集團(tuán)公司各部門年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

公司公司各部門年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書公司公司各部門年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書公司公司各部門年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書.合用文檔.某公司公司人力資源部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、核查等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促使公司的不斷張開，合理分派人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物質(zhì)的監(jiān)控，充發(fā)散揮職能部室的作用，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、薪資、績(jī)效核查數(shù)據(jù)的正確性、實(shí)時(shí)性達(dá)95％；〔12分〕2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的看守率抵達(dá)95％；〔8分〕3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；〔10分〕4、人力資源的合理分派以及實(shí)時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；〔8分〕5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；〔10分〕6、各樣基礎(chǔ)臺(tái)帳的成立健全?！?2分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、負(fù)責(zé)督查核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供給公司的核查管理；〔8分〕2、做好公司薪資、績(jī)效核查以及目標(biāo)管理，公司內(nèi)部各樣結(jié)算價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、核查單位的結(jié)算審察及管理等工作；〔12分〕3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的正確性、實(shí)時(shí)性每±1％，核查0.2分；2、督查率每±1％，核查0.5分；3、每±1％，核查0.5分；4、每±1％，核查0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1％，核查0.2分；6、臺(tái)帳的成立健全每±一項(xiàng)，核查0.2分；..合用文檔.〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：人力資源部〔署名〕：..合用文檔.署名日期：某年9月日某公司公司市場(chǎng)管理部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物質(zhì)的看守，發(fā)揮信息作用，充發(fā)散揮職能部室的作用，促使公司的不斷張開，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完滿，達(dá)成率達(dá)90%以上；〔7分〕2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；〔6分〕3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年達(dá)成3個(gè)以上；〔5分〕4、農(nóng)化效勞活動(dòng)達(dá)12人次以上；〔5分〕5、如期召開訂價(jià)會(huì)，全年達(dá)成30次；〔6分〕6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等實(shí)時(shí)辦理率抵達(dá)95％以上；〔7分〕7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)錢監(jiān)控及信息收集、反應(yīng)達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年宣布信息800條以上；〔6分〕8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每個(gè)月參加對(duì)業(yè)務(wù)員討論核查一次；〔6分〕9、依照公司促銷活動(dòng)、推行工作的需要，制定活動(dòng)方案，并按方案達(dá)成促銷推行工作，達(dá)成率達(dá)90%以上〔7分〕10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)95％?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、市場(chǎng)分析與展望，調(diào)研并看守；〔8分〕2、廣告及公司形象籌備，商標(biāo)的管理以及有關(guān)會(huì)議的籌備、召開；〔6分〕3、供給物質(zhì)的價(jià)錢督查與管理；〔6分〕4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的成立與工作進(jìn)展規(guī)劃；〔6分〕5、代理商的管控與分類；〔8分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)..合用文檔.〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、達(dá)成率每±1％，核查0.2分；2、每±1人次，核查0.1分；3、調(diào)研與開發(fā)每±0.25個(gè)，核查0.2分；4、每±1次，核查0.2分；5、每±1次，核查0.2分；6、辦理率每±1%，核查0.2分；7、收集信息每±1次，核查0.5分；宣布信息每±1條，核查0.1分；8、市場(chǎng)調(diào)研每±1人次，核查0.2分；業(yè)務(wù)員核查每缺1次，核查0.5分；9、達(dá)成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)..合用文檔.行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：市場(chǎng)管理部〔署名〕：署名日期：某年9月日..合用文檔.某公司公司質(zhì)量保證部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔資料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的查驗(yàn)關(guān)，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率抵達(dá)100％，；〔10分〕2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等查驗(yàn)過錯(cuò)率≤0.5％；〔10分〕3、大宗原資料等受檢率100％；〔6分〕4、大宗原資料等過錯(cuò)率≤0.2％；〔8分〕5、質(zhì)量異議辦理費(fèi)控制在辦理結(jié)果的80%以下；〔6分〕6、查驗(yàn)藥品等花銷與2021年持平；〔6分〕7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確、實(shí)時(shí)率達(dá)98％；〔6分〕8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)90％?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、質(zhì)量核查與控制公正、公正，與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)質(zhì)量符合；〔8分〕2、依照“三標(biāo)〞系統(tǒng)運(yùn)行要求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，使三標(biāo)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行；〔8分〕3、做好售后效勞工作，實(shí)時(shí)解決客戶投訴；〔7分〕4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，保證符合公司和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；〔7分〕5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱呼；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)..合用文檔.〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)現(xiàn)一次，核查0.2分；2、每發(fā)現(xiàn)一次，核查0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，核查0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，核查0.2分；5、抵達(dá)指標(biāo)得根本分，每±1000元，核查0.2分；6、每±1%，核查0.2分；7、正確、實(shí)時(shí),每±1次，核查0.2分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.2分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。..合用文檔.四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、質(zhì)量保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：質(zhì)量保證部署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司審計(jì)督查部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的審計(jì)督查工作，發(fā)揮審計(jì)督查在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的督查作用，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、審計(jì)數(shù)據(jù)真切性、實(shí)時(shí)性；〔10分〕2、不合格品辦理；〔12分〕3、招招標(biāo)工作的保密、公正性；〔8分〕4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的標(biāo)準(zhǔn)；〔10分〕5、報(bào)賬審察、花銷報(bào)銷類其他把關(guān)；〔10分〕6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！?0分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、執(zhí)行法律法例，組織其他要求的鑒識(shí)、收集，做好合規(guī)性討論工作；〔8分〕2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離職審計(jì)工作；〔7分〕3、達(dá)成大宗原資料不合格品的督查辦理工作；〔10分〕4、對(duì)督查對(duì)象違紀(jì)違紀(jì)行為的舉報(bào)、指控并檢查辦理；〔5分〕5、公司的招、招標(biāo)工作以及合同的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審工作；〔5分〕6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，核查0.2分；2、辦理不實(shí)時(shí)或違規(guī)，核查1分/次；3、泄密或違規(guī)，核查1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不標(biāo)準(zhǔn)，核查0.5分/次；5、違規(guī)審察或把關(guān)不嚴(yán)，核查0.5分/次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，核查0.2分/次?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：..合用文檔.1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)督查部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：審計(jì)督查部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司方案財(cái)務(wù)部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮方案財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，合理分派和使用資本，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算正確率98％；〔10分〕2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售花銷控制在年度方案內(nèi)；〔10分〕3、依照公司要求獲取融資資本保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常；〔9分〕4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的實(shí)時(shí)性；〔6分〕5、專家花銷控制、種類控制率達(dá)98％以上；〔6分〕6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和督查率抵達(dá)98％以上；〔4分〕7、嚴(yán)格控制本錢保證公司年度收益指標(biāo)；〔10分〕8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％以上〔5分〕?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、正確核算本錢，成立健全花銷、資料等各樣帳目，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；〔10分〕2、平衡資本方案，促使資本合理分派，加速資本周轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)分析資本占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；〔10分〕3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；〔6分〕4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資本回籠和供給資本的使用情況的檢查與督查，防備資秋風(fēng)險(xiǎn)；〔4分〕、做好大宗原資料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真切性、正確性；〔6分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。〔4分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)..合用文檔.〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算正確率每±1%，考0.5分；2、每±10萬元，核查0.1分；3、達(dá)成融資需求知足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得總分值，未達(dá)成融資需求每缺少100萬元，核查0.5分；4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的實(shí)時(shí)性每±1天，核查0.1分；5、專家花銷控制每±1萬元，核查0.5分；6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和督查率每±1％，核查0.5分；7、年度收益指標(biāo)每±10萬元，核查±0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.5分?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、方案財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：方案財(cái)務(wù)部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司公司辦公室某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室的平時(shí)管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合協(xié)調(diào)和效勞作用，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的暢達(dá)，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書如下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的款待費(fèi)總數(shù)在0.6萬元以內(nèi)；〔10分〕2、車輛常例保養(yǎng)及平時(shí)維修配件費(fèi)控制在方案范圍內(nèi)，油耗依照判定標(biāo)準(zhǔn)考核；〔15分〕3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在3萬元；〔10分〕4、崗位費(fèi)控制在9萬元；〔12分〕5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)控制在2.5萬元；〔5分〕6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％〔8分〕?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)停工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好效勞；〔10分〕2、負(fù)責(zé)辦理文秘工作，編寫綜合性報(bào)告、總結(jié)、報(bào)告資料及公司各級(jí)行文的文件資料；〔10分〕3、負(fù)責(zé)敦促和落實(shí)大調(diào)換會(huì)以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所部署工作，并做好反應(yīng)與考核；〔10分〕4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、款待費(fèi)，每±0.1萬元，核查0.2分；2、車輛常例保養(yǎng)及平時(shí)維修配件費(fèi)，每±1萬元，核查1分；..合用文檔.3、打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每±500元，核查0.2分；4、崗位費(fèi)，每±1萬元，核查0.5分；5、報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每±1萬元，核查0.5分；6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±一次，核查0.5分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。..合用文檔.六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：公司辦公室〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司生產(chǎn)管理部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，依照?二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和本錢控制工作；〔10分〕2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按方案達(dá)成；〔10分〕3、節(jié)能降耗，修舊利廢抵達(dá)80萬元以上；〔10分〕4、特種設(shè)備的運(yùn)行率抵達(dá)96％以上；〔5分〕5、大、中、小修及技改達(dá)成率100%；〔10分〕6、各樣報(bào)表統(tǒng)計(jì)正確率達(dá)98％以上；〔5分〕7、磅房過磅的正確性、堅(jiān)持原那么性達(dá)100％；〔5分〕8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％以上?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；〔8分〕2、標(biāo)準(zhǔn)各樣記錄表格，成立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；〔5分〕3、認(rèn)識(shí)和敦促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并如期分析、討論、核查；〔5分〕4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工..合用文檔.作；〔5分〕5、做好卸酸工作，執(zhí)行職責(zé)；〔5分〕6、磅房工作堅(jiān)持原那么、公正、公正；〔7分〕7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)本錢、耗資每±1項(xiàng)，核查0.5分；2、產(chǎn)量每±1000噸，核查0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，核查0.5分；4、特種設(shè)備的運(yùn)行率每±1％，核查0.5分；5、大、中、小修，技改達(dá)成，每缺一項(xiàng)，核查0.5分；6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)正確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，核查0.5分；7、過磅的正確性、堅(jiān)持原那么性，每發(fā)現(xiàn)一次，核查0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.5分?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均..合用文檔.數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：生產(chǎn)管理部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司安全環(huán)保部某年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的督查檢核查查作用，標(biāo)準(zhǔn)各單位的安全環(huán)保工作，加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、安全教育面達(dá)100％；〔10分〕2、根絕重要、重傷、死亡事故的發(fā)生；〔10分〕3、負(fù)傷率控制在3.3‰以內(nèi)；〔8分〕4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改率98％以上；〔5分〕5、“三廢〞排放標(biāo)準(zhǔn)抵達(dá)公司或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；〔10分〕6、重要環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不高出4起；〔5分〕7、現(xiàn)場(chǎng)管理抵達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)；〔7分〕8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法例、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作方案，并負(fù)責(zé)督查、檢查和落實(shí)；〔8分〕2、嚴(yán)格控制安全花銷的使用和管理；〔10分〕3、組織安全生產(chǎn)檢查，除去事故隱患，成立健全公司安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)；〔8分〕..合用文檔.4、組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)舉措，組織張開應(yīng)急方案操練；〔5分〕5、配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律督查檢查和核查工作；〔4分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育面每-1％，核查0.5分；2、每發(fā)生一同，核查5分，并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一同，核查5分；4、隱患檢查一次未整改，核查0.1分；5、每超標(biāo)一項(xiàng)，核查1分；6、每投訴一同或高出一同；核查1分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，核查0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每±1次，核查0.5分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均..合用文檔.數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：安全環(huán)保部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司存儲(chǔ)運(yùn)輸部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)庫(kù)房、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各樣產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原資料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外面顧客的滿意度，充分調(diào)換發(fā)貨人員工作積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度方案內(nèi)〔依照年產(chǎn)量〕；〔10分〕2、客戶裝車的投訴率控制；〔8分〕3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的實(shí)時(shí)性；〔7分〕4、庫(kù)房物質(zhì)帳、卡、物一致性；〔8分〕5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)正確性；〔7分〕6、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車；〔10分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！?0分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、制定各樣物質(zhì)管理制度、庫(kù)房管理制度、貨場(chǎng)管理制度并推行；〔10分〕2、實(shí)時(shí)掌握和供給內(nèi)部物質(zhì)存儲(chǔ)動(dòng)向，減少資本的占用量；〔10分〕3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的查收、入庫(kù)、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫(kù)存等管理工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕..合用文檔.二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±5000元，核查0.2分；2、每±1次，核查0.2分；；3、故意推遲一次，核查0.5分；4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，核查0.1分；5、正確每±1次，核查0.1分；6、每出現(xiàn)一同，核查1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.2分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。..合用文檔.四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、存儲(chǔ)運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：存儲(chǔ)運(yùn)輸部〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司技術(shù)工程部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、20萬噸/年復(fù)合肥工程按公司要求動(dòng)工；〔10分〕2、技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬元以內(nèi)；〔5分〕3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按規(guī)定使用；〔8分〕4、鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬元以內(nèi)；〔7分〕5、3＃貨場(chǎng)改造花銷控制在130萬元以內(nèi)；〔7分〕6、平時(shí)技改花銷控制在方案內(nèi)；〔8分〕7、工程估計(jì)的嚴(yán)格審察，花銷的把關(guān)；〔7分〕8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)抵達(dá)98%?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、基建等工程的預(yù)先、事中、過后控制嚴(yán)格；〔8分〕..合用文檔.2、積極爭(zhēng)取政府供給的專項(xiàng)資本，加大技改的力度，為公司創(chuàng)辦效益；〔2分〕3、肥料工程技術(shù)中心張開有見效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；〔2分〕4、硫酸凈化稀酸過濾改造；〔3分〕5、老硫酸裝置局部改造；〔5分〕6、礦業(yè)分公司石子破裂改造；〔5分〕7、粒狀磷銨擴(kuò)能改造；〔5分〕8、方案開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；〔5分〕9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。〔5分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、提早或推遲10天，核查1分；花銷每節(jié)超±100萬元，核查1分；2、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用花銷，核查0.5分/次；3、違規(guī)使用，核查0.5分/次；4、每超1萬元，核查0.5分；5、每±5%，核查±1分；6、每±5%，核查±1分；7、每違規(guī)審察1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別核查1分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.5分?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考..合用文檔.核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：技術(shù)工程部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司武裝捍衛(wèi)部某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換武裝捍衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)捍衛(wèi)人員的工作積極性，提高公司內(nèi)保水平，更好的效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、公司治安情況優(yōu)秀，無違紀(jì)犯法行為發(fā)生；〔10分〕2、全年無火災(zāi)、盜竊、爆炸、損壞等案件；〔10分〕3、消防設(shè)備圓滿率100％；〔10分〕4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛出入門登記率達(dá)98%；〔10分〕5、實(shí)時(shí)遏止各樣人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場(chǎng)所喧華、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，重點(diǎn)時(shí)候充發(fā)散揮崗位職責(zé)作用；〔5分〕6、配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾葛和矛盾的調(diào)停工作，調(diào)治..合用文檔.率抵達(dá)98％以上；〔10分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％；〔5分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安捍衛(wèi)工作的法律、法例，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情效勞，保護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)序次，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全；〔8分〕2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)；〔6分〕3、做好灑水車的使用和管理工作；〔6分〕4、做好公眾來訪的款待辦理工作；〔6分〕5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理；〔4分〕6、公司出入物質(zhì)的管理；〔6分〕7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、違紀(jì)犯法行為每發(fā)生一次，核查0.5分；2、火災(zāi)、盜竊、爆炸、損壞案件每發(fā)生一次，核查0.2分；3、消防設(shè)備圓滿率每低于1％，核查0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，核查0.2分；5、沒有實(shí)時(shí)遏止喧華、打砸，使形勢(shì)擴(kuò)大一次核查0.5分；6、民事糾葛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，核查0.2分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.5分。〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝捍衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：武裝捍衛(wèi)部〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司黨群工作部〔工會(huì)〕某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換工會(huì)工作人員工作積極性，發(fā)揮工會(huì)的職能作用，提高公司管理水平，更好的效勞于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?和?某年公司績(jī)效核查推行方法?等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、召開1次員工代表大會(huì)，張開2次廠務(wù)公然活動(dòng)；〔6分〕2、改換宣傳欄12期，實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每個(gè)月20件，開設(shè)播放專題，每日有一篇稿件，對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇；〔18分〕3、積極張開合理化建議活動(dòng)，達(dá)員工數(shù)的50%；〔6分〕..合用文檔.4、慰問患病受傷住院?jiǎn)T工；〔6分〕5、員工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98％以上；〔6分〕6、娛樂活動(dòng)張開；〔6分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；〔6分〕8、積極張開勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。〔6分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、執(zhí)行工會(huì)職能，健全并完滿工會(huì)的組織，準(zhǔn)時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；〔8分〕2、保護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽署集體勞動(dòng)合同，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)停工作；〔8分〕3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；〔8分〕4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；〔8分〕5、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每缺一次，核查2分；2、宣傳欄、對(duì)外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每±一次，核查0.1分，播放專題每±1篇，核查0.1分；3、每±1%，核查0.1分；4、未實(shí)時(shí)慰問，核查0.5分/人；5、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每±1次，核查0.2分；6、娛樂活動(dòng)張開每±1%，核查0.1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，核查0.1分；8、每少1%，核查0.1分，每增1%，核查0.2分?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。..合用文檔.3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每±一次，核查0.2分。三、核查方法：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。核查責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織有關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)行考評(píng)。于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，聯(lián)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效核查平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：黨群部〔工會(huì)〕〔署名〕：署名日期：某年代日..合用文檔.某公司公司磷銨分廠某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標(biāo)16萬噸；〔10分〕2、耗資抵達(dá)方案指標(biāo)；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕..合用文檔.4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3.3；〔7分〕5、產(chǎn)質(zhì)量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時(shí)管理核查抵達(dá)要求；〔10分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；〔10分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)換員工積極性；〔5分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達(dá)標(biāo)；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項(xiàng)，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時(shí)管理核查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，核查0.2分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。..合用文檔.3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分廠內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制舉措，報(bào)公司贊同后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：磷銨分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司硫酸分廠某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸〔100％〕16萬噸〔單套新系統(tǒng)11萬噸，老系統(tǒng)5萬噸〕，目標(biāo)16.5萬噸；〔10分〕2、耗資抵達(dá)方案指標(biāo)；〔8分〕..合用文檔.3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；〔7分〕5、產(chǎn)質(zhì)量量一次合格率≧100%；〔7分〕6、平時(shí)管理核查達(dá)標(biāo)；〔10分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。〔8分〕〔二〕、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔10分〕2、主要工藝指標(biāo)燒出率、吸取率、轉(zhuǎn)變率控制達(dá)標(biāo)；〔10分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)換員工積極性；〔5分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達(dá)標(biāo)；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項(xiàng)，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時(shí)管理核查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，核查0.2分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證..合用文檔.部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分廠內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制舉措，報(bào)公司贊同后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：硫酸分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司復(fù)合肥分廠某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)量：復(fù)混肥23萬噸〔含新建20萬噸復(fù)合肥〕，目標(biāo)25萬噸；〔10分〕2、耗資抵達(dá)方案指標(biāo)；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕..合用文檔.4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；〔7分〕5、產(chǎn)質(zhì)量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時(shí)管理核查達(dá)標(biāo)；〔8分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％?！?0分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)核查指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；〔10分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮員工積極性；〔5分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達(dá)標(biāo)；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項(xiàng)，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時(shí)管理核查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，核查0.2分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證..合用文檔.部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分廠內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制舉措，報(bào)公司贊同后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：復(fù)合肥分廠〔署名〕：署名日期：年代日某公司公司磷肥分廠某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標(biāo)10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標(biāo)460噸；〔10..合用文檔.分〕2、耗資抵達(dá)方案指標(biāo)；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；〔7分〕5、產(chǎn)質(zhì)量量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時(shí)管理核查達(dá)標(biāo)；〔8分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！?0分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)核查指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔10分〕2、工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；〔10分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮員工積極性；〔5分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達(dá)標(biāo)；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±100噸，核查0.5分；2、每±1項(xiàng)，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時(shí)管理核查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，核查0.2分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次?！捕场⒅攸c(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：..合用文檔.1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日。績(jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分廠內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制舉措，報(bào)公司贊同后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：磷肥分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司興盛分公司某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：..合用文檔.〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、產(chǎn)量：5萬噸；〔10分〕2、耗資抵達(dá)方案指標(biāo)；〔8分〕3、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔10分〕4、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；〔7分〕5、產(chǎn)質(zhì)量量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；〔7分〕6、平時(shí)管理核查達(dá)標(biāo)；〔10分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率抵達(dá)98％。〔8分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)核查指標(biāo)(40分)1、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔10分〕2、主要工藝指標(biāo)密頭溫度、密尾溫度、成球率控制達(dá)標(biāo)；〔10分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)換員工積極性；〔5分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢〞排放達(dá)標(biāo)；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±500噸，核查0.5分；2、每±1項(xiàng)，核查0.2分；3、每發(fā)生一同，核查10分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、每發(fā)生一次，核查2分；5、每±1％，核查0.1分；6、平時(shí)管理核查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，核查0.2分/項(xiàng)；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次。〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。..合用文檔.三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分公司內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制舉措，報(bào)公司贊同后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、興盛分公司雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：興盛分公司〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司機(jī)電分廠某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)..合用文檔.書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、電儀綜合開車率≥98％；〔8分〕2、電器、儀表的開模范≥97％、圓滿率≥97％；〔12分〕3、供水及推土機(jī)等保證生產(chǎn)所需，不得影響生產(chǎn)；〔8分〕4、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)保證生產(chǎn)的需要，達(dá)成年度方案的運(yùn)量；〔8分〕5、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔8分〕6、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；〔8分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！?分〕〔二〕、重點(diǎn)工作任務(wù)核查指標(biāo)(40分)1、做好20萬噸復(fù)合肥工程的建設(shè)工作和各分廠的大修、技改等工作；〔10分〕2、聯(lián)合生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔8分〕3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)換員工積極性；〔7分〕4、張開設(shè)備維涵保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作；〔5分〕5、6S現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；〔5分〕6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。〔5分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每±0.5％，核查0.2分；2、每±0.5％，核查0.2分；3、每影響生產(chǎn)、生活一次，核查2分；4、每影響生產(chǎn)一次，核查2分；5、每發(fā)生一同，核查8分；并追查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、每發(fā)生一次，核查2分；7、未按規(guī)定學(xué)習(xí)，核查0.2分/次?！捕?、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有達(dá)成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，核查0.1分。2、達(dá)成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、抵達(dá)或高出目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)賞0.2分。..合用文檔.4、其他核查依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、核查方法及規(guī)定：1、核查依照：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說明書。2、核查主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、方案財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證部、人力資源部。核查責(zé)任單位：生產(chǎn)管理部。3、被考評(píng)單位比較考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由核查責(zé)任單位組織核查主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將核查結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，依照所在單位當(dāng)月人均核查獎(jiǎng)賞的±10％進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪依照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)依照公司當(dāng)年人均收入的2.5倍進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)聯(lián)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。再乘以本單位年度績(jī)效核查平均得分，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其他事宜依照?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)依照年關(guān)核查結(jié)果，依照公司情況適合修正。四、績(jī)效核查限時(shí)：某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效核查目標(biāo)任務(wù)下達(dá)此后，分廠內(nèi)部要組織員工仔細(xì)討論制定舉措，保證各項(xiàng)任務(wù)全面達(dá)成。如因績(jī)效核查需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、機(jī)電分廠雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方署名后見效。六、未盡事宜，在此后的運(yùn)行中另行校正、完滿。分管領(lǐng)導(dǎo)〔署名〕：機(jī)電分廠〔署名〕：署名日期：某年代日某公司公司礦業(yè)分公司某年度績(jī)效核查目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)換礦業(yè)分公司人員工作、生產(chǎn)積極性，依照?某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目..合用文檔.標(biāo)書?、?某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么建議?等有關(guān)規(guī)定，特與你分公司簽署責(zé)任書以下：一、核查指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效核查指標(biāo)〔60分〕1、保證磷礦石無擅自買賣現(xiàn)象；〔8分〕2、礦石轉(zhuǎn)運(yùn)誤差控制在2‰；〔10分〕3、報(bào)表報(bào)送實(shí)時(shí)，數(shù)字與供給公司、銷售公司、方案財(cái)務(wù)部等結(jié)算部門賬務(wù)保持一致性；〔10分〕4、供貨及裝車的實(shí)時(shí)性；〔8分〕5、根絕一般及以上安全、環(huán)保事故；〔8分〕6、除去渺小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，無人員負(fù)傷情況；〔8分〕7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。〔8分〕〔二〕、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、控制生產(chǎn)過程，成立健全并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；〔8分〕2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)磅房、出納會(huì)計(jì)以及門衛(wèi)人員的管理；〔8分〕3、產(chǎn)量按公司既定的方案達(dá)成；〔8分〕4、爆