàng)目實(shí)質(zhì)情況制定有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)要求，表現(xiàn)在合同中。2．任務(wù)C2：開發(fā)管理部制定月度檢查制度，目的是集中企業(yè)人力技術(shù)資源為項(xiàng)目發(fā)展供給指導(dǎo)性建議，盡最大可能避項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)系統(tǒng)性錯誤，為企業(yè)項(xiàng)目間交流供給一個固定平臺，同時吸取其余項(xiàng)目發(fā)展的教訓(xùn)，更好地為項(xiàng)目發(fā)展服務(wù)。3．任務(wù)A3：開發(fā)管理部牽頭如期（每個月下旬）組織技術(shù)管理骨干對在建項(xiàng)目進(jìn)前進(jìn)度檢查，通過現(xiàn)場檢查結(jié)果，敦促項(xiàng)目部對進(jìn)度計(jì)劃等方面產(chǎn)生的問題提出拯救舉措，并敦促項(xiàng)目部對過去檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。4．任務(wù)B3：對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全文明施工檢查結(jié)果，開發(fā)管理部將在《項(xiàng)目月度質(zhì)量安全文明檢查和評選活動通知》中進(jìn)行通知，分析質(zhì)量、安全文明等方面問題產(chǎn)生的原因，并將檢查結(jié)果上報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，以促使項(xiàng)目管理水平提升。5．任務(wù)C4：對各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果，開發(fā)管理部將在《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃月度完成情況分析報(bào)告》中進(jìn)行通知，分析進(jìn)度計(jì)劃等方面問題產(chǎn)生的原因，并將檢查結(jié)果上報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，以促使項(xiàng)目管理水平提升。6．任務(wù)A5:依照檢查結(jié)果，項(xiàng)目部針對所發(fā)生問題原因，完滿有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理系統(tǒng)，并提出必然的舉措。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖編號：

KFBJ-1-007部門名稱

開發(fā)管理部

流程名稱

檔案管理流程層次

2

綱領(lǐng)

描繪企業(yè)項(xiàng)目檔案管理的流程主體

合作方

各部門

開發(fā)管理部編號

A

B

C1

報(bào)建原件及合同樣產(chǎn)生同時送檔

報(bào)建原件及合同樣產(chǎn)生同時送檔2分項(xiàng)目、分類、編號錄入，表記歸檔3提出查/借申請項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖4向有關(guān)業(yè)務(wù)口提提出查/借填寫《檔案借閱登記出查/借申請申請表》，借閱檔案5利用檔案送還至有關(guān)完成業(yè)務(wù)口6利用檔案回收檔案、并做好閉完成合記錄，歸檔7企業(yè)名稱項(xiàng)目企業(yè)密級公然共2頁第1頁編制單位開發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期任務(wù)說明：1．任務(wù)B1/C1：各部門在項(xiàng)目發(fā)展過程中，產(chǎn)生的各樣報(bào)建報(bào)批的政府批文、項(xiàng)目和各樣合作合同、協(xié)議等，在產(chǎn)生同時送企業(yè)檔案室存檔。2．任務(wù)C2：企業(yè)檔案室在接收到各樣批文及合同樣原件的同時，應(yīng)立刻按項(xiàng)目以及文件種類分別編號錄入系統(tǒng)，并在做好表記后歸檔。3．任務(wù)B3：在項(xiàng)目發(fā)展過程中，各部門如需利用檔案，請向企業(yè)檔案室提出查問及借閱的口頭（或書面）申請。4．任務(wù)A4：各合作單位如需利用檔案，請向有關(guān)業(yè)務(wù)單位提出借閱申請。任務(wù)B4：由相對應(yīng)業(yè)務(wù)口向企業(yè)檔案室提出查問及借閱的口頭（或書面）申請。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖6．任務(wù)C4：由檔案工作人員填寫《檔案借閱登記表》、借閱人員署名確認(rèn)后借閱檔案。8．任務(wù)A5：各合作單位利用檔案完成，請送還至有關(guān)業(yè)務(wù)單位。9．任務(wù)B5/B6：各部門利用檔案完成，送還至企業(yè)檔案室。10．任務(wù)C6：企業(yè)檔案室回收檔案，并在《檔案借閱登記表》上做好送還閉合記錄，借閱檔案存檔。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖編號：KFBJ-1-008部門名稱開發(fā)管理部流程名稱層次2綱領(lǐng)

竣薪資料專項(xiàng)查收流程描繪企業(yè)各項(xiàng)目竣薪資料專項(xiàng)查收的流程主體監(jiān)理、施工單位工程部編號AB1項(xiàng)目竣工核驗(yàn)前2按要求完成竣工供給與竣工用藍(lán)資料的收集及竣圖相對應(yīng)的CAD工圖的手工編制電子文件工作將竣工圖上手工改正的圖紙會審及設(shè)計(jì)改正內(nèi)容改正到CAD文4件上5按整改建議逐條、逐頁整改后，裝訂組卷

開發(fā)管理部C編制項(xiàng)目竣薪資料歸檔說明完成甲方綜合資料的收集及竣工圖電子文件目錄的編制工作對各單位完成的竣薪資料進(jìn)行初審（與當(dāng)?shù)貦n案局指導(dǎo)處）確定現(xiàn)場查收時間市檔案局指導(dǎo)處現(xiàn)場檢查，提出整改意見

檔案局（館）D確準(zhǔn)時間送指導(dǎo)處復(fù)審，合格后方可送接收處審查7企業(yè)名稱項(xiàng)目企業(yè)

1套移交物業(yè)，1接收處審查合格套按檔案管理流后，檔案才可完程存檔成移交密級公然共2頁第1頁編制單位開發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖任務(wù)說明：1．任務(wù)C1：視項(xiàng)目開發(fā)模式在項(xiàng)目正式動工或初驗(yàn)前，編制項(xiàng)目竣薪資料歸檔說明，發(fā)各相關(guān)單位。2．任務(wù)A2：各施工單位、監(jiān)理單位在核驗(yàn)前，按市檔案局最新表格要求完成竣薪資料的收集及竣工圖的手工編制工作。3．任務(wù)B2：工程部供給與竣工用宏圖一一對應(yīng)的CAD電子文件至開發(fā)管理部，開發(fā)管理部經(jīng)初步查對后交各施工單位。CAD電子文件必定符合以下要求：1）必定是CAD.DWG格式文件，并在模型空間儲藏，使用外面引用塊必定固定在電子圖中。）必定與竣工用宏圖內(nèi)容、版本完好一致。）圖簽欄中應(yīng)輸入各有關(guān)設(shè)計(jì)人員姓名。．任務(wù)C2：開發(fā)管理部完成甲方綜合資料的收集整理工作以及竣工圖電子文件目錄的編制工作。電子文件目錄必定符合以下要求：）使用文檔格式編制，先輸入圖紙的中文名稱空一格后再輸入電子文件的代號名稱，名稱文字之間不能夠有空格。）目錄的電子文件代號名稱必定與竣工圖電子文件代號名稱完好一致。5.任務(wù)A3：由施工單位將竣工圖上手工改正的圖紙會審及設(shè)計(jì)改正內(nèi)容改正到CAD文件上，改正完成的CAD文件必定符合以下要求：）管線各測點(diǎn)的要素?cái)?shù)據(jù)必定與竣工圖紙及技術(shù)要素表的各樣數(shù)據(jù)一致。）必定一個文件一張圖，文件個數(shù)與圖紙張數(shù)一致。6．任務(wù)C3：開發(fā)管理部對各單位完成的竣薪資料及竣工圖編制情況按最新要求進(jìn)行初審。8．任務(wù)C4：與市檔案局指導(dǎo)處聯(lián)系確定現(xiàn)場查收時間。9．任務(wù)C5：按既準(zhǔn)時間各單位準(zhǔn)備好竣薪資料及竣工圖，市檔案局指導(dǎo)處現(xiàn)場檢查并提出整改指導(dǎo)建議。10．任務(wù)A6：各單位按整改建議逐條、逐頁整改、檢查，保證符合檔案進(jìn)館要求后方可進(jìn)行裝訂、組卷工作，并出具檔案移交書。11．任務(wù)D6：竣工后3個月內(nèi)，聯(lián)系檔案局指導(dǎo)處工作人員、確定復(fù)審時間，送指導(dǎo)處復(fù)審合格后，方可送檔案局接收處審查。12．任務(wù)D7：接收處審查合格后，檔案進(jìn)館，完成移交。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖13．任務(wù)C7：施工單位于項(xiàng)目收房前移交合格的竣薪資料（復(fù)印件）及竣工圖兩套至開發(fā)管理部，1套移交物業(yè)管理處、1套按檔案管理流程存檔入庫。編號：KFBJ-1-009部門名稱開發(fā)管理部流程名稱項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃管理流程層次1綱領(lǐng)描繪項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制、評審、修編流程主體工程部編號A1編制項(xiàng)目發(fā)

開發(fā)管理工程部部（設(shè)計(jì)）BC按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組織三版發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目企業(yè)總營銷策劃部合約部經(jīng)理DEF展進(jìn)度計(jì)劃稿本參加發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評審4發(fā)展進(jìn)度計(jì)5劃部門會簽6

組織發(fā)展進(jìn)參加發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評審度計(jì)劃評審會議據(jù)評審建議修編發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門會簽發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃宣布及上報(bào)備案

參加發(fā)展進(jìn)參加發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評審度計(jì)劃評審發(fā)展進(jìn)度計(jì)發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃部門會簽劃部門會簽

參加發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃評審主管及分管領(lǐng)導(dǎo)會簽，總經(jīng)理簽發(fā)編制施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃89

編制報(bào)建進(jìn)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃度專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析，提出修編申請發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、評審、備案

編制營銷進(jìn)編制分判進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃度專項(xiàng)計(jì)劃贊同發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)管理部工作流程圖共1頁第1企業(yè)名稱項(xiàng)目企業(yè)密級公然頁編制單位開發(fā)管理部簽發(fā)人簽發(fā)日期編號：KBJ-1-010部門名稱開發(fā)管理部流程名稱項(xiàng)目立項(xiàng)流程層次2綱領(lǐng)描繪項(xiàng)目立項(xiàng)的流程主體財(cái)務(wù)部開發(fā)管理部政府主管部門編號ABC1規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、領(lǐng)土證、資料受理立項(xiàng)申請規(guī)劃方案批復(fù)意根源證明見、總平面圖獲取項(xiàng)目立項(xiàng)2