門窗幕墻行業(yè)分化為三陣營(yíng) 新常態(tài)下幕墻企業(yè)樹立品牌

Word門窗幕墻行業(yè)分化為三陣營(yíng)新常態(tài)下幕墻企業(yè)樹立品牌隨著前些年，國(guó)內(nèi)建筑門窗、幕墻市場(chǎng)需求急速增長(zhǎng)，國(guó)外企業(yè)紛紛介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)門窗、幕墻企業(yè)借助國(guó)內(nèi)人力資源等優(yōu)勢(shì)，也積極向國(guó)際市場(chǎng)拓展行業(yè)盛況空前，市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)愈來愈強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境為大前提，結(jié)合多位資深專家的觀點(diǎn)，未來幾年，中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)，將會(huì)有逐漸進(jìn)入“平靜”發(fā)展期。

門窗幕墻行業(yè)分化為三陣營(yíng)

與我國(guó)部分行業(yè)一樣，建筑幕墻行業(yè)亦經(jīng)歷了從無到有、從外資一統(tǒng)天下到國(guó)內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)、從模仿引進(jìn)到自主創(chuàng)新的跨越式發(fā)展，到21世紀(jì)初我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為幕墻行業(yè)世界生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)之一。

2021-2021年中國(guó)鋁門窗幕墻行業(yè)市場(chǎng)需求與投資咨詢報(bào)告表明，到2021年，中國(guó)建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模要達(dá)到4000億元，2021-2021年期間年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到21.7%。

在李毅看來，中國(guó)門窗幕墻產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模足夠大，而且整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)足夠分散，后期仍具有一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。

“十二五”期初，全國(guó)430億平方米的存量建筑當(dāng)中，95%以上為高耗能建筑;每年新建的房屋建筑面積占全世界50%以上，其中大部分也均為非節(jié)能建筑。根據(jù)建筑行業(yè)“十二五規(guī)劃”等政策指引，未來采用新型節(jié)能門窗，并對(duì)現(xiàn)有建筑門窗進(jìn)行節(jié)能改造，是我國(guó)目前建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

不過，鴻鑫互聯(lián)在其公開轉(zhuǎn)讓說明書中指出，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，建筑幕墻行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高，國(guó)家建設(shè)部對(duì)建筑幕墻企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)管理。鴻鑫互聯(lián)指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，幕墻、門窗市場(chǎng)的整合效應(yīng)將不斷加劇，目前已經(jīng)分化為三大陣營(yíng)。

第一陣營(yíng)的企業(yè)，如遠(yuǎn)大中國(guó)、江河集團(tuán)會(huì)憑借規(guī)模效應(yīng)和國(guó)際影響力，在高端項(xiàng)目上具有明顯優(yōu)勢(shì)。第二陣營(yíng)的鴻鑫互聯(lián)等中型企業(yè)會(huì)憑借其在各自細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠規(guī)范的管理、規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作、深厚的品牌影響力與技術(shù)實(shí)力會(huì)不斷擴(kuò)大在主流市場(chǎng)上的影響力，逐漸從市場(chǎng)整合中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。第三陣營(yíng)的小型企業(yè)則隨著市場(chǎng)分工的進(jìn)一步細(xì)化，以極其靈活的操作手段、較低的成本在小區(qū)域市場(chǎng)上逐漸形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

新常態(tài)下幕墻企業(yè)樹立品牌形象

我國(guó)是幕墻生產(chǎn)大國(guó)，但不是幕墻生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，差距體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不精、技術(shù)含量不高等方面，產(chǎn)品總體處于中低檔水平。因此，要想實(shí)現(xiàn)幕墻強(qiáng)國(guó)，離不開工匠精神。

眾所周知，一個(gè)好的工程，是精心設(shè)計(jì)施工的結(jié)果，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的水平。我們工程質(zhì)量總體水平不高，與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，關(guān)鍵就差在工匠精神的缺失和高級(jí)技工隊(duì)伍的缺乏。為此，我們要努力加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度處在放緩時(shí)期，正是幕墻企業(yè)抓緊培訓(xùn)、苦練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。其中，特別是要重視對(duì)高級(jí)技工的培訓(xùn)教育，通過以師帶徒等行之有效的方式培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、能啃骨頭的高素質(zhì)技工隊(duì)伍，使每位操作工成為技藝高超的工匠和技術(shù)能手。浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司副總裁劉旭濤說：做一個(gè)工程，樹一座豐碑，贏一片市場(chǎng)，交一方朋友。經(jīng)濟(jì)社會(huì)將進(jìn)入品牌時(shí)代，企業(yè)沒有自己的品牌，必將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而被市場(chǎng)所淘汰。為了培養(yǎng)工匠精神，深圳方大實(shí)業(yè)股份有限公司近年來塑造以工匠精神為核心的企業(yè)文化，使工匠精神在企業(yè)扎根。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷展開，一批高鐵、高速