2023《阿米巴經(jīng)營》讀書心得

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看完一本名著后，你有什么體會呢？何不寫一篇讀書心得記錄下呢？那么讀書心得究竟應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？以下是我細心整理的?阿米巴經(jīng)營?讀書心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得1

每一次，在看到這句話的時候，我都在想，該如何去推斷付出不亞于任何人的努力？這句話的衡量標準是什么？我們拿什么推斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力？

經(jīng)過這段時間的工作，總結(jié)，我認為，付出不亞于任何人的努力，有三個推斷標準：

第一個標準，叫你是否付出比別人更多的時間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：一般員工，每天工作8小時；每天主管工作10小時，每天經(jīng)理工作12小時；總監(jiān)每天工作16小時，老板每天工作24小時。這句話反過來的意思，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān)，而你只是一個一般的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時間。明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力！

同樣，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依舊在努力。這也是我們許多人的壓力來源，這一切，都因為，我們，還不夠努力！

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得2

讀了?阿米巴經(jīng)營?后，稻盛和夫先生簡潔、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡潔實際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的許多精華都須要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的詳細內(nèi)容在此不再重復(fù)，許多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。

始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人〞的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個勝利的組織都須要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“一心一意為人民效勞〞作為了行事的準那么。思想統(tǒng)一、行動一樣是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人〞的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。

讀了這本書，我最大的感受更在于我們須要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素養(yǎng)終歸是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是燃眉之急的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充溢人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達一樣才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動工的主動性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶著自己的團隊到達預(yù)期的目標。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得3

此書是日本的“經(jīng)營之圣，人生之師〞的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和其次電。這兩家世界500強公司的誕生，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)。

什么是經(jīng)營哲學(xué)？涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神標準，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，這才是企業(yè)開展特別重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確〞作為公司經(jīng)營的原那么，以此為依據(jù)對全部事情做出推斷。

何為正確：公允、正義、志氣、誠懇、忍耐、努力、善意、關(guān)切、虛心、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面華蜜的同時，為人類和社會的進步與開展做出奉獻。

另外就是“實學(xué)〞，可謂實學(xué)？就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，詳細的操作手法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

?阿米巴經(jīng)營?這本書外表看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了許多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營的`三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培育具有經(jīng)營者意識的人才；

3、實現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。假設(shè)同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生？假設(shè)這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了過失，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，躲避風(fēng)險。

其次條，諸多的小單位為大量的員工供給了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時機，也就培育了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培育的問題，沒有什么資產(chǎn)和特別資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種鼓勵。

第三條，全員參加。事實上是激活了神經(jīng)末梢，如何鼓勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實是做了三件事情：績效→更績效，人才培育，員工鼓勵。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得4

讀?阿米巴經(jīng)營?一書，感覺稻盛確實是一位“宏大的企業(yè)家，〞他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面華蜜，并為人類和社會的進步與開展做出奉獻〞的信念。在我看來，好似可以和共產(chǎn)主義的最高志向相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存疑心。試問一下，假設(shè)讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎？會跟隨他嗎？

讓大家都來做這個選擇，或許有點難。因為我們不在現(xiàn)場，不好推斷。我們只有通過書原來找答案。為了能找到全部人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點一點的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位慈祥的長者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。

不知道是不是巧合，在他的書里盡然找到了中國的歷史。真的讓我很驚異，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢？莫非稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。假設(shè)是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的虛心，這一刻我表現(xiàn)的特殊不自由。

我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么精彩，這么勝利，而我們不能呢？我們比別人笨嗎？不笨??？四大獨創(chuàng)都是我們干出來的。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠大的目標，也沒有每天全力以赴〞。這個現(xiàn)在看來好似是真的，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很仔細對待的，讀?阿米巴?也是一樣，讀著書，漸漸地品嘗著稻盛的觀點，靜靜地走進他的“精神世界里，〞去探究他為什么會變得如此“宏大。〞也想以此來教化自己能像他一樣“宏大，〞給國人做個典范。

功夫不負有心人，這一個月的研讀，最終讓我找到了成就稻盛“宏大〞的根源。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不情愿把?阿米巴?介紹給大家一樣，假設(shè)大家都用它來教化自己，都變的宏大起來，那我怎么辦呢？是不是，不過后來靜下來一想，不對??！我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢？這不符合國人的特性，還是要說出來。而且肯定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的開展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛“宏大〞根源究竟在那里呢？我們須要怎樣去學(xué)習(xí)?阿米巴?，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點呢？

稻盛的宏大——首先，表現(xiàn)為敬重：“京瓷敬重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角〞。表達在那里，表達在：“讓全體員工共同參加經(jīng)營共同參加管理〞。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司〞把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，莫非這個公司還有做不好的事情？。

這種敬重許多同事會感覺很熟識，告知大家這種敬重的理念，出自于中國的?鞍鋼憲法?。什么是?鞍鋼憲法?？即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參與勞動，工人參與管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得傲慢的歷史。

我們的前輩們已經(jīng)找到最正確的經(jīng)營管理之道，惋惜在那些歲月因為種。種緣由，把前輩們留下的珍寶一個個給拋棄?，F(xiàn)在，?鞍鋼憲法?被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主干脆提出來的，但?鞍鋼憲法?的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從?阿米巴?一書中可以看出稻盛的“敬重〞和?鞍鋼憲法?的精神是一樣的，他們具有異曲同工之妙。

其次，在培育人才上，京瓷的每一個小單元都須要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標，這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的。怎樣去培育這個領(lǐng)導(dǎo)呢？稻盛設(shè)置了一個推斷標準，即“做人何謂正確〞。

什么是“做人何謂正確〞，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進〞其實就是做人的根本道德標準。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。假設(shè)你連最至少的做人標準都不具備，那確定是不行以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，假設(shè)具備了，那就有時機進入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營權(quán)，從最小的單元熬煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標一樣，層層教化，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標一樣，層層教化，步步提拔呢？目標一樣，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的駕馭，也就是能夠理解領(lǐng)悟公司的核心價值觀。

層層教化可以讓將來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的開展?fàn)顩r，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會清清晰楚。那步步提拔怎樣理解呢？更簡潔了，就是可以讓員工一步步上升，始終保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有開展前途。

京瓷在人才培育上做的特別完備，他深知企業(yè)的開展，其實就是人才的開展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標的。但同時，企業(yè)的目標又為開展人才供給很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：“為人類和社會的進步與開展做出奉獻〞。這一宏大目標。

最終一點，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，假設(shè)在一個企業(yè)只能找到這種擔(dān)當(dāng)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需開展了，比方，在公司，財務(wù)上的事情由我來負責(zé)，那么現(xiàn)在和將來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做打算，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，假設(shè)這樣的話，那我只有來擔(dān)當(dāng)責(zé)任了。

其他部門也是一樣，不要一味的只知道去擔(dān)當(dāng)錯誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好，處理好，那才是真正的負起責(zé)任來。假設(shè)每個人在工作中都負起責(zé)任來，你還須要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎？

這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責(zé)任呢？我理解?阿米巴?里面有三點。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，做個好典范，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)都常常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)肯定要有個正確的觀念，去引導(dǎo)大家。

其次是敬重，必需要建立相互敬重相互信任的環(huán)境。公司做大做強了，公司的事情不行能只用一個人單獨完成，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)，都是建立在敬重和信任之上的。

最終就是制定共同的目標，企業(yè)稱為目標，員工們可以把他稱為志向，京瓷的目標是什么，要成為世界第一，“為人類和社會的進步與開展做出奉獻〞。京瓷的開展或許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及全部利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓全部的跟隨者都為之而奮斗，讓全部的跟隨者都負起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的開展，稻盛的宏大。

各位同仁，“我們都負起責(zé)任了嗎？我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎？假設(shè)我們沒有，從現(xiàn)在起先我們把公司的責(zé)任扛起來吧！讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的堅韌意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服全部的困難，來實現(xiàn)我們和公司的最高志向。〞

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得5

?阿米巴經(jīng)營?是被稱為日本的“經(jīng)營至圣，人生之師〞的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。

所謂的“阿米巴經(jīng)營〞就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的安排，并依靠全體成員的才智和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參加經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參加經(jīng)營〞。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)立京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從中學(xué)畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，起先熟識工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求—“假設(shè)不保證我們的將來，我們就辭職〞。

可稻盛和夫剛起先經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，假設(shè)為了留住員工而容許“保證將來的待遇〞的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會全力以赴〞。但年輕的員工根本聽不進去。

最終稻盛先生最終一搏，對這些年請員工說：“你們假設(shè)有志氣離開公司，那為什么沒有志氣信任我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。假設(shè)我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我〞。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工情愿把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度〞；

其次個目的是“培育具有經(jīng)營者意識的人才〞；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營〞；

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確〞這一基準作為公司經(jīng)營的原理原那么。它表現(xiàn)為公允、公正、正義、志氣、誠懇、忍耐、努力、善意、關(guān)切、虛心、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原那么。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原那么，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得6

讀了?阿米巴經(jīng)營?后，稻盛和夫先生簡潔、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡潔實際是博大精深的書，書中的許多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的詳細內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂?阿米巴經(jīng)營?首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培育具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參加經(jīng)營的全員參加型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必需具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必需具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的華蜜〞并為社會做奉獻的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公允無私是調(diào)發(fā)動工主動性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心〞為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透亮化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營是以“人心〞為根底的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有同心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝合人心的經(jīng)營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費最小化〞，而我們追求的是“效勞最大化，經(jīng)費最小化〞，那如何實現(xiàn)這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項修理工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制，多用數(shù)字表達管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的修理本錢，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統(tǒng)計、分析，超出目標的總結(jié)緣由并提出整改措施，對費用高的工程進行限制，從而實現(xiàn)修理經(jīng)費最小化。再例如我們的效勞工作，也就是我們的修理指標完成狀況、修理率等，也可用數(shù)字來表達，我們依據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整，工作重點支配，并主動與運行班組溝通，來改良我們工作中的缺乏，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的效勞，實現(xiàn)效勞最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，同心協(xié)力的參加班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和勝利的喜悅。

學(xué)習(xí)了??阿米巴經(jīng)營??這本書后，使我感受頗多，特殊是稻盛和夫先生以“敬天愛人〞的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人〞的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充溢人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電修理班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶著好自己的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達一樣才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動工的主動性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶著自己的團隊到達預(yù)期的目標。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得7

我聽過許多關(guān)于?阿米巴經(jīng)營?這本書，相對來說并不生疏。因為現(xiàn)在好似許多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內(nèi)局部解成假設(shè)干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊工程盈利負責(zé)。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們許多人理解的有問題。

想象一下，假設(shè)你讀一本書，運用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡潔了。一個宏大的管理模式學(xué)的太簡潔了。

事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后起先進一步的探討。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深化的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

管理詢問公司和詢問參謀對企業(yè)特別有用。我記得華為花了許多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理詢問團隊也幫助很多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此，假設(shè)可能的話，在詢問公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請參謀來幫助公司改善管理風(fēng)格。

在中國，有盛和墅，打算參與，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有詳細的建議，但在思想上仍舊具有借鑒意義。例如，書中介紹了勝利=實力x熱忱x思維方式，其中思維方式為-100~100分。思維方式干脆確定一個人能否取得勝利，能取得多大的成就。當(dāng)你是主動的，你是正向的，你會得到主動的結(jié)果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思索的方式確定了一個人是否華蜜、充溢和歡樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充溢敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

?阿米巴經(jīng)營?讀書心得8

稻盛和夫，日本聞名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣〞，20xx年，以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)立了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的?阿米巴經(jīng)營?。

稻盛和夫剛?cè)肼殘鰰r，是個技術(shù)型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的開展，人員快速增加，他就應(yīng)付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成假設(shè)干個小集體呢？現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100