保安全增效益演講稿簡約版

PAGE頁碼頁碼__保安全增效益演講稿簡約版保安全增效益演講稿保平安增效益演講稿范文4篇演講稿是一種好用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講打算的書面材料。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是我細(xì)心整理的保平安增效益演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。保平安增效益演講稿1“平安第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍圍著我們每個人，只有保證平安才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)建效益，所以平安生產(chǎn)才能創(chuàng)建效益。平安生產(chǎn)無小事，假如人人重視平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，平安就在你身旁。海爾閱歷告知我們，不簡單就是，把簡單的事情一千次，一萬次地做好。平安工作時刻從零起先，有備無患賽過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時刻為生命系上平安帶，共筑平安大堤，與平安同行！俗話說，“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對工作充溢責(zé)任心至關(guān)重要。一、這是對自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；二、這是對他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來苦痛，這是不公允而又殘酷的事；三、這是對家庭的一種負(fù)責(zé)?！捌桨参乙蝗?，華蜜我全家”，假如鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與平安失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的苦痛，我們有義務(wù)對家人的感情負(fù)責(zé)。四、這是對企業(yè)、對社會的一種負(fù)責(zé)?！捌桨彩峭耄б媸秋垺?，沒有平安的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就起先接受平安教化?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，平安工作規(guī)程翻了一遍又一遍，平安學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，平安考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期平安簡報，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的平安事故卻另人駭人動目。在這些事故緣由中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)峻違反《電業(yè)平安工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場狀況不熟，平安措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的閱歷凝聚，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動上？究其緣由，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件簡單的事，除了要認(rèn)仔細(xì)真駕馭好每一位從業(yè)人員必需駕馭的三件法寶外，還要多幾顆心：用心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。平安這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會愛護(hù)你，違反它的規(guī)則，你就會付出血的代價。平安生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“平安生產(chǎn)預(yù)防為主，平安第一以人為本”等等，但我們須要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好平安工作極為須要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的志氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異樣，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中遇到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“每天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項平安工作?！捌桨矠榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”，這句話我們講了多少年！這是因為“平安并非是兩個漢字的簡潔組合，而是因為平安聯(lián)系著千家萬戶，平安涉及到我們每一個人，有了平安，人民才有華蜜和快樂，沒有平安就沒有快樂和華蜜可言?！北Ｆ桨苍鲂б嫜葜v稿220xx年是實(shí)施“”規(guī)劃的重要一年，根據(jù)川煤集團(tuán)和廣能公司關(guān)于開展“質(zhì)量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結(jié)合自身實(shí)際，成立以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)平安攻堅、生產(chǎn)任務(wù)與成本限制、經(jīng)營管理與投資限制三個小組，多措并舉，大力開展“質(zhì)量效益提升年”活動，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一、抓工程質(zhì)量，增平安效益根據(jù)以質(zhì)量保平安，以平安增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝藗€專業(yè)組，嚴(yán)格按川煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與考核。以動態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，加強(qiáng)動態(tài)檢查力度和密度。規(guī)定在動態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題，一律視為考核扣分依據(jù)。實(shí)行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的方法，增加生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員履職責(zé)任心，促使其加強(qiáng)對基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)督促。二、抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益為進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，該礦新編制了《煤炭質(zhì)量管理方法》，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，要求各采掘連隊必需將煤質(zhì)管理納入20xx年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。在接著加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的同時，該礦將著重加強(qiáng)源頭的限制管理，要求技術(shù)部門進(jìn)一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)；依據(jù)市場需求改變，對不同采面實(shí)行科學(xué)配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質(zhì)的影響。為保證煤質(zhì)，該礦規(guī)定采煤隊原煤水分不得大于6%、灰分必需低于40%，選煤廠精煤質(zhì)量全年批次合格率必需達(dá)98%以上，力爭實(shí)現(xiàn)100%，洗混煤熱值達(dá)4300大卡以上。三、抓設(shè)備質(zhì)量，降生產(chǎn)成本設(shè)備質(zhì)量，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)成本。為加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備開機(jī)率和運(yùn)行質(zhì)量，該礦制定了一系列的管理制度和考核方法。一是將設(shè)備專業(yè)組劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)處管理，變設(shè)備驗收由機(jī)運(yùn)科一個部門為機(jī)運(yùn)科與安監(jiān)處兩個部門同時參與，增加驗收人員的履職責(zé)任心；二是規(guī)定機(jī)電隊安裝的線路及設(shè)備至少保證在井下正常運(yùn)用7天；三是實(shí)行設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制，按誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則，一旦因檢修質(zhì)量造成損失即由檢修人員擔(dān)當(dāng)。與此同時，為降低生產(chǎn)成本，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料修舊利廢、回收復(fù)用管理，明確了節(jié)能降耗目標(biāo)：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收復(fù)用3000萬元。同時將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件運(yùn)用、修舊利廢、回收復(fù)用狀況進(jìn)行考核。四、抓履職建設(shè)提工作質(zhì)量工作履職質(zhì)量確定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強(qiáng)履職建設(shè)，增加干部員工責(zé)隨意識，提高工作質(zhì)量，該礦堅持開展“強(qiáng)履職、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀(jì)委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣揚(yáng)、企管等八個部門參與，重點(diǎn)對紀(jì)律作風(fēng)和平安履職進(jìn)行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀(jì)人員2人次，已依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了懲罰和通報指責(zé)。通過開展“質(zhì)量效益提升年”活動，該礦將力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、平安為0的奮斗目標(biāo)。保平安增效益演講稿3平安和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不行分。平安是效益的前提條件，是付出；效益是平安的最終目的，是回報；平安和效益又是相互影響，辯證統(tǒng)一的。良好的企業(yè)效益能給平安實(shí)施供應(yīng)高層次的保障，平安生產(chǎn)則能促進(jìn)、增加企業(yè)的效益，反之，也能使一個企業(yè)幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，平安比效益更為重要。沒有平安，企業(yè)的效益就會大打折扣，甚至出現(xiàn)負(fù)效益，所以，從今種意義上說，沒有平安就沒有效益，平安就是效益。在強(qiáng)調(diào)民生，提倡以人為本的今日，鐵路運(yùn)輸?shù)钠桨矄栴}更是得到了人們的廣泛關(guān)注，從“4.28”到“7.23”，鐵路平安問題無時無刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會的`____讓鐵路各行業(yè)的工作都很被動?？梢哉f，每一次重大鐵路事故都給了企業(yè)效益毀滅性的打擊，而導(dǎo)致這一結(jié)果的，就是平安問題的發(fā)生。如何保證鐵路運(yùn)輸?shù)娜松碜鳂I(yè)平安，已成為鐵路企業(yè)生死攸關(guān)的首要問題，也是企業(yè)增效問題的關(guān)鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了平安的重要：保平安就是保企業(yè)，保平安就是增效益！首先，平安和效益往往是成正比的，平安好效益就好，效益好才能給平安供應(yīng)設(shè)備保障，保平安增效益，干脆表現(xiàn)在以下三個方面：一、企業(yè)可以省去為事故買單的支出（經(jīng)濟(jì)影響和社會影響）。二、企業(yè)生產(chǎn)可以正常運(yùn)行，不受因事故帶來的一系列的影響。三、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，節(jié)約更新費(fèi)用。其次，要保證平安提高效益，我們必需相識到以下三點(diǎn)：一、認(rèn)清平安形勢，增加自保意識。平安是大家的事，是每個人的事，關(guān)系到每個人的切身利益和家庭的華蜜。作業(yè)中加強(qiáng)自保意識，人人標(biāo)準(zhǔn)了平安了，整個班組、站段才能平安，企業(yè)效益才能保障。二、珍惜工作崗位，加強(qiáng)憂患意識?！拔锔偺鞊?，適者生存”，在當(dāng)今強(qiáng)大的就業(yè)壓力和優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業(yè)，扎實(shí)苦干，仔細(xì)工作，珍惜自己的現(xiàn)有崗位?？炭鄬Ｑ?，用先進(jìn)的技術(shù)和作業(yè)方法高效率的完成工作任務(wù)。三、樹立“和”的理念，增加團(tuán)隊意識。“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，以“和”的理念把大家團(tuán)結(jié)在一起，同心同德，共同努力，在平安的基礎(chǔ)上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美妙?！案吲d奮興上班去，平平安安回家來”。在追求平安和效益的道路上，我們始終把平安至于首位，不行舍本逐末，這是因為平安是福，是每一位職工家庭的期盼；在勞碌的工作中，我們更要把平安放在____的角度上，當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，把設(shè)備和人為的平安隱患?xì)灉缬诿妊俊榱思彝サ娜A蜜，為了社會的穩(wěn)定，也為了真正實(shí)現(xiàn)人民鐵路為人民的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理和職工教化是必要的，也是必需的?！氨Ｆ桨簿褪窃鲂б妗?，我信任，在“平安第一”的思想指引和保障下，通過我們的不懈努力，肯定能找到科學(xué)的方法，使平安和效益有一個完備的結(jié)合，在將來的鐵路企業(yè)中獲得雙贏。保平安增效益演講稿4嚴(yán)管理、保平安、增效益三者我認(rèn)為是相輔相成的關(guān)系，沒有嚴(yán)格的管理就不行能保證職工的平安，也不會增加職工的效益。對于我們工務(wù)來講平安就是效益，別的不講最近的平安600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴(yán)格管理和平安生產(chǎn)中增加了效益，嘗到了甜頭就會更加自覺的遵守規(guī)章制度更加留意自身及他人的平安。所以我認(rèn)為職工自己就須要明白段領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理，狠抓平安的良苦專心。這其實(shí)都是為職工在謀福利?，F(xiàn)在我重點(diǎn)想說一下增效益。我認(rèn)為我們職工要堅持以人為本，把“當(dāng)主子，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”與立足崗位做貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)建性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做文章，使節(jié)支降耗工作取得顯著成效。從段情動身，引導(dǎo)干部職工把“當(dāng)主子，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結(jié)合起來，教化廣闊職工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，不斷增加干部職工“節(jié)儉持家“的主子翁意識。全段每一名干部職工從節(jié)約一滴水、一度電，不奢侈一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點(diǎn)滴小事做起，點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起。在大型施工和修理保養(yǎng)作業(yè)完畢后都能做到工完料凈，剛好回收，杜絕了路材路料的流失和運(yùn)用上的奢侈。