2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高分通關(guān)五套卷之（二）附詳解

PAGEPAGE12023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高分通關(guān)五套卷之（二）附詳解一、單選題1.（2010年）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）。A、產(chǎn)品差異化B、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D、聘用生產(chǎn)外包商答案：D解析：核心能力是指企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才等。2.在TCL與阿爾卡特合資的TA公司中有600名原阿爾卡特員工，但后來(lái)很多員工紛紛出走。其原因在于，阿爾卡特對(duì)員工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成的制度，在這個(gè)制度下，原阿爾卡特員工已經(jīng)習(xí)慣讓公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和承受能力不強(qiáng)。而當(dāng)TCL掌握TA的話語(yǔ)權(quán)后變革薪酬制度，采取的是低底薪、高提成的薪酬制度，就會(huì)讓原阿爾卡特銷(xiāo)售人員的壓力陡然增加，薪酬風(fēng)險(xiǎn)加大，因不適應(yīng)而選擇出走。在上述案例中，TCL面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：在本案例中，TCL面臨的是來(lái)自于不同文化背景下的價(jià)值觀沖突，屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。3.（2019年）甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來(lái)該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金。該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）。A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：“甲燃?xì)夤矩?fù)責(zé)某市的民用天然氣供給業(yè)務(wù)。近年來(lái)該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；“甲燃?xì)夤局饕ㄟ^(guò)向銀行貸款取得更新設(shè)備所需的資金”體現(xiàn)的是高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)C正確。4.（2018年）甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是（）。A、該方法的使用效果依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員的水平B、該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作C、該方法可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析D、該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D解析：甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，運(yùn)用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，可以將與企業(yè)各種活動(dòng)有影響的關(guān)鍵點(diǎn)清晰地表現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際情況和相關(guān)歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員的水平。5.安徽新華聯(lián)新型材料公司是新華聯(lián)集團(tuán)旗下的石英石材料生產(chǎn)企業(yè)。2018年4月17日，該企業(yè)被美國(guó)列入反傾銷(xiāo)企業(yè)名單，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，這對(duì)該企業(yè)在美國(guó)的銷(xiāo)售產(chǎn)生了致命的打擊。上述內(nèi)容體現(xiàn)了政治風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、限制投資領(lǐng)域B、設(shè)置貿(mào)易壁壘C、進(jìn)口配額和關(guān)稅D、沒(méi)收資產(chǎn)答案：B解析：設(shè)置貿(mào)易壁壘體現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)與本國(guó)的貿(mào)易設(shè)置了多種壁壘，如制定限制本國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，開(kāi)展對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、反壟斷等的調(diào)查與訴訟等。因此，選項(xiàng)B正確。6.乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②屬于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都比較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。7.（2016年）甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A、跨越時(shí)間B、重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體C、跨越戰(zhàn)略群體D、重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求答案：D解析：本題考核“藍(lán)海戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。本題通過(guò)為顧客提供經(jīng)營(yíng)范圍之外的其他服務(wù)，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，屬于重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求。選項(xiàng)D正確。8.（2019年）甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷(xiāo)售和咨詢(xún)等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。A、概率值B、最大可能損失C、期望值D、在險(xiǎn)值答案：C解析：期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望，即概率加權(quán)平均值：所有事件中，每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積，然后將這些乘積相加得到和。本題中，甲基金公司“對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值”，采用的是期望值，選項(xiàng)C正確。9.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買(mǎi)一送一”的策略對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂了合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)答案：D解析：選項(xiàng)A、B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。10.與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、國(guó)際部結(jié)構(gòu)B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：B解析：與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。11.（2014年）按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B、以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)D、以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)答案：C解析：混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢(shì)。所以選項(xiàng)C正確。12.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機(jī)。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計(jì)都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠；且F公司在全球銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、跨國(guó)戰(zhàn)略D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略答案：B解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。F公司推出標(biāo)準(zhǔn)化的手機(jī)，其總部是技術(shù)中心，在成本優(yōu)勢(shì)地區(qū)設(shè)廠生產(chǎn)，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。因此，選項(xiàng)B正確。13.甲公司是一家化妝品公司，它會(huì)根據(jù)顧客的不同品味設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，分別滿(mǎn)足較年長(zhǎng)、中年、青年人以及追求天然成分化妝品顧客的需求。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C、差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D、全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)答案：C解析：目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。題干表明甲公司針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出不同產(chǎn)品，因此屬于差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。14.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。A、政府B、債權(quán)人C、企業(yè)員工D、社會(huì)公眾答案：C解析：企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者包括向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。15.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元/噸，某加工商對(duì)該價(jià)格比較滿(mǎn)意，希望能以此價(jià)格在一個(gè)月后買(mǎi)進(jìn)200噸大豆。為了避免將來(lái)現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。4月6日買(mǎi)進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸/手，成交價(jià)格為2025元/噸。5月6日該加工商在現(xiàn)貨市場(chǎng)按照2050元/噸的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)200噸大豆的同時(shí)，賣(mài)出20手9月份到期大豆期貨合約平倉(cāng)，成交價(jià)格為2052元/噸。請(qǐng)問(wèn)在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，5月6日對(duì)沖平倉(cāng)時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。A、-600B、-400C、600D、300答案：A解析：套期保值的凈損益=200×（2020-2050）+20×10×（2052-2025）=-600（元）。16.甲企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上推出特色的產(chǎn)品且收益頗佳。乙企業(yè)試圖進(jìn)入該領(lǐng)域分一杯羹，但由于這個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，乙公司只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。甲企業(yè)這一資源屬于（）。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有路徑依賴(lài)性的資源C、具有因果含糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案：D解析：具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況?！坝捎谶@個(gè)特定市場(chǎng)空間太小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利”屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，選項(xiàng)D正確。17.甲公司是一家跨國(guó)大型汽車(chē)生產(chǎn)集團(tuán)，各地子公司都能根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，對(duì)總公司提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行改造，以此來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枰８鶕?jù)上述信息判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）A、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)B、國(guó)際部結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D、跨國(guó)結(jié)構(gòu)答案：A解析：多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)?！案鞯刈庸径寄芨鶕?jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，對(duì)總公司提供的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行改造，以此來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐男枰北砻骷坠静捎玫氖嵌鄧?guó)本土化戰(zhàn)略，與其相配套的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A正確。18.下列選項(xiàng)中，不屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的是（）。A、股東大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、政府監(jiān)管D、戰(zhàn)略決策委員會(huì)答案：C解析：選項(xiàng)C屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，故為本題的正確答案。19.在產(chǎn)品生命周期各階段中，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)最大出現(xiàn)在（）。A、導(dǎo)入期B、成長(zhǎng)期C、起步期D、成熟期答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期各階段中，成長(zhǎng)期的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高。20.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財(cái)務(wù)方面贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C、一般基準(zhǔn)D、顧客基準(zhǔn)答案：B解析：服務(wù)是旅行社和培訓(xùn)公司都具有的相似的業(yè)務(wù)功能或流程，這樣的基準(zhǔn)類(lèi)型屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)，選項(xiàng)B正確。21.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A、滲透定價(jià)法B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法C、細(xì)分定價(jià)法D、撇脂定價(jià)法答案：A解析：“其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷(xiāo)量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略”表明甲公司采用的是滲透定價(jià)法，選項(xiàng)A正確。22.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。A、某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)C、某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售D、某汽車(chē)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答案：D解析：本題考核總體戰(zhàn)略的選擇的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于縱向一體化；選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化；選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項(xiàng)D。23.下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（）。A、調(diào)整企業(yè)理念B、調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)C、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位答案：B解析：本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。24.2007年12月以來(lái)，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗(yàn)，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)上述信息，A集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。A、控制活動(dòng)B、內(nèi)部監(jiān)督C、信息與溝通D、內(nèi)部環(huán)境答案：C解析：“2007年12月以來(lái)，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴……但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓?bào)告。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大”表明A集團(tuán)在信息溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)報(bào)告并加以解決，在信息與溝通要素存在內(nèi)控缺陷。25.下列關(guān)于廣義的公司治理的表述中錯(cuò)誤的是（）。A、廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡B、廣義的公司治理不只限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理C、在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司D、廣義的公司治理不涉及廣泛的利益相關(guān)者答案：D解析：廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。26.上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱(chēng)康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來(lái)看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（）。A、組織架構(gòu)B、人力資源C、資金活動(dòng)D、財(cái)務(wù)報(bào)告答案：A解析：“康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”表明康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于組織架構(gòu)方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A正確。多選題1.甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。A、甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品B、甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)C、甲公司不與質(zhì)次價(jià)高的供應(yīng)商合作D、甲公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)答案：AC解析：選項(xiàng)AC屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。2.下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織影響的說(shuō)法中正確的有（）。A、減少權(quán)力集中B、增加層次，擴(kuò)大控制幅度C、減少專(zhuān)業(yè)人員，增加多面手D、增加規(guī)范答案：ACD解析：在組織集中化方面，信息技術(shù)對(duì)組織的影響是減少權(quán)力集中，選項(xiàng)A正確；在組織階層化方面，信息技術(shù)對(duì)組織的影響是減少層次，擴(kuò)大控制幅度，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；在組織專(zhuān)業(yè)化方面，信息技術(shù)對(duì)組織的影響是減少專(zhuān)業(yè)人員，增加多面手，選項(xiàng)C正確；在組織規(guī)范化方面，信息技術(shù)對(duì)組織的影響是增加規(guī)范，選項(xiàng)D正確。3.（2019年）以生產(chǎn)、銷(xiāo)售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)維護(hù)。下列各項(xiàng)中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、可以削減差旅和交通費(fèi)用B、能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策C、可以避免管理成本的重復(fù)D、易于處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)答案：AB解析：根據(jù)資料可知，東昌公司采用的組織結(jié)構(gòu)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：（1）在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；（2）與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；（3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。缺點(diǎn)：（1）管理成本的重復(fù)；（2）難以處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)。綜上，選項(xiàng)A、B正確，管理成本重復(fù)、難以處理跨區(qū)域大客戶(hù)事務(wù)屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，因此錯(cuò)誤。4.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說(shuō)法中正確的有（）。A、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)B、如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體C、每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體D、一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略答案：ABCD解析：選項(xiàng)A、B、C、D均正確。5.（2013年）下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競(jìng)爭(zhēng)者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系B、戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃C、合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見(jiàn)的一種類(lèi)型D、契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制難度大答案：BCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以與供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者或其他相關(guān)者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并不僅囿于競(jìng)爭(zhēng)者。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。6.與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括（）。A、戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動(dòng)B、戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C、戰(zhàn)略管理通常由職能部門(mén)經(jīng)理來(lái)推動(dòng)和實(shí)施D、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理答案：ABD解析：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施，選項(xiàng)C說(shuō)法不正確。7.下列屬于采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)的有（）。A、成本控制B、生產(chǎn)投入C、供應(yīng)商管理D、維持庫(kù)存水平答案：ABCD解析：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)：①成本控制；②管理投入；③生產(chǎn)投入；④供應(yīng)商管理；⑤獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷(xiāo)以及供應(yīng)商；⑥維持庫(kù)存水平8.（2019年）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫(huà)，深受目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者喜愛(ài)。該出版商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（）。A、人口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分答案：AC解析：“不同民族”體現(xiàn)的是人口細(xì)分；“生活習(xí)俗特點(diǎn)”體現(xiàn)的是心理細(xì)分。9.（2016年）下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中，正確的有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟B、風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估時(shí)應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評(píng)估D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合答案：ACD解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程———進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，依教材原文考核。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟，所以選項(xiàng)A正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估，所以選項(xiàng)C正確。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，所以選項(xiàng)D正確。10.（2018年）樂(lè)融旅行社定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)。活動(dòng)期間，該社向參加活動(dòng)的會(huì)員提供免費(fèi)茶點(diǎn)、風(fēng)景攝影及旅游知識(shí)講座、旅游新項(xiàng)目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，樂(lè)融旅行社采用的促銷(xiāo)組合要素有（）。A、廣告促銷(xiāo)B、營(yíng)業(yè)推廣C、公關(guān)宣傳D、人員推銷(xiāo)答案：BCD解析：該旅行社向參加活動(dòng)的會(huì)員提供免費(fèi)茶點(diǎn)、風(fēng)景攝影及旅游知識(shí)講座、旅游新項(xiàng)目推廣等，屬于營(yíng)業(yè)推廣和人員推銷(xiāo)。建立良好的公眾形象，屬于公關(guān)宣傳。11.（2017年）甲公司是一家電動(dòng)摩托車(chē)制造商，長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的有（）。A、便于信息的保密B、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠D、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系答案：ABD解析：甲公司長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：①采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；②便于信息的保密；③能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源。12.企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略描述錯(cuò)誤的有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的B、各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的C、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定D、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)定量答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)偏好可以定性，但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。13.企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有（）。A、與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致B、成本與收益的平衡C、與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性答案：ABC解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮以下幾點(diǎn)：（1）與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致。（2）與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配。（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求。（4）成本與效益的平衡。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。14.（2013年）在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A、合約制造B、對(duì)外證券投資C、特許經(jīng)營(yíng)D、服務(wù)外包答案：ACD解析：非股權(quán)形式主要包括：合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類(lèi)型的合約關(guān)系。選項(xiàng)B屬于對(duì)外股權(quán)投資。15.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位的有（）。A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C、成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)先者D、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者答案：ABD解析：企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：①成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；②成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；③成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。因此，選項(xiàng)A、B、D正確。16.（2018年）甲林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，屬于該林場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序B、不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)C、能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中D、能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性和多米諾效應(yīng)答案：AD解析：事件樹(shù)分析法適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析，甲林場(chǎng)所選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是事件樹(shù)分析法。主要優(yōu)點(diǎn)：（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；（2）它能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性，以及故障樹(shù)模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng)；（3）它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹(shù)是不可能表現(xiàn)的。選項(xiàng)AD正確。選項(xiàng)B對(duì)事件樹(shù)方法來(lái)說(shuō)是錯(cuò)誤的，因?yàn)镋TA可能會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)。簡(jiǎn)答題（總共5題）1.甲公司主要為全球的通信運(yùn)營(yíng)商和通訊設(shè)備制造商提供機(jī)房、機(jī)柜和配線架等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本構(gòu)成了該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是其收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源。由于一直采用傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，后因其主營(yíng)業(yè)務(wù)的各類(lèi)產(chǎn)品線除了客戶(hù)相類(lèi)似以外，在研發(fā)、制造等方面存在著較大的差異性，這就導(dǎo)致內(nèi)部管理的差異性加大，對(duì)于同一個(gè)職能部門(mén)的要求也比較高，再加上人員能力欠缺，導(dǎo)致內(nèi)部管理的責(zé)任不清，效率極其低下。為了解決存在的這些問(wèn)題，該企業(yè)推進(jìn)了以產(chǎn)品線總監(jiān)為主的組織結(jié)構(gòu)變革。即除業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的光電和綜合布線等單獨(dú)設(shè)立的事業(yè)部，其他主營(yíng)業(yè)務(wù)按照產(chǎn)品線總監(jiān)的方式進(jìn)行變革。希望產(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售政策等方面全面負(fù)責(zé)，打通產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品線是可以盈利并持續(xù)增長(zhǎng)的。另外，在研發(fā)、銷(xiāo)售和制造等方面提供相應(yīng)的信息以支持產(chǎn)品線總監(jiān)的工作。這種方案的設(shè)計(jì)既考慮到要有人對(duì)最終產(chǎn)品線的增長(zhǎng)和盈利負(fù)責(zé)，要打通不同職能之間的壁壘，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也希望在研發(fā)、銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈體系方面實(shí)現(xiàn)最大程度的資源和能力共享。但是在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，卻出現(xiàn)協(xié)調(diào)難度大，運(yùn)營(yíng)效率低下等現(xiàn)象，特別是由于產(chǎn)品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者，而負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的都是公司副總經(jīng)理，再加上各部門(mén)負(fù)責(zé)人更習(xí)慣于對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致產(chǎn)品線總監(jiān)有名無(wú)實(shí)，難以真正發(fā)揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)的作用。要求：（1）簡(jiǎn)要分析甲公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型；（2）簡(jiǎn)要分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：（1）甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?！爱a(chǎn)品線總監(jiān)可以對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售政策等方面全面負(fù)責(zé)，打通產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品線是可以盈利并持續(xù)增長(zhǎng)的”“在研發(fā)、銷(xiāo)售和制造等方面提供相應(yīng)的信息以支持產(chǎn)品線總監(jiān)的工作”。（2）優(yōu)點(diǎn)：①由于項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力。“這種方案的設(shè)計(jì)既考慮到要有人對(duì)最終產(chǎn)品線的增長(zhǎng)和盈利負(fù)責(zé)，要打通不同職能之間的壁壘，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生”。②實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融?！霸谘邪l(fā)、銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈體系方面實(shí)現(xiàn)最大程度的資源和能力共享”。缺點(diǎn)：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突。“在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，卻出現(xiàn)協(xié)調(diào)難度大，運(yùn)營(yíng)效率低下等現(xiàn)象”。②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突?！坝捎诋a(chǎn)品線總監(jiān)多是新晉的中層管理者，而負(fù)責(zé)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的都是公司副總經(jīng)理，再加上各部門(mén)負(fù)責(zé)人更習(xí)慣于對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致產(chǎn)品線總監(jiān)有名無(wú)實(shí)，難以真正發(fā)揮設(shè)想的產(chǎn)品總監(jiān)作用”。2.（2016年）C國(guó)北方機(jī)床集團(tuán)于1993年組建，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類(lèi)金屬切削機(jī)床。銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口M國(guó)、G國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。G國(guó)S公司是一個(gè)具有140多年歷史的世界知名機(jī)床制造商，其重大型機(jī)床加工制造技術(shù)始終處于世界最高水平。但S公司內(nèi)部管理存在諸多問(wèn)題，其過(guò)高的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂。2004年年初，S公司宣布破產(chǎn)。2004年10月，北方機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了S公司全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，北方機(jī)床集團(tuán)在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先，采取“以誠(chéng)信取信于G國(guó)員工”的基本策略，承諾不解雇一個(gè)S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次，北方機(jī)床集團(tuán)與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使“混合文化形態(tài)”成為S公司未來(lái)的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，以避免跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)；最后，在運(yùn)營(yíng)整合方面，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在C國(guó)完成，力求實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和C國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最佳組合。整合后第二年，S公司實(shí)現(xiàn)2000多萬(wàn)歐元的銷(xiāo)售收入，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平。然而，2008～2009年，受世界金融危機(jī)的影響，加上S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開(kāi)始更換S公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸增強(qiáng)北方機(jī)床集團(tuán)在S公司的主導(dǎo)地位。2010年，S公司經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)歐元的銷(xiāo)售收入，但仍處于虧損狀態(tài)。2012年，由于受到國(guó)內(nèi)下游需求方——汽車(chē)、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩的影響，北方機(jī)床集團(tuán)銷(xiāo)售收入同比上年下降8%。盡管如此，北方機(jī)床集團(tuán)仍然表示將繼續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)镾公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)際高端市場(chǎng)的夢(mèng)想，而且由于并購(gòu)后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機(jī)床集團(tuán)尚未掌握S公司的全部核心技術(shù)。集團(tuán)計(jì)劃到2015年對(duì)S公司投入近1億歐元，同時(shí)招聘新的研發(fā)人員。要求：（1）依據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（UNCTAD）2006年《世界投資報(bào)告》提出的影響發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資決策的四大動(dòng)機(jī)，簡(jiǎn)要分析北方機(jī)床集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)G國(guó)S公司的主要?jiǎng)訖C(jī)；（2）簡(jiǎn)要分析北方機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)G國(guó)S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)。答案：（1）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的四大動(dòng)機(jī)包括尋求市場(chǎng)、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。①尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。“北方機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)了S公司全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)”。②尋求市場(chǎng)?！氨狈綑C(jī)床集團(tuán)仍然表示將繼續(xù)投資S公司項(xiàng)目，因?yàn)镾公司承載著北方機(jī)床集團(tuán)孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國(guó)際高端市場(chǎng)的夢(mèng)想”。（2）北方機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)G國(guó)S公司所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)：①?zèng)Q策不當(dāng)。a.可能高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力。“受世界金融危機(jī)的影響……S公司經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)3500萬(wàn)歐元的銷(xiāo)售收入，但仍處于虧損狀態(tài)”。b.可能高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力?！氨狈綑C(jī)床集團(tuán)在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量……加上S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境”。②并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。北方機(jī)床集團(tuán)為減少新的協(xié)同問(wèn)題，“在對(duì)S公司進(jìn)行整合中頗費(fèi)思量，首先，采取‘以誠(chéng)信取信于G國(guó)員工’的基本策略，承諾不解雇一個(gè)S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次，北方機(jī)床集團(tuán)與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使‘混合文化形態(tài)’成為S公司未來(lái)的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)，以避免跨國(guó)并購(gòu)可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險(xiǎn)；最后，在運(yùn)營(yíng)整合方面，仍由S公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及制造重要機(jī)械和零部件，組裝則在C國(guó)完成，力求實(shí)現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和C國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的最佳組合”“然而……S公司內(nèi)部原有的管理問(wèn)題尚未徹底解決，公司陷入虧損的困境。北方機(jī)床集團(tuán)不得不開(kāi)始更換S公司的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸增強(qiáng)北方機(jī)床集團(tuán)在S公司的主導(dǎo)地位”。3.CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂(lè)產(chǎn)品。隨著全球消費(fèi)者健康意識(shí)的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營(yíng)養(yǎng)方面更勝一籌的果汁飲料開(kāi)始受到越來(lái)越多的歡迎。2007年，CC公司在中國(guó)的飲料市場(chǎng)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國(guó)的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們對(duì)果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國(guó)果汁市場(chǎng)目前銷(xiāo)量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國(guó)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢(shì)。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷(xiāo)售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%，HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項(xiàng)指標(biāo)上占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，從短期來(lái)看，低濃度果汁在中國(guó)更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率僅為6.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。某咨詢(xún)公司提供的數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量作為市場(chǎng)份額比重的計(jì)算參考依據(jù)，2007年中國(guó)果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場(chǎng)份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場(chǎng)份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購(gòu)HY公司，CC公司的市場(chǎng)份額將達(dá)到28.99%，超過(guò)目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價(jià)值、市場(chǎng)潛力和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。再加上CC公司在低濃度果汁市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，二者的產(chǎn)品將形成良性互補(bǔ)。因此，倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，CC公司在與中國(guó)同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)疑將占得先機(jī)。由此種種因素看來(lái)，HY公司成為CC公司在果汁領(lǐng)域并購(gòu)的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購(gòu)HY公司。宣布收購(gòu)HY公司后，中國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一股反對(duì)浪潮，許多人批評(píng)出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時(shí)，2008年的HY公司年報(bào)也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%，營(yíng)銷(xiāo)成本增加50.3%，但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷(xiāo)售額同比減少5.2%，毛利潤(rùn)降幅高達(dá)22.2%，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%，而存貨增長(zhǎng)33.42%。最終，CC公司決定放棄收購(gòu)HY公司。要求：（1）簡(jiǎn)要分析CC公司收購(gòu)HY公司的主要?jiǎng)訖C(jī)。（2）簡(jiǎn)要分析CC公司放棄收購(gòu)HY公司的原因。（3）簡(jiǎn)要分析CC公司收購(gòu)HY公司的類(lèi)型。答案：（1）CC公司收購(gòu)HY公司的主要?jiǎng)訖C(jī)：①避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。“雖然中國(guó)的多數(shù)消費(fèi)者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們對(duì)果汁飲料的接受度將急劇上升”；“HY是中國(guó)果汁市場(chǎng)目前銷(xiāo)量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國(guó)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢(shì)”；“如果收購(gòu)HY公司，CC公司的市場(chǎng)份額將達(dá)到28.99%，超過(guò)目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)，CC公司在與中國(guó)同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)疑將占得先機(jī)”。②獲得協(xié)同效應(yīng)?！叭绻召?gòu)HY公司，CC公司的市場(chǎng)份額將達(dá)到28.99%，超過(guò)目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價(jià)值、市場(chǎng)潛力和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”；“但是HY公司在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率僅為6.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”；“再加上CC公司在低濃度果汁市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)”；“倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同”。③克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力?！?007年，CC公司在中國(guó)的飲料市場(chǎng)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，亟需尋找一條突破之路”；“HY是中國(guó)果汁市場(chǎng)目前銷(xiāo)量第一的品牌”；“CC公司在與中國(guó)同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)疑將占得先機(jī)”。（2）CC公司放棄收購(gòu)HY公司的原因如下：①避免決策不當(dāng)。避免并購(gòu)前，沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理?！?008年的HY公司年報(bào)也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%，營(yíng)銷(xiāo)成本增加50.3%，但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷(xiāo)售額同比減少5.2%，毛利潤(rùn)降幅高達(dá)22.2%，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%，而存貨增長(zhǎng)33.42%”。避免高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益?！皬亩唐趤?lái)看，低濃度果汁在中國(guó)更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場(chǎng)的占有率僅為6.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于CC公司、T公司和K公司等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”；“2008年的HY公司年報(bào)也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%，營(yíng)銷(xiāo)成本增加50.3%，但價(jià)格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷(xiāo)售額同比減少5.2%，毛利潤(rùn)降幅高達(dá)22.2%，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物下降48%，而存貨增長(zhǎng)33.42%”。②避免并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。“尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒”。（3）CC公司收購(gòu)HY公司的類(lèi)型：按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，屬于橫向并購(gòu)?！癈C公司是一家飲料公司”；“HY是中國(guó)果汁市場(chǎng)目前銷(xiāo)量第一的品牌”，雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)。按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)，屬于友善并購(gòu)?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購(gòu)HY公司”。按并購(gòu)方的身份分類(lèi)，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。“CC公司是一家飲料公司”。按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)，屬于非杠桿收購(gòu)?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計(jì)劃以自有資金24億美元收購(gòu)HY公司”。4.（2017年）據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量將進(jìn)入世界前三位，全球葡萄酒過(guò)剩時(shí)代結(jié)束，即將步入短缺時(shí)代。葡萄酒界流傳著“七分原料，三分工藝”的說(shuō)法，意即決定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊(yùn)?！捌咸衙谰埔构獗?，欲飲琵琶馬上催”等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩(shī)歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出，自漢朝以來(lái)的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽(yù)盛贊。然而，G省葡萄酒企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位卻不盡人意。2011年國(guó)內(nèi)四大葡萄酒知名品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額60%左右，而G省最具競(jìng)爭(zhēng)力的高華品牌只在華南和西北地區(qū)占有很低的市場(chǎng)份額，省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進(jìn)入省外市場(chǎng)。2011年G省葡萄酒企業(yè)年銷(xiāo)量?jī)H占全國(guó)銷(xiāo)量的1.1%。以下三個(gè)方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其一，相對(duì)于國(guó)內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運(yùn)過(guò)程中成本較高。其二，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，包裝對(duì)于葡萄酒來(lái)說(shuō)不僅是保護(hù)商品，方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)不夠充分。近年來(lái)，為了進(jìn)一步完善本地葡萄酒企業(yè)發(fā)展環(huán)境，G省酒類(lèi)商品管理局實(shí)施了“抱團(tuán)走出去，擇優(yōu)引進(jìn)來(lái)”的策略，通過(guò)開(kāi)展品牌宣傳，招商引資等多種手段，努力提升G省葡萄酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度。要求：（1）根據(jù)鉆石模型四要素，簡(jiǎn)要分析G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（2）根據(jù)企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)要分析G省葡萄酒企業(yè)資源的不可模仿性有哪幾種形式。答案：（1）優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)要素?！皼Q定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。”需求條件。“據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量將進(jìn)入世界前三位，全球葡萄酒過(guò)剩時(shí)代結(jié)束，即將步入短缺時(shí)代?！绷觿?shì)：相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！捌湟?，相對(duì)于國(guó)內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達(dá)，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運(yùn)過(guò)程中成本較高。其二，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，包裝對(duì)于葡萄酒來(lái)說(shuō)不僅是保護(hù)商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標(biāo)的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)?！癎省葡萄酒企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位卻不盡人意。2011年國(guó)內(nèi)四大葡萄酒