高速公路連接線項(xiàng)目策劃書

高速公路連接線線線項(xiàng)目策策劃書書編制：復(fù)核：審核：中交第三公路工工工程局有有限公公司宣曲曲高速速公路項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二二分部部2015年5月月月⑤對(duì)自購(gòu)材料，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目分部部對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y資市場(chǎng)場(chǎng)及物資資資源源進(jìn)行全全面調(diào)調(diào)查，選選擇有有較強(qiáng)供供應(yīng)能能力且所所供物物資質(zhì)量量符合合要求的的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行物資資供應(yīng)。物資供應(yīng)保障措措措施（1）專職物質(zhì)質(zhì)管管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目分部物資設(shè)設(shè)設(shè)備部準(zhǔn)準(zhǔn)備好好開展物物資業(yè)業(yè)務(wù)工作作所需需的各種種憑證證、臺(tái)賬賬、報(bào)報(bào)表和業(yè)業(yè)務(wù)資資料的表表式，各負(fù)負(fù)其責(zé)責(zé)的做好好材料料的調(diào)查查、采采購(gòu)、管管理、發(fā)發(fā)放及監(jiān)監(jiān)控工工作。本工程污工材料料料、鋼材材使用用數(shù)量大大、使使用不集集中，月月、季度度耗用用量不均均衡、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)備料料地有有限等情情況，需需配備得得力材材料人員員周密密組織好好材料料及構(gòu)件件的采采購(gòu)、加加工、儲(chǔ)存存及供應(yīng)。按采購(gòu)計(jì)劃，招招招標(biāo)選擇擇供應(yīng)應(yīng)商，預(yù)預(yù)定交交貨地點(diǎn)點(diǎn)和日日期。堅(jiān)持一個(gè)“早”字，即“早準(zhǔn)備、早早上場(chǎng)、早早施工”。開工前前，認(rèn)真搞搞好施工調(diào)調(diào)查，積極極和發(fā)包人人溝通，確確定施工材材料供應(yīng)商商，并備足足施工需要要的材料，避避免因材料料供應(yīng)不及及時(shí)而造成成的停工待待料。材料采購(gòu)計(jì)劃具具具有超前前性，按按業(yè)主和和監(jiān)理理復(fù)批的的滿足足進(jìn)度要要求的的交貨計(jì)計(jì)劃提前安安排排材料的的采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并并經(jīng)工程程技術(shù)術(shù)人員確確認(rèn)，防防止材料料采購(gòu)購(gòu)的種類類、型型號(hào)出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤誤或采購(gòu)購(gòu)的時(shí)時(shí)間不對(duì)對(duì)，避避免出現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)不及時(shí)時(shí)或庫(kù)庫(kù)存時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)等現(xiàn)象象。（2）主要料的的檢檢驗(yàn)、運(yùn)輸輸輸建立嚴(yán)格的質(zhì)量量量檢驗(yàn)及及驗(yàn)收收制度，加加強(qiáng)強(qiáng)物資儲(chǔ)儲(chǔ)存及及保管在在質(zhì)量量、數(shù)量量和時(shí)時(shí)間上保保障供供應(yīng)。工工程所所需的所所有物物資、構(gòu)構(gòu)配件件進(jìn)過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。由由試驗(yàn)、工工程程部、物物資、監(jiān)監(jiān)理四方方派人人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不合格格的產(chǎn)產(chǎn)品堅(jiān)決決拒收收；對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物物資、構(gòu)構(gòu)配件件分類別別、批批號(hào)進(jìn)行行取樣樣實(shí)驗(yàn)，對(duì)對(duì)檢檢驗(yàn)不合合格的的予以標(biāo)標(biāo)識(shí)并并清退出出場(chǎng)。按照《生產(chǎn)服務(wù)務(wù)務(wù)過(guò)程控控制程程序》，管管庫(kù)庫(kù)員對(duì)入入庫(kù)物資數(shù)數(shù)數(shù)量進(jìn)行行驗(yàn)證證、外觀觀質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)、隨隨行文件件的檢檢驗(yàn)。嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量關(guān)，對(duì)對(duì)不合要要求的的材料堅(jiān)堅(jiān)決不不接收。材料運(yùn)輸時(shí)，根根根據(jù)所需需物資資的批量量及使使用性質(zhì)質(zhì)，合合理配車車、及及時(shí)運(yùn)送送，做做到裝車車?yán)喂坦虉?jiān)實(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)確切醒醒目，運(yùn)運(yùn)單與實(shí)實(shí)物相相符，安安全可可靠，符符合各各類物資資運(yùn)送送要求，做做好好物料運(yùn)運(yùn)送工工作。（3）主要料的的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理按照環(huán)境保護(hù)要要要求和云云南省省及指揮揮部有有關(guān)規(guī)定定，籌籌建足以以保證證連續(xù)施施工用用料、的的物資資倉(cāng)庫(kù)，同同時(shí)時(shí)合理規(guī)規(guī)劃料料場(chǎng)，配配齊倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)附屬屬裝置置（包括括照明明、消防防等設(shè)設(shè)施），配配備備檢測(cè)設(shè)設(shè)備和和工具，為為倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)創(chuàng)造造條件。對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格格格進(jìn)行數(shù)數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)證、外外觀質(zhì)質(zhì)量及規(guī)規(guī)格檢檢驗(yàn)、隨隨行技技術(shù)證件件的驗(yàn)驗(yàn)證，做做好點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)記錄錄，整整理保存存好隨隨行技術(shù)術(shù)證件件，保證證其可可溯性。水泥存放應(yīng)符合合合下列規(guī)規(guī)定：：袋裝水泥按廠家家家、品種種、批批號(hào)、標(biāo)標(biāo)號(hào)堆堆垛，底底層離離開地面30CM，堆高不不超過(guò)過(guò)10包，離墻墻保持持20-330ccm空隙。散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)儲(chǔ)儲(chǔ)于密封封良好好，能確確保上上進(jìn)下出出得罐罐體中。夏夏季季高溫施施工時(shí)時(shí)，應(yīng)在在罐體體設(shè)置降降溫措措施。骨料存放應(yīng)符合合合下列規(guī)規(guī)定：用于正式工程的的的沙石料料應(yīng)分分不同粒粒徑、不不同品種種分倉(cāng)倉(cāng)存放。不不得得混堆或或分叉叉堆放，分分料料倉(cāng)應(yīng)砌砌筑墻墻體隔開開，并并采用水水泥砂砂漿抹面面，倉(cāng)倉(cāng)內(nèi)地面面設(shè)坡坡度，不不得積積水。砂石料應(yīng)按規(guī)定定定進(jìn)行材材料的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)包括括材料料名稱、產(chǎn)產(chǎn)地地、規(guī)格格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)料時(shí)時(shí)間、檢檢驗(yàn)狀狀態(tài)、實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告號(hào)、檢檢驗(yàn)驗(yàn)批次等等。石料存放場(chǎng)骨料料料清洗區(qū)區(qū)應(yīng)設(shè)設(shè)置單向向流水水坡；上上料通通道應(yīng)結(jié)結(jié)合拌拌合站配配料機(jī)機(jī)設(shè)備參參數(shù)進(jìn)進(jìn)行平面面和坡坡度設(shè)置置。金屬材料存放應(yīng)應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)規(guī)定：線材存放時(shí)應(yīng)上上上蓋下墊墊，平平放堆垛垛，注注意標(biāo)牌牌的保保管，避避免混混淆。鋼鋼筋根根據(jù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、加加工和使使用的的先后順順序，按按型號(hào)、直直徑徑、用途途分門門別類墊墊放。型材存放時(shí)應(yīng)下下下墊墊木木上覆覆防水遮遮蓋物物，平行行分層層堆碼，統(tǒng)統(tǒng)一一放置，并并且且一端墊墊木略略高。堆放鋼板及鋼桿桿桿件時(shí)，其其高高度不得得超過(guò)過(guò)1m。周轉(zhuǎn)材料存放符符符合下列列規(guī)定定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)應(yīng)應(yīng)隨拆、隨隨整整、隨保保養(yǎng)，碼碼放整齊齊。大模板存放時(shí)，應(yīng)應(yīng)有可靠的的防傾倒措措施，不得得靠在其他他模板上和和物件上。庫(kù)存物資的放出出出執(zhí)行先先進(jìn)先先發(fā)、后后勁后后發(fā)的原原則，合合理輪換換，加加快周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三三檢查、三三核核對(duì)”制度，保保證發(fā)料無(wú)無(wú)錯(cuò)，記賬賬無(wú)誤，不不漏附技術(shù)術(shù)證件。主要材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)管理在任務(wù)量比較大大大的施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立臨臨時(shí)的的儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)房。作作業(yè)過(guò)程程中不不污染環(huán)環(huán)境，不不能隨地地丟棄棄，做到到工完完料清。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)關(guān)關(guān)，杜絕絕質(zhì)量量事故。做做到到物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)各各種質(zhì)量量記錄錄齊全，保保存存完整，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)其可可追溯溯性。嚴(yán)格控制成本，實(shí)實(shí)行定額管管理，限額額發(fā)料，各各工區(qū)全面面推行成本本核算，堅(jiān)堅(jiān)決克服物物資超耗現(xiàn)現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制制制油，水水、電電的消耗耗，積積極推行“四四新”，即新新材料、新新技技術(shù)、新新工藝藝、新設(shè)設(shè)備，提提高能源源的利利用率，減減少少環(huán)境污污染，全全力保護(hù)護(hù)當(dāng)?shù)氐氐纳鷳B(tài)態(tài)環(huán)境境。4、物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)理分部成立物物物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)急急處理小小組，建建立物資資供應(yīng)應(yīng)預(yù)警機(jī)機(jī)制，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握握現(xiàn)場(chǎng)施工工物資需求求量，做好好主要物資資材料儲(chǔ)備備。及時(shí)做好材料供供供應(yīng)計(jì)劃劃，保保證材料料供應(yīng)應(yīng)的提前前性，并并留有足足夠的的富余量量。仔仔細(xì)調(diào)查查周邊邊地區(qū)的的材料料供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)、供供貨商，有有一一個(gè)材料料供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)和供供貨商商因質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)量等客客觀因因素不能能夠供供應(yīng)材料料或供供應(yīng)不足足時(shí)，及時(shí)時(shí)更換材料料供應(yīng)點(diǎn)和和供貨商。加大物資供應(yīng)設(shè)設(shè)設(shè)備。特特別是是水泥、鋼鋼材材、砂石石料等等，在施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搭建建足夠夠容量的的庫(kù)房房。要求求庫(kù)房房?jī)?nèi)庫(kù)存15天以上施施工生生產(chǎn)所需需的物物資。在在地面面將出現(xiàn)現(xiàn)緊缺缺的情況況下（農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)）加加大材料料儲(chǔ)存存，以滿滿足施工工需要。確保材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)道路暢暢通無(wú)無(wú)阻，并并在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立工地地料庫(kù)，以以防防雨季材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)困難難時(shí)對(duì)對(duì)施工造造成的的影響；；確保保材料供供應(yīng)的的運(yùn)輸機(jī)機(jī)械正正常，并并留有有備用運(yùn)運(yùn)輸方方式，保保證材材料的運(yùn)運(yùn)輸暢暢通。提前做好節(jié)假日日日期間的的材料料采購(gòu)，并并做做好充足足的準(zhǔn)準(zhǔn)備，材材料庫(kù)庫(kù)存量應(yīng)應(yīng)滿足足節(jié)假日日施工工的工作作需求求。加強(qiáng)強(qiáng)與材材料供應(yīng)應(yīng)商的的聯(lián)系，做做好好應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，確確保在在特殊情情況下下仍能保保證材材料的正正常供供應(yīng)。5、材料質(zhì)量控控控制措施1、采購(gòu)控制措措措施按照“有利于保保證質(zhì)質(zhì)量、有有利于控控制價(jià)價(jià)格、有有利于于保障供供應(yīng)”的的管理目目標(biāo)，遵照照“母材合格格、工藝先先進(jìn)、價(jià)格格合理、運(yùn)運(yùn)輸便捷、規(guī)規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇擇優(yōu)選擇的的材料供應(yīng)應(yīng)商，為防防止分散采采購(gòu)導(dǎo)致內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)而而商家得利利的現(xiàn)象，由由項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一牽頭，工工區(qū)參與，以以意向書的的形式鎖定定資源、限限制價(jià)格，一一次建立全全線的材料料供應(yīng)渠道道。待開工時(shí)，與對(duì)對(duì)對(duì)口的供供應(yīng)商商在意向向書框框架下簽簽訂采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)合同同，落實(shí)實(shí)各種種工程物物資的的供應(yīng)渠渠道，選選擇履約約信譽(yù)譽(yù)好、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)的的材料料及產(chǎn)品品，并并與供應(yīng)應(yīng)商簽簽訂合同同，按按規(guī)范規(guī)規(guī)定要要求對(duì)材材料及及產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收，拒拒絕接受受不符符合要求求的物物資。2、進(jìn)場(chǎng)控制措措措施從原材料的采購(gòu)購(gòu)購(gòu)到各工工序中中材料的的使用用，直到到竣工工驗(yàn)收，實(shí)實(shí)行行全工程程管理，進(jìn)進(jìn)行追溯溯標(biāo)識(shí)。工工程程材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前前，對(duì)材材料質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收進(jìn)行行嚴(yán)格的的控制制，堅(jiān)持“六六不”原則，即即“不驗(yàn)貨不不進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)質(zhì)量量不合格格不進(jìn)進(jìn)貨、不不符合合型號(hào)不不進(jìn)貨貨".原材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)原材料的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量以及質(zhì)量量證明書等等進(jìn)行驗(yàn)收收檢查，并并按照有關(guān)關(guān)規(guī)定清除除出場(chǎng)。同同事，以及及登記"進(jìn)貨檢驗(yàn)"、“材料證明明收發(fā)”等記錄，內(nèi)內(nèi)容保國(guó)該該材料的名名稱、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)單位、供供貨單位等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的原原原材料，總總體體上按防防水、防防潮、防防塵等等進(jìn)行整整齊堆堆碼和規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)識(shí)，尤尤其是是對(duì)水泥泥、骨骨料應(yīng)做做到一一下：水泥、礦物摻合合合料等采采用散散料倉(cāng)分分別堆堆放。袋袋裝粉狀材材料料在運(yùn)輸輸和存存放期間間采用用專用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存存放，不不得露露天堆放放。粗骨料按技術(shù)要要要求分級(jí)級(jí)采購(gòu)購(gòu)、分級(jí)級(jí)運(yùn)輸輸、分級(jí)級(jí)堆放放、分級(jí)級(jí)計(jì)量量。3、粉塵控制措措措施砂石等散裝在搬搬搬運(yùn)過(guò)程程中灑灑水，裝裝卸前前噴水濕濕潤(rùn)。水水泥采用用散裝裝水泥，從從罐罐車卸載載到水水泥儲(chǔ)存存塔內(nèi)內(nèi)，出口口設(shè)過(guò)過(guò)濾器，不不得得敞開存存放。運(yùn)載散裝材料的的的車輛必必須封封閉。出出入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)都要要沖洗洗車輛，確確認(rèn)認(rèn)不會(huì)對(duì)對(duì)環(huán)境境造成污污染后后方可出出行。6、成本控制措措措施在施工企業(yè)中，材材料費(fèi)約占占總成本的的55%~~70%是整個(gè)費(fèi)費(fèi)用的主體體，其中材材料采購(gòu)是是施工企業(yè)業(yè)成本控制制的核心部部分，它直直接關(guān)系施施工企業(yè)對(duì)對(duì)工程造價(jià)價(jià)的控制和和企業(yè)的整整體經(jīng)濟(jì)效效益，采購(gòu)購(gòu)成本控制制的水平已已經(jīng)成為企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的重要內(nèi)容容。因此在在采購(gòu)上降降低采購(gòu)成成本是控制制總成本的的重要措施施。加強(qiáng)施工管理，減減少材料浪浪費(fèi)。主要要措施有；；1、提高施工水水水平，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，按按施工規(guī)規(guī)范及及規(guī)程施施工，避避免出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量事故，引引起起返工。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工工作作，在施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)要有有切實(shí)實(shí)可行的的保衛(wèi)衛(wèi)防盜工工作，各各施工點(diǎn)點(diǎn)施工工完畢后后，小小型機(jī)具具及材材料應(yīng)及及時(shí)退退料入庫(kù)庫(kù)。3、開展文明施施施工，做到到班班組操作作落手手清。施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂亂、差差，必然然導(dǎo)致致浪費(fèi)建建筑材材料。做做好文文明施工工和班班組操作作落手手清，材材料堆堆放合理理，成成條成垛垛，散散落沙漿漿，混混凝土斷斷磚做做到隨用用隨清清。這樣樣一方方面節(jié)約約材料料，提高高了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益，另另一方方面也有有利于于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)面面貌的改改觀，便便利于安安全施施工。4、實(shí)行限額額供供料制度，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料料消耗管理材料消耗定額是是是材料消消耗的的標(biāo)準(zhǔn)，也也是是考核材材料節(jié)節(jié)超的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)節(jié)約將意意味著著利潤(rùn)的的增加加，超耗耗將意意味著利利潤(rùn)的的減少。每項(xiàng)工程開工前前前經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的周密密勘察察，項(xiàng)目目分部部應(yīng)結(jié)合合工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，制制訂出合合理的的施工方方案，在在這基礎(chǔ)礎(chǔ)上計(jì)計(jì)算出主主要物物資消耗耗量，稱稱為“限額”消耗量。物物資部門要要堅(jiān)持按“限額”消耗量實(shí)實(shí)行“限額”領(lǐng)料制度度，并填制制限額供料料卡片，并并注明工程程的名稱，數(shù)數(shù)量。各班班組只能在在規(guī)定的內(nèi)內(nèi)分期分批批領(lǐng)用，如如果超過(guò)了了限額供料料，因及時(shí)時(shí)分析原因因，制訂對(duì)對(duì)策及時(shí)采采取措施。鼓鼓勵(lì)推廣使使用降低材材料消耗的的各種新技技術(shù)，制訂訂獎(jiǎng)罰制度度，調(diào)動(dòng)各各方面的積積極性，實(shí)實(shí)現(xiàn)降低材材料消耗，增增加效益的的目的。5、制定合理的的的回收利用用制制度，開開展修修舊利費(fèi)費(fèi)工作作。建筑筑施工工過(guò)程中中，可可以回收收利用用的料較較多，不僅僅是落落地的砂砂漿，磚磚塊等材材料在在操作中中應(yīng)及及時(shí)予以以收集集利用，而而且且綁扎手手腳架架的馬鐵鐵扣件件在施工工中也也存在著著很嚴(yán)嚴(yán)重的浪浪費(fèi)，此此物也要要加強(qiáng)強(qiáng)管理。另另外外修舊利利廢的的項(xiàng)目更更多，如如；勞保保用品品，工具具等均均可以開開展修修舊利廢廢工作作?？傊⒁獍l(fā)發(fā)揚(yáng)勤勤儉節(jié)約約的精精神，制制定合合理的回回收利利用制度度和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，就就可以促促進(jìn)這這項(xiàng)工作作持久久，深入入的展展開。6、加強(qiáng)材料周周周轉(zhuǎn)，節(jié)約約材材料資金金縮短短周轉(zhuǎn)料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間，就就等等于節(jié)約約了材材料和資資金。加加速材料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的途徑徑有：：（1）計(jì)劃準(zhǔn)確確、及及時(shí)，材材料儲(chǔ)備備力求求不超過(guò)過(guò)儲(chǔ)備備定額，材材料料要按施施工進(jìn)進(jìn)度適時(shí)時(shí)保質(zhì)質(zhì).保量的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，作作到工完完料完完。（2）周轉(zhuǎn)材料料必必須按照工工工程進(jìn)度度及時(shí)時(shí)安裝，及及時(shí)時(shí)拆除并并迅速速轉(zhuǎn)移（3）減少料具具流流通的中間間間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化手續(xù)和和層次次，同時(shí)時(shí)選擇擇合理的的運(yùn)輸輸方式。7、每月召開工工工程成本分分析析會(huì)，著著重分分析一個(gè)個(gè)月來(lái)來(lái)工程材材料的的使用情情況。組組織材料料采購(gòu)購(gòu)員、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保保管員.預(yù)算員、計(jì)計(jì)劃劃員.財(cái)務(wù)人員員、施施工人員員等人人員參加加，充充分分析析現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)已完的的工程程材料用用量或或出庫(kù)量量，核核實(shí)項(xiàng)目目部出出庫(kù)量及及庫(kù)存存量與材材料供供應(yīng)部門門的采采購(gòu)量是是否相相符，并并檢查查材料出出入庫(kù)庫(kù)手續(xù)及及原始始記錄是是否完完備。有有無(wú)少少用多報(bào)報(bào)弄虛虛作假行行為，經(jīng)考考核測(cè)算，得得出當(dāng)月材材料的節(jié)約約量，并從從中提取一一定比例的的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給有功的的人員。抓好材料的結(jié)算算算工作，首首先先要完善善材料料管理過(guò)過(guò)程中中的原始始記錄錄.原始憑證證，諸諸如采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃單單，材材料發(fā)票票，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量簽收收單，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入入庫(kù)驗(yàn)收收單，材料料領(lǐng)用單，過(guò)過(guò)磅單，材材料出廠計(jì)計(jì)量憑證等等，其次把把經(jīng)有關(guān)人人員及主管管領(lǐng)導(dǎo)審核核簽認(rèn)后的的原始憑證證作為材料料結(jié)算的依依據(jù)，并依依據(jù)此計(jì)算算出材料的的用量及付付款額。6、基礎(chǔ)工作項(xiàng)目分部物設(shè)部部部應(yīng)隨時(shí)時(shí)了解解、掌握握物資資設(shè)備市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息息：（1）《新開項(xiàng)項(xiàng)目目主要材料料料市場(chǎng)價(jià)價(jià)格資資源調(diào)查查表》（含含含主要材材料和和周轉(zhuǎn)材材料）。（2）每月255日公示當(dāng)月《主主主要材料料進(jìn)料料價(jià)公示示表》（含含含主要材材料和和周轉(zhuǎn)材材料）。2、堅(jiān)持月末盤盤盤點(diǎn)制度。庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)不僅僅包括庫(kù)房及料料場(chǎng)的原材料料庫(kù)存，還包包括各工號(hào)、各各工序所形成成的中間庫(kù)存存，如原材料料、在制品、半成品庫(kù)存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實(shí)。3、周轉(zhuǎn)材料租租租用或采購(gòu)購(gòu)加加工優(yōu)先先選用用公司機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備中心心庫(kù)存存或加工工制作作。4、要有專職或或或兼職業(yè)務(wù)務(wù)人人員管理理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，做做到到所有業(yè)業(yè)務(wù)均均有記錄錄，并并能在有有效時(shí)時(shí)間內(nèi)全全面填填寫，簽簽寫齊齊全，按按時(shí)序序分類歸歸檔。(1)記錄：包包包括市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查查情況記記錄，攻攻防預(yù)審審表，供方方評(píng)價(jià)表，采采購(gòu)合同，驗(yàn)驗(yàn)收記錄，供供方聯(lián)系資資料，不合合格產(chǎn)品處處置資料，資資料的合格格證明、質(zhì)質(zhì)檢資料，與與財(cái)務(wù)部門門月或季的的對(duì)賬資料料，材料的的預(yù)算單價(jià)價(jià)，材料預(yù)預(yù)算數(shù)量，非非標(biāo)產(chǎn)品的的圖紙及技技術(shù)要求等等；(2)業(yè)務(wù)憑證證證：包括括項(xiàng)目目物資需需用、申申請(qǐng)、采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，收收，發(fā)發(fā)料、盤盤點(diǎn)記記錄，材材料對(duì)對(duì)賬等；；(3)核算統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)；包括括計(jì)劃劃收發(fā)臺(tái)臺(tái)賬，分分工物資資計(jì)劃劃消耗臺(tái)臺(tái)賬，原材材料管理臺(tái)臺(tái)賬，材料料成本分心心報(bào)告（消消耗成本、采采購(gòu)成本、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用分分析，存在在問(wèn)題，采采取的措施施及建議)(4)其他資料料料：包括括檢查查、反饋饋和整整改記錄錄，業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和培培訓(xùn)等。附：中交第三工工工程局有有限公公司宣曲曲高速速公路項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二二分部部物資設(shè)設(shè)備管管理體系系物資需求計(jì)劃物資需求計(jì)劃分部物設(shè)部計(jì)劃分部副經(jīng)理專責(zé)審批分類匯總后報(bào)總包物設(shè)部包物資部組織招標(biāo)、確定供貨廠家、簽訂供總貨合同總包物設(shè)部將招標(biāo)結(jié)果及合同反饋給分部物設(shè)部保管員對(duì)所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收、保管發(fā)放結(jié)算退貨零星急需物資不合格物資第十四章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式及分分析14.1經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)模式本合同段共分為為為4個(gè)工區(qū)：：項(xiàng)目目一工區(qū)區(qū)、項(xiàng)項(xiàng)目二工工區(qū)、項(xiàng)目目三工區(qū)和和項(xiàng)目四工工區(qū)。每個(gè)個(gè)工區(qū)一個(gè)個(gè)工區(qū)長(zhǎng)，統(tǒng)統(tǒng)管各自工工區(qū)的施工工工作。根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，每每個(gè)工區(qū)配配2-3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)員。管管理微分化化，加大管管理力度。14.2隊(duì)伍選選選擇采用工區(qū)及施工工工班組，按按工工程數(shù)量量引進(jìn)進(jìn)施工班班組，爆爆破開挖挖采用用當(dāng)?shù)孛衩癖具M(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工工。我分分部在在選擇施施工班班組時(shí)，主主要要考察施施工班班組的施施工能能力和勞勞務(wù)單單價(jià)。施施工班班組還在在篩選選中。14.3引進(jìn)隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍確認(rèn)認(rèn)組織跟隨我公司司司多年的的施工工班組在2015年年前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘，了了解施施工區(qū)地地質(zhì)情情況，清清楚工工程的施施工難難易程度度，公公司擇優(yōu)優(yōu)選用用施工班班組。第十五章項(xiàng)目資資資金需求求項(xiàng)目資金需求計(jì)計(jì)計(jì)劃見(jiàn)下下表：：時(shí)間資金需求金額（萬(wàn)萬(wàn)元）編制依據(jù)資金使用分析2015年3月月月2303根據(jù)通過(guò)審查后后后的設(shè)計(jì)計(jì)圖計(jì)計(jì)算工程程量，套套用公路路工程程定額.每月發(fā)生的材料料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備費(fèi)、人人工工費(fèi)、施施工管管理費(fèi)等等。2015年4月月月25482015年5月月月35572015年6月月月43232015年7月月月40532015年8月月月54232015年9月月月54302015年1000月50402015年1111月58152015年1222月41532016年1月月月42822016年2月月月30122016年3月月月25042016年4月月月29052016年5月月月31752016年6月月月17972016年7月月月1630注：本項(xiàng)目資金金金需求是是根據(jù)據(jù)已經(jīng)通通過(guò)審審查的兩兩階段段設(shè)計(jì)文文件圖圖中的工工程量量，套用用交通通部及云云南省省相關(guān)定定額計(jì)計(jì)算所得得，僅僅供參考考，不不能作為為計(jì)量量計(jì)價(jià)依依據(jù)。第十六章風(fēng)險(xiǎn)分分分析和規(guī)規(guī)避項(xiàng)目可能面臨的的的風(fēng)險(xiǎn)及及規(guī)避避方法如如下:合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)中最重重重要的一一項(xiàng)是是價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，是是指貨物物發(fā)生生損壞或或滅失失時(shí)買方方還應(yīng)應(yīng)支付貨貨款的的風(fēng)險(xiǎn)；；規(guī)避避方法：：(1)當(dāng)事人的的的名稱或或姓名名及住所所要真真實(shí)，合合同當(dāng)當(dāng)事人一一定要要有簽約約權(quán)限限；(2)交易標(biāo)的的的要具體體；(3)交易數(shù)量量量要明確確，多多或少的的情況況如何處處理；；(4)質(zhì)量要有有有標(biāo)準(zhǔn)；；(5)價(jià)格或報(bào)報(bào)報(bào)酬要明明確支支付方式式和支支付時(shí)間間；(6)履行期限限限、地點(diǎn)點(diǎn)和方方式要明明確；；(7)違約責(zé)任任任要條款款化。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)來(lái)來(lái)源：(1)暫停施工工工，包括括監(jiān)理理工程師師指示示的暫停停和由由于發(fā)包包人不不能按時(shí)時(shí)支付付的暫停停；(2)地理環(huán)境境境制約(3)自然條件件件的影響響(4)能源的影影影響規(guī)避方法：組織風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)和和和風(fēng)險(xiǎn)提提示；；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)機(jī)機(jī)制等3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響工程質(zhì)量的的的五個(gè)重重要因因素：施施工方方法及工工藝、施施工有關(guān)關(guān)人員員、材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和自自然環(huán)境境。規(guī)避方法：所有施工方案經(jīng)經(jīng)經(jīng)審核以以后方方可用于于指導(dǎo)導(dǎo)施工；；對(duì)參與施工的有有有關(guān)人員員進(jìn)行行安全技技術(shù)交交底；所有材料必須經(jīng)經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格后后才能進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并在施工工工程程中隨時(shí)時(shí)抽檢檢；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)以前前進(jìn)行檢檢查，保保證機(jī)械械性能能完好；；投入入使用后后也要要多檢查查，勤勤保養(yǎng)；；隨時(shí)注意天氣預(yù)預(yù)預(yù)報(bào)，對(duì)對(duì)可能能出現(xiàn)的的自然然災(zāi)害要要有預(yù)預(yù)警，早早防范范，采取取相應(yīng)應(yīng)措施，將將損損失降到到最低低。4.安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)主要有有有：水文地質(zhì)條件導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)致的自自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)中的機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備、施施工人人員和技技術(shù)方方案的復(fù)復(fù)雜性性引起的的施工工風(fēng)險(xiǎn)