集團公司各部門年度績效考核目標責任書

公司公司各部門年度績效核查目標責任書公司公司各部門年度績效核查目標責任書公司公司各部門年度績效核查目標責任書.合用文檔.某公司公司人力資源部某年度績效核查目標責任書為進一步加強公司的各項管理工作，發(fā)揮企管、核查等在公司生產經營管理中的作用，促使公司的不斷張開，合理分派人力資源，加大對市場和物質的監(jiān)控，充發(fā)散揮職能部室的作用，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、薪資、績效核查數據的正確性、實時性達95％；〔12分〕2、公司各單位二級經濟責任制的看守率抵達95％；〔8分〕3、培訓按方案達成率到85%；〔10分〕4、人力資源的合理分派以及實時異動率達95％；〔8分〕5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；〔10分〕6、各樣基礎臺帳的成立健全。〔12分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、負責督查核查市場管理部對銷售公司和供給公司的核查管理；〔8分〕2、做好公司薪資、績效核查以及目標管理，公司內部各樣結算價錢標準以及對內部承包、核查單位的結算審察及管理等工作；〔12分〕3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責范圍內工作?！?0分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、數據的正確性、實時性每±1％，核查0.2分；2、督查率每±1％，核查0.5分；3、每±1％，核查0.5分；4、每±1％，核查0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1％，核查0.2分；6、臺帳的成立健全每±一項，核查0.2分；..合用文檔.〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：人力資源部〔署名〕：..合用文檔.署名日期：某年9月日某公司公司市場管理部某年度績效核查目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物質的看守，發(fā)揮信息作用，充發(fā)散揮職能部室的作用，促使公司的不斷張開，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、市場檔案建設與完滿，達成率達90%以上；〔7分〕2、市場檢核及督察達20人次；〔6分〕3、新產品的調研與開發(fā)，全年達成3個以上；〔5分〕4、農化效勞活動達12人次以上；〔5分〕5、如期召開訂價會，全年達成30次；〔6分〕6、公司軟件運行率達95％以上，公司微機、打印機等實時辦理率抵達95％以上；〔7分〕7、重點市場價錢監(jiān)控及信息收集、反應達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年宣布信息800條以上；〔6分〕8、市場調研20人次，每個月參加對業(yè)務員討論核查一次；〔6分〕9、依照公司促銷活動、推行工作的需要，制定活動方案，并按方案達成促銷推行工作，達成率達90%以上〔7分〕10、員工學習培訓率抵達95％。〔5分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、市場分析與展望，調研并看守；〔8分〕2、廣告及公司形象籌備，商標的管理以及有關會議的籌備、召開；〔6分〕3、供給物質的價錢督查與管理；〔6分〕4、市場建設指標的成立與工作進展規(guī)劃；〔6分〕5、代理商的管控與分類；〔8分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準..合用文檔.〔一〕、績效核查評分標準：1、達成率每±1％，核查0.2分；2、每±1人次，核查0.1分；3、調研與開發(fā)每±0.25個，核查0.2分；4、每±1次，核查0.2分；5、每±1次，核查0.2分；6、辦理率每±1%，核查0.2分；7、收集信息每±1次，核查0.5分；宣布信息每±1條，核查0.1分；8、市場調研每±1人次，核查0.2分；業(yè)務員核查每缺1次，核查0.5分；9、達成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)..合用文檔.行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：市場管理部〔署名〕：署名日期：某年9月日..合用文檔.某公司公司質量保證部某年度績效核查目標責任書為加強公司的質量管理工作，發(fā)揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔資料進廠和產成品出廠的查驗關，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率抵達100％，；〔10分〕2、產品、水、氣、聲、渣等查驗過錯率≤0.5％；〔10分〕3、大宗原資料等受檢率100％；〔6分〕4、大宗原資料等過錯率≤0.2％；〔8分〕5、質量異議辦理費控制在辦理結果的80%以下；〔6分〕6、查驗藥品等花銷與2021年持平；〔6分〕7、統(tǒng)計數據的正確、實時率達98％；〔6分〕8、內部員工4學時以上學習培訓率抵達90％?！?分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、質量核查與控制公正、公正，與實質生產質量符合；〔8分〕2、依照“三標〞系統(tǒng)運行要求，標準運作，使三標管理系統(tǒng)有效運行；〔8分〕3、做好售后效勞工作，實時解決客戶投訴；〔7分〕4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，保證符合公司和國家標準；〔7分〕5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱呼；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準..合用文檔.〔一〕、績效核查評分標準：1、每發(fā)現一次，核查0.2分；2、每發(fā)現一次，核查0.2分；3、每發(fā)現一次，核查0.2分；4、每發(fā)現一次，核查0.2分；5、抵達指標得根本分，每±1000元，核查0.2分；6、每±1%，核查0.2分；7、正確、實時,每±1次，核查0.2分；8、學習培訓每±1次，核查0.2分?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。..合用文檔.四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、質量保證部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：質量保證部署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司審計督查部某年度績效核查目標責任書為加強公司的審計督查工作，發(fā)揮審計督查在公司生產經營管理中的督查作用，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、審計數據真切性、實時性；〔10分〕2、不合格品辦理；〔12分〕3、招招標工作的保密、公正性；〔8分〕4、合同評審的把關、合同的標準；〔10分〕5、報賬審察、花銷報銷類其他把關；〔10分〕6、員工學習培訓?！?0分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、執(zhí)行法律法例，組織其他要求的鑒識、收集，做好合規(guī)性討論工作；〔8分〕2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離職審計工作；〔7分〕3、達成大宗原資料不合格品的督查辦理工作；〔10分〕4、對督查對象違紀違紀行為的舉報、指控并檢查辦理；〔5分〕5、公司的招、招標工作以及合同的標準、評審工作；〔5分〕6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、每違規(guī)一次，核查0.2分；2、辦理不實時或違規(guī)，核查1分/次；3、泄密或違規(guī)，核查1分/次；4、把關不嚴或合同不標準，核查0.5分/次；5、違規(guī)審察或把關不嚴，核查0.5分/次；6、未按規(guī)定學習培訓，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c工作任務指標評分標準：..合用文檔.1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計督查部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：審計督查部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司方案財務部某年度績效核查目標責任書為加強公司的財務工作，發(fā)揮方案財務部在公司經營和管理中的作用，加強公司財務管理，合理分派和使用資本，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算正確率98％；〔10分〕2、公司財務、管理、銷售花銷控制在年度方案內；〔10分〕3、依照公司要求獲取融資資本保證生產經營正常；〔9分〕4、財務各項報表統(tǒng)計時間的實時性；〔6分〕5、專家花銷控制、種類控制率達98％以上；〔6分〕6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和督查率抵達98％以上；〔4分〕7、嚴格控制本錢保證公司年度收益指標；〔10分〕8、員工學習培訓率抵達98％以上〔5分〕?！捕?、重點工作任務指標〔40分〕1、正確核算本錢，成立健全花銷、資料等各樣帳目，準時報送會計報表；〔10分〕2、平衡資本方案，促使資本合理分派，加速資本周轉，實時分析資本占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；〔10分〕3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；〔6分〕4、重點加強銷售資本回籠和供給資本的使用情況的檢查與督查，防備資秋風險；〔4分〕、做好大宗原資料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真切性、正確性；〔6分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準..合用文檔.〔一〕、績效核查評分標準：1、執(zhí)行率、核算正確率每±1%，考0.5分；2、每±10萬元，核查0.1分；3、達成融資需求知足生產經營需要得總分值，未達成融資需求每缺少100萬元，核查0.5分；4、報表統(tǒng)計時間的實時性每±1天，核查0.1分；5、專家花銷控制每±1萬元，核查0.5分；6、對二級單位指導和督查率每±1％，核查0.5分；7、年度收益指標每±10萬元，核查±0.5分；8、學習培訓每±1次，核查0.5分。〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、方案財務部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：方案財務部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司公司辦公室某年度績效核查目標責任書為加強辦公室的平時管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產經營管理中的綜合協(xié)調和效勞作用，標準內部各項工作，保證公司政令的暢達，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書如下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的款待費總數在0.6萬元以內；〔10分〕2、車輛常例保養(yǎng)及平時維修配件費控制在方案范圍內，油耗依照判定標準考核；〔15分〕3、打印、油印、復印耗材費控制在3萬元；〔10分〕4、崗位費控制在9萬元；〔12分〕5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元；〔5分〕6、員工學習培訓率抵達98％〔8分〕。〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、負責部門綜合協(xié)調停工作督查，上傳下達，為領導做好效勞；〔10分〕2、負責辦理文秘工作，編寫綜合性報告、總結、報告資料及公司各級行文的文件資料；〔10分〕3、負責敦促和落實大調換會以及公司領導值班所部署工作，并做好反應與考核；〔10分〕4、工作日志及其他職責范圍內工作。〔10分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、款待費，每±0.1萬元，核查0.2分；2、車輛常例保養(yǎng)及平時維修配件費，每±1萬元，核查1分；..合用文檔.3、打印、油印、復印耗材費，每±500元，核查0.2分；4、崗位費，每±1萬元，核查0.5分；5、報刊雜志征訂費，每±1萬元，核查0.5分；6、學習培訓每±一次，核查0.5分?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。..合用文檔.六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：公司辦公室〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司生產管理部某年度績效核查目標責任書為加強生產管理，發(fā)揮生產管理部在公司生產管理中的指揮作用，標準生產、工藝、設備等各項工作，保證各裝置生產任務的達成，依照?二一0年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、抓好生產組織和管理工作，保證生產裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和本錢控制工作；〔10分〕2、保證生產產量按方案達成；〔10分〕3、節(jié)能降耗，修舊利廢抵達80萬元以上；〔10分〕4、特種設備的運行率抵達96％以上；〔5分〕5、大、中、小修及技改達成率100%；〔10分〕6、各樣報表統(tǒng)計正確率達98％以上；〔5分〕7、磅房過磅的正確性、堅持原那么性達100％；〔5分〕8、員工學習培訓率抵達98％以上?！?分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、負責生產過程的控制，對生產分廠進行指導和監(jiān)控；〔8分〕2、標準各樣記錄表格，成立健全生產及技術資料臺帳；〔5分〕3、認識和敦促各裝置生產工藝指標執(zhí)行情況，并如期分析、討論、核查；〔5分〕4、做好公司生產裝置工藝、設備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工..合用文檔.作；〔5分〕5、做好卸酸工作，執(zhí)行職責；〔5分〕6、磅房工作堅持原那么、公正、公正；〔7分〕7、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、生產本錢、耗資每±1項，核查0.5分；2、產量每±1000噸，核查0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，核查0.5分；4、特種設備的運行率每±1％，核查0.5分；5、大、中、小修，技改達成，每缺一項，核查0.5分；6、報表統(tǒng)計正確性，每錯誤1項，核查0.5分；7、過磅的正確性、堅持原那么性，每發(fā)現一次，核查0.5分；8、學習培訓每±1次，核查0.5分。〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均..合用文檔.數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、生產管理部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：生產管理部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產經營中的督查檢核查查作用，標準各單位的安全環(huán)保工作，加強員工的安全環(huán)保意識，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、安全教育面達100％；〔10分〕2、根絕重要、重傷、死亡事故的發(fā)生；〔10分〕3、負傷率控制在3.3‰以內；〔8分〕4、現場安全隱患檢查整改率98％以上；〔5分〕5、“三廢〞排放標準抵達公司或國家標準；〔10分〕6、重要環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不高出4起；〔5分〕7、現場管理抵達6S標準；〔7分〕8、員工學習培訓率抵達98％?！?分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、執(zhí)行安全生產、環(huán)保法例、制度和標準，編制安全生產工作方案，并負責督查、檢查和落實；〔8分〕2、嚴格控制安全花銷的使用和管理；〔10分〕3、組織安全生產檢查，除去事故隱患，成立健全公司安全生產三級教育網絡；〔8分〕..合用文檔.4、組織制定公司安全生產、環(huán)境保護的應急準備和響應舉措，組織張開應急方案操練；〔5分〕5、配合人力資源部做好勞動紀律督查檢查和核查工作；〔4分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、教育面每-1％，核查0.5分；2、每發(fā)生一同，核查5分，并追查領導責任；3、每多發(fā)生一同，核查5分；4、隱患檢查一次未整改，核查0.1分；5、每超標一項，核查1分；6、每投訴一同或高出一同；核查1分；7、每低于標準一項，核查0.5分；8、學習培訓，每±1次，核查0.5分?！捕场⒅攸c工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均..合用文檔.數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：安全環(huán)保部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司存儲運輸部某年度績效核查目標責任書為加強庫房、產成品的轉運、裝卸的管理工作，保證公司各樣產成品、職責范圍內原資料的收、發(fā)貨工作，提高內部顧客和外面顧客的滿意度，充分調換發(fā)貨人員工作積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產成品內轉費控制在年度方案內〔依照年產量〕；〔10分〕2、客戶裝車的投訴率控制；〔8分〕3、轉運、發(fā)貨的實時性；〔7分〕4、庫房物質帳、卡、物一致性；〔8分〕5、各項數據的統(tǒng)計正確性；〔7分〕6、車輛轉運的安全行車；〔10分〕7、員工學習培訓?！?0分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、制定各樣物質管理制度、庫房管理制度、貨場管理制度并推行；〔10分〕2、實時掌握和供給內部物質存儲動向，減少資本的占用量；〔10分〕3、負責公司產成品的查收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責范圍內工作?！?0分〕..合用文檔.二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、每±5000元，核查0.2分；2、每±1次，核查0.2分；；3、故意推遲一次，核查0.5分；4、每項數據不一致，核查0.1分；5、正確每±1次，核查0.1分；6、每出現一同，核查1分；7、學習培訓每±1次，核查0.2分?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。..合用文檔.四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、存儲運輸部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：存儲運輸部〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司技術工程部某年度績效核查目標責任書為充分調換技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的效勞于公司生產經營工作，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、20萬噸/年復合肥工程按公司要求動工；〔10分〕2、技術咨詢費控制在40萬元以內；〔5分〕3、技術開發(fā)經費20萬元按規(guī)定使用；〔8分〕4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內；〔7分〕5、3＃貨場改造花銷控制在130萬元以內；〔7分〕6、平時技改花銷控制在方案內；〔8分〕7、工程估計的嚴格審察，花銷的把關；〔7分〕8、員工學習培訓抵達98%?！?分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、基建等工程的預先、事中、過后控制嚴格；〔8分〕..合用文檔.2、積極爭取政府供給的專項資本，加大技改的力度，為公司創(chuàng)辦效益；〔2分〕3、肥料工程技術中心張開有見效，加大產、學、研合作；〔2分〕4、硫酸凈化稀酸過濾改造；〔3分〕5、老硫酸裝置局部改造；〔5分〕6、礦業(yè)分公司石子破裂改造；〔5分〕7、粒狀磷銨擴能改造；〔5分〕8、方案開發(fā)一項氟化產品；〔5分〕9、工作日志及其他職責范圍內工作。〔5分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、提早或推遲10天，核查1分；花銷每節(jié)超±100萬元，核查1分；2、未達標準或違規(guī)使用花銷，核查0.5分/次；3、違規(guī)使用，核查0.5分/次；4、每超1萬元，核查0.5分；5、每±5%，核查±1分；6、每±5%，核查±1分；7、每違規(guī)審察1000元或把關不嚴，分別核查1分；8、學習培訓每±1次，核查0.5分?！捕场⒅攸c工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考..合用文檔.核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：技術工程部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司武裝捍衛(wèi)部某年度績效核查目標責任書為充分調換武裝捍衛(wèi)部管理人員及經濟捍衛(wèi)人員的工作積極性，提高公司內保水平，更好的效勞于公司生產經營工作，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、公司治安情況優(yōu)秀，無違紀犯法行為發(fā)生；〔10分〕2、全年無火災、盜竊、爆炸、損壞等案件；〔10分〕3、消防設備圓滿率100％；〔10分〕4、加強門衛(wèi)管理、車輛出入門登記率達98%；〔10分〕5、實時遏止各樣人員集體到公司領導或重要辦公場所喧華、打砸等現象發(fā)生，重點時候充發(fā)散揮崗位職責作用；〔5分〕6、配合公安機關及黨群工作部做好員工的家庭糾葛和矛盾的調停工作，調治..合用文檔.率抵達98％以上；〔10分〕7、員工學習培訓率抵達98％；〔5分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、執(zhí)行國家有關治安捍衛(wèi)工作的法律、法例，堅持原那么，嚴格執(zhí)法，熱情效勞，保護單位正常工作、生產、生活和經營序次，保障公司財產和員工生命財產的安全；〔8分〕2、加強對內保隊伍的管理和建設，提高內保隊員的政治素質和業(yè)務技術；〔6分〕3、做好灑水車的使用和管理工作；〔6分〕4、做好公眾來訪的款待辦理工作；〔6分〕5、負責公司內部道路交通管理；〔4分〕6、公司出入物質的管理；〔6分〕7、工作日志及其他職責范圍內工作。〔4分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、違紀犯法行為每發(fā)生一次，核查0.5分；2、火災、盜竊、爆炸、損壞案件每發(fā)生一次，核查0.2分；3、消防設備圓滿率每低于1％，核查0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，核查0.2分；5、沒有實時遏止喧華、打砸，使形勢擴大一次核查0.5分；6、民事糾葛及家統(tǒng)調解±1次，核查0.2分；7、學習培訓每±1次，核查0.5分。〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、武裝捍衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：武裝捍衛(wèi)部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司黨群工作部〔工會〕某年度績效核查目標責任書為充分調換工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高公司管理水平，更好的效勞于公司生產經營工作，依照?某年度生產經營方案目標書?和?某年公司績效核查推行方法?等有關規(guī)定，特與你單位簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、召開1次員工代表大會，張開2次廠務公然活動；〔6分〕2、改換宣傳欄12期，實時更新網站內容每個月20件，開設播放專題，每日有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；〔18分〕3、積極張開合理化建議活動，達員工數的50%；〔6分〕..合用文檔.4、慰問患病受傷住院員工；〔6分〕5、員工勞動爭議調解率達98％以上；〔6分〕6、娛樂活動張開；〔6分〕7、員工學習培訓；〔6分〕8、積極張開勞動競賽活動。〔6分〕〔二〕、重點工作任務指標〔40分〕1、執(zhí)行工會職能，健全并完滿工會的組織，準時收繳會費，按規(guī)定使用好工會經費；〔8分〕2、保護員工的合法權益，代表員工與公司簽署集體勞動合同，做好勞動爭議調停工作；〔8分〕3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；〔8分〕4、負責黨務工作；〔8分〕5、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查評分標準：1、每缺一次，核查2分；2、宣傳欄、對外投稿及更新網站內容更新，每±一次，核查0.1分，播放專題每±1篇，核查0.1分；3、每±1%，核查0.1分；4、未實時慰問，核查0.5分/人；5、勞動爭議調解每±1次，核查0.2分；6、娛樂活動張開每±1%，核查0.1分；7、學習培訓每±1次，核查0.1分；8、每少1%，核查0.1分，每增1%，核查0.2分?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。..合用文檔.3、抵達或高出目標指標的工作任務，每±一次，核查0.2分。三、核查方法：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。核查責任單位：公司辦公室。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織有關方〔分廠代表〕進行考評。于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照生產分廠的平均數為基數，聯(lián)合本單位年薪系數及年度績效核查平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_此后，部門內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：黨群部〔工會〕〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司磷銨分廠某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；〔10分〕2、耗資抵達方案指標；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕..合用文檔.4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3.3；〔7分〕5、產質量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時管理核查抵達要求；〔10分〕7、員工學習培訓?！?分〕〔二〕、重點任務指標〔40分〕1、控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標控制達標；〔10分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調換員工積極性；〔5分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達標；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領導責任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時管理核查未達標準，核查0.2分/項；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。..合用文檔.3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分廠內部要組織員工仔細討論，制定二級經濟責任制舉措，報公司贊同后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面達成。五、本責任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：磷銨分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司硫酸分廠某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產量：生產硫酸〔100％〕16萬噸〔單套新系統(tǒng)11萬噸，老系統(tǒng)5萬噸〕，目標16.5萬噸；〔10分〕2、耗資抵達方案指標；〔8分〕..合用文檔.3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；〔7分〕5、產質量量一次合格率≧100%；〔7分〕6、平時管理核查達標；〔10分〕7、員工學習培訓?！?分〕〔二〕、重點任務指標〔40分〕1、控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔10分〕2、主要工藝指標燒出率、吸取率、轉變率控制達標；〔10分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調換員工積極性；〔5分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達標；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領導責任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時管理核查未達標準，核查0.2分/項；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次。〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證..合用文檔.部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分廠內部要組織員工仔細討論，制定二級經濟責任制舉措，報公司贊同后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面達成。五、本責任書一式兩份，公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：硫酸分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司復合肥分廠某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產量：復混肥23萬噸〔含新建20萬噸復合肥〕，目標25萬噸；〔10分〕2、耗資抵達方案指標；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕..合用文檔.4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；〔7分〕5、產質量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時管理核查達標；〔8分〕7、員工學習培訓率抵達98％。〔10分〕〔二〕、重點工作任務核查指標(40分)1、控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標控制達標；〔10分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮員工積極性；〔5分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達標；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領導責任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時管理核查未達標準，核查0.2分/項；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次?！捕?、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證..合用文檔.部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分廠內部要組織員工仔細討論，制定二級經濟責任制舉措，報公司贊同后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面達成。五、本責任書一式兩份，公司、復合肥分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：復合肥分廠〔署名〕：署名日期：年代日某公司公司磷肥分廠某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產量：普鈣9萬噸，目標10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標460噸；〔10..合用文檔.分〕2、耗資抵達方案指標；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；〔7分〕5、產質量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時管理核查達標；〔8分〕7、員工學習培訓?！?0分〕〔二〕、重點工作任務核查指標(40分)1、控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標控制達標；〔10分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮員工積極性；〔5分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達標；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作。〔5分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領導責任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時管理核查未達標準，核查0.2分/項；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次。〔二〕、重點工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：..合用文檔.1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分廠內部要組織員工仔細討論，制定二級經濟責任制舉措，報公司贊同后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面達成。五、本責任書一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：磷肥分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司興盛分公司某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：..合用文檔.〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、產量：5萬噸；〔10分〕2、耗資抵達方案指標；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；〔7分〕5、產質量量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時管理核查達標；〔10分〕7、員工學習培訓率抵達98％?！?分〕〔二〕、重點工作任務核查指標(40分)1、控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔10分〕2、主要工藝指標密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達標；〔10分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調換員工積極性；〔5分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達標；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作?！?分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±500噸，核查0.5分；2、每±1項，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領導責任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時管理核查未達標準，核查0.2分/項；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分公司內部要組織員工仔細討論，制定二級經濟責任制舉措，報公司贊同后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面達成。五、本責任書一式兩份，公司、興盛分公司雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：興盛分公司〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司機電分廠某年度績效核查目標責任書為充分調換生產分廠人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目標..合用文檔.書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分廠簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、電儀綜合開車率≥98％；〔8分〕2、電器、儀表的開模范≥97％、圓滿率≥97％；〔12分〕3、供水及推土機等保證生產所需，不得影響生產；〔8分〕4、車輛轉運保證生產的需要，達成年度方案的運量；〔8分〕5、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔8分〕6、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；〔8分〕7、員工學習培訓?！?分〕〔二〕、重點工作任務核查指標(40分)1、做好20萬噸復合肥工程的建設工作和各分廠的大修、技改等工作；〔10分〕2、聯(lián)合生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔8分〕3、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，調換員工積極性；〔7分〕4、張開設備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；〔5分〕5、6S現場抵達標準；〔5分〕6、工作日志及其他職責范圍內工作。〔5分〕二、評分標準〔一〕、績效核查指標評分標準：1、每±0.5％，核查0.2分；2、每±0.5％，核查0.2分；3、每影響生產、生活一次，核查2分；4、每影響生產一次，核查2分；5、每發(fā)生一同，核查8分；并追查領導責任；6、每發(fā)生一次，核查2分；7、未按規(guī)定學習，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c工作任務指標評分標準：1、沒有達成工作目標指標，每缺一項，核查0.1分。2、達成各工程標指標的工作，得根本分。3、抵達或高出目標指標的工作任務，每超一項獎賞0.2分。..合用文檔.4、其他核查依照有關規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領導、生產管理部、方案財務部、安全環(huán)保部、質量保證部、人力資源部。核查責任單位：生產管理部。3、被考評單位比較考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由核查責任單位組織核查主體進行月度現場考評，于10日前將核查結果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當月人均核查獎賞的±10％進行調整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數依照公司當年人均收入的2.5倍進行計算，同時聯(lián)合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。再乘以本單位年度績效核查平均得分，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經濟責任制原那么建議?的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評依照年關核查結果，依照公司情況適合修正。四、績效核查限時：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃Ш瞬槟繕巳蝿障逻_此后，分廠內部要組織員工仔細討論制定舉措，保證各項任務全面達成。如因績效核查需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、機電分廠雙方各執(zhí)一份。經雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運行中另行校正、完滿。分管領導〔署名〕：機電分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司礦業(yè)分公司某年度績效核查目標責任書為充分調換礦業(yè)分公司人員工作、生產積極性，依照?某年度生產經營方案目..合用文檔.標書?、?某年經濟責任制原那么建議?等有關規(guī)定，特與你分公司簽署責任書以下：一、核查指標：〔一〕、績效核查指標〔60分〕1、保證磷礦石無擅自買賣現象；〔8分〕2、礦石轉運誤差控制在2‰；〔10分〕3、報表報送實時，數字與供給公司、銷售公司、方案財務部等結算部門賬務保持一致性；〔10分〕4、供貨及裝車的實時性；〔8分〕5、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔8分〕6、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，無人員負傷情況；〔8分〕7、員工學習培訓?！?分〕〔二〕、重點任務指標〔40分〕1、控制生產過程，成立健全并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；〔8分〕2、負責勞動管理，嚴格勞動紀律，加強對磅房、出納會計以及門衛(wèi)人員的管理；〔8分〕3、產量按公司既定的方案達成；〔8分〕4、爆